中联建筑起重机分公司简介

第一篇：中联建筑起重机分公司简介

建筑起重机械分公司

中联重科建筑起重机械分公司为长沙中联重工科技发展有限公司下属分公司，于2006年6月正式挂牌成立，主要从事塔式起重机、施工升降机系列产品的设计开发、生产制造和销售服务。自成立以来，凭借雄厚的产品开发制造能力与信誉卓著的品牌实力，中联重科建筑起重机械分公司以惊人的速度迅速发展，年产值超过30亿元，国内塔机市场占有率稳居第一，可生产从63tm到5200tm的锤头式、动臂式、平臂式三大系列四十多个型号塔机产品，同时还是国内唯一一家能即时提供各种产品设计及解决方案的塔机公司。公司拥有中联重科常德灌溪工业园、长沙麓谷工业园、江苏江阴生产基地、广州生产基地、北京大兴生产基地、上海升降机生产基地、西安生产基地七大生产基地。其中常德灌溪工业园，投资5亿元、占地30万余平方米，生产设备均达到国际先进水平，投入了预处理线、后处理线、长达5000米的自动呼叫悬挂链涂装系统、松下焊接机器人生产线、数控水下等离子下料机、精密镗床等大批高精尖设备，是目前全球最

大单一塔机制造生产基地。

中联重科制造塔机的历史源远流长，可以追溯到长沙建机院时代，建机院是我国建筑机械的管理归口单位，我公司继承了建机院的衣钵，聚集了行业内优秀的塔机专家，其中享受国务院津贴的塔机专家就有5人，曾多次组织并承担国家攻关课题，主持编写行业标准。我公司是国内最权威的塔机技术中心，拥有国内最大的塔机机构实验室、电气实验室和亚洲吨位最大的电液伺服疲劳试验台，多次组织并承担国家攻关课题，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位。

强大的技术实力使公司在产品研发上不断地推陈出新，1956年中联设计完成中国第一台拥有自主知识产权的QTZ160塔机，1996年中联开发全国首创的全变频无级调速塔机，2008年中联成功开发出目前国内最大吨位动臂塔机TCR6055，并推出D1100超大型塔式起重机。2010年，中联重科成功研制出全球最大吨位的水平臂上回转自升式塔式起重机D5200-240，彻底改写了我国工程用超大吨位塔机长期依赖进口的局面。50多年来，中联始终秉持以“为客户创造价值”为终极目标，力求为客户创造“安全、可靠、专业、高效”的塔机产品。

在国内，中联重科建筑起重机械分公司建立了70余个直销和服务网点，各驻外分公司实行计算机联机网络管理，严格履行三个24小时的服务承诺；在国外，中联塔机产品热销美国、俄罗斯、阿联酋、印度等60多个国家和地区。秦山核电站、广西防城港、北京首都机场、非洲君士坦丁高速公路、澳洲布里斯班酒店……遍布全球的中联用户，在可靠的塔机性能和专业的售后服务中，享受着人机和谐的巨大科技魅力。以创新为动力、力擎成熟顶尖的专业技术；以品牌经营为核心、放眼全球的经营韬略。中联重科建筑起重机械分公司作为国内塔机行业的龙头企业，正以巨人般的脚步，引领着国内建筑起重机械行业走向世界。

思想构筑未来，这就是中联改变世界的力量！

第二篇：中联物流新疆简介

企业简介

临沂中联物流有限公司新疆专线创建于2007年，公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，现形成了集仓储、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等供应链为一体化的综合物流服务企业。

我公司汇聚和培养了大批熟悉中西文化和深谙现代化物流发展，具有丰富运作经验的员工队伍。我公司现有员工60余人，其中大专以上学历达到了60%，大批高层次、高素质的专业人才，提高了企业的咨询、决策水平。

