部队文明工地总结报告稿[推荐]

第一篇：部队文明工地总结报告稿[推荐]

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!

我公司创建的安全文明工地向各位领导做一下总结和报告 企业介绍：

日照天泰建筑安装工程有限公司成立于2003年，注册资金5000万元，房屋建筑工程施工总承包壹级资质，钢结构工程、装修装饰工程、地基与基础工程专业承包贰级资质，公司是集土建施工、设备安装、钢结构、装修装饰、机械设备经营等于一集的综合型建筑企业。公司管理规范，体系完备，技术力量雄厚，施工经验丰富，并于2010年顺利通过质量、环境和职业健康安全“三体系”认证。

公司自成立以来，牢固树立“以质量求生存，以信誉促发展”的企业宗旨，始终坚持“以人为本、用户至上、质量兴企、诚信立业”的经营理念，秉承“诚信、务实、敬业、高效”的企业精神，大力实施精品战略，强化质量管理，积极开拓市场，先后参与建设了兴业富华园、日照凯悦酒店、山海天花园、兴业世纪城、春天花园、兴业富贵园、四季春城、高兴金海花园、银河华府，以及山东体育学院公寓楼、青岛啤酒厂、海星针织公司、五莲亿丰制帘公司厂区等项目和兴业集团东港区工业园、开发区韩国工业园等厂房建设，累计施工面积近200万平方米，有80多项工程被评为“港城杯”奖、省市级优良工程和“安全文明”工地等。公司曾荣获日照质量管理先进企业、日照市优秀建筑业企业、十佳建筑施工企业、外出施工先进企业、省级重合同守信用企业等荣誉称号。

工程概况：

项目名称：71977部队综合楼。

设计单位：日照中豪建筑设计有限公司。本工程位于日照市海曲西路

85号。

工程设计概况：

本工程设计使用年限为50年，结构形式为框架结构，基础采用

柱下独立基础。建筑安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等

级为Ⅱ级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，地基基础设

计等级为丙级。本工程建筑面积为4128.8㎡，总长度为77.6m，总

宽度为16.1m，建筑层数为五层，建筑高度为18.6m，室内外高差为

0.45m，±0.000m相当于绝对标高26.80m。墙体砌筑采用加气混凝土

砌块，墙厚为200mm。给水系统采用市政自来水管网直接供水，排水

系统采用污废合流制，污废水经化粪池处理后排入市政污水管网。雨

水采用雨水斗收集排至室外雨水管网，屋面雨水设计重现期为2年。

室内供暖采用散热器集中供热系统。工程用电负荷为三级负荷，强电

部分设计有供配电系统、电气照明系统、防触电安全保护系统和建筑

物防雷及接地系统，弱电部分设计有计算机网络系统、有线电视系统、电话系统和视频监控系统。自开工以来，我们发扬吃苦耐劳精神，克

服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。在创建过程

中，我们做了大量工作，得到71977部队领导的充分肯定，现向各位

领导做如下汇报：

一、安全管理

我公司在承接本工程时，将工程安全管理目标定为：确保日照市

安全文明工地。为实现这一目标，我公司任命具有国家二级项目经理

资质的张传信同志为该项目的项目经理。成立了以项目经理张传信为

组长的安全生产领导小组，并将具体安全目标层层分解，签订安全生

产责任状，建立项目部全体岗位人员的安全生产责任制，每月定期考

核。项目部紧紧围绕安全生产目标，制定并完善了方案审批、安全教

育、安全检查等安全管理制度，使项目部的安全管理工作逐步规范化。

脚手架、模板支撑、塔吊、临时用电等严格按工程建设标准和强

制性条文的要求编制专项安全施工方案，报公司及监理单位审批后实

施。

现场所有安全设施、设备必须验收合格方可投入使用。新进场工

人一律建档登记，进行三级安全教育培训和考核。针对分部分项工程

特点，技术负责人对全体工人就施工工艺、操作要点等做详细的安全

技术交底，增强工人自我防护能力。

施工过程中严格按照JGJ59-99标准内容，班组每班检查，安全

员巡查、项目经理每周组织定期安全检查及公司定期、不定期检查。

公司组织月度检查，通过多层次检查，消除事故隐患。随时掌握施工

现场各个部位情况，确保安全生产。

二、安全设施

质量是企业的生命，安全是职工的生命。项目部以安全生产为前

提，认真做好各项安全防护工作。

脚手架：

该工程落地式外脚手架按方案设置连墙杆、挂密目式安全网、首

层平网不小于2米，不大于3米，层间网不大于10米，有效防止了

安全事故发生。卸料平台安装验收合格后方可使用。

模板支撑：

该工程模板采用钢管支撑，严格按专项施工方案进行搭设，拆模

前根据混凝土强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标

志。做到先支的后拆，后支的先拆。

洞口、临边防护：

项目部在楼梯口设置栏杆，通道口搭设防护棚、设置安全通道，楼层边缘设置防护栏杆，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封

