健全制度规范管理提高效率

第一篇：健全制度规范管理提高效率

健全制度规范管理提高效率

东岳乡为了改变机关作风，规范行政行为，提高行政效率，坚持用制度管人，从而培养一支作风过硬、纪律严明、务实高效的干部队伍。

一、健全制度，规范管理

《东岳乡机关管理制度》经过了为期两个月的职工反复讨论修改，乡党委会多次研究后提交职工会上表决同意实施后形成。包含15个制度（工作制度、学习制度、会议制度、请销假制度、财务管理制度、用餐制度、值班制度、机关用车制度、清洁卫生制度、文书办理制度、保密制度、印章管理制度、驻村干部工作职责、撰写信息调研文章制度、奖惩制度）。制度执行后，全体职工坚守工作岗位，尽职履职。

二、逗硬奖惩，提高效率

公务员津补贴实施后，干部存在不好管的现象，而事业单位人员也在等、观、看。为了让职工有事干、能干事，《东岳乡机关管理制度》中明确了奖惩依据，实行每周一通报，每月5日前结算，这激励了职工干好工作的热忱，使他们服务质量明显改观，工作效率大大提高。

（东岳乡李小

菊）

第二篇：健全制度 规范管理 科学控制机构

健全制度 规范管理 科学控制机构编制增长

许昌市的机构编制工作多年来管理规范，严谨有度，没有出现过机构编制和人员泛滥增长现象。我们在长期实践中体会到，机构编制管理要出成效，就应该既要严格控制，又要动态平衡；既要有各级领导的高度重视，又要有各个单位的理解配合；既要发挥编制部门宏观管总的作用，集中管理，又要发挥财政等部门的约束作用，共同管理。多管齐下，各方配合，才能有效管理好机构编制。回顾我市近几的管理经验及成效，我就如何控制机构编制增长谈点粗浅的看法。

一、党政领导高度重视，在管理体制上做到“重重把关”。许昌市委、政府领导一直十分重视机构编制工作，党政主要领导都亲自过问机构编制事宜。许昌市编委主任由市长担任，其他相关市领导和组织、人事、编办、财政等部门的负责人参加。由于市委、市政府主要领导都是编委成员，使编委会的决策层次更高、权威性更强。近年来，我们充分发挥编委会的“智囊团”作用，坚持集体审议制度，按照审批程序进行规范管理，充分发挥了高层次议事协调机构的作用，强化了编委决策机构的重大作用。对各单位呈报上来的机构编制事项，编办在认真调查研究提出初步意见后，先要逐层常务副市长、市长汇报，征求他们的意见。根据综合意见，再提交编委会议集体研究。经过编委会议研究的重大机构编制问题还要提交市委常委会议研究，多重把关，充分民主，防止了机构编制随意增长现象。

二、规章制度不断完善，在管理秩序上做到 “井井有条”。为加强机构编制管理，创新工作思路，主动适应机构编制管理的新要求，近年来，我们在完善和创新机构编制管理制度上不断地做文章，动脑筋。一是完善管理制度。根据上级最新的机构编制管理精神，以市委、政府文件形式印发了《关于进一步加强和完善机构编制管理严控机构编制的通知》、《许昌市机构编制委员会工作规则》、《许昌市党政群机关事业单位人员编制管理办法》和《市直单位财政供养人员工作管理暂行办法》等文件。结合上级精神，将机构编制管理权限、管理程序等方面的规定形成制度，要求各单位严格遵守。文件下发后，各单位对机构编制审批权限和人员编制管理程序一目了然，有效避免了机构编制报告不先送编办便直接呈送市领导，事无巨细都去找主要领导汇报，机构编制事项未经编委会研究便直接上常委会讨论等不规范现象。二是创新管理手段。在坚持机构编制实名制管理的基础上，推行了《机构编制证》管理制度，将机关事业单位在编人员信息以证件形式发放到个人，实行机构编制管理系统数据库、单位机构编制管理台帐和个人《机构编制证》“三对照”管理。在推行机构编制证过程中，组织专人对人员信息进行核查，核销在编不在岗人员212名，提高了实名制管理的效果。三是加强自身建设。在编办单设后，根据新形势、新任务对编制工作提出的新要求，对机关内部管理进行了规范。制订了《公务接待制度》、《工作人员行为规范》、《印章使用管理办法》等十五项制度，对办事流程、值班考勤、公文处理、学习制度、财务管理等都作了详细规定，规范了工作流程，强化了制度约束，明确了人员责任，使编办在人手少，事务多的情况下，工作有条不紊，效率全面提高。为各项工作的开展提供了强有力的保障。

