2014年人力发展目标承诺书五篇

第一篇：2014年人力发展目标承诺书

2014年人力发展目标承诺书 江津公司金明海团队：

为了进一步推进人力发展工作，扩充有效人力，增强自己收入。我郑重承诺：

确保在2014年新增人，8月30日晋升为组经理，最迟晋升时间不超过10月30日，（注：5月1日——8月20日，增员2人正常转正，增员的人10年期交达3万奖励云海山庄两日游，若新人增员一人新单两件，佣金达1400，一样可以参加云海山庄两日游。

承诺人：

2014年5月4日

第二篇：人力资源管理目标是什么

人力资源管理的目标和内容是什么

人力资源管理目标是:指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面：

1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；

2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；

3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

人力资源管理的内容

人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。

1．人力资源战略规划

企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

2．人力资源管理的基础业务

岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

3．人力资源管理的核心业务

包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和

标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

4．人力资源管理的其他工作

企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等

第三篇：目标承诺书

目标承诺书范文1

为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

一、全矿安全生产事故控制总目标

1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

二、安全生产责任目标

1、设备科要以全矿安全生产事故控制总目标为基础，在生产过程中，认真履行安全监督检查职责，对全矿生产设备不得因检查维护不到位或疏于管理，因而造成人员伤亡和经济损事故。

2、要根据本科室的职能认真研究和制定安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种设备的使用、维护和检查制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求生产单位正确使用和维护生产设备。

3、建立健全各种设备档案，对已到检验周期的设备要请示主管领导，及时进行检测。监督新设备的购买和使用，不得让不符合国家安全规程规定的设备进入生产单位。

4、参加我公司每月至少两次的全矿安全生产大检查和安全检查总结会，对安全检查过程中发现的问题和会议提出的安全隐患整改措施，积极发表自己的看法和意见，积极献计献策。

5、认真编写本科室安全生产工作计划，并按计划认真组织落实；经常组织本科室工作人员学习安全生产有关知识，总结工作经验，查缺补漏，更好地完成主管领导下达的工作任务，更好地为生产单位服务。

6、经常深入生产单位检查指导工作。 对在用设备存在的.问题和隐患要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。

7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

8、各职能科室负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司安全管理奖惩制度中的有关规定执行。

xxx副总经理（签字）：

设备科主要负责人（签字）：

二0xx年八月十五日

目标承诺书范文2

围绕市委、市政府中心工作以及市民政局度工作任务目标,按照“组织领导坚强有力,国防教育广泛深入,双拥活动坚持经常,军民共建富有成效,政策法规落到实处,军政军民关系融洽”等六条双拥工作标准,特此做以下承诺：

1、组织开展好双拥“五个一”活动。

2、组织参加××市双拥国防知识竞赛。

3、组织协调各镇、办事处、双拥领导小组成员单位,认真搞好建军84周年、建国62周年庆祝活动。

4、配合聊城创建全国双拥模范城工作,协调指导各部门、各镇、办事处以及驻军部队,开展创建双拥模范城活动,督促检查双拥政策落实情况,做好各项迎检工作。

5、根据民政工作千分制考核标准,针对各镇、办事处双拥工作任务目标,做好督导、检查工作。

6、协同有关部门组织安排拥军慰问、军地联谊活动。

7、了解掌握各部门和部队双拥工作动态,向市双拥领导小组反映情况,编印《双拥工作简报》。

8、进一步加强双拥工作宣传,营造浓厚的`双拥氛围,积极争取创建双拥网站。

9、研究探索新形势下双拥工作的新情况、新问题,及时提出工作建议和对策,为市双拥工作领导小组的决策提供依据。

目标承诺书范文3

为乡创造和保持一个整洁、优美、文明的城乡人居环境、保障村（居)民个体健康、促进经济社会可持续发展，打造一个干净、整洁的国家级森林公园，特制定本承诺书：

一、目标责任

1、健全机构。各村、乡级各单位要成立以支部书记或单位负责人为负责人的城乡环境综合治理领导小组，并组建一支义务保洁队。

2、宣传发动。各村必须书写宣传标语5-10幅，各村民小组每月召开一次村民会议进行宣传、评比。各单位每半月召开一次全体职工专题会议，形成多、全方位宣传城乡环境综合治理的'目的、意义、方针、方法、做到家喻户晓。

