年度质量标兵先进事迹

第一篇：年度质量标兵先进事迹

***质量标兵先进事迹介绍

***，男，现年43岁，我公司修钻车间补烂班班长，自1991年进厂以来，在公司勤勤恳恳工作已二十四年，多次荣获公司的“先进个人”的光荣称号，特别是担任补烂班班长以来，本着节约成本、保证质量的原则，带领本班人员想方设法地对返工、返修件进行精心修补、打磨，以满足生产及质量要求，为公司的成本节约和质量保证作出了一定的贡献。

特别是今年以来，在公司老产品修补改进和新开发的承接对外加工业务中，在本职岗位上带领本班人员以质量保证为前提，对达不到要求的工件进行了精心返修和返工。

补烂工位看上去只是一个普通的工位，但是工件要修补后达到质量要求却是一个非常难得的事情，这其中少不了他的出谋划策和言传身教，他多次根据不合格工件的特性，制定了修补方案并亲自进行验证，使带有缺陷的不合格件在他的一双巧手中一次又一次地变成了合格产品，投入到了公司的车身中使用。

如果不合格产品的修补和返工、返修是他的应尽之责的话，那公司新承接的北汽株洲工厂的M50项目铰链支架的加工却是他众多的项目中一个不得不说的一个事例。众所周知，由于安格朗公司先期产品开发遗留下来的缺陷，铰链加强孔一直与关联件不匹配，由于整改时间的关系，先期的孔位一直需要手工进行加工，轿车上的工件要手工加工来保证精度，这个难度显而易见是很大的，但是胡立新却毫不犹豫主动承接该项目，从样板划样、打样冲、钻孔每一个环节都全神贯注、一丝不苟亲自进行，直到该项目顺利整改完成，这其中从来没有出现一个工件有质量问题，也从来没有要求过什么过高的报酬。他精湛的手艺和一丝不苟的工匠精神折服了同行和安格朗公司的质量人员。

***不光在自已的工作岗位上按质量标兵的要求严格要求自已，在平时的一言一行中都关注着质量。有一次他在车间行走过程中，凭借着自已多年的工作经验，发现了旁边盛具中众多的昌河1021N侧围外板总成中夹杂着少数跨越1021N侧围外板总成，并将问题在第一时间内通知到了相关质检员，杜绝了一起严重质量事故的产生，为公司节省了一定的质量返工费用。还有一次，也是在车间行走过程中，他发现了一批1605前横梁在冲压扳边时扳边不到位的质量问题，及时的堵住了又一起质量事故的产生。这两个事例都得到了质量部门的表扬，这也只是他关心质量、重视质量的一个缩影。

***注重质量、关心质量不关是在言行中体现，在态度上来讲也是有目共睹的，下半年共二次到主机厂去返工的事例就说明了一切。一次是因为我公司销往北汽福田长沙工厂的驾驶室出现了质量问题，面临着停线的影响，在一时找不到返工人员的情况下，公司领导找到了他，他二话没说就驾驶着自已的小车直接前往，通过与福田长沙工厂车间人员的沟通及时对相关问题进行了返工处理，杜绝了停线的风险。另一次是我公司加工的电动大巴车工件在中车时代工厂的生产线上发现了问题，面临着停线的风险，也是他在第一时间内驾驶着自已的小车赶到了现场，对问题进行了返工处理。他就是生产线上一位整装待发的勇士，哪里有问题、哪里有任务，哪里就有他忙碌的身影。

正因为我公司质量线上有大量象***一样的员工的大力支持与配合，公司产品质量才有着一定的保证和提高。在平凡的工作岗位上，***靠自已的努力，发射着耀眼的光芒。

第二篇：企业技师质量标兵先进事迹发言稿

企业技师质量标兵先进事迹发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

我叫xx，是水电分厂一名普通的立车工，很荣幸作为质量标兵的代表在这里发言。应该说，我今天所取得的成绩，离不开领导和同事们在日常工作中的鼓励与支持，也离不开公司为员工搭建的健康而畅通的成长平台。十几年的时间里，我从一名初出茅庐的车床学徒工到担任数控4m立车机台长、高级技师，完成个人职业生涯的一次蜕变。这里面固然有个人的岗位奉献，却也离不开公司和谐团结的工作氛围与因才施用的岗位竞争，是公司给予的机会，让我充分发挥知识积累，将技术能力付诸实践，我在工作中的每一次技术精进，每一寸经验积累，源于大家对我工作的认可。借此机会，请允许我再次向帮助过我，提醒过我，乃至批评过我的领导同事们，表示我最诚挚的敬意和衷心的感谢！

时光荏苒，转眼间进入x电工作已逾14个年头，回想刚到车间工作的一幕，就像昨天刚发生的一样。从事数控加工工作并非偶然，十几年如一日坚持生产质量上的高标准严要求，也非纯粹的工作热情所能维系。如果说成为一名车工是专业学习的方向性选择；那么对生产质量千方百计的追逐，却是人生经历中一次自主选择和潜移默化的结果。

第三篇：质量标兵

“月度质量标兵”评选办法

一、目的：

为推进全面质量管理，深化“三自一控”活动，增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量，缩短产品在工序间滞留时间，降低返工、返修等质量损失，激励员工学管理、学技术、争当先进的积极性，公司决定于10月1日起，在生产部、品管部开展“月度质量标兵”评选活动。

