项目部中心试验室副主任事迹材料[5篇范例]

第一篇：项目部中心试验室副主任事迹材料

唱晚湘西碧谷，把饮皖西豪情。2005年12月8日，一辆满载着试验检测仪器的卡车依依惜别湖南怀化，一路风尘，踏上了皖西这片红土地。与车同行的那位温文尔雅的青年人就是一公司合武项目部试验室副主任××*同志，1992年6月，他自从襄樊技校毕业后就一直在基层从事技术及管理工作，从铁四局机筑处到如今的中铁四局一公司，他见证了公司的发展历程。看到公司正处于改革发展的浪尖，作为项目生产的中坚力量，他深深体会到自己必须为了企业的持续发展而奋力拼搏，无私奉献，让青春的翅膀在企业的发展壮大中不断成熟和顽强。

大别山区，共和国108位将军的故乡，那曾是他儿时的向往，曾几何时让他魂牵梦绕，夜不能寐。接到合武项目部的调令时，他激动万分，对他而言这也是一个圆梦之旅。经过他和同事们的努力，仅用一个多月的时间，集团公司106公里管段工程所有的试验检测数据软件就被他们攻克下来，为今后的检测工作节省了大量的时间，为项目创造经济效益20余万元。

在试验外业工作中，××*一面加强拌和站及现场值班的管理，一面控制原材料及现场的检测频率，严格监控砼、路基及其附属工程的施工质量，及时准确的将现场检测数据和重大质量隐患向主管领导汇报。客运专线建设对内业资料的完整性和准确性提出了严格要求，尤其是试验工作内业资料涉及的面和层次比较多，对试验工作内业资料管理提出更高的要求。在审核资料过程中，他严格执行资料复核制，规范使用电子表格并保证各种资料的及时和准确，建立健全了各种台帐，完善并执行资料归档程序。因为他知道“细节决定成败”，资料管理在项目技术管理中的重要性和严肃性，如果在资料问题上出现问题，会带来很严重的后果和一些不必要的麻烦。历经了业主无数次的检查，由他经手完成和审核的试验资料从未出现过半点错误。

在大力推行创造型、学习型企业的同时，要快速实现自己的岗位成长，必须时刻学习新技术、新规范，掌握新本领。为此，××*利用业余时间的把精力全都铺在合武铁路试验方面的两个课题上：

1、改良土施工与质量控制；

2、耐久性砼施工与质量控制。为了更好地为公司今后客运专线施工积累经验，他积极组织参与这两个课题的qc攻关研究，用大量的试验数据巩固并完善了两个qc成果，为集团公司举办的第26次qc成果发表会的发表提供了数据保证。

第二篇：项目部中心试验室副主任事迹材料

唱晚湘西碧谷，把饮皖西豪情。2005年12月8日，一辆满载着试验检测仪器的卡车依依惜别湖南怀化，一路风尘，踏上了皖西这片红土地。与车同行的那位温文尔雅的青年人就是一公司合武项目部试验室副主任××*同志，1992年6月，他自从襄樊技校毕业后就一直在基层从事技术及管理工作，从铁四局机筑处到如今的中铁四局一公司，他见证了公司的发展历程。看到公司正处于改革发展的浪尖，作为项目生产的中坚力量，他深深体会到自己必须为了企业的持续发展而奋力拼搏，无私奉献，让青春的翅膀在企业的发展壮大中不断成熟和顽强。

大别山区，共和国108位将军的故乡，那曾是他儿时的向往，曾几何时让他魂牵梦绕，夜不能寐。接到合武项目部的调令时，他激动万分，对他而言这也是一个圆梦之旅。

万事开头难，合武项目部建点初期，人员缺少、工作量大、任务繁重，还有许多新分大中专毕业生都是初次接触试验工作。××*顾不上洗去一路上的仆仆风尘，一头扎进试验工作当中，他在做好各项外业、内业的同时，还主动加强与驻地监理、业主及上级主管部门领导的沟通与协调。在繁忙的工作中，与试验人员们一起充实着每一个白天和黑夜。他以提高自身素质为前提，积极服务现场，努力提高自身的管理、服务、检测、研究等个方面能力。

