广厦建设集团安徽创业公司建造师注册管理协议

第一篇：广厦建设集团安徽创业公司建造师注册管理协议

广厦建设集团安徽创业建设工程有限公司

建造师注册管理协议

甲方：广厦建设集团安徽创业建设工程有限公司（以下简称甲方）

乙方：身份证号：

（以下简称乙方）

为在本协议期内有偿使用乙方注册在甲方壹 级建造师执业

资格证书事宜。经双方协商，特订立如下协议。

一、使用期限：

甲方自2013 年 7 月日至 2016 年 7 月日（共计 叁

年）期限内，可有效使用乙方的注册建造师证书、职称证书、三类人

员B证，毕业证等相关证书，用于资质申报、年检、升级或工程招投

标等需要，乙方应及时配合。若协议期满时，项目未竣工，甲方可继

续使用至项目竣工时止，费用按照标准结算。

二、乙方享受待遇：

1、甲方给予乙方注册（岗位）津贴、项目津贴两项津贴每年人

民币元；自证书注册到甲方并签订本协议后，以国家建设部公

示日开始计算注册及项目津贴至协议期满为止。

3、因工程招投标和施工现场管理需要乙方到场配合的，甲方额

外支付乙方到场补助费：项目所在地与乙方常住地址位于同一市区为元/次，项目所在地与乙方常住地址不同市区元/

次，安徽省外元/次，同时甲方报销乙方由此产生的交通费和住

宿费用（根据乙方居住地情况来定）。

4、支付时间及方式：甲方在国家建设部公示日起支付乙方注册及

项目津贴计：。每年按照第一年度支付日期安排款项支付，遇法定节假日或周末顺延，最长顺延时间不超过五个工作日。

5、本协议所有的薪酬，个人所得税均由个人承担，甲方不承担各

类保险费等.三、甲方权利与义务：

1、甲方为乙方办理（转）注册、变更、继续教育、B类证书报考等相关手续，并承担一次为乙方报名考试相关费用；

2、甲方可使用乙方证书参与企业资质申报、年检、升级和工程招投标及施工管理等工作；

3、甲方按规定支付相应津贴费用；对参与施工管理的建造师，除按月发放两项津贴外，再按月支付工资，具体工资标准另行协商。

4、甲方负有乙方证书和印章保管责任；甲方不得遗失、毁损乙方的相关证章（身份证、学历证、工程师职称证、资格证书、注册证书、执业印章、一级建造师继续教育证书、安全B证），若因甲方原因发生乙方的资格证、注册证丢失，甲方赔偿乙方相应损失。

5、根据工程需要，甲方需提前1-2天通知乙方及时参加招投标和项目现场验收，履行检查等配合工作，乙方需服从；

6、因项目管理原因，导致建造师被通报批评、吊销等，由甲方承担由此产生的一切经济和法律责任。

7、如果乙方拒绝配合工作，造成不良后果的，情节较轻的，乙方需赔偿甲方两个月两项津贴费用；乙方严重违约，造成甲方被主管部门通报批评等，甲方可按照实际已支付的津贴费用、培训考试费总额向乙方计收一定额度赔偿金，并无偿解除协议。

四、乙方权利与义务

1、乙方应及时提供注册或培训等所需的相关资料，并参加注册时所需的相关培训教育。培训期间的费用按甲方相关制度报销，公司只承担一次培训等相关费用。因乙方个人原因导致考试未通过而产生复试的相关费用，由乙方自行承担。