三、着眼总量，盘活存量，在管理方式上做到机动灵活。近年来，由于长期实行总量控制，一些职能增加、工作量加大的部门和单位的工作出现较大的人员编制矛盾，增加人员编制的要求特别迫切。为解决这一问题，我们从管理机制、管理办法等方面入手，积极探索动态管理模式，取得了一定的效果。一是结合相关改革，及时对相应的机构和编制进行核销。例如，按照上级改革精神，先后核销了公路局工程处、公路科研所、科技情报所、勘察设计院、疾控办、房管局等30多家事业单位，收回编制1900多名。二是适应需要实行动态管理。例如，我们结合教育布局需要，先后将市一中与市十一中、市二中与市五中、市五高与市二高进行了合并，促进了基础教育发展。由于信访工作量逐渐增大，我市信访局人员力量严重不足，我们给信访局适当增加了编制，并在军转干部中择优选拔分配到信访部门。在2010年的机构改革中，对部分单位人员进行了带编调整，充实了相关部门的力量。三是适应形势实行动态管理。对于一些形势发展需要增加机构和编制的工作，政府应该加强的工作，坚持该设机构的设机构，该增编制的增编制。例如，为加强城市公用行业管理工作，提高公用行业服务质量和水平，根据国家有关政策规定，成立了许昌市公用事业监管服务中心。适应城市管理信息化、网络化需要，成立了数字化城管中心。根据省委、省政府进一步加快产业集聚区发展的有关精神，对禹州市、长葛市等地的产业聚集区管理机构进行了批复。通过这样控总量、管结构的方式，既保持了编制总量不变，又推进了各项改革的顺利进行，保证了相关单位的用编需求，发挥了编制管理的调控作用，真正做到了“管而不死，活而不乱”。

四、加强协调配合，在部门管理上做到“环环相扣”。机构编制管理是一个庞大的系统工程，仅凭一家之力是难以应付的。部门配合不仅是重要的，而且是必要的。历年来，我们十分注重与相关部门的密切配合，增强机构编制管理的合力。一是强化机构编制管理与财政约束的关系。将人员编制管理与财政经费约束结合起来。经费跟着编制走，财政局依据各单位编制台账编制财政预算，并规定单位超编一名，扣减5000元办公经费。新进人员没有机构编制部门的《编制使用通知单》，财政不予拨付经费。由于财政部门严格执行了这一系列规定，极大地增强了编制部门控制的力度。二是组织、人社部门密切配合。组织部门严格按照核定的领导职数配备干部。人社部门依据编办的《编制通知单》办理人员调动，没有编办认可的人员身份就不发放各项保险。特别是在进人方面，机构编制部门与人事部门配合十分融洽。人才引进、军转干部、城镇退伍兵等政策性安置人员，均由编办先核定是否还有余编，满编或超编单位坚决不许进人。机关事业单位公开招聘，须由编办、人社部门共同把关后，方能进行招聘。通过这样一环紧扣一环的严格控制，有效杜绝了机构编制和人员的非理性增长，编制龙头作用也得到了充分发挥。

六、加大检查力度，在日常监管上做到“时时提防”。近年来，我们进一步加强了对机构编制有关规定执行情况的监督检查，建立健全了对违反机构编制纪律问题的举报受理制度，加强了机构编制监督举报电话和群众来信来访的受理工作。我们每年对市直和县直、乡镇进行专项检查，检查各单位在执行机构编制管理规定中存在的问题，查处机构编制违纪违法行为。我们还借调研之机经常性到各单位进行明察暗访，大到机构设置、职能履行、人员使用，小到门牌印章，我们都会认真核查，防患于未然。对顶风作案、目无纪律的行为严肃处置，毫不手软。由于监控严密，近年来我市极少出现大的机构编制违规现象。

在这些年的机构编制管理实践中，我们做了一些有益的探索，取得了一定的成效，制订了一套管理制度，形成了一套运行机制，营造了一个良好工作氛围，成功地控制了总量，盘活了存量。但从科学管理的角度来看，也还存在不少的困难和问题，需要在今后的工作中加以改进。我们将认真接受省编办的指导，虚心学习各兄弟市的做法，集思广益，开拓创新，努力把许昌的机构编制工作做得更好。

