XXX公司2014年上半年员工思想状况调查表 - 副本

第一篇：XXX公司2014年上半年员工思想状况调查表 - 副本

XXX公司2014年上半年员工思想状况调查表

各位员工：

本调查重在了解大家当前思想状况，并将根据调查结果，有针对性的改进和改善相关工作，您的每一个意见都对公司未来的管理改善有着很大影响，所有选项均为单选，请您依照实际认真填写。谢谢！

1.您是否了解企业2014年的施工生产目标和营销目标？（）

A.非常了解B.知道一些但不完全

C.不是很清楚D.完全不了解

2.对于企业现行的精细化管理和信息化建设你是否认同？（）

A.非常认同B.基本认同

C.运行过程有点麻烦且耗时耗力D.完全不认同

3.对于公司近期出台的一系列改革管理措施和制度您认为对您的影响是什么？（）

A.对个人发展以及收入十分有利

B.对个人的工作强度和收入有了一定的影响

C.对个人的发展和收入影响不大

D.对个人的发展和收入完全没有影响

E.让个人对的工作更加没有信心

4.您认为自己所在工作团队的整体战斗力和自信程度如何？（）

A.非常相信团队的力量B.基本满意目前所在团队的状态

C.团队缺乏整体战斗力D.对所在团队完全没有信心

5.你认为在团队里面的工作是应该把个人优势发挥到极致还是相互协调完成工作？（）

A.应该充分发挥个人优势

B.应该商量着办事相互协调

C.应该在发挥个人作用的同时充分考虑团队整体情况

D.只需做好分配的工作即可，不需多做事惹麻烦

6.对于公司当前的薪酬制度，您是否觉得合理？（）

A.非常合理B.基本合理C.不太合理

7.您工作的氛围是否让您感觉到愉快和满意？（）

A.非常愉快和满意B.基本满意

C.不太满意D.非常郁闷和尴尬

8.对于您目前所从事工作岗位的喜好度如何？（）

A.非常喜欢B.比较喜欢C.不太满意D.非常反感

9.您所在岗位对你个人的潜力发挥以及才干增长是否起到积极的作用？（）

A.岗位能够帮助我成长成才

B.只能满足自身的专业所需和收入

C.不能提供良好的发展空间和平台

D.对个人完全没有帮助，能力被埋没

10.您所在的单位是否会定期开展员工座谈或谈心谈话？（）

A.定期开展B.偶尔开展C.从不开展

11.对于企业在七大系统员工培训以及取证考证方面投入的时间、资金以及教学内容您是否满意？（）

A.满意B.基本满意

C.不太满意，培训流于形式 D.非常不满意，培训与实际脱节

12.您认为影响工作积极性的主要因素是（）

A.工作压力B.薪酬待遇

C.个人发展空间D.工作氛围

13.您对公司推行的项目员工绩效考核的评价是（）

A.合理B.基本合理C.不合理D.无所谓

14.您在思想、工作和生活上遇到困难时，能够及时得到领导和同事的关心和帮助吗？（）

A.经常B.较少C.偶尔D.从来没有

15.您认为激励青年成长成才的最有效方式是（）

A．领导重视和扶持B.轮岗轮训C.职务晋升或享受职级待遇

D.受到各种表彰E.适当增加收入 F.增加工作的挑战性G．提供更多的学习和培训机会

16.当企业效益不好时，您将做何选择（）

A.加倍努力工作，与企业同甘苦共患难

B.继续留在单位，走一步看一步

C.立即跳槽去其他单位

D.主动要求下岗，自己创业

E．进修学习，以利将来发展

17.如果项目实行员工轮流休假制度，您觉得个人的工作会受到什么影响？（）

A.轮流休假可以让个人工作事半功倍

B.轮流休假会因别的同事不在岗增加自身工作量

C.轮流休假会导致项目管理出现盲区和滞后

D.轮流休假对目前的项目管理更加人性化

18.您感到目前压力大吗？。最大的压力来源是什么？（）

A.工作强度太高B.房贷

C．对家庭的照顾D.个人婚恋问题

E．个人身体状况F.其他

19.您每年与家人相处的时间？（）

A.家人一直在身边B.每年法定节假日和休假时间

C．总和不超过一个月D.完全没有相处时间

20.在企业深化改革的部署实践期，您认为哪项企业规章制度最需要完善或取消（并说明原因），同时提出对企业深化改革的个人意见？

第二篇：公司青年员工思想状况调查表

青年思想状况调查问卷

为进一步了解和掌握公司青年员工的思想状况及其实际需求，有针对性地加强青年员工的人力资源开发，更好地实现青年员工和企业的共同发展，省公司人力资源处开展了本次调查。调查对象为35岁以下本单位青年员工。