2、乙方应及时提供相关证章（身份证、学历证、工程师职称证、资格证书、注册证书、执业印章、一级建造师继续教育证书、安全B证）等供甲方使用。

3、因甲方工作需要，乙方应积极配合参与甲方的招投标及现场配合工作。

4、因乙方原因导致解除本协议的，乙方应赔偿甲方支付所有培训费、住宿费等。

5、对获得荣获奖励的工程，乙方不得据此索要荣誉奖金。

6、对参加投标而未中标的，建造师不得以此索要费用。

7、协议期内，乙方不得提高津贴标准。

四、协议解除条件

1、由于乙方证书无效的，或因乙方原因两次及以上未通过培训取证、影响甲方正常使用的、或不服从甲方管理规定的，甲方可以提出解除本协议。

2、由于甲方原因超过两个月未支付注册津贴或项目津贴，乙方可以提出解除本协议。

3、公司员工身份的建造师，原则上协议期间不得解除本协议，期满后，须再续签协议。

五、本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：

日期：年月日

乙方：身份证号 ：日期：年月日

经办部门：办公室

第二篇：注册建造师管理规定 (苏通公司)（范文模版）

公司注册建造师管理规定

为了加强企业内部对注册建造师的使用管理,逐步规范注册建造师执业行为，不断提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《建筑法》、《注册建造师管理规定》等法律法规，结合本企业实际情况,制定本规定。

第一条基本规定

（一）公司市场部负责建造师注册、变更、延续注册等手续，建立注册建造师信息库并定期更新，建造师注册证书由市场部统一管理使用并建立使用台帐。

（二）公司内部员工凡已获得建造师资格（含一级、二级建

造师）的，必须注册或变更到公司名下，否则按公司规定处以证书外挂人员费用罚款或自动辞职。

第二条注册建造师的待遇

（一）公司内部员工注册建造师待遇

1、公司一级建造师人员，且建造师证书交公司管理统一使用的，给予补贴24000元/年/人；建造师证书使用于项目，每个项目再增加补贴24000元/年/人。

2、公司二级建造师人员，且建造师证书交公司管理统一使用的，给予补贴4800元/年/人；建造师证书使用于项目，每个项目再增加补贴5000元/年/人。

3、公司建造师人员，每增加一个增项，一级的给予补贴4800元/年/人；二级的给予补贴1200元/年/人。

4、公司内部员工参加建造师考试取得执业资格证书并注册到公司的，一级建造师奖励1万元，每增加一个增项再奖励2500元；二 1

级建造师奖励3000元，每增加一个增项再奖励750元，考试费用不再报销。建造师同时有职称的，按高标准享受补贴，不得重复享受。凡是享受建造师奖励的员工，辞职后1年内不得转出本公司，挂在项目上的建造师待项目结束后转出，超过一年后的费用按公司外聘建造师享受。

（二）外聘注册建造师的待遇

1、凡一级注册建造师，其建造师证书交由公司管理统一使用的，给予补贴20000元/年/人，并由公司缴纳社会保险费用；建造师证书用于项目，每个项目增加补贴20000元/年/人。

2、凡二级建造师，其建造师证书交公司管理统一使用的，公司给予缴纳社会保险费用，个人缴费部分由建造师自行负担；建造师证书使用于项目，每个项目再增加补贴4000元/年/人。

3、建造师人员，每增加一个增项，一级的给予补贴5000元/年/人；二级的给予补贴1500元/年/人。

第三条 注册建造师证内部管理要求

（一）由公司管理统一使用的注册建造师证书使用于项目的，使用项目部须与公司办理有关手续。

（二）由公司管理统一使用的一级注册建造师证书使用于项目的（无论是证书原件还是复制件），项目部须向公司缴纳使用费50000元/年/人。

（三）由公司管理统一使用的二级注册建造师证书使用于项目的（无论是证书原件还是复制件），项目部须向公司缴纳使用费12000元/年/人。

（四）注册建造师因需要去项目服务，项目部须支付建造师出差补贴500-2000元/次/人，且出差过程中所产生的交通费、食宿费由项目部承担。

（五）公司定于次年1月底前，兑现上一、二级注册建造师补贴费用。使用建造师证书的项目部同时交纳上的建造师证书使用费用，由市场部统一造表，财务部收取。

（六）由公司管理统一使用的一、二级注册建造师的继续教育培训费由公司承担。

第四条 建造师证书由公司统一管理的注册建造师人员，其建造师证书使用于项目的，在施工过程中如发生重大质量、安全等事件，注册建造师受到相关部门严厉处理，其经济损失由项目部承担，公司负责协调处理。注册建造师如需承担法律责任的，由公司帮助解决，相关损失由项目部承担。

