地税局办公室2012年工作思路[范文大全]

第一篇：地税局办公室2012年工作思路

办公室2012年工作思路

2012年，办公室将立足大局，深化创新，按照“围绕一个中心，增强三种意识，提升五种能力，突出七项重点”的“1357”工作思路，稳步推进各项工作开展，促进全局工作上水平。

一、围绕一个中心，认清形势，把握办公室工作的着力点

依法组织收入是我们地税部门永恒的中心，虽然不是办公室的职能工作，并不需要办公室直接去落实，但有很多工作需要办公室去协调，去服务，需要办公室给予强有力的保障。因此，我们将在明年的工作中，认清形势，把握大局，找准办公室工作的着力点，为中心工作推波助澜。从有利于促进全局工作落实上去想问题，办事情，积极主动地参与到以组织收入为中心的各项重点工作中去，充分发挥办公室的职能作用，保障和促进全局重点工作的顺利开展。

二、增强三种意识，摆正心态，保持办公室工作的方向性

一是增强责任意识。办公室工作琐碎细致、纷繁复杂，这就要求办公室干部要牢固树立责任意识，树立“在其位，谋其事，求其效，负其责”的工作理念，按照职责分工，具体负责，各司其职，防止在细节上疏漏、在环节上缺位，全面完成好各项工作。

二是增强大局意识。结合办公室特殊职能，立足大局抓工作，坚决杜绝“小部门、小圈子”思想，处理事务首先考虑全局利益，跳出办公室小范围利益去维护全局整体工作的发展与稳定。

1三是增强服务意识。服务是办公室工作的核心，因此，办公室全体将牢固树立“上为领导分忧、下为干部服务”的思想，踏实认真地做好各项服务工作。

三、提升五种能力，立足职能，促进办公室工作的高效率

一是提升学习能力。学习是干部进步、组织成长、事业发展的原动力，因此，明年我们要进一步加强学习。在积极参加市局集中培训的基础上，针对干部知识结构和岗位特点，强化文明礼仪、公文写作、行政制度等方面的学习，同时突出税收业务知识培训，采取鼓励自学、互助互学、集中研学等多种方式，力求干部素质进一步提高。

二是提升执行能力。各项制度的落实离不开强有力的执行，办公室作为承上启下、联通左右的综合协调部门，不折不扣的执行是落实各项工作的前提。因此，我们将进一步强化责任落实，引导干部及时将上级会议和领导讲话精神贯彻到位，提升队伍执行力。

三是提升文字能力。办公室工作，无论办文、办会还是办事，都离不开文字表达，语言表达、文风代表了全局工作的水平，因此，办公室人员要首先提升语言文字水平，做到语言简洁、表述清楚、重点突出、表达流畅。

四是提升协调能力。办公室是机关的中枢，抓好部门之间的协调配合、形成工作合力是办公室的一项重要职责，也是协助各级领导抓好落实的工作方式。因此，我们办公室将提高协调能力，掌握协调艺术，积极辅助领导加强统筹协调，合理谋划，明确责任，及时沟通，引导各个部门之间增强全局观念，既各负其责，又相互配合，做到分工不分家、合力抓落实、共同见成效。

五是提升参谋能力。准确把握领导意图和决策思路，把当好领导的参谋助手、辅助政务作为办公室的第一要务。我们将准确抓住明年的各项重点工作，努力参到点子上、谋到要害处。紧扣全局的中心工作，紧扣工作推进中的热点、难点问题，进行深入研究分析，有针对性地提出思路建议，为领导决策提供依据。

四、突出七项重点，狠抓落实，实现办公室工作的新突破

一是做好事务服务工作。事务工作头绪多、任务重，因此，我们要在工作中细致认真，进一步细化工作分工，创新工作方法，提升整体能力，高效、妥帖地完成各项服务工作。特别是随着集中办公的推行，各项事务服务工作量将进一步加大，对此，我们将探索对各类事务进行制度化，理顺工作流程，确保事务服务工作再上新水平。

