国铁集团公司关于开展安全重点工作落实情况自查工作的通知

第一篇：国铁集团公司关于开展安全重点工作落实情况自查工作的通知

国铁集团公司关于开展安全重点工作落实情况自查

工作的通知

各一级公司：

根据《西安铁路局关于全面开展运输安全重点工作落实情况自查工作的通知》（西铁安电„2014‟483 号）及《西安铁路局建设管理处关于建管系统开展安全重点工作落实情况自查工作的通知》（西建电„2014‟49 号）工作部署，现将集团公司有关工作及要求通知如下，请认真贯彻落实。

一、时间阶段

1.自查阶段：8 月 25 日～9 月 5 日为自查阶段。

2.整改阶段：9 月 6 日～9 月 20 日为整改巩固阶段。

二、领导小组:

组长:毛新颖崔世嵋

常务副组长:韩亚军

副组长：集团领导班子成员

成员：各部门负责人

三、检查重点：

1.推进“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”情况；安全风险研判情况，岗位职责、作业标准、检查整治是否与风险研判结果有机结合。

2.每月是否定期进行安全风险排查，是否结合风险变化情况进行动态研判。

3.营业线、临近既有线施工的现场安全卡控情况、防洪工作开展情况。

四、检查内容：

1.对照查找安全管理制度、卡控措施、干部履职等方面存在突出问题，剖析深层次原因，完善防范措施。

2.重点检查邻近营业线施工安全监护制度和监管职责。严格关注施工作业动态，坚决杜绝无计划、不按施工方案、无调度命令以及超范围施工等严重违章违法行为。

3.检查防洪工点是否做到动态研判，防洪值班制度、包保安排是否健全，防洪应急备品是否齐备，防洪应急预案、“一处一案”是否结合施组防洪安全要求进行优化，施工现场是否按照批准的施组落实防洪设施，相关单位提出的防洪隐患是否及时整治消除。

4.严查职工“两违”问题，加大现场检查指导和跟班作业力度，大力整顿违章违纪和不按标准作业行为，督促作业人员养成遵章守纪和严格按标准化作业的良好习惯。

五、检查计划：

1.8月25日至9月5日，对集团公司所属一级公司“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”情况，安全风险

研判情况，岗位职责、作业标准，进行一次全面检查，拾遗补缺，健全制度。

2.重点对工程公司陇海线眉县站改工程全程监控，坚决杜绝无计划、不按施工方案、无调度命令以及超范围施工等严重违章违法行为。

3.9月1日至9月15日，对同大监理公司、工程公司承揽的营业线、临近营业线施工及宝天线自闭改造工程项目逐一进行检查，把好施工组织关，科学制定一日一案，做到工序衔接紧凑，工完人员撤场及时、机具路料清理干净。

4.由集团公司分管领导带领有关部门添乘检查北京、太原高铁餐饮服务4次，重点检查服务质量、合理配餐等突出问题。

5.检查现场干部指导和跟班作业情况，大力整顿违章违纪和不按标准作业行为，督促作业人员养成遵章守纪和严格按标准化作业的良好习惯。

六、有关要求

1.各单位主要负责人要亲自上手抓好此项工作，按照路局及集团公司要求结合单位实际，认真制定本单位自查整治细化措施，扎实开展好自查整治工作。

2.各单位要通过全面自查，分析和解决安全管理和工作作风中存在的问题，全面加强安全管理，切实转变工作作风，确保安全自查工作取得实效。

3.各单位要对《西安铁路局关于落实中国铁路总公司工作会议安全重点工作的通知》（西铁安函„2014‟102 号）和《西安铁路局关于分解落实总公司“6.27”紧急电视电话会议精神的通知》（西铁安电„2014‟363 号）两个文件精神落实进展情况，以及总公司月、旬例会、安全对话会工作要求落实，进行一次全面地梳理和自查。

4.各单位于 9 月 2 日18时前上报自查小结，包括自查问题汇总表；9 月 9 日 18 时前上报推进阶段小结；9 月 16 日18时前上报活动总结。以上材料均需经本单位主要领导审阅后报集团公司安全路风部xa2629邮箱，联系电话23637。