本规定自2014年1月1日起生效，并由公司市场部负责解释。

第三篇：2011年一级注册建造师考试建设工程项目管理核心内容

心之所向，所向披靡 心之所向，所向披靡

《建设工程项目管理》核心内容

《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。

第一部分 建设工程项目的组织与管理

1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段；实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。

2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是：业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为：三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。

3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。

4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。

6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证

7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或

称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。

11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理的权限和任务。

12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。

第二部分 建设工程项目施工成本控制

1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。

6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。

7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。

10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。

11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。

第三部分 进度控制

1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。

2.进度计划系统的组成。

3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。

5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。

6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。

7.进度计划的调整。

第四部分 质量控制

1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。

2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实

行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。

3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。

4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。

5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。

6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。

7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收。

8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；

2、掌握因果分析图法；

3、排列图法；

4、直方图法。

9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。

10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。

第五部分 职业健康安全与环境管理

1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。

2.掌握危险源辨识与风险评价（1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。（2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。

3.掌握施工安全技术措施。（1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证

人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。

5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。

6.施工噪声限值。

7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。

第六部分 合同管理与施工合同

1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。

2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。

3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。

4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。

5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。

6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要

区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。

7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。

8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。

9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。

10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。

11.掌握DAB的特点。

12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手册的内容组成

信息编码，重点看投资项（成本项）编码学习使人进步，相信能就一定能成功

2.3.信息门户的概念、主持者以及核心功能

第四篇：2009注册一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

第五篇：2012全国二级注册建造师建设工程施工管理模拟试题(二)押题

2012全国二级建造师执业资格考试模拟试卷

建设工程施工管理

（B卷）

二O一二年八月 本科目考试时间为3小时，题型以综合背景题为主，分为单选题和多选题，其中单选题70题，多选题25题，总分120分。

一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）背景材料：

某承包商承接了一项迁建工程项目的施工任务，项目包括办公楼、综合楼和住宅楼。由于项目情况复杂，施工困难，公司组织了大量的技术人员参加施工组织设计的编制工作。

根据背景材料，作答1~5题。

1．施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。

A．施工成本计划

B．施工完工计划 C．施工进度计划

D．施工费用计划

2．公司针对迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。A．施工总规划

B．施工组织总设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部（分项）工程施工组织设计 3．作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）总责任。A．施工任务分包

B．施工任务组织 C．施工任务质量

D． 施工任务执行

4．对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（）。A．变动总价合同

B．固定总价合同 C．变动单价合同

D．固定单价合同

5．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方自身的利益和（）。A．业主的利益

B．施工方的利益 C．项目的利益

D．供货方的利益 背景材料：

某市建二公司承建了该市某药厂的搬迁工程项目，考虑到项目建成后要安装大型的生产设备，而且对设备要求精度很高，业主对工程质量很重视，工期能够满足正常施工需要，合理安排施工顺序对工程的顺利进展以及保证工程质量非常重要。

根据背景材料，作答6~10题。

6．施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的。A．施工单位

B．项目经理 C．监理工程师

D．工程设计师

7．项目管理的组织是项目管理的（）的决定因素。A．进度实施

B．目标能否实现 C．安全能否保证

D．任务能否完成

8．下列施工任务中，不能在编制施工总进度计划之后进行的是（）。A．资源需求量计划

B．计算机主要技术经济指标 C．拟定施工方案

D．施工总平面图设计 9．通常施工顺序受（）和组织方面的制约。A．工艺

B．质量 C．成本

D．安全

10．单位工程技术组织措施设计中不包括（）。A．安全保证措施

B．资源供应保证措施 C．质量保证措施

D．环境保护措施 背景材料：

华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同。在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。

根据背景材料，作答11~15题。

11．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A．组织协调

B．风险控制 C．目标实现

D．管理实施

12．上述施工过程中的这种风险属于施工管理风险类型中的（）。A．工程环境风险

B．技术风险 C．组织实现

D．经济与管理实施

13．上述合同中，如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于（）风险。A．工程环境

B．组织 C．经济与管理

D．技术

14．上述合同中，如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于重大损失，则这种风险的等级应该评为（）。