2005年12月，随着合武项目部建点的逐步完善，合武铁路建设的大干高潮一个接一个到来，××*同志因工作的突出表现，很快被项目领导任命为中心试验室副主任。为了加快进度，确保施工成本与质量，他积极请命，要求深入一线，以及时做好现场的试验检测工作，同时他还主动承担起经理部、局工指、机械公司三个试验室的资料复核及归档完善工作。为保证试验工作的快捷迅速，在施工过程中有序控制，针对试验的工作特点，他与其他试验骨干一起编制了《日常工作安排监控表》，并根据试验室近期工作重点及时公布。因为有过在技校《百合花》文学社工作的那段经历，他还主动把一些文字性的工作如汇报材料、质量通知、工作总结等通通揽在自己身上。还记得那段试验内业资料软件开发的日子里，他每天和同事们工作到凌晨2点多，有时为了一个计算公式的设置，他会守在电脑前反反复复地输网入程序，整夜不眠。他的每一本笔记中都清楚地写着这样一则座佑铭：“问题必须到我这里解决！”，就是这句话一直陪他度过了那些日日夜夜，年纪青青的他就得了腰间盘突出，多少次疼的冷汗滴在键盘上……医生劝他要少熬网夜，注意休息，他只有苦笑，因为他清楚：合武铁路的建(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）设工期不允许他休息呀！为了减轻痛楚，他托人把家中那台按摩机带到工地，想有空的时候给自己按按摩，可自从那台按摩机带来后一直放在宿舍的床脚下沉睡着，他连使用的时间也实在抽不出来呀。经过他和同事们的努力，仅用一个多月的时间，集团公司106公里管段工程所有的试验检测数据软件就被他们攻克下来，为今后的检测工作节省了大量的时间，为项目创造经济效益20余万元。

在试验外业工作中，××*一面加强拌和站及现场值班的管理，一面控制原材料及现场的检测频率，严格监控砼、路基及其附属工程的施工质量，及时准确的将现场检测数据和重大质量隐患向主管领导汇报。客运专线建设对内业资料的完整性和准确性提出了严格要求，尤其是试验工作内业资料涉及的面和层次比较多，对试验工作内业资料管理提出更高的要求。在审核资料过程中，他严格执行资料复核制，规范使用电子表格并保证各种资料的及时和准确，建立健全了各种台帐，完善并执行资料归档程序。因为他知道“细节决定成败”，资料管理在项目技术管理中的重要性和严肃性，如果在资料问题上出现问题，会带来很严重的后果和一些不必要的麻烦。历经了业主无数次的检查，由他经手完成和审核的试验资料从未出现过半点错误。

在大力推行创造型、学习型企业的同时，要快速实现自己的岗位成长，必须时刻学习新技术、新规范，掌握新本领。为此，××*利用业余时间的把精力全都铺在合武铁路试验方面的两个课题上：

1、改良土施工与质量控制；

2、耐久性砼施工与质量控制。为了更好地为公司今后客运专线施工积累经验，他积极组织参与这两个课题的qc攻关研究，用大量的试验数据巩固并完善了两个qc成果，为集团公司举办的第26次qc成果发表会的发表提供了数据保证。

从踏入合武的那天起，有多少个夜晚是与星星相伴，恐怕××*自己也数不清了。他现在的家安在合肥，离工地只有七十多公里，四岁的女儿说她最大的幸福就是看到爸爸回家。每次听见电话那头女儿甜甜地叫着：“爸爸，爸爸，你快回来吧……”，他只能忍着眼中的酸楚，愧疚的对女儿说：“爸爸为了国家的建设，暂时还不能回去看你，等火车通了就能……”。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：项目部--试验室2009年工作总结

试验室工作总结

2009年****************高速***项目部试验室既是忙碌又是充实的一年，试验室时时遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。试验室全体人员工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。在这一年里，试验室有困难也有收获，2009年******共完成浇筑混凝土14.47、万m3（其中场地硬化0.75万m3），路基填方186万m3，试验室资料完成率100%，资料签认率100%，取得这样的成果其中是有试验室每位员工认真工作的结果，同时也是完成了个人职责，加强了自身能力。下面将这一年工作总结如下：

