第一篇：通用_项目管理规章制度目录
通用_项目管理规章制度目录：
1、综合类：
1.1中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（2009年修订）
1.2中国移动通信集团安徽有限公司通信工程管理办法
2、中国移动通信集团安徽有限公司建设项目计划管理处罚规定（暂行）
3、施工、监理、签证类：
3.1中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法
3.2中国移动通信集团安徽有限公司通信工程监理工作监督管理办法
3.3 2011年度通信设备零星施工选型结果
3.4中国移动通信集团安徽有限公司通信工程签证管理办法（修订）
4、余料管理：
4.1中国移动工程物资管理办法(试行)－集团
4.2中国移动通信集团安徽有限公司通信建设项目工程余料管理实施细则
5、验收及决算
5.1中国移动通信集团安徽有限公司通信工程验收管理办法（修订）
5.2建设项目费用管理及竣工决算编制要求
6、中国移动通信集团安徽有限公司建设项目审计管理办法
7、中国移动通信集团安徽有限公司档案管理办法_工程建设档案归档整理细则
8、关于落实通信工程建设质量监督工作的通知
另：
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程管理考核办法（2011年度）
第二篇：敬老院管理规章制度目录
敬老院管理规章制度目录
一、敬老院建设总体要求
二、敬老院建设综合目标
三、物资采购人员职责
四、炊事员岗位职责
五、现金出纳职责
六、仓库保管员职责
七、医务人员工作职责
八、服务员岗位职责
九、文书档案管理制度
十、供养人员物资发放制度
十一、老人守则 十二、五好老人条件
十三、食堂管理制度
十四、请销假制度
十五、工作人员值班制度
十六、供养人员管理制度
十七、安全管理制度 1
敬老院建设总体要求
一、环境整齐清洁、美观明亮、种有花草；
二、门头有门牌，如办公室、老人宿舍、活动室、医务室、光荣室等；
三、门旁有卫生评比结果牌，如清洁；
四、院内宣传栏和活动室内有老人守则、五好老人条件、室内卫生规定；
五、老人床头挂有标识牌，注明姓名、性别、年龄、原住址、入院时间、身体状况等；
六、室内用品摆放整齐、无灰尘、无杂物（含床下）；
七、院内所有工作人员一律挂牌上岗；
八、敬老院应分设医务室、娱乐室、图书室、健身室、物品保管仓库等；
九、各项档案资料齐全、管理规范。
敬老院建设综合目标
办院目标：遵循“老有所养、老有所学、老有所为、老有所医、老有所乐”的办院宗旨，加大硬件投入，强化软件建设，达到班子革命化、管理规范化、经济多元化、环境园林化、生活多样化、服务优质化；把敬老院办成颐养天年的乐园、、五保服务的中心、老龄活动的场所，精神文明的窗口。在服务上做到“五心”、“四顺”、“四服务”、“四轻”：即爱心、诚心、细心、耐心、贴心；顺老人言、顺老人心、顺老人意、顺老人味；微笑服务、敬语服务、贴心服务、勤快服务；说话轻、走路轻、操作轻、开关门窗轻，达到语言亲切，动作细腻、体贴入微，视老人为亲的效果。
物资采购人员职责
1、负责全院的物资采购工作；
2、经常了解购物、消耗、库存情况，坚持按计划、质量、价格采购供应；
3、做好采购用款的申报、申销工作，严格执行财经结算、入库、验收规定；
4、临时和特殊物资的采购，须先经院领导审批再行采购；
5、厉行节约、精打细算，不采购伪劣、变质和冒牌物资，不做人情生意；
6、不以权谋私，假公济私，不得借用或挪用公款。
炊事员岗位职责
1、负责烹调工作，按食谱配制院民每周的菜肴；
2、每周食谱公布上墙，主副食品多样化，尽量符合老人的膳食营养要求；
3、负责食堂的室内外卫生和饮食卫生，餐具定期消毒，摆放整齐，不做腐烂变质食物；
4、精打细算，节约用电、用煤、用水，计划用粮、用菜，爱护公物，管好食堂炊事用具；
5、加强个人和环境卫生，对自己所包干的区域认真负责完成任务；
6、严格遵守劳动纪律和院内各项规章制度，坚守工作岗位；
7、做好各类人员的营养和病号饭，不断提高烹调技术，改进服务态度，按时供应饭菜；
8、定期检查身体，发现患有传染性疾病，应及时治疗并向院领导汇报，暂时离开工作岗位。
9、注意安全，随时关紧食堂门窗。
现金出纳职责
1、健全院内各项帐册，严格执行财经制度，履行财经手续，帐目有条理；
2、管好现金，每日盘点、结帐，做到帐实相符，无白条抵库存的现象；
