建筑市场检查汇报

第一篇：建筑市场检查汇报

关于开展建筑市场监督执法检查的情况

汇报

《中华人民共和国建筑法》实施以来，我县建筑市场管理秩序逐步走上正轨，建筑工程质量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加强，建筑伤亡事故得到有效遏制。为进一步加强建筑市场监管，确保建筑工程质量安全，维护国家和人民生命财产安全，今年以来，根据建设部、省人民政府办公厅和省建设厅要求，从2013年6月至11月，我县组织专业执法队伍对全县建筑市场进行了一次执法检查，现将此次检查情况汇报如下：

一、我县建筑市场的基本情况

2013年以来，全县共报建工程项，核发工程施工许可证个，总建筑面积平方米，工程概算投资万元。从检查情况看，参建各方依法履行建设基本程序的意识和自觉性逐步增强，市场行为不断规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，施工和监理单位内部管理不断加强。安全生产专项治理工作全面开展，各项检查中发现的问题基本整改到位。从核发工程施工许可证的工程监管情况看，建设各方主体都能接受建设行政监管，接受工程质量监督，服从安全检查督导，工程质量能够得到保证，没有出现安全事故。

二、《建筑市场监督执法检查制度》执行情况

（1）坚决贯彻执行了《建筑法》、《中华人民共和国招

标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，努力做到严格执法，文明执法。

(2)建立各类工作台帐，对全县建筑市场详细统计，按

照法律、法规规定，对进入我县的各类开发、施工、监理企业，认真检查，登记备案，做到明细分类，监管有效。

（3）规范检查制度，在日常监察的基础上，每半年开

展一次建筑市场综合执法检查，通过检查，从法定建设程序等方面严管细查。

在行政执法中，严格按照省、市的执法程序进行，完善

了执法程序。在执法过程中，我们严格按法定程序进行实施，做到了法律程序准确、严谨、条理；在文书使用方面，做到了文字清晰、格式规范、内容准确、处罚合理。

（4）强化建筑市场行为监管。严格执行国家建设标准，完善地方性建设标准体系和管理办法。以加强建设工程标后管理为重点，加强合同备案管理和履约监管，有效遏制转包、违法分包等违法违规行为，切实保证招标投标成果。严肃查处擅自变更项目负责人、项目总监的行为。进一步加快建筑市场信用体系建设，加强建筑市场 不良行为公示制度，严格执行建筑业企业资质管理制度，加强专业技术人员执业资格注册管理，对不满足资质标准、存在转包和违法分包等违法违规行为、发生重大质量安全事故的建筑业企业，以及出

租出借执业证书、不履行执业责任的注册执业人员，要依法及时进行查处，情节严重的要依法撤销或吊销其资质（资格），清出杞县建筑市场。

（5）四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证

金”、农民工工资备案制度，从源头上治理和预防拖欠和克扣农民工工资行为，保障农民工合法权益，维护社会稳定，凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的“无拖欠证明”，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“农民工工资保证金”，方可办理施工许可手续。

（6）继续巩固深化建筑市场监督执法检查的成果，将整顿规范建筑市场秩序作为长期工作来抓，加大了市场监督执法力度实现监管的常态化、严格化。

三、存在问题

从检查情况来看，当前开工的各类建设项目不仅数量多、规模大，而且高层、深基础、特殊造型设计等施工难度大、工期长的重点项目占较大比例，个别项目重进度轻质量安全的意识比较严重，不依法办理相关建设手续擅自开工建

设的现象屡禁不止，给工程质量安全带来了严重隐患，质量管理、安全生产形势依然严峻。检查中发现普遍存在的具体问题有：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步，存在代签字现象；二是施工组织设计审批程序不规范；三是施工现场实际监理人员配置达不到规范标准要求，项目

监理人员调换、变更手续未按照规定办理，专业监理工程师配备不合理，监理员配备不足，执业行为不规范；部分监理公司未能按照建设法律、法规及强制性规范履行监理职责等。

加强建筑市场监管，确保建设工程质量安全，不仅仅是建设各方主体的责任，更需要相关职能部门的配合协调，我们呼吁，从国家利益和人民生命财产安全角度着想，参建各方都要严格遵守建筑法律法规，履行基本建设程序，进而促进县域经济的良性循环.

