中国石化上游企业信息化建设发展规划

第一篇：中国石化上游企业信息化建设发展规划

附件

2中国石化上游企业信息化建设发展规划

（提纲）

前言

目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。

一、上游企业信息化建设现状

㈠、组织机构与管理体系现状

㈡、信息化建设技术现状

— 计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）

— 计算机服务器设备配置情况

㈢、数据库建设现状

— 数据源采集系统建设及应用情况

— 各专业数据库建设及应用情况

— 数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况

㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况

— 以引进为主的计算机设备、应用软件情况

— 1—

— 系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况

㈤、自动监控系统应用情况

二、上游企业信息化建设存在的主要问题

㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题

㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题

— 网络问题

— 计算机服务器设备配置情况

㈢、数据库建设与应用问题

— 数据源采集系统建设及应用情况

— 各专业数据库建设及应用情况

㈣、信息标准化建设与信息集成问题

— 标准化建设问题

— 信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型 ㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题

㈥、自主版权软件开发问题

㈦、资金投入问题

三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标

㈠、指导思想

“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”

㈡、规划目标

总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大

型专业软件应用、支持辅助决策。主要包括：

1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。

2、继续加强数据资源建设。补充、完善数据源点采集体系，建立系统化、正常化的数据入库、数据质量检查考核、数据安全管理体系。

3、补充完善数据库标准；建立统一的信息集成数据模型、信息应用数据模型。

4、开展项目数据库接口模型研究，支持勘探开发生产、科研项目，支持勘探开发大型专业应用软件项目库。建立项目数据库阶段成果、最终成果管理信息系统。

5、补充、完善信息集成平台，在统一的信息集成平台上，建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统。

6、针对不同的地下地质情况，建立勘探开发专业应用计算机硬件、软件配套技术系列。

四、规划技术方案和内容

㈠、计算机网络及服务器配置完善

1、计算机网络完善

主干网的完善和环网建设，网络安全建设；以勘探井为代表的移动网络、卫星数据传输系统的配置；以采油厂基层队为代表的网络延伸配置。（考虑因素：各单位实际规模、产量及经济效益）

2、计算机服务器配置完善

㈡、继续加强和完善基础数据库建设，加强油田综合业务信息系统的推广应用

— 数据采集系统的推广应用

— 各子系统的推广应用

— 数据入库、质量检查、考核、数据安全管理工作的日常化、正常化

㈢、开展石油勘探开发数据模型的研究和开发工作

1、建立、完善石油数据源点信息采集标准

2、补充石油勘探开发数据库标准内容；建立、完善石油勘探开发综合数据库标准；增加英文编码和代码。

3、开展数据交换标准研究（如：OpenSpirit），建立项目数据库数据接口模型

4、开展石油图形库标准研究和开发

5、开展石油元数据模型标准研究和开发

6、开展POSC、PPDM国际石油数据模型研究与分析

7、制订标准化建设管理规定，建立标准化管理体系，实现石油勘探开发数据标准更新、维护、发布系统

㈣、建立、完善综合数据库模型，采用统一的数据管理平台，实现信息集成。

㈤、建立项目数据库，支持勘探开发大型专业应用软件。建立项目库标准及数据接口模型，实现对勘探开发大型专业应用软件的数据支持。建立项目库管理信息系统，实现项目数据库的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统

㈦、勘探开发专业应用技术配套规划

㈧、“数字油田”关键技术研究

五、投资预算

— 统一分类、统一数据表格格式

六、效益分析

第二篇：中国石化企业文化发展规划

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明

建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力

第三篇：企业信息化发展规划2016（本站推荐）

湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司信息化、智能化“十三五”发展规划

一 规划概述 1.1 现状概述

湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司是一家集民用爆炸物品生产、销售及军用火工品生产的骨干企业。近年来，为适应行业技术进步意见的要求，公司立足于信息化、智能化建设。积极引进新技术、新工艺，先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线，电子雷管连续化自动化生产线，起爆药连续化自动化生产线。努力开拓信息化技术在公司办公管理、生产管理、安全管理、成本管理上的运用，借助大数据库理念，在“十三五”期间着重于企业信息化、智能化建设。

1.2 总体目标

实现湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司办公自动化、邮件系统自动化、产品生产自动化、生产线管理智能化、信息共享化、推进企业资源计划（ERP）等建设；通过将公司各方面信息的数字化，利用信息系统进行数据的整合、处理、筛选等，实现数据实时、安全的到达数据需要人员，从而进一步提升公司管理水平与对生产的精确控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意义

1、实现公司决策的无纸化，快速下达生产计划与生产 情况的及时快速上报；

2、通过企业资源计划（ERP）的实施，可以将公司内部所有资源进行有效整合，实现公司管理模式与效果的整体提升；

3、通过将分散于各部门的电子数据整合到公司数据中心系统中，减少因个人计算机问题导致的公司数据泄露、丢失而产生的连锁问题。公司的信息化总体要实现为管理层提供充足的决策信息，促进公司管理能力提升，加快信息化推动公司生产的精细化作业与企业影响力的扩大；

