劳动竞赛实施方案

第一篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

一、开展劳动竞赛的目的：

我项目部为了充分挖掘下属各工程队的潜力，确保该项目按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想和总体目标

1.深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进新溆高速建设。

通过灵活而具体的竞赛活动，将2011年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚到圆满完成年度各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和谐工程和生态工程。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：林中战，副组长：林少南、彭铁祥，组员：李万成、奉青山、刘召祥、辛少军、颜波、辛绪权。

2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2011年10月1日开始，共分2个阶段按月进行：2009年10月1日－2010年12月30日为第一阶段； 2011年1月1日－12月30日为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容

1、劳动竞赛的内容。

（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及新溆公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。

（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。

（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。

（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。

（5）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。

六、奖励办法

1、物质奖励。

项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：

工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150

120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。

2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。

（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。

（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1～2人，重伤4～6人；或由于施工不当发生较大经济损失者。

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第二篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第三篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第四篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：劳动竞赛实施方案

2012劳动竞赛

实施方案

中

二○一二年四月十日

13标2012劳动竞赛实施方案

为了深入贯彻落实公司“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13标从4月10日起，在全标段掀起“比安全、比

质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工”，“创新、创优、创最佳效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创和谐团队”，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容的“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全面开展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全的落实项目部制定的活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理和精神文明建设水平。

三、活动的主要实施内容和措施

1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室负责人、各施工队长及技术负责人为成员的活动领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动的有效开展。

2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互的责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员的积极性和能动性，增强责任心，确保各项工作的正确，衔接，优质，高效。

3、加强安全教育，强化安全生产措施。项目部和施工队紧密结合，强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，避免安全事故的发生。

4、各施工队制定相应的“六比六创夺五杯”活动措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目标，在保证安全、质量的前提下加快工程进度，确保完成完成各项施工任务。

5、做好文明施工，现场的原材料及半成品、成品分类堆放整齐并标识明确，施工路段要洒水除尘，减少空气污染。

四、组织机构

项目部成立活动领导小组，人员如下： 组长：杨副组长：沈、斯、涂 组员：张、五、全年完成的形象进度目标如下：

1、路基工程：(K+320盖板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、桥梁工程：5月30日前完成所有的桥梁工程下部结构，6月30日前完成梁板的预制，7月15日前完成桥梁工程的上部结构及桥面系。

3、隧道工程：关1#隧道，二次衬砌于3月30日前，全部完成，电缆沟于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞顶坡面防护于6月30日完成，洞内装饰于7月30日完成；驿马关2#隧道于5月10日前全线贯通，次衬砌于5月30日前全部完成，电缆沟于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞顶坡面防护于

6月30日前完成，洞内装饰于8月30日前完成。

4、防护、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投资额15170元。

5、极积承揽工程任务，使项目成良性滚动发展。

六、狠抓过程控制确保活动质量目标

1、为确保工程质量，各分项工程开工前，由工程部负责人编制详细的施工技术交底，以切实指导施工；各施工队技术负责人接到技术交底后，组织一线工人，共同交底，认真领会，若存在疑问，及时与工程部负责人沟通；若无疑问，则签字进行接收，在施工中严格执行；施工过程中现场技术员全程跟班作业，发现问题及时指出并改正，以力保所做的工程一次过关，不返工。若在施工过程中发现不按图纸施工并不服从现场技术人员管理影响工程质量的情况，除立即返工外，将追究施工队施工负责人及技术负责人的责任，同时因返工造成的工期、经济损失由施工队独立承担，确保工程质量的主动性。

2、进购材料前，由物资设备部负责人与工程部、质检部、试验室负责人共同研读设计图及公路新验标中有关材料的要求，据此选购合格的材料。材料进场后，首先检查原材出厂合格证及检验报告，资料齐全的方可接收。接收后立即由质检部、物资设备部会同监理工程师，按照新验标要求的抽检频率及数量对原材进行见证取样，然后送试验室检验，合格后方可投入使用。

3、严格执行关键工序挂牌上岗制度。本工程钢筋采用搭接焊及直螺纹连接；混凝土力求达到清水混凝土的要求。因此、钢筋焊接、模

板表面质量、模板加固质量、混凝土振捣等工序十分重要。为此，在各分项工程开始前，相关的焊工、钢筋工、模板（架子）工、混凝土工均实行挂牌上岗，杜绝无证操作。

4、质检部各成员对各分项工程施工全过程实行跟踪检查，确保随时发现质量问题及隐患，发现后立即以书面形式下发给施工队技术负责人，责令整改，整改合格、报请质检工程师检查确认后方可继续施工。

5、每周日晚上，由项目部召集各施工队施工负责人与技术负责人召开工程例会，会上由质检部负责人对本期各分项工程、各工序中存在的质量问题及整改情况进行总结，以肯定成绩，明确不足；同时明确对下道工序的质量要求，并由施工队负责人对工程质量明确表态。会后立即将会议记录以书面形式下发给各施工队，在下周的工程例会上逐条对照，对完成的给予表扬，未完成的详细分析原因，并严肃追究相关负责人的责任，以严肃施工秩序，强化质量意识。

七、活动主要考评办法及奖罚措施

本活动从即日起至12月31日结束。项目部对各个施工队、现场责任人进行评比、奖罚。

1、各施工队出现重大工程质量问题，生产重大安全责任事故实行一票否决制。

2、未否决的施工队，从工程进度，工程质量，文明施工等方面进行量化考核。

工程进度50分，工程质量30分，文明施工20分。

3、本次活动将根据评分情况对施工队前两名分别奖励人民币10万元、5万元，后两名发5万元、10万元。现场责任人前两名奖励3000元，1500元，后两名罚款1500元，3000元。

X13标项目经理部

二O一二年四月十日