闭并刷红白安全色，挂好警示牌。

施工用电：

施工现场实行三相五线制配电，采用TN-S接零保护系统，做好

三级配电、二级保护和一机、一闸、一漏、一箱。供电采用总配电箱、分配电箱和开关箱，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱干净整洁，设防雨防砸措施，挡鼠板；长明灯；应急灯；电箱内线路分明，分路

标注清晰。电工持证上岗并做好电工巡查记录，电阻定期检测记录。

施工机械：

塔吊作为本工程的主要垂直运输设备，具有安拆资质的日照市东

港区海诺租赁有限责任公司，严格按照相关规范来进行安装、检测及

验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。操作人员持证上岗，规范操作。中小型设备验收合格后方可使用并悬挂合格证。搅拌机搭设防护棚，安全装置齐全有效。

三、文明施工

安全生产是现场管理的目的，文明施工是实现目的的手段。开工前我们严格按省级安全质量标准化示范工地创建要求，首先从临时设施达标入手，严格按施工总平面图布置。整个现场分施工区、办公区两大区域，严格分离。施工区围墙围挡，连续封闭。主要道路硬化，道路两旁绿化。门卫24小时值班，严格执行门卫制度。施工现场材料堆放整齐，砂石入池，钢筋等挂牌标识。现场安排专人清扫、洒水保持现场道路清洁，减少扬尘。工地设置娱乐室、吸烟茶水室、医务室和淋浴室。办公区围挡与施工区隔离，办公室用彩钢板搭设，门上张贴不锈钢门牌。

根据公司的安全月活动计划，我们积极开展安全月活动。应用宣传栏、读报栏宣传安全知识并在施工现场主要通道两侧设安全文化长廊，在脚手架上张挂安全标语。职工活动室公放安全月专题宣传片，既丰富了员工的业余生活也增强了员工的安全意识。

各位评委，这些照片仅是我公司在创建工程中的一些展示，真诚的希望各位专家常莅临工地检查指导工作。

日照市天泰建筑安装工程有限公司2011年11月

第二篇：工地总结报告

张家口工作总结

自x月x日到xxx工地,历经四个月的工期,十二人的团队在规定的时间内顺利的完成了正负零以下的全部土建任务.我为我的团队感到骄傲.xxxxxxxxxx工程是我公司首次施工的楼房工程,此工程属于典型的框剪结构的小高层，并附有地下室与地下车库。对我公司的发展来说是很具有意义的一个节点。

首先我先谈谈我的个人收获。我在此次工程中前期负责材料管理和出纳，后期负责物资租赁、出纳和后勤管理。

材料员做为项目的八大员之一，最高境界是具有材料数量统计与市场价格分析的能力，能看的懂图纸确定材料的型号规格数量，能根据施工队的进度自主的调度材料的进出场，而不是单单的根据物资申请单去购买廉价的成品。在本次工程材料采购我跟随杨振国学习认识材料，对一些止水条、闭水螺栓等等常规建筑材料进行初步认识，对木方、模板等周转材料进行质量甄别。在此我不对各种材料做一一介绍,只说我个人觉得最重要的几点与之有关的理解面,第一,作为材料员,避免不了遇到供应商的吃喝送请,这个时候如何最大限度的保证公司的利益,那就是要面对诱惑敢于说不,如何巧妙的拒绝显得尤为重要,我个人认为言辞纯朴真实的拒绝会比较好,并且对所有的事情都要放在公平、公正、公开的工作角度上考虑，在工作方面不考虑关系。这样对所有人都是最大的尊重。第二，材料员是项目部的先头兵，是控制成本的重要一关，怎样能买到或者租赁到合适合格的廉价材料就是一门技术，了解材料性能，熟悉市场行情，做到刚柔并济、软磨硬泡。第三，材料员是物资与资金的中间纽扣，如果在项目缺乏资金的时候能赊到材料绝对算得上是功绩。这需要事先有前期抛砖引玉的合作，并在合作中显示出我公司的实力与对事对人态度，从中建立良好的形象和信誉，从而得到信任。

