第一篇:企业的核心价值在于构建企业的人才及组合方式
企业的核心价值在于构建企业的人才及组合方式
日本松下电器公司创建于1918年,以不足200日元起家,现已发展成为享誉全世界的企业集团。
松下公司取得如此成就,奥秘到底在哪里呢?
让我们先来看一件事。有一次,松下电器举办了一期干部研讨会。公司创始人松下幸之助莅会讲话:“拜访客户时,如果客户问你们,松下电器到底是制造什么产品的公司。你们怎么回答?”业务部的一位课长恭恭敬敬答道:“那我就回答,松下电器是制造高品质电器产品的。”“像你这样的回答是不行的!你们这些人脑子里装的是什么呀?”松下幸之助的训斥响彻整个会场。与会者大多莫名其妙。松下先生拍着桌子:“你们要是不回答松下电器是培育人才的公司,兼做电器产品的话,就是对公司漠不关心,是严重渎职!” 造物先造“人”,这就是松下公司成为世界名企的关键所在。
公司的发动职工提建议制度,就是措施之一。极大的发挥了广大员工的潜能,也有助于发现选拔可造之才。提建议制度使员工对公司产生亲切感,造成了一种命运与共的气氛。员工热情高涨积极极参与,平均每人达到50个提案。提案集思广益,讲究实效。员工个人提案可以先在班组内开展讨论,共同研究改进之处。通过提案解决公司面临的问题,提高了公司的效率。发现和培养公司所需可造人才。
松下先生“造人”的手法有四条:灌输经营基本方针;提供专门业务能力;培养经营管理能力;扩大视野形成人格。
那么企业应该培育什么样的人才呢?松下先生认为主要这样的十类人:
不改初衷而虚心好学之人
不墨守成规有创新观念之人
热爱公司并与公司融为一体之人
不自私能为团体着想之人
能做出正确价值判断之人
有自主经营能力之人
始终保持热诚之人
能得体支持上司之人
能自觉克尽职守之人
有担任公司经营负责者气魄之人
正因为松下先生拥有这样的优秀人才,才使得松下成为享誉全球的百年老厂。而这些优秀的人才和员工,也通过松下公司这个舞台获得了个人价值的体现和极大的成功。与公司共同谱写了松下的辉煌与未来。
第二篇:企业核心价值学习体会[范文模版]
企业核心价值学习体会
在XX总提议下将“动静于心、畅通有道”作为本企业的核心价值观,让整个XX集团公司找到了企业文化的主轴、发展的理念。
动静于心从小处说是每个人的思维活动方式,有什么样思想理念,就从事什么样的行为准则;动静于心从公司大处说就是整个企业发展的战略规划,好的战略规划能使企业沿着一条健康、稳定、生命力强的路线发展,然后按照规划好的蓝图脚踏实地的做好基础工作就能实现企业的价值。有句话说“思想有多远,我们就能走多远”,物流行业就是要敢想、敢于人为先,敢于别人不能做而我们进行挑战的行业。宏星企业在云南创造了不菲的业绩是以牛总、夏总早期的战略规划分不开的,有他们前瞻性的抉择,今天的宏星企业才能在西南物流行业里面独树一帜。现在宏星企业又向世界之巅开进,抢占之高点,在雪域高原上奏响进行曲,是整个企业管理团队对市场发展方向认真分析后作出的又一个里程碑式的抉择,它将对整个宏星企业的后期发展形成不可估量的作用。
“物流”,物本静止存在的实体,要让它动起来并创造价值是要通过人的思维设计并付诸于实际行动。物流,怎么流?都是发自于内心,这就需要成熟、智慧、胸怀、敢于行动、敢于责任,另外还需要热爱、执着、忠诚。
畅通有道从人的角度来说就是尊重规律、尊重道义。人本能的尊重自然规律而得以享受天伦之乐、颐养天年,找到养生之道使人永保青春,找到生活的真谛使人积极向上。企业根据社会的发展需求尊重行业规律能长足发展,找到社会供求逻辑关系能创造最大的价值。企业内部协调关系是非常重要的,只有自上而下的执行管理,团队精神才能体现出来,战斗力才会强。管理的道在于制度和人性化关怀并存,没有制度的保障员工纪律就会松弛、没有人性化的关怀员工积极性就会降低,把两者同时用于管理手段中企业才会和谐、进步。
企业在自己的行业里发展也必须是有张有弛、循序渐进,极具膨胀和萎缩不前都不是发展的正常现象,在市场扩大的过程中行政管理和财务管理及时跟上发展的步伐,企业才会处在良性健康的环境中。企业的道义在于协调,通过各种社会资源渠道来化解矛盾,铲除障碍,相互包容、相互协作、相互战略互助,强强联合就会减少成本,创造出利益和价值最大化,自古有之“善上若水、厚德载物”。
