企业人力资源状况调查表5篇

第一篇：企业人力资源状况调查表

文章标题：企业人力资源状况调查表

填写日期：年月日

为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意!

第一部分(公司总体状况)

1.你

认为公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，应在哪些方面还需改进

A．很合理B．较合理C.一般D．较不合理E．很不合理，需改进的方面：

2，你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选)

A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D，其他

3。你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)

A．绩效考评结果B．学历C．在公司服务年限D，其他

4。你认为与公司签哪种劳动合同更为合适

A．1年B．2年C．3年D．其他

5．你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老佚业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善

A．是B．否，改善的方面：

6．你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训

A．有B．没有

7．如果是技术认证培讥，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少

A．100元内B．100-500元C．5阗一1咖元D．1000元以上

8．你认为在公司工作有没有发展前途

A．有B．说不准C.没有

9．除薪酬外，你最看重

A．提高自己能力的机会B．好的工作环境C.和谐的人际关系D，工作的成就感

10．你认为目前最大的问题是

A.没有提高自己能力的机会B．工作环境较差C.人际关系不太和谐D.工作没有成就感11．你认为目前的工作

A.很合适，并且有信心、有能力做好B．是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C．不是我理想的工作，但我能够做好D．不太适合，希望换一个岗位

12．你的职业倾向

A．希望在目前这个方向一直干下去B．希望换一个方向

C．没有想过D．根据环境的变化可以变化

13．你认为公司环境卫生情况如何

A．很好B．良好C．一般D，较差E．很差

14．你认为现行考勤制度是否合理?若不合理，讲明原因

A．合理B．不合理，原因是：

15．你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方

A．招聘B．培训C.薪酬D．考评

第二部分(个人期望与发展)

1．你认为公司目前的工作环境怎样

A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

2．现在工作时间的安排是否合理

A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

3．你对工作紧迫性的感受如何

A．很紧迫·B，较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

4．你认为工作的挑战性如何

A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般D．较无挑战性E．无挑战性

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

5．你认为自己的能力是否得到了充分发挥

A．已发挥B．部分发挥C.没感觉D．有些埋没E．完全埋没

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

6．你的工作是否得到了领导及同事的认可

A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

7．你对目前的待遇是否满意

A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．不满意

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

8．你与同事的工作关系是否融洽

A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

9。你与其他部门的合作是否融洽

A．很融洽B，较融洽C.一般D，较不融洽E．很不融洽

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

10．是否受多重领导

A．经常B．偶尔C．从来没有如果选A，你希望哪方面有所改进：

11．工作职责是否明确

A．是B．不是如果选B，你希望

哪方面有所改进：

12．你对哪个层级的领导寄予希望

A．直接上级B．主管经理C．总经理

13．你认为公司的主要优势是什么

A．技术B。市场C．管理请简述理由：

14．你认为公司的主要问题是什么

A．技术B．市场C.管理请简述理由：

15．你希望公司

用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)

16．你对公司的其他建议(请概述)

《企业人力资源状况调查表》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业人力资源状况调查表。

第二篇：企业人力资源状况调查报告

企业人力资源状况调查报告

内容摘要：本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。

[关键词]企业人力资源问题改善

调查目的：了解企业人力资源现状

调查对象：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查时间：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查地点：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查方式：访问人力资源主管，对企业员工进行问卷调查

一 企业基本情况，*********是一家股份制企业，成立于****年。集团自成立至今，在十多年的发展过程中，不断探索适合自身的发展模式，调整经营结构，注重人才及团队建设。通过公司改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速企业发展步伐。经过十多年的发展，****在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果，标志性产业包括：****等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业，数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化企业。

二 调查内容

（一）企业人员基本情况及管理

1员工年龄结构及学历状况

该企业20—30岁之间员工约占50%，30—40岁之间员工约占40%，40岁以上约占10%。学历方面，大部分学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的高中学历以及1%的硕士学历。

2员工培训

由人力资源主管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。

3员工流失状况

在2008年—2009年金融危机的大背景下，流动的员工中有接近三成是被公司裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占10%左右，较往年持平。

4员工薪酬福利

据调查了解到，该公司的工资制度采用岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与计划，员工们建议增加体检及节日福利。

5员工绩效考核情况

绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。根据调查，该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在计划方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。

