人力资源经理面试题目

第一篇：人力资源经理面试题目

人力资源经理面试题目

一、请你做个全面的自我介绍。

二、为什么选择我们这家公司？

三、四、员工薪酬占企业主营业务收入多少比例合理？ 150—200人的企业，人力资源规划上应突出做好那几 点？

五、组织构架在公司管理中的位子是什么样的？它体现的是什么？

六、招聘中经常性招不到合适人员是怎么办？解决的途径有那些？

七、你认为员工的成长，是通过竞争实现还是通过绩效管理实现，还是对比中实现的？

八、你是通过何种方式提任现职的？

九、你上任公司的管理体制是什么样的？

十、你认为合理安排人才，首先应采用什么方法？

十一、你认为本公司管理人员管理素质的差距主要表现在哪里？

十二、你认为造成公司管理人员管理素质差距的主要原因的什么？

第二篇：人力资源面试题目[范文]

人力资源面试题目

大型的企业在招聘的时候，通常会让新员工做一份性格能力测试题，用来测试你各个方面的能力。特别是对于没有工作经验的新员工，因为性格成了衡量的重要标准之一，这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司，然后才是你能否发挥自己的能力的问题。

而作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。以下就列出一份测试试卷以供大家参考。

1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？

这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。

2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。

3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？

可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。

4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？

其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。

5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？

人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。

6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？

测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。

7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？

虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。两者取其一。

8、如果你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了，你会马上重整旗鼓再开一个吗？

这是测试你经受挫折的能力，实际上马上开一家并不是明智的选择，因为可能这样会表现出你不怕失败的精神，但是另一方面公司会认为你没有分析能力，如果没有总结上一次失败的教训的话，马上开另一家公司是不是会和上一家公司的结果相同呢。

9、在一个旅游景点迷路的话，你会立刻打听还是自己先试着自己先走走看？

一个工作的捷径是向有经验的人学习，因为毕竟这样节省时间，效率高。但从另一方面来说，任何事补自己亲自尝试一下的话，以后自己就没有经验，最好两者结合起来，这样就会收到很好的效果。

10、你正在专心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去买了两张演唱会的门票，邀请你去，可是你并不想去，你会马上回绝还是勉强去？

这其实是测试你的决断力的一道题，因为如果你不能因为人情拒绝你的好朋友，那么你怎么能做好人力资源工作呢，你会不会因为情面而未你的朋友加薪，或者招聘并不符合条件的亲友来公司呢，虽然看起来问题不是那么严重，但是可能在公司的招聘者看来却非常严重。

11、你喜欢和能力强的同地共事还是希望和能力差的同事共事？

其实这反映了你的上进心，如果你喜欢和能力差的同事共事的话，那可能是想突出你的能力，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相处和重要，而且能和能力强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的能力。

12、如果工作完成的不好，你会埋怨合作者，认为是他的不好吗？

记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步发展的表现。

13、当别人交谈很热烈的时候，你会贸然打断他们，然后问一些事情吗？

这是一个礼貌问题，如果你真的是很着急，也一定要有理有节，虽然可能也是一些熟人，但要记住人力资源无小事。

14、当你开始一个新工作，进入新集体，你觉得结交新朋友困难吗？

交际能力测试的典型问题，如果你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能展开人力资源工作呢。因为工作本身就需要结识很多的人，所以你的个人朋友的结交能力也反映出你一定的工作能力。

15、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细节都交代得十分清楚？

这里面有个双重问题，如果你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实招聘者永远是狡猾的猎手，你需要小心应付。

这里列出的只是一些可能会出的题目，或者看起来不一样，但是大同小异，因为题目的中心就是测试应聘者的潜在性格，从而找到该公司某职位的最合适人选。所以这些问题没有固定的答案，当然也没有对与错的分别，应聘者可以根据自己的情况回答。来证明你就是公司想要录取的人选。当然，同样的回答可能因为公司的不同，面试官的不同，可能效果也是不相同。作为人力资源管理的应聘人员来说由于工作涉及的范围很广，工作有时有敏锐也需要细致入微的工作精神，因此良好的性格是这项工作的必然要求。所以这里给你的建议希望对你的人力资源之路有所帮助

第三篇：人力资源经理实用面试提问

人力资源经理实用面试提问及内涵

一、简单介绍自己?

我问:首先，请你用1至3分钟简单介绍一下自己，从三个方面：家庭背景、学习背景、未来的打算（发展规划）？

认真听取面试者的介绍，听逻辑是否合理、表示是否清楚等综合素质的判断。从中找出疑点，不断而快速的发问，让面试者直接的回答，以便了解到最真实的内容。

二、你对应聘企业的了解有哪些?

