车间奖惩考核制度

第一篇：车间奖惩考核制度

三色牌奖惩制度

综述：

为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。

2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工

三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）

1.绿牌奖励条款

(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。

(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者

(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款

（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。

（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。

（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。

（11）上班迟到、早退。

（12）工作时间内睡觉者。

（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。

（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。

（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。

（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。

（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。

（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。

（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。

（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。

（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。

（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。

（29）抽屉内摆放杂乱。

（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。

（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。

3.红牌处罚条款

（1）营私舞弊、偷拿产品者

（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者

（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者

（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故

（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物

（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者

（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非

（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回

（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明

1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分

2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。

3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。

每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。

4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。

先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。

5.年评 年度优秀员工：以综合得分排行榜选拔

年度优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理

所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单

2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。

3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。

6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组

组长： 巡检员: 组员:

第二篇：安全奖惩考核制度

安全生产奖惩考核制度

第一章总则

第一条 为鼓励先进，督促落后，加强施工现场的安全管理，预防重大安全事故的发生，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关规定要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、项目部、直属单位及个人的奖罚。

第三条 公司每年对各项目部、直属单位安全管理情况进行检查，确定安全优胜单位和部门；每年由各单位上报符合本奖励规定的班组及个人，上报公司批准后执行。

第四条 对项目部的处罚在检查期间或检查后直接下达处罚单。

第五条 安全环保部是本制度的奖罚确认主体，财务审计部是奖罚执行主体。

第二章奖励

第六条 安全优胜项目奖

施工现场安全管理受控，文明施工整洁有序，在各级安全检查中评价良好，获得市级文明工地，未发生安全事故，奖励1000元。

第七条 安全优胜部门奖

每年在履行安全监督管理职责中做出突出贡献的安全

生产监督管理部门，给予奖励1000元。

第八条 安全优胜个人奖

认真履行安全生产监督职责，及时发现重大事故隐患，迅速采取有效措施，制止重大伤亡事故发生的个人，给予奖励1000元。

第九条 安全革新成就奖

推广先进的安全防护措施，采取先进、科学的安全施工技术，促进施工安全的规范化、标准化，取得了突出成绩的单位或个人，给予奖励1000元。

第三章处罚

第十条 施工队伍进入现场，必须审查其施工资质、安全生产许可证，签订分包合同、安全生产协议书。施工资质不符、不具备安全生产许可证，未签订安全生产协议书的，责令整改，罚款500元。

第十一条 作业人员进入现场，必须及时进行入场安全教育或培训，经考核合格后，佩带胸卡，持证上岗，未经培训教育上岗的，责令整改，每发现一人罚款20元。

第十二条 分部（分项）工程施工必须对作业人员进行书面安全技术交底，无书面安全技术交底、交底针对性不强、交底不全面、安全教育和安全交底未履行当事人签字手续的，责令整改，罚款500元。

第十三条 项目应建立健全安全管理体系，制定安全管理目标，执行安全生产责任制，制定或执行各工种安全技术操作规程，违反此项规定的，责令整改，罚款500元。

第十四条 无定期安全检查制度和安全例会制度，安全检查、安全例会无记录，记录在册的隐患没有按时整改，事故隐患做不到定人、定时间、定措施整改的，罚款500元。

第十五条 各项目部应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。违反此项规定的，罚款500元。

第十六条 各项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对桩基础、挡墙基础等危险性较大的工程应当编制专项施工方案，经项目总工和监理审批后，方可施工。违反此规定，责令立即整改，罚款1000元。

第十七条 凡从事特种作业人员必须持证上岗，无证上岗、证书过期的，每发现一人罚款200元。

第十八条 无现场安全标志总平面布置图，现场未按照总平面布置图设置安全标志的，责令整改，罚款200元。

第十九条 施工道路不畅通，无排水设施、排水不畅通，现场有积水，材料堆放混乱，易燃易爆品未分类存放的，责令整改，罚款500元。

第二十条 进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽，违者一经发现，每人罚款20元，现场5人以上不戴安全帽视为管理缺陷，罚款500元。

