电力局农电经营管理效能监察情况汇报

第一篇：电力局农电经营管理效能监察情况汇报

近年来，我局农电管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是线损居高不下,严重制约了农电经营效益水平的提高。今年，省公司、市局把我局的农电线损管理做为一个效能监察重点项目来抓，这对我局农电效能监察工作是一种巨大的促进。加强农电效能监察工作，不但能提高经营效益，而且对提升管理水

平，促进安全生产、廉政建设等工作都具有十分有效的作用。在省公司、市局的正确领导和悉心关怀下，在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周密部署，群策群力，上下联动，全面开展了以降损增效为主要内容的农电经营管理效能监察工作，取得了可喜成效。

一、主要指标明显改善

1-10月份累计高压线损5.25%，比去年同期下降1.34个百分点，比市局下达的指标数低1.05个百分点。4-10月份低压线损率完成16.33%，比1-3月份累计下降9.97个百分点，比去年同期下降2.93个百分点。1-10月累计综合线损率15.90%，比去年同期下降1.92个百分点。到10月底我局农电累计供电量9354万kwh，与去年相比，累计减少损失电量179.60万kwh，销售均价0.676元/kw，1-10月降损增效约121.41万元。截至10月底累计线损率大于30%的台区数由年初的154个减少到36个，10月份线损率大于30%的台区数减少到14个。有望年底消灭线损率30%及以上的高线损台区。

二、各项工作初显成效

（一）领导重视，上下联动。

省公司、市局对我局农电经营管理效能监察工作高度重视。6月4日，省公司监察部三室主任刘强到我局科头和西河营业部调研农电线损效能监察工作。市局局长郑满光，党委书记何银国，党委副书记、纪委书记邹晚生，副局长谢运来、肖什云等领导率有关部门负责人多次深入我局农村供电所调研、督导农电效能监察管理工作。早在今年3月，市局党委副书记、纪委书记邹晚生率有关人员利用对我局冰灾恢复重建期间废旧物资回收进行督查的机会，就对我局农电线损效能监察项目进行了调研和部署。随着4月22日，市局农电经营管理效能监察项目在我局正式启动，市局对我局的关注程度与日俱增。10月27日，党委副书记、纪委书记邹晚生率监察部主任聂旭东深入我局西河营业部双蹄台区进行跟班稽查；10月28日党委书记何银国、副局长肖什云到西河台区现场督导农电效能监察工作；11月11日局长郑满光对我局农电效能监察工作提出要求。市局领导一次又一次深入我局台区一线，通过开动员会、明察暗访、发整改通知、跟班稽查等多种形式，帮助我局分析问题，查找疑难，及时提出整改意见和要求。

我局领导以此为契机，完善组织机构，研究制订方案，签订责任状，分解责任。局领导分工蹲点深入高线损台区进行跟班稽查。11月15日，我局局长肖建平、总支书记张林清、副局长杨立辉等领导经常深入各供电所调查了解情况，跟班稽查，现场指导。特别是对线损管理较差的游西供电所的高线损台区由农电部抽调专项组进行跟班稽查。针对西河营业部线损居高不下，高线损台区多的问题，主管农电的副局长杨立辉蹲点西河近半个月，亲自组织专查组对高线损台区进行跟班稽查。

（二）强化教育，提升素质。

一是全面开展读书年活动。从5月份，我局全面启动了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》、《刑法》、《宪法》、《电力法》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动年度评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。

二是认真开展竞赛比武活动。我局严格按照市局要求认真组织农电员工参加市局农电员培训班。多次邀请市局稽查部专家、兄弟单位先进供电所骨干开展跟班稽查，组织人员进行现场学习。并组织效能监察管理较差的供电所员工去效能监察开展较好的供电所观摩学习工作经验方法。积极开展各种农电技能比武，切实提升农电员工实战技能。积极开展比学习、比诚信、比责任、比作风、比技术、比业绩和创标杆“六比一创”活动。认真组织员工对《湖南省电力公司员工奖惩办法(试行)》再学习、再讨论、再考试。我局每月至少编辑一期《效能监察之声》简报，及时宣扬好的经验、先进典型和事迹，激发了员

第二篇：市电力局农电标准化建设经验汇报材料

市电力局农电标准化建设经验汇报材料

今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动

近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进

标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

（一）领导带动

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（二）全员互动

我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”；为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。