俗话说，民以食为天，这里可以理解为指的后勤部门的重要性，后勤属于保障部门，管的都是一些鸡毛蒜皮的小事，例如伙食标准，日常维修，文体办公、出入账管理等等，这些杂项看似不重要，项目部却离不了，满足大伙需要，满足项目需要就是后勤的最終目标，细心办事、贴心服务是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫长的，如何组织娱乐活动、提高工作积极性，发放好公司福利解决好衣食住行，让每个人都无后顾之忧就是后勤部门该做的。有以下小事建议做好：1.伙食标准定好，尽量满足个人口味,但众口难调，所以也要服从大众意愿否定少数人的意见。2.记住项目部每个人的生日，项目部为其组织一次生日宴会。做到不铺张不浪费不冷清。3.发放福利照顾一视同仁，按照奖罚措施执行，不徇私不舞弊。4.财务账目分明，做到勤向领导汇报资金状况，分析资金动向，合理利用现有资金解决供需矛盾。5.租赁材料进场做好时间安排，并验核实尺寸和数量。6.迅速反应，以最快的速度解决项目部提出的各种需要，因为小事常备忽略，但用时也较为着急。

其次我谈谈对公司的感受，第一，团结，团结就是力量，在和一标段的多次较量中，（如挖土、放线、场地、和物资使用等等）充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。我们坚持不惹事不怕事的做事原则。第二，人文关怀。公司领导极其注重人员的人文关怀，鼓励大伙定期回家看看，帮助解决大伙生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。这些方面让大伙心理倍感温暖、干劲十足。

最后我谈谈对施工队的认识，第一，由于本次项目工期比较紧施工队经常提供料单比较急，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。第二，施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。第三，施工队出现尾大不掉的现象，项目部与施工班组建立联系一览表，切实做到有事可找人，工作能反映，效率能提供。第四,施工质量,要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位,支模板是否符合要求等,单独对待施工队时一定要提出这些缺陷,避免造成后续施工的麻烦,因为质量安全也是我们项目部不可忽视的一项,这是为以后打造我公司品牌提高能力.在偌大的项目中难免出现一些瑕疵，两家合作中的难免出现猜疑和分歧。但从根本角度都是维护集体利益。所以在这方面一定要精诚团结，真诚相待。做到事事人知，事事人人参与。在用人方面因人制宜，杜绝人力浪费，明确责任制度，确定上下级关系，使每个人都得到提升。

第三篇：安全文明工地总结报告

安全文明工地总结报告

一、工程概况

1、建筑概况

本工程为花园后小区2号底商住宅楼，位于尖草坪花园南街东南侧，该楼北立面临街，总建筑面积18172m2，地下一层,地上十八层，长为55.4 m，宽为20.2m，高度为52.5m，抗震设防烈度8度，耐火等级二级，地下防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅱ级。

外墙保温为外保温方式，剪力墙部分采用50mm厚挤塑聚苯板现浇混凝土外墙保温系统，放置于墙体的外模内侧与混凝土一次浇筑成活。

屋面保温层采用50mm厚挤塑聚苯板，地下室顶板下粘贴80mm厚挤塑聚苯板作为保温层，阳台栏板内侧粘贴50mm厚挤塑聚苯板，在首层阳台出挑板下粘帖80mm厚挤塑聚苯板防止结露。

2、结构概况

本工程结构为现浇钢筋剪力墙结构，使用耐久年限为50年。承重结构混凝土强度等级采用：地下室到三层柱、剪力墙、梁、板C30；三层以上结构C25；构造柱、过梁、圈梁、楼梯采用C20；基础垫层100mm厚C15 S6抗渗混凝土；基础、地下室墙采用C30防水混凝土，抗渗等级S6。

钢筋采用HPB235（Ⅰ级钢筋）、HRB335（Ⅱ级钢筋）。±0.000以上露天结构墙、板保护层20mm，梁30mm，柱30mm；地下室挡土

墙迎水面保护层厚度50mm。

非承重墙体：地下室填充墙采用粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙采用250mm、200mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；卫生间为轻质隔墙板。暗柱或明柱洞口沿高度每500mm设2ф6墙压筋，沿墙全长设置。

地基处理为CFG桩：桩径400mm，正方形布桩，间距1250mm，桩长13m，实桩长12.5m，桩头截去500mm。褥垫层采用3：7（砂子：石子，最大粒经不大于30 mm），夯填度不得大于0.90。

二、现场情况

1、人员配置

在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、机电员、质量员、核算员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。

