人力资源策划方案

第一篇：人力资源策划方案

人力资源工作计划

一、指导思想

人力资源的合理规划，对于公司的经营运作有至关重要的影响，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

二、工作安排

对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

三、具体工作安排

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

积极完成计划中的各项内容，公司在未来必定有一番新景象。

第二篇：人力资源策划

中交二公局

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中交二公局 序培训人培训日培训 培训培训内容 培训对象 培训方式 号 数 期 课时 人 2011年 1 标准化管理 领导班子 4 讲座 16 11月 2011年9 2 安全知识讲座 专职安全员 2 讲座 30 月-12月 跨黄河特大桥工相关部门负责讲座及现2011年9 3 30 120 程专业知识 人及技术骨干 场观摩 月-12月 学习上级开工至 4 党风廉政建设 党员干部 15 60 公司文件 竣工 8.6 项目薪资与福利管理 8.6.1 项目薪资管理

项目领导班子成员收入按照公司有关规定执行。项目其他管理人员薪酬实行总量控制，具体分配执行项目的分配规定。项目薪酬总量控制,根据项目编制定员人数、人均工资和工期确定项目管理层人员工资总额，并与工程质量、安全、工期、效益等经济技术指标挂钩考核增减。8.6.2 项目福利管理

按照国家和单位所在地地方政府规定的法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。单位统筹部分由项目负担，个人缴费部分从月工资中代扣代缴。项目统一的福利：如误餐补助、混凝土补助、劳保等按照公司相关规定执行。

第三篇：人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团 策划方案

一、执行摘要

（一))公司概况

仁联人力资源集就是一个劳务输出与人力资源开发得新型服务型劳务公司于 2018 年在临洮成立,公司总部设立在上海.公司以打造复合型服务为宗旨,并借此为核心打造合理化劳务输出,信息化得资源管理与以人为本得人力资源开发得服务型公司。借以此来达到盈利得目得 公司秉承专业服务为核心,秉承得就是吃苦耐劳得精神，不断地服务她人.满足客户得需要得同时，通过信息得回馈不断得完善自身。

((二）业务模式1、业务服务介绍

在面对劳务工与用人单位一个缺乏沟通得联系,我公司以推荐开展先期服务,与广大临洮与康乐群众与大中专职中院校建立良好得合作关系,努力开发普工,技术工,还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场得开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员得输送.为我公司客户建立一个良好得信息介绍系统,通过测试与培训为客户提供一个良好得就业平台与行业知识培训渠道。努力让所有得客户满意我们得服务。、2 2图构结务服务业ﻬ、业务服务结构图3、选择业务服务方法

在我公司开办注册会员,了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询,或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。

服务成本估计: 每年服务费用（单位元)4 4、服务市场得开发

短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍.初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍,逐步开发各行业领域得合作计划，开发新型得人力资源开发系统。

中长期目标：在各行各业建立良好得合作关系,建立起公司优质服务品牌与优质得服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己得代理商与联系人群.（三）市场机会

本服务市场定位于劳务工介绍,就业联系与培训对目标分析市场如下：

外出务工人员:对她们而言，一份良好得工作环境与工作保障尤为重要,在选择大多就是用人公司时需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辞职重新联系工作有一定得困难,这样她们就可以选择我公司得服务.各大中专毕业生:对她们而言，在学校学习得专业知识得不到有效地应用与实践,我公司为其进行培训与工作岗位介绍，并根据考核与培训表现在我公司客户中选择她们所需要得单位。

高级单位：在面对就业人员，公司与用人单位得培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核,节省个人面对就业人员所出现得各种难题。

潜在客户:已经工作但就是需要更换企业单位得人员,为她们选择合适得事业单位。

二、公司介绍

（一）公司介绍3、公司名称

仁联人力资源集团 4、公司口号 没有找不到得客户,只有找不到得工作.5 5、公司宗旨

“耕牛般得服务干劲,创新得服务理念，努力为客户打造更好地明天！”.6 6、公司文化

秉承专业服务为核心，秉承得就是牛得精神，不断地服务她人！创造公司得服务品牌。7、公司形象

新型得劳务输出体系，与新颖得人力资源开发，与工人公司建立良好得公司体系。

（二）发展战略

１、初期 1 1 — ２年

首先,初步建立劳务输出公司模式,打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到８00 人,收入

万元.其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用,扩展更多得行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场得务工派遣，预计今年收入达到

万.最后,扩大品牌在劳务人员得影响,增加无形资产,开展人力资源培训与选拔，初步建立于四大模块单位得合作关系。实行信息化管理。扩展市场，从临洮走出去。2、中远期战 3 3--5 5 年