（三）竞赛推动

坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。

（四）考核促动

出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路、台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效

通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成

为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源管理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理

在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电员工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了《抄表路线图》，实施异地抄表、集中核算、结组收费，达到了抄表和管理、核算、收费、计量、稽查“五分离”，提升了营销管理水平。

（三）现场作业规范有序

作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环”运行，达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程控制、从被动管理向主动管理模式的转变。

（四）“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站新建工程，17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农网标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够157处，治理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木50608棵，设立跨越等警示标牌221处，解决处理“三线搭挂”1571处，为电网安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能降损成效显著

按照农电线损规范化管理模式的要求，认真总结以往线损管理的经验，开拓工作思路，创新管理手段。全市高供高计用户统一计量装置，安装全功能电子表821块；推进配电变压器的更新换代，s9、s11型变压器普及率达到了93.5%；在10千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台，补偿容量3900千乏，安装固定电容器235台，补偿容量17686千乏；全面开展线损分级、分压、分线、分台区管理、考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。1至8月份，综合线损完成6.35%，高压线损完成4.07%，低压线损完成6.51%，实现了稳中有降。

（七）队伍建设成果彰显

制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成65.5%，农电工持证上岗率完成48%，计划年底前实现100%；完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定；深化学历教育，与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本”学习班，107名职工参加了在职学习；着力加强管理层的培训，与华北电力大学联合办学，30名中层干部和业务骨干参加了项目管理mba研究生班的学习，目前大部分科目已经结业；组织了全员出题建库工作，进一步丰富了培训内容。

（八）科技信息化建设亮点纷呈

按照“sg186”工程的总体框架，确定信息化建设发展模式，对原有科技进步项目进行整合，纳入统一的信息化管理平台，积极运用科技手段规范和提升管理。开发了多方式抄表收费预付系统，客户可以在全市各个银行网点或通过无线pos缴纳、预存电费；开发了业扩报装网上传递系统，业扩手续可以局域网内全程传递办理；作为95598呼叫系统的配套项目，开发了95598客户服务网站；对城区配网自动化进行二期续建，实现对线路开关设备的“三遥”和故障自动隔离，以及对配变的实时监测，城区配网的供电可靠性得到进一步提升；完善远程教育系统功能，部室、供电所职工可通过局域网登录收看培训题材库里的所有影像资料，员工培训更加快捷方便；通过安装无线电压监测装置，对电网电压进行实时监测并进行数值统计、分析、处理、存储和近远程通讯；开发了安全生产微机联网开票系统，在全局生产部室和基层所站全面推广。

农电标准化建设是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程。虽然我们在标准化建设上做了一定工作，但仍处于起步阶段，工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。我们要乘这次会议的东风，全面落实会议精神，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的举措，力促标准化建设再上新台阶，不断提升精益化管理水平。

第三篇：对农电规范化管理效能监察工作的探讨[推荐]

对农电规范化管理效能监察工作的探讨

效能监察是国有企业完善管理，提高效益，堵塞漏洞，保证廉洁的重要手段，是企业纪检监察工作拓展职能空间的重要方面。随着市场经济的需求和电力发展的需要，认真探讨农电规范化管理存在的问题和改进方法对强化新农村建设、服务于客户、促进农电规范化管理，提升农电专业化管理水平，加快推进农电标准化建设等具有十分重要的意义。今年4月份以来，江苏省新沂市供电公司在加强农村供电所规范化管理效能监察方面做出了大量工作，取得了显著成效。本文就该公司农电规范化管理效能监察的内容、采取的措施及取得的成效、存在的问题、改进的建议进行了分析和阐述。

一、农电管理效能监察主要内容

加强农电规范化管理效能监察，主要从农村供电所的安全管理、优质服务、营销管理、专业管理、财务管理、农网设备管理、工程和物资管理、人员管理等方面入手，全面认真分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为，解决存在的问题，堵塞管理漏洞，健全规章制度，完善工作机制，规范管理行为，夯实工作基础，提升管理水平。