公司自成立以来，企业的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性、及时性和准确性。

“中国临沂，物流天下”中联物流公司将与广大客户立足本土，物流全国，共同创造和谐美好的未来的蓝图。

第三篇：分公司简介

公司简介

我们是美国霍华德兄弟证劵交易公司。

公司介绍：

HOLD BROTHERS是由霍华德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他们就发现自己不但在股票交易方面很有天赋，而且在教别人做交易的时候也很有窍门。事实上，霍华德兄弟证劵交易公司是第一家为入门级别的交易员提供导师项目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的证据就是收入的增长。1999年，公司的收入为六千零七十六万美金，超过上一年的三倍。2000年，公司的收入为一亿三千四百万美金。霍华德从白手起家，到年入一亿三千四百万美金，公司仅用了六年时间。如此快的增长速度，公司因此被INC.杂志关注，在杂志2000年增长最快公司的排名中列为152位，2001年被列为第150位。要知道，霍华德兄弟证劵交易公司是唯一进入该排名的直接通道交易公司。

随着公司快速发展，公司从2002年开始使用最新的技术，对公司自己的交易，进行独立的单据结算，从而能够更加快速和有效的为交易员提供优秀的服务和技术支持。

公司优势：

霍华德兄弟证劵交易公司的三个核心竞争要素是：行业精通，态度认真，技术尖端。在此三个核心要素的基础上，我们搭建了为入门级交易员提供指导的导师项目。在霍华德兄弟证劵交易公司，交易员是所有工作的中心。我们提供一个交易员所需要的全部服务。我们拥有从1994年延续至今的成熟管理团队，曾带领公司在2000年和2001年成为世界增长速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行业精通：作为美国最大的直接通道交易公司之一，有超过1100名全职交易员

将霍华德兄弟证劵交易公司视为自己的家。

态度认真：我们拥有最令人兴奋的技术创新，为交易员提供最好的管理和无微不至的服务。

技术尖端：技术为交易提供动力。（灰盒子）软件由公司独家提供，由交易员和

程序员共同编写。（灰盒子）能够为交易员提供最全面的信息和最快的交易速度，让交易员能够将决定成败的关键掌握在自己手中。

公司有良好的组织机构，以保证公司拥有最大的自主研发能力和成长力，最有扩张能力的业务，最具竞争优势的软件。公司目前主要的业务包括：软件服务、远程交易服务、分公司合作、报单服务器服务、第三方的软件和服务器代理、新闻分析、对冲基金和交易团队加盟。

我们的核心使命是为交易员提供最好的技术支持和服务。

如果说速度是决定成功的关键，加盟霍华德兄弟证劵交易公司能够让你行驶在高速公路上。

公司历史收入：

六年时间，从零到年收入一亿三千四百万美金

交易软件：

关于（灰盒子）软件的新闻

在霍华德兄弟证劵交易公司,我们正致力于为我们的交易员提供最好的技术支持特别是在交易软件方面作出的努力。我们的交易员可以得到最好的技术支持（直达通道）一个可以适合他们自己风格的的交易平台，所以我们开发的（灰盒子）软件能够帮助交易员最大限度的发挥他们的潜能。（灰盒子）的这一可以发挥交易员最大潜能的特点是我们恪守的发展方向。目前我们这一软件开发的技术团队已经超过70名拥有多年经验的开发人员，他们大多有着交易员的经历，他们正致力于把我们的（灰盒子）软件不断的更新，优化努力的使软件更具行业特点，适合所有的交易风格，而且（灰盒子）的功能和优点将继续发展下去。

下面是关于“（灰盒子）”优点和新的进展：

快速地：软件设计之初便考虑到那些交易活跃的交易风格，行业最灵敏的命令系统让你可以同时发出和执行在不同价位的通道，并且可以利用最简单的单一快捷键，最大限度的节省你的时间，这就意味着你可以在一天中交易成百上千次而不必担心软件会因此而超负荷。