3、净化工程。①街道中坝、龙池村主干道及学校、医院、兽防站、粮管所、科研所、石峰源和根据地避暑山庄实行全方位保洁。地面要做到干净、整洁、无瓜果皮、纸屑、塑料袋等白色垃圾，无垃圾死角。②机关单位院落内必须随时保持卫生整洁，做到窗明几净、室内无尘、无蜘蛛网。③农户房屋檐必须做到卫生整洁，不乱堆乱码，人畜粪便分离，粪坑进行覆盖，垃圾规范到位，柴草、杂物等堆放整齐有序。④狗必须栓养，禽畜必须圈喂。⑤所辖乡（村）道路及道路两边的白色垃圾由所辖行政村负责清理，确保干净、整洁。

4、美化工程。①街道摊点摆放需规范，不允许占道经营，骑门摆设，严禁车辆乱停乱放。车辆必须停放到泊车位，朝向一致，间距一致。②建筑秩序无论公、私建筑场地必须有围墙、公告栏、材料堆码地。严禁占道，妨碍车辆和行人通行。

二、考核办法

乡政府每月组织一次人员到各村、乡级各单位进行督察考核。凡考核不合格者每次扣村支书、村主任各50元；再次不合格者每次扣村支书、村主任、文书100元，并对主要负责人在全乡会议上通报批评。

对督察不合的乡级各单位，第一次批评整改；第二次在乡曝光台曝光；第三次不改者乡政府将以书面形式分别上报其主管部门和县目督办。

目标承诺书范文4

1、组织保证措施：严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总工期预期完成。

2、完善资金和材料供应的保证措施：材料部门全力保证各种材料的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产中出现的问题。

3、合理配置施工机械，提高机械利用率。

4、采取切实可行的`雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

5、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成。

目标承诺书(工期、质量、安全等)

我方在此郑重承诺，如果我单位中标，保证严格遵守施工合同中的合同条款、施工图纸、技术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务。

投标单位：（章）

法定代表人或委托人：

年 月 日

目标承诺书范文5

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的'其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）

授权代表人（签名）：

总经理/责任人（签名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

目标承诺书范文6

目标任务：工业增加值增长10%以上，规模以上工业总产值增长16%以上，其中新兴产业产值增长18%以上。深化大企业倍增计划，实现主营业务收入超亿元企业200家，超10亿元企业10家。深化新兴产业倍增计划，实现规模以上企业产值增幅18%以上，工业生产性投入占比60%以上。实现工业生产性投入125亿元，力争130亿元，其中技改投入占比60%以上，设备投入占比60%以上。平台基础设施投入8亿元，实到县外内资60亿元，实到注册资本30亿元，完成上级下达的节能降耗目标。

重点难点、服务基层项目：建立健全工业经济发展科学评价体系，着力提高人均、亩均产出，全年实现退低进高面积1000亩，努力解决土地资源不足难题。落实能源消费总量和单位地区生产总值能耗“双控”指标，完成省、市下达的下降指标。组织开展机关干部进企业、进园区、进工地服务活动，充分发挥县支持企业发展联动服务中心功能，完善中小企业转贷基金，组织企业经营者队伍教育培训，积极帮助企业解决实际困难和问题。进一步加快工业园区基础设施建设，提升平台功能形象。加快推进智慧城市建设，提升城市服务功能，促进信息化与工业化融合。

目标承诺书范文7

为了更好地进行xx年采购工作，特制定xx年工作目标如下：

1、在采购中苗木、土建材料、水电材料质量严格按照苗木基地及项目施工要求进行，运输途中采取有效措施把对材料的损坏降到最低;

2、采购成本严格按照成本部所核成本来控制，运行中在确保质量的前提下将成本降至最低;购买数量严格按照成本部所发材料单进行，禁止私自增减所购买材料的种类及数量，有任何变动都要及时与成本部及相关部门沟通;保证部门每个人都清廉，禁止部门内任何人员收回扣。

3、确保材料及时进场，在采购中及时与项目沟通协调材料的进场时间，确保项目施工进度，有任何一种因素影响材料进场进度，都应提前告知需材部门，使之作好相应的工作安排，不得影响项目施工进度;

