小贷公司筹建工作报告（精选五篇）

第一篇：小贷公司筹建工作报告

筹建工作报告

政府金融工作办公室：

筹建****小额贷款有限公司（以下简称：小额贷款公司）的申请获得贵办批准后，严格按照《小额贷款公司试点管理暂行办法》和《小额贷款公司组建审核工作指引》的规定，以及筹建批复的具体要求，积极开展筹建工作。期间，得到了市政府、市国资委以及贵办的大力关心、支持、帮助和指导，目前，小额贷款公司的各项筹建工作业已完成，已达到开业的条件，特申请开业，现将小额贷款公司筹建工作情况汇报如下：

一、筹建过程

为有效推进****全产业链实体经济的发展，提高成员企业的盈利能力，提升整条供应链的整体价值，真正实现产融结合，更好的服务集团产业，提升集团核心竞争力，****在开展深入细致的市场调研的基础是，通过充分的前期准备工作，于年月日提出出资筹建小额贷款公司的请示，并全力以赴开展筹建工作。

（一）确定各股东单位

按照《小额贷款公司试点管理暂行办法》和《小额贷款公司组建审核工作指引》的规定，****作为小额贷款公司发起人，并按照公开、透明、自愿的原则，面向集团范围内征邀股东单位九家，会计师事务所分别对出资人近两年的财务报表按要求进行审计，出具了无保留意见的审计报告，各出资人的出资资格已经通

过监管部门的审核。全体股东按照《中华人民共和国公司法》的规定，签订了出资人协议书，确定了拟组小额贷款公司的组织形式、出资方式和出资结构，明确了出资人的权利和义务。召开了出资人会议，按照法定程序审议通过同意出资设立小额贷款公司、成立筹备工作组并授权筹备工作组履行组建工作职责的有关决议。同时各企业法人出具了同意出资入股的决议和入股资金来源真实合法性的声明书。出资设立****小额贷款有限公司的程序合法。

（二）成立筹建工作领导小组

为了加快筹建工作步伐，提高筹建工作效率，确保小额贷款公司顺利挂牌开业，按照贵办的要求，经全体出资人研究决议，成立筹建工作领导小组，由****董事长同志任组长，任副组长，小组下设筹建工作办公室，由担任办公室主任和副主任，等成员，具体负责筹建工作，并接受全体出资人的委托，作为小额贷款公司筹建和开业的申请人。

为确保筹建工作顺利推进并达到预期目标，筹建工作领导小组按照倒计时要求，详细制订了《筹建工作方案》，细化了筹建的每项工作，明确了完成时间和责任人，确保了筹建工作的顺利推进。

二、筹建工作落实情况

年月，市国资委和市政府金融办先后发文批准小额贷款公司筹建，公司即刻着手开展资金划转和验资工作，筹备工作组及时

起草章程和主要管理制度、经营方针及发展计划，整修营业场地，开发管理信息系统，采购营业用设施、设备，印制各位票据、凭证等。目前各项筹建工作已全部落实，公司第一次股东会及首届董事、监事会议也与*月*日召开，并按《公司法》及《公司章程》的规定履行法律程序，为公司开业创造条件。

（一）股东出资全数到位

小额贷款公司全体股东依据《股东出资协议书》中明确的权利与义务，按时足额将承诺的出资金额转入小额贷款公司指定的帐户。

依据金融办和工商注册登记的有关规定，筹备工作组委托***会计师事务所对注册资本实收情况等进行了审核，并于*年*月*日出具了《验资报告》，经审验确认，小额贷款公司注册资本人民币万元已到位。

（二）审议通过《公司章程》

根据《公司法》、《小额贷款公司组建审核工作指引》和相关法律法规，筹备工作组经过充分研究和论证，制订了《********小额贷款有限公司章程》，明确了小额贷款公司的企业性质、独立法人地位、经营宗旨和业务范围、注册资本金额、股权设置及股本构成、股东权利和义务，组织机构、股东会、董事会、监事会、高级管理人员的组成及其职责权限以及财务会计规定等事项。*月*日《公司章程》已提交第一次股东会议审议并通过。