第二十一条 施工现场高空作业人员必须按要求系好安全带，违反此规定每人罚款100元。

第二十二条 采购进场的安全帽、安全带、安全网、机

械设备、电气设备、钢管、扣件等安全防护用品必须具有营业执照、生产许可证、产品合格证和检测报告，违反此规定罚款500元。

第二十三条 现场无临时用电施工组织设计，接地、接零保护系统、配电箱、漏电保护器、配电线路、外电防护等不符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）标准的，责令整改，逾期不整改、或屡次违反规范的，罚款1000元。

第二十四条 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十五条 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十六条 大型机械设备无安全操作规程，无运转、检修、保养记录等，责令整改，逾期不整改，每项罚款500元。

第二十七条 施工现场的办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。违反此规定罚款1000元。

第二十八条 施工现场、生活、办公区防火制度不健全，防火责任制未落实到人，消防器材、设备、材料存放、维护、管理不当或消防措施不符合要求，责令整改，逾期不整改，罚款1000元。

第二十九条 因安全不达标、施工现场混乱被新闻媒体曝光，或被当地行政主管部门通报批评，造成恶劣影响的，罚款5000元。

第三十条 施工现场存在重大安全隐患，责令停工整改，下达的隐患整改通知单不及时反馈的，罚款1000元；整改不彻底、反馈的内容不真实，罚款2000元；上级主管部门提出隐患整改，逾期不改的，或虚假回复，仍违规施工的，罚款5000元。

第三十一条 发生重伤事故，项目部负有主要责任的，罚款5000元；发生死亡事故，每死亡一人，对项目部罚款10000元。发生事故隐瞒不报的项目部和单位，加倍处罚。

第三十二条 以上各类罚款，由公司安全环保部下达处罚单，三日内无陈述和申辩的，或陈述和申辩的理由经主管领导裁决，不能改变处罚决定的，责任单位必须于一周内将罚款交到公司财务审计部，逾期不缴纳的将给予通报批评。

第三十三条 奖罚款项在公司财务审计部设立专项管理台账，安全文明施工检查罚款只能用于安全生产、文明施工奖励，不得挪用。

第四章 附 则

第三十四条 发生死亡事故，情节严重的，除进行罚款外，还将追究行政责任；构成犯罪的，由司法机关追究刑事

责任。

第三十六条 本制度由公司安全环保部负责解释，自发布之日起施行。

第三篇：车间考核制度

车间考核制度

1、总则

为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。

2、内容：

本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。

3、考核范围

每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：

1)

车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。

2)

工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。

3)

值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督

4)

班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。

4、考核说明

1)

车间对维修、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。

2)

各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底28日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可。

3)

关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。

4)

对于车间丢失物资的，按照物资管控特别制度执行。

5)

未尽考核项，按照公司相关制度执行。

一、通用制度

（一）、劳动纪律

1.考勤制度

（1)

迟到或早退30分钟以内的扣30分；30分钟以外2小时以内的扣60分；2小时以上4小时以内的扣100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。

（2)

一个月内迟到、早退每累计3次（无论时间长短），加扣100分，上不封顶。

（3)

旷工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤奖300分；旷工3天以上上交人力资源部。

（4)

假8小时以内，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假8小时以上，需报主任签字批准；请假15天到1个月的，车间主任批准后，到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按程序请假的视为旷工。

（5)

请假必须出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。

（6)

请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行，直至全勤奖300分扣完。

（7)

在有加班活的情况下请假，请假时间计算顺延至加班结束（在本班前请假的除外）。

（8)

有县级或以上医院住院证明的病假，不扣全勤奖，婚丧嫁娶按公司请假制度执行。

（9)

请假时间跨两个月的，每个月的全勤奖扣分300分封顶

（10)