全面地：可以为你提供最全面的电子牌和手数的信息，在交易过程中你不必再观察交易软件以外的任何工具便可得到最即时的LEVEL 2的信息。

满足需求地：（灰盒子）交易软件不仅仅支持一种交易风格，无论您是那种风格的交易员，它都将是您的首选软件，所以说（灰盒子）是全能的交易软件。.霍华德兄弟的档案

公司董事长

Gregory F.Hold

1992年，开始进行股票的日内交易1994年，管理一家分公司，为公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 开设了自己的交易公司。他开创了一对一的交易员辅导模式，并且为公司设立了慷慨的激励体制。

公司总裁

Steven J.Hold

从公司创立开始到1998年，Steven一直负责霍华德兄弟证劵交易公司的管理工作。现在，他主要的工作是为交易员提供辅导和帮助。除了专业方面，他还帮助交易员们树立正确的生活态度。他常常对交易员们说：“在上床之前，你应该忘记你今天的交易。”

关于进入中国市场的发展与计划。

霍华德兄弟证劵交易公司于2006年正式进入中国市场，抱着双赢的理念和信心，过去5年以来，在中国持续扩大交易员的规模。成功培养交易人才并且为交易员提供交易资金。到目前为止在中国市场已经有大约1400名交易员，在霍华德兄弟证劵交易公司交易。霍华德兄弟证劵交易公司将继续为交易员服务以便更好地让中国交易员了解世界市场，在瞬息万变的股市中生存发展。

目前中国美股交易公司在境况：

目前在中国大约有300家美股交易公司。总人数大约有2万人。所有公司的交易资金均为海外提供，交易软件为免费软件。其交易方法种类繁多，容易操作。公司在中国发展迅速的主要原因是外汇差异，民生水准差异，交易员选拔市场广阔，成本低。

成立公司的风险：

在美股交易公司中，交易员是重中之重，所有的一切都是为交易员服务的，所以交易员的成长，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下几种情况下会有风险： 1 培训交易员的方法不能普及。（多方招聘成熟交易员操作不同的交易方法）2 市场变化造成的交易方法过时。（及时和总部沟通了解最新的美股市场信息，做好交易方法转型工作）交易员流失。（保证交易员交易环境的稳定，让交易员有发展空间，跟随市场的福利待遇。）公司风险控制机制的漏洞。（严格遵守交易制度，杜绝贪婪和运气的交易理念。）5 交易学员的成长速度。（把好招聘关，严格选拔。重点培养。）

成立公司的发展

第四篇：分公司情况简介

分公司情况简介

江苏五星建设集团有限公司镇江分公司成立于2007年5月，地址位于镇江市中山西路8号，主要经营工程施工；工业设置安装；机械化施工；基础打桩；装饰装潢；市政工程施工；消防工程；电梯安装；通风工程施工；钢结构制作安装；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程总承包一级资质。

两年多来，公司员工凭着“严谨踏实，能打善战”的工作作风，发扬“诚信敬业、团结拼搏、勇于开拓、务实进取”的企业精神，先后承接了多项重点工程项目，如：江苏齐航数控机床有限公司厂房、办公楼，镇江市金昌机械有限公司综合楼、宿舍楼，嘉源东城绿洲翰霖苑小区住宅楼，南山华庭住宅楼，金山停车场及辅助用房，新润机械厂厂房、仓库，中金重工科技有限公司厂房、仓库、办公楼，凤凰家园住宅楼等，多项获得“省文明工地”、“市文明工地”、“市优质结构”称号，受到政府、建设单位和各界好评。

公司现有员工60名，其中有高、中级技术职称的占60%，公司自成立以来一直注重科学管理，合理设置部门，现设四科一室，即财务科、经营科、技术科、安全科、办公室，工作中既有明确分工，又有统一调度，使公司得以全面协调，健康稳步发展，各项工作步入正常化规范化的轨道。

公司于2008年成立团支部，现有团员40名，公司团的工作指导方针：以服务青年为根本方针，创新与务实相一致，增强团的吸引力、凝聚力和战斗力。公司自始至终都以加强团的基层组织建设和提高青年素质为重点，有目的、有针对性的深入基层开展各项相关工作，今年争取使共青团工作再上一个新台阶，开创出新的局面。