二、评选范围

凡在奥联模具生产部、品管部连续工龄三个月以上的员工，均可参加质量标兵评选

三、名额分配：

生产部员工(包括班组长)：10名；

品管部检验员（包括班组长）：3名；

四、评选标准及奖励办法：

4.1生产部质量标兵（包括班组长）考核标准：

4.1.1是操作者每批次生产加工件必须按图纸、工艺、标准化作业，并执行自检制度； 4.1.2是自检产品连续一个月一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。自检产品连续三个月以上一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。

4.1.3是对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如操作人员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

4.2品管部质量标兵考核标准：

4.2.1是及时完成检验任务，无漏检、少检、错检。

4.2.2是全月无投诉。

第一个月达标的检验员，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。连续三个月达标的检验员，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如检验员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

五、申报程序：

5.1 各部门将评选结果按品管部发放的表格填写后报品管部汇总。

5.2 质量标兵（包括班组长），由品管部审核、报分管副总、总经理批准后确定。

六、质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。6.1当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款的，不得评为当月质量标兵。6.2对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。

6.3质量标兵的评选结果记入员工个人档案，并作为评选先进个人和质量标兵的依据。6.4公司将每月召开质量标兵表彰大会，给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金 6.5本规则由品管部制定、修改和解释；自公布之日起执行。

南京奥联精密塑胶模具有限公司

2011年9月21日

第四篇：最新质量标兵推荐材料

质量标兵推荐材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。

作为分厂的质量管理员,她深知“质量是企业的生命,质量是企业的发展动力”。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。

工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-

12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。

“要更好的质量,只有做更好的管理。”这是她的质量管理理念。2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。

现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。

发电机分厂

2010/12/10

第五篇：制造型企业质量标兵先进事迹

生产标兵先进事迹材料

——***公司装配组长*** 去年6月，***同志进入某公司从事桩机组装工作，该同志有十几年的机械加工和生产装配经验，做事积极主动，工作一丝不苟，为人随和，对领导交待的事情从不打折扣。该同志不仅自己装配的产品质量是最好的，而且对整个装配班组人员要求极严格，产品质量从不放松，所有装配的产品首先自检合格后再报检，对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人员，配合进行返修解决。在工作中，能够主动帮助别人，把自己所学所会的毫无保留的教给新入职员工，帮助指导新进员工尽快熟悉生产装配工作，融入到某公司团队中，对产品质量的提高做出了一定的贡献。

该同志自加入某公司以来，工作积极主动，业务技能突出，又肯主动学习和接受新的知识，因此被生产部领导提拨担任装配班组长，并专门负责新产品的试制装配。公司成立初期，在各种硬件设施极其不完善的情况下，***身为组长，带头带领班组成员克服时间紧，任务重等种种难题，按时保质的保证了18型桩机成功下线，18型桩机得到了领导及社会媒体的一致好评，为公司产品推向国内外市场打下了良好基础。

一年来，先后配合技术部完成了18、22、33、37的试制工作，对新产品试制中出现的问题积极主动地想办法及时解决，实在解决不了的质量问题就会积极反馈给技术工艺技术人员，并积极主动配合技术工艺技术人员进行整改，确保新产品试制顺利完成，也保证了新产品的质量和性能可靠。

2010年11月公司参加北京工程机械展，该同志负责参展机的生产装配，由于工期紧急，加之场地问题，37机型的装配场地从重庆移至公司总部北京，他带领装配班组加班加点，带头组装参展产品28、37两款机型，9-10月的太阳悬在头顶露天场地里，***带头挥洒汗水，加班至晚上12点更是常事，正是他的这种爱岗敬业、不怕艰辛的精神感染了某公司的每位同事。在他的带动下，按时完成了参展机的生产装配，后面又主动要求领导派他去北京参加布展，任务艰巨，时间紧急，该同志克服一切困难，配合设计调试人员完成了布展，为桩机顺利参加北京展贡献了自己的一份力量。

2012年参加的上海宝马展，该同志又负责新产品高空作业车的组装工作，接到任务时离参展时间较急，他加班加点带领生产装配人员按时完成了高空作业车的装配调试。37是某公司的第一台大型桩机，为了确保客户顺利开工，他又被领导派遣到工地进行现场安装任务，该同志不辱使命，出色地完成了任务。

在平时的工作中，他能积极配合质量工艺部提升产品质量，完成各台桩机的整改工作；工作之余，能积极主动参加QC小组质量改进活动，成为QC小组质量改进活动的主要人员之一；为提高产品质量，不断的献计献策，提出很多实践有效地的合理化建议，对整个产品质量的提高，做出了一定的贡献。

风雨两年，我们都在同事业部一起成长，***以“没有做不好的事，只有做不好事的人”为人生座右铭，本着“少说话，多做事”的原则，默默的坚守在工作岗位。凭借自身在工程机械十几年的工作经验，解决了许多在装配期间出现的各种难题。特别是在2011年桩机45的研制过程中，以自身扎实的技术，过硬的素质，一手扛起了45装配难题，可以说，45的成功下线***同志立下了汗马功劳。

两年来，某公司在一步步发展壮大，***也在跟着某公司一天天成长，他总是积极响应公司领导的号召，积极主动完成领导交待的各项生产装配任务，工作之余，积极主动参与各项活动，为某公司全体员工起到了很好的模范带头作用。