财务主管多个职位总结

第一篇：财务主管多个职位总结

戴王兵2013年工作总结

2013年，是我进入燕之坊工作的第二年，相比2012年来说,受益匪浅,从子公司岗位变更至总部财务中心一员,和大家一起,完成了财务工作的基本任务,现将我2013年和2014年的工作计划做个总结.一、广州绿丰财务主管期间总结

上半年以来，财务部门的工作，在子公司总经理和总部的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，完成对收入成本利润的基本核算工作，按时出具子公司相关财务报表并及时向总部报送各项数据，完成了报表数据的实效性；在资金支出方面，严格遵守资金支出的原则，按照2013年费用预算，对真实不合格的资金支出，坚决不予结算，努力控制费用支出，加强对经营活动中监控，确保了每笔资金支出的安全性和完整性；在税务方面，为了子公司的稳健前进，解决2012年税负存在的风险，将2013年税负提升为1.3％，并继续定期维护和税务科长关系，积极配合税务稽查，认真仔细听取税务部门的意见，高效完成了上半年税务关系的工作；在资产管理方面，资产管理是财务管理中的重要工作，为了确保公司的资产安全完整，加强了对资产管理的要求，一方面要求数量必须和实际一致，同时每个资产价值也必须一致，因此定期抽调仓库人员组织盘点各部门固定资产，抽查检查门店资产，对于未及时入账，或者账套上未能体现的资产一律施行表外登记，对于损坏报废的固定资产，一律施行低价售出，最大限度的提高了资产使用效率；在销售服务方面，为了提高公司的利润水平,让企业的可持续发展稳步推进，必须完善公司的价格流程，为公司创造盈利条件，为此销售环节的财务管控重新安排，上半年

子公司沃尔玛系统相比2012年模式转成购销，为此我财务部在购销价格方面提出新的要求，利用本量利分析和预测，制定了新的销售价格，在执行过程中，严格按照价格流程执行，一方面保证了购销利润的实现，另一面控制了销售环节所发生的变动成本，从而做到了事先预测，事中控制的作用，确保了经济效益完成。

二、承包主管工作总结

2013年7月，完成了子公司的基本财务工作后，加入总部财务中心，成为公司新兴模式的财务核算主管，即承包核算主管，同时兼任融资业务的财务主管，在岗位变动的过程中，本着能顾全大局、服从安排的原则，虚心向有各部门的同事学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，加强协作，很快适应了新的工作岗位，在财务部领导的正确带领下，完善承包财务核算机制，按时按月完成了对承包业务的财务核算；同时在领导的指导思想下，认真学习融资业务，很快完成了资金的筹措计划。

自担任承包核算主管以来，在熟悉过程中，发掘很多核算工作存在漏洞和不完整性，核算的方式繁杂，为了加强整个核算工作，使工作更加正规化，让我们核算小组，有信心，有责任，细致的完成每项任务，准确提供承包经营的信息，因此针对核算中的不完善细节，对承包条款中不健全部分提出改进意见，并最终出具确定版《承包协议》，同时提高核算小组的工作效率，通过自身所学的办公软件知识，建立健全核算方式，制定了成本收益核算，承包登记，个人收益模板，合同制定模板等，严格按照承包方案内容，通过初步核算、进一步确认的方式，按时按质完成了承包收入成本利润以及承包人收益的核算工作，每月准确出具承包报表并进行方案的可行性分析，通过核算和分析，肯定的说明了承包方案的可行性和可塑性，充分发挥了承包核算小组的重要性，为我们财务部工作创造了有价值的体现。

在完成承包核算工作的同时，时刻谨记自己身上另担负着公司的资金筹措工作，此项工作任重道远，关乎重大，由于在这之前，一直未明确接触过类似的工作，因此内心比较紧张，呈现在面前是一个陌生的岗位，但是在领导的正确指导下，通过部门中同事的热切关心和帮助，鼓励并激励了我，随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求，从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等，再到自己亲自去负责某一个小的分解项目，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与提高，当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说，2013年总结和2014年融资方向在以下几个方面：

首先，一开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。

其次面对巨大的压力，我必须积极的发挥我的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷任务情况下，不仅仍要维持以往的资金信贷规模，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为整体发展做出更大贡献，在2013年的工作中，通过以下几个方面明确以后的工作计划：

