市场策划部工作职责

第一篇：市场策划部工作职责

市场策划部工作职责

[部门职能]

1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。

2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司任务，努力完成公司经营目标。

3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。

4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。

5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。

6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。

7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。

8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。

9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日配合各

部门制定活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。

10、协调各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。

11、协调好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总

结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。

12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。

部门主管：xxx

[岗位职责]

负责策划部全面工作，包括与商场内外形象，广告宣传有关各项工作。

[工作内容]



1、制定本部门工作计划并监督落实。



2、管理本部门员工，评估员工表现，督导下属高质量完成工作。

3、为大型公关活动提交策划方案，并参与筹备工作。

4、筹备商场的广告宣传活动，审核广告创意方案。



6、审核商场内部宣传品的文稿、联系选材、定做事宜。

7、做好领导临时交办的其他工作。

美工：xxx

[岗位职责]



1、负责公司广告宣传的、设计和制作工作，用有效的方式和方法表达公司对有关产品和服务的追求，并起到良好的广告宣传效果；

2、平台整体栏目、专题页面设计制作；



3、负责设计制作；



4、负责公司宣传资料的设计制作；



5、对平台原有栏目进行加工处理；



6、能很好的与同事沟通, 把握意见及建议；

市场策划部

年月日

第二篇：市场策划部经理职责

市场策划部经理职责

1.编写项目的营销战略定位报告、及阶段营销推广方案;负责项目的审核与监控;

2、承担策划竞标提案方案编写工作;

3、组织开展日常营销策划沟通工作，保证负责个案的顺利推进;

4、策划流程、制度建设的完善与改进及实施管理和监督;完成上级交办的其他任务。

专业知识和技能要求：

市场策划部经理职责21、根据公司的市场推广计划和方案，组织和策划相应的宣传物料;

2、针对公司对VR+中国文化的行业应用方向，负责行业和产品的整体解决方案撰写;

3、负责各类项目推介会和学术研讨活动的策划和管理;

4、负责公司网站、微信、头条、百度等流量经营;

市场策划部经理职责31、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。

2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作;

3、配合公司完成经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实;

4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升;

5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境;

6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作;

7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控;

8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发;

市场策划部经理职责41、了解和熟悉园区招商政策，对产业地产市场信息进行收集和整理。

2、组织和实施园区定位报告并对园区规划、产品进行研究提出建议。

3、组织并实施园区对外宣传和包装。

4、负责园区对外活动的组织与实施。

5、组织并实施园区进驻企业的结构分析及后期招商结构建议。

6、做好公司内部日常工作。

市场策划部经理职责51、协助总经理制定市场品牌发展规划并负责品牌战略实施;

2、负责完成企划的计划及预算的审核、修改工作，并分解到各月做好月度计划及预算;

3、把控市场所有对外形象，对本市场文案、广告、宣传等企划营销方面的内容进行严格审核、考核、监督;

4、负责媒体资源关系的开发及维护，实现内部广告资源的收益并规范管理;

5、负责把控项目的策划、创意方向，主导并负责文案策划，指导视觉平面设计，监督市场投放效果;能及时并制定相应的执行方案;

6、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析政策、行业及竞争对手现状，为营销企划方案的制定提供专业依据，7、协调及维护媒体合作关系，及时把握媒体动向，整合及拓宽宣传渠道，建立并维护公司官网及自媒体平台;

8、协调部门内部的分工与合作及部门间的沟通与协作，对部门日常工作进行指导、检查、监督，对部门人员进行考核，优化工作流程;

市场策划部经理职责61、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施市场推广计划;

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

4、完成渠道代理商招商政策及方案;

市场策划部经理职责71、根据厂家市场推广要求，负责汽车营销活动策划;

2、负责营销活动推广与实施;

3、负责对接厂家完成市场活动情况反馈与核销;

第三篇：策划部工作职责

策划部工作职责

1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反 馈方案的推广执行情况；

2.协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目 标清晰，发展势头长盛不衰；

3.负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4.负责公司企业文化的建立与推广；

5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7.负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

第四篇：策划部工作职责

策划部工作职责

一、策划部的工作宏观描述：

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用：

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。

二、策划部职能描述：

1）项目运行基础数据统计，分析，整理：

Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。

Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。

Ø 案场数据的分析，归类，总结。

Ø 数据的及时更新，录入。

Ø 案场信息反馈，客户问题汇总。

2）市场调研、策划：

Ø宏观调查

Ø区域内外市场供、需调查

Ø竞争楼盘调查

Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累

Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。

Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）

3）项目投资营销策划：

Ø项目用地周边环境分析

Ø地块区域发展现状及其趋势判断

Ø项目SWOT分析

Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟

Ø投资风险分析及其规避方式提示

Ø开发进度总计划拟定

4）各种资源的整合能力

◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

Ø合作单位的管理

Ø相关数据和单位资料的统计

5）项目形象展示策划

Ø项目模型、效果图、3D动画设计

Ø楼书、海报、宣传册、纸袋

Ø项目视觉识别系统核心部分

Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）

Ø工地环境包装设计

Ø售楼中心包装设计

Ø物业管理系统包装设计

6）项目营销推广策划

Ø客户群定位分析

Ø价格定位及策略

Ø入市时机策划

Ø物业强势、弱势提示与处置方法

Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用

Ø分阶段广告策略及主题制订

Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

Ø推广费用预算、计划

Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。

7）其他工作Ø策划部架构策划及组建工作

Ø市场信息收集整理反馈

Ø公司品牌建设策划

Ø企业刊物编辑工作

Ø公司网站建设

Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作

Ø完成公司布置的其他工作

第五篇：策划部工作职责

策划部工作职责

策划部的主要职责是负责维护公司品牌形象，和楼盘品牌的推广和运作负责公司形象品牌和楼盘品牌的推广和运做，提升客户对于公司形象、品牌的认知度和满意度。从长远目标考虑，从文化营销、服务行销、公益活动等方面入手，全面提升品牌知名度、美誉度和附加值，提高客户对品牌的忠诚度。具体包括： 1． 负责项目的定位与方向性报告的撰写。2． 负责产品推广与执行。

3． 负责产品创意与推广策略的制定。

4． 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。5． 与销售部沟通制定各时期的推广计划，制订相应的推广策划方案。6． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

10.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。11.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。12.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责。13．策划部直接对总经办负责。

市场部工作职责

市场部为策划部的上游公司，其工作职责主要是在项目前期推广阶段，其在做好以下一系列工作后，将工作内容向策划部交接。具体包括： 1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案，详细调查宏观、微观经济状况、本地区楼盘供应量、竞争对手的信息、消费者的经济状况、需求特征等。3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5． 负责项目成本核算与项目评估工作。

6． 负责市场研究工作，从项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。7． 负责市场最新信息的搜集与分析，定期制定市场调研报告。

8． 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司发生关系。策划部与各部门的沟通流程： 市场部：

1.项目确任并进入实质性阶段之后，市场部主要负责前期市场调研，策划部进行人员配合。策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。2.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的简单评价。

3.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。4.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

销售部

销售部是房地产企业的销售执行部门，除了售楼部之外，增加设置直销部和代理商，拓宽销售通路，为客户提供了更大的便利，大大提高实现销售的概率。

必须增加对案场人员的培训，提高销售执行力度；必须加强与客户的沟通，真正把握客户的心理和需求；必须详细记录各种信息，定期分析整理，及时调整销售策略。