替换班需主任签准，员工私自换班、替班的，扣责任人50分，负连带扣班长30分，值班长20分；管理人员私自换班、替班的，扣责任人100分

2.岗位待业期间请假的，待业期限顺延，顺延时间与请假时间相同。

3.车间抢险时，所有人员必须到场，不到的，每人次扣值班长、班长50分，责任人300分。

4.上班期间串岗、脱岗（人在车间内，应该在本岗位上而未在的，视为脱岗或串岗）扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分；管理人员脱岗串岗的，一律扣200分。

5.发现酒后上岗的，责任人岗位待业2个月，扣班长200分、值班长100分；上班期间外出喝酒的，责任人直接下岗，扣班长400分，值班长200分。

6.上班期间查出不带工作证，扣40分。

7.上班期间外出吃饭的扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。

8.上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听，打扑克、玩手机及其他娱乐用品扣扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的，按照2倍处罚。

9.上班期间睡岗，扣责任人200分，负连带扣班长40分/人次，值班长30分/人次。管理人员睡岗，一律岗位待业一月。

10.长白班人员点名后到餐厅吃饭者（值班人员除外），扣责任人40分。其他人员吃饭时间不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责；吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的，扣责任人60分。

11.上班期间，员工吸烟的扣300分，负连带扣班长50分/人次，值班长30分/人次，安全员20分/人次；员工携带烟火的，扣200分，负连带扣班长40分/人次，值班长20分/人次，安全员10分/人次。在卫生责任区内发现烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分，安全员10分。

12.消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。不听从安排，对抗领导，扣300分，严重者岗位待业1月。

13.态度粗暴，说脏话、骂人，散布谣言，影响他人或公司形象，扣300分。威胁领导或员工的，岗位待业1个月。打骂领导的，下岗待业2个月。

14.包庇违章违纪人员，扣100分。

15.外来人员参观时，不服从指挥，扣员工100分，班长40分，值班长30分。

16.在厂区内打架斗殴者，无论谁先出手，皆视情节给予岗位待业3个月处分，严重者下岗待业或上交劳资处。

17.员工到库房领借东西，必须听从保管安排，中夜班，必须如实记录。不听从安排，与保管发生争执的，视情节扣200分。

18.所有使用工具、劳保用品等丢失或使用不当造成损坏的，丢失人在两天内买来配齐，两天内买不来的，每拖延一天扣40分。

19.班长以上管理人员必须24小时开机，因工作联系不上的，每次扣100分。

20.外来人员未经同意进入重点保密区域，相应岗位工作人员不予制止的，第一次扣专责人150分，第二次专责人300分。

21.外来人员经同意进入重点保密区域，而相应岗位工作人员未加以查证或不知的，第一次扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。

（二）、开会、学习、各种活动

1.开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次.超过20分钟扣50分/次；

2.开会、学习、各种活动不到（旷会）扣100分/次；重要会议旷会的扣200分/次；

3.喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次，严重的扣100分/次；开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；

4.开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；

5.学习期间，不准擅自出入，违反的扣20分；

6.学习期间不准睡觉、打磕睡、乱涂乱画，违反者扣50分/次，严重的扣100分/次；

7.学习期间，不准擅自出入，违反的扣50分；

8.按时完成课堂笔记，字体工整，干净、齐全、每缺一项扣20分；

9.教育测试作弊者扣100

分/次，严重者扣300分/次；

10.无正当理由拒绝参加活动或各种培训、测试者，按旷工处理。请假者，按事假处理。

(三)、工艺过程控制考核标准

一、生化部分

1.各班及时观察各曝气池进水水质是否浑浊、颜色是否异常、是否有异味，进水量是否在工艺规定的正常范围内。发现水质异常或水量过大时，必须及时通知工艺员采取相应的调整措施。发现不及时或私自调整阀门的，扣责任人100分，负连带扣值班长40分；因此造成水质波动的，相关责任人500分。

2.往池中加入药品时，必须保证连续均匀加入，用溶药罐加入时必须保证全部被溶解。未按照规定时间及加入量加入或加入不均匀、未溶解彻底的，扣责任人200分，负连带扣班长60分，值班长40分；造成加药灌溢水的，扣责任人200分，负连带扣班长100分，值班长60分。