2、进度情况

地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工程随土建工程进度穿插进行。

工程于2006年7月开工，10月底完成基础，2007年4月底，主体结构封顶，在2007年11月底，装饰装修工程完工。

3、现场布置情况

现场实行全封闭，办公室、仓库位于建筑物北边，在建筑物南边盖有食堂、工人宿舍，建筑物周边的道路全部硬化，道路与宿舍间的空地，结构期间堆放三钢，砌筑阶段堆放砖和砂，装修期间主要堆砂。

建筑施工机械的布置，在楼南侧设有塔吊一台，龙门架一台，结构期间的钢筋加工机械在楼南边的钢筋加工场地布置，装修期间的砂浆机在楼的南砂场，比较方便。

施工用电采用三级配电两级保护，设置一台总配电箱，每台机械及用电设备均设置开关箱，电路采用五限制。

楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，单排脚手架密目网防护，楼梯口用红白钢管搭设扶手，龙门架周围用密目网全部封闭，吊盘入口及料台处均设防护门。

三、施工组织管理

成本目标的实施控制

项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原则，周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下，按工程实际情况编制了项目成本计划，逐条在实施中落实。

在施工中，编制直接费计划成本，有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。

四、质量目标的实施控制

本工程的质量目标为合格工程，在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规

范和标准严把质量关，做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用，最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量动态分析，及时处理各类问题。

项目建立QC组织机构，严格按ISO9002标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求，依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。

五、安全目标的实施及安全管理的经验

1、目标值的确定与落实

项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在4‰以内；3）每月安全达标值85分以上。在实施中，第一、以人为本，制定安全责任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第二、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全措施研讨。第三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大检查，每月一次分公司安全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全标准化作业环境。

2、安全管理制度的落实

在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。

1）、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。

2）、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工

组织设计，还制定了许多专项安全技术措施，其中有施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。

3）、安全记录制度：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录。

六、现场文明管理的目标实施

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。

1、按照山西四建《现场管理手册》的标准，现场入口大门为角钢支架，浅绿色油漆，上面印有企业名称及标志。

2、强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。

3、充分发挥党小组、工会小组的作用，参与项目民主管理，加强职工的政治思想教育，从而激发了职工的工作积极性，提高了职工的工作责任心，更好的促进了项目多项工作的顺利进行。

第四篇：2014年安全文明工地总结报告

施工现场安全保障管理资料

安全总结

交投置地北城时代一期项目 2014年安全文明工地总结报告

一、工程概况

交投置地·北城时代（一期）项目包括地下2层、地上28（29）层，由1#、2#、3#、4#塔楼住宅和附属的商业裙楼及地下车库、大门组成、地下室及对应红线范围内的土方开挖及回填、降水、基坑支护、室外附属工程。1#楼28层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为28797.57㎡；2#楼29层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为39211.1㎡；

3、4#楼为28层带商业服务网点住宅楼，各由一个单元组成，建筑面积28805.02㎡；相应的地下室为两层地下室，建筑面积约为36363.72㎡；建筑总面积约为133177.41m2。

二、现场情况

1、人员配置

在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。

2、进度情况 四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目 施工现场安全保障管理资料

安全总结

地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工程随土建工程进度穿插进行。

工程于2014年10月开工，2014年12月19日至2015年1月20日完成2#楼8F、9F、10F、11F标准层施工，1#楼完成-1F、1F楼层施工；3#、4#楼完成基坑捡底、防水施工及钢筋绑扎与伐基浇筑，中庭部位完成基坑捡底与垫层、砖胎膜施工。

3、现场布置情况

现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路侧。

建筑施工机械的布置，在1#楼侧设有塔吊QTZ5510一台，2#楼商业裙楼侧设置QTZ5510一台，3#、4#楼中庭侧设置一台QTZ5510，结构期间的钢筋加工房在地下室中庭部位靠近5#楼设置，2#楼1F商业裙楼侧设置钢筋加工房，木工加工房设置在各楼侧附近。

施工用电采用三级配电两级保护，设置总配电房、二级配电柜和三级配电箱，每台机械及用电设备均按照一机一闸一漏一保护设置。

楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，外架脚手架按照建筑施工扣件式钢管脚手架搭设，架体密目网防护，楼梯、楼层临边防护用钢管搭设，升降脚手架按照工具式升降脚手架规范设置周围用密目网全部封闭，2#楼设置安全通道。

三、施工组织管理

成本目标的实施控制

项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目 施工现场安全保障管理资料

安全总结

系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原则，周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下，按工程实际情况编制了项目成本计划，逐条在实施中落实。

在施工中，编制直接费计划成本，有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。

四、质量目标的实施控制

本工程的质量目标为优质结构工程，在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规范和标准严把质量关，做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用，最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量动态分析，及时处理各类问题。

项目建立QC组织机构，严格按ISO9002标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求，依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。