本问卷分选择题和简答题2种类型。请在符合您实际情况或想法的选项前划“√”。为了保证调查报告结论的准确性，以便有针对性地开展工作，请您根据自己实际，按照填答要求认真回答每一个问题。

本次问卷采取无记名方式，您的回答我们将严格保密。

第一部分基本信息

1．您的性别：

A.男B.女

2．您的年龄：

A.20岁及以下B.21-25岁C.26-30岁D.31-35岁

3．您在本单位的工作时间：

A.1-3年B.4-5年C.6-10年D.10年以上

4．您的政治面貌：

A.中共党员（含预备党员）B.共青团员C.民主党派D.群众

5．您的最高学历：

A.中专及以下B.大专C.本科D.硕士研究生及以上

6．您从事的工作岗位：

A.技能操作B.专业技术C.经营管理D.其他

7．您的职称或职业技能水平：

A.初级及以下B.中级C.高级及以上/ 6

第二部分思想与价值观

8.关于人性的几个观点您最认同的是：

A.人之初性本善B.人之初性本恶

C.人性的本质是“趋利避害”D.人性的光辉在于是对国家、单位和家人的爱

9．您目前认为最能体现您自身价值的方式是：

A.自己的才能有发挥的舞台B.高收入C.走上领导岗位D.被聘任为高级专

业技术职务E.其他__________________(可填写)

10．您认同下面哪种观点？

A.为了他人的利益可以牺牲自己利益B.在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人

C.只管自己的事，不管别人的事D.如果别人帮助了自己，自己也可以帮助别

E.不惜损害别人的利益以达到自己的目的F.说不清

11．您认为以下思想因素对青年负面影响最大的是：

A.拜金主义B.急功近利C.追逐权利、逃避责任

D.缺乏诚信E.精神空虚、没有信仰

12．您的生活准则是：

A.拼命赚钱成为有钱人B.勤奋工作，出人头地

C.追求符合自己兴趣的生活D.老老实实做事，清清白白做人

E.与世无争，悠闲度日F.其他_________________(可填写)

13．您认为当代青年存在的最突出问题是：

A.奉献意识不高B.责任意识较差

C.工作能力不够D.社会适应能力不强

E.缺乏理想信念F.过分强调自我第三部分 企业认同感

14．你对本单位运行发展规划：

A.很了解B.基本了解C.不太了解D.不了解

15．你认为本单位的管理水平：

A.非常好B.好C.一般D.很差

16．您是否适应单位目前的管理模式和工作节奏？

A.适应B.不适应

17．您对自己的工作环境和内容是否满意？

A.很满意B.比较满意C.不太满意D.很不满意

18．您觉得领导和同事对自己是否关心？

A.非常关心B.比较关心C.不太关心D.不闻不问

19．你认为本单位的收入分配机制：

A.合理B.基本合理C.不合理D.说不清

20．你认为本单位的人力资源管理状况：

A.非常合理B.比较合理C.不合理，完全没有科学配置D.说不清

21．您认为本单位的企业文化：

A.对凝聚员工，促进企业发展起到了很好的作用B.有些作用，但不明显

C.宣传的企业文化和实际文化不一致，流于形式D.不好说，不清楚企业的企业文化

22．你认为本单位是否有让青年人脱颖而出的机制：

A.机制健全B.有部分制度和措施C.没有D.不太清楚

23．您认为目前影响本单位发展的最主要因素是什么？

A.政策导向B.思想观念C.管理体制D.分配机制E.激励机制

24．您对本单位发展前景的看法是：

A.具有很好的发展前景B.企业发展问题较多，经过改进有较好发展前景

C.企业发展问题很多，前景黯淡D.不好说，不清楚企业的发展前景

25．您留在本单位工作的最主要原因是：

A.工作的荣誉感自豪感强B.工作稳定

C.工资待遇福利好D.人际关系氛围好

E.专业对口，能发挥自身作用F.没有别的更好的工作机会

26．你对本单位的归属感：

A.有B.没有

第四部分工作、学习、生活

27．您现在的工作状态是：

A.工作时精神饱满，处理事情游刃有余B.能够较好完成工作任务

C.工作累，压力大，需要加班才能完成D.对工作越来越不感兴趣，消极应付

28．您自身的能力在现有岗位发挥的程度：

A.充分发挥B.较好发挥C.发挥一般D.没怎么发挥

(如选A或B，可自动跳过29题，直接答30题。)