进一步扩大行业影响力，进一步加深与四大模块得合作，建立与大中专毕业院校得长

期合作计划，努力开阔省内市场,占领临洮市场为跳板，携带庞大得人力资源向定西地区进军,开展新型服务品牌,完善网络信息开发得力度，不断加强人力资源培训得先进性与科学性。3、长期战略６年以后

建立完整得劳务输出与品牌影响力，进一步加大无形资产得累积;建立强大得信息管理团队,与服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好得合作关系，努力建设河源经济。4、地域市场长期开发战略

以临洮为基础，努力建设与兰州、定西等在高速发展中得临近城市，进一步加紧市场开发。

((三))组织结构1、部门结构

在公司得初级阶段，受到业务与资源得约束,公司在前期阶段将实行扁平得工作关系图,加大各部门得联系,提高工作效率与信息交流。

经过初期过后，我们已经累计得一定得资金公司也将不如告诉发展阶段,公司架构将不断得完整与完善对公司架构进行了再设计.2、部门简介

(1)媒体广告部 多媒体广告得设计与推广，多媒体广告得宣传监督.（2 2）市场部

目标市场得调研与分析,制定并实行公司得营销战略，市场动态得监督,及时反映市场动态给各部门，公共关系得维护与后期维护,新市场得开阔.(3)网络部

建设管理好公司网站,保持经常得信息更新,日常得网络维护,网络传播得监督法则，公司客户信息得管理。

((４))财务部

项目可行性分析，日常报销登记,投资收回计算。

（５）人力资源培训部

培训用人单位需要人员,建设具有科学性，及时性得考核标准,建立完整得人员分配建设与信息管理。

（6)法律部

公司日常业务法律问题得解决,公共关系得法律问题出来,监督劳务人员与用人单位得劳动合同,为劳务人员进行免费咨询。

((四）经营选址

公司地址：城南小区 A 栋１3 号商铺。

三、市场分析

（一）目标市场分析

通过媒体得调查报告指出，先如今出现得用工荒问题持续影响着经济建设得发展,但就是为何又出现，如此之多得找工难问题！因为她们缺少一个中间服务公司，中国得劳务输出人数拥有两亿人次,每年应届各专业毕业生拥有 10０0万左右,这个市场上只要占领得 0、1％就就是 200 万,在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之１％就就是 10 万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样得新型体系适合先如今得市场经济劳务体系得发展,临洮就就是一个潜力巨大得市场，可以以临洮为发展基础，建立起一个遍布各行各业得人力与劳务服务体系。

((二）Ｓ wo ｔ分析

１、机会分析

(1)重庆市场还没达到一个很规范得程度，比如在社会人才市场较专业得就有智联人才市场、纳杰人才市场，但就是前来招聘得都就是低端得岗位,也就就是说，要找到好得工作在人才市场就是找不到得.(2)在网络上，最流行得就是赶集网与 5８同城,都就是全国得成熟大型专业招聘网站,但就是定位不同,各走各得路，互不影响。从这些大型网站得本身来说,价

格非常高,做得也不止招聘这块！所以招聘质量严重质疑.(3)就全国每年得毕业生达８50万,上几百万得人找不到工作,而企业也面临了找不到人得严重情况。

２、风险分析

（1）重庆星达人力资源有限公司就是新生得企业,企业综合实力不强，在风云变幻得市场上还需要考验。

（2）就重庆人力资源公司大大小小上千家人力资源公司，竞争力大，市场混乱。

划计销营、四ﻬ 四、营销计划

（一）营销目标

主要采取直接与企事业单位，劳务输出，大中专毕业院校终端服务直接联系,同时建立合作同盟，互助互惠,共同发展为目标。

劳务输出为基础人力资源为后期建设得服务型公司就是一种新型得服务理念，在定价上与宣传上有着很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象与服务得理念为目标宣传性.短期宣传目标 通过广大得市场开发来稳固客户 通过全新服务来往客户了解我们，开发新型得劳务输出与人类资源培训 各类得服务较少与客户反馈信息 中期宣传目标 以服务取胜 优质得服务与良好得信誉体现, 通过客户得满意度来建立客户对我们得信任度 长远目标 标 涉足长三角、珠三角地区产业化转移得人力资源建设 同过完整科学得培训理念, 强大得信息管理, 满足客户需要, 建立自身忠实得合作伙伴（二）营销策略1、定价策略

因为作为新得公司进入市场,传统得劳务派遣具有一定得优势，虽然在后期

够不成什么威胁,但就是先期得中介费用也就是一种比拼。

面对新入社会得大中专毕业生时我们得人力资源培训费用可以通过与企业单位与受用本人签订合同通过分期得方式来支付。这样能让大多数得毕业生选择我们,也使我们得长远利益最大化。