一、试验室具体完成的工作情况

试验室在本标段工程量大，试验人员少、流动性大的情况下，主要完成试验次数如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限试验25次

击实124次

土的筛分 25次

土的CBR试验

2、集料 25次

筛分（粗、细）1360次

密度（粗、细）1350次

含泥量（粗、细）1350次

压碎值

针片状含量

3、无机结合料

石灰试验522次

灰剂量8026次 260次 600次

灰土击实268次

4、水泥及水泥砼

水泥品质661次

砼坍落度3015次

砼、净浆抗压强度43893次

砼、净浆配合比22次

砂浆配合比3次

5、钢筋及钢筋焊接

钢筋拉伸、弯曲459次

焊接接头试验427次

硬度试验6156点

6、现场试验

路基压实度13011次

地基承载力16次

泥浆性能1051次

二、工程质量控制情况

1、对原材料的控制

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都按规定的数量进行检验。

2、对于路基填筑和台背回填的控制

路基填筑和台背回填施工选择的土料含水率要求最佳，填土每层的铺土厚度按规范分层压实,不得漏压，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步填筑，否则施工队伍要进行返工处理。

3、对混凝土的控制

作为混凝土主控质量的部门试验室，每日对原材料进行检测，把好原材料检验关，从源头抓起确保原材料供货质量。在每天的生产过程中，由试验室每天对砂石料进行取样筛分和含水率测定后开具施工配合比通知单，直接发送至搅拌站负责人手中，如果取样后发现粒径有变化，则进行相应调整。试验室严格按照国家规范的标准，开具施工配合比通知单，控制好每盘混凝土拌合物的工作性，保证出站混凝土的质量。

4、对现场技术操作人员进行考核

凡进入施工现场操作的焊工，其所在的施工队伍必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作，以确保结构工程的质量。

三、试验室工程资料的情况

1、工程试验资料是工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的重要依据，试验资料是否规范直接反映工程建设的管理水平。（1）非常重视试验资料的规范完整性，多次组织试验资料专项检查，对试验资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。（2）在做试验资料工作中，遇到“意见”不统一、分歧较大等问题，特组织召开了试验资料整理专题研讨，最后统一了思想，保证了试验资料的规范、统一。（3）工程施工中，我们始终保持试验资料与工程进度同步，没有滞后的现象，保证了试验资料的准确性、完整性和及时性。（4）2009年在我们全体试验人员的努力下，我们的试验资料得到了驻地办、总监办的好评和认可。

2、计量试验资料方面：试验室积极配合项目部合同计量部门，试验室做到了每期计量试验室不允许有一份试验资料影响计量工作;且在材料预付款计量工作中，试验室更是积极、及时的报检原材料，保证了工程前期工作的顺利进展。

四、试验室人员工作的情况

1、工作态度

无论在工作还是生活当中，我们一直相信一份耕耘，会有一份收获，所以我们一直在不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作的投入。有效利用工作时间，坚守岗位。在工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，充分发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

2、岗位职责

认真贯彻国家有关标准、规范，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。做到每项检验都有法可依。及时做好项目检验，资料，反馈等工作；做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目繁多，项目检验时间不一，提前将工作做到位非常关键，避免试验人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。

3、试验技术和业务学习气氛浓厚

试验室为提高试验人员的试验技术和业务水平，通过对所有人员进行培训和考试的方式，督促试验人员加强试验技术和业务学习，这样逐渐在试验室内建立起讲学习，比业务的风气，大家积极认真地学习和摘抄各类规范、操作方法内容。一方面，工作之余就开始静心学习，另一方面，也是缓解野外施工没有业余生活的好办法。再就是试验室采用“调岗”的工作方式，让大家都能学习全面的试验技术，同时也解决了只干一种试验工作的枯燥性，让大家对试验工作更加热爱。