29．如果您能力发挥一般或没怎么发挥，最主要原因是：

A.自身专长和岗位不匹配B.缺少发挥潜能的机会

C.目前岗位和本人兴趣不一致D.工作缺乏挑战

E.受管理体制机制制约F.领导不赏识

G.其他_____________(可填写)

30．在您的工作中，压力最主要来自于：

A.同事间的竞争压力B.不断学习、更新知识的压力

C.工作要求严、标准高、任务重D.协调复杂的人际关系

E.能力得不到充分发挥

31．当您对单位的某些方面工作有意见时，您会如何处理？

A.向本单位领导反映B.向职能部门反映C.无处可诉

D.习以为常，漠然处之E.愤愤不平，但只能发发牢骚

32．您认为工作上成功的最主要标志是：

A.当上领导B.高薪收入C.成为专家D.同事认可E.获得荣誉

33．如果您因工作出色而获得以下奖励机会，您会首选：

A.加薪B.旅游C.奖金D.进修E.提干F.授予荣誉

34．您觉得领导对自己在工作、生活和成长上的帮助是否足够？

A.帮助很大B.有较大帮助C.主要靠自己学D.没有帮助

35．您觉得同事对自己在工作、生活和成长上的帮助是否足够？

A.帮助很大B.有较大帮助C.主要靠自己学D.没有帮助

36．您近期在工作上有何目标规划？

A.顺利完成在手任务B.顺利通过职称评审

C.考取有关职业资格证书D.获得晋升

37．您对自身发展的规划是：

A.有3-5年的发展规划B.有5年以上的发展规划

C.还没有明确规划，干着看吧D.希望近期调整岗位

38．在职业发展上，您最希望得到：

A.工作培训机会B.学历提升的机会C.职业生涯的指导

D.上级或同事的指导、帮助E.单位人事部门的指导、帮助

39．您平时读书或业务学习的时间为:

A.平均每天1个小时以内B.平均每天1-2个小时

C.平均每天2个小时以上D.想起来就学习，想不起来就不学习

E.没时间学习

40．您每年平均接受各类培训的时间累计:

A.少于一星期B.一个星期到半个月C.半个月至一个月

D.一个月以上E.没有接受任何培训

41．您觉得单位各类培训的次数足够吗？

A.足够B.勉强可以C.不够

42．您迫切需要哪些方面的培训？（限选两项）

A.资格证书培训B.管理技能培训C.专业技术培训

D.组织协调/沟通方面的培训E.其他_____________(可填写)