6企业目前稀缺的人才

受访公司是一家以房地产开发为主的集团公司，因此，经由人力资源主管了解到，该公司目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行工程造价的计价、定价及管理业务的注册造价工程师。在房地产销售领域，则缺少专业销售经理。

（二）劳动合同签订情况

劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥善的处理劳动争议。因此，该企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况，也会在之后安排补休。故该企业在劳动合同方面较完善

（三）员工精神及满意度情况

据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很合适，是自己喜欢的工作，并有能力，有信心做好。部分员工认为是自己喜欢工作，但感到自身能力有所欠缺，或是认为，不是自己理想工作，但能够做好。很少一部分员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在公司内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对公司的环境卫生状况也比较满意。

（四）企业文化建设

作为一个在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果的集团，该企业的核心宗旨是：以人为本，强强联合。该公司注重人才为本的关键，鼓励员工发挥个人专长，并为员工提供良好的发展空间。由于该集团涉猎领域较广，因此很注重与其他公司的合作，强强联合才更有机会创造辉煌。但同时我们也注意到，员工对公司的企业文化理解并不十分透彻，这样就无法发挥文化的作用，使之更好的转化为生产力。

（五）企业人力资源管理中的困惑难题

对于人力资源从业人员者，无不想在企业运行中把人力资源提升到战略地位，系统的将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源体系。但据相关调查显示，对于人力资源从业人员者在老板眼中的印象, 39.6%的管理者认为是“后勤管家”；26.4%的老板认为HR是企业的“参谋”；22.6%的人认为HR部门只是“服务员”团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴”。如果有幸进入到HR已经上升到“合作伙伴“的企业，会是HR从业者非常幸运的职业生涯。

同样的，该企业也面临着人力资源沦为事物型，服务型部门，这

与与企业经营目标理念相适应，结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。

（六）招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质

经由对人力资源主管的访谈得知，相较于应聘者的智慧才能过人，而显得有些浮夸，该企业更愿意聘用拥有严谨，踏实，认真的态度，肯于学习的应征者。

三 存在问题及解决方案

（一）员工培训该公司对培训工作不够重视，大部分职工各部分管理人员不能得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不明显。同时，员工培训没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。因此，企业应加强对员工培训的重视程度，针对本企业的工作情况和工作特性，选择行之有效的培训方式。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。

(二)员工薪酬

该公司采用的岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了，员工也普遍认为工资水平较低。该公司可以使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于工人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。

（三）员工福利

员工福利的完善可以大大提升员工对企业的忠诚度，使员工更好的为公司服务。因此，公司应积极听取员工的需求，增加健康体检，节日福利等完善福利制度。

（四）员工绩效考核

目前，该公司对绩效考核机制的建立不够重视。绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来；绩效管理的目的在于改善绩效，必须持续改进。绩效管理最终是一种思想，持续改善绩效的思想，为使这种思想发挥作用，就必须把绩效管理看作一个完整的系统，并在工作中做出根本性的改变，以帮助员工改善绩效为出发点，积极转变观念，演好角色，使绩效管理真正成为高效管理的平台

（五）企业稀缺人才的招聘

企业可以针对高端职位和某些中端职位与猎头机构展开长期合作，提前做好人才储备。

（六）提高员工企业文化建设的参与度

发挥员工在企业文化建设中的主体作用，要针对行业内的不同情况，充分调动员工建设优秀企业文化的积极性、主动性和创造性。一是打造所有员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。员工的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。

二是打造企业独特的价值观。确立独特的企业价值观，首先要体现时代风貌，其次，在此基础上更要张扬鲜明的行业特色。第三，还要彰显企业的文化个性。

三是构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。

（七）人力资源部门成为企业战略合作伙伴

人力资源专业人员应具有影响力，领导力，诚实威信，要树立个人品牌。企业在不同的发展阶段（生命周期），人力资源部门应提出支持企业完成企业目标的人力资源策略。人力资源部门要在企业制定战略中发挥作用。这就需要人力资源专业人员具备业务的知识，行业的了解。除此之外，人力资源专业人员一定要通过自己的行为和实践来树立职能部门的威信，其中，领导力、与人沟通的能力、人际关系的能力，个人的人品都是非常重要的。