第二篇：建筑公司市场汇报材料

市场营销汇报材料

尊敬的某某副总经理、各位领导：

首先我代表某公司对各位领导莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我就公司2012年主要经济指标完成情况、经营工作情况、2013年区域经营工作的思路与举措等方面作以简要汇报，请各位领导予以批评指正。

第一部分 2012年工作简要汇报

一、2012年主要经济指标完成情况

1、实现新签合同额80.04亿元，完成总公司下达80亿元考核指标的100.05%。

2、实现主营业务收入36亿元，完成总公司年初下达35亿元考核指标102.86%，较比上年同期增幅21.60%。

3、实现净利润3512万元，完成总公司年初下达3500万元考核指标的100.34%，较比上年同期增幅32.23%。

4、公司整体综合毛利率水平为6.69%。

5、内涵式发展指标现金净流量、应收款项完成情况较好，1-12月份经营活动产生的现金流量净额为1.12亿元，占主营业务收入的3.08%；应收款项12月末总计余额为6.84亿元，超额完成总公司下达的7.5亿元考核指标。

6、基础设施专业性指标全面完成，其中实现新签合同额25.9亿元，营业额9.13亿元，完成总公司年初下达9亿元考核指标的101.45%，净利润908万元。

二、2012年经营管理工作

1、营销品质持续提升。2012年公司继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，营销工作取得了突出成绩。全年共计承接项目27个，其中2亿元以上的大项目12个，占承接项目的44.44%，项目平均单体合同额为2.96亿元，市场区域集中度达到85%。特别是*****工程（9.99亿元）、****

二、三期建安工程（6.7亿元）、“*******工程”（5.19亿元）、*****工程（15亿元、被列入*****公司十大项目）、********一期工程（4.8亿元）、********项目(***十大重点工程)等一批大项目的承接，标志着某公司在高端市场取得进一步突破。另外，公司对如*****工程、*****工程等项目进行了清理，确保了营销质量，真正做到了“有所为，有所不为”。

2、超高层项目再添新彩。公司在超高层项目上再接再厉，成功承接了*******工程的两栋建筑高度218米的写字楼项目和*****集团投资的******项目，公司超高层项目单体增加到***个，其中超过200米的项目单体就有7个。

3、战略合作进一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均来自与大业主的深入合作。在继续与其他战略合作伙伴 保持良好合作的基础上，与***集团的合作得到进一步深入，在十八家参与竞标的特级资质企业中脱颖而出，一举中标*******工程园土建总承包工程，合同造价约7.85亿元。同时，与******集团战略合作关系取得了阶段性成果，顺利承建了2012年***市十大重点项目之一的*****项目。1月02日，在***集团2012合作伙伴大会上，被***集团授予荣誉较高的“优质服务奖”。目前，我公司与****集团合作的项目达到6个，建筑面积近160万平米。

4、核心区域建设成绩显著。***区域是某公司发展的核心区域、战略区域，公司采取总部统筹、公司和分公司双轮驱动、分别跟进的营销举措，继续将管理重心向***区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度，扩大品牌优势和影响力。**分公司全年完成合同额54.40亿元，占公司合同额67.96%，大体量、有影响的项目承接比例不断增加，品牌优势明显，特别是在成都高新区核心地带，我们承建的****、****、*****三个高端项目在方圆一公里的范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的***施工项目风景线。

5、提高注册资本金、全力推进资质升级。公司注册资本金在现有基础上成功增资至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。我司市政工程施工总承包资质二级晋升一级工作取得圆满成功，进一步提升了公司在基础设施领域的市场准入资格。

第二部分 2012年区域经营情况分析

一、2012年各区域合同额完成情况

我公司全年合同额80.04亿元，“1+3”区域市场份额占比83.06%；“3+2+15”区域市场份额占比96.37%。其中“1+3”区域市场的合同额完成情况为：

①****分公司：54.40亿元，占全年合同额的67.96%；“1+3”区域内市场份额84.05%，区域外市场份额15.95%，项目综合毛利率7.13%；

②***事业部：2.83亿元，占全年合同额的3.53%；“1+3”区域内市场份额73.96%，区域外市场份额26.04%，项目综合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62亿元，占全年合同额的14.52%；“1+3”区域内市场份额63.24%，区域外市场份额36.76%，项目综合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28亿元，占全年合同额的10.34%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.55%；

⑤***事业部：2.91亿元，占全年合同额的3.62%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.72%；

二、区域经营质量分析及存在的问题

就我公司全年合同情况来看，***地区合同额贡献率达 到68%，该地区作为我公司的核心市场，近几年的发展突飞猛进，***分公司作为我公司重点打造的强势区域公司，在***地区树立了良好的社会形象和影响力，并通过几年的不懈努力和励精图治，不断占领高端市场，抢占制高点，开创了以超高层房建、城市综合体为特色的营销发展新模式，在高端房建市场的开拓上取得了重大的突破和进展。自2011年承接了90亿元的“******”项目后，2012年继续保持强劲的发展势头，代表总公司和某公司在***地区大展拳脚，分别承接了以“****”、“ *****工程”为代表的几个知名度高、影响力大的超高层建筑，进一步巩固了我“****公司”在***市场的建筑领军者主导地位，为西部大开发建设做出了卓越的贡献。