4、生产制造智能化、自动化，实现完全人机隔离操作，具备本质安全条件；

5、生产制造的智能化实现生产制造的远程控制，并完成数据分析、采集、记录和存档，信息可溯源，并同步上传至省和国家的数据管理中心记录存档，具有产品流向实时监控能力。保障公司“十三五”发展战略按计划如期实现。

二 规划内容

本规划主要立足于信息化、智能化管理及制造技术，以实现公司主要业务信息化，生产可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、产品流向实时监控等。

2.1 企业资源计划（ERP）项目建设升级

公司采用的ERP软件是用友软件股份公司购买的用友U8企业级ERP系统。用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企业经营管理，U8全面集成财务、生产制造及供应链的成熟应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、分销领域实现了全面整合。同时通过实现人力资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

公司的ERP项目于2013年11月启动目前已完成了基础建设、财务系统升级、各模块的安装和调研工作，现仍处于向各部门的实施推广阶段。

为更好的实现企业信息化，本次规划拟升级公司的ERP管理系统，在保证安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生产线的产品物流的动态管理。公司计划于2018年全公司实现无纸化办公。

2.2 生产线智能化建设

公司先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线、电子雷管连续化自动化生产线、起爆药连续化自动化生产线。通过已经改进生产线的建设，有效地改善了工厂的生产条件，提高了产品质量水平和生产能力，提升了生产技术和生产工艺的水平，扩大了企业的影响力。但公司其他产品 生产线依旧是以前的老旧生产线，布局分散、生产规模小、生产效率低，生产技术水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生产线智能化改造计划；2020年底前完成公司军用火工品生产线的智能化改造，拟实现军用火工品的智能制造，人机隔离操作，达到无人或10人以下少人操作的目标。

2.3 生产线信息化管理

积极同北京丹灵科技公司合作，完成民用爆炸物品的全过程（生产、销售、使用）的大数据管理，拟实现违爆物品的溯源管理，最终实现全过程的远程操控。

三 保障措施

1、增强规划贯彻力度，推动企业信息化、智能化工作；

2、强化信息化领导机构，增强各部门信息化认知与接受能力；

3、加大投入力度，确保信息化、智能化持续发展；

4、加强公司与同行业交流互动，提高公司信息化认知与管理水平。

第四篇：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。

据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。

针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。

徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。

汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者 雷蕾）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定

中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

5月31日至6月1日，中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会在宁波召开。会议全面总结了2011炼化企业信息化工作进展情况，对当前企业信息化建设与应用中存在的问题进行了研讨，明确了炼化企业下一步信息化重点工作任务。会议强调，要从建设世界一流能源化工公司的高度出发，加深对信息化工作重要性和紧迫性的认识；各企业要认真学习借鉴先进企业的好经验、好做法，共享经验成果；积极稳妥地推进炼化企业智能工厂试点建设；抓好信息系统的深化应用工作，扎实抓好ERP深化应用登高计划的实施工作；大力推进制度、流程、标准与信息系统的深度融合和一体化建设，高度重视信息安全管理工作。会上，燕山石化、镇海炼化、扬子石化、齐鲁石化等11家企业分别介绍了信息化建设与应用的经验做法。会议还邀请IT厂商就智能工厂建设、新技术新产品应用等专题进行交流和探讨。（艾信）

第五篇：中国石化工程建设先进个人材料

附件2：

中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料

XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。

XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是精心组织，管理成效显著

为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。

二是强化控制，节约投资，提高效益

为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。

三是在较短时间内转入正常生产

L121注汽站是解决井楼油田八区新井开发注汽能力不足的问题，早投产一天就能早一天拿油。为了尽快投产，XXX同志制定了“3月个月点炉注汽，七个月总体竣工”的奋战目标，并为此开展了“五一前点炉注汽”的劳动竞赛活动，带领全体员工加班加点，充分发扬牺牲奉献精神，在五一节前准时达到了注汽条件，解决了燃眉之急，为生产赢得了主动。目前运行稳定，各项技术经济指标良好，已达到设计要求，在如此短的时间内完成也是同业中较好的水平。在整个施工过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，XXX在分公司领导小组的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

四是精细化管理，标准化施工，打造优质工程

他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

井楼油田L121注汽站产能建设工程，是分公司2011年重点工程，它的投产解决了井楼油田八区注汽能力不足的问题，缓解了产量压力，为八区的下一步开发奠定了基础。整个工艺流程符合设计要求，能够满足现场的生产需求，锅炉已经平稳运行7个月，2011年共计注蒸汽10.2万吨，生产原油1.94万吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献，经济效益明显，而在其中则凝聚着以XXX同志为代表的工程部全体员工的一份辛劳。