（三）制订小额贷款公司主要管理制度

为了确保小额贷款公司开业后能够依法合规地开展经营活动，逐步实现审慎经营和规范化、制度化、科学化管理的目标，按内控先行的原则，筹备工作组起草了符合管理要求的系列制度。主要包括：《小额贷款有限公司计算机信息安全管理制度》、《小额贷款有限公司票据贴现管理办法》、《小额贷款有限公司财务管理办法》、《小额贷款有限公司内审及稽核工作规定》、《小额贷款有限公司计算机信息系统安全管理制度》、《小额贷款有限公司信息披露制度》、《小额贷款有限公司信贷管理办法》、《小额贷款有限公司安全保卫管理办法》

等主要内部管理制度及相关配套管理制度。

（四）确定营业场所，通过安全与消防验收

在****的大力支持下，小额贷款公司的营业场所确定在****大厦的四楼，并由集团后勤牵头，在监管部门、公安、消防部门的指导下对营业场所进行了装修调整。并通过了公安、消防部门的验收，达到了金融机构的营业要求。

（五）制订了经营方针和发展规划

为确保小额贷款公司的稳健运行，根据市政府金融办关于申报机构开业的规定以及小额贷款公司自身发展的需要，小额贷款公司及时制定了经营方针和发展规划，确立了小额贷款公司的经营宗旨，即：以“安全性、流动性、服务性”为经营原则，以服务集团产业链和中小企业为经营方向，实行“自主经营、自我约束、自我发展、审慎经营”的方针。

同时，通过认真细致的市场调研和科学合理的分析测算，提出了公司未来3-5年的资产负债规模、盈利指标、机构设置、客户发展、不良贷款控制、资本充足率等发展目标，提出了未来三年完善法人治理、业务与产品开发、人员培训、技术开发与创新等发展规划，并拟定了实现计划的措施，力争把小额贷款公司办成资本充足、内控严密、安全高效、发展快速、经营效益良好，主要为****全产业链提供全面金融服务的新型金融机构。

（六）选举了拟任董事、董事长、监事、监事长

根据《公司法》、《小额贷款公司组建审核工作指引》、《公司章程》的有关规定，筹备工作组提出了公司拟人董事、监事的任职人选，并交股东会议审议通过，并在之后召开的首届董事会、监事会上，选举了***同志为拟任董事长，选举了***同志为拟任监事长。

（七）完成了内部机构设置及人员聘用

根据业务发展与风险防控的需要，小额贷款公司下设综合管理部、公司业务部、计划财务部、风控合规部，并严格按照《小额贷款公司组建审核工作指引》的规定设定信贷产品营销、财务管理、审计稽核、综合后勤等各岗位的工作职责以及从业人员的履职要求。

目前，小额贷款公司正积极在****内以及金融同业中甄选优秀人才不断充实小额贷款公司员工队伍。

三、尚需政府解决的困难

为更加贴合****小额贷款公司的实际，更加有利于公司快速发展，公司强烈希望贵办能够批准我我公司采用“********小额贷款有限公司”的名号。

综上所述，按照《小额贷款公司组建审核工作指引》和《小额贷款公司组建审核工作指引》的要求，********小额贷款有限公司的筹建程序合法合规，各项筹建工作已经落实，符合开业的要求。

特此报告。

第二篇：筹建工作报告

小额贷款有限公司

筹建工作报告

根据安徽省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，小额贷款有限公司筹建工作小组经过紧张有序的工作，筹建工作已圆满结束，具备了开业的各项条件。现将筹建工作报告如下。

一、筹建过程

小额贷款有限公司于2008年10月开始筹建，在政府及有关部门的密切关注和全程指导下，历时近4个月时间基本完成了筹建工作。

（一）进行可研，提出申请。省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》下发后，主发起人阜南县谊合建筑安装工程有限公司法定代表人夏元龙先生亲自向阜南县政府相关部门咨询了解相关政策精神，组织相关人员对组建小额贷款公司进行了可行性研究，形成《可行性研究报告》。经沟通协商，拟定了小额贷款公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等，并于2008年10月16日向阜南县政府提出书面筹建申请。

（二）召开发起人会议，成立筹建小组，制定筹建方案。2008年10月18日，符合条件的法人和自然人在自愿的前提下签订了《阜南县利民小额贷款有限公司发起人协议书》，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，自愿发起设立阜南县利民小额贷款有限公司，自愿认购发起人股份。同时召开第一届一次发起人会议，决议成立“阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作小组”，由夏元龙亲任筹建组长，具体负责筹建工作，为组建的顺利推进提供了组织保证。筹建工作小组，根据相关文件和发起人会议精神，初步制定了公司治理架构、董事及高级管理人员配备数量、部门设置和从业人员配置及筹建步骤和时间安排。并严格按照省政府金融办《关于小额贷款公司试点 1