A．2级

B．3级

C．4级

D．5级 15．分析各种风险的损失量属于（）阶段的工作。A．风险识别

B．风险评估 C．风险响应

D．风险控制 背景材料： 某学校图书馆工程项目，该学校基建部门委托华兴监理公司承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，并按《建设工程施工合同（示范文本）》施工单位签订了施工合同。监理人员在实施监理过程中，发现该施工单位施工的部分工程存在质量隐患，同时，该施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。

根据背景材料，作答16~20题。

16．下面所列选项中不是建设监理工作性质特点的是（）。

A．科学性

B．独立性

C．公正性

D．盈利性

17．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿（）。A．管理活动

B．技术服务 C．经营活动

D．委托代理服务

18．华兴监理公司在实施监理过程中，对于发现施工单位施工的部分工程存在质量隐患的事件应当（）。

A．要求施工单位整改

B．报告建设单位 C．要求施工单位停止施工

D．向有关主管部门报告

19．若华兴监理公司发现安全事故隐患，为及时要求施工单位整改或者暂时停止施工情节的应该（）。

A．责令限期整改

B．降低资质等级，直至吊销资质证书

C．追究刑事责任

D．责令停止整顿，并处于10万元以上30万元以下的罚款 20．对所有隐患工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。属于建设工程项目实施的（）阶段建设监理工作的主要任务。

A．设计

B．施工招标

C．工程施工

D．施工准备

背景材料： 长城建筑施工企业承接了某工程的施工任务，该工程的定额工期是16个月，与建设单位签订合同工期为12个月。该施工项目直接费为2000万元，其中直接工程费为1500万元，措施费为500万元，直接工程费中的人工费为500万元。生产工人的平均月工资为1210元，日工资单价为80元，日工资性补贴为10.5元，日生产工人辅助工资为2.5元。每工日夜间施工费开支为200元，该项目的安全施工费费率为2%。假设年平均每月法定工作日为22天，职工福利费提取比例为14%。

根据背景材料，作答21~25题。

21． 根据规定，我国现行建筑安装工程费由（）组成。

A．直接工程费+措施费+利润+税金

B．直接费+间接费+利润+税金

C．直接费+间接费+企业管理费+利润+税金

D．直接工程费+间接费+利润+税金 22．上述工程项目生产工人日计工资为（）元。

A．55

B．60

C．65

D．68 23．生产工人日职工福利费为（）元。

A．9.35

B．9.52

C．11.6

D．12.3 24．该项目的安全施工费为（）万元。

A．10

B．20

C．30

D．40 25．我国现行建筑安装工程费用构成中，建设项目夜间施工增加费应计入（）。A．直接工程费

B．规费

C．企业管理费

D．措施费 背景材料：

宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。其中，主体混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。

根据背景材料，作答26~28题。26．针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（）。A．成本计划的修正 C．纠偏的经济措施

B．纠偏的主要对象 D．纠偏的组织措施

27．运用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（）万元。A．－1.8 C．–11

B．1.8 D．11 28．根据偏差分析，确定的可行的纠偏措施是（）。A．加快施工进度 C．调整工程数量 背景材料：

某房地产公司新建配套工程包含甲、乙两个子项工程，施工合同约定：甲项的全费用综合单价为200元／m2，乙项的全费用综合单价为180元／m2；工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金从第一个月起按工程进度款5%的比例逐月扣留；监理工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。经监理工程师计量确认，施工单位第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2；第二个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为1200m2、1000m2。