********地区作为我公司的几个重点市场，发展相对欠均衡。主要表现在****地区市场份额相对较低，合同体量小，没有大项目做支撑，在市场开拓上还没有取得实质性的突破，这也是我公司市场营销工作的一项不足。

*****地区在总公司的引领下，大力加强大客户管理工作，在客户管理的深度和广度上下功夫，全力抓好大客户的市场培育、维护与管理。从这几年的运作情况来看，也确实取得了阶段性成果。2012年****地区的合同额均来自于长期合作的老客户，实现了客户价值的持续贡献，并形成了以大客户带动大项目、以大项目对接大客户的良性循环。***地区这几年成功转型开创自主经营新模式，主要是借助于与****集团的战略合作，自2011年与****集团签订战略合作协议以来，作为我公司的重要战略合作伙伴，为我公司持续低迷的****市场解决了燃眉之急。该集团坚守承诺，对新启动的几个重点项目都将我司列为首选承包人进行邀请。近期，“*****“项目即将启动，该项目建筑面积45万平米，建筑高度120米，建成后将成为***市中心又一地标性建筑，***集团几位高层领导已考察我公司在****的几个超高层项目，均对我局超高层的建设实力表示认可和赞赏，并希望能与****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年区域机构和人员设臵

2012年我公司总部设有16个职能部室和 6个分支机构。分支机构分别是：****分公司*****事业部。在人员配臵方面，公司员工1258人，其中：***分公司376人（自有员工165人，外聘及属地化人员211人）；***分公司165人（自有员工111人，外聘及属地化人员54人）；***分公司160人（自有员工91人，外聘及属地化人员69人）；***分公司168人（自有员工81人，外聘及属地化人员87人）；经营布局是以****为核心，******为重点，同时跟随我司长期战略合作业主，有针对性地进入了******市场。

第三部分 2013年区域经营的工作思路和举措

2013年，总公司提出实现“两个第一、五个前三”的工作目标，并确定了“3+2+15”的整体经营区域布局，其中，确定了某公司“1+3”的经营区域格局。“1+3”经营区域的确定，一方面我司经营区域的收缩将给市场经营带来巨大的压力和挑战；另一方面对加强公司区域化经营，解决总部市场不强、有的分公司经营区域分散、区域优势不突出等问题具有重要意义。我们要从战略的高度认识和执行总公司的决定，这是提升总公司整体经营质量的重要保障和必要前提。我们将根据新的战略要求，认真分析目前经营现状，采取有效措施，调整优化区域布局，深耕重点市场，保证经营目标实现。

另外，根据总公司对区域实行动态底线管理的要求，“凡连续两年合同额不足10亿元，营业收入不足5亿元，毛利率不到7%或存在重大履约缺陷，致使总公司品牌遭受重大影响的单位，必须无条件退出或合并。”这也给我们区域建设、提升管理方面提出更高标准。从2012年“1+3”区域实际完成情况分析，除了***分公司外，其它三个分公司和事业部均距总公司对毛利率的要求有着不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有针对性的采取措施加以解决。保证各个区域达到总公司的底线要求就是今年在区域建设方面的重点工作和底线目标。

一、2013年区域经营的工作思路

2013年，在总公司“3+2+15”区域经营的布局下，我公司将严格遵照区域经营管理规定，结合我司“1+3”市场布局，有序开展营销工作，绝不违反规定跨区经营，具体采取六个方面的措施如下：

1、确立区域经营发展目标。某公司区域经营发展目标是：实现“三个总公司第一、一个总公司前三”，即***、***、***市场争取总公司第一名，***市场进入总公司前三名，某公司区域经营要充分为总公司实现“两个第一、五个前三”的战略目标做出贡献。2013年4个区域的具体经营目标为：***市场50亿元以上，营业额18 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场20亿元以上，营业额 5 亿以上；市场集中度达到90%以上；各区域项目毛利率底线目标7%，争取达到8%。