对安全责任制效能监察。开展对农村供电所、专业班组、岗位人员安全生产职责检查，安全分析活动与当前工作有机结合，检查督促班组和施工现场安全措施落实到位，落实行之有效的安全管理制度和“两票三制”制度；按照标准配置安全工器具及消防安保设施，督促落实三级安全教育，查处施工现场违章，制止纠正不办理停电手续随意操作开关设备、随意增加工作内容等习惯性违章行为。

对优质服务效能监察。坚持优质服务管理常态化，规范窗口营业人员和故障抢修人员的服务行为。开展职业道德教育、服务典型演示、青年职工文明礼仪竞赛等各项活动，提高员工服务事宜和水平；加强业务服务流程监督，减少企业及基层供电所之间的盲点，建立协调一致、办事高效、运转有序、方便客户的企业整体服务机制。完善银行电费交费联网系统，健全和完善热点、难点问题的解决机制，做好地方经济建设重点工程和重要负荷发展的协调服务工作，优化供电设计方案，为客户营造良好的用电环境。

对营销管理效能监察。对农电营销管理专业检查指导，执行与落实相关专业制度、规范、标准，对客户用电申请、现场勘查、制定供电方案和竣工验收全过程监督。严查营销信息系统私自办理业务、自立收费项目和擅自更改收费标准的现象，确保业扩工程不出现“三指定”的情况，监督落实抄收分离式管理，电费回收任务层层分解，电费回收目标和责任实行量化、细化。执行电费电价政策，开展零电量用户检查、定比定量核定，切实规范电费差错管理和加减电量处理，杜绝权利电、人情电、关系电。

对农电专业管理效能监察。按照省公司关于《市县农电公司机构及岗位设置》规定配置机构及兼职人员，严格执行省公司关于供电所作业组织专业化的要求，集中办公，专业化管理班组按照专业化管理要求开展工作。公司、农电公司、农村供电所无混岗情况，农村供电所所长、核算员重要岗位按照轮岗要求实行异地交流，农电人员没有在社会上兼职的现象。

对财务与资产管理效能监察。农村供电所与农电公司、农电服务公司之间的业务往来合法合规；票据领用、结存、缴销手续齐全、规范；农电资产台帐健全，实际资产与账上资产相符；供电所闲置房屋台账健全，对外租赁手续规范，供电所办公所在地无房屋出租的现象。

对农网设备管理效能监察。供电所台账资料与现场相符，配电MIS系统中农电相关设备基础信息齐全、对应；设备巡视到位，消缺认真、及时，巡视记录完整；剩余电流保护装置定期测试、检查、试跳，没有私自退出运行现象；线路通道通畅，无超高树木、违章建房等影响线路安全问题；配电网工程计划上报实施及时，农网管理优质高效。

对农网工程与物资管理效能监察。工程的计划管理到位，农电低压电网项目前期尤其是项目储备阶段管理严格；工程量、质量、预决算、工程验收和档案管理等方面管理到位，综合评价良好；对各类工程实施情况进行全过程督察，全过程指导；工程预决算竣工图与现场一致，无私自处理或变卖积余材料和废旧物资等行为；各类物资管理手续齐全，帐、卡、物相符；对结余物资管理，严格办理交接手续并建立健全台账记录。

对队伍廉政建设和稳定方面效能监察。所务公开、阳光管理、规定公开事项执行到位；无违反规定设立账外账、小金库等现象；查处窃电和违约用电违约金及时上交；严禁出现三电现象。开展各种有效形式的农电工思想教育和技术培训，提升员工的实际工作能力。将岗位练兵结果与工资待遇挂钩，增强员工的责任感和危机感。

二、农电效能监察采取的措施及取得的成效

在开展农电规范化管理效能监察工作中，参与部门做到思想重视、态度积极、行动坚决、措施得力。工作中，全体干部员工把强化农电规范化管理作为巩固一流成果和争创标准化供电所的有效载体。通过分层次座谈、分析以及采取标语、板报、画廊、网页、讲座、专家授课等多种形式和载体，大力宣传加强农电规范化管理以及推进效能监察工作的目的、意义、方法和步骤，营造出浓厚的创建氛围。