4、严格按照公司制定的采购条例进行采购，把握好每一个环节;

针对以上工作目标作如下责任承诺：

1、针对苗木采购质量方面做如下承诺：在选择苗木时，确保所号苗木合格率在98%以上，树型符合项目要求，根系完好，无病虫害;确保起挖后装车苗木为所号苗木，装上车的苗木土球完好，苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏，在无特殊的客观因素影响下，确保到场苗木完好率在 98%以上;针对土建材料质量方面：要求样品把握准确，大批量送货严格按照样品进行，所有偏差不能超过允许误差范围，进场大批量石材严格抽验，合格者入库，不合格者退回供货商，凡是接收的石材统统为合格石材;水电材料：型号、规格严格按照材料单进行，如果达不到以上要求，为公司造额外损失，我部门愿自身承担。

2、针对成本把控方面：在谈价格前充分了解市场，充分撑握成本部所核成本，在质量保证前提下，尽最大努力把成本降到最低，任何超出成本范围外的材料都要提前与成本部沟通，不得私自购买成本外的'材料，包括数量、种类严格按照材料单进行;禁止部门内人员出现不廉行为，如果出现我部门人员愿意接受公司的严重处分;如果出现因私自决定购买材料超出成本的情况，超出成本部分，我部门自愿承担。

3、针对材料进场时间，尽最大努力做好安排，确保现场施工进度，如果出现材料进场不及时而且又没有与相关部门沟通而造成现场误工的情况，我部门愿根据情节情况承担公司的经济处分。

4、在整个公司运营过程中，如果是因为采购部门工作做的不到位、沟通不到位影响公司利益的，我部门都有责任承担起相关责任，接受公司的处分;

以上是我部门xx年的工作目标及工作承诺，承诺目的不是只在口头上说说，也不是要受公司的处罚，而是为了更好的做好工作，增强工作的责任心，我部门会尽全力做好部门工作，为公司的顺利运营、营得高的利润贡献一份力量。

承诺人：XXX

XXXX年XX月XX日

目标承诺书范文8

目标任务：制订实施科学发展示范点建设三年行动计划、工作计划，深入推进“三区一园”创建专项行动。加强规划编制、调查研究和经济运行监测分析，完成县人代会提出的目标任务，深入推进政府实事工程，提高政府投资项目实效。建立健全固定资产和重点项目推进机制，着力实施服务业倍增计划，力争全年固定资产投资增长15%以上，其中服务业投资同比增长15%以上。着力建设开放合作先导区，全年开展面向上海和浙商的招商活动10次以上。深入开展省、市小城市试点工作，积极推动循环经济和高新技术产业发展。

重点难点、服务基层项目：开展“围绕重大决策、服务重大项目”的`双重专项行动，组建八支服务团队，切实解决重大决策和重大项目推进中的难题。组织开展项目审批提速提效活动，实施一站式全程服务和全程告知制度，完善重大项目审批绿色通道制度，协调推进重大项目联合审批，提高重大项目审批效率。深化以“联百企、联百姓”为主要内容的“双联”活动，全年走访100家以上重点企业，组织党员干部到共建单位联系困难党员群众，帮助解决实际问题。推进民生实事工程建设，分解落实十大民生实事工程工作目标任务，定期督促检查，争取完成投资总额16亿元以上。认真执行清费减负政策，加强价格监管，做好价格矛盾疏导，严格落实“12358”价格举报机制。推动各项惠民、利民措施落到实处，力争农村住房保险参保率达到100%。

目标承诺书范文9

根据村两委联席会议确定的任期目标和上级党委的有关要求，为更好地履行工作职责，进一步增强干事创业的责任意识和勤政为民的服务理念，促进全村经济和各项事业和谐稳定发展，现就本人当选本届村党组织书记的任期目标，向全体党员、广大村民和乡党委作出郑重承诺。

一、经济发展方面

1、实现目标：到本届任职期满，农民人均收入达6498元，年均增长 12%以上，力争达到8000元；村集体经济收入达22万元，年均增长 11%以上，力争达到24万元。