2、明确经营区域，***分公司经营区域核心为***市场，***分公司经营区域核心为***，***分公司的经营区域核心为***，公司总部经营区域核心为***，***经营区域核心为***市场，并积极参与***市场的开拓。我公司将严格限制在4个区域范围以外跨区域经营，要求各分公司必须以确定的经营区域核心为主、其它三个区域为辅开展经营活动。对未按程序申报总公司批准，有实质性跨区域营销活动和投入的，公司将坚决制止并进行通报批评，造成经济损失的，将对分公司经理及相关责任人进行经济处罚。

3、分公司联动经营。要求各分公司在深耕本区域市场的同时，要积极参与到其它3个区域的市场开拓上来，公司将设专项奖励，分公司对其它市场开拓给予支持承接的项目，公司将给予奖励。

4、总部统筹协调。公司市场营销部加大对4个区域经营的统筹力度，在积极协调参与开发***、***市场的同时，继续牵头***市场的营销工作，并将更多的精力投入到***市场开发工作上来。

5、加大奖罚力度。2013年将提高对4个区域的毛利率、合同额、营业额、市场集中度与分公司主要负责人年薪兑现的挂钩力度。

6、督促分公司统筹做好“1+3”区域之外跨转的工程项目施工收尾工作，项目结束后必须撤出。

二、提升经营质量的举措

2013年经营工作要认真贯彻落实总公司“降速度，上水平，以空间换质量”的精神，采取可行措施，切实提高经营质量。

1、继续坚持“三大”市场策略，占领高端、兼顾中端、放弃低端。进一步发挥公司在超高层、城市综合体、工业厂房和物流园区等领域的品牌、技术和市场运作方面的竞争优 势，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作为，进一步提升公司营销品质。

2、进一步规范、严肃市场营销秩序，提高营销质量。根据“总公司营销底线管理的有关规定”、结合我司市场营销“七不承接”的底线要求，制定某公司市场营销底线管理规定，并严格按照规定的底线标准和要求进行经营活动，相关部门在投标策划、招投标评审以及合同评审时要以此为标准，照章管理、严格把关。坚决杜绝低质量的规模扩张，特别是要坚决杜绝联营、挂靠行为。

3、强化***市场的对接力度，加大经营投入和重视程度，树立危机意识，将***市场营销工作作为一项首要任务来抓，深挖市场，致力开拓，集全司之力加大信息的扫描力度，广搜项目信息，做好信息的采集和撷取。加大市场营销奖励机制的实施，着力提高营销奖励标准，动员全员经营，对***地区营销工作有贡献的员工，要提出表扬和落实奖励，树立大局意识和团队观念，发扬凝心聚力、上下一心的良好工作氛围，助推***地区营销工作向好发展。目前我司跟踪***地区具体项目如下：

①“*******项目”，地点位于****新区，造价约10亿元，建筑面积约55万平方米，去年9月，总公司领导**和***集团总裁****祝进行了前期高层会晤，11月、12月***和***几次回访***集团的主要高层领导，进一步表达了合作 意向，就目前跟踪的情况来看，这个项目中标的可能性还是比较大的。

②***集团开发的“******工程”，位于南开区，造价9亿元，建筑面积约60万平方米，预计将于2013年4月份招标。

③******有限公司开发的“******一区总承包工程”，位于河西区***道，总建筑面积约43 万平方米，造价约6.5亿元，为邀请招标，该项目标书已提交业主。

④“****园项目”位于滨海高新区，建筑面积45万平方米，其中有7万平米酒店，38万平米厂房。

以上项目均为我公司重点对接项目，中标把握较高。我司非常有信心完成总公司下达的2013年***市场合同额指标。

4、加强客户管理，加快营销组织架构的优化和调整，结合总公司的经验，将市场职能从公司机关部室中独立出来，计划成立专门的客户管理部门以及市场营销一部和市场营销二部，专门负责***地区的市场营销工作，攻关***市场。另外，为更有效的建立和完善市场营销网络，我们将战略合作伙伴的维护作为长效机制，随时把握业主动态信息，及时沟通与协调，做好客户服务工作，并且还将司属员工中的优势人脉资源纳入公司信息档案库统筹管理，形成内外交错的客户关系网络。

三、杜绝联营挂靠的措施

近年来，我公司认真贯彻执行总公司有关联营挂靠的强制性规定，撤销、制止了所有联营挂靠项目，自2011年以来，我公司未有新增的联营项目，有效控制了联营挂靠之风。2013年我公司将继续严格遵守总公司的相关规定，采取强制措施，坚决杜绝任何形式的联营挂靠行为。具体措施如下：

1、从源头抓起，切实做好项目跟踪、招投标和合同签订阶段的审核、审批，强化集中管理，发现有联营挂靠趋势的项目，立即予以纠正，从而减小发生联营的概率。

2、加大项目的监督检查力度，加强合同履约的监管，定期与业主沟通回访，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时发现问题、解决问题，避免出现管理疏漏而让联营挂靠之势孕育萌生。