根据背景材料，作答29~32题。29．施工单位第一个月完成的工程款为（）。A．21.85万元 C．23万元

B．22.66万元 D．25.36万元

B．重新选择混凝土供应商 D．进行材料代用

30．第一个月应付的工程款为（）。A．21.85万元

B．22.66万元 C．23.47万元

D．25.36万元

31．第一个月监理工程师签发的实际付款凭证金额为（）。A．0

B．21.85万元 D．25.36万元 C．23.47万元

32．第二个月监理工程师签发的实际付款凭证金额为（）。A．25万元

C．42万元

背景材料：

某框架结构工程，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示。

根据背景材料，作答33~37题。

33．节点是网络图中箭线之间的连接点，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的（）。

A．过程

B．时点

C．标志

D．瞬间 34．上述双代号网络图中体现组织关系的工作是（）。A． 钢筋1和钢筋2

B．钢筋1和模板1 C．模板1和混凝土1

D．混凝土1和模板2 35．如果钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（）天。

B．39.90万元 D．61.75万元 A．3

B．4

C．5

D．6 36．在工程网络计划执行过程中，当混凝土1工作的最早完成时间推迟天数已超过其自有时差时，将会影响（）。

A． 该工作的最迟完成时间

B．该工作紧后工作的最早开始时间

C．该工作紧后工作的最迟完成时间

D．该工作平行工作的最早开始时间

37．实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

A．指导性施工进度计划

B．施工总进度规划 C．控制性施工进度计划

D．施工总进度计划 背景材料：

江南建筑公司承接了某建设单位的综合商业大厦的施工任务，该施工单位为了保证工程质量，创精品工程，项目部强调必须做好施工质量控制，尤其现场施工准备和施工过程的质量控制。

根据背景材料，作答38~42题

38．在材料、构（配）件的质量控制中，借助实验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能进行检查的方法是（）。

A． 无损检验

B．理化检验 C．外观检验

D．书面检验 39．在材料检验过程中，对进口材料一般应（）。

A．全检

B．抽检

C．免检

D．抽检、全检相结合

40．计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目（）的一项重要基础工作。

A．顺利施工

B．技术实施 C．开展质量管理

D．竣工验收

41．在施工项目设备的质量控制中，试运转主要是检验（）。

A．设备是否能保证施工正常进行

B．设备是否会导致重大安全事故

C．运营人员是否能够正确使用项目设备

D．设备是否达到设计要求的安全运行能力 42．施工过程质量控制，必须以（）为基础和核心。A．测量控制

B．工序施工质量控制 C．技术交底

D．特殊过程控制 背景材料：

某砌体结构项目墙体砌筑施工中，监理人员发现由于放线的失误，导致正立面窗户的位置偏低20cm。当墙体砌筑到3层时发生踩塌事件，造成1人死亡，3人重伤的质量事故。经调查，事故原因是进料抽检不严，施工中使用了不合格的水泥。

根据背景材料，作答43~47题

43．当发现窗户的位置偏低20cm，监理人员应该要求施工单位（）。

A．返工处理

B．加固处理

C．限制使用

D．不作处理 44．对于3层的踩塌事件，按照事故产生的原因划分，可判定为（）。A．技术原因引发的质量事故

B．管理原因引发的质量事故 C．经济原因引发的质量事故

D．社会原因引发的质量事故

45．在施工质量处理的过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际测量、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患,属于（）。A．施工防护措施

B．事故处理 C．事故处理的鉴定验收

D．制定事故处理方案

46．对施工中发现质量问题严重的施工单位，工程质量监督机构可以发出（）处理意见。A．临时收缴资质证书通知书

B．质量问题整改通知单 C．局部暂停施工指令单

D．停工整顿通知单

47．工程质量监督申报手续应在工程项目（）向工程质量监督机构办理。A．开工前，由建设单位

B．验收前，由施工单位 C．开工前，由设计单位

D．验收前，由建设单位

背景材料：

某住宅小区建设项目，包括两栋12层的高层（1#和2#楼）和4栋6层高的多层住宅楼（3#、4#、5#和6#楼）。经过投标，由A建筑公司作为施工总承包商承建该住宅小区的6栋建筑。为了做好质量管理工作，该建筑公司严格按照质量管理的相关规定，从施工准备开始到竣工交付使用的全过程建立了系统的质量管理计划。在施工质量控制的准备工作中，对工程项目进行划分，并按照项目划分的层次进行质量控制工作。