第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。方向比努力更重要，有的放矢才能让我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定时间融资计划，以我们快要到期的贷款项目为主，积极维护并建立新一次的信贷关系，提高信贷额度为目标，只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。

第二、蓄势，做好其他信贷关系融资准备。促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好准确，在财务报表信息，财务分析，银行风险评估以及授信调查报告方面，按照基本指标梳理基础工作，熟悉企业每项业务的流程和操作层面的业务知识，提前做好经营业绩预测分析，时刻准备进行新的融资项目，打好基础工作。

第三、合作，加强沟通交流，抓住融资机会。在办理日常融资业务时，不断和银行的客户经理交流，了解当前的商业银行政策和未来走向，通过了解，商业银行为了自身的放贷任务，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借我们公司的强大实力特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点，因此在适当的时机，我要创新融资模式，适当的自我提高，为今后融资业务提供更好的基础。

第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的政策性银行，也包括一些商业银行，针对对各银行的政策方向了解，不断发掘其与我们公司的契合点，做到“行尽其用”让资金筹措工作高效的完成，为企业的发展提供有力的贡献。

综述，在2013年的工作中，通过以上几个方面，进一步提升了我对财务管理理念的认识，对成本和风险控制有了全新的提高，在2014年，新的形势和新的发展要求下，在完成基本的承包财务核算工作同时，不断寻求新的融资方式，开拓创新，阔步向前，为企业的发展而作出贡献。

第二篇：财务主管职位竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我是财务处的，今年X岁，学历大专。很荣幸今天能站在这里参加竞聘，我今天竞聘的岗位是财务主管。

首先感谢公司及领导给我这次机会，让我参加这次竞聘，还要感谢各位领导在百忙中抽出时间来到竞聘现场。深感荣幸。这也足见各位领导对这次竞聘的重视。

我自年8月份进入海螺，年8月至年4月于，先后从事过销售、税务等岗位。在同事们的关心和帮助下我的业务技能得到一步步提升。年4月在领导的信任和支持下我来到了。我深知自己还很年轻，该学习的地方还很多，还有更多的挑战在等着我。但我的思想从未动摇过，意志从未发生过改变。在此，我深深的感谢各位领导对我的充分信任。各位领导及同事对我工作的支持、关心和理解。如果我今天有幸成功竞聘为财务主管的话，我将从以下几方面努力：

1、与公司财务人员一起努力学习财务知识，提升自我业务能力。贯彻股份公司财务制度。认真做好各项会计核算。

2、配合财务负责人，妥善处理好与银行、税务等相关部门的关系。为公司的发展营造良好的外部环境。

3、协同公司各部门，做好服务工作。尽好财务部门应尽的职责。为公司的发展增砖添瓦。

如果我没能竞聘成功的话，我将一如既往，努力做好本职工作。为公司尽自己的一份力量。更加努力学习各项技能。争取尽快提升自己，不负领导对我的期望。

我的演讲到此结束，谢谢大家!

第三篇：公司财务主管职位申请书

公司财务主管职位申请书

公司财务主管职位申请书 尊敬的公司领导：

自从我踏进大学校门开始，学习着财务会计这个专业，我就下定决心这将是我今后的事业。我要慢慢的一步一步向着会计师这个目标走着。事实上从我毕业以来我也是慢慢的往走。大学一毕业我便在一家小公司做着出纳，当时是年初，刚好金融危机，我的这份月薪1000元的工作都二十几个人竞争着，我非常感谢当时那家公司的会计，她愿意从一个一个简单的凭证开始教我，她是我在会计实践道路上的第一个老师，半年之后，她辞职，我便代替的她的位置开始做会计，在这家公司做了2年多以后，我想学习更多的知识。我到了另一家有进出

口的企业工作，我们负责人是个台湾人，也刚来昆山不久，监管着财务与采购，我非常感谢她愿意更我机会，因为当时我没有接触过进出口业务，我先是看一些网站上的关于免税、出口退税、手册核销事宜的指导文章，还有国税每个月都会有出口退税员的培训。这是我在财务这个工作中最感到自豪的事情。之前的两份工作我都做得很开心。我来到三沃已有两个星期，感觉到这里的领导待人和善，同事也都是看起来很善良的人，尤其是财务部的人，很好相处，很乐于帮忙，正直，可爱，和他们相处起来真的很开心。