3、加大联营项目的处罚力度，自2013年起，坚决做到一个联营项目不接，无论是在项目运作的源头，还是生产管理的过程中，如发现联营挂靠行为，将对相关单位党政主管和相关责任人给予包括撤职在内的严肃处理，从而形成抵制联营、杜绝联营的良好市场氛围。

汇报完毕，谢谢！

某公司

2013年**月**日

第三篇：建筑市场行为和建设工程质量安全专项检查汇报材料

某市2011年开展建筑市场行为专项整治工作情况汇报 某市建设局认真按照自治区建设管理工作会议精神和某地区有关会议精神，按照全面推进、突出重点、标本兼治、强化责任、依法行政的总体要求，深入开展建设工程领域突出问题专项治理工作，进一步加强建筑市场监管力度，规范建筑市场秩序，推进建筑市场监管的长效机制建设，强化安全隐患治理、强化工程质量监督，加强施工现场综合标准化管理，使我市的建筑市场秩序有了明显的好转。现将2011年我市整顿规范建筑市场工作情况向检查组的各位领导汇报如下：

一、加强领导，建立科学的建筑市场管理体系，推进我市建筑市场的稳步、健康发展。按照自治区、地区关于开展建设领域突出问题专项治理工作的安排意见，我局成立了建设系统专项治理领导小组，认真制定了《关于开展建设领域突出问题专项治理工作实施方案》、《2011年某市整顿和规范建筑市场秩序工作安排意见》、《关于开展2011年某市建筑市场行为和质量安全专项检查的通知》等，及时开展工作，今年对政府投资项目的实施情况、招投标情况、履行法定程序情况、工程实体的质量安全情况进行了排查，确保了各项工作的顺利完成。

二、认真落实《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法律、法规实施，进一步加强整顿和规范建筑市场秩序。加大对我市在建项目建设、勘察、设计、施工、监理等市场主体在市场中的行为规范力度，严肃查处违法违规行为。重点整治建设单位不执行法定程序，未办理招标投标、规划、施工许可、工程质量安全监督等手续，擅自开工建设；监理和施工企业无资质或超越资质范围承揽工程，转包、挂靠、肢解、非法分包工程；建设单位恶意拖欠工程款，施工企业恶意拖欠民工工资；工程建设领域个人执业资格是否符合要求，挂靠、名不符实、超资格执业等问题。不执行强制性标准；工程建设过程中各方责任主体履行责任情况及工程质量、安全生产监督管理和建筑节能工作开展情况，促进建筑市场秩序进一步好转。继续开展专项整治工作，加大对建筑市场执法检查力度。

根据《关于开展自治区建筑市场行为和建设工程质量安全专项检查的通知》要求，我局于4、5、6、7月二次起对我市在建项目进行建筑市场行为和建设工程质量安全专项检查，此次检查的重点是在建的房屋建筑和市政基础设施工程（重点为保障性住房和城市道路、供排水、燃气、供热、污水、垃圾处理等建设项目），从建筑市场主体行为方面、工程招标投标方面、工程质量方面、安全生产方面、对建筑市场行为、工程实体存在质量、安全等问题进行检查。

截止目前，对我市建筑市场进行综合执法检查2次、质量安全生产专项检查3次，共检查在建项目53项，建筑面积915886.3平方米，总造价92815.31万元，综合执法检查中对在建工程项目的四方主体行为逐项检查，现场反馈检查意见，对存在问题的工程项目当场责令限期整改，下发限期整改通知书46项，停工整改通知书10份。专项检查共开出隐患整改通知书71份，停工通知书7份。通过执法检查，使各方责任主体的法制意识明显增强，违法违规行为明显减少，建筑市场秩序逐步规范。但仍存在一些问题，主要表现在

