半年队伍分析汇报中队

第一篇：半年队伍分析汇报中队

大厂中队队伍建设形势分析会汇报材料

大厂中队目前现有官兵31人，其中干部3人、三期士官1个，二期士官6人、一期士官6人、义务兵11人、其中党员13人，中队共有执勤车辆为6辆。目前中队全体官兵思想稳定，工作干劲、训练激情都比较高昂，现将近期队伍情况分别汇报如下：

一、扎实开展执勤岗位大练兵活动，强化队伍管理，打造高素质的消防铁军队伍。

1、以精细化管理为契机，强化队伍管理。

中队以支队精细化管理为契机，为进一步推进队伍精细化建设，完善部队管理考评激励机制，建立了公开、公正、公平的考评制度，合理评估工作实绩，奖优罚劣，中队每月对全体人员服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等情况进行量化考核考评，并将考评结果存入本人档案、作为使用、晋升和奖惩的基本依据。激发广大官兵的工作积极性和创造性，努力建设一支过硬的队伍，依据条令条例、《公安消防部队士官管理规定》和《南京市消防支队队伍管理暂行规定》，中队增加并修改了原有细则和办法并在全中队实施考核已经取得了初步的成效。广大士官的工作热情得到了充分的调动，士官队伍的整体素质得到了增强。目前，中队士官队伍建设正朝着政治素质坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出的方向稳步发展。

2、健全练兵机制，增强官兵军事素质和队伍战斗力。中队按照上级执勤岗位练兵的部署要求，针对考核项目和中队自身薄弱项目大力开展练兵活动。在练兵活动中实行干部带头，岗位人员全员参与的练兵活动，彻底改变过去岗位练兵活动战士练，干部不练的现象。同时大队加强了业务基本功、体能训练、高空拓展训练、和灭火实战演练力度（主要是灭火实战需求针对性的开展高层和缺水地区的实战演练），努力打好练兵基础。根据新形势下对消防工作的要求，中队同时进一步突出指挥员、各类勤务人员、特勤班、供水班人员的器材装备熟悉、操作及应用性组合训练，实现人与装备的最佳结合。结合中队现有装备、人员、重大危险源现状及辖区灾害事故特点，中队对辖区消防安全重点单位重新制作了“六熟悉”档案，重新修订灭火作战预案，组织开展灭火演练。全面提升了部队灭火救援工作快速反应和攻坚能力，进一步向消防铁军的目标前进。

3、“同心同德、一条心”确保队伍稳步提升。

现在大家都在说“五同”，我中队 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干爱兵坐在同一条板凳上。彻底改变了像以前：不打不骂也不亲、部疏不亲也不近、不冷不热也不爱、不亲不近也不帮。“感人心者，莫先乎情”，确保了队伍稳步提升。

二、深入开展“百日安全活动”确保部队高度安全稳定

为了认真贯彻落实部局会议精神，深刻汲取全国近期发生的事故、案件教训，切实加强部队的安全管理工作，确保

部队高度安全稳定，根据支队下发的《关于开展“第一个双百日安全竞赛”活动意见》和《关于开展“第二个双百日安全竞赛”活动意见》，下面是我中队开展“双百日安全竞赛活动”情况汇报如下：

（一）开展 “双百日安全竞赛活动”几项措施：

1、把思想领先作为做好安全防事故工作的“着重点”。“树高千尺不离根”，同样，做好部队安全防事故工作，说到家关键做好同志们的思想工作。一是：我们把人生观教育作为广大官兵的必修课。二是：我们把法制教育作为官兵讲授法理和常用法规，深入浅出地分析周围发生的涉法问题，传授依法处理问题的知识，提高他们依法办事的自觉性，使官兵知所适从、知所趋避。三是：我们把心理教育作为官兵的常修课。良好的心理素质既是青年官兵立身做人、成长进步的重要基础，也是做好部队安全预防工作的重要因素。

2、把握规律作为做好安全预防工作的 “切入点。” 既然是预防工作，就需要有前瞻性，而前瞻性必须建立在对安全工作客观规律的正确把握上。因此在安全防事故工作中，中队注重采取科学的分析方法，找出安全工作的趋势和规律，在此基础上进行积极疏导和科学防范。