工作的指导意见》的要求，研究制定《筹建工作方案》，收集整理相关筹建申请材料。

（三）及时上报筹建申请。筹建申请材料于2008年11月16日经阜南县政府商务办上报省政府金融工作办公室。后根据省金融工作办公室联席会议初审意见，筹建小组认真对相关材料和内容进行了调整和补正，于2008年12月26日获得“准予筹建的批复”。至此，阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作全面启动。

（四）完成筹建准备工作。筹建申请批复后，阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作小组及其办公室立即开展各项筹建工作，向发起人募集股份，起草章程（草案）、股东代表大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和阜南县利民小额贷款有限公司主要管理制度，选举产生了阜南县利民小额贷款有限公司第一届股东代表大会股东代表。至此，阜南县利民小额贷款有限公司筹建的各项准备工作全面完成。

二、筹建工作落实情况小额贷款有限公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

（一）拟定了《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》。筹备工作领导小组经过充分酝酿、反复推敲、完善，起草了《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》，内容包括总则、经营宗旨和业务范围、注册资本和股本构成、股东和股东代表大会、董事和董事会、监事会、理事长、财务管理、终止与清算及附则等十个方面，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对阜南县利民小额贷款有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

（二）股份已经募集到位。由阜南县利民小额贷款有限公司发起人认购全部股份，共募集股本总额为2200.00万元，其中企业法人资格股1户、800

万元，社会自然人股11户、3200万元。安徽万国通宝会计师事务所进行了验资，并出具了《阜南县利民小额贷款有限公司验资报告》。

（三）完善法人治理结构。

一是建立股东代表大会。按照公司有关股东代表组成比例的规定，选举产生自然人股东代表4名，企业法人股东代表1名，共计5名股东代表组成阜南县利民小额贷款有限公司第一届股东代表大会。这次股东代表大会代表，是根据《公司法》和省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》精神，由入股自然人和法人选举产生。

二是建立董事会、监事会。阜南县利民小额贷款有限公司第一届一次股东代表大会将选举产生阜南县利民小额贷款有限公司第一届董事会和第一届监事会，期间将召开的一届一次董事会和监事会会议，将分别选举产生拟任董事长和监事长。根据省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》和《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》，第一届董事会成员共3名，企业法人、社会自然人的比例为1:2；第一届监事会成员共3名，职工监事1名，企业法人、社会自然人监事2名。拟任独立董事1名，正在考察之中，准备今后在符合《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》规定条件的前提下，选聘在金融管理方面有较高造诣的教授、专家担任。

三是组建经营班子。阜南县利民小额贷款有限公司一届一次董事会，将聘任拟任总经理、副总经理和财务、信贷、稽核负责人等高级管理人员，组成小额贷款有限公司经营班子。

（四）拟定机构设置方案和高级管理人员配备方案。

公司总部设信贷业务部、风险管理部、财务部、审计部、综合部、安全保卫部等6个职能部室，暂不设分支机构。

公司配备董事长1人，监事会主席1人，总经理1人，不设副总经理；信贷、风险、财务、审计、综合、安保部门负责人各1名。筹建小组对拟任上述人员的品行、业务能力、管理能力、工作业绩等方面进行了综合鉴定，并

由其个人对自己是否有大额负债、违法违纪行为及诚信和公正履职等进行了承诺。

小额贷款有限公司配备从业人员12人，具有从事过1年以上金融工作的8人，大专学历人员约占50%以上。从业人员中，经济类专业从业人员3人，财会类专业4人，其他5人。

（五）拟定主要管理制度。筹备工作领导小组参照银行经营管理、风险控制的要求，起草了《股份公司大会议事规则》、《风险管理部工作职责》、《总经理办公会议制度（草案）》以及《信贷业务部工作职责》、《贷款操作规程（草案）》、《财务管理制度（草案）》、《审计监督制度》、《人力资源部工作职责》及《安全保卫制度》等。