第三篇：健全制度 规范管理 不断提高政务工作水平

健全制度 规范管理

不断提高政务管理工作水平

近年来，厅办公室紧紧围绕财政中心工作，在厅党组的正确领导下，充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调的职能作用，各项工作都取得了一定的成绩，为厅机关高效协调运转提供了有力保障。我们主要从以下几个方面努力做好政务工作：

一、围绕“一个目标”挖潜力，着力提高信息服务决策的水平。在工作中，我们加强信息制度建设，夯实信息工作的基础。通过建立信息约稿制度、按月通报信息报送情况制度、考核激励制度，夯实了信息工作的基础，调动了各地财政部门和厅机关各处室各单位报送信息的积极性，实现了“信息制度规范化，信息队伍专业化，信息质量精品化，信息采编网络化”，信息工作取得了显著成效。去年和今年以来我厅的信息报送工作在自治区政府系统一直保持第一名，在财政部和自治区党委系统名列前茅，多篇信息引起了国务院和自治区领导同志的高度重视，并作出重要批示，为各级领导了解和掌握财政经济情况、作出决策部署提供了参考依据，推动了工作的开展。紧扣领导决策需求，提高财 1

政信息质量。在信息工作中，我们注重引导厅机关各处室各单位立足财政职能，加大调研类信息的开发力度，把工作重点放在深入挖掘基层财政工作有借鉴意义和参考价值的典型经验上，努力提高财政信息服务决策的参考价值。我们在下达各地财政部门和各处室各单位财政信息报送任务时，将问题建议类信息作为“硬指标”、“硬任务”，安排专人建立信息工作台帐并督促报送。2009年各地各部门报送信息9800余条，其中问题建议类信息1200余条。

二、强化“两项职能”抓落实，着力提高督查协调工作水平。近年来，办公室充分发挥政务督查职能，加大综合协调力度，提高了工作的主动性，把握了工作的主动权。

一是强化督查职能，确保政令畅通。办公室不断加强制度建设，改进工作方法，严格督查程序，提高了督查工作的时效性和权威性，有效推动了厅党组决策部署的贯彻落实。制定了交办件督查制度、重大事项报告制度、重大材料报送制度等八项督查制度，通过对发布督办通知、办理、反馈等各个环节的管理，明确办理时限和要求，机关办文办事更加顺畅，上级部门对我厅的催办事项明显减少。认真办理人大建议和政协提案，对重点建议采取多种方式与人大代表、政协委员进行当面沟通，受到了代表、委员的好评。创新决策督查方式，加大对工作责任分解和阶段性重点工作的督查力度，坚持每两个月对工作落实情况进行督查。按季报送《政府工作报告》财政厅所负责工作完成情况。创办《财政工作专报》，将向自治区领导的工作汇报材料归口办公室，确保上情下达，下情上传。

二是加强综合协调，理顺工作关系。首先，强化协调意识。工作中，我们一直强调，办公室作为机关政务运转的枢纽，要敢于协调，善于协调，越是突发事件、复杂问题，越要靠上去、顶得住，勇担当。其次，完善协调手段。坚持原则性与灵活性相统一，制定领导干部外出、重要来客和会议等事项的报告制度，统筹兼顾安排领导会议和公务活动。注重与财政部、自治区党委、人大、人民政府、政协办公厅相关处室加强联系和沟通，与各新闻媒体建立通联制度，进一步理顺工作关系，争取理解和支持。

三、推进“三个建设”打基础，着力提高服务质量和效率。近年来，办公室注重将硬件建设和软件建设相结合，提高干部素质，改善工作作风，强化服务意识，在提升政务服务质量和效率方面取得了良好的效果。

一是推进干部能力建设，提升干部队伍素质。建立了秘书学习制度、综合材料写作制度、厅长办公会值班制度等，加强对秘

书人员文字综合能力和组织协调能力的培养。要求秘书人员经常参加厅长办公会、厅领导碰头会，以及厅机关一些综合性、全局性的会议，为秘书的学习进步搭建了一个良好的成长平台。按照工作需要和办公室长远发展的要求，实行对秘书人员的AB角管理，对年轻秘书进行“传、帮、带”，鼓励秘书队伍的成长进步，让从事秘书工作的同志觉得有干劲、有奔头。