1、个别工程，勘察、设计、监理合同未备案。

2、项目管理人员不在现场。

3、未提供勘察、设计合同、劳务用工保证金、未提供消防审查单。

4、监理旁站纪录签字不全，总监无施工现场巡视、例会记录，材料检验无见证记录。

6、监理安全质量实施方案没有针对性、指导性，总监与监理员变更未备案。

二、安全生产方面：

1、施工现场未提供安全防护用品检验报告，施工电梯未检验；

2、安全平网绑扎不规范，平网上杂物较多，部分平网防护不到位，水平网未随施工层及时到位；

3、立网用铁丝绑扎，部分立网破旧，楼梯间安全防护不到位；

4、施工层安全平网不连续，未搭设卸料平台，在外架上堆放木料；

5、总配电箱漏电保护器参数不匹配，末级设备接地不符合规范TN-S系统要求，有一闸多用现象；

6、总配电室顶棚不防雨，未搭设钢筋棚；

7、高压线距新建建筑物距离不满足要求；

8、施工现场材料堆放混乱，砖堆放过高；

9、剪刀撑未随施工层搭设到位，上人安全通道无踢脚板；

10、楼梯间模板使用木支撑，支撑体系缺少扫地杆；

11、架子工未系安全带；

12、塔吊钢丝绳缺少保养，塔吊吊钩无保险扣，搅拌机升降机无保险装置，塔吊起吊重物时有异声。

三、工程质量方面：

1、外墙保温保护层厚度不足，外墙砂浆底灰不平整影响外保温板粘接；

2、房心回填土未分层夯实；

对检查中发现的工程质量、安全隐患、工程监理不履行职责、施工项目管理等问题，立即下达限期整改通知书，要求监理单位和督促施工项目部在规定时间内彻底整改，我们将对整改情况进行复查，如发现整改不及时或不到位，将做出严厉处罚，并将不良行为记录在案。

今后，我们将进一步加强对施工现场安全生产的监督检查力度，对上述脚手架、安全防护用品、临边防护、施工用电、施工用具等常见安全隐患问题，将坚决杜绝，对未经检测或检测不合格安全防护用品，决不允许进入施工现场。

要求监理单位进一步加强对施工现场的管理，加强对总监及现场人员的管理，在提高自身专业素质的基础上，认真履行好工作职责，督促施工企业制定专项治理措施，措施要落实到工程项目，落实到对事故隐患治理。

二0一一年七月十八日

第四篇：2011建筑市场综合执法检查汇报

住房和城乡建设局

关于2011整顿规范建筑市场秩序

检查汇报

尊敬的各位领导，同志们：

首先我代表***住房和城乡建设局全体干部职工，向各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎。同时也诚恳各位通过检查对我们的工作多提宝贵意见。根据全市《关于开展全市整顿规范建筑市场大检查的通知》文件精神，县住房和城乡建设局和县监察局扎实开展了2011年整顿规范我县建筑市场的自查活动，现将有关情况简要汇报如下：

一、检查基本情况：

这次检查涉及建设单位8家，施工单位10家。共检查工程项目14个，建筑面积15万多平方米，监理企业1家。检查内容为建设单位法定建设手续、施工单位、监理单位等各方责任主体市场行为，建筑节能，工程实体质量和强制性标准执行情况，施工现场安全生产和文明施工等。从检查的情况看，受检工程责任主体遵守有关法律，法规和规章的意识有所增强，执行基本建设程序比较到位，各方责任主体能够在资质许可的范围内承揽业务，并按照相关法律，法规和规范标准实施工程建设，工程质量整体水平有所提高，安全生产形势相对稳定。但企业之间，项目之间的管理水平还存在较大差异，部分市场行为仍不规范，部分工程质量和安全隐患仍未得到有效排除，部分企业仍没有按照要求使用合格的建筑机械设备，施工现场作业环境仍未得到根本改善。

二、存在的问题：

检查发现各工程项目普遍存在以下现象：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步；二是存在代签字现象；三是施工组织设计审批程序不规范；四是试验报告整理不及时，试验块留置养护不规范；五是安全责任制考核不及时、安全技术交底不规范，现场安全管理人员履行职责不到位。

三、规章制度执行情况

一是坚决贯彻执行了《建筑法》、《安全生产法》以及有关建筑业方面的法律法规，继续贯彻执行了结合我县实际制定的有关建筑业方面的地方规定。在执法过程中做到了执法严格，文明执法，有法可依，违法必究。二是坚持并完善了建筑业管理调度会制度：每月组织召开全县建筑业管理调度会，各施工企业经理、住房和城乡建设局有关建筑业管理部门的负责人参加。各单位和施工企业分别汇报上月工作情况，分析我县建筑业方面存在的问题，研究制定下步的工作措施。并传达省、市有关文件精神，交流先进管理经验，相互借鉴，相互促进。三是规范检查制度：在日常性检查的基