4、外部沟通取得可喜成绩

和谐是现代企业必须坚持的理念。试验室内部要和谐，与项目部其它部门关系也要和谐，与业主、监理、施工队的关系也要和谐，和谐能使工作开展顺利，和谐也是生产力。在与业主、监理、施工队的交往中，本着真诚友善、热情周到、不卑不亢的原则，建立起和谐、自然、友好的外部环境。

五、试验室存在的不足

1、主要问题就是本标段工程量大，试验人员变化大且又少，在这种量大、人少、工期紧、任务重的严重情况下，人的积极性、责任心难免有所打击，建议公司从待遇方面有所考虑。

2、再就是试验室的办公用品申请有阻力，试验室本身就是资料繁杂、量大，申请一些像***********曲别针、笔芯常用之物都非常困难。

3、还有就是试验室的打印机墨盒太不方便，一台打印机就一个墨盒，等着墨盒没墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建议有备用墨盒。

六、下一的工作计划安排

1、明年任务重、工期紧，面临着防护工程、互通导改工程的开工，现在这些方面的人员不足，建议公司再增加2名试验员。

2、现试验室所有配合比已试配完毕，对明年新开工程不会产生影响。

3、现试验室全体人员正在组织试验技能培训，对自己进行“充电”，增强自己的专业技术水平，为明年更好的工作而准备。

回顾2009年，虽然我们做出了些成绩，但相对于公司及项目部领导们对我们的重托和期望还有差距。在以后的工作中，我们会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务，努力的为公司作出更大的贡献。

**************项目部试验室 二零一零年元月五日

第五篇：项目部试验室相关规章制度（共）

项目部试验室相关规章制度

目录

一、岗位责任制度

（一）试验室主任岗位职责

（二）试验工程师岗位职责

（三）试验检测人员岗位职责

（四）资料、档案管理人员岗位职责

（五）仪器设备管理人员岗位职责

（六）样品管理人员岗位职责

（七）安全员岗位职责

二、技术记录、技术资料管理制度及报告制度

（一）技术记录、技术资料管理制度

（二）试验报告管理制度

三、仪器设备及计量管理制度

（一）试验室仪器设备管理制度

（二）计量管理制度

四、样品管理制度

五、试验事故处理制度

六、试验室、养护室、留样室管理制度

（一）试验室管理制度

（二）养护室管理制度

（三）留样室管理制度

七、安全职业健康环境管理制度

八、现场监督值班制度

九、仪器设备操作规程

十、外委管理制度

十一、档案管理制度

一、岗位责任制度

（一）试验室主任岗位职责

1.负责贯彻执行与检测有关的国家、行业、地方政府及上级主管部门颁布的标准、规范和规程，领导试验室人员公正、高效、准确地完成各项检验业务工作。

2.负责检测工作计划的编制，按季度上交试验工作总结，协调检测工作中的技术问题，接受上级下达的各项检测工作任务。

3.执行监理、业主、质量管理层的文件及设计对项目质量控制的要求，形成闭合管理。

4.负责审查、签发试验报告，对检测结果负全面责任。5.考核试验人员工作业绩，制订人员培训计划。

6.审核仪器设备台账及周检计划，审核仪器设备添置、检修、报废、更新计划。

7.保证各岗位人员具有所需权利和资源以履行其职责，识别对管理体系或检测工作程序的重要偏离，采取纠正和预防措施，以尽可能减少这类偏离。

8.参与质量事故的调查和验证工作，参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故。

（二）试验工程师岗位职责

1.认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。2.配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职 工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。3.负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。4.对试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。

5.对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促各室及时对原材料、试件做好标识，并分类保管有效保存。

6.督促各试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。7.组织项目试验室人员进行各种计量器具检测，按周期进行检定 和保养，并做好计量器具的建档和保管工作。

8.督促试验人员做好试验过程中的各项原始记录，完善各项试验台帐。

（三）试验检测人员岗位职责

1.遵守各项规章制度，认真学习专业技术知识，严格按照技术标 准、规范、规程进行试验操作。

2.以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始 记录不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性和真实性 负责。