二是推进办公信息化建设，提升政务运转效率。努力实现政务管理信息化，充分利用金财工程建设的技术支撑，进一步完善FOA系统，厅机关基本实现了“无纸化”办公。会同厅信息网络中心（金财办）建立了公文管理系统、财政业务信息管理系统、考勤管理系统、网络视频会议系统和电子大屏信息发布系统，公文处理、信息采编等工作均通过网上进行。开通了电子公文传输系统，财政厅对各地财政部门的非涉密文件均通过网上传输。实现了网上答复办理人大建议和政协提案。这些工作都走在了自治区各部门的前列，提高了厅机关政务工作的效率。

三是推进机关政风建设，加大政务公开力度。按照“公开为原则，不公开为例外”的原则，制定财政厅政府信息公开实施办法，编制政府信息公开指南，政府信息公开目录，通过报刊、网络等媒体及时有效、完整准确地公开财政信息。加强财政厅门户

网站建设，开办了《厅长信箱》《在线咨询》《在线投稿》《行风测评》等互动栏目，充分发挥网络问政平台的沟通作用，主动接受群众监督。

四、健全“四项制度”强管理，着力提高政务基础管理水平。一是规范公文处理，提高公文质量。科学规范公文运转流程，完善了公文起草、审批、印制、收发和存档等公文流转环节的工作制度。规范机关公文写作，建立秘书核稿制度，及时发现解决公文处理中存在的问题。通过举办培训班、召开座谈会等，建立厅机关各处室综合人员经常性的联络、交流、学习机制。为进一步提高财政干部信息写作能力，我们还邀请自治区党委信息处领导前往我厅授课，派办公室秘书人员加强对各地公文和信息写作的指导与培训。

二是加强保密管理，完善保密制度。建立了“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的保密工作责任体系，制定完善了岗位信息安全和保密责任制度、互联网接入管理办法、电话保密管理制度等。积极配合厅信息网络中心（金财办）加强办公计算机和信息网络的保密管理，对办公电脑实行“分类管理、科学定密”，实现了内外网数据信息的物理隔离。加强密级文件资料的管理，严格密级文件的制、收、办、发、归档、销毁全过程的管理，对密码文电和秘密文件专人收发，专人传递，单独归档。

三是健全信访制度，畅通信访渠道。按照“畅通信访渠道、热情接待来访、尽力解决问题、耐心化解矛盾”的原则，努力将矛盾纠纷化解于萌芽状态。根据新时期信访工作的特点，建立群众来访接待、群众来信办理、来信来访登记报送和结果反馈等制度措施，规范了信访工作程序。对来信来访事项按季度进行分析研判，从财政角度探索解决人民群众生产生活方面的问题，确保社会和谐稳定。

四是加强财务管理，严肃财务纪律。按照财政科学化精细化管理的要求，进一步修订完善了机关会议费、差旅费、印刷费、接待费、设备购置费、车辆交通费等管理办法和财务报销程序，严格会议定点和公务活动接待标准，强化培训、会议、接待、考察等经费管理，提高了厅机关财务管理水平。通过开展“小金库”专项治理工作，加强财务管理自查自纠，撤销和归并了多个银行账户，规范了支出管理，使机关财务开支既保障厅机关正常运转的需要，又节俭有方，用财有度。

第四篇：深化改革 完善制度 规范管理 提高效率

深化改革 完善制度 规范管理 提高效率 温家宝总理在2005年2月16日国务院召开的第三次廉政会议上特别强调：要全面推行国库集中收付制度。到如今，“国库集中收付制度改革”已经实施了十年，作为一名区财政部门工作人员来讲，深切感受到全面推行国库集中收付制度改革为经济、社会的发展改革起到保驾护航的作用。

一、对“国库集中收付制度”的认识

国库集中收付制度是指政府将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库或财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。逐步建立和完善以国库单一账户体系为基础，资金缴拔以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度，是整个财政管理制度改革的有机组成部分和主要内容。