二是做好公文处理工作。提高公文处理效率，在接收、报批、转发、反馈等各环节落实责任，对领导特别交代的急办公文，安排专人负责处理，并做好事中督导和事后反馈工作，确保不出现纰漏。强化精品意识，起草每份文件、撰写每个文稿，都要认真调研、严格把关，确保万无一失。严把公文审核关，纠正公文处理文种不符、要素不全、格式错误、行文不规范等问题。加大全系统公文管理考核评力度，促进全系统公文管理工作上台阶。

三是做好信息宣传工作。高度重视并切实加强信息调研工作，把开展调查研究作为全面掌握情况、提高理论水平和研究能力、服务领导决策的一项重要工作，深入基层，捕捉真实情况，掌握第一手资料，形成有情况、有分析、有建议的调研报告。围绕阶段性的重点工作搞好信息采集编发，及时反映地税工作中的重要情况、突发性事件及领导关注的重点、难点和热点问题，注重加强信息综合和深度挖掘，不断提高信息质量，确保信息真实准确，为各级领导提供有价值的决策参考信息。

四是做好督导考核工作。及时修正机关各项制度，适时开展针对各项重点工作和制度的监督检查，促进工作落实；积极协调解决机关科室与分局之间、科室与科室之间在管理服务和行政执法上的一系列问题和矛盾，促进单位和谐团结；加强目标管理考核，考核中坚持公平公正原则，力求以考核结果反映基层工作实际情况，推动各项工作进一步深入开展。

五是做好后勤保障工作。严格按照各级文件精神，在政策允许范围内，积极主动地为全体干部提供后勤服务；在车辆管理上，严格落实定点维修、定点停放、定点加油等制度，重点在提高车辆运行的安全保障上下功夫，防止出现各类违规情况；在安全保卫上，强化保安队伍管理，增强人员纪律性，做到交接班有记录、上下岗有监督、巡查中有制度，为干部职工提供安全有序的办公环境。

六是做好超市管理工作。按照《办公用品管理办法》，严格办

公用品超市管理，从购买、保存、领用等各环节加强监督，避免奢侈浪费和不廉洁现象发生；充分利用办公用品超市化管理软件，对各单位办公用品申购、领用程序进行严格规范，并不定期抽查各单位办公用品使用情况，对存在浪费现象的，压缩办公用品定额，促进节约型机关建设。

七是做好物业管理工作。结合集中办公新形势，充分发挥物业公司作用。一方面，加强制度建设，对设备检修维护、办公环境保洁、室外美化绿化等一系列管理制度进行建立和完善，使物业公司管理制度化、规范化、精细化；另一方面，探索建立弹性用人办法，对工作责任心不强、工作能力不高，或者造成重大工作失误的物业人员，及时清退更新，提高物业管理队伍的整体工作水平。

第二篇：2011年地税局工作思路

全县地税2011年工作思路

2011年全县地税工作的整体思路是：以科学发展观为指导，按照县委、县政府和市局的工作部署，正确分析把握全县经济税收形势，坚持科学管理这一主线，着力抓好组织收入、信息化建设、税收征管、纳税服务、基层所建设、干部队伍建设、税务文化、党风廉政建设等工作，确保圆满完成各项工作任务，努力为全县经济社会科学发

展做出更大贡献。重点是做好以下几个方面的工作：

（一）健全机制，确保收入平稳较快增长。要以科学发展观统揽税收全局，坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，提高收入运行质量。健全收入目标管理机制。层层分解收入任务，明确目标，强化责任。强化税收监控，做好与临近县、经济状况相近地区的横向对比分析，以及与以往年份的纵向对比分析，找出各税种增幅与全市平均增幅的差距，分析税收增减变化原因，查找薄弱环节，及时强化措施。确保税收与经济协调增长。

（二）加快信息化建设步伐，提高信息管税水平。全面落实省市信息化发展规划，坚持“一体化”管理的思路，以建立全省集中统一的信息管理平台为目标，增强县级基础支撑力为重点，认真落实省局统一部署，严格执行各项管理制度，积极做好各项基础性工作，保持思想统一、步调一致。做好现有信息系统及单项软件的运行维护工作，整合税收管理信息系统，加强信息采集和综合应用，加强信息比对，做好税收分析、纳税评估、税源监控、税种管理等工作，查找和堵塞征管漏洞。