3.各调节池、曝气池、二沉池内不准出现杂物、浮泥等，必须保证出水三角堰处畅通，无浮泥或其他杂物堵塞。每出现一处扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分。

4.保证各曝气链浮筒及黑胶管正常，不漏气，每漏气一处，扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。各供风管道、兰盘出现漏气的，膜部位负责协调维修修理，协调或修理不及时的，每处扣责任人60分，负连带扣班长40分。

5.生化系统曝气支阀门的调整归曝气器维护人员，不允许为了工作方便乱调阀门，甚至导致风机喘振、跳闸，更换完浮筒、曝气器后，不能忘记将阀门恢复原状。必须保证符合风量且达到最有效利用。否则，每处扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。

6.个别曝气链吹脱，必须立即进行维修，谁下船谁负责，否则，扣40分。膜维护人员不在场的，操作班人员负责关阀门，关闭不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。

7.保证各曝气头均匀曝气，不准出现剧烈曝气或微弱曝气、不曝气现象，各曝气头均匀曝气达标率≥

99%。每不达标一处扣责任人40分，负连带扣班长10分。

因提膜不及时，造成污泥下沉的，扣班长200分。

8.各班必须按照工艺要求及时调整风机电流，严格控制溶解氧及供风量，上下浮动不准超过0.1，否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。

9.各班必须保证各吸泥行车正常行走，各吸泥泵不堵塞，保证最大上泥量。出现故障时，必须立即协调维修、电器进行维修。未能及时发现故障或协调不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长20分；造成二沉池跑泥较多或行车脱轨的，扣相关责任人300分。

10.维修、电器自通知之时起，半小时内不到位的，扣班长50分，因行车漏油影响水质的，扣班长50分。

11.各班必须严格按照工艺要求排泥，保证各泵上泥量。否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。

12.所有提样人员必须严格按照要求定点、定时提样送化验室并交待好，因提样不认真造成监测值与真实值偏差较大的，每个样扣责任人40分。

13.COD在线监测岗位必须定时观察仪器及各数据是否正常，及时、准确填写记录，发现异常或有提样、领导到访的，必须立即通知车间主任或工艺员，否则，扣100分。

14.因操作不当或维护保养不到位造成非计划内停机，每台时扣值班长、班长30分，责任人60分。

15.所有泵不能空转、倒转或出现大面积跑水，否则，扣看泵人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。

16.交接班时，必须准确传达调度指令及工艺变更执行标准，否则，扣责任人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。

