生产处外协加工员工作职责

第一篇：生产处外协加工员工作职责

生产处外协加工员工作职责

 负责公司备品备件审查和实施，及时为生产服务。

 负责对各分厂加工计划的收集，按计划分类编制公司内加工计划和外协加工计划，下达至化机分厂和外协加工。

 负责对外协加工件的对外联络、合同签约，并按规定时间加工回公司。 根据加工计划编织，负责对图纸进行审查，核算和修改完善，并下达计划进行加工。

 健全加工件的技术资料档案，熟悉掌握各类主要设备的技术状况和加工技术参数。

 深入生产，掌握生产动态，及时协调解决备件加工过程中的困难，保证加工计划按期交付入库。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

编制：审核：批准： 日期：日期：日期：

第二篇：生产处设备员工作职责

生产处设备员工作职责

 配合设备副科长抓好设备的基础管理和考核。

 完善设备管理的有关制度、细则，健全设备档案，做到设备技术资料完整齐全，固定资产台帐清楚、准确、帐、物、卡齐全。

 坚持巡回检查，掌握设备运行情况，统计主要设备缺陷，做好巡检记录，发现隐患及时汇同有关单位排除故障。

 负责收集、整理主要设备检修的技术资料，参加每月一次的设备检查工作。 协助设备副处长抓好制度的落实和各类设备检修计划的实施。

 搞好压力容器定期普查，编制压力容器检测计划，并配合分厂实施检测计划，及时办理压力容器使用证。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

第三篇：生产处工艺员工作职责

生产处工艺员工作职责

 负责公司工艺技术档案管理。

 完善工艺技术规程和操作规程，参与重大工艺技术措施的修订，制定公司工艺技术的管理制度。

 依据生产工艺执行情况，及时向生产部门提供工艺技改的方案和参数,确保安全生产和工艺配套，协调，完善，使生产处于最佳工艺状态。 定期组织工艺纪律整顿，协同各生产分厂抓好工艺指标执行监控。 坚持深入生产现场，作好巡回检查记录，了解掌握生产工艺现状，及时汇同生产有关单位，消除生产过程中的事故隐患。

 按照技术措施改造“三同时”的规定，参加工艺技术改造工作的会审，对生产中的工艺技术问题，负责组织技术攻关。

 参加生产操作事故分析会，从工艺角度提出事故原因分析，本着“四不放过”的原则，提出工艺防范措施。

 积极推广新技术、新工艺，负责提供技术改进，新建、扩建项目的工艺流程图和材料计划，作好现场技术指导。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

第四篇：生产外协专员工作职责

生产外协专员工作职责

1.严格遵守公司规章制度及部门管理制度。

2.服从部门主管工作安排，全面负责本岗位所有工作任务。

3.配合市场部完成订单评审。

4.拟定各工序标准工时，并及时维护。

5.负责外协计划的跟进，落实工作。

6.收集汇总外协数据。

7.严格执行公司各种管理体系要求。

8.联系外协厂家协助本公司完成生产订单。

9.负责跟进外协生产的实时情况，并及时反馈。

10.负责对外协厂家进行产品质量要求并全面跟踪外协生产过程中的质量问题。

11.根据公司的质量目标控制体系及部门生产质量要求，对外协厂家

接单和交货之间时间的产品异常情况进行跟踪并及时反馈。

12.不定期不定时对外协厂家针对本公司所做产品的产线进行督查，以确保产品能按时保质保量的交货。

13.对公司生产计划安排及部门生产订单需求，通过与生产计划专员的共同协商，拟定外协生产订单并交由部门主管签字审核。

14.配合质量部完成对外协产品的检验。

生产计划科外协组

2011.7.19

第五篇：生产、加工班长工作职责

生产、加工班长工作职责

生产、加工班长工作职责

1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责，生产、加工班长工作职责。

2-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责，工作总结《生产、加工班长工作职责》。

14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15-按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17-按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18-按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19-必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

20-按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23-根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。