目前公司拥有多台大、中型建筑安装设备，如：塔吊、运输车、挖机、搅拌机、起重机、汽车等，2008年实现产值7000多万元，2009年产值1.3亿元，实现利润1000多万元。

附分公司主要人员简介：

张武春：现任分公司经理，负责公司的全面工作，分管人事、财务工作，文化程度：本科，职称：工程师。

董国华：现任分公司副经理，负责公司的计划经营工作，分管办公室工作，文化程度：本科，职称：工程师。

董峰：现任分公司技术科负责人，负责施工现场管理，文化程度：本科，职称：工程师。

董科：现任分公司安全科负责人，文化程度：大专，职称：助理工程师。

张建英：现任分公司财务科负责人，文化程度：大专，职称：经济师。

第五篇：建筑分公司2013总结

真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展

——**集团****分公司2013年工作总结

2013年是****分公司新一轮承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司紧紧围绕集团陈董事长年初提出的“求真务实，开拓创新，扎扎实实做好**集团2013各项工作”的目标，同心同德，强化管理，锐意进取，自塑形象，并在分公司内部提出“求真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展”的口号，通过一年的辛勤工作耕耘，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将我****分公司2013的主要工作作一小结。

一、经营工作立足稳中求进

近年来，随着国家宏观经济调控政策的影响，建筑市场竞争日趋激烈，分公司领导及生产部、经营部的同志审时度势，及时调查市场发展方向，积极寻求市场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提下，努力开拓新市场。分公司上下一道跑市场，谈业务，经营业务的发展取得了新的突破。2013年先后有承接了****荣盛盛泰置业有限公公司“文承苑1#、4#、5#栋及一标段地下车库工程”，“莉湖春晓南苑15#~19#栋及其附属商业、一标段地下车库工程”，“文承苑项目社区中心工程”，镇江润阳房地产开发有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山庄开发有限公司“麒麟山庄的25#楼工程”、****银龙房地产开发有限公司“林茵里2#~8#栋的桩基工程、1#~8#栋的土建及设备安装工程”，总计承接建筑面积为172161.66㎡，签订合同金额达36242.18万元。其中多个项目为高层住宅项目，并做到了全面开工。

二、强化管理机制，精细规范管理

市场经济的发展和企业资质成功升级就位，必然要求我们在管理上要向纵深发展，向精细化发展。进一步建立健全各项规章制度，乃当前企业发展之要务，为此我们在2013年还开展了如下工作：

1、贯标及信息化工作的推广应用

今年，在我分公司高标准通过集团公司2012质量、环境及职业健康安全管理的三大体系复检工作的基础上，进一步验证了一年来我们采取贯标手段规范化管理取得的成绩，今后我们还将继续以贯标工作为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。通过集团公司近两年的教育培训，分公司各部门、项目部先后建立了ERP信息平台，并应用此信息平台简化我们在日常管理各项工作的流程和信息互通，有力的保障了企业内部各项管理的日趋规范。此项工作我们亦将长效坚持。

2、风险控制、管理

2013年，我分公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业管理的重要工作内容。在当前市场条件下，既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间小，资金不到位带来的风险，还有合同霸王条款和先天不足、手续不全带来的风险；在企业内部既有项目承包人不诚信带来的风险，又有质量与安全带来的风险；还有材料价格、成本、资金的风险等等。

如何规避风险，这就要求我们的以防为主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决策，签订合同要避要害，各项管理要到位。企业内部建立健全完善风险控制系统和有效的自我约束，自我保护。

为此，我们根据分公司内部实际情况，并汲取以往在我分公司个别项目上已出现和发生的风险带来的教训。一方面，进一步完善从合同评审，印章证照的管理，到对项目经理及承包人的行为跟踪管理，健全和完善工程项目资金管理和质量、安全生产风险控制等系列规章制度，并指定分公司主要成员对各自负责的条口，负责监督，加以管理，构筑多层多级的风险管控防线。