3、把难点弱项作为做好安全预防工作的“关键点”。做好安全预防工作，既要抓好面，不留死角，学会“十个指头弹钢琴”，更要有所侧重，我们突出重点从难点弱项下功夫、从人员上讲零星勤杂人员在外人员和那些思想基础上、容易发生案件事故的个别人员，加强防范重点管控做到及时

发现确实弄清妥善处理。

（二）中队开展“双百日安全竞赛活动”和经常性思想教育的几种方式方法。

安全稳定是科学发展的重要条件。抓好部队的安全稳定，促进部队建设的科学发展，我们切实做到“五常”（1、“常分析”不麻痹、2、“常教育”不放松、3、“常检查”不失控、4、“常活动”不虚设、5、“常谈心”不结怨。）

做好经常性的思想工作应把握好官兵的心理特征，采取有效对策，增强针对性和有效性特别是马上面临老兵退伍的阶段。一是把握同志们期望进步的急切心理，做好“导”的工作。（如立功受奖、改选士官、考学、提升晋职等问题）二是把握同志们家庭变故的焦急心理，做好“帮”的工作。（如父母婚姻破裂、亲人涉法等问题）三是把握官兵“小错无关紧要”的侥幸心理，做好 “教”。四是把握官兵身患疾病的苦闷心理，做好“暖”的工作。

三、加强思想教育，切实做好新兵管理各项工作

大厂中队自新兵下队以来已有近两个月的时间，在近两个月的新兵训练、管理教育中我中队高起点、高谋划，使新同志能够尽早进入角色适应基层中队学习生活。

新兵概况。我中队共分下队六名新兵（现有一名在卫生队培训），分别来自江苏、浙江、江西、山东，生活习惯差异较大，家庭背景也各不相同，入伍动机也各不同。为全面扎实做好新兵各项工作，结合实际情况，中队精心挑选思想作风过硬、业务素质好的上等兵和二期士官共同负责新兵各项

工作。

1、建立思想政治教育工作骨干网络。

在新兵思想政治教育工作中，中队建立和完善一支由优秀士官骨干组成的思想骨干网络队伍,加强对他们的培训指导，并以“贵在经常、着眼于帮、大家来做、注重身教”为原则，形成一级对一级负责、一级向一级汇报思想的工作制度。建立“一帮一”对子，对有思想问题的新兵及时帮助其解决思想上的疙瘩，及时掌握新兵的思想动态，防止问题发生。

2、建立部队、地方和家庭“三位一体”的教育机制。新兵下队后，中队及时建立社会、家庭和部队三位一体教育管理方式，及时沟通，互相联系，发放共教共育联系卡，对新兵加强思想政治教育。坚持每月与新兵家长通一次信或一次话，向家长反映新兵的现实表现情况，让家长帮助新兵鼓劲加油，强化思想政治教育的整体效果。通过教育促使新兵不断成长进步，提高自身的思想素质，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立远大的理想，激励他们扎根警营建功立业，成为对社会有用之才。

3、坚持以情带兵，解决“爱”的问题。

中队坚持以情带兵，做到尊重新兵、爱护新兵，平等地对待新兵，使新兵感到“新家庭”的温暖，尽快消除陌生感、孤独感。对训练跟不上或有缺点的新兵，中队亲近、帮助他们，对打骂体罚行为的，发现一起要严肃查处一起，决不能姑息迁就。

4、广泛谈心，解决“亲”的问题。

中队通过谈心交心的方式，及时掌握新兵的思想脉搏，有针对性地做好思想疏导工作，及时化解各种矛盾。消除新兵的戒心，使新兵心理有话敢讲、愿讲，知道跟谁讲。对新兵提出的具体问题和要求，及时予以解答和帮助。

5、坚持科学施训，解决“方法”问题。

我中队新兵下队后的各项训练，既与老兵同步，又因人施训；重视训练中的安全管理、科学组织、加强保护，对一些复杂的训练，干部都亲临训练场。

通过近两个月的新兵训练和生活，我中队所有新兵思想稳定，训练成绩稳步提高，无突出问题和重点人头存在。

第二篇：中队队伍管理形势分析汇报

三中队队伍管理形势分析汇报

尊敬的各位领导下面我就三中队队伍管理形势分析情况汇报如下：

三中队现有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四级警士长3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四级警士长3人，上士1人，中士2人）年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