关于工作问题，现在除了日常的工作外，我现在就是六家的工商年检与企业所得税汇算清缴工作。我计划在4月底把年间工作完成之后，我手上就没那么忙了。5月份开始统计的明细账，与各部门核对，主要是应收账款这一块客户较多，工作量大，与等人一起完成。还有其他科目的明细账也要列出。同方3月

份的财务报表已经出来，发现以前的账目也的确很乱，一些财务处理方法还有待改善。计划可以在6月底的时候把科目帐统计完全，然后使用财务软件。的账目还是比较清楚的，待开始营业了，成本和费用就要开始做，那我们的成本这一块就是依据仓库的入库单、生产领用、产成品缴库、出货数据，月底盘点数据，还有当月的发货开票、未开票、不开票的明细数据。我不清楚我们的财务软件是不是和公司整个仓库和生产连起来的，如果是连起来的，仓库及时把收料出货数据录进去，我们的成本会很清楚。如果存货这块不进我们的财务软件，就是增添财务的工作量，我的上一家公司成本这一块是手工帐的。收到原材料，根据仓库的入库单、采购单、发票、请款单入账，月底仓库出收料明细表，两个数据核对。仓库出具车间领用明细数据以及产成品缴库明细数据。对账科出具已开发票明细，未开发票明细、不开发票明细。月底盘点。成本根

据这些数据核算出来。当然可能近2个月还没开始营业。至于固定资产的折旧和待摊费用的摊销这一块，我在之前的公司也负责这些工作，大多数的公司都是才有年限平均法来计提折旧，折旧年限，房屋建筑物：20年；机器设备：；其他生产工具器具：5年等各总类的固定资产折旧年限都明白。三沃现在是在建期间，账目不多，数据统计进入系统较分公司轻松。

我自己也很清楚，从我的年龄和经验来看，我并不是财务主管的最好人选，但这些不代表我没有能力来胜任这个工作，有受过专业知识的教育与实践的工作经验，以及我不断努力的毅力。我很幸运的碰到这个机遇，我想争取它。当然如果领导们觉得我无法胜任财务主管的职位，我也欣然接受，我有我的理想，但我也脚踏实地，我相信我只要努力的做好我的本职工作，努力学习我所没碰到的知识，我会一步一步的向前迈步的。但我非常希望领导能给我这个机会，给

我个试用期，倘若领导最后还是觉得能力不足，我也安逸的做回我的税务会计与其他工作。当然我有自信这件事情不会发生。对于财务与公司来讲，最需要的是对公司的忠诚，把公司的荣辱当成自己的事情，当然我们也需要公司的信任。

请给我个机会。我会努力。4月13日

第四篇：2016财务主管个人总结

2016财务主管个人总结范文

xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

xx年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入XX年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第五篇：财务主管

阿杰形象设计有限公司――营运手册――职能描述

会计岗位描述

岗位名称：会计

直接负责对象：总经理

直接服务对象：收银、库管、采购

工作摘要：日常总帐的核算与管理；税金的核算与协调；月未结帐；编制会计报表；编制

费用预算；其他相关报表的编制；与其他部门的协调与沟通

工作目标：确保公司目标实现和财务安全

岗位职责

1．贯彻公司的经营方案和规章制度。

2．负责公司的预算决算。

3．负责日常财物监督和管理，做好开源节流工作。

4．总帐科目的核算与管理（固定资产、待摊预提费用、应交税金、营业成本、营业税金及附加、本年利润等）。

5．月未记帐。

6．编制会计报表。

7．税金的核算与协调（营业税等）、及公司证照办理。

8．负责相关帐薄的登记与核算。

9．按要求编制其他报表（费用预算等）。

10．会计凭证的审核。

11．负责每月帐薄的平衡工作。

12．负责检查督导促进其他财务人员的工作完成情况，及时解决遇到的问题。

13．每周提出工作计划和实施方案，于下周星期一提出工作总结。并于12月30日以前提出下一工作计划。

14．公司员工工资及福利的管理和发放。

15．做好公司财务章保管和使用。

16．做好财务保密工作和会计档案的管理。