二、深化体制改革 规范资金运行程序

实行国库集中支付制度后，我区首先对财政部门现行的机构设臵和现行的财政核算体系进行了体制改革，建立国库支付中心、会计核算中心、政府采购部门有机结合的支付体系，确立预算审核、资金支付、监督管理为一体的预算机构设臵和管理体制。根据国库集中支付制度的基本内容,建立单一账户和分类账户相结合的账户体系,实现集中资金、集中核算、集中支付。我区在坚持资金使用权和审批权不变的前提下，取消各预算单位原来的一切账户，由国库集中支付中心在人民银行开设“国库单一

账户”，将所有政府财政资金都存放于该账户，并在预算单位需要实际支付时，将资金从国库单一账户直接拨付相关单位、部门。在此之前，资金始终存放于国库单一账户中。与此对应的是建立国库分类账册管理体系，即在国库单一账户下为每个预算单位都设立支出总账和分类账，记录它们各自的预算执行情况和资金使用情况。政府的财政预算部门每年给预算单位下达预算指标，并审批预算单位提出的用款申请，委托支付中心办理具体的支付手续。

按照这种资金管理方式，政府财政资金支付都在国库单一账户体系下统一进行，财政预算部门还在商业银行开设零余额账户，并为预算单位开设零余额账户，通过零余额账户，对政府财政资金采取财政直接支付和财政授权支付两种方式支付到商品和劳务供应商。财政直接支付制度是按照部门预算和用款计划确定的资金用途和用款进度，根据用款单位申请，由财政部门将资金直接支付到商品、劳务供应者或用款单位。财政授权支付是根据部门预算和用款计划确定的资金用途和用款进度，由预算单位自行开出支付令将资金支付到商品、劳务供应者或用款单位。商业银行代理支付的财政资金，每日与财政部门开设在中国人民银行的国库单一账户进行清算。

资金管理方式的变革要求资金支付程序也随之进行改革。按照政府财政资金的用途和性质，将支出分为大宗购买支出、工资性支出和其他支出三大类，分别采用不同的方式进行支付。

三、简化工作流程提高工作效率

在法制和规范的前提下，我深切地感觉到国库集中支付使各部门、各单位用款更加方便，解决过去政府资金层层拨付，流转环节多，资金滞留、沉淀和流转慢的问题。

（一）简化头绪，提高了财政资金使用效益

过去单位用款计划批准后，国库要一次将资金拨入单位银行账户，一方面形成财政资金结余多户头分散存放，另一方面却造成国库资金不足，调度困难。实行国库集中支付后，实现了单位用款计划与资金拨付相分离，使单位形成的结余体现为用款计划指标结余，而实际资金结余却在国库或国库集中支付专户。

（二）减少环节，降低资金运行成本

首先，实行国库集中支付后，单位未使用资金全部结余在国库，可减少短期借款或发行国债数量。其次，由过去向多个户头拨款变为向一个户头拨款，大大减少了在途资金量，从而降低了财政资金运行成本。

（三）绿色通道，提高资金到位速度。

实行国库集中支付制度后，对各预算单位来说，省去了国库向单位拨款程序，国库处批准单位用款计划后，直接通过电子网络传送到会计中心，会计中心收到用款计划，单位即可使用资金，可提前资金到位时间3—5个工作日。比如近期我国部分地方校园安全事故的连续发生，各校都申请安装电子监控，学校在提出申请电子监控的项目经费之后，很快就得到主管领导批复，由政

府招投标中心组织招标工作，财政部门迅速将资金列入计划，大大提高了资金到位速度。对于学校而言，经费得到充分保障，校长更有充足时间用于学校的管理，提升办学效益。

四、优化过程管理 提升依法理财水平

实行国库集中收付后，预算执行实现了以支列支，保证了政府预算支出与学校财务支出的一致性；对财务管理从资金管理转移到指标控制，实现了指标、资金分离运行的管理模式；对收入缴库和支出拨付实施全程监控，为预算编制、执行分析提供了准确依据；通过整理、对比和分析各单位的会计信息资料，使得我们有条件对预算执行情况进行评价，确保预算编制准确有效；财政管理、财务管理信息通畅、透明，有利于加强财政内部监督，提升依法理财的水平。

（一）强化财政预算的执行，推进了预算改革步伐

过去是将资金直接拨入银行账户，有的单位不一定按既定的预算执行，哪里需要就用在哪里，形成预算和执行两张皮。现在每笔支出都处应在相预算指标控制之下，财政可及时掌握各项预算的实际支出进度，为制定更加合理的部门预算提供准确资料。