这次对企业人力资源情况调查的经历，让我们这些在校生更深入的了解到企业人力资源及其它方面的现状及不足，真正做到了理论联系实际，为我们今后能够更好的迈向社会打下了良好的基础。

第三篇：企业员工心理压力状况调查表

个人基本资料

1、您的性别：

2、部门：________

3、职务：①一般职员②基层管理人员③中层管理人员④高层管理人员

4、婚姻状况：①已婚②未婚③离异④丧偶

5、学历：①高中或中专②大专③本科④本科以上

6、在目前单位的工作时间：①少于半年②半年~1年③1~3年

④4~6年⑤7~10年⑥11年及以上

压力状况调查

7、您认为自己的压力处于： ①无②轻度，未影响工作、生活

③中度，有时伴有头痛、失眠、注意力不集中等症状

④严重，经常头痛、失眠、提不起精神等症状，已影响工作、生活

8、您的压力主要来自：①工作②家庭③经济④健康⑤突发事件

9、您认为工作压力中最困扰的是：①工作负荷较重②工作中竞争激烈

③同事或上下级之间的人际沟通④职业知识的不断更新和学习

⑤职业技能的创新⑥工作成就感不足

⑦在企业中没有归属感⑧职业的发展和规划停滞

10、您认为家庭压力中最困扰的是： ①夫妻关系②与长辈的矛盾和冲突③与子女的沟通

11、您认为经济压力中最困扰的是：①购房或还贷②生活成本不断增加

③赡养老人④抚养子女

12、您对于目前的压力的状况已采取何种解压方式：①运动②听音乐③旅游④疯狂购物

⑤与朋友或亲人倾诉⑥看恐怖片⑦借酒浇愁

⑧大量饮食⑨未采取任何方式

13、您认为目前的压力状况是否需要心理专家的帮助： ①是②否

14、您对于所在的企业给予员工的精神关怀感到：①满意②尚可③不满意

15、您所在的部门已实施何种精神关怀：①举办团队活动，如运动会等②集体旅游③办理健身卡

④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________

16、您希望所在的企业给予何种精神关怀：①举办团队活动，如运动会等②集体旅游③办理健身卡

④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________

第四篇：企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷

尊敬的先生/女士：

您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。

1.您的年龄是（）

A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上

2.您的学历（）

A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上

3.您是否接受过培训（）

A.是B.否

4.您接受培训的方式是（）

A.自我学习B.部门培训C.岗位培训

5.您是否有过跳槽的经历（）

A.有B.没有

6.您跳槽的原因是（）

A.其它公司提供较高的收入待遇 B.其它公司提供更多的发展机会

C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意

7.您所在公司采取的工资制度（）

A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度

D．岗位工资制度E.结构工资制度

8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）

A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他

9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？

A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用

10.考核结果主要用来做什么？（）

A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它

11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）

A.技术类B.管理类C.综合类D.其他

12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）

A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E主动求职者

13.您对工作的满意度（）

A.满意B.不满意C.一般

14.提高员工企业文化建设的参与度()