3.检测过程中发生异常现象或有疑问要及时报告，并保留试样。4.检测过程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。

5.爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而 造成设备破坏的，追究使用者的责任。

6.对所用的仪器设备经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验 室的清洁、整齐、井然有序。

7.协助或配合对仪器设备进行检定、校验或维修。

8.端正工作态度，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪 律，提高职业道德，服从领导安排，及时完成领导临时交办的工作。

（四）资料、档案管理人员岗位职责

1.负责搜集、保管与本室检测工作有关的国内外现行有效的标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建账妥善保管，失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。

2.负责保管试验仪器设备的档案证书，计量检定证书和自检资料。

3.负责各级单位来往文件的收发登记工作。

4.负责试验室内的原始记录以及与试验有关的施工记录的搜集和管理，负责试验报告的编制、发放、保管、整理归档工作。

5.负责保管和使用本试验室报告用章，负责资料室的管理、安全、卫生工作。

6.严格遵守保密制度，不得随意复制实验报告，不得泄露原始数据，确保所管文件资料完整无损。

7.做好防火、防盗、防蛀工作，防止资料的丢失和损坏，丢失资料应按质量事故处理。

8.完成领导交办的其他试验检测资料管理工作。

（五）仪器设备管理人员岗位职责

1.负责新购仪器设备和在用试验检测仪器设备的管理工作。

2.负责建立仪器设备台账并进行动态管理，根据实际情况及时记录仪器设备使用状态。

3.负责试验室计量仪器的周期检定及校验，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。

4.负责仪器设备档案所需资料的收集，并交档案管理员存档。5.收集、整理仪器设备检定、校验记录和证书，并及时归档。6.负责仪器设备的维修、降级、报停工作。

7.仪器设备外借应经试验室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常、附件是否齐全，并办理交接手续。

8.对仪器设备的使用方法和使用记录进行检查。9.完成领导交办的其他工作。

（六）样品管理人员岗位职责

1．接收样品并检查、记录样品入库状态、封样标记完整性等。2．分类管理样品，对样品的检验状态做出明确标识。3．保证样品存放环境满足样品贮存要求，确保在保管期内不改变样品的原有性能。

4．严格执行样品的领取手续，与领取者共同检查并记录样品的完好状态。

5．按规定履行有留样要求的样品处理手续。6．对各检测室检测样品的流转、处置进行检查。7．及时整理归档有关记录。

（七）安全员岗位职责

1.负责本试验室的日常安全工作，对安全制度的执行情况进行监督，协助试验室主任对本试验室人员进行安全教育。

2.在本试验室范围内，对任何人都有安全否决权，凡发现违规操作、在不安全状态下工作的情况，有权责令其立即停止。

3.经常检查本试验室灭火器材、水、电线路是否完好，是否符合有关规定，发现隐患要及时采取措施，并向主任报告。

4.发生安全事故时，组织指导在场人员进行抢救，及时报警和报告领导，险情排除后保护好现场，参与事故的调查处理。

二、技术记录、技术资料管理制度及报告制度

（一）技术记录、技术资料管理制度

1．原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在上方并签名。

2．原始记录采用业主和监理指定的专用统一表格，不能用铅笔填写，记录应清晰、整洁、内容完整，有检测人员和复核人员的签名。

3．原始记录在完成报告整理后，递交资料员存档。

4．原始记录一般不允许与检测无关人员查阅，如确需查阅需经试验室主任批准。

5．检测过程中应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录原始数据，若标准规程中无要求应按测试仪器显示精度读数和记录。

