采油厂内部模拟市场管理实践办法1

第一篇：采油厂内部模拟市场管理实践办法1

中国石化新闻网讯（杨生利）针对生产成本日益紧张的实际，胜利河采四矿3队在增油降耗节支上做文章、挖潜力，通过引入油藏经营管理理念，不断完善生产机制、管理机制、价格机制和竞争机制，逐渐形成了独立经营、公平有序的内部模拟市场经营管理模式，通过以产定耗、建立班组成本竞争机制，2007、2008年实际成本比计划指标分别降低5.7%和7%，实现了产量和成本双赢的目标。

以产定耗，实现“分”成本到“挣”成本转变

他们改变了以往把简单成本分解到班组的做法，根据班组每月完成的有效开井时率和有效注水量，实施“以产定耗”“挣”成本的办法。即：依据班组所管井数及任务完成情况测算出该班组所挣材料费用，所挣材料费用减去实际消耗，既为当月效益。班组要取得高的效益，就要努力提高油井开井时率，完成配产指标，这种方法很好地解决了投入和产出的矛盾，实现了效益增长。

建立班组成本竞争机制，实现生产经营“市场化”

这个队通过采用内部价格策略，完善《内部模拟市场考核细则》、《成本考核制度》，每月召开成本分析会，评价成本支出效果，细化节控措施，实现了对成本调控“市场化”管理。在成本运行管理上，采油3队采用网上成本运行管理，使班组及时掌握各项生产经营费用，增强了班组成本核算的效率和透明度。此外，他们还建立成本预警、双考双评制度，对成本节超每月进行奖罚并纳入到员工绩效考核之中，实现了对成本的有效控制。2006年以来，大37块不断进行综合调整，新增油井43口，生产成本加大，通过不断完善内部模拟市场，细化日常经营管理工作，实现了任务完成、成本不超的目标。

第二篇：内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

中国xx银行xx省分行本部内部人才

招聘市场管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。

第二条 本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

（三）依法办事原则。

第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

第二章 内部人才招聘范围

第五条 实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。

第六条 可实行内部人才市场招聘的情况：

（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

（二）岗位定编后出现缺编的；

（三）经批准新设立的岗位；

（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。

第七条 不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

第三章 内部人才招聘的资格和条件

第八条 参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

第四章 内部人才招聘程序

第九条 内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

（七）办理聘任和行内调动手续；

（八）员工到用人单位工作。

第十条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

第十一条 如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

第五章 组织领导

第十二条 内部招聘中用人单位主要职责：

（一）负责按规定制订招聘方案；

（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

第十三条 内部招聘中人力资源部的

第三篇：内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)

内部人才招聘市场管理暂行办法（银

行）

“>内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）2007-12-16 23:40:32第1文秘网第1公文网中国xx银行xx省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法第一章总则第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

（三）依法办事原则。第

四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。第二章内部人才招聘范围第五条实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。第六条可实行内部人才市场招聘的情况：

（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

（二）岗位定编后出现缺编的；

（三）经批准新设立的岗位；

（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。第三章内部人才招聘的资格和条件第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条

件。第四章内部人才招聘程序第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评

分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

（七）办理聘任和行内调动手续；

（八）员工到用人单位工作。第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。第五章组织领导第十二条内部招聘中用人单位主要职责：

（一）负责按规定制订招聘方案；

（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责：

（一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作；

（二）负责规

范内部招聘的原则、标准和程序；

（三）负责招聘方案的审核

（四）负责对拟选聘人员的资格审查；

（五）负责招聘的过程监督；

（六）负责办理员工聘任和调动手续。第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。第六章附则第十五条本暂行办法由中国xx银行xx省分行负责解释。第十六条本暂行办法自200x年月日起执行。

内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

第四篇：内部沟通办法[推荐]

内部沟通方法

一、沟通原则

自上而下沟通，可以越级检查，但不可以越级指挥（紧急情况除外）；

自下而上沟通，可以越级申诉，但不可以越级报告（紧急情况除外）；

沟通应以尊重、信任、耐心的态度进行，应避免冲突，以解决问题为主，对事不对人； 职责明确，各层次间的沟通应以电子邮件方式为主，做到及时、准确、真实；

下级对上级的请示或建议、应避免简单提交问题，而应提出对解决问题的几个备选方案且明确选择倾向，供上级决策选用。

为节省资源、提倡环保，公司正式的上下级沟通方式以邮件方式为主，邮件往来记录需妥善保持。

二、沟通方法

1.下行沟通

管理层通过电子邮件将公司政策、运营状况、工作要求等发送至各部门，各部门需及时作出邮件回复；

2.上行沟通

下级通过电子邮件形式将工作报表、报告、计划、方案以及领导要求的其他工作材料发送至上级领导，同时需抄送总经理；

上级领导在对下级邮件作出回复时应采用“全部回复”方式，使总经理知情；

3.平级沟通

部门间通过电子邮件形式将文件联审、征求意见、工作配合需求等正式沟通内容以电子邮件形式发送至相关部门，同时抄送总经理；

相关部门作出回复时应采用“全部回复”方式，使总经理知情；

部门间沟通的最后方案如需报送总经理，则将部门间的沟通意见连同最后方案一同发给总经理审阅。

经审批过的通知、要求、规定、制度等内容需各部门遵照执行的则通过发送群邮件的形式使各部门接收知晓，同时接收部门需作出收到回复。

三、说明

本公司正式沟通方式以电子邮件为主，但各部门可根据实际需要、工作情况、紧急程度采用其他沟通方式，如：电话、会议、培训、信件等，但是沟通过程需及时汇报总经理和主管领导。

第五篇：2014.2关于设备大修理内部市场管理的有关意见

关于设备大修理内部市场管理的有关意见

各有关单位：

为维护公司整体利益，进一步规范设备修理内部市场，经公司有关部门研究讨论，形成以下意见，各单位要认真落实执行：

一、坚持“自修为主、外修为辅”的原则，各单位分管领导须严格把关，凡各单位具备自修能力的项目，一律由各单位自修。

二、各单位不具备自修能力的项目，可在质量、价格、工期等相同条件下，优先委托公司内部单位承修，对特殊维修项目，内部承修单位需具备维修资质。

三、内部维修价格原则上不高于计划价，价格高于计划价的项目，申请单位必须以书面方式说明原因，并经有关部门审批后，财务部门予以办理结算手续。

四、对纳入内部市场修理的项目，各单位不得擅自外委修理；因内部修理单位无法满足维修条件，确需外委的项目，由使用单位按照公司有关规定提出外委申请，经内部修理单位及相关业务主管部门核实确认，办理相关审批手续后，予以实施；无相关审批手续的，财务部门一律不予付款。

五、内部承修单位要加强质量、工期、价格的管理和控制，确保安全生产的需要。

六、在设备修理前，各单位要与内部承修单位签定有关修理项目、工期、价格的协议，并做好修理后的验收工作。

七、内部单位可承修的项目如下，不可预见的修理项目参照

执行：

1、拓特机械制造厂：刮板机、耙矸机、回柱绞车、无极绳绞车、干变、移变、400以上开关、150以上皮带机、皮带机综合保护器、调度绞车、运输绞车、调绳油缸、分裂式破碎机、国产减速机、软启动器、平巷人车

2实业公司：400及以下开关、150及以下皮带机、低压电动机、局部通风机、喷浆机、交直流电焊机、给煤机、翻车机、平巷人车、场地搬运车、液压注浆泵、污泥压滤机、多级泵、园林绿化设备、环保设备