3、记帐凭证一事一单，及时记帐，内容完整、科目规范；
4、管好各类物资、出入库记帐，做到帐物相符，按规定使用；
5、不签发空头支票，不外借帐户，近期与银行对帐，严格保管好现金，现金支票和各种帐册、凭证，记帐凭证按时装订成册；
6、严格财务制度，把好关口，对不符合财务制度的手续补办完备，对违反财务制度的原始凭证不予以报销；
7、掌握院内印件、负责文书处理，保管档案资料，做好财务、基建、农副业生产的规划、报表工作。
仓库保管员职责
1、负责全院各种物资的管理工作，负责固定资产的登记管理工作；
2、严格执行进出库领发制度，按发票凭证清点、验收、登记，物品凭领料单发放，做到进库和发放手续清楚，每月负责填报收支结存报表；
3、每季盘库一次，做到帐物相符，注意库存物资的使用情况，妥善保管，防止积压，霉变、损坏、变质，每半年翻晒一次；
4、严格管理制度，加强物资的管理，有些物资的领取，要以旧换新，认真落实安全措施；
5、坚守岗位，物资供应及时，搞好室内外卫生；
6、存放的各类物资要放置整齐有序，通风卫生、无鼠、无蝇、无虫、无毒、无破乱。
医务人员工作职责
1、严格执行各项规章制度和医疗操作规程，杜绝医疗差错和医疗事故的发生；
2、负责全院职工和收、寄养人员的医疗保健工作，抓好卫生防疫和传染管理工作；
3、负责药品、医疗器材的采购和管理工作；
4、定期为在院老人及全院职工检查身体，建立健康档案，发现病患及时治疗，发现服务员、炊事员有传染病及时向院方反映，劝其隔离治疗；
5、定期检查、清点药品、器材的数量、质量，保持定位存放，负责损坏、报废药品的审核；
6、协助院领导抓好全院的清洁卫生工作；
7、负责卫生知识的宣传教育，搞好饮食卫生的指导，协助食堂科学管理，配合伙食管理员根据主副食营养成分和老人身体需要制订菜谱；
8、负责康复器材的保养和维修，宣传康复治疗常识，说明注意事项，及时总结，做好评估工作；
9、随时了解老人的身体状况，征求他们的意见，制订医疗、保健措施；
10、钻研业务、提高医护科学技术，掌握现代卫生知识，不断提高卫生保健水平和服务质量
服务员岗位职责
1、全心全意为老人服务，态度热情和蔼有礼貌，不准冷言冷语，更不得指责、吵骂；
2、照顾老人日常生活，做好老人卫生工作，定期为生活不能自理的老人拆、洗、晒衣被；衣服做到春季三日一洗，夏季每日一洗，秋季每周一洗，冬季每旬一洗，被褥每月拆洗一次；
3、负责老人房间的清洁卫生工作，做到窗明几净，空气新鲜，衣物摆放有序、被褥叠放整齐，杂物放置有序，无蝇、无蚊、无异味、无破乱，地面墙壁整洁；
4、关心老人生活，及时照顾护理，对卧床不起、行动不便、饮食有困难的要饭菜端到床前，喂饭、送菜、洗脸、洗脚、处理便溺，不嫌脏怕累；
5、关心老人的饿心理健康，经常与老人交谈，了解他们的想法，掌握他们的要求，说服疏导他们的思想；
6、积极动员并帮助老人参加有益与身心健康的文化、娱乐、体育活动，帮助他们多运动、多晒太阳；
7、学习掌握有关卫生保健和营养知识、督促帮助老人理发洗澡，帮助老人养成良好的卫生习惯；
8、完成工作责任区和卫生包干区的任务。
文书档案管理制度
1、文件、文书、档案须按国家有关规定处理；
2、凡上级有关单位和部门来文、来函，一律登记办理；
3、文件须传阅和执行后，按保管期限分类立卷归档；
4、凡向上级部门报告或请示的文书，须和答复一起分类归档；
5、加强文件、文书、档案的保密工作，保证其局限性、时间性、永久性的保密和安全；
6、院内的各类印章由专人负责保管使用。供养人员物资发放制度
1、根据季节变化，及时按计划、标准发放供养人员生活用品；
2、加强对收养人员生活物资的计划采购和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；
3、严格出入库手续，加强仓库安全管理，认真做好防火防盗工作；
4、建立收养人员着装卡片、登记好每个人的衣服、鞋、帽型号和发放情况；
5、按卡片量体裁衣、按型号发放，做到美观大方；
6、厉行节约，修旧利废。
老人守则
1、积极参加学习，了解国内外大事，言行与党中央保持一致；
2、服从领导，听从指挥，以院为家；
3、加强团结，互相尊重，互相体谅，互相爱护，互相帮助；
4、发挥特长，积极参加力所能及的劳动，为造血补院作贡献；
5、维护集体利益，珍惜集体荣誉，爱护集体财产，不攀折花草树木；
6、讲究卫生，保持室内外清洁卫生整齐；
7、积极参加文体活动，增强体质，陶冶身心；