6．全部显示数据使用法定计量单位。

7．测试数据的计算、修约、有效位数及统计等按有关技术标准和试验规程进行。

8．各项测试数据如超出允许误差范围，应按规范和规程要求重新进行检测。

（二）试验报告管理制度

试验报告应专人书写，书写试验报告人应熟悉有关国家标准和规范，并履行以下职责：

1．原始记录、报告中的数据，要求结论准确、书写整齐、清楚齐全、不得涂改。

2．在试验结果出来以后及时写出试验报告，由试验操作人员签名，办理复核、审核手续交资料管理员发放。

3．原始报告等技术资料不得借给与试验无关人员或单位查看，每项试验完成（包括书写试验报告）后，必须将所有原始记录整理归档，并在档案册登记编号备查。

4．试验报告经试验人员填写、复核无误后一式三份经试验工程师审核合格后送试验室主任审批，并加盖试验专用章生效。

5．试验报告审批过程中应实事求是，不得更改数据。

三、仪器设备及计量管理制度

（一）试验室仪器设备管理制度

1．仪器设备专人管理、专人操作、定期养护、定期试运行、定期检修、定期检定、登记备查，保持仪器设备始终完好。

2．严格遵守操作规程，对精密、贵重、稀缺、大型仪器，均应由培训合格、取得操作许可证的专人保管，建立档案。

3．试验人员必须熟悉试验仪器使用说明书，严格按试验规程操作，仪器轻拿轻放，经常清理上油，保持仪器设备清洁干燥，不用时应罩上防护罩，长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。

4．仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的工作，新购的仪器设备必须进行全面的检查，合格后方可使用。各种仪器应定期检查，仪器设备安装调试、标定记录应由专人负责，在使用中自检情况和故障情况应由测试人员做好记录。

5．仪器设备运行中发生故障，找出原因后立即排除，重大故障应停机检查并报告试验室主任，故障排除后进行试运行，待运转正常后方可投入施工运行。写出故障排除方法，防止此类故障再度发生。

6．严禁非本室人员或操作不熟练者操作仪器设备。

7．仪器设备尽可能在室内操作，确需要到室外或现场测试时需有专人负责，操作结束后立即送回规定位置，不准存放工地。

8．严禁擅自拆卸、改装仪器设备，必要时需经试验室主任批准。9.仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器具一律不准使用，对检定合格的仪器设备、计量器具的检定证书应保存完整并建立台帐，检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后应重新进行标定。

10.对于可自校的仪器必须有相应的计量标准器，自校仪器必须按实际情况制定相应的校验方法，自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。

11.自校仪器必须按实际情况制定出相应自校周期，自校人员、自校所需计量器具报技术负责人审查。

12.自校仪器必须填写好自校记录，出具自校证书、自校记录需经自校人员审核签字，自校证书除自校人员审核签字外还须经技术负责人审核签字。

13.自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。14.自校仪器实行挂色标管理。

（二）计量管理制度

1．计量管理工作应由专人专职负责。

2．计量管理人员要认真贯彻执行国家有关计量法规、法令，提高计量工作人员对计量工作的认识。

3．计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足试验检测的要求。

4．计量器具的使用、维护和保养严格按说明书的规定进行。5．严格贯彻执行计量器具的周检制度，专职计量员必须在计量器具检定周期前15天送计量部门检定，或申请计量部门来人检定。

6．应积极组织计量人员参加培训，更新知识，提高自身的业务素质。

7．计量工作室的环境应符合计量器具的存放和使用条件，做到帐物相符，无关人员不得随意入内。

四、样品管理制度

1．试件（试样）送达后，接收人员要求工区单位填写试验委托申请单。

2．送检试件或试样（土样、砂样、碎石、卵石样、混凝土样、砂浆样、水泥样、粉煤灰样、钢材样、沥青混凝土、沥青及土工合成材料、片石样）应有确切桩号及部位，水泥、钢材应有生产厂家。同类产品不能混淆。