第三篇:企业如何留住核心人才
企业如何留住核心人才
人才是企业最宝贵的财富和核心竞争力,也是企业发展壮大的基石,核心人才更是企业人才基石的支柱。如何分辨核心人才,谁是核心人才,这需要我们把人事工作做扎实,做细致,注意分辨人才和核心人才,并在日常工作中积极的为企业留住核心人才。
首先我们需要厘清两个概念,什么是核心人才?核心人才的标准是什么?核心人才是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。而要成为核心人才则需要满足以下几个条件:
第一、处于核心岗位,在企业或者部门中占据核心的岗位,具有不可替代性; 第二、具有核心岗位胜任能力,员工要有驾驭核心岗位的能力,且卓越的岗位技能;
第三、核心业绩,利用核心岗位,加上自身所具有的核心岗位胜任能力,为企业创造更多更广的业绩;
第四、对组织、对企业忠诚,这是核心人才条件中最重要的一条。在日常工作中需要梳理企业的核心人才,形成核心人才名单,在工作中一定要注意保密性,防止名单外泄。核心人才名单更像是一个共产党的潜伏名单,知道的人越少越好,仅限于企业大boss,人力资源部领导,如果范围再扩大,只能是各部门领导只知道本部门的核心人才,核心人才本人绝不能知道。这样的好处在于:防止企业内部、部门内部内斗导致凝聚力下降、员工工作不积极等不良影响的产生。
了解了什么人是核心人才以及核心人才的名单,同时我们更需要了解核心人才离职的原因,从原因入手找寻挽留核心人才的方法。在工作中,我们要注意辨别员工离职的真正原因,做到心中有数,并在以后的工作中积极修正。员工离职的三大假原因:个人原因,家庭原因,薪水原因,换一个工作环境。经过调查研究员工离职的真正原因排首位的是与直接上级领导相关。离职对于企业来说是一件平常的事情,有利于为企业增添新鲜血液,使企业更具活力,但是企业员工的离职率应控制在15-22%之间,如果超出这个范围,且离职人员中包含核心员工,这将会产生诸多不良后果:企业错过黄金发展时期,付出巨大的机会成本;引起
技术、客户的流失,企业业绩下滑;造成企业人才断层,后续力量薄弱;引发一些在岗员工不安心工作,成为潜在的流失对象。
为了挽留核心人才,我们应该从以下方面入手:
1、从直接上级入手,管理好核心人才的直接上级。员工的离职很大一部分在于直接上级,或是工作安排不合理,指导工作没有方向性导致员工工作迷茫等。
2、设定用人部门的核心人才流失指标,并计入该部门的年终考核,上下管控,留住核心人才。
3、抽专人负责员工动向,并及时向人力资源部上报员工动向情况;
4、给予核心人才股权、期权、年终分红、干股等激励措施,让核心人才有一个明确的奋斗目标。
5、内外职业生涯规划。外部职业生涯规划要在岗位上做足功夫,多开岗位上升通道,让核心人才有一个接一个的奋斗目标,员工努力有方向,并抓住其心理特征满足职位上的需求。同时在内部职业生涯规划中注重核心人才知识、技能的提升,鼓励其多参加专业技能培训,注重培养其解决问题的卓越能力。
6、有条件的企业实行事业合伙人等相关合伙制度,让核心人才为自己干事业。核心人才只有找到了为自己干事业的劲头才能真正的留下来,为自己的事业奋斗,最终为企业的大事业奋斗。
7、把重要职能工作分工做,流水线操作最佳。把核心岗位的相关工作进行拆分,环环相扣且使其具有可替代性,以此减少核心人才的流失给企业造成的损失。
8、加强企业文化学习培训,注重企业内部员工风格、习惯、能力的培养。在企业内部营造良好的文化氛围,促使大家积极践行,使员工能够张弛有度的工作。
9、管理好自己的“家人”。与“家人”约法三章,积极做到去家族化。这一点主要指家族企业中,大量的亲属加入给企业造成的一些管理难题。
10、优先从内部选拔核心人才。企业在人才晋升上要预留一定的职位给内部员工,让员工有奋斗的激情,同时赛马不相马,能者居上。
11、建立良好的企业激励机制。激励要超出员工的预期,并积极创新激励方式方法,不陈旧。
12、满足员工的精神需求。在企业内部树立尊重人才、爱惜人才、关怀人才的风气。