8、遵章守纪，厉行节约，艰苦朴素，文明礼貌。
五好老人条件
1、思想品德好：爱祖国，爱社会主义，关心人民利益，维护集体利益；
2、遵纪守法好：遵章守纪，执行守则，不赌博，不酗酒滋事，不搞封建迷信活动；
3、团结互助好：互敬互爱，待人接物文明礼貌，院内院外不吵架，不沾染不良习气；
4、清洁卫生好：讲究个人卫生，房间内外清洁，经常参加文体活动；
5、参加劳动好：参加力所能及的劳动，发挥特长，献计献策，作出奉献。
食堂管理制度
1、制订好食谱，并公布上墙；
2、各类食品由专人采购，伙食收支单据以原始凭证为准，购置的各类食品均由保管员验收盖章或签字后入帐；
3、食堂工作人员要注意个人卫生，定期进行体格检查，健康状况不符合要求者，立即调离食堂；
4、保持室内外环境整洁，消灭苍蝇、老鼠、蟑螂及其它害虫，每天的餐、炊用具用完后要洗净消毒；
5、不得采购霉烂变质食物，生食、熟食分开存放，保证贮藏质量，伙食制作符合卫生要求，严防污染和食物中毒；
6、搞好安全卫生工作，无关人员一律不得进入厨房；
7、每月公布伙食收支情况一次。
请销假制度
(一)工作人员请销假制度
1、工作人员因事、因病请假，必须严格履行手续，经批准后方可离开岗位。
2、工作人员因私事请假或离岗学习必须填写“请假申请单”，经院长或领导批准后，方可离岗。
请假报批权限：工作人员请假一天的由院长批准；一天以上三天以内由民政办负责人批准；超过三天，可在安排好本职工作的前提下，由乡镇民政办负责人签署意见，报分管领导审批；超过一个月的由乡镇主要负责人批准。院长请假一律由乡镇民政办负责人或分管领导审批，超过一个月的由乡镇党委会批准。
3、不履行请假手续，擅自离岗的作旷工处理。旷工期间不计发工资，同时旷工累计超过三天的，扣发一月生活补助，旷工超过十五天的，作自动离职处理。
4、事假期满，须及时办理销假手续，无正当理由超假的，从超假之日起扣发工资，并视其情节轻重给予批评教育，直至纪律处分，无故超假1个月，作自动离职处理。
5、因病请假须凭医院病情证明，病假一个月以内由乡镇卫生院出具证明，病假一个月以上的由县级以上医院出具证明。
(二)五保老人请销假制度
1、五保老人离开敬老院，必须履行请假手续，由敬老院当日值班人员负责经办。
2、五保老人走亲访友，外出3天以内的由院长批准，1个月以内由敬老院集体讨论批准，超过1个月的，由敬老院集体讨论同意后，请假手续报镇民政办备案。
3、五保老人外出，必须由敬老院工作人员或亲友接送，并办好交接手续。
4、五保老人外出假满，须履行销假手续。
工作人员值班制度
1、凡规定的值班对象，都必须自觉按照值班规定时间接班、值班。确因特殊情况当天不能值班者，必须事先向院领导请假，并自找代班人后方可离院。
2、值班人员负责值班期间院内安全，对在院五保老人进行查房，全面掌握五保老人在院人数、当日去向、身体状况，负责生病老人的护理工作，做好上级来电或院五保老人亲戚来电的处理工作，对确因职责原因不能处理的工作，要根据轻重缓急及时联系、沟通、汇报、协调，并做好记录。
3、值班人员必须在值班时间据实记好当日大事记和值班记录，并由值班人员自己签名，不得代签或补签。
4、乡镇民政办对值班情况进行不定期地抽查，对无故缺班者，每发现一次数扣除当事人工资30元，并在当月进行兑现；若造成安全问题，将严肃追究缺班者责任。
5、敬老院实行24小时值班制度，值班期间值班人员必须正常在院内，并保持通讯畅通。
供养人员管理制度
1、入院供养对象必须经有关部门审批；
2、供养人员入院后，其个人所有财产属个人所有，由敬老院代为管理，其他单位和个人均无权处理；
3、供养人员入院后，应遵守院内的各项规章制度，参加力所能及的劳动；
4、根据供养人员的年龄、身体状况及生活自理能力的程度，区别情况分级护理；
5、供养人员死亡后，丧事由院方按规定全权处理，其遗产一律归院方所有，有协议除外，任何单位和个人均无权继承或干涉。
敬老院安全管理制度
为保证敬老院正常的生产、生活秩序，保护五保老人的人身安全，杜绝人为安全事故的发生，根据全县敬老院的实际情况，制定本规定，要求各敬老院认真贯彻执行。
一、进一步加强对敬老院安全工作的领导和管理
1、成立安全工作领导小组，院长是敬老院安全工作的第一责任人，制定敬老院安全责任制和各方面安全措施，敬老院所有人员应树立安全第一、安全无小事的思想。
2、敬老院定期采用多种形式对院民进行安全知识教育，发现问题应及时进行安全教育。
3、建立重大事故报告制度。敬老院出现的重大伤亡事故要立刻报告院领导，并按程序逐级上报。
