社区网格长、网格管理员考核办法

第一篇：社区网格长、网格管理员考核办法

xx各社区网格长、网格管理员考核办法

为加强xx社区网格化管理，充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性，增强服务居民的能力，经党政联席会议研究，结合xx实际，制定本办法：

一、考核

专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。考核实行百分制。

考核范围：专职网格长、网格管理员。

考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xx分、xx分。

（一）民主评议（xx分）

民主评议分本社区党总支书记（工作站长）、xx网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。网格长和网格管理员分别进行评议，评议票分A、B、C三种。

1、网格长：A票由本社区党总支书记（工作站长）结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评，考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%；B票由xx网格党建指导员负责，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xx%；C票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xx%。

2、网格管理员：A票由本社区党总支书记（工作站长）结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%；B票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%；C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%。

评议分不得全部为满分，否则视为废票。

（二）网格情况测评（xx分）

1、测评内容：网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报，居民信息采集、录入及更新，入户走访及民情日记几方面进行考查。

2、测评方式：采取xx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。

（1）日常考勤（xx分）：由xx社区办根据日常考勤情况进行提报。

（2）事件上报情况（xx分）：网格长按每天x条上报（周末、节假日除外），网格管理员按每天x条上报（周末、节假日除外），每月一通报，连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。

（3）信息采集、录入及更新（xx分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查。（3）走访入户及民情日记（x分）：每名网格长和网格管理员按照每天x户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查。发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。

(二)奖惩

专职网格长、网格管理员季度考核结果在xx范围内通报，并在社区政务公开栏予以公示。对连续两次考核在本社区排名第一的，给与适当奖励；对连续两次考核在本社区排名末位的实行末位淘汰，将取消本年度评先树优资格。

第二篇：社区网格长

“王”格长二三事

“姑娘，你是不是姓王，叫格长呀？”第四片区交通局网格长，胡灵会听到此话，哭笑不得，“小王？”，“哎呀，阿姨，我不姓王，我姓...”，这是网格化管理初期出现的一幕幕。随着推进网格为民，精细化服务的推广，网格长不懈努力，日做夜访，通过大量的入户工作，从陌生到了解到熟悉再到亲密，社区居民开始认可网格长的工作。一天，第四片区省安一网格长胡灵会，张晓波接到了九都路四号院13#5单元一住户的求助电话。接到电话后，她们匆匆赶到，原来是402室的李女士刚刚买来新的电脑，可是却不会安装，刚好收到了网格长联系卡，有事请打联系电话，她就试着打了一个电话，没有想到网格长就这样快赶来，她热情地迎接。张晓波和胡灵会帮她打开封口，找出连接线，一一按插口将主机和显示器连接，并安装上必要的程序，经过一番忙碌，电脑可以正常启动。李女士连连称赞，“真没想到，真没想到”。网格长的整体文化修养也是很重要的，用科学的理论武装头脑，是新时期社区工作的必要之一。

马淑芳老太太今年77岁，家住九都路六号院，儿子是为人人民服务的警察，天天工作繁忙，有时无暇去探望老母亲。正值社区办理的60岁老人养老金开始发放，马老太太自己体老年迈，腿脚不灵便，无法到洛阳银行查取现金，就喊来了所在片区的网格长：“小会，闺女，你就帮阿姨去办吧，阿姨相信你。”胡灵会以极快的速度将所有积存的养老金400元取回交给了马淑芳老人。能赢取老年人的信任那

是网格长胡灵会的辛苦和爱心及耐心换来的，将此大任就放心的交给了她，是居民的满心信任，是对网格长工作的肯定，也是对网格化管理工作的认可，也是“网格化管理，精细化服务”基层工作方式从粗放式向精细地转变。

第二片区洛浦网格的王晓燕兢兢业业，赢得居民的喜欢和爱戴。“每个工作人员都像这样就好啦”，所辖洛浦路17号院的一群纳凉的叔叔阿姨，交口称赞。19号院的一位阿姨还刻意留下自己蒸的菜蟒，让她尝尝鲜。只因为她工作忙碌，没时间去做，心细的阿姨关心起她来。

居民的赞扬和肯定，是网格长辛勤，辛苦，爱心的奉献；居民的关心和爱戴，是网格长不断努力的结果，是政府大力推行网格化管理，服务为民的政策体现。

洛浦路社区

田玉波

2012.8.10

第三篇：XX街道网格长考核办法

XX街道网格长考核办法

为进一步压实社区网格长责任，推动社区干部作风转变，推进单元长工作机制做深做实，结合实际，特制定本办法。

第一条网格长与本网格内单元长实行“同奖同罚、捆绑考核、三位一体”。将网格长管理单元长情况、单元长制度落实情况、互相联系情况、单元长反映问题处置情况、网格长进楼入户情况以及重点工作等作为网格长评先评优及绩效奖励的重要依据。

第二条网格长履行“三个责任”：主体责任，即网格长是本网格内“网格化管理、小单元作战”的直接责任人和实施者；报告责任，即第一时间向社区书记报告本网格内各项工作开展情况；管理责任，即负责支持、帮助、引导本网格内单元长规范高效开展工作。