五、安全目标的实施及安全管理的经验

1、目标值的确定与落实

项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在3‰以内；3）每月安全达标值90分以上。在实施中，第一、以人为本，制定安全责任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第二、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全措施研讨。第三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大检查，每月一次分公司安四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目 施工现场安全保障管理资料

安全总结

全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全标准化作业环境。

2、安全管理制度的落实

在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。

1）、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。

2）、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工组织设计，还制定了许多专项安全技术措施，其中有施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。

3）、安全记录制度：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录。

六、现场文明管理的目标实施

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。

1、按照四川祥普《现场管理手册》的标准，现场入口大门为角钢支架，蓝白广告布，上面印有企业名称及标志。

2、强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目 施工现场安全保障管理资料

安全总结

3、充分发挥党小组、工会小组的作用，参与项目民主管理，加强职工的政治思想教育，从而激发了职工的工作积极性，提高了职工的工作责任心，更好的促进了项目多项工作的顺利进行。

七、加强施工现场安全生产管理

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为1#、2#楼层施工临边防护及2#楼升降脚手架施工作业。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近施工道路侧两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、提高安全管理。加强各楼栋施工临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是2#楼升降脚手架升架作业时时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在升架作业时设置隔离区域，四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目 施工现场安全保障管理资料

安全总结

禁止任何人员入内。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器漏电保护器及接零措施。

八、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“四川省安全文明标准化工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口，公司形象的展示窗口。

我项目部将按照四川祥普公司CI要求，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“北城时代一期项目”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

四川祥普建设集团有限公司北城时代一期项目部

2015年1月22日 四川祥普建设集团有限公司

仁寿交投置地.北城时代一期项目

第五篇：安全文明双优工地总结报告

*****配套住宅

创安全文明双优工地小结

广东**项目部 2010年10月25日

我司承建*****配套住宅工程，由广州市*********总公司开发，广州市********有限公司监理，********建筑设计研究院设计，总建筑面积约****平方米。框架结构，地下室一层。会所*层，A、B栋配套住宅九层，2010年4月21日开始施工，目前会所栋施工六层，A栋施工至四层，B栋施工至二层。

本工程开始施工时，公司就确定了“高标准，严要求”为******做好服务的宗旨。在安全文明施工方面，确定了创双优文明工地的计划。目标确定后，我们成立了以项目经理为首，各专业工长为责任人的创建双优工地领导小组，从组织上保证了计划目标的实施。

在实施过程中，我们按照“双优工地”的要求，从现场围墙、场地硬化、到生活区与生产区得布置等硬件方面均一次规划到位。在规划和实施过程中，严格按广州市 安全文明要求标准落实。遵守“以人为本”原则，对工人的生活从食堂、医疗室、阅览室、洗浴室的硬件配置入手，来改善工人的生产、生活条件。

我们项目专门在****设置有生活区，生活区按标准设有食堂、洗浴室。充分保证了工人生活的需要。在工地现场办公区设有医疗室、阅览室。并配备了常规的药品和报刊、书籍。

为做好安全及文明施工，现场的管理我们主要是从以下几个方面入手：

1、管理方面：首先从加强工人的安全意识着手，项目部对新进场工人严格进行“三级安全教育”。对在册工人每月进行一次安全教育。各班组对工人的每天日常工作进行班前安全教育，工人的安全意识有较大的提高。

2、安全设施方面：脚手架的搭设、安全防护的加固、洞口的防护等现场硬件设施的投入均按照规范标准执行。临时水电的配备、大型机具、小型机具的维护、检查及检查保养均按照规定落实。

3．文明施工落实方面：现场分区管理开展周评比，调动了工人的积极性。安全设施的维护工作在楼层上每栋楼均派5-10人专门负责楼层防护洞口封闭、外架维护工作，并每周进行评比，确保了维护到位。文明卫生的清理方面，我们成立了以单栋为单元的清扫维护小组，每周以班组为单位进行评比，创造了好的施工现场。对于机电、大型机械的管理，我们还以栋为标准设立了班组评选机电员工服务水平制度，充分调动并提高了机电设备管理人员的水平。

4、狠抓了特殊工种的管理。

特殊工种是工地管理的最薄弱的环节：我们项目不定期举办技术讨论，定期进行安全教育，将三级动火等制度落到了实处。

总之，我们项目上在安全文明施工方面做了许多工作，希望通过创优的过程得到专家组的激励和上级的认同。更希望通过创优的过程发现我们项目部的不足。希望各位专家多提宝贵意见。

谢谢！

广东**项目部 2010年10月25日