17.因工艺调整不及时，造成水质波动的，扣工艺员200分。

（四）、现场考核标准

以下1--15条，违反一处扣责任人40分，负连带扣班长20分。

1、工作完毕后，不准有杂物遗留现场。

2、各种设备表面无尘土，无油污，设备底壳及周围无棉纱、方便袋、螺丝等杂物。

3、各办公室、值班室、电盘室、库房、各机房等物品摆放整齐，地面清洁无污水、杂物，门窗、窗台、窗板、玻璃、纱窗等干净明亮，里外一致，玻璃等不得有损坏。

4、各部位道路、工作场地、卫生区干净平整无污水、无杂物（雨后及时清理，夜班7：00以前清理彻底，包括卫生）。

5、各池壁、墙壁、门柱等无乱涂乱画、随处张贴、无油污、无尘土。

6、各进水渠回流渠、各种池子、罐等不得出现溢水、沫，里面不准有木块、方便袋、草绳等杂物。

7、所有设备及附件、管道、阀门、栏杆、篦子等无尘土、油污、杂物，油漆无明显脱落、见原色。

8、各种辅料、药品袋子必须摆放整齐，撒落时及时清扫干净，各部位使用的工具统一放到指定地点，摆放整齐有序，各种软管用完后及时盘好。

9、各种仪表、电盘、电器设备无尘土、油污，周围不准堆积杂物，乱放、拉绳子、电线。

10、各值班室、机房等不准乱放衣物，生活用品及劳动用具；救生衣、救生圈、皮裤等劳保用品，用完后清洗干净，摆放整齐有序，且不许有外来人员都留、闲谈。

11、各警示牌、操作规程、灭火器材等不得私自乱动、涂改内容、不规范悬挂，并保持卫生清洁，上面不准挂铁丝、包皮布、三角带等杂物。

12、各部位人员不得随意乱放、倒生活垃圾及杂物，不准乱扔果壳、方便袋等，应统一倒向指定地点。

13、各机房、办公室等不准存放车辆，一律放到规定的地点，并摆放整齐。

14、拖拉机使用后及时清理干净，不得有油污，泥块等。

15、所有护栏、走台、楼梯、窗台等处不得搭放衣物及别的杂物，并保持畅通。

16、车间茶水炉由班长交接，现场保持干净、无杂物；无水时，拉闸断电。否则，扣班长40分。因无水烧坏的，在那个班烧坏哪个班负责。

17、现场问题，未能按时完成整改的，扣责任人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。

18、4#风机房滤网脏，风机周围环境卫生差的，扣责任人80分，值班长30分。

篇二车间考核制度

生产部考核计件工资制度

为了调动员工的积极性,提高产品质量,提高管理水平,经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度,所谓考核式计件工资制度即是,员工劳动所得的工资根据产量,质量检验结果,微生物检验结果,投入产出,原料消耗等进行计件,多劳多得,做好多得,做差少得的原则.一,产量工资

按照计件单价乘以生产箱数进行计算,计件单价根据生产线所定人员,班产量等进行考核,必要时可以适当调整,由总经理批准

二，质量检验考核工资.1,由品控部对当班评分得出产品感官质量合格率.2,合格率大于95%的每分增加1%,工资按产量工资额的1%增加,3,合格率小于95%的每分减少1%,工资按产量工资额的1%减少。

三，微生物检验考核工资

1，产品微生物检验合格，工资按产量工资额5%增加，班长奖所增加额的50%，在班长的全评考核中体现。

2，产品微生物检验不合格，工资按产量工资额5%减少，班长奖扣所减少额的50%，在班长的全评考核中体现

3，未检验的产品按照原定计件单价计算。

4，老化缸不合格引起成品不合格的按未检产品原定计件单价计算。

四，投入产出考核工资

1，产品出品率考核工资

a）

产品出品率在±3%之内不增不减，超出此范围的每箱按0.5,元减，在产量工资额中扣除。

实际入库箱数

b）

产品出品率=------------------------------------------×100%

（投入原料—回用料）×吨位计箱数

2，辅料使用率考核工资

a),辅料使用率在97%--103%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。

实际使用量

b)辅料使用率

=------------------------------------------×100%

成品吨数×定额∕吨

3，巧克力使用率考核工资

a)巧克力使用率在95%--105%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。

实际使用量

b)巧克力使用率

=------------------------------------------×100%

成品吨数×定额∕吨

四，回用料考核工资

a)

按生产线规定的允许量进行考核，少生产每公斤回用料增加0.2元，多生产每公斤回用料减少0.2元，在产量工资额中扣除。

b)

回用料规定

生产线

允许产生率

花色线

1%

高拉花

2%

低拉花

1%

手接杯

0.5%

切割线

2%

土槽

0.3%

c)