（六）制定了经营方针及发展规划。阜南县利民小额贷款有限公司将坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，坚持“质量第一、稳健发展”的经营方针，进一步突出信贷支农这一工作重点，力争办成功能齐全、业绩优良、运营安全、服务优质的股份制小额贷款公司。具体目标是，各项贷款净增3亿元，2009年净增5000万元，2010年净增1亿元，2011年1.5亿元，达到平均每年净增1亿元，其中：“三农”贷款占比达40%以上；到2011年末，不良贷款占比控制在0.5%以内，力争实现零呆账；利润增长指标：2009年末，实现各项收入约800万元，各项支出350万元，利润450万元；2010年末，实现各项收入2400万元，各项支出1150万元，利润1350万元；2011年末，实现各项收入4800万元，各项支出2100万元，利润2700万元。经营方针符合省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》精神，发展计划切实可行，特别是能够充分保障支农信贷，达到“促进农业发展、农民增收、农村全面建设小康社会”的改革目的。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备。收集、整理、装订开业申报材料，及时报送省政府金融管理办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。根据阜南县利民小额贷款有限公司的经营管理职能，完善机构设置和法人治理结构，达到既确保安全经营、又促进业务发展的目的。

三是尽快完成高管人员和部门负责人聘任工作。按省政府金融工作办公室审核批准的高级管理人员，由董事会办理高级管理人员和重要部门负责人的聘任手续，到岗履行职责。同时加强人员培训，使公司董事、监事、高级管理人员、员工尽快适应新环境、新制度。

四是切实加强风险控制。按照内控先行的原则，制定和完善各项规章制度，明确落实决策班子、经营班子在经营中的风险防范责任，使阜南县利民小额贷款有限公司更好地适应新体制的新要求，为打造现代金融企业奠定坚实的基础。

二○○九年三月六日

第三篇：小贷公司调查报告-范本

关于信用贷款申请的调查报告

为了XXXX小额贷款股份有限公司（以下简称xx小贷）更好更加全面的发展，我们信贷部用最严谨、审慎的工作态度来完成本次调查工作。对贷款情况中出现各种的安全隐患、风险进行筛选和评价。近期，我们对分析了此贷款申请的可行性。现将有关情况报告如下：

一、本次调查的对象

本次调查的目的，确定信用贷款申请是否批准。

本次调查的对象，姓名，年龄岁，个体工商户名称，注册号写），借款期限个月,月利率

二、调查方式

采用当面访谈、当面核查、实际考察三种方式，已确认其提供材料原件与复印件相符，真实有效。

三、调查时间

于年月日至年月日完成本次调查。

四、调查成果

1、贷款人实际情况的核查。身份证、个体工商户营业执照等原件与复印件相符合，真实有效。（请参阅附件）

2、贷款人信用情况的核查。于银行打印查询贷款人信用征信信息，根据征信信息表已确认贷款

人信誉良好，无逾期记录。（请参阅附件）

3、贷款人的实际用途的核查。已由调查人XX、XX前往贷款人经营场所实地考察，店铺经营状况良好，贷款人为了补充货源缺少流动资金特向启程小贷申请此次贷款。已确认此贷款用途真实。

4、贷款人偿债能力的核查。贷款人有稳定的收入来源，已提供收入证明，真实有效。已确定贷款人具有偿债能力，且信誉佳。（请参阅附件）

5、贷款人的负债情况的核查。关于贷款人在生活及工作中负债情况已核实，贷款人无借款无其他负债。

6、贷款人生活习性的核查。贷款人没有涉及黄、赌、毒相关活动，且无不良嗜好。

7、已告知贷款人按季提供财务报表、水电费报表情况。

五、结论

本次调查较好的反映了贷款人信用贷款申请的真实情况，且具有稳定的经济来源，无负债无不良记录，不参与涉及违法活动。贷款意愿强烈，对贷款情况了解细致、清晰。综合以上情况，信贷部批准贷款人信用贷款的申请。

调查人：

年月日

第四篇：小贷公司工作总结（范文模版）

嘉峪关市小额贷款有限责任公司

2013工作总结及2014工作计划

自2013年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。

回顾和总结2013年的工作，现将2013年有关工作总结汇报如下：

一、取得的成绩：

1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。

2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。2013年7月至2013年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生 业务