43．您平常下班后和周末休息时间干些什么？（限选3项）

A.逛街购物B.上网C.阅读休闲书

D.努力学习专业知识和有利于提升自身能力的知识E.朋友聚会

F.参加各种培训或公益讲座G.在家睡觉、看电视或收拾内务

H.运动健身I.其他

44．您目前每月最主要的消费是什么？

A.吃、住、交通B.娱乐C.社会交际应酬D.学习培训

45．您当前在生活中的最大的苦恼是（限选2项）

A.经济状况拮据B.没有住房C.找不到称心如意的对象

D.家庭关系不和谐E.健康问题F.缺少朋友

46．您比较喜欢的是哪些活动（多选）：

A.读书演讲B.网上交流C.联谊座谈D.文体活动

E.青年志愿者活动F.培训学习G.旅游参观H.技术攻关

I.拓展训练J.参观访问K.其它

47．您最希望公司开展什么样的活动？（限选2项）

A.专业培训类B.专业交流类C.文体活动类

D.素质拓展类E.集体学习类

48．生活中您如何缓解工作压力？

A.体育运动B.文娱活动C.朋友聚会D.网络游戏

49．您目前对工作、学习、生活的总体感受是：

A.很幸福B.比较幸福

C.一般D.不幸福

第五部分开放问答

50.公司的政策和制度哪些方面需改进？您对公司发展有什么好的建议？

51.您认为青年人如何更好地承担起企业发展的责任？

此次问卷到此结束，再次感谢您的参与！

第三篇：企业员工心理压力状况调查表

个人基本资料

1、您的性别：

2、部门：________

3、职务：①一般职员②基层管理人员③中层管理人员④高层管理人员

4、婚姻状况：①已婚②未婚③离异④丧偶

5、学历：①高中或中专②大专③本科④本科以上

6、在目前单位的工作时间：①少于半年②半年~1年③1~3年

④4~6年⑤7~10年⑥11年及以上

压力状况调查

7、您认为自己的压力处于： ①无②轻度，未影响工作、生活

③中度，有时伴有头痛、失眠、注意力不集中等症状

④严重，经常头痛、失眠、提不起精神等症状，已影响工作、生活

8、您的压力主要来自：①工作②家庭③经济④健康⑤突发事件

9、您认为工作压力中最困扰的是：①工作负荷较重②工作中竞争激烈

③同事或上下级之间的人际沟通④职业知识的不断更新和学习

⑤职业技能的创新⑥工作成就感不足

⑦在企业中没有归属感⑧职业的发展和规划停滞

10、您认为家庭压力中最困扰的是： ①夫妻关系②与长辈的矛盾和冲突③与子女的沟通

11、您认为经济压力中最困扰的是：①购房或还贷②生活成本不断增加

③赡养老人④抚养子女

12、您对于目前的压力的状况已采取何种解压方式：①运动②听音乐③旅游④疯狂购物

⑤与朋友或亲人倾诉⑥看恐怖片⑦借酒浇愁

⑧大量饮食⑨未采取任何方式

13、您认为目前的压力状况是否需要心理专家的帮助： ①是②否

14、您对于所在的企业给予员工的精神关怀感到：①满意②尚可③不满意

15、您所在的部门已实施何种精神关怀：①举办团队活动，如运动会等②集体旅游③办理健身卡

④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________

16、您希望所在的企业给予何种精神关怀：①举办团队活动，如运动会等②集体旅游③办理健身卡

④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________

第四篇：员工思想状况分析

员工思想状况分析

(上半年)

六家联合支部组建近七个月来，为了及时了解基站职工思想情况保持队伍稳定，深入宣传贯彻党的十八大精神。发现问题及时给予疏导，并解决问题，不断提升党支部的凝聚力，认真组织开展好三会一课制度的执行，做好一本一册六盒的基础工作。支部班子在支部书记安排下，各自分工找党员谈，找职工群众谈，对各基站职工思想情况进行了调研，通过党员座谈与职工面对面交流了解员工所思所想。

一、从思想状况

六家联合党支部现有党员6人，员工六家基站四人、古山基站四人，大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，工作热情非常高，时刻关心信息中心的发展积极为基站的各项工作出力献策，但同时也反映出一些问题。

一是基站职工年龄偏差太大，50岁以上员工多数在外线工作中，如上杆、上楼等方面岁数大很吃力，年轻员工有时不够用，业务知识和技术不够熟练，不够强，有时不敢用。二是年轻人上进心不强，如学习劲头不够强培训的课时少。

三是青年职工对组织发展感觉慢，需积极向党组织靠拢。通过对职工思想动态的分析，支部一班人感觉到，要想及时解决这些问题应做到。

一是加大青年职工的技术业务能力培训，及时和上级技术科沟通和自己支部组织业务培训，要做好传帮带，进快使年轻人业务技术素质提高，进快进入状态。

二是加强对职工的政治思想教育，提高提高他们的人生观、价值观的引导工作。让他们树立信心，只要做到了够格了，组织会吸收的，让他们进快去掉坏思想。

三是要求支部委员一班人和基站领导要放下身子，深入基层班组党员新进职工交朋友注重感情投资不断拉近党群关系让群众职工、党员感受到组织和集团的温暖。

第五篇：关于员工思想状况的调研

关于员工思想状况的调研

随着改革的不断深化，各种热点、难点问题伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，员工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。员工队伍思想动态方面存在的问题，需要我们正确面对。通过员工思想状况的调研，反映出随着企业改革发展的进一步深入，当前员工思想动态呈现出多样性和复杂性，员工在关注企业发展的同时，也更加关注自身的发展。要做好员工的思想工作，就必须要研究职工所关心的问题，要在分析职工思想状况的基础上，不断探索思想政治工作的新途径、新方法。思想政治工作面临着许多新课题和新挑战，如何正确面对这些问题，通过积极有效的思想政治工作，正确引导员工的思想，充分调动员工的工作热情和积极性，是我们当前要高度重视并研究解决的重要工作任务。