允许量=投入量×允许产生量

五，原材料消耗考核工资

1.纸箱每班按进库箱数增加一个进行考核，超出损耗每个纸箱扣0.6元，在产量工资额中扣除。

2.其他包装物按定额考核，节约或浪费按其价值的50%奖扣，在产量工资中增减。

3.各种包装物定额规定：

项目名称

定额

项目名称

定额

项目名称

定额

包装膜

100.6%

114手签

110%（奖励不超3%）

纸箱

按入库数加1多出不奖

机插签

103%

9.3手签

105%

炸18°脆筒

101.5%

杯，盖，勺，合格证

100.6%

140手签

105%

炸22°脆筒

102.5%

胶带，纸套，塑料圈，包装袋

100.6%

套好威化壳

100.3%

车间使用脆筒

100.6%

4.包装物奖励额最高不得超过定额数。

六，其他规定

1，非本班员工责任造成计件达不到点工工资的，可由主任签字说明，经副总批准，可以补到点工工资（如停电，非人为设备故障，新产品试产等）

2，在各项考核中非本班人员责任造成的扣罚，可由班长申请经责任方负责人证明，主任核实报生产副总批准给予酌情减免。

3，计件工资的分配系数，由班长根据岗位和工作表现进行初评，再由车间主任审批，副总核准。

4，本考核计件工资不包括满勤奖级工龄工资。

5，在以上考核中如有弄虚作假，虚报数量，偷拿材料，故意浪费原材料行为，一旦被查实每次罚款责任人10元以上，罚当班生产线5倍以上的原价值，浪费材料的班长陪50%，责任人赔50%

七，本制度从---年----日执行

总经理：

生产副总：

XX食品有限公司

文档内容仅供参考

第四篇：质量奖惩考核制度

质量奖惩考核制度

目的

1、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。

一、适用范围

本公司所有干部员工。

二、职责

1、质量综合处负责质量奖罚取证工作，技术销售处、生产部处、采购处、物流处、各线体做好配合工作。

2、技术处长、生产处长、质量处长负责质量奖罚处置工作。

3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。

4、月底财务处负责奖惩金额的执行。

三、考核作业程序

1、原材料控制（含外协件）

对于公司所用主要原材料与辅料，技术销售处要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购处、质量综合处。

采购员须按照技术销售制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量综合处根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。奖惩措施：

①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术处长100-200元

②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购主管100～200元。

质量奖惩考核制度

③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量处长100-200元。

④物流处按质量综合处入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓库保管员30元，物流处长50-100元。

⑤如不合格材料需特采入库，须经、质量处长、技术处或生产处长签字确认，并经总经理确认后方可入库，材料未经检验或不合格材料特采未签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元。

2、生产过程控制

技术员负责将相关工艺参数及检验标准下发至生产一线员工和检验员手上。操作员负责按设备操作规程、工艺文件要求进行生产，保质保量。检验员负责按工艺文件要求进行检验。奖惩措施：

2.1技术员负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～100元，对其直接主管考核100～200元。2.2产品技术员负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任技术员50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任技术员50～100元，同时考核其直接主管100～200元。

2.3生产处、设备处负责生产设备、模具有效性的管理，因设备、模具不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

2.4现场工序检验中，检验员按工艺文件检验，如发现批量不合格或严重不合格产品，一次考核操作员工10元，车间主任20元，累计计算。

2.5在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员50～100元。2.6检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自

质量奖惩考核制度

做主影响生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。

2.7检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班线长、生产处并上报质量综合处，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行的员工，每次考核50元，同时考核线长100元。生产处长100元

2.8生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。

2.9操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核20元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。

2.10生产过程中操作员须对产品进行首检、自检，工序之间要进行互检，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管或检验员进行隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。未经首检造成批量不合格或经检验员判定不合格而擅自继续加工流转造成的报废或返工损失由操作工全部赔偿。

2.11下料允许报废率为0；冲压、弯管允许报废率为千分之一；焊接允许返工率为千分之五；焊接泄漏率为千分之二；如超出比例率需按价赔偿。￠9.52以下超出报废率部分对责任人按1元/件（长度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出报废率部分对责任人按2元/件（长度超出500mm按3元/件）

2.12单孔、双孔、封焊类产品不允许泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻边、毛细管、接头类产品泄漏率超过千分之三后按1元/件；多孔紫黄铜类、分液器类泄漏率超过千分之四后按1元/件；焊点明显缺焊流转按3元/件。焊堵流转按5元/件