础上，每月开展一次安全生产专项检查，每季度开展一次质量安全生产大检查，每半年开展一次建筑市场综合执法检查。通过检查，从法定建设程序、工程质量实体、技术资料、安全生产和文明施工、新墙材及建设工业产品使用情况、工程款拨付和民工工资兑付情况等方面严管细查。四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证金”、安全生产风险抵押金制度”、农民工工资备案制度：凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的”无拖欠证明“，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“民工工资保证金”和“安全生产风险抵押金”，方可办理施工许可手续。在建工程项目在严格执行工资支付程序的基础上，推行工资备案制度，建筑队伍人员工资基本做到了月结季清。五是推行“建筑节能认定”程序：完善了节能备案、检查、认定制度，凡达不到节能要求的，相关部门不得提供服务和竣工验收。五是设计、图审、施工、安监、质监、检测、监理等多部门齐抓共管，从各个环节严格节能把关，保证了节能政策的贯彻落实。

四、创新管理机制，狠抓质量安全管理

为进一步提高我县建筑工程质量安全管理水平，在建筑业日常监管的基础上，推行来了工程质量安全责任制：即每个在建项目部，施工企业必须明确一名分管安全的副经理负责建筑工程施工安全，明确一名工程技术人员负责工程质量。有关人员必须严格按照法律法规要求执行好贯彻好落实

好建筑工程质量、安全生产管理有关规定，确保工程施工安全，质量过关。

五、下一步工作目标

通过自查，我们充分认识到了我县建筑市场存在的突出问题，这为我们开展下步工作，提出了具体明确的要求。下一步，我们将本着促进我县建筑市场又好又快发展的目标，重点做好以下几项工作：一是进一步加强监督管理，认真落实国家省市关于建筑市场发展的有关规章制度，确保我县各方参建主体行为、市场行为更加规范；二是进一步规范执法程序，创新执法手段。严格按照要求，把好每一道执法程序关口，把各项工作做实做细；三是切实加强建筑工程项目全过程管理，进一步规范建设法定手续的办理，严把工程质量关，严把施工安全关，严格落实项目责任制，确保我县建筑市场健康发展。

谢谢大家！

二○一一年三月二十日日

第五篇：农资市场检查汇报（最终版）

农资市场管理情况的汇报

现将将农资市场管理情况简要汇报如下：

一、基本情况

二、工作开展情况

今年，区委、区政府领导高度重视农资市场管理工作，并多次召开专门会议研究部署，并把此项工作纳入全区工作的重点；区人大和区政协领导非常关心农资市场监管工作，连续几年组织人大代表和政协委员对我区农资市场进行视察，对我们工作提出要求;市农委多资组织市相关部门,对我区农资市场进行检查，促进了农资市场监管工作扎实开展。半年来，在农资市场管理上，主要做了以下几项工作：

（一）强化领导，落实责任。加强对农资市场的监管，确保农用生产资料的安全投放，是关注民生，服务“三农”的必然要求。在强化领导，落实责任上，我们主要做了以下三点：一是成立了领导组织。区政府成立了以主管农业的副区长为组长，区农委、区工商分局、区技术监督分局，区公安分局、区物价分局、区种子管理站、区农业科研中心等相关部门一把手为成员的农资市场专项整治工作领导小组，各乡镇分别配备了农资市场协管员，为抓好农资市场专项整治工作提供了有力的组织保证。二是制定了农资市场专项整治工作方案。区政府结合省、市关于农资市场专项整治的工作要求，制定了《大同区开展农资市场专项整治工作方案》，以同政办发[2008]4号文件打印下发到各乡镇和各有关部门，方案中明确了专项整治工作的指导思想、工作目标和整治措施，便于农资市场专项整治工作的有效开展。三是明确了责任。为使农资市场专项整治工作收到实效，区政府明确了区农委、区工商分局、区技术监督分局、区公安分局、区物价分局、区种子管理站及区农业科研中心等相关部门的责任。区农委主要负责农资市场专项整治组织、协调、综合等工作；区工商分局主要负责对经营业户的经营资质审定和对流通领域农资产品质量监管及农资产品广告管理等工作；区技术监督分局主要负责对生产领域的农资产品进行质量监管和质量检测及计量器具管理等工作；区公安分局主要负责对涉案人员进行监控和涉嫌刑事犯罪的侦查、认定等工作；区物价分局主要负责对业户经营的农资产品进行价格监管等工作；区种子管理站主要负责对种子经营业户进行监管等工作；区农业科研中心主要负责对农资经营业户进行农药及肥料监管等工作。