我问：你对我们企业有哪些了解？

从这里可以发现面试者未来的工作是否细致，同时可以判断该面试者对公司的企业文化是否认同，以及领悟能力和总结能力。

三、优点和不足（优势和劣势）

我问：你的优点有哪些，你哪些地方需要加强？

从这里可以发现，该面试者是否诚实和对自己的了解，以及自控力等。

四、你最擅长的是什么？

我问：你最擅长哪些技能？

从这发现其专业程度。

五、期望薪酬

我问：你的期望薪酬是多少？

从这发现该应聘者的自信、对行业的了解、对自己期望、最重要是公司的薪酬人家是否满意。

六、总结

我问：再给你一分钟，你总结一下自己的过去和现在？

从上面问题来分析，就是为了更多的了解被面试者的以下能力：逻辑思维能力、推理力、分析力、判断力、计算力、反应力、观察力、想象力、记忆力、创造力。

第四篇：工程部经理面试题目

我面试工程部经理时一般引导性的提问，问他现在的的系统的问题

1给排水：你们现在的系统是开式系统还是闭式系统，如果能回答上来继续问开式系统和闭式系统有啥区别。中间会插一些：你们酒店给水分几个区、客房水龙头出水压力一般控制在几公斤、你们酒店的楼有多高、你们酒店水泵扬程选的多少米、水锤的原因是怎么产生的、你们的排水分几大块、厨房的隔油池怎么做的、室外排水管网的排水坡度是多少、化粪池是几吨的、或者是几号化粪池。消防水系统分几大块、客房是用的侧喷还是天花顶喷、侧喷的选型是几米的喷淋头，侧喷对对系统有没有其他要求。目的希望对方对水系统有个清晰的了解，了解整个系统的架构。

2强电：你们有几台变压器，功率分别是多大的、是不是双电源进户的、停电送电的顺序是怎么样的、闪电器在配电系统中是做什么的、发电机是通过什么设备连接到母线上去的、低压侧的互锁是怎么做的、从配电室到负荷终端有多少级开关、你们的一级负荷都带什么设备、客房层强电井里有几趟主电源分别带什么负荷、停电时客房会亮几个灯、三相电机是怎么分相序的、三角形解法和星形解法有什么区别、电机的六个抽头分别怎么接三角形解法，和星形解法、两台水泵，分一用一备、手动、自动、两个液位，这个配电箱需要配些什么设备。3空调：酒店有几台冷水机组分别是多大的，酒店面积多少、酒店空调系统分几个区、系统是怎么补水的，空调系统的环管做在几层（楼有多高、总共多少层）、冷却塔的进水和回水温度分别是多少，冷水的进水和回水温度分别是多少、喘振是什么原因产生的、冷冻机组是什么回油方式、冷冻机组的冷冻机油是什么方式冷却的、冬季采暖采用的什么方式、采暖的供水温度是多少度、采暖季节一般温差在多少度。

4弱电：你们的弱电系统有几大系统、程控交换机是多少门的，中继线配的多少门，数字话机有多少路，分别装在什么地方、大对数电缆的线序是怎么区分的、电视系统前端都有些什么设备，卫星电视都有些什么样的节目、100米75-5的同轴电缆衰减几个电平、你们的电视终端信号的多少、个别电视节目有网纹是什么原因造成的、监控有多少路，监控设备都有些什么、矩阵是干什么用的、共享器是干什么用的。消防喇叭和背景音乐是怎么切换的、楼控都做了一些什么设备、楼控采用的什么通讯协议、网络架构是什么样的、568B的线序是什么、音响的数字效果处理器都代替了以前的一些什么设备、怎么调试麦克的啸叫。5管理：你以前单位手下有多少员工、你的员工配置是怎样的、平常都由些什么样的沟通，在跑水的情况下是怎么去处理的、你们的能源一般占营业额的多少，正常情况下你们一个月的能源是多少钱（电多少、水多少、气多少）、一般都通过一些什么方式来降低能耗、你平常都是怎么管理员工的、你觉得怎样才能让员工服你、遇到你搞不定的员工你怎么办、上司交代的工作你安排下去了，员工有能力搞定的事情却没有完成你会怎么去处理这个问题。碰到各班组工作扯皮推诿的事情你怎么去处理。

以上问题能回答70%以上的可以做工程部经理、能回到90%能做工程总监、能回到到100%的就是一个完美的工程总监。

第五篇：大客户经理面试题目

大客户经理面试题目

1.请装简单介绍你的本人的经历，在原单位工作了多久？都从事过了什么工作？去那以前做过什么工作？ 测评要点：基本经历，知识背景，综合分析（逻辑思维）

2.请介绍一下你在原单位的业绩情况，如果近期的业绩下降了，你想会是什么原因，如果上升了，是怎么做的？ 测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调

3.你对本行业的市前景如何看待？有什么打算？ 测评要点：专业知识、计划性、权属感

4.你觉得要提高公司效益，要以采取哪些方法 测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调

5.估计明年的市场，最好的情况有达到多少销售额？ 测评要点：计划性、组织协调、综合分析

6.在你的大客户出现异常变化时，你会采取什么样的措施？ 测评要点：风险意识、应变力、责任感

7.如果全国的本行业情况在好转，你的业绩反而在下降，你该怎么办？ 测评要点：专业知识、进取主、组织协调、责任感、应变力

8.你管过多少业务人员？你是怎么鼓励他们做好销售工作、完成销售指标的？ 测评要点：组织协调、人际交往

9.如果公司的经营陷入了困境，你认为该怎么办？ 测评要点：计划性、综合分析、风险意识

10.你认为世界范围的经济危机对中国这个行业的影响是什么？ 测评要点：综合分析、专业知识

11.如果竞争动手降价，而公司要求我们保持原有的市场定位，又要完成指标，你该怎么办？ 测评要点：权属观念、专业知识、计划性