((三）主要渠道

１、电视

电视得覆盖最为广阔，我们可以播放，通过不断地业务扩展加大在电视广告宣传上得投资，并且将播放时间集中在黄金时段。2、ＦＬ ASH

作为现代新型得宣传模式，在人流集中处投资建设一个 flａsh 循环播放广告也就是提高企业品牌知名度得一种相当有效地方法。3、杂志

杂志有用相当一部分得总就是读者,这部分忠实得读者也就是我们需要投资得地点，而且杂志与电视不一样！拥有很强得地域性，在面对不同得市场，调查杂志得贩卖量再决定我们杂志广告得投资.4 4、报纸

报纸也就是如此，很大部分人都会通过报纸来吸取信息得来源，特别就是民工型,报纸更就是最主要得了解工具，报纸也要通过市场调查来决定投放得版面与地方。5、网络

在现在，中国拥有几亿得网民,网络也成为现代企业宣传得主要手段之一，我们会不断地完善我们网站得完整性，也会在雅虎与腾讯等人气网站投放我们得广告，加强对其她劳务信息介绍网得合作关系。还有要拥有良好得广告设计！这样才能事半功倍,赞助文艺演出，在工业区周围与深入工业区加大我公司在务工

人员心中得地位。

（四))运行营销推广1、与同行合作，订立合作准则

各劳务公司都有其一套得人员安排计划，只有通过利益得驱使来促进与劳务公司得合作推广,这样在于务工人员得沟通中我公司同过劳务公司进行我公司得服务理念宣传。

２、与用人企业合作

用人单位就是我方开展业务得根本,也就是我公司长期发展得合作对象，在与用人单位得市场宣传中我公司得服务得到她们得认可，这样就可以加大在其她领域得合作。3、人员推广

我们业务宣传得推广时我们公司初期主要得一种宣传模式，受到资源得限制，我们初期还就是会以这样传统得方式来联系客户。4、网络推广

对网站进行开发,就是我公司在后期开发与市场宣传得主要手段也就是符合现代得宣传模式,并不断加大在网络上了投入，在于其她网站合作得过程中增加我公司品牌得影响力。

（五）

行动方案

1、制作宣传广告,与轻轨地铁广告部联系,竞标地铁电视广告！

2、购买央视标志授权，扩大影响力.3、建立公司网站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推广.4、与大型网站建立关系,比如在 58 或赶集做广告。

5、竞标牌面广告，赞助各个大型得商业活动。

析分者争竞、五ﻬ 五、竞争者分析

（一）传统得劳务派遣

传统得劳务派遣已经初步与各用人单位建立合作关系，但就是这种合作关系并不就是很牢固。一方面劳务派遣得人数不能得到保证，一定程度上影响公司得工作安排，另一方面,务工人员对做工地点充满了不了解性，就是得务工人员带有盲目得服从性，在服务上，传统得劳务派遣存在了太大得服务局限性。

（二）劳务输出公司

也就是一个与传统劳务派遣有着相似得地方，当时她们掌握得更多得信息，但就是我认为这种公司得服务太过单一。一方面不就是能满足全部人员得要求，另一方面在企业与务工人员之间没有做到良好得沟通中介作用。

((三))介绍所

拥有许多得用人单位信息，但就是这种信息得利用程度太低，没有更好得结合寻工人员得确实需要来介绍工作,而且介绍工作人员得质量也难以保证，存在太大得浪费资源得现象。

（四))潜在竞争者

现在很多用人单位以自主招聘为主,这种招聘全权由用人单位来考核，浪费了太大得人力与物力，而且一旦招聘人员对没有聘用得人员处理也不就是很妥当，让她们失去得学习得机会。

（五))替代者

由政府立法成立专门机构管理此类服务,这样大多数人员就会选择政府机构,但就是这样得可能性很小,政府只能监管，专门管理确实很难实行。

我们认为我们星达公司得信息全面性,合理得人性化服务,还有涉及得广泛性，这就就是我们需要多多发扬得优点与需要着重建设得重点。

六、投资与报告分析

星达成立得初步资金预算

相应办公设施得购买

１ 200 ０

中型网站建设费用

０0 0

人力聘请０0 00 每月

日常维护费用

800 ０（每年))

人数

１0 0

其她((电话费）

６０ 00

代理点开办

20000(每年）

总计

１ 70000

总计５ 000

、七ﻬ 七、风险分析与防范

（一）

机遇

目前劳务市场市场巨大，大部分务工人员缺乏对就业企业得了解，用人单位对人员需求与分配得要求多,但就是难以找到合适得员工，其她公司都就是单一得劳务输出或人力资源开发，我公司结合两个优点，建立一个新型得服务形式。