瞄准农电管理中的薄弱环节、热点问题、重点问题，抓住关键部位、要害环节、重点项目。重点加强对安全管理制度执行、农村配电设备管理、农网工程管理、物资管理、客户服务、营销业务、电费抄核收、计量资产、线损管理、农电专业化管理、财务与分配管理、农电资产管理、廉政建设、员工队伍建设等方面的规范管理。效能监察小组每月初对农村供电所开展一次效能监察，发现问题以书面通知通报形式送达农电公司和农村供电所，农电公司协助农村供电所，根据存在的问题进行整改规范，完成后上报整改情况。对在自查、抽查中敷衍了事、瞒报漏报问题的单位或个人，一经查出，严肃处理。

建立和运行规范化管理效能监察考核通报机制。供电所定期上报规范化管理工作开展情况和自查发现的问题整改情况，公司效能监察领导小组针对日常检查发现的问题和供电所自查上报的情况，召开整治情况通报专题分析会，对于不能解决的问题，相关部门进行专业分类指导和跟踪督查。实行相关专业岗位和供电所捆绑式考核，针对不同项目的不同要求分别制订具体措施，体现每个方案的具体个性，做到分工明确，各司其职，互相制约，形成合力。不断增强单位负责人、技术专职和供电所一线岗位人员齐抓共管的积极性和责任感。

建立“统一、规范、简明、高效”的常态管理标准、工作标准和管理流程，健全相关考核机制，把规范化管理作为供电所负责人业绩考核的重要内容，切实加强过程跟踪和结果考核。实施农电员工素质工程，加强教育引导，完善管理机制，强化制度执行，营造管理有序、执行有力的管理氛围。在监察中求规范、求标准，抓好农电队伍建设，正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益之间的关系，调动农电员工积极性，增强凝聚力、向心力，不断提升农电整体工作水平。

通过实施农电规范化管理效能监察，进一步健全了管理制度，完善机制和工作标准、工作流程，切实消除可能存在的各类不规范、不合法因素；农电安全管理制度进一步完善，职工安全生产意识和能力明显提升；工程和物资管理实行“阳光管理”和“信息周报”制度，工程材料领用、使用显著透明、公开，工程质量工艺不断提高；抄、核、收质量日趋严谨细致，装表接电周期明显缩短，规范化服务质量迅速提升；资金管理制度执行更加有力；绩效管理更加精细，队伍建设和用工管理不断规范、高效；供电所依法经营、依法管理意识进一步增强，所长队伍和员工队伍的素质得到进一步提高。

三、农电效能监察存在的问题。

通过开展农电效能监察工作取得了一定成效，但是由于长期以来农电管理在人才结构、体制机构、管理等方面存在个性问题与不足，一定程度上制约了农电规范化管理的进程。具体表现在以下几个方面。

思想认识和观念转变不到位。通过实施效能监察发现，个别员工对规范化管理的重视程度不够，理念没有真正树立，创建活动抓得不实；部分员工缺乏危机意识和紧迫感，存在较为严重的安于现状、不思进取的思想，工作不求过得硬，只求过得去，满足于应付了事。另外，部分员工认为效能监察工作是一项软指标，创建工作的好与坏与工作绩效没有太大关系，导致部分环节创建工作取得实质不够明显。

指导机制不完善。效能监察机制针对性、指导性不强。规范化管理、效能监察工作体制没有很好的纳入整体工作中。监察力度不够导致完成的质量不高。

与生产经营工作结合不紧密。不能把效能监察管理工作融于企业生产经营活动中，存在单打一现象，凭传统的经验开展工作，不能够及时吸取接受先进的管理方法。

激励机制不健全。未能很好地建立农电人才培养、使用、考核、奖惩一体化的激励机制，部分人员创争意识不高，工作素质能力还需进一步增强。

四、增强农电管理效能监察的建议。

在今后工作中，需要继续采取事前防范、建章堵漏、全程监督等方式，大力开展效能监察，健全监督机制，完善管理办法，从源头防范违法违纪行为的发生，以确保企业经营管理活动廉洁与效益的统一。

由于企业效能监察工作面广量大，没有权威的法律依据支撑，就更加需要企业内部建立强有力的组织制度来保证。如成立由企业主要领导任组长、有关部门和监督部门参加的效能监察工作领导小组，明确纪检监察部门是效能监察工作中的监督主体，建立相应的工作制度和效能评价制度，这样就不会因企业主要领导关注程度、其它部门的理解配合程度的变化而影响效能监察工作的成效，使企业效能监察工作始终能够正常进行。