根据背景材料，作答48~52题。

48．每栋住宅楼可以作为一个（）进行质量控制。A．分部工程 C．单项工程

B．单位工程 D．分项工程

49．3#住宅楼的钢筋工程可以作为一个（）进行质量控制。A．分部工程 C．检验批

B．单位工程 D．分项工程

50．室外单位工程可划分为（）。A．室外土建工程和室外安装工程

B．室外建筑小品工程和室外安装工程

D．室外建筑环境工程和室外安装工程 C．室外建筑环境工程和室外土建工程 51．分部工程划分的依据可以是（）。A．施工工艺、设备类别

B．工种、材料

D．专业性质、建筑部位 C．楼层、施工段、变形缝

52．按照工程项目划分的要求，门窗工程可以作为一个（）。A．分部工程 C．分项工程

背景材料：

信恒建筑公司承接了市教育局办公楼的施工任务，公司组建了该工程项目经理部，公司和项目部分别设置了安全管理机构，项目部编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。

根据背景材料，作答53~57题。

53．项目部安全管理机构的第一责任人是（）。A．总工程师

B．工程师 C．项目经理

D．技术负责人

54．信恒建筑公司安全管理机构的第一责任人是（）。A．总工程师

B．法人 C．项目经理

D．现场负责人

55．该项目在开工前，施工安全管理计划必须经（）批准后方可实施。A．总经理

B．监理工程师 C．总工程师

D．项目经理

56．施工安全管理体系的建立，必须适用于（）的安全管理和控制。A．工程策划过程

B．工程设计过程

B．子分部工程 D．子分项工程 C．工程施工全过程

D．工程决策阶段

57．在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（）。A．必须及时变更

B．可在施工中陆续变更

C．无需变更

D．可在施工后陆续变更

背景材料：

东方建筑公司承接了某工程项目，该工程位于居民区，基础采用打孔灌注混凝土桩。在施工时产生的噪声很大，影响周围居民的正常休息和生活。并且现场施工人员将废沥青、煤灰渣随处堆放，严重影响施工现场的环境。

根据背景材料，作答58~62题。

58．该项目基础工程的各种打桩机械昼间施工时，产生的噪声不得超过（）dB的限值。A．70

B．75

C．80

D．85 59．该项目基础工程的各种打桩机械夜间施工时，产生的噪声不得超过（）dB的限值。A．禁止施工

B．55

C．60

D．65 60．为了避免或减少污染物向外扩散，施工现场应设围挡，其高度不得低于（）米。A．1.5

B．1.6

C．1.8

D．2.0 61．根据施工现场空气污染的处理要求，为了达到防止空气污染、保护环境的目的，施工现场必须进行硬化处理的是（）。A．消防通道

B．施工场地 C．主要运输道路

D．运输和人行道路

62．对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小到（）以下。A．1/12

B．1/10

C．1/8

D．1/6 背景材料： 某项目发包人根据《标准施工招标文件》编制了合同通用条款与专用条款，通过招标投标选定项目承包人，签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内，发包人通过监理人向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。

根据背景材料，作答63~65题。

63．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，应对提供给承包人相关资料的真实性、准确性和完整性负责的是（）。A．承包人 C．发包人

B．监理人 D．有关勘测单位

64．如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应（）。A．承担由此增加的费用，但不承担工期延误

B．承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用 C．承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失 D．承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润 65．除本案例中提及的资料外，发包人还应向承包人提供（）。A．当地有关工程材料的市场信息资料 B．有关项目所在地的风俗习惯资料 C．有关项目所在地的法律法规资料

D．其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料

背景材料：

东胜建筑公司承揽了该市劳动局的一栋办公楼的施工任务，施工合同中约定实行工程预付款的结算方式，在工程施工过程中，由于工程师的缘故，给工程造成了一定损失。根据背景材料，作答66~70题。

66．实行工程预付款方式结算，发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回的这些约定，双方应当在（）内约定。A．一般条款

B．合同附件 C．专用条款

D．支付条款

67．根据FIDIC合同条款和我国《建设工程施工合同示范文本》的规定，东胜建筑公司必须在发出索赔意向通知后的（）天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。