2、优化特色产业种植结构。全力抓好葡萄、五味子产业基地建设，保证葡萄、五味子产业种植面积达到耕地总面积的60%以上，走规模化、特色化、产业化之路。

3、抓好农民专业合作组织的组建。组建2个农民专业合作组织并发挥作用，村民参与专业合作组织达到30%以上，带动村民增收致富。

二、社会事业方面

1、按照村域总体规划，村屯街巷路硬化达到80%以上，自来水入户率达到100%以上，建设和完善农田水利等基础设施。

2、推广新型清洁能源。新型清洁能源使用率达到70%以上。

3、村容村貌整洁。卫生设施完善；村屯道路两旁达到“五无”标准；绿化覆盖率达到30%以上。

三、服务群众方面

1、确保新型农村合作医疗参保率达95%以上；新型农村社会养老保险参保率达100%以上；困难群众最低生活保障率达100%以上。

2、关注弱势群体。对特困家庭和贫困学生想方设法，多渠道予以救助。

3、抓好村民事务代理中心建设，认真帮助村民办理事务和解决困难。

四、社会稳定方面

1、增强法制观念，带头依法行政

2、定期检查不稳定因素，狠抓总之平安创建工作，在任期间不发生群体上访和群体形事件及刑事案件、较大治安案件和重大火灾、安全生产事故等。

3、加强法制宣传。引导村民学法，守法，遵守村规民约。

五、计划生育、精神文明方面

1、抓好村民的思想道德建设。认真实施《公民道德建设实施纲要》，在全村每年开展文明家庭创建等活动；对村民进行多渠道、全方位、大规模培训，全面推进农民素质提升工程。

2、计划生育各项指标控制在规定范围内。

3、抓好健康向上的群众性文化活动。加强文化广场、农家书屋等文化阵地建设；图书阅览室免费向村民开放；利用传统节假日组织开展丰富多彩的群众性自娱自乐活动。

六、民主政治方面

1、大力推行“四议两公开一监督”工作法，做到重大事项由党组织提议，村“两委”会商议，村民代表大会决议。村“两委”会领导班子每年向党员干部群众代表大会述职述廉，接受群众质询。

2、认真做好党务、村务和财务公开，每月公开不少于1次，重大事项随时公开。

3、切实维护村民的.民主权利，健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制，让全村群众真正享有知情权、参与权、管理权、监督权。

七、自身建设方面

严格执行党风廉政建设各项规定，严于律己，廉洁从政。 以上是我的任期目标承诺。我将对照承诺恪尽职守，为把我村建设成为文明、富裕、民主的社会主义新农村而努力。请全体党员和广大村民支持我、监督我。

承诺人：郭xx

20xx年6 月14 日

目标承诺书范文10

目标任务：完成合同利用外资6亿美元，实到外资3.5亿美元，利用外资实绩确保全市第一、全省前十。引进世界500强、中国500强、浙商500强项目各5个以上，力争今年嘉兴市第一个世界500强项目在我县落户，争取引进世界500强企业3个以上，引进总投资1亿美元以上的外资项目3个。扭转XX年外贸进出口下滑态势，力争实现进出口总额同比增长8%，其中出口增长8%，进口增长8%。确保社会消费品零售总额增长14%，完成商贸流通重点项目4个，培育特色商业街1条。生猪定点屠宰率实现县城区100%，乡镇97%。

重点难点、服务基层项目：完善重点项目服务专项行动，坚持和完善重点项目“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的服务模式。开展审批提速专项行动，力争比规定时间提速超50%，创造行政审批“商务速度”。开展服务企业专项行动，建立定点联挂联系制度，健全“蹲点联挂、一线服务”机制，完善“商企通”政务平台建设。

目标承诺书范文11

教育教学质量是一间学校赖以生存的基础。在教育教学工作中，我严格执行党的教育方针，树立为学生服务的教育观。扎实有效地提高教育教学质量。特作以下承诺：

一、基本情况

姓名：杨高霞 任课班级：五（2） 任教科目：语文、品社

二、教育教学目标

1、认真学习新课程标准，深钻教材，全面了解学生基本情况，精心设计每一堂课，运用直观教学手段向学生传授知识。

2、认真批改，严格控制作业量，发现作业中的问题及时引导学生改正。

3、关心学生，认真辅导学生学习，实施因材教学。

4、热爱学生，不歧视、体罚或变相体罚学生，让学生的'人格得到健康发展。

5、对学生人人平等，关心每一个学生，不让任何一个学生辍学。

6、对学困生做到：集体辅导与个别辅导相结合，每月一次谈心，给每个学困生找一个好伙伴；每月一次家访。

7、所任学科在期末考试中，力争在上学期的基础上上升。

承诺人：杨XX

第四篇：1人力资源管理目标

1人力资源管理目标

人力资源管理的最高目标，就是要“激活人”，调动全体人员的积极性和创造性。

(1)具体目标主要表现在三个方面：

一是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;