不断提高效能监察人员的综合素质，是搞好效能监察工作的关键。目前新技术、新知识、新理念不断涌现，落后的知识结构显然不能适应不断发展的企业效能监察工作，因此从事效能监察工作的人员在提高政治素养的同时，必须时刻注意学习新的有关法规、财会、金融、信息等方面的知识，增强业务能力，从而保证效能监察取得预期成效。

实施农电员工素质工程，加强教育引导，完善管理机制，强化制度执行，努力营造管理有序、执行有力的管理氛围。重点抓好所长队伍建设，正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益之间的关系，以公正处理各种利益关系来调动农电员工的积极性。

继续对自查发现的问题、隐患深入剖析和整改，全力避免“回潮”现象，进一步规范管理行为，夯实工作基础，提升管理水平。

坚持标本兼治的原则，在梳理查找各方面、各环节存在问题的同时，及时发现尚未充分暴露或带有苗头性、倾向性的工作隐患和薄弱环节，制定整改工作方案，逐项落实责任、明确整改完成时限，切实整改到位。

第四篇：效能监察汇报

效能监察项目运转情况总结

公司效能监察检查组：

根据公司统一部署，现就***工程开展的效能监察工作，进行总结汇报具体如下：

一、概况：本工程为框架结构，3～5层，独立基础，总建筑面积约**㎡，工程造价：**.00元，合同工期： 150日历天。

本工程于2012年*月*日开工，即有幸立项为公司效能监察项目。目前本工程已基本完成，正完善资料准备交工，在本工程施工过程中得到公司效能监察检查组大力支持，并多次对本项目进行不定期检查，及时发现存在问题，并给予分析和监察建议等，使本项目实施过程中的行为偏差和管理缺陷得以纠正，最终运作得以正常顺利完成。

二、在本项目效能监察工作中我们坚持“三个到位”：

1、坚持思想认识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸，本项目部在项目实施过程中，组织全体管理人员认真学习和贯彻项目效能监察实施办法以及领会其重要意义。认真执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件。我们既改进管理方法、又提高了效益、达到保护资产和加强反腐倡廉建设的目的。

2、坚持工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,项目部全体管理人员在积极参与中落实责任。按照效能监察总体方案，我们与分公司签订了《项目管理目标责任书》，明确了项目部权力与义务以及各项指标。另外项目部强化效能监察手段,按照施工

组织设计，把总目标计划逐层分解，落实到每个项目部成员身上。每个岗位按照各自分配的职责，认真履行。为了提高各人的工作效能和履行职责实效情况，我们还建立了相互复查监督制度，明确了奖罚制措施。这样既表明了要实现的目标，也明确了实现目标的各自职责，并有激励上进措施，同时鞭策落后，达到最大限度去实现分公司制定的各项指标。同时按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报公司。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。

3、坚持组织领导到位。分公司领导、项目经理和项目部全体管理人员一起参与的工作机制。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。

二、开展效能监察的主要成效：

1、对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。

2、成本问题：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**万元，已收工程款**元，另外融资**万元，合计收款**元。至今合计已支出**多万元，已上交管理费**元，已交税金**元，余额**元。

目前欠款**万元，预计利润**。

3、本工程没有质量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，现在140天提前完成任务。

三、展望未来：对于本项目开展有效监督探讨研究，为今后项目工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。

总之，本项目效能监察工作，在公司的正确领导下，在分公司领导重视和相关部门的大力配合下，较好的完成了本项目的效能监察工作任务，但还存在很多缺点, 与上级要求和先进项目相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。

***********************项目部

2013年7月28日

第五篇：8标效能监察汇报材料

东盟营造工程有限公司 杭长高速第8合同段项目经理部

效能监察自查报告

东盟营造工程有限公司 杭长高速8合同段项目经理部

二〇一一年十一月十日

效能监察自查报告

各位领导，各位同仁：

大家好！

为进一步提高项目工作效率，使我项目工程建设符合“又好又快”科学发展的要求，确保工程建设的廉洁、优质、高效、安全，实现打造“廉洁工程”、“阳光工程”的目标，利用今天这个机会，对我项目效能监察工作对大家做以汇报，不到之处，敬请大家批评指正！