（三）全面优化纳税服务，努力提高税法遵从度。强化纳税服务意识。树立征纳双方平等的理念，按照“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的要求，实施纳税服务工作规划，统筹谋划纳税服务和税收征管两项核心业务，协调推进宣传咨询、办税服务、权益保护、信用管理、社会协助等工作，将纳税服务贯穿于税收管理各个环节，努力开创纳税服务新局面。

整合纳税服务资源。全面推进办税服务厅规范化建设，优化办税服务环境，做好12366纳税服务热线转办工作。提升纳税服务效能，开展纳税服务调查，积极响应纳税人的服务需求，强化税收宣传，组织好第二十个税收宣传月活动。简化办税服务程序，实行标准化作业。简并涉税资料，减轻纳税人办税负担。推行自助办税、网上办税和同城通办，推进财税库银横向联网。建立纳税服务质效考核评价体系，提升纳税服务效能。

（四）积极推行专业化管理，提高税收征管质量和效率。加强税源专业化管理。以税收风险管理为导向，以纳税人规模和行业等为标准，对税源实施科学分类。围绕管住、管细、管好税源，科学设置税源管理岗位，建立与专业化管理相适应的税收管理员队伍，加强内部分工协作，建立健全纵向联动、横向互动的税源专业化管理机制。加强行业税收管理。根据不同行业企业的经营和核算特点，总结分行业管理规律，完善行业税收管理办法，建立健全行业纳税评估模型和指标参数体系，深入开展行业纳税评估。加强各税种管理。完善建筑业营业税管理办法，加强金融、货物运输、个人住房转让营业税管理，开展娱乐业、电信业及上市公司转让金融商品缴纳营业税调研分析。按照一体化管理要求，加强对房地产开发、保有、交易等环节税收征管。完善土地增值税核定征收办法。加强资源税完税证明管理，开展部分矿产品税收负担调查。加强合并汇总纳税企业及建筑、房地产等重点行业所得税征管，做好度企业所得税汇算清缴工作。继续推进全员全额扣缴明细申报，抓好年所得12万元以上个人自行纳税申报及限售股转让等个人所得税征管。深化部门协作，做好城建税与“两税”信息比对，土地使用税和房产税清查，车船税代收代缴检查，印花税、烟叶税管理等地方小税种征管工作。建立非居民税收管理信息库，做好税收协定执行、反避税、情报交换和国际税收交流等工作。加强税务稽查及发票管理。认真落实省政府《关于严格依法治税规范税收秩序的意见》，加强与司法机关、政府部门、新闻媒体、社会组织的协作配合，不断优化依法治税环境。继续开展税收专项检查和区域税收专项整治，统一安排重点税源企业税务检查，深入开展大案要案查处，严厉打击逃、抗、骗税等涉税违法行为。深化稽查体制改革，积极探索分级分类稽查和一级稽查模式。巩固打击发票违法犯罪专项斗争成果，建立健全长效工作机制。积极创新发票管理模式，探索推行网络发票。

（五）巩固基层所建设建设成果，加强基层所软件建设。坚持“巩固、完善、规范、提高”的原则，在巩固完成基层所硬件建设任务的同时，重点提高人员素质、征管能力、服务质量和管理水平，把基层所建设成为“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范、形象良好”的坚强集体。积极组织“基层税务所长轮训”，完善基层税务所长管理办法，提升基层税务所长的综合管理能力。强化岗位练兵和技能培训，提高基层一线人员岗位实践能力。按照“标准化、严格化、人性化、常态

第三篇：地税局办公室工作总结

关于2011年办公室工作的报告

市地方税务局：

2011年，在市局的正确领导下，我局办公室工作按照“立足自身，突出重点，服务大局”的思路，着力统筹协调、保障引领，推动全局工作顺利开展。现将相关工作报告如下：

一、全年工作小结

（一）聚智凝心抓队伍基础。

1.学习长效化。每月组织政治业务学习和公文处理、信息写作、公务礼仪等办公室技能培训，提高办公室人员大局意识和业务能力。特别坚持每月对驾驶员进行安全责任教育，实现安全事故“零发生”。