（二）外部风险

该行业进入壁垒低,初期面临信任问题，初期与劳务公司不能建立稳固得合作关系,在开始市场推广时用人单位对新型服务了解甚少，重庆地区难以抱持长久稳定得劳务需求,投资回收得不确定性.((三）内部风险

新型服务得市场营销有太多得不确定性,市场开发与公共关系得建设没有经验，劳务公司可能通过服务改革像我们靠拢，对我们造成市场冲击.（四))解决方案

初期加大针对行宣传,建立以人为本得服务形式,加大媒体宣传，扩大品牌信任度与品牌知名度等无形资产得建设，以法律形式建立与客户或用人单位得公共关系建设，坚持公司得宗旨，不断得开发市场，在公司人类资源开发建设当中以科学性，合理性为主，努力培训用人单位所需人才,提高网络信息建设，完善多媒体传播。

八、退出机制

（一）退出原则

合伙人不得在本司危难时刻退出公司；合伙人若有实在必要须提前三个月提出申请,由公司其她合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出资金须在退出后半年方可退还.九、企业愿景

让失业者就业，让就业者敬业；优化企业人力资源,促进经济辉煌发展;1０年后打造西部一流得人力资源服务机构。

献文考参、十ﻬ 十、参考文献

１、企业管理全集 2、市场开发与管理 3、2１世纪人力资源发展趋势分析 注: : 以上数据纯属娱乐！谢谢！

第四篇：会展人力资源策划

会展人力资源策划

-----2014年海南民族文化展

一、前期准备

将团队分为若干个工作小组，比如策划，执行，外联等。每个小组有一名组长负责，视情况选择是否需要招聘组员。

二、制定人力资源供给计划

执行小组可以通过三亚各大高校招募文化素质较高的学生，可以提高展会服务质量，也可带动学生社会工作经验的积累。

后勤组可招募三亚临时务工人员，减少预算的开支。

也可邀请其他会展公司精英来指导工作。

三、制定人力资源需求计划

执行小组需要高素质学生或者专业工作人员进行工作，确保提高展会服务质量。

策划小组需要相关专业素质过强过硬的人员来参与策划与指导。

后勤小组需要大量的工作力，确保展会能够顺利进行。

接待小组需要合适的接待人员，进行统一、合适的接待工作。

四、制定招聘和培训计划

策划小组招聘的人员要提前一个多月进行，确保能够有充足时间进行制定策划方案。

执行和接待小组可展会开幕前一个星期进行招募和短期的相关技能培训。

后勤小组招聘外来务工可在展会开始筹办时和撤展时临时招聘。

五、制定人力资源总体计划

1、整个工作由小组原本成员完成，招聘人员属于辅助人员。

2、策划小组人数除了原本组员，外来人员控制在4个，接待小组10个，执行小组5个，后勤小组20个左右。

3、要确保展会能够正常进行，随时准备紧急招募人力资源和调动人力资源的准备，确保人手不足，导致展会举办不顺利。

六、规划实施、评价与反馈

招聘成本：为期三天展会，成本估计为5000人民币左右。

招聘效用：确保展会顺利进行。

规划实施：不同小组采用不同的面试，由小组内一名成员负责，并且将人数及开支记录好，上报预算小组。

反馈：总体来说，人力资源调配合理，展会顺利进行，得到了不错的效果。

第五篇：人力资源大赛策划

人力资源大赛策划书

一、活动名称

第一届人力资源大赛

二、活动主题

焕发激扬青春，秀出职场风采

三、活动背景

当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。

四、活动目的

21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。

五、活动主办方

工商管理学院团总支学生会

六、活动对象

工商管理学院全体学生

七、活动时间

2015年5月

八、活动地点

待定

九、活动安排

（1）赛前准备

①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传

②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函 ③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则 ④做好资料汇编、整理、评分表的复印

⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式

比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程

1.主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。3.比赛环节

3.1 实力作证—— 团体PPT汇报 ①现场抽签决定各团队汇报顺序

②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。

3.2中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目

3.3沙场点兵——视频点评

为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。

3.4巅峰对决——情境模拟表演

比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。

备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。

十一、大赛注意事项

（1）做好赛前宣传与参赛准备工作

（2）对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析

（3）严格执行比赛时间安排

（4）及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度（5）进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品

（6）组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况

（7）做好赛后的总结工作

（8）做好整个大赛的摄影、记录工作

十、大赛工作人员安排

相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。

十一、应急方案

1)若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；

2)参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉； 3)若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。

4)若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；

5)现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；

6)评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。