二是最大限度的开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；

三是维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，从而使组织的人力资源得到应有的提升与扩充。

（2）为了达成这一目标，我们要做好三项工作

第一，要科学、高效的地进行人力资源管理

第二，要完善管理制度和营业良好的管理环境，使人始终处于积极、主动和奋发向上的精神状态。

第三，给组织中的人们以动力、压力和各种规范等，激发他们的潜能。

2制定人力资源管理的步骤

人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节

（1）战略分析。

也称为战略诊断，指对公司人力资源的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。

（2）战略选择。

指在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向。

（3）战略衡量

指指定评价实施人力资源理战略的指标体系、方法和工具。常见的衡量因素有：利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等。

3人力资源管理战略、组织战略和战略人力资源的关系

（1）人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系；

（2）企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑；

（3）在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题，还要考虑将来企业发展所需要的战略人力资源问题，这样才能帮助企业实现竞争优势和基业常青。

4编制人力资源规划的工作程序

人力资源规划是人力资源管理的一项重要工作，在人力资源管理体系中起着统一和谐调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手定制战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源，具体来说，人力资源规划制定过程主要包括一下五个步骤：

（1）预测未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种

预测时要细心的评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。

（2）预测未来的人力资源需求即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能类型。

（3）供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较

时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。

（4）制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资

源管理政策和措施能否减少人员的短缺和剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策

（5）评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用，即估计规划的有效性，为

了做好这个评估，规划人员有必要首先确定评估标准。

5人力资源规划的作用

人力资源规划的作用归纳起来主要有：第一，保障组织发展所需的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；第二促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；第三，提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；第四，优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理；第五，有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；第六，有利于管理者进行科学有效的管理政策；第七，帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和社会保障条例等。

6人力资源成本核算程序是什么

一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行

（1）掌握现有人力资源原始资料；

（2）对现有人力资源分类汇总；

（3）制定人力资源标准成本；

（4）编制人力资源成本报表；

7中作分析的主要意义

第一，为了制定企业的人力资源规划。为实施科学、规范地人力资源管理提供基础。

第二，是为了提高组织绩效，为开展绩效管理和考核工作提供标准。

第三，为建设高效的组织运行机制，为设计、制定高效运行的企业组织结构，科学确定人员配置数额和

编制，严格按编制额配备合格的人员，杜绝人员浪费，实现劳动者与生产字了的最佳配置需要工做分析提供依据

第四，通过工作分析制定薪酬福利制度，岗位分析和评价的结果，是企业决定职位报酬的标准，确保同

工同酬和体现岗位价值的差异，求得分配公正和合理，劳动和报酬的统一。

第五，招募和选拔合适的员工，实现基于胜任特征的人岗匹配，达到人岗适宜、人员优化、人尽其才。

为员工提供公平竞岗的机会，减少招募和选拔工作的盲目性。

第六，提供工作分析，可以让所有员工都明确自己的工作职责和工作范围，为制定合理的员工培训、职

业发展规划奠定基础。

8员工招聘的作用

第一，确保录用人员的质量，提高组织人力资源的核心竞争力。

第二，改善组织的人力资源组织结构，增强组织的创新能力。

第三，扩大组织知名度，吸引潜在人才。

第四，促进员工的合理流动，发挥员工的潜能，实现人力资源的最优配置。

9评价中心技术

（1）所谓评价中心技术，是应用心理学、管理学计算机科学等相关科学的成果、技术，通过心理测验、能力、个性和情景测试的具体方法对人员进行测量，并根据工作岗位要求及组织特性进行评估，从而实现对个人性，动机和能力等较为准确的把我，做到人一职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。