（二）实行国库集中收付制度，提高政府的调控能力。近几年来，随着我区招商引资的顺利推进，财政收入连年增加，但支出矛盾仍然十分突出，其主要问题就在于各部门的资金分散管理，分散使用，攥不成拳头，削弱了政府的宏观调控能力。一方面财政资金紧张、调度困难，另一方面，各部门、各单位又

存在一定量的闲臵、沉淀资金。

实行国库集中收付后，预算内外资金集中在一起，政府和财政部门掌握了所有的财政资金，这在很大程度上解决了在当前财政转移支付制度不完善的情况下，地方财政收入的季节性不均衡与支出之间存在的矛盾，实现由粗放型管理向集约型管理的转变，增强地方政府的宏观调控能力。

（三）真实反映了财政资金的实际支出数。

按现行总预算会计制度的规定，财政资金的支出数以财政拨款数列报支出。由于财政资金是层层下拨，而单位往往是先把资金要到自己账户上后才开展业务，造成大量资金分散于各部门、各单位在商业银行的账户上，各项支出的实际形成有一定的滞后期，财政总预算列报的支出并不反映财政资金的实际支出数，而且两者差距很大。财政部门和中央银行无法全面了解整个财政资金的运转状况，给财政预算编制等项工作带来一定困难，甚至造成资金的浪费。实行国库集中支付后，财政总预算支出和单位支出实际上是同时形成的，财政总预算支出能真实反映财政资金的实际支出数，有利于财政部门对财经形势做出及时、准确的判断。

（四）有效防止了对财政资金的挤占、挪用和截留。

实行国库集中支付后，所有财政资金不再预拨到预算单位账户，在预算执行前就对其进行审核，结余都以指标体现，所以挤占、挪用和截留财政资金的可能性大大降低，特别是截留财政资金已不可能。由于预算单位每笔支出均要通过财政的审核，随着

部门预算改革的实施，预算更加细化，从而起到预防和遏制腐败的作用。

总体而言，我觉得实行国库集中支付有以下几点优势，一是强化预算约束，堵塞支出管理漏洞，提高了财政资金的运行效率和使用效益；二是进一步规范资金使用范围，从制度上有效地预防、遏制和纠正资金使用中的不规范操作和违规问题；三是有利于打造一支作风过硬、廉洁高效的财政窗口队伍，树立全新的财政窗口人员形象。

第五篇：强化管理提高效率

强化管理提高效率

---------高效课堂措施 一是在管理策略上突出了责任与效益落实工作常规：①一日一次领导巡课；②一周一次推门听课；③一周一安排教科研工作；④一月一次学生评教；⑤一月一次“双效”集中培训；⑥一月一次教学流程检查；⑦一章节一次集体备课；⑧一学期一次公开课；⑨一学期每班一次家长开放日。

二是在备课方式上追求了共性与个性兼顾，教案与学案同步。在备课效益机制上有所突破----强化集体备课，考勤保障促动，集体智慧联动；尝试导学案，以学定教，面向每个学生，关注后进生，力保教师活动与学生活动同步；探索评课新方式。三是在课堂教学上实施“四步走”战略。第一步，名师引领树航标，学校先后组织教师看名师录相课，看后人人写反思和心得体会。第二步，有效吸收抓转化。组织校内骨干教师引领，致力构建“先学后教，当堂训练，当堂检测”教学模式。第三步，重点突破促达标，分年龄分层次逐一达标过关。第四步，精心打磨高效课，构建模式，总结推广，示范引领。目前学校已经基本形成“5、15、10、10”课堂教学模式，即复习导入5分钟，学生自学15分钟，教师精讲10分钟，当堂检测10分钟。

四是在练习设计上立足轻负增效原则，探索教材训练素材如何利用，补充练习与教材训练新方式，当堂检测新方式三大问题，大胆推行“以学定教，当堂检测”模式，大力推进分层作业，因

材施教，努力实现“堂堂清，日日清，周周清”。五是在评价方式上构建了以学评教，有利教师专业发展综合评价体系，构建了质量挂钩的教学工作评价要素，学校出台了《三

教地小学“双效”活动即时奖励方案》，从专业成长、校本教研、教学竞赛、辅导学生、教学质量等方面对教师进行奖励，促进学

校“双效”活动顺利实施。

强化管理提高效率-------高效课堂措施

三教地小学

2010年3月