(二)广泛宣传，提高干部群众的法律意识。我们利用广播、有线电视等新闻媒体开展了《种子法》、《农药管理条例》、《肥料登记管理办法》和《放心农资下乡进村》等宣传活动，部门领导和相关技术人员都在新闻媒体上讲话、讲座，宣传以上法律、法规和放心农资下乡进村活动，提高干部群众的法律意识。截止目前，区种子管理站在区电视台播出了有关种子管理、审定、假劣识别、投诉等相关知识讲座5期。区农业科研中心组织技术人员，对假劣农药、假劣肥料的识别进行了宣传。同时，区种子管理站举办了种子经营业户法律知识培训班，共有67名种子经营者参加，主要对业户进行了《种子法》、《大同区种子行业规范》等内容进行了培训。区农委组织相关部门，共集中开展放心农资下乡进村宣传活动5次，出动宣传车10台次，张贴标语5条，书写墙皮58条，发放宣传资料5000余份。通过各种宣传活动，扩大了宣传范围，增强了经营业户的守法经营意识，确保了放心农资下乡进村活动有效开展。

(三)加强市场检查，规范业户经营行为。年初以来，我区农资市场专项整治领导小组，在区政府统一组织下，由区农委牵头，区工商分局、区技术监督分局、区物价分局、区种子管理站等相关部门配合，联合开展了农业生产资料打假专项整治，重点围绕种子、肥料、农药等三大类农资产品打假。开展了集中整治，联合查；重点区域，包片查；不定期限，突击查；违规企业，巡回查；依据发票，回头查等“五查”活动。检查组先后对城区和所辖八个乡镇农资产品经销集中的区域进行19次联合检查。共出动检查人员180余人次，车辆45台次，检查农资经销公司(店)83家，发出限期整改通知书18份，销毁违法广告2万份，登记保存肥料2吨，处罚违法加工生产玉米种子的经销店1家，没收未审定的郑单958玉米种子42.5公斤,限期整改的农药店5家和未明码标价及价格未公示的农资经销店3家。区工商分局还要求所属各工商所与农资经营业户签定了农资产品质量责任状，要求经营户承诺确保农资产品质量。区技术监督分局在春节前就把农资经营业户的计量器具进行了全面检测，避免了缺斤少两现象的发生；区物价分局规范了农资经营业户价格标签，对未明码标价、货签不对位，公示内容不全的业户进行了整治，尤其是对近期尿素涨价问题进行了重点整治；区公安分局做到了及时出警，特别是对每次异地扣押的较大数量的农资产品，公安干警做到了随叫随到，确保了收缴、扣押整治行动的顺利进行。通过专项打假和检查，依法规范了经营业户的经营行为，促进了农资市场经营秩序的好转。

(四)建立市场准入机制，严把农资产品质量关。为防止假劣的种子、农药和肥料流入我区市场，让农民买到放心的农资产品，区种子管理站、技术监督分局、农业科研中心等相关部门，开展了查农资产品来源和假劣农资产品等“十查”活动。区种子管理站对经销的种子实行委托抽样检验。截止目前，已分别对43家种子经销公司（店）的23个品种进行了47个批次的扦样，全部送到市种子管理处进行检测，并把检测结果及时进行了反馈。区技术监督分局对国家免检及名牌产品以外的其它肥料进行了抽样，共对辽宁西洋复合肥、南京得利丰复合肥等肥料进行抽样21个，全部送到市产品质量监督检验所进行检测，也把检测结果及时进行了反馈，防止了坑农、害农案件的发生。

三、存在问题

一是存在越区引种的现象。由于我区积温带特殊，加之近几年霜期拖后，生育期延长，部分农民有到吉林购买我省未审定玉米品种的现象。

二是存在流动售种的现象。个别不法商贩采取隐蔽的联系方式兜售种子，干扰了种子市场，易造成坑农害农案件的发生。

三是存在超范围经销肥料的现象。个别业户以经销复混肥的名义，经销二铵和尿素，干扰了肥料市场。

四、下步工作措施

在下步工作中，我们将采取以下措施：

一是要继续搞好联合检查。要在区政府的统一组织下，由各相关部门联合开展农用生产资料打假专项整治，对检查中发现的问题要及时处理。

二是要加强协作。各部门要密切配合，各司其职，各负其责，如遇突发事件，要相互通报，从严从重打击，绝不手软，并进行新闻媒体公开暴光。

三是要抓好行业检查。各相关部门在参加联合检查的基础上，要结合行业特点，自行组织检查，对重点区域、重点业户和流动商贩进行重点检查，加大打击力度，切实保护农民利益。

四是要利用新闻舆论工具进行宣传。要继续利用广播、有线电视等新闻媒体开展《种子法》、《农药管理条例》、《肥料登记管理办法》等宣传活动，通过宣传讲座，让每一位经营者不仅要知法、懂法，还要守法经营，切实维护农民的合法权益。