4、实行院领导值班制度，填写值班登记表。
5、建立安全工作检查制度，院长要经常检查院内安全设施情况，排除安全隐患。
二、门卫的安全管理
院民外出必须严格履行请假手续，自觉服从门卫管理，任何人不得强行进出敬老院。
三、设施安全管理
1、院长负责敬老院内设施设备的安全性能。
2、安全工作领导小组每半月进行一次全院性安全工作大检查。
3、配备一定的消防器材和应急照明灯，确定专人管理。
四、食堂安全管理
1、食堂人员和参与饮食的工作人员，必须定期体检，身体状况不符合要求者，一律不得从事食堂工作。
2、严格执行食堂有关操作规范，切实做好消毒工作。按岗位责任制要求，搞好环境和个人卫生，消灭厨库、仓库和配食间的害虫。
3、严禁采购和加工腐烂、变质的食品原料，严格把关，防止疾病传染、食物中毒。
五、舍务安全管理
1、未经敬老院工作人员同意，任何人不得随意进入老人宿舍。
2、严禁在老人宿舍点明火，严禁使用炭炉，严禁个人私拉乱接，防止失火、触电等安全隐患的发生。
第三篇：物业公司管理规章制度目录（精选）
深圳市绿清物业管理有限公司
管理规章制度目录
1.公众制度
(1)《业主手册》
(2)《业主公约》
(3)《精神文明公约》
(4)《楼宇使用维护管理规定》
(5)《二次装修管理规定》
(6)《二次装修管理协议》
(7)《装修人员管理规定》
(8)《出入物品管理规定》
(9)《安全管理规定》
(10)《消防管理规定》
(11)《清洁卫生管理规定》
(12)《园林绿化管理规定》
2.岗位职责
(1)物业经理岗位职责
(2)经理助理岗位职责
(3)物业管理部经理岗位职责
(4)物业管理文员岗位职责
(5)物业管理员岗位职责
(6)物业商务管理员岗位职责
(7)物业清洁员岗位职责
(8)工程管理部经理岗位职责
(9)工程技术员岗位职责
(10)强电技工岗位职责
(11)弱电技工岗位职责
(12)暖通工岗位职责
(13)维修工岗位职责
(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责
(15)安全经理岗位职责
(16)安全管理员岗位职责
(17)财务经理岗位职责
(18)财务会计岗位职责
(19)财务出纳岗位职责
(20)财务收费员岗位职责
3.运作管理制度
(1)《员工手册》
(2)《管理人员文明服务准则》
(3)《员工办公制度》
(4)《各部门月工作计划及总结制度》
(5)《物业管理工作廉洁制度》
(6)《员工培训制度》
(7)《内部财务管理制度》
(8)《档案资料管理制度》
(9)《值班管理制度》
(10)《公用品申请、购买、领用制度》
(11)《员工宿舍管理评比制度》
(12)《接待投诉处理及回访制度》
(13)《维修回访制度》
(14)《机电设备的编号方法》
(15)《机电设备的统计制度》
(16)《配电房管理制度》
(17)《物业防火安全检查制度》
(18)《大厦应急灭火抢救方案》
(19)《物业管理运作流程》
(20)《业主投诉处理程序》
(21)《业主入住工作程序》
(22)《业主入住装修管理工作程序》
(23)《物业管理档案建立工作程序》
(24)《物业管理档案监督工作程序》
(25)《物业资料控制工作程序》
(26)《公共设施维修、养护工作程序》
(27)《机电设备维修工作程序》
(28)《安全管理工作程序》
(29)《消防应急处理工作程序》
(30)《园林绿化管理工作程序》
(31)《清洁管理工作程序》
(32)《社区文化开展工作程序》
4.员工培训考核制度
(1)《新员工入职培训制度》
(2)《在岗员工循环培训制度》
(3)《员工工作考核及奖罚制度》
(4)《员工岗位责任月考核成绩汇总表》
(5)《经理助理岗位月工作考核表》
(6)《部门经理岗位月工作考核表》
(7)《部门员工岗位月工作考核表》
(8)《业主意见月上访统计表》
(9)《员工违章违纪处理意见申报表》
(10)《物业管理工作情况一览表》
第四篇：IT项目管理——目录
目录
导言．IT项目的生命期
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6项目范围说明书
2.7软件需求调查表
2.8需求分析说明书
2.9系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目用款计划表
2.19IT项目质量指标框架模板