2.岗责科学化。细化分解岗位责任，加强工作计划性、连续性和协调性。每月初召开办公室全体会议，每周适时召开主任碰头会，及时研处工作问题，构建高效团队。

3.关怀人性化。针对“事杂、活苦、人累”的工作特点，加强办公室职工人文关怀。利用职工生日等时机开展聚会，谈心怡情、了解思想、具体帮扶；坚持办公室领导和普通职工“同加班、同甘苦”及在节假日发送慰问短信，关爱职工、凝聚人心。

（二）精工细作抓日常事务。

1.待人接物求“细”。接待前，细化方案，详细计划日程、就餐安排、参观路线、情况简介、陪同人员、参与接待人员等内容，并协调相关人员落实；接待中，注重提前到位、提前调试，并根

据实际作出调整；接待后，坚持分析总结，完善政务接待管理制度，不断提高接待质量。今年，先后顺利接待了市委副书记张轩、市纪委书记徐敬业等各级领导的视察调研,多次接待区县局的参观学习。

2.会务管理求“实”。健全各项会议制度及其审批管理措施，做好会务服务，并对局党组会、局长办公会决定的事项重点督办落实；加强视频会议管理，落实专人负责视频会议联调，保障视频会正常召开。今年，先后主办了市局税源专业化管理xx座谈会以及xx地税工作第x次联席会议等大型会议，赢得与会者广泛好评。

3.用钱用物求“严”。制定差旅费、会议费等经费管理措施，对机关经费支出实行“出纳核票、科室核实、主任再审、分管领导审核、局长审批”的“五人审核制”，层层把关，照章支出；开展资源节约宣传教育和知识培训，加强各项设施设备管理和维护，定期进行资源节约巡查和考核，实行办公用品领用登记、汽车百公里耗油比对等措施，严格控制耗水、耗电、耗油，大力推进节约型机关建设。今年，机关水、电、油费及办公费用分别比去年同期下降xx%，节能工作取得阶段性成果。

（三）斗硬较真抓按月考核。

在年初制定目标管理考核办法的基础上，结合“一讲二评三公示”，我们创新地将基层单位“单一承诺、自我讲述”丰富为机关科室“按月提示、量化考核”，深化按月考核，做实目标管理，有效促进全局各项工作的圆满完成。

1.按月提示，明确重点。依据考核要点以及当前重点工作，通过“科室提任务、领导点任务、调研找任务”等形式，由机关科室拟定按月考核重点及其分值，县局目标管理领导小组负责将汇总审定后的内容予以公示。

2.按月督导，促进落实。县局组成目标管理督导小组，根据按月考核重点，开展跟踪督察。同时，机关科室采取随机检查、明察暗访等方式开展督促，认真指导，促进考核任务落实。

3.按月通报，激励鞭策。每月初，县局目标管理领导小组定时向各科室收集上月考核重点任务的扣分情况，予以汇总通报，并将其作为全年目标管理考核重要依据，努力发挥激励鞭策作用。

（四）扩面提质抓税收宣传。

1.健全宣传组织。建立和充实全局信息员队伍，完善考核规则，年初对各单位下达信息任务，定期通报完成情况，并制定信息工作奖励办法。

2.提高宣传质量。每周主动开展一次信息调研，及时了解并反映部门工作，组织编发上报信息和外宣信息。同时，实行信息“三级审核制”，严把信息内容关、文字关、时效关，确保信息“精炼、高效、及时”。目前，顺利完成市局信息任务和外网信息公开等工作，并在市级报刊发表税收信息4篇。

3.丰富宣传活动。举办了税收宣传文化广场活动，开展了“xx”税收宣传；召开了“先进纳税人”表彰及座谈会，宣传依法诚信纳税的先进典型，进一步提高社会纳税遵从度。还在办税服务车“流动办税”的基础上，通过在农村赶集日发放宣传资料、播放

高音喇叭、进行现场咨询和纳税辅导，开展“流动宣传”，受到了县纪委和纳税人的高度评价，《xx》、开州电视台等媒体对这一做法作了系列报道。在“12.4”全国法制宣传日活动中，我们发放税法宣传资料4500份，赠送税法宣传书籍850册，制作宣传标语20幅，制作宣传展板6块，接受税法咨询580人次，有力推进了“六五”普法。在此期间，我们还利用上线“阳光xx”广播电视节目的契机，大力宣讲地税职能、减税政策，扩大地税影响力和美誉度。