13、重视心理契约。在于员工沟通过程中,注重员工微表情的变化;积极的进行沟通引导,倾听员工的诉求,并积极的解决员工所遇到的问题,解决员工的后顾之忧。
14、使命留人。把企业的使命愿景分解到每个员工身上,使员工与企业紧紧地联系在一起,为了共同的使命奋斗。
15、情感留人。企业也是一个讲情感的地方,感情留人是付出代价最小的方式,在工作中,要学会和员工做朋友,放下上下级的架子,平易近人,与员工打成一片,诚信待人。
16、组织诚信和工作氛围。企业承诺过员工的任何事情都要积极的办到,如果办不到需给员工一个交代,诚心诚意的对待员工,相互理解,创造融洽的工作氛围。企业对员工诚心诚意,将心比心员工也会对企业诚心诚意。
17、培训是最好的礼物。要有针对性、目的性的对员工进行培训,基层员工培训执行能力、企业文化价值观;管理层培训管理能力、部门间协调能力等,使员工感受到自己在企业发展有提升成长的空间。
18、为离去的员工系黄手帕。欢迎离去的职工再回到企业来;推心置腹的谈心或小型座谈会、欢送酒会;引入好马吃回头草。
19、个人方面特殊原因。对于有特殊要求的员工,如:弹性制的工作时间等,可根据企业实际情况对其做一些调整.却因个人特殊原因需要离职的,企业应尊重他们的选择。
第四篇:如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力
有人认为,企业核心竞争力以一种学识,它是组织中的累积性学识,特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。有人认为,凡是能体现为在市场竞争中的一定优势,都是企业核心竞争力。还有人认为,企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。而我认为,企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关,而且是持续的利益。带不来利益的竞争力是空谈,带不来持续利益的竞争力是急功近利,企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。一种优势不可能永远持续下去,优势在不同时期也不同。因此,我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。它是一种创造优势的能力。那么如何来构建企业的核心竞争力?
一个人是一个整体,一个国家是一个整体,一个企业更是一个整体。人生观是人的灵魂,一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。社会核心价值观是国家的灵魂,一个国家的发展关键在于社会核心价值观。同样,企业文化也是企业的灵魂,企业的发展关键在于构建良好的企业文化。对于一个企业来说,核心文化是由共同的价值观、共同思维方式和共同的行事方式的整合,它直接协调企业组织的运行,整合其内、外部资源,使其最大化的利用。只要企业资源能持续最大化利用,那么企业就会产生连续不断的优势推动着企业发展。因此构建企业核心竞争力的关键在于构建良好企业文化、利用企业文化。
一是要树立雇主品牌。雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度忠诚度的企业品牌。良好的雇主品牌使员工愿意来企业工作,使现有员工愿意留在企业工作,是人们心目中的满意的工作地。从而激发员工的忠诚奉献、刻苦奋斗的精神,将员工自身资源完全挖掘出来。二是要积极引导员工实现自我价值,将实现自我价值与企业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势,要利用员工价值观的转变,把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来,为员工提供施展才华的舞台。三是大力倡导主流价值观,实现思想多样性与价值观念的统一。一个公司的文化具有鲜明的个性特征,核心是指该组织员工的整体价值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动,具有趋同性和不同步性的双重特征。因此,组织和倡导尤为重要。引导员工在群体和全社会中树立良好的个人形象。一线员工很大程度上代表了企业价值观和伦理道德水平。