（2）评价中心所采用的行为测评技术有很多种，常用的有;公文处理、无领导小组讨论、管理游戏、口头演讲、角色扮演、模拟面试等。

10培训种类

培训是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。它既是知识、技能和行为方式的传递过程，又是知识、技能和行为方式的学习过程。

每一个员工在进行组织后要接受各种培训，一般有职前培训、在岗培训和脱产培训。作为新员工首先要接受岗前培训，这是组织为新员工组织的集中培训，主要帮助新员工了解组织的发展那历程、现状、组织结构、业务领域、工作流程、管理制度、组织纪律等，训练他们掌握基本的工作技能，熟悉工作环境，为进入组织打下基础。员工正式进入岗位之后，还要接受各种专业技能培训。

11培训管理过程

培训管理有五个过程：（1）分析培训需求（2）制定培训计划（3）设计培训课程（4）实施培训（5）评估培训效果。

12培训方法的选择原则

培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算机培训成本，进行收益一成本评估，根据经济实力选择最佳培训方法。

13什么事绩效管理、绩效界定、绩效考核、绩效反馈

绩效管理就是促使员工朝着组织目标不断提高绩效的过程。绩效管理包括绩效界定、绩效考核、绩效反馈的过程。

绩效界定是指在绩效界定阶段，组织要明确员工行为及成果与组织目标之间的关系，向员工指出哪些行为是员工该做的，哪些结果适应给实现的。这些工作一般通过工作分析来完成。今年来，越来越多的组织通过战略来实现组织目标。而绩效界定非常有助于把组织战略对员工行为及其成果的要求传递给员工。绩效考核是指组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。绩效考核是绩效管理的核心部分。建立有效的绩效考核系统，对于充分发挥绩效考核的功能有着重要作用。一个有效的考核系统，应该能够尽可能地减少考核过程中的人为错误，获得员工的普遍认可和满足组织的要求。

绩效反馈是指组织要把考核结果反馈给员工，以便使他们能够按照组织目标改进绩效。绩效反馈的形式有面谈、培训、酬薪奖励等。

14绩效考核的重点

（1）绩效考核指标的确定原则；

绩效考核指标对绩效考核的质量有重要影响。确定绩效考核指标需要遵循一下四个原则；

第一，绩效考核指标与工作绩效一致原则；

第二，绩效考核指标的可观察原则；

第三，绩效考核指标的结构性原则；

第四，绩效考核指标的独立性原则。

（2）考核者的选择与培训：

合格的考核者应具备四个条件。第一，考核者应了解被考核者的工作性质、工作内容，这意味着考核者要有足够的机会观察被考核者的工作情况。第二考核者应该了解考核的标准、程序和方法，懂得如何避免绩效考核系统可能出现的偏差。第三，考核者有考核动力。这会直接影响考核的质量。第四，考核者应该公正客观，不怀偏见。

（3）绩效考核信息的来源

绩效信息可以从直接上司、同事、下级员工、员工本人和客户收集。

（4）选择绩效考核的方法

（5）考评方法的分类

15确定薪酬水平的要求

薪酬水平既要体现内部公平性，又要体现外部竞争性

（1）内部公平性：薪酬要按照劳动者的劳动数量和质量来分配；并且从事相同工作的员工，得到的报

酬是相同的。

（2）外部竞争性：一个组织的薪酬水平与其他类似组织的薪酬水平大体相等

（3）内部公平性影响员工的劳动积极性，外部竞争影响员工的忠诚度和就业的长期性，并且影响潜在员工的质量。

16基本工资制度的设计有7个程序

第一步，组织付酬原则与政策的制定。

第二步，工作设计与工作分析。

第三步，工作评估

第四步，工资结构设计

第五步，工资状况调查及数据收集、第六步，工资分级与定薪。

第七步，工资制度的执行控制欲调整。

17职业生涯管理的重要假设

职业生涯管理的重要假设是，人们在某种程度上能够掌握自己的命运，能够谋求职业上的成功并从中获得满足。由于在一生中，人的价值观、工作动机和处世态度会发生变化，因此组织在人力资源管理过程中，应该认清员工职业生涯的发展阶段，帮助他们在各个阶段获得发展。由于职业生涯管理，充分体现了“人本管理”的思想和原理，因而成为现代人力资源管理的一项比较重要的基础性工作。

17在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务

(1)建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚，想选择什么职业、做什么工作；组织要明确我能够