2.20IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28IT项目团队知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
第三章．IT项目的执行控制阶段
3.1 项目管理跟踪报告模板
3.2 项目变更控制表
3.3 项目变更动力、阻力分析表
3.4 项目范围变更一览表
3.5 项目变更状态跟踪一览表
3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表
3.7 工作周报
3.8 项目工作包进展报告表
3.9 项目月度进展报告表
3.10 项目月进度控制一览表
3.11 项目进度偏差控制表
3.12 某月/季项目进度汇报表
3.13 项目工作包进展抽查表
3.14 系统模块安装实施控制表
3.15 多项目进展状况一览表
3.16 项目费用申请表
3.17 项目支出明细单
3.18 基于最低预算的成本控制表
3.19 成本偏差控制表
3.20 单项目挣值分析表
3.21 多项目挣值分析比较表
3.22 信息系统缺陷的质量目标表
3.23 项目单元测试方案
3.24 系统测试用例表
3.25 系统测试问题报告单
3.26 系统缺陷状态跟踪表
3.27 软件Bug详细记录表
3.28 项目重大缺陷一览表
3.29 项目成员工作周报
3.30 临时成员加入项目组申请表
3.31 项目成员绩效考核表
3.32360度考核表
3.33 培训申请审批表
3.34 前十个风险监控一览表
3.35 一/二次风险监控一览表
3.36 基于挣值分析的风险监控表
3.37 采购设备订单状态报告
3.38 采购设备费用状态报告
3.39 设备验收单
3.40 设备检验状态一览表
3.41 取消订单损失报告
3.42 退货清单
3.43 公司采购合同执行情况一览表
3.44 采购合同验收报告
3.45 采购设备分配表
第四章．IT项目的收尾阶段
4.1用户部门新需求申报单
4.2IT项目产品质量评审表
4.3软件验收单
4.4设备验收单
4.5IT项目内部验收报告模板
4.6最终项目文件列表
4.7IT项目验收单
4.8项目成员述职报告模板
4.9项目成员经验教训报告模板
4.10 项目结束人员安排表
4.11 设备回收交付表
4.12 项目团队内部经验总结模板
4.13 最终项目内部总结报告模板
4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站 参考文献
第五篇：项目管理规章制度
项目管理规章制度
为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：
一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。
二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。
三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。
四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当（讲回扣、故意刁难等），铁面无私，按章办事。
五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。
六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。
七、提前8~12小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。
八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。
九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。
十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。
十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。各位员工除了完成职位工作外，还要帮忙其他事情，多劳多得。望各位员工自觉遵守规章制度，积极配合管理好工程。
柳州市建科建筑工程有限公司
官塘B区项目经理部
点击咨询 