A．7

B．14

C．21

D．28 68．如果干扰事件对工程的影响持续时间很长，东胜建筑公司按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告，该间隔一般为（）天。

A．7

B．14

C．21

D．28 69．东胜建筑公司提交一份最终索赔报告须是在干扰时间影响结束后的（）天内 A．14

B．21

C．28

D．30 70．工程师签订的签证可以作为索赔的（）。

A．要求

B．证据

C．理由

D．依据

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

背景材料：

天宇建筑公司以总承包方式承揽了某重点项目的建设施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括：项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等。同时，制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据背景材料，作答1~5题。

1．上述组织工具中，反映相对静态组织关系的是（）。A．组织结构模式

B．工作流程组织 C．管理职能分工表

D．工作任务分工表 E．物资流程组织

2．项目管理组织结构图应该反映（）

A．各工作部门的组织关系

B．各工作人员的组织关系 C．各工作单位的组织关系

D．主管人员之间的组织关系 E．项目经理与主管人员之间的组织关系 3．施工管理的工作流程组织包括（）。

A．信息处理工作流程组织

B．咨询工作流程组织 C．物资流程组织

D．确定发包模式流程组织 E．管理工作流程组织

4．项目目标控制的主要措施类型是（）。A．管理措施

B．组织措施 C．技术措施

D．经济措施 E．结构措施

5．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括（）。A．静态组织结构

B．动态组织结构 C．线性组织结构

D．职能组织结构 E．矩阵组织结构

背景材料： 省建一公司与建设单位签订了一写字楼工程项目的总承包合同。在编制施工方案时，可能发生机械设备选择不当，施工安排不合理等情况。在施工过程中可能导致施工延误，出现一些质量问题或发生安全事故。为此，省建一公司在风险评估的基础上，针对不同的风险采用不同的风险对策。

根据背景材料，作答6~10题。

6．可供工程总承包企业选择的常用风险对策包括（）。

A．风险规避

B．风险控制

C．风险转移

D．风险减轻

E．风险自留 7．风险管理计划是风险管理人员针对项目风险采取的风险对策，其内容包括（）。A．风险管理目标

B．风险控制的方法 C．风险管理的组织

D．风险跟踪的要求 E．风险管理范围

8．风险评估的主要工作是（）。

A．利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 B．分析各种风险的损失率

C．收集与施工风险有关的信息

D．确定风险因素

E．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

9．省建一公司在进行风险管理时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合（）的要求。A．有关法规

B．公共道德

C．公众利益

D．人身安全

E．环境保护 10．施工风险管理过程包括施工全过程的（）。

A．风险识别

B．风险协调

C．风险评估

D．风险响应

E．风险控制

背景材料： 俊业监理公司受建设单位委托对大华建筑公司承建的某工程施工阶段的施工活动进行监理。在基础工程施工中，俊业监理公司旁站监理人员李凯发现施工单位的做法有可能危及工程质量，李凯及时将此事报告。

根据背景材料，作答11~15题。

11．建设工程项目施工阶段，俊业监理公司的主要任务是（）。

A．参与设计单位向施工单位的技术交底

B．监督施工单位严格执行施工合同 C．进行施工进度的动态控制

D．检查和评价施工单位的工程自检工作 E．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

12．根据住房与城乡建设部相关规定，旁站监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对施工质量实施全过程现场跟班监督的是（）。A．关键部位

B．关键工序 C．关键工艺

D．关键岗位 E．关键方法

13．李凯在旁站监理中发现的情况可以向（）报告。A．施工现场负责人

B．项目经理 C．总监理工程师

D．监理工程师 E．有关政府部门

14．根据有关规定，建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督应依照（）。

A．建设工程承包合同

B．有关的技术标准 C．法律、法规

D．设计文件 E．国家强制性标准 15．俊业监理公司编制的工程建设监理规划一般包括的内容由（）。A．监理工作范围

B．监理工作依据 C．监理工作制度

D．监理机构的组织形式 E．监理机构的发展目标

背景材料：

华兴建筑公司承接了某学校实验楼的施工任务，该施工项目由预算表可知，其直接工程费为1200万元，按规定标准计算的措施费为6300万元。该工程采用以直接费为计算基数的工料单价法计价。