3．试验室现场取样桩号、部位要记录清楚。

4．接收试件或试样时，应根据送样工段提供的情况清点试样（试件）规格、数量是否相符，检查标记和外观质量，并做好记录。5.测试前需要加工的样品，要严格按标准进行。

6.对现场采集的原状土样、砼芯和石等，经室内试验后须留样保存，所留样品自试验报告单发出之日起一个月止。

7．试件（试样）的处理或废弃，由试验室负责人审批，并办理处理或废弃手续。

五、试验事故处理制度

1.在检测过程中发现有不合格现象时，必须仔细分析产生不合格原因，防止承建的工程中出现的不合格品的非预期使用、安装或投入下道工序，以保证工程的质量。

2.当发现检测结果不合格时，试验人员立即向试验室主任汇报，通知施工负责人，停止该部分工程的继续施工，并做好标识，等待重新检定的结果再决定如何处理。

3.试验室技术负责人组织试验人员对该部分重新进行检测，如有可能换用同类型的其它仪器进行检测，并亲自监督所有操作过程和数据整理过程。

4.如复检结果合格，由试验室技术负责人召集参与该试验的人员了解分析，确定第一次可能产生不合格现象的原因，分析是否是由检测操作失误、仪器失准、数据整理错误等原因造成。如有必要，再做一次重复试验。当确定是由检测工作自身的失误而导致不合格现象的出现，试验室出具书面说明报告，并通知有关施工技术负责人可以正常施工。试验室技术负责人必须采取有效措施，加强人员教育、严守操作规程、按要求检定仪器设备，以防下次再出现类似情况。5.复检不合格，确定该部分为不合格品。试验室出具书面报告，报总工等按不合格品进行处理。由总工、施工技术负责人、质检工程师、专业工程师、试验室人员等对不合格品进行评审，确定处置办法。6.不合格品按要求进行纠正和预防。以达到原要求并采取措施预防再次出现该现象。

六、试验室、养护室、留样室管理制度

（一）试验室管理制度

1.凡涉及温度要求的试验检测必须按照要求控制设施和环境温度并认真做好记录。水泥室、混凝土室、土工室等有温度要求的检测场所应保证试验检测期间检测环境温度和材料温度满足规程规范的要求，其中水泥室温度控制在20±2℃，混凝土室温度控制在20±5℃。养护室必须控制在20±2℃，应有专人每天至少两次记录温度变化情况。

2.拌和站值班人员应按照规程规范和相关技术文件的要求记录气温、原材料和混凝土拌和物温度。施工现场值班人员应记录气温、混凝土温度及其它有温度要求的材料温度。

3.各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，其它人员不得翻阅、抄录。

4.对试验设备、仪器应随时保持清洁、定期维修保养，按期进行检定。所有试验设备、仪器未经试验室主任同意不得外借他用。

5.沥青室沥青加热时应注意温度在要求范围内，并注意通风排气，减少有害气体对操作人员的损害。沥青加热容器每项样品试验后应清洗干净，避免影响其他样品。严格按照规定的试验温度操作，温度计必须经过校验后方可使用，做针入度试验时特别注意标准针是否符合标准。注意防火、防毒，安全操作。试验完毕应将试验仪器擦洗干净，仪器上不得留有残余沥青，试模、工具等应擦干净后放回原处。

6.化学分析室试验前应检查试验中所用到的所有仪器、试剂，如有异常应立即采取措施。试验仪器、试剂放置合理、有序，试验台要清洁、整齐。试验人员试验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂，将有害物质带出试验室。试验人员就熟悉每项试验的操作程序，做到有条不紊。对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用。所有使用过的容器，应由操作者及时洗净。严格遵守安全用电规程，电炉使用时必须有人看管,试验人员应掌握一般的防火、防爆、防毒知识及必要的自救常识。试验结束工作台面要及时整理，一切仪器、药品、工具要放回原处,有毒废物的废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。试验结束检查水、电、门、窗确保安全。

（二）养护室管理制度

1.混凝土养护室有专人负责管理,试件摆放间距应不小于20毫米。

2．混凝土养护室严格按有关规范要求执行，温度、湿度应准确控制，要求室内温度保证在20±2摄氏度，湿度要求大于95%。3.进出养护室应随手关门，不得使养护室的门长时间开敞。