提供什么样的工作和职位。

(2)检查发展目标和价值观。个体要清楚我追求的生活目标和价值观，是稳定的生活还是要创立新的生活，朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么样的人，什么价值观的人在我这有良好发展的可能。

(3)针对组织来说，要努力帮助员工实现自我18员工保障管理体系建设的原则

（1）保障人权，满足社会成员基本生活需求原则

（2）普遍性原则，对公民实行普遍的社会保障，也是建立社会保障制度体系共同奉行一条基本原则

（3）社会保障的范围和标准与经济发展水平相适应的原则

（4）公平与效率结合原则。

（5）政事分开原则。社会保障行政管理和基金运营要由不同机构负责。

（6）管理服务社会化和法制化原则。

19主要绩效考核方法的比较

每个绩效考核方法都有其长处与不足，有的适合用于管理的，而有的适合用于开发目的。一般来讲，如果能获得工作成果的客观资料，那么应该采取目标管理法来评价员工绩效。但如果缺乏工作成果的信息，那么可以考虑使用行为法。如果绩效考核的目的是为了确定奖金，提薪和晋升，需要对员工进行相互比较，这时关键事件法就不适用，而行为锚定等级评价法，行为观察评价法，行为对照表法就比较理想。假如 组织没有能力设计这样的评价系统，也可以采取比较排序法，但要辅之以统一的评价标准。如果绩效考核的目的是为了开发用功能力，那么行为锚定等级评价法，行为观察评价法评价中心法都是不错的选择。当然，实际情况千差万别，选择也绝对不只一种。许多组织实际上在绩效考核中并不只用一种方法，而是使用多种方法。例如使用行为法和成果法的组合。这样既考核了员工的工作行为，有考核了员工的工作成果，从而是考核更加准确

20签订劳动合同各方的主要权力与义务

依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权力，履行劳动义务。用人单位在制定，修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律，以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工人为 不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者，县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。工会应当帮助，指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。21认真贯彻《劳动合同法》进一步和改进企业人力资源管理水平

（1）及时订立具有约束力的《劳动合同》避免企业因此付出高额的违法成本。根据《劳动合同法》第八十二条的规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年为与劳动者订立书面劳动合同，应当向劳动者每月支付二倍的工资，用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

（2）用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的规章制度，保障劳动者享有劳动权利，履行劳动义

务。根据《调节仲裁法》的规定，用人单位作出开除、出名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任。如单位举证不能，就要承担败诉后果。因此，必须要有确凿的事实和依据。

（3）再决定有关劳动报酬，劳动安全卫生，保险福利，职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制

度，应当与职工代表或工会平等协商确定

（4）政府也要建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。

我们认为，在实施《劳动合同法》的过程中，与其规避，还不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人力资源管理体系。

第五篇：发展目标

发展目标

发展定位:

城市性质：常州市上汤村是一个水资源丰富，经济基础较好，区位优势明显的村庄。城市定位：常州市常金一体规划的前沿示范基地

特色水产养殖的基地

结合生态保护的水产旅游观光胜地

总体目标：

“生产融于绿色，生活嵌入自然”，将上汤村建设成为和谐的大家园，新文明的窗口，新农村的示范，游览的新胜地。

分目标

1.可持续发展的产业体系；

2.建设便捷、高效、智能的综合交通运输体系；

3.强化安全、舒适的生态环境保护网络；

4.建设高效、智能的城乡基础设施保障体系；

5.建设安全、保障的城乡防灾体系；

6.建设舒适、特色、个性化的休闲旅游设施体系；

经济目标与社会目标：走绿色现代化的道路，着力调整产业结构，打造具有区域特色的生态产业，确立以“水”为重点，大力兴办规模化经营，市场化运作的产业结构模式，实施生态产品的综合发展。规划新建实验基地、生态教育基地，大力发展以“农家乐”为主题的乡村旅游，建造周边城市居民的休闲基地，以此带动第三产业。在发展后的5年里，人均生产总值超过40000元;基本公共服务提供能力大为增强；城乡就业更加充分；社会保障体系全面覆盖；单位主要污染物排放量达到国家控制要求。

规划指标：目标5年内将上汤村的居民恩格尔系数降至30-40%

基尼系数控制在0.2-0.3