国铁集团公司2014年8月29日

第二篇：关于开展实验室安全自查工作的通知

杭州电子科技大学 实验室与资产管理处

杭电实通[2011]9号

关于开展实验室安全自查工作的通知

各学院：

为加强学校实验室安全管理，确保我校师生生命财产安全，请各学院在9月下旬组织相关人员参照《实验室安全自查表》进行自查。特别是对危险化学药品的保管，必须责任到人，严格遵照制度执行。实验室安全工作做到预防为主，警钟长鸣。检查后请各学院书写学院自查情况说明并连同《杭州电子科技大学实验室安全检查情况汇总表》和《实验室安全自查表》各一式两份，学院盖章后，一份学院留存作为安全日志文件的一部分，一份请交到实验室与资产管理处（行政楼214室）。

各单位主要领导和实验室负责人要高度重视实验室安全工作，落实责任到岗到人，对所属实验室进行全面的安全检查，做好记录，及时将存在问题向所在学院和学校有关部门反映，消除安全隐患，确保实验室安全。凡有危险的实验，对实验相关人员要进行安全教育和事故处理教育，提高安全意识和自我保护能力，防止安全事故发生。

实验室与资产管理处

2011-9-13

附件1：杭州电子科技大学实验室安全检查情况汇总表附件2：实验室安全自查表

第三篇：关于在公司开展安全自查的通知

关于在公司开展安全自查的通知

公司各单位：

根据晋开集团公司的通知，为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），加强安全管理，切实做好当前和今后一段时期的安全生产工作，以安全稳定持续向好的良好态势迎接党的十八大胜利召开。要求各单位按照《百日安全生产和秋季安全生产大检查活动》的要求，认真开展一次全面安全生产自查。现将有关事宜通知如下：

（一）自查时间：

2012年10月23日——2012年10月31日

（二）自查重点：

1.安全生产责任制的制定及落实情况；

2.安全检查制度、隐患排查治理制度、值班制度等安全管理制度的落实情况；

3.重大隐患的治理、督办及管理情况；

4.安全费用的提取及使用情况；

5.安全管理机构设置、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员培训及持证上岗情况；

6.新员工的三级安全教育及持证上岗情况；

7.新建、改建、扩建工程的安全、消防、职业卫生、环保工作是否做到“三同时”；

8.重大危险源、重点部位、关键装置的安全管理情况；

9.危险化学品、放射源、剧毒品、易制毒品、易爆品的采购、储存、使用、运输、相应资质等安全管理情况；

10.应急救援预案（包括三防）的制定、培训、演练和应急救援物资、设备设施储备维护情况；

11.使用新材料、新设计、新装备、新技术是否进行了安全评估，是否制定有操作规程，作业人员是否进行教育培训；

12.操作规程的执行情况，是否存在违章操作，设备是否超温、超压运行；

13.其它重大安全隐患。

（三）责任分工

1、化工各车间、各承包单位及辅助单位按照要求进行自查，检查结果2012年10月28日报环安处。

2、生产处、设备处、环安处按照要求的检查内容进行一次联合检查，由环安处按照“五定、五落实”的要求制定自查整改表并于2012年11月2日前将整改表发至晋开公司。

河南晋开集团延化化工有限公司

2012年10月23日

第四篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

安全生产自查、自纠 落实总结报告

为了贯彻落实《关于开展安全质量大检查的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动 项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理李卫兵亲自带队，安质部安全总监王涛，工程部部长刘伟及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、梅山山隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畲横洞（1）边仰坡截水天沟未施作（2）边仰坡喷射混凝土为人工拌合（3）边仰坡采用干喷

（4）挡墙质量不符合设计及规范要求

3、梅花山隧道坑头角斜井

（1）氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

（2）进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够（3）个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩 对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固使用。

（3）边仰坡均采用湿喷工艺，干喷机已全部退场。（4）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

1、项目部于十月中旬起，与陆续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党工委书记、总工程师、项目副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

进行巡查，架子队领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

2010年12月20日 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

第五篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告

中铁三局六公司十房七标项目部

安全、质量自查自纠

落实总结报告

为了贯彻落实公司下达《关于开展安全、质量自查自纠工作的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

自查自纠工作情况

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动

项目部于接到通知之日起至7月底，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理李峰亲自带队，安质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、赵家坪1号隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、赵家坪2号隧道出口

（1）边仰坡截水天沟未施作

（2）隧道出口边坡挡墙质量不符合设计及规范要求

3、T梁预制场

（1）部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。

（2）氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。

（3）部分电气焊接工人操作证没有及时进行复审。

对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴

安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行

驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩

带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

自查自纠工作中的具体措施

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长，协作队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定

工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全

标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。