A.是打造所有员工高度认同的企业价值观 B.打造企业独特的价值观

C.构建和谐的企业人际关系D.其他

第五篇：知识产权状况调查表

知识产权状况调查表

单位名称填报日期

北京市海淀区科学技术委员会

二OO五年六月七日

一、单位基本情况

1、单位全称：；

单位地址：；

联系人：；联系电话：；

传真：；E-mail：

单位类型：□大学□研究院所 □国有企业 □民营企业 □三资企业

2、单位所属行业

□ 电子信息及软件产业□光机电一体化产业□新材料产业

□新能源与高效节能产业□环保产业□农业产业

□ 生物和医药产业□其它（请注明）

3、单位职工人数

□10-99人 □100-500人□500-1000人□1001-5000人□5000人以上

其中从事科研开发的人数

□10人以下 □11-50人□51-100人□101人以上

4、单位上产值

□100万以下 □100-500万□501-1000万□1001-5000万 □5000万以上

二、知识产权工作情况

5、知识产权工作的主管机构

□无工作机构□知识产权办公室 □科研（科技）处 □其它（请注明）

6、知识产权工作的主管人员

□无主管人员 □单位第一领导 □单位分管领导□部门负责人 □一般人员

7、知识产权工作的专职人员

□0人□1-2人□3-5人以上□6人以上

8、是否有知识产权管理制度

□是□否□起草中

9、是否有知识产权战略

□是□否□起草中

10、是否有知识产权信息库

□是□否□拟建中

11、最近2年单位是否开展或参加过有关知识产权宣传、教育、培训活动

□是□否□计划中

12、最近2年参加过知识产权培训活动的人数占公司职工总数的百分比

□5％以下□10％以下□11％-50％

三、单位知识产权实施情况

申请专利项14、2004年科技成果尚未申请专利的原因

□来不及整理材料□申请无意义□节省经费 □其他（请注明）

□51％-80％□80％以上 13、2004年单位取得的科技成果（已具备申请专利条件的成果）

15、累计申请中国专利其中发明实用新型外观设计

16、累计申请外国专利其中发明项；实用新型外观设计

17、累计实施专利项，其中自主研发项，合作研发项，引进技术

项，其他来源（请注明）项

18、累计注册商标数量件，其中国际注册件

19、累计申请原产地保护件

20、累计获得北京市著名商标件；累计获得中国驰名商标件

21、累计登记计算机软件

□无□1-5件□6-20件□21-50件□50件以上

22、单位累计提交申请植物新品种权申请件，其中获得授权件

23、委托代理机构申请专利、商标、著作权和进行计算机软件登记

□否□全部委托□部分委托

24、挑选代理机构注重的因素

□最注重质量□最注重价格□最注重服务 □最注重其他（请注明）

25、截止到2004年底，单位是否发生过知识产权纠纷

□是□否

26、发生知识产权纠纷时，选择的维权途径

□协商解决□提起诉讼解决□请求管理机关调解

27、单位知识产权维权方式（可多选）

□诉讼□调解□打假□海关扣押

28、最近2年，单位共签订技术合同或知识产权合同份。其中技术开发合同份，转让许可合同份；其中经有关主管部门登记认定的份

29、最近2年，单位的技术交易额为万元，其中专利技术交易额

万元；引进技术支出万元，转让技术收入万元

30、最近2年，单位的引进技术其中专利技术项，引进国外技术引进国外专利技术项

31、最近2年，单位转让技术项，其中专利技术项，转让至国外技术转让至国外专利技术项

32、最近2年，单位合作实施技术项，其中专利技术项

33、单位明确规定或列明的商业（技术）秘密有

□无□1项□2-5项□5项以上

采取的保密措施主要是

□签订保密合同□注意废弃资料的销毁□资料封存

□达成口头保密协议□限定知悉范围

□建立严格的保密制度□其它

34、参与UL标志打假工作

□是□否

35、面临的主要竞争来自

□国内厂商□国外厂商□国内外厂商均等

36、面对国外竞争对手的压力主要来自（可多选）

□专利产品和专利技术□营销手段□产品质量

□售后服务□产品价格□品牌影响力□其它

37、面对国内竞争对手的压力主要来自于（可多选）

□专利产品和专利技术□营销手段□产品质量□产品价格

□专有技术□售后服务□品牌影响力□其它

38、单位竞争优势的取得主要来自于（可多选）

□专利产品和专利技术□营销手段□产品质量□产品价格

□专有技术□售后服务□品牌影响力□其它

39、单位核心产品或技术是否具有专利权

□无□有□已申请专利

40、维持单位核心产品或技术竞争力的途径（可多选）

□专利□营销手段□产品质量□品牌（商标）影响力

□保密□售后服务□产品价格

四、对知识产权工作的建议

41、单位希望今后得到以下哪方面的帮助

□培训管理人员□提供培训教材

□提供常年知识产权顾问□提供建立知识产权管理制度的指导

□提供诉讼代理服务□提供高质量的知识产权代理服务

□就侵权行为提供调查、取证、司法鉴定服务

□提供免费咨询服务□其它（请注明）

42、单位或当地在实际工作中最突出和迫切需要解决的知识产权问题

□加强知识产权宣传□建立知识产权信息网

□建立快速灵活、合理高效的知识产权工作机制□进行知识产权培训

□加强对自主知识产权的管理力度和投入力度□促进专利实施

□推进行业与企业知识产权战略的研究运用

□加强对假冒知识产权产品案件的查处

□其它（请简述）

邮寄地址：

E-mail: hdzscq@zhongguancun.com.cn

□其它（请注明）