一、总体情况

现有员工30人，全民职工17人，各占用工人数的80%，其中劳务工6人，占用工总数的20%。其中在管理岗位 6人，一线技术人员15人。担任带班长职务的有4人，党员13人（其中一名是预备党员）。党员、班组长以上人员占厂员工的一半，在稳定员工思想，管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。在关心企业改革和单位发展前景上、在投身工作上都表现出极大的热情。

二、员工思想状况分析

为了进一步掌握当前员工的思想动态，采取个别谈心、座谈会、走访等形式对员工的思想状况进行全面认真的分析。针对员工关心的热点、难点、焦点问题，分别与管理干部、班组长、一线员工进行了比较广泛地深入的交流。使员工畅所欲言，说真话，说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了较为全面的了解。

通过调查，从总体看，当前厂员工思想主流是很好的，绝大部分员工的思想是健康的，总体是积极要求向上的。在主观调查中，绝大部分员工认为单位的发展是与个人利益是息息相关的，由此可知，绝大多数员工是识大体、顾大局的，并且发挥好客运后方主力军的作用。在目前最关心的个人问题上，98%的员工选择收入、住房等福利上，2%的员工选择家庭配偶就业的问题。在影响队伍稳定的主要因素上，80%员工对薪酬及福利表示满意，15%的员工对自己用工的性质无法改变而纠结，5%的员工则认为修理工行业脏、累、差，有机会就会转行。由此可见，在新的形势下，部分员工对自己的命运和前途感到比较茫然，安全感减少，迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。其次是员工的心态变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍。对利益追求度提高，对收入分配的满足感降低。

三、当前员工存在的主要问题

1、关注企业改革，担心切身利益受损

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的发展，随着体制的不断改革，职工最担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

2、人员递减，员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，少数员工表示自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。近来年，员工由于各种原因不断外调，却一直未从外部引进新人才，造成如今修理工的人数缺乏，由原来40余人减至如今的30人。人数虽然在减少但修理的工作量丝毫没有减轻，反而逞上升趋势，因此修理厂员工工作量的压力较大。虽然有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得我们思考。

3、迫切需要专业化知识培训，提高自身素质

近来年，随着车型的更新，新型设备的推出，对修理工专业的员工的技术要求有了进一步的提升，部分员工深刻感受到自身的专业知识的匮乏。为了适应当前的车型的更新，员工们都在加强自身业务理论知识的充电，以此来提升自身专业素质，但仅此提高不能满足当前更新的要求，外培更是多数员工迫切需要。但外培的名额有限，培训覆盖面太小，往往达不到多数员工的培训要求，多数员工需要进行专业化培训，以此提高综合技能，来适应当前形势。

4、单位开展文体活动开展太少

大部分员工认为基层单位的文体娱乐活动太少，工到作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动开展过少。一方面是单位相应的文体设施没有配备齐全。另一方面员工在过重的工作压力下没时间、没精力、没心情参加文体娱乐活动。员工认为活动开展过少使大家缺失了彼此之间的交流机会，更是缺失了团队合作精神的机会。

四、对策及建议

1、加强员工的宣传思想教育工作，进一步转变职工思想观念。

要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业单位要加大改革宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心。找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、加强内部管理，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。使员工化压力为动力，切实感受“多劳多得”的优越性。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重技能培训，为员工成才搭建平台

结合当下新形势，新需求的需要，企业单位主动围绕着当下形势所需开展新技术、新业务方面的加强培训，围绕“创建学习型团队，争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习的理念。首先，将培训工作做到实处，要树立起对培训重要性的认识，不能流于形式，要转变意识观念，认认真真开展一线员工培训工作。同时要做好培训效果评估工作，要做到培训工作与企业单位规划相结合。其次，全面培训一线员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系。建立和完善培训工作，不断提高培训的质量和针对性，使培训者能真实从知识，能力和技巧上得到有效提升。

3、加强政策宣传，增强与员工的沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成企业单位发展的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

4、开展丰富多彩的文体活动，凝聚员工思想，促进企业单位和谐发展。文体活动的开展主要是结合员工活动意愿和尊重个人的兴趣爱好，收集员工的意见建议，合情、创新、有效的开展的各项活动，满足员工多层次和多元化的活动需要。紧紧围绕企业中心工作积极开展富有企业特色、职工喜闻乐见的形式多样、有文化品位、结合企业形象、展示员工风采的文体活动，充分调动职工参与活动的积极性，达到创建和谐企业的目的。在活动的结构上，根据不同人群、不同爱好、不同年龄、不同性别，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。通过开展员工文体活动,活跃了员工的业余生活，提高了员工的工作积极性，员工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。