在工程项目承接上，坚持事前把关，事前控制的风险原则，每份合同签订前都必须通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核项目的可操作性，还要了解、评估工程项目承包人的经济实力，施工管理能力和社会的诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订，合同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运作等方面进行跟踪监督，及时发现问题，及时堵上漏洞，消除隐患。

3、安全生产，文明施工管理

“安全第一，预防为主”。我们始终以创建市、省级安全文明标化工地为目标，以提高全员的安全生产意识为己任，全面落实生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会，和安全生产考核。坚持每月一次由分公司组织的对各项目部在建工程的安全文明施工大检查，并督促项目部内部开展不定期的自查、自救活动，发现问题及时整改，严格做到三级教育部放松，特殊工种支撑上岗率100%。层层落实安全生产责任制，签订内部工程承包合同的同时，一并签订安全生产责任状。同时根据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案，和各种应急预案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件设备和救援器材，还适时组织人员进行应急救援演练，极大地提高了全员的安全素质和应急技能。通过系列活动的开展，和加强项目安全生产文明施工的规范管理，2013年我们分公司下属项目部其在建工程的安全生产继续保持良好的态势，其中兰亭苑二期工程还被评委2013江苏省省级文明工地。

4、工程质量管理

在项目管理中，我们始终坚持质量管理与安全文明施工管理为工程建设第一要素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量管理体系为指导，采取教育考核，督查指导，分级签订工程质量责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任意识。在工程建设中，我们强化“事前控制、过程把关、事后检查”的质量管理制度，严把材料进货关，从源头上保证了工程质量的材料的控制，在劳务人员的选派上，优选高素质、高技能的劳务队伍，从而保证工程质量的技术控制。在施工过程中，加强管理，发现问题及时整改、限时整改，做到上道工序不完成，下道工序不开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技术、新工艺的采用来不断完善工程质量的控制。在质量管理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动，加强对施工现场工程质量的监督管理，有效的提升了我们在建工程的质量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山庄18#、19#、21#”工程及“东宇汽车零部件厂房”工程获得优质结构工程奖，银城地产的“锦一方”工程、“麒麟山庄16#、17#”也都分别高标准一次性通过验收，顺利交付业主，实现竣工合格率100%。

5、资金与财务工作的管理工作

2013年在资金管理与财务工作上，是我分公司面临的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程体量不足的影响，其次受淮安“康居花园”项目资金困难进一步加剧的影响，第三受仙林招商中心食堂工程承包人严重挪用资金的影响，公司资金运行周转一直处于紧张状态，导致很多时候工程的人工费、材料费无法及时支付。若处置不当，随时会出现被投诉、被诉讼的恶性事件发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸多的困难和压力，****分公司全体干群团结一致，群策群力，齐心协力，从容应对，积极回收工程资金，并向社会方面融资，采取措施很好的克服和化解了重重困难和压力，避免了各类负面事件的发生，极大地维护了企业的形象和信誉，保证了分公司的各项工作平稳、正常、有序的进行。同时较好的完成了全年的财务指标：

⑴、全年完成财务产值88888888.375万元（回收资金）； ⑵、自筹资金8888888万元；

⑶、民工工资及时足额发放，保证了社会的和谐和稳定； ⑷、上缴国家和集团公司税费8888888万元； 2014年的工作目标和措施

新的一年即将到来，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中求生存、谋发展，求真务实，扎实工作，全面推进****分公司各项工作再上新台阶。

一、主要工作目标1、2、合同额目标，全年再新签订合同额4000亿元；

加速递增品牌工程，工程合同的履约率100%；竣工工程合格率100%，无质量事故，做到在建工程主体工程优质工程超50%，争创一项市优质工程“金陵杯”；

3、安全生产无事故，争创省级文明工地10项，市级文明工地20项；

4、5、科技进步：编写多篇工法，力争获得10-20项省级工法； 成本合约管理：完成上接转工程的结算工作，新开工程项目实现全面的成本与资金管理，实现项目诉讼案件零投诉；