2、个别战士存在私自使用手机现象。

3、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来 越多。

4、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：

1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规

章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

2、加强手机管理。中队严格执行士兵使用手机条件和程序。按条件可以使用手机的对象是已婚士官，但是正课时间不允许使用；其他战士按程序进行手机登记，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记按要求归还。

3、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织 的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思 想稳定工作。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕 苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面 要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工 作，防止问题扩大。

4、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体

官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

第三篇：中队队伍管理形势分析汇报

xx中队队伍管理形势分析汇报

尊敬的各位领导下面我就xx中队队伍管理形势分析情况汇报如下：

xx中队现有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。

3、个别战士存在私自使用手机现象。

4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。

5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿

管，不会管，不敢管现象。

6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。

7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来 越多。第三，“关系兵”多。

8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：

1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

2、加强兵员管理。组织官兵认真学习《公安消防部队士官管理规定》，中队制定了《士官量化考评办法》，实行战士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带

头作用。

3、加强手机手提电脑管理。中队严格执行士兵使用手机程序和条件。按程序填写 《士兵使用手机申请表》 进行审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。

4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织 的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思 想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想 动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕 苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面 要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工 作，防止问题扩大。

5、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时认

利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

第四篇：消防救援队基层中队队伍形式分析汇报材料

XXXX中队队伍管理形势分析汇报

尊敬的各位领导下面我就XX队伍管理形势分析情况汇报如下：

本中队现有官兵XX人，其中干部XX人，士官XX人，上等兵XX人，列兵XX人。年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。

3、个别战士存在私自使用手机现象。

4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。

5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿

管，不会管，不敢管现象。

6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。

7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来 越多。第三，“关系兵”多。

8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：

1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

2、加强兵员管理。组织官兵认真学习《公安消防部队士官管理规定》，中队制定了《士官量化考评办法》，实行战士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带

头作用。

3、加强手机手提电脑管理。中队严格执行士兵使用手机程序和条件。按程序填写 《士兵使用手机申请表》 进行审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。

4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织 的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思 想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想 动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕 苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面 要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工 作，防止问题扩大。

5、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时认

利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

第五篇：特勤一中队队伍情况分析

特勤一中队队伍情况分析

今年以来,特勤一中队在支队、大队的正确领导下，按照“抓班子、带队伍、促业务、保平安”的方针，紧紧围绕支队、大队提出的各项工作目标，积极贯彻政治建警、依法治警、从严治警方针和科教强警战略，以争创人民满意为目标，以贯彻落实公安部“五条禁令”为契机，切实落实领导干部逐级负责制和民警岗位责任制，不断加大思想政治工作和队伍管理的力度，努力建设一支高素质的公安队伍。通过不断的学习、教育、检查、监督，中队民警、协警的思想政治素质和遵纪守法的自觉性不断增强，业务水平和工作能力有了较大的提高，队伍的组织纪律性明显加强，整体形象进一步改善，人民群众对公安工作的满意率稳步提升，全队上下形成了团结拼搏、奋发有为、积极向上、务实进取的良好氛围。现将前段时间队伍建设情况分析报告如下：

一、前段时间队伍建设主要工作

不断加大思想政治工作力度，强化队伍管理。中队坚持抓好政治理论学习，提高民警、协警的政治素质和理论水平，统一思想认识。同时，结合本队实际和民警、协警的具体情况，通过坚持不懈的学习教育，通过中队各项制度的不断健全与完善，全中队民警、协警的政治素质和思想觉悟有了较大的提高。同时，以实践“三个代表”、认清历史使命，加强队伍建设、公正执法为民为目标，在全队民警中积极开展“执法为民”大讨论活动。在活动中，中队认真回顾总结本单位工作取得的成功经验和存在的不足，围绕支队、大队确立的工作目标，深入调查研究，理清工作思路，加大交警工作的改革力度，以发展的思路，创新的精神，不断推出有效措施。通过此次大讨论活动，进一步在队伍中深化了警德、警风、警纪教育，强化了民警的思想道德教育和职业道德教育。

加强班子建设，发挥壁垒作用。在学习、工作、纪律作风和廉政建设上，从自身抓起，从班子内部抓起，加强学习、教育，中队领导经常与民警、协警开展谈心活动。在此基础上，定期召开队务会，广泛征求意见，进行自我剖析，及时整改存在的问题和不足，从而进一步提高全队民警的政治素质与业务工作水平，树立自身形象。贯彻各项法律法规，提高正规化水平。中队以学习教育为抓手，以细化工作程序为主线，以“警民亲”活动为动力，将立警为公，执法为民融入工作中，规范执法。按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，以内务卫生为重点，强化内务卫生和窗口工作，使队伍正规化建设上了一个台阶。