笔，累计发放贷款

3081 万元，累计利息收入

94.9917 万元，已收利息

47.0017万元，应收未收利息

47.9900 万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。

3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。

二、存在的不足及改进措施：

1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期。自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访„„，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还能力；贷中审查；贷后监查，做好对贷款 2 客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。

2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，发展担保贷款。

3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。

4、我们与同行交流较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。

对于2013年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接2014年的到来，据此作出2014年的工作计划：

1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。

2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。

3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。

2013年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2014年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2014目标任务而努力奋斗。

第五篇：小贷公司工作总结

篇一：小额贷款公司2014年总结 小额贷款公司 2014年工作总结

辞旧迎新，送走了2014年，迎来了2015年。过去的一年，是不平凡的一年，我公司在区金融办指导和引领下，公司全体上下紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。

回顾和总结公司2014年的工作，主要有以下几个方面：

一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。去年全年，经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止去年年末，公司累计发生信贷业务xx笔，累计发放额xx万元，贷款余额xx万元，利息收入xx万元。资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。在去年年初我公司面对规章制度有缺陷、人员结构更新等一些不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保我公司健康发展、业务规范运作，在去年年初又对公司的各项制度进行了完善，我们组织制定了《公司内部审计制度》、《工作责任追究管理办法》、《会计核算报销制度》、《公司绩效考核办法》以及重新明确了《公司发展战略和规划》等规章制度和文件。这些制度办法的修订和完善，为我公司的正常运营、有效管理奠定了理论基础，从而保障了各相工作规范有序进行。

三、迎接上级评级考核，全面清查信贷业务。在去年5月份和10月份我公司分别迎接了金融办两轮评级考核，全体员工对于这两次评级都十分重视，积极配合金融办考核工作，汗水不会白流，我们的评级结果是1级，也就是最高级，这份荣誉属于公司，也属于全体员工。经过两轮的评级，客观上对公司的制度化运行有良好的催化作用，主观上增强了员工的积极性。

四、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。去年我公司面对人员变动、缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，坚持每周自学与小组交流学习，并于去年11月、12月分别组织公司成员去南京和北京进行学习与交流，将外地先进的贷款经营经验引进回来，拓展公司员工的视野，以尽可能为本公司服务。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。

五、努力开拓市场，合理运用贷管家系统，规范完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为我公司的后续和长远发展打下了良好基础。去年6月，我公司正式启用了金融办贷管家系统，并积极配合金融办的各项要求，合理运用贷管家系统对放贷手续进行了正规化操作。

六、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。我们还和法院进行积极沟通，链接了国家最高法院网站，对于放贷客户进行网上诚信调查。基于以上办法的严格执行和落实，去年办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。

回顾去年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过去年公司对于贷款的一系列完善举措，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。

二0一五年主要工作思路

一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过去年开展的培训学习，公司从业人员业务素质有了很大提高，基本适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌。

二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。

三、加强风险管理，完善贷前、贷中、贷后制度。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷前、贷中、贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。

2014年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2015年已经向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2015目标任务而努力奋斗。

二〇一五年一月篇二：小贷公司年终总结 2011年终总结

2011年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚固的基础。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教导，在你们身上我学到了很多知识。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身发展的情况，我也有了一定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。

经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出能力之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的能力。

通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环： 1：必须建立良好的制度管理，确保业务有序发展。建章立制，是公司持续，稳定，长久发展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保小额贷款公司健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石。

2：提高从业人员的素质，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工直接有了一定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，组织全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里适应工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，具体①抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位；②学习理解公司各项规章制度，并实用到实际工作当中去；③加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业知识和从业经验的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作需要。3：努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续发展打下良好基础。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定。

4：强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金安全是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的安全提供第二还款来源。同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金安全。

以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司取得的成绩有目共睹，但是不可忽视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可忽视的问题，风险预警机制的建立迫在眉睫，我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，增强抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。

新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为2012年目标奋力前行，fighting！2012/1/1篇三：小额贷款公司工作总结[1] 东营市东营区城发小额贷款股份有限公司 二〇〇九工作总结

自2009年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结2009年的工作，主要有以下几个方面：

一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入852 万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76 万元。上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润 550万元。截至年末贷款余额13460 万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。

四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。

五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。

回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二〇一〇年主要工作思路

一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。

二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。

三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。

四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。

2009年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2010年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2010目标任务而努力奋斗。

东营市东营区城发小额贷款股份有限公司 二〇〇九年十二月十八日