总之,人是企业的核心,创造企业竞争优势的只能是人,而人受价值观的指导,因此构建企业核心竞争力就是要构建企业核心价值观与员工价值观的统一。两者结合起来就形成了优秀的企业文化,无形的渗透到企业的方方面面,指引着企业持续的发展。
第五篇:关于企业核心价值理念演讲稿
关于企业核心价值理念演讲稿
不断创新是我司一个持续不断的过程,积极进取、超越自我。要对新的观念、新的知识、新的管理、新的技术、新的体制机制、新的工作方式、新的营销模式的不懈追求,不断创造新的价值,真正打造自己的核心竞争力,做到基业长青。
努力学习探索理念创新,以企业的发展、市场的要求不断创新观念,摒弃“小而全”的发展观,树立集中力量做大海运主业的持续发展观;摒弃“循规蹈矩、安于现状、平庸无为”的守旧观,树立“无功就是过”的工作理念和“分配向效率倾斜”的分配理念。
开拓进取实现体制创新,积极寻找具有共同价值取向、实力强大的合作者,推动主业的专业化和规模化,追求我司在全省海运业的龙头作用;以《公司法》为依据,积极推进公司制法人治理结构向现代企业制度转型。
积极实践推动机制创新,加强对重点市场尤其是沿海电煤运输市场的关注,创新服务机制,追求市场占有率的提高;建立和完善科学的人事、用工和分配制度,培养一流人才、创造一流业绩;建立和完善适应市场运作及上下之间、部门之间的信息畅通、和谐有序的组织机构,追求企业机构整体高效运转的机制。
不断完善促进管理创新,就是按照现代企业经营管理的客观规律,客观实际地分析企业内部资源和外部环境,以整合和再造业务流程为动力,追求企业经济效益最大化;以财务管理和提高资本运营效率为中心,追求一流的资产保值增值率;以人本管理、服务保障为中心,追求运输生产无责任事故的安全局面。
精益求精致力技术创新,以不断吸收、应用先进设备和信息技术为主要手段,追求企业技术的不断进步。
追求卓越是我司一个永无止境的目标,目标不止,卓越无限。企业要追求卓越的管理、卓越的产品、卓越的服务、卓越的环境、卓越的效益、卓越的员工;员工要追求卓越的才能、卓越的素质、卓越的生活、卓越的事业、卓越的人生、卓越的价值。
追求卓越是厦轮总团队共同的神圣使命,它的实现依赖于每一个成员的不懈努力,卓越属于你,卓越属于我,全员卓越是我们孜孜以求的理想。我们注重公司比较优势的发挥,但我们更关注公司更短的那一块木板,全方位超越是我们梦寐以求的目标。
构建和谐是企业保持稳定的需要,更是企业加快发展的基本条件。必须坚持以生产经营为中心不动摇,紧紧抓住发展的战略机遇,不断深化企业管理,用新成果、新业绩不断促进企业的科学发展,打好企业和谐的物质基础;必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,始终保持企业正确的政治方向,奠定企业和谐的领导基础;必须加强对干部的教育和管理,发挥干部的表率作用,打牢企业和谐的组织基础;必须加强思想政治工作,不断创新思想
政治工作的方式方法,强化企业和谐的思想基础;必须密切干群关系,尊重员工的合法权益,关爱弱势群体,不断改善员工的物质文化生活,构建企业和谐的群众基础。从而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局,形成诚实守信、公平公正的企业行为,形成互谅互让、团结友爱的良好氛围,形成充满活力、有序竞争的激励机制,形成拼搏进取、积极向上的团队精神,形成企业与社会充分交流、良性互动的和谐环境。
总之,“不断创新,追求卓越,构建和谐”是我司成长的灵魂、发展的动力。创新可能成功,也可能失败;创新有风险,但不创新更危险。我司鼓励创新,创新必须勇敢,面对挑战,敢于竞争,敢于突破,敢于破除过时的观念和夜郎自大的优越感,树立强烈的危机感和紧迫感,做到只争朝夕,解放思想快人一拍,改革创新先人一步,谋划发展高人一筹。