4.定期做好温、湿度记录。

5.按规范要求定期换水，经常保持养护室的清洁卫生。6.试块的放置，按照有关规范要求摆放。7.温、湿度控制器要与养护池隔离防止漏电触电。

（三）留样室管理制度

1.样品入库时要进行外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，核实无误后登记入库。

2.样品应分类管理，未检、已检应有明显的标记，不同单位送样的样品应有取分标志。

3.样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用留有他物或使用未经清洗的用具存放样品。

4.应将各类样品建立台账，设样品卡，做到帐、物、卡三者相符。5.样品的领取要办理手续，领取者和发放者都要检查样品是否完好并签名。

6.样品室的环境应满足贮存要求。

七、安全职业健康环境管理制度

1.试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施，消除事故隐患，防止事故发生。

2.试验人员必须对本岗位的安全负责，加强对电、火、水和易燃易爆危险品的管理，严格执行本岗位安全操作规程，严禁违章操作。

3.试验人员上岗作业应思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意进行其他工作，不得酒后作业。

4.加强防火、防电意识，需高温加热时，必须远离易燃物品，不得吸烟，试验结束后应及时切断电源。

5.进行高湿、有毒作业时，应按规定佩戴好个人劳动防护用品。6.建立卫生值日制度，保持试验室的干净、整洁，禁止随地乱扔废弃物。

7.试验结束后，试验人员应清洁试验仪器、清扫试验场地、安放好实验仪器。

8.下班后，必须关闭门窗、切断电源、水源等危险源。

八、现场监督值班制度

1．负责管段内钢筋、钢绞线、锚具、水泥、砂石料、外加剂、掺合料、石材、沥青、路基填料等进场材料的日常批量抽检送样，同时作好材料检验状态标识。

2．按审核批准的配合比的相关要求控制现场的原材料质量和配料比例；按规定频率制作混凝土、砂浆等各种检查试件，督促检查现场施工人员严格按配合比施工，使施工全过程受控，对现场执行配合比的准确性和取样频率负责，并根据原材料情况及时调整配合比。

3．负责按规定频率对混凝土及砂浆等施工过程中的原材料含水率、混凝土拌和物温度、坍落度（稠度）、含气量、水胶比、泌水率、混凝土结构与同条件养护试件温度、砂浆拌和物相关性能等项目的试验检测，并填写原始的试验检测记录和报告的相关内容。

4．负责混凝土、砂浆试件成型工作，并送工地试验室室内检测室，办理内部试验检测委托手续。

5．负责按规定频率抽取防水板、防水涂料、土工合成材料等有关特种材料的样品，送工地试验室。

6．负责管段内路基填筑各项质量指标的现场检测工作。7．负责管段内所有现场试验项目的试验记录及检测资料初步整理工作，并及时报至工地试验室。

9．监督现场不得使用未经检测或检验不合格的材料，一经发现应立即制止。

10．及时按要求、高标准地完成工地试验室交办的其他试验检测工作。

11.记录本班工作、整理完善本班工作、严格执行交接班制度。

九、仪器设备操作规程

见附件1

十、外委管理制度

1.根据检测参数，拟外委的试验室资质及检测能力必须满足要求，并把外委试验室的资质存档，严格按照合同履约。严禁委托给资质等级或检测能力达不到要求的试验室。

2.受委试验室资质须经监理、业主、质监站认可。3.外委试验必须严格办理样品登记与交接手续。

4.外委试验由专人负责，包括送样（样品交接）、报告送取，建立外委台账。

5.样品按照相应国家标准、行业标准、工程合同、规程、规范要求进行取样。

6.样品取样结束后样品交接时均应对样品进行状态确认。7.及时收回、整理外委检测报告。

十一、档案管理制度

1.对试验资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后存放。

2.试验室各项检测试验单、试验原始记录、试验报告均要编号存档，不得随意外借，外单位如须借阅必须经试验室主任同意。3.被借阅试验资料必须保持整洁，不得涂改复印，更不得丢失、拆开、调换、转借、污损资料。

4.对于各种技术资料应遵守保密制度，不得随意复制、散发检验报告，不得泄露原始数据。

5.各类资料在收发时应办理登记，登记需分类进行，手续应齐全。6.对各类资料实行科学的分类管理便于查找。

7.丢失检验资料按质量事故处理，写出事故报告，并根据危害程度给予必要的处分和经济处罚。