第三条网格长在工作日期间，原则上每天抽出时间上门摸排走访，可与单元长一起，也可单独开展，并记好民情日记。每季度实现一次本网格内所有居民走访摸排全覆盖。街道将定期随机抽查，对未实现居民走访全覆盖的网格长，按每少一户扣50元的标准，从网格长年终绩效奖励中扣除。

第四条网格长每日须通过见面、电话、微信、短信等方式，与本网格内每位单元长至少联系一次，了解掌握单元长当日摸排信息、居民通过单元长反映的问题和困难以及单元长工作意见建议等。街道随机抽查，发现网格长少联系1人的，予以微信群通报批评；发现少联系2人及以上的，予以街道电子显示屏滚动通报一周，并扣除网格长绩效奖励50元。连续2天发生此类情形的，一次性扣除200元。

第五条网格长负责对单元长所建的微信工作群进行监督管理和舆论引导。对单元长在群内发布不合规或不实言论的，要第一时间在群内表明态度并予以正面引导；对单元长发布与工作无关消息的，要第一时间联系单元长予以改正。对经核实未对微信工作群进行监督管理和舆论引导的网格长，第一次予以通报批评，第二次予以提醒谈话，三次及以上予以严肃处理。

第四篇：如何做好社区网格管理员

如何做好社区网格管理员

一是提高认识，进一步增强做好信息网格化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要对当前益民科学发展所面临的严峻形势有所认识，更要深刻检查管理模式中存在的不足和问题，从主观和客观两方面找原因。二是注重细节，进一步提高信息网格化管理工作的水平和质量。信息网格化管理能否做好，关键是综合信息的摸底、更新、登记工作能否做实，社区人员要能安下心、扑下身，深入居民小区、辖区单位，动态地掌握社情民意。要进一步细化工作流程，明确各自职责，避免出现问题推诿扯皮的现象出现，同时，加强对网格员的业务培训和指导力度，不断提高社区管理员的工作水平和服务质量。三是奖惩并举，进一步落实信息网格化管理各种的保障机制。要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”；要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间；要建立一支工作责任心强，敢于发现问题、披露问题的专门督察队伍，及时发现工作中出现的问题，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的轨道运行做好保障。

如何做好社区网格管理员

一是提高认识，进一步增强做好信息网格化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要对当前益民科学发展所面临的严峻形势有所认识，更要深刻检查管理模式中存在的不足和问题，从主观和客观两方面找原因。二是注重细节，进一步提高信息网格化管理工作的水平和质量。信息网格化管理能否做好，关键是综合信息的摸底、更新、登记工作能否做实，社区人员要能安下心、扑下身，深入居民小区、辖区单位，动态地掌握社情民意。要进一步细化工作流程，明确各自职责，避免出现问题推诿扯皮的现象出现，同时，加强对网格员的业务培训和指导力度，不断提高社区管理员的工作水平和服务质量。三是奖惩并举，进一步落实信息网格化管理各种的保障机制。要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”；要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间；要建立一支工作责任心强，敢于发现问题、披露问题的专门督察队伍，及时发现工作中出现的问题，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的轨道运行做好保障。

第五篇：社区网格管理员制度

社区网格管理员制度

1、采集网格区域内群众基本信息准确。对网格区域内群众生产、生活、住房、社会保障、求诉、就业、经济收入等情况做的底数清、情况明。并将采集的信息整理归档，录入微机进行管理，并做到实时动态更新。

2、开展网络服务，按要求做好记录。记录应当充分反映网格服务的过程，办理事项的代办、交办、转办、办结等情况，每月末将记录本交到网格化服务领导小组办公室查阅。

3、开展政策宣传。强化学习，掌握政策法规。在网格服务中向网格区域内群众广泛宣传与群众息息相关的法律、法规、规章和政策。大力宣传国家保障性政策，撤街道建社区的目的和意义，社区服务运转模式，使网格内区域群众熟知法律法规和政策，支持和关心社区建设。

4、处理群众反映的求诉及时、高效。对网格内群众反映和求诉认真做好登记，能及时办理的及时办理，超出政策范围的，及时把政策讲清、讲透，做好疏导工作。对存在的矛盾纠纷，积极主动介入，做好稳控和化解，不能化解的应在做好稳控的同时，在2个工作日内，将情况报社区领导和群众工作部，并随时跟踪办理情况。

5、做好网格区域内重点人员的稳控工作，及时掌握网格内涉及社会政治稳定、社会治安方面的信息，及时处理和上报，全年不发生越级上访和群访等情况，网格区域和谐稳定。

6、加强社会治安防范宣传。在走访过程中向群众宣传治安防范工作，普及家庭治安防范措施，提高群众防范意识，促进群众安全感的提升。

7、落实“四访”：工作机制。对网格内群众，坚持每月一次走访，重点人员随时走访，根据群众需求每周至少三次随机走访，针对群众反映的重要事项专题拜访，群众诉求结束后及时回访。重要节点，对重点人群随时掌握具体情况和在家情况。

8、认真履行网格员职责，带领和发动群众积极开展系列平安创建活动，切实做好区域卫生、门前三包、防火防盗、安全稳定等各项工作任务。

9、认真落实网格化服务管理实施方案，配合网格化服务管理站的各项工作，以完成网格各项任务、关注民生、提高群众服务满意度、提升居民的幸福指数为工作目标，努力协助抓好本网格内的日常管理工作。