2.13测流量人员对下料试样及批量测试的流量进行负责，出现堵、半堵或流量不合格现象如造成流量质量事故。每次考核200元，同时考核线长100元。生产处长100元、质量处长100元。

质量奖惩考核制度

2.14下料班组依据图纸或产品克重标准要求下公差进行投料生产。如出现投料规格错误造成 下道工序投产每次每次考核50元，同时考核线长100元；各班组在加工过程需要进行每批物料进行称重核对。如出现没有称重而直接入库，仓库或其他部门在抽查中发现问题每次考核100元，同时考核线长200元，生产处长100元；在称重过程中发现问题没有进行有效标识造成仓库误判造成问题发生由责任人100%承担损失。

3、成品控制

各线体负责成品的包装，堆放

检验员负责按成品检验要求进行成品检验，负责不合格品的标识和向生产部门反馈。

物流处负责成品入库的清点数量，登记入帐及物流工作。奖惩措施：

①成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面质量，不按规定存放操作工，考核责任人20元，考核车间主任50-100元 ②检验员按比例进行抽检，对错检，漏检，每次考核50元。③数量清点错识,帐面不清，每次考核仓库保管员50元。

四、奖励作业程序

1、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励20～50元。

2、季度内流量检测客户无焊堵不良品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元

3、对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬；季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元

3、对当月车间内无批量事故产生、现场退次呈下降趋势的班线长予以奖励50元；季度内无批量产生、无重大质量事故的线长给予公司通报表扬并奖励该班线长200元，半年内无无批量事故、现场退次呈下降趋势、无重大问题产生的线体奖励该班线长500元。

4、对当月无错检、漏检的检验员，奖励20元，季度内无错检、漏检的检验员，奖励100元，半年内无错检、漏检的检验员，奖励200元。

质量奖惩考核制度

一、奖励处罚流程

质量处罚流程：质量处、生产处开据罚款单-----责任人确认-----主管领导确认-----报车间统计-----报财务扣款

二、质量奖励流程：申请人提出申请—质量处主管确认——总经理确认-----报车间统计--报财务奖励

一、本制度由质量综合处负责解释，经总经理批准后执行。

二、因现有公司组织架构的需求，检验员与线长岗位合并，责任考核在线长，部门长考核质量、生产共同承担。

批准： 审核： 编制：

第五篇：招商部奖惩考核制度

招商部考核奖惩制度

为确保招商部的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的招商目标，特制定本制度。

一∶招商人员工作要求

1、招商首问责任制

招商部问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2、招商日记制度

招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。

3、招商汇报制度

招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。

4、招商人员业绩考核制度

业绩考核指对招商人员工资的奖金以招商业绩为标准来进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商目标或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标：招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

5、招商现场管理制度

招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二∶招商奖惩制度

1、招商的奖惩制度的建立

2、实行严格的制度化操作。

3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

5、本制度仅适用于本部门的所有员工。

三∶考核办法

1、工作完成任务的认定

2、与商户签订《联营合同》。

3、经营期限在规定时间内。

4、租金或相关费用收取到位。

5、每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。

6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。

7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。

8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资中扣除。

9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

四∶招商部具体奖惩细则

有下列情况的，给予部门内部表扬：

1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；

2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；

3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；

4、业绩为当月第一名者；

5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；

五∶有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款20--100元/次）

1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。

2、工作时间内带无关人员到招商部。

3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

4、故意不与同事协助、配合开展业务。

5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。

6、未经同意擅自对客户承诺者。

7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。

六∶重大过失（罚款100--200元每/人），情节严重的予以辞退。

1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；

2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；

4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；

5、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；

6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；

7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；

8、未预先向上级领导请假而缺勤；

9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。

10、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者；

11、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；

12、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；

13、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；

14、伪造客户登记者（在公众登记本）；

15、未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担；

16、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者；

17、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；

18、未经公司许可，私自代已租客户转租者；

19、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者； 20、涂改公司重要文件者；

七∶其他事项

1、本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。

2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。

东方博泰经营管理有限责任公司

招商部

2010----7----3