根据背景材料，作答16~20题。

16．发生的该项目的下列费用中，属于建筑工程直接费中人工费的有（）。A．职工学习、培训期间的工资

B．现场施工人员的福利费 C．现场施工人员的医疗保险费

D．现场施工人员的交通补贴 E．目标管理人员的基本工资

17．该施工项目的下列费用中，属于措施费的是（）

A．工程排污费

B．二次搬运费 C．施工机械使用费

D．脚手架费 E．临时设施费

18．该施工项目的下列费用中，属于间接费的是（）A．工程排污费

B．企业管理费

C．施工机械使用费

D．危险作业意外伤害保险 E．临时设施费 19．按照建筑工程发包与承包计价管理办法的规定，工料单价法按其取费基数的不同，计算程序分为（）。

A．以直接费为计算基数

B．以间接费为计算基数 C．以人工费和机械费为计算基数

D．以机械费为计算基数 E．以人工费为计算基数

20．该工程项目的含税造价等于不含税造价加上（）。A．城市维护建设税

B．营业税 C．土地使用税

D．增值税 E．教育费附加

背景材料：

光华建筑公司承接了一项重点工程的施工任务，该项目专业性强，且结构复杂。为了保证项目目标的实现，项目经理作了项目目标的事前控制，并且编制了施工安全管理计划。但在项目施工过程中，为了赶工期，项目经理违反了施工安全的有关规定，发生了重大安全事故。

根据背景材料，作答21~25题。21．项目目标事前控制的内容包括（）。

A．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B．制定项目目标，收集目标的实际值 C．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 D．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

E．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

22．针对出现的安全事故，可以追究该工程项目经理法律责任的是（）。A．建设单位

B．监理单位 C．施工单位

D．设计单位 E．政府主管部门

23．项目动态控制的纠偏措施的主要内容包括（）。A．组织措施

B．技术措施 C．经济措施

D．管理措施 E．预防措施

24．下面关于施工安全管理计划的说法中，不正确的是（）。A．施工安全管理计划应在项目开工后编制

B．施工安全管理计划须经技术负责人批准后方可实施 C．专业性强的项目应编制专项安全施工措施 D．结构复杂的项目须制定单独的安全施工措施 E．分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划

25．对于重大事故发生后，单位应在24小时内写出书面报告，其报告内容包括（）。A．事故的预防措施

B．事故再次发生的可能性 C．事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称等

D．事故发生原因的初步判断

E．事故发生后采取的措施及事故控制情况

答案

（一）单项选择题

1.C；

2.B；

3.B；

4.A；

5.C；

6.B；

7.B；

8.C；

9.A；

10.B；

11.C；

12.C；

13.C；

14.D；

15.B；

16.D；

17.B；

18.A；

19.B；

20.C；

21.B；

22.A；

23.B；

24.C；

25.D；

26.B；

27.D；

28.B；

29.C；

30.A；

31.A；

32.D； 33.D；

34.A；

35.A；

36.B；

37.C；

38.B；

39.A；

40.C；

41.D；

42.B；

43.A；

44.B；

45.C；

46.A；

47.A；

48.B；

49.D；

50.D；

51.D；

52.B；

53.C；

54.B；

55.D；

56.C；

57.A；

58.D；

59.A；

60.C；

61.C；

62.B；

63.C；

64.D； 65.D；

66.C；

67.D；

68.D；

69.C；

B

（二）多项选择题

1.A、B、C；

2.A、B、C、E；

3.A、C、E；

4.A、B、C、D；

5.C、D、E；

6.A、C、D、E；

7.A、D、E；；

8.A、B、E；

9.A、C、D、E；

10.A、C、D、E；

11.B、C、D；

12.A、B；

13.C、D；

14.A、B、C、D；

15.A、B、C、D；

16.A、B、D；

17.B、D、E；

18.A、B、D；

19.A、C、E；

20.A、B、E； 21.A、E；

22.C、E；

23.A、B、C、D；

24.A、B、E；

25.C、D、E