一、项目简介及工程整体进展情况：

杭长高速公路杭州至安城段项目起点桩号为K0-986，杭州绕城高速公路北段K87+360对应杭长高速公路的桩号为K0+000（杭州绕城高速公路与杭长高速公路交叉点），经西湖区三墩镇、余杭区良渚镇、瓶窑镇、径山镇、黄湖镇、百丈镇、安吉县递铺镇，终点桩号K64+959.830,位于安城西北侧的李王山山脚，与杭长高速公路安城至泗安段起点相接。

杭长第8段起讫桩号为K25+673～K33+650，主线全长7.977km，互通立交2处，连接线1.95km。

1、本项目合同总造价2.07亿元，合同工期22个月。

2、路基工程：路基土石方挖方63万m3，填方108万m3，圬工砌体2.40万m3。

3、桥梁工程：桥梁24座。通道6道，圆管涵24道，盖板涵5道。

4、隧道工程：K29+040～K29+185，长145米（其中明洞38米，暗洞107米）。

从进场以来在杭长公司、指挥部、监理部的大力支持和关心下，项目的各项工作有条不紊，进展有序。目前，我项目部累计完成产值18840.3万元，占合同总价的99.6﹪；2011年3月30日路基全部施工完成；2011年3月20日我部桩基已全部施工完成，累计完成273根，占变更后总量的100%；立柱累计完成214根，占变更后总量的100%；盖梁累计完成81座，占变更后总量的100%；桥台累计完成52座、占变更后总量的100%；箱梁预制累计完成186片，占变更后总量的100%。梁板预制累计完成805片，占变更后总量的100%。板梁安装累计完成991片，占变更后总量的100%；涵洞累计完成60道，占设计量的100%；隧道工程已全部施工完成。

二、合同履约情况：

1、承包人资源（计划与实际）

我部现有管理人员31人，劳动力数量65人，其中熟练工人数量40人；进场主要机械设备数量：砼拌和站1套、挖掘机4台、装载机5台、推土机4台、压路机4台、自卸汽车10辆、砼运输车1台；进场主要材料累计数量，水泥34813.25吨、黄沙46987m3、碎石75167m3、钢筋4576.62吨。

八、分包情况

我部没有分包工程情况。

九、进度障碍

1、山沟沟互通K0+000-K0+755大三改路线区域土地未交付（鱼塘、苗木未清理）无法施工。

2、山沟沟互通F匝道与鹭鸟大道拼宽土地至今未征用，无法施工。以上协调未解决，土地未交付，造成我部大量机械设备、人员闲置。窝工严重。

十、质量问题

我部在本月的路基、桥涵施工中，严格按照规范要求，控制路基压实度、平整度、标高以及桥涵各部位标高、尺寸、砼强度等技术指标，质量处于可控制状态，各项质量检验合格。

十一、计量事宜

请求业主加快后期中期计量支付的审批与支付时间，以缓解项目资金压力。

十二、索赔与延期申请

由于前期征地、拆迁等因素制约，导致我部现场施工进度相对滞后,为响应业主的关于土建标尽快完成路基填、挖施工，为路面标进场施工提供施工作业面以尽早实现通车的目标，我部通过加大施工人员、机械资源投入，在2011年3月30日完成路基填、施工，并在6-7月份与路面标实现交接。目前，我标段山沟沟互通区大三改施工仍无法正常进行，我部针对此类问题从2011年4月28日开始至2011年8月3日连续以东盟杭长工发【2011】29号~38号文分别反映了“关于大三改工程无法实施的报告”，2011年8月29日又以东盟杭长办发【2011】60号文“关于八标段山沟沟互通区内大三改工程无法实施的报告”，文中反映了山沟沟互通大山改施工受土地未完全交付影响，继续造成我部大量机械、人员闲置。再次请求协调解决。

十三、变更

项目现场施工即将结束，现面临支付各材料供应商材料款、机械租赁费、现场施工人员劳务费等，故请求加快我部变更的审核批复时间，以缓解项目资金压力。

十四、财务事宜 项目资金紧张

十五、管理事宜

1、项目质量管理

我标段严格按照规范、监理及指挥部的要求组织施工。在施工前，严格控制原材料，力保不合格材料不进场；在施工中，按照图纸和规范标准施工，质检工程师全过程跟踪检测，发现问题及时处理，确保施工按规范要求操作。具体操作如下：