二、存在的主要问题

2011年我局办公室工作取得了一定成效,但是仍然存在一些不足。创新意识不强，大多工作缺乏创造性，存在开拓创新不够的问题；办文、办事、办会的技能需进一步加强，需要在今后的工作中加强学习，转变观念，提升技能，推动办公室工作水平的提高。

三、2012年工作思路

2012年，我局将主要从以下几方面进一步做好办公室工作，充分发挥办公室职能。一是狠抓学习，提高办公室队伍的整体素质和业务技能；二是深入调研，拓宽信息来源，把握信息实质进行深加工；三是加强公文和信息培训，提高办文和信息质量；四是强化督查督办工作；五是进一步落实办公室岗位责任制，做到职责到人、任务到人，各施其责、各尽其能，相互配合、齐抓共管，全面实现全年工作目标。

第四篇：地税局办公室2007工作计划

一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作

（一）制定信息工作考评办法，规范信息的报送程序，明确工作任务，提高干部职工的撰写信息的积极性。

（二）进行信息知识培训，计划对干部职工进行一次信息相关知识的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习计划，在网上进行讲解和考试，提高信息工作人员的撰写水平。

（三）及时转发，传达上级的路线、方针、政策以及阶段性重点工作的要求，主要达到目的要求等，为干部职工提供信息报送要点，增强信息工作的针对性。

（四）不失时机地介绍兄弟单位的信息工作经验，及时通报信息工作好的做法及存在问题，促进信息工作顺利开展。

（五）按照信息工作考评办法的要求，按月进行奖惩兑现。年终对优胜单位进行奖励，县局力争再进入全市前三名

二、强化目标考评的针对性和可操作性

（一）制定目标考评办法。待市局目标考评办法下发后，参照有关内容和要求，制定县局切实可行，便于操作的考评办法。使目标考评切实起到监督制约，促进工作的目的。

（二）积极实行每月考评办法，每月月初督促各科室，稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容，及时地进行通报和奖惩兑现。

（三）适时地进行实地考评，找准问题，促进工作。

三、严格公文处理程序，签发程序，提高写作水平

（一）举办公文知识培训，使干部职工掌握公文的写作要求，提高写作水平，结合“学、练、竞、考”活动，在网上进行学习和考试。

（二）严格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。

（三）档案管理工作。

四、加强值班和安全保卫工作，搞好综合治理。

第五篇：2014地税局办公室工作计划

2014地税局办公室工作计划范文

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由

一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作

(一)制定信息工作考评办法，规范信息的报送程序，明确工作任务，提高干部职工的撰写信息的积极性。

(二)进行信息知识培训，计划对干部职工进行一次信息相关知识的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习计划，在网上进行讲解和考试，提高信息工作人员的撰写水平。

(三)及时转发，传达上级的路线、方针、政策以及阶段性重点工作的要求，主要达到目的要求等，为干部职工提供信息报送要点，增强信息工作的针对性。

(四)不失时机地介绍兄弟单位的信息工作经验，及时通报信息工作好的做法及存在问题，促进信息工作顺利开展。

(五)按照信息工作考评办法的要求，按月进行奖惩兑现。年终对优胜单位进行奖励，县局力争再进入全市前三名

二、强化目标考评的针对性和可操作性

(一)制定目标考评办法。待市局目标考评办法下发后，参照有关内容和要求，制定县局切实可行，便于操作的考评办法。使目标考评切实起到监督制约，促进工作的目的。

(二)积极实行每月考评办法，每月月初督促各科室，稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容，及时地进行通报和奖惩兑现。

(三)适时地进行实地考评，找准问题，促进工作。

三、严格公文处理程序，签发程序，提高写作水平

(一)举办公文知识培训，使干部职工掌握公文的写作要求，提高写作水平，结合“学、练、竞、考”活动，在网上进行学习和考试。

(二)严格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。

(三)档案管理工作。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

四、加强值班和安全保卫工作，搞好综合治理。