开展专题教育，强化内外监督。中队深入开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”教育实践活动，切实提高全体民警执行条令条规的自觉性。中队结合自身实际情况，连续开展了向先进典型学习活动，加强了正反两方面的典型教育。通过这一系列的学习教育活动，广大民警的思想觉悟有了较大的提高，从警为民，廉政爱民的公仆意识进一步加强，正确的世界观、人生观、价值观进一步确立。同时，在全体民警中，广泛开展公安交警的业务基础知识、警务基本技能和工作基本规范的培训，提升了民警的执法服务能力，激励民警树立爱岗敬业、钻研业务的意识。同时积极开展大练兵、大比武活动，在全队民警中掀起“知识大学习、业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”的热潮。通过此次活动，提高了队伍的整体素质和战斗力。

完善制度建设，建立长效机制。为了从根本上解决责任制落实不到位致使工作效率不高的问题，我队领导班子着重抓中队领导岗位责任制、民警工作职责的贯彻落实情况与成效，在明确职责的基础上，逐级负责，责任到人。在内部管理上，加强了内务卫生管理制度、车辆管理制度等制度的管理力度，使得队伍管理更加有序规范。

二、目前队伍建设方面存在的问题和不足

⒈少数民警对政治理论学习的重要性认识不够，学习不够自觉深入，削弱了政治理论对实际工作的指导作用，学习效果不够明显。

⒉思想政治工作不够细致深入，不能正确把握和了解民警的思想脉搏和真实想法，致使思想工作缺乏针对性和有效性。

⒊个别民警自律意识较差，自我要求不严，对待群众个别时候存在冷、硬、横、推现象，做群众工作没有耐心,不能真正做到想群众之所想，急群众之所急，服务意识有待加强。

⒋少数民警工作积极性不高，主动性不强，责任意识尚待加强；民警之间、警组之间的工作协调配合不够默契，影响工作效率的提高。

5、少数民警在执勤执法过程中不够规范，处理交通事故中，图省事，不告知当事人享有的权利，在填写法律文书时不能做到规范、工整。

三、中队下部主要工作措施

针对目前我所队伍建设方面存在的问题和不足，今后我们将开展以下几项工作：

一是继续抓好队伍管理。要继续深入开展加强公安机关内部管理、树立人民警察良好形象专题教育和贯彻落实公安部“五条禁令”，不断强化队伍管理。抓好理论学习，全面提高民警政治思想素质的基础，把教育的重点放在强化民警的职业道德、职业纪律和职业责任心上，坚持政治建警、依法治警和文化育警的方针，建立和完善队伍管理长效机制，提高管理效能。同时要以大练兵大比武为契机，进一步提高民警的业务基础知识、警务基本技能和工作基本规范，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质公安交警队伍。

二是要结合“警民亲”活动、“六讲”活动，针对性的开展教育培训，切实加强执法为民思想教育，牢固树立执法为民思想，培养民警和协警人员正确的人生观、价值观和世界观，进一步增强“人民公安为人民”的意识，使全体民警真正树立全心全意为人民服务的思想，切切实实为群众办实事，做好事。

三是要深入开展耐心细致的思想政治工作，切实把从优待警措施落到实处。要在原有的思想工作的基础上，建立完善所领导联系谈话制度，真正把握民警的思想脉搏，了解民警的心声和要求，尽可能为民警解决实际困难；要合理安排工作，切实解决民警加班多，休息少的实际问题。凝聚警心，提高队伍战斗力。

四是要进一步加强内外监督，强化队伍管理。要针对队伍中出现的可能导致违纪案件发生的问题，开展有针对性的思想教育工作，把问题解决在萌芽状态。要进一步强化内外监督，加强民警八小时以外的管理，切实了解和掌握民警的生活习惯和社交情况，把八小时内的管理和八小时外的监督有机结合起来。

总之，我们有信心在支队、大队的正确领导下，进一步加强基层思想政治工作，完善机制，强化管理求真务实，开拓创新，努力建设一支适应经济发展要求、人民群众满意的高素质的公安交警队伍。

特勤一中队 2011年9月22日