（1）严格控制路基各项技术指标，进行调拱施工，幷一次通过了杭州市质安局检测中心检测，路基各项指标满足设计及规范要求。

（2）预制场严格执行报验制度，确保梁板施工质量，同时按照浙江省标化工地建设要求进行了自检、整改落实。（3）现场施工进行试验、测量双控，当日完成的工程次日必须进行数据汇总分析，及时发现问题，及时处理问题，认真总结，杜绝质量隐患。

三、加强项目党建和廉政建设，增强团队的凝聚力和向心力

我项目坚持“以人为本”、“内强素质、外树形象”，从党组织组织建设、理论学习等方面多管齐下，强化党建和廉政建设。

1、为认真贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，精心推进党的先进性建设，深化党群工作管理，结合本项目实际，成立了“项目党支部委员会”，经过民主选举，产生了由项目经理、项目书记和项目常务副经理组成的支部委员。由他们正确行使党员权利，开展支部日常工作。并且在党支部的组织领导下，分别成立了项目工会、项目团支部和项目女工委员会，正常开展项目工会和团支部的工作。

2、项目党支部认真宣传贯彻党的精神，以“十二五”规划为目标，以加强党的建设为保证，以党员先进性为领导，深入开展“党员先锋带头示范岗”活动，团结一切力量来提升本项目的工程质量、加快工程进度。项目在进场以来，各项工作在党支部的组织领导下均起到了良好的推动作用，充分发挥了“党员的先锋模范作用”。

3、为了加强廉洁从业，深化党风建设，促进项目部安全优质高效地完成施工生产任务，也是为了促进党员干部特别是领导干部廉洁自律，增强拒腐防变能力，进一步弘扬勤政廉洁、勤俭建企的良好风气。项目部成立了由项目经理、项目书记、合同副经理和项目总工以及项目财务总会计师组成的党风廉政建设责任领导小组。党风廉政建设责任领导小组对项目的建设实行全程廉政跟踪监督，锲而不舍地抓好我项目《廉政责任书》的签约工作，悬挂廉政建设公示牌，设立廉政举报信箱，下发廉政责任制度，1、不得以任何理由向业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员馈赠礼金、有价证券、贵重物品；

2、不得以任何名义为业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员报销应由其单位或个人支付的任何费用；

3、不得以任何理由安排业主、指挥部、监理部工作人员高消费宴请及娱乐活动；

4、不得以任何理由为业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品；

5、不得有串通作弊，损害国家和集体利益的行为；

6、必须遵守工程建设管理规章制度，不得将中标工程转包、非法分包；

7、不得弄虚作假、更改、虚报工程计量，必须严格控制工程质量、工期和费用确保数据的真实和完整，严禁隐瞒工程质量问题；

8、必须严把工程技术等级，制定防止偷工减料、粗制滥造的劣质工程的措施并加以落实；

9、严禁索要或接受下属施工组（队）提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动；

10、不得参与材料商、协作单位及其他经济关系方的宴请和各类娱乐活动；

11、凡在与外部交往中，不得接受对方赠送的礼品、礼金及各种有价证券；对于不能推辞、不便推辞礼品，收受人应及时交项目办公室，严格执行廉政制度确保项目廉政建设工作能百尺竿头更进一步。

在全体党员的共同努力下，党支部的思想组织、廉政建设力度进一步加强，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断增强，我们还需进一步探索廉政建设工作的新路子，切实加强组织建设和党风建设，认真开展项目标准化建设，不断总结经验，围绕2011年项目总体施工任务，全面正确而又切实有效地寻找廉政建设工作新途径，带领全体党员再接再厉、勤奋务实、开拓进取，谱写我项目廉政建设工作新篇章。

江南忆，最忆是杭州。我们面对魅力城市——杭州的美好情怀和对杭长高速工程顺利建成的期待，在省、市、区各级领导的关心支持下，在业主、指挥部、监理部的领导下，我东盟公司杭长8标的全体员工正乘风破浪，扬帆远航，杭长高速公路优质高效建成的美好蓝图正激荡交融、相互辉耀、缤纷灿烂地展现在浙江大地上！

汇报完毕，谢谢大家！

东盟营造工程有限公司

杭长高速第8合同段项目经理部

二〇一一年十一月十日