6、加大贯标工作和信息化管理的工作力度，积极将我们的日常工作有机的与贯标要求融为一体，积极推行信息化在印章管理系统、物资采购供应系统、合约管理系统、安全管理、质量管理、工程进度管理等方面的应用。

二、调整经营思路，积极开拓市场

当今建筑市场竞争日趋激烈，在当前的市场经济条件下，公司的生存和发展的唯一出路就是自己定位于市场，不断提升企业的规模，在参与市场竞争的过程中，不是被动的应付市场，而是要研究市场，了解市场，熟悉市场，为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上，如****银城房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们建立长期的战略伙伴关系。

2014年分公司跟踪经营的项目有：***山庄二期120万平方米、**地产四期100万平方米，*****保障房120万平方米和***制药厂等工程。

三、强化分公司各项管理

1、落实安全生产责任制，确保安全生产

2014年分公司将继续加强安全生产领导责任制的落实，将安全目标层层细化，真正落实到项目上，落实到全员中。坚持日常教育与安全监督相结合，严格按安全生产的要求组织施工，做到不规范不施工，安全防护不到位不施工，存在安全隐患未得到整改和处理不施工。加大安全生产检查力度，做到项目上天天查，分公司周周查，层层把关，把安全生产落实到实处，杜绝一切安全生产事故的发生。

加大项目文明施工的宣传和管理力度，要求新开工程都必须按标化工地要求，认真落实，并且根据新的要求做好每个工地的扬尘污染和噪声污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，环境空气的优化。

2、加强工程质量过程的控制，努力创建精品优质工程

2013年，分公司在部分项目上创建了一些优质结构工程，但尚未有一项整体的工程优质。这与先进企业和集团公司的要求存在相当的差距，我们清醒的认识到创精品工程是企业生存发展的必备条件。为此2014年我们将在分公司各项目继续开展技术质量管理的教育，深化质量管理的理念，深化精品工程意识，对新开项目都以创整体优质工程为目标，扎实作何各项工作，针对不同项目的特点，制定各项目标，通过具体策划、方案实施，验收检查，确保在去年的基础上又新的突破。编写和论证好各重要分部项工程重要阶段的专项施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度结构、大体积混凝土施工、大型机械设备的安拆等等，采取有力措施，发现不合格项目坚决停工整改，确保工程合格率100%，杜绝重大事故的发生。对质量工作的管控形成制度化、规范化。

3、强化财务管理，杜绝资金风险

资金是企业一切生产经营活动的原动力，也是企业财务管理的核心工作。加强企业管理是企业生产经营有序进行，避免资产损失的有效保证。2014年财务管理，资金管理的工作重点：

⑴、及时开具发票和收据，第一时间收取工程预付款和工程进度款，做好按分公司计划的资金自筹工作；

⑵、严格审核、把关工程项目按计划使用资金，除人工费外，一切材料货款不得以现金支付，必须以支票和汇款方式支付，按合同要求必须填写收款单位名称，不经批准不得签发不写单位名称、用途的远期支票，严禁工程款项打入个人银行卡内，以避免工程资金挪为他用和造成的其他损失；

⑶、实行财务印签章分人保管的制度，即一人一枚，严格用款计划审批制度；

⑷、做好与集团公司财务部门的联系工作，及时办理工程外经证办交工作和工程保函。

新的一年，新的开始，****分公司确立了新的奋斗目标并且酝酿了一些管理措施，我们将努力跟上集团公司发展的步伐，拥戴集团公司的正确领导，继续发扬分公司团队合作精神，齐心协力，群策群力，勇于开拓，扎实工作，百尺竿头更进一步，开创****分公司2014年工作新局面，不辜负集团公司的重托，及全体员工的殷切期望。

**集团****分公司 2013年12月25日