热力公司调度中心工作流程

第一篇：热力公司调度中心工作流程

调度中心工作流程

早上7:40开调度会，汇总分析昨日各站运行情况，8:00-16:00 每小时监测各站运行情况，对各站异常及报警情况做好记录并进行通报处理，联系站长。

接听用户投诉电话，记录详细电话内容。

联系抢修队，进行处理。收集处理结果，并作回访和记录。

每小时查看各站视屏监控录像，保证各站设备正常运行。

16:00

早中班交接班，交接各站运行情况，处理过程及结果，交接管网异常情况，热源厂情况，交接投诉受理情况。

16:00-22：00

重复8:00-16:00 18:00

收集各站当日用水，用电情况，并汇总记录考核指标。

24:00

收集各站当天用热情况，与每日规划用热对接，写出分析报告，并作明天报表和计划。

24:00-8:00

重复8:00-16:00

第二篇：调度中心工作标准

调度中心岗位职责

一、公司调度实行二十四小时值班，根据实际情况协调公司各科室、基层单位，使生产处于稳定状态。

二、调度人员严格遵守调度室的调度制度，认真记录，认真办理签到、交接手续。

三、根据公司安排部署的有关生产任务，及时下达生产指令，合理安排，科学调度，完成各项任务。

四、认真受理各类用户上访、举报，记录整理，对口安排，抓好落实。

五、执行公司月度作业计划，检查生产作业计划的实施情况。

六、调度气源厂供气，加压站出口压力，保证用户正常供气。

七、配合安检部门对生产系统各项工作进行督查。

八、完成生产日报的统计及反馈，包括用气户数、用气量、气源厂供气量、加压站出口压力、管道阻力、调压器进出口压力、用户灶前压力、锅炉出水、回水温度、开停炉时间、用户室内温度、供热站月用煤、水、电量、液化气月销气量、库存量、用户满意度等报有关科室和领导。

九、值班调度对当班的生产调度工作负责，当生产不正常有可能影响供气、供暖时，要及时采取措施组织有关人员进行处理并向有关领导汇报。

十、完成生产活动分析报告，每月根据生产作业计划的事实情况，“三气”供应单位运转情况，提出书面生产活动分析报告，报有关领导。

一、宣传贯彻国家有关安全生产、劳动保护的政策、法规和公司的规章制度，负责检查、监督各岗位的执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时上报。

二、起草、审定安全生产管理制度，安全技术规程和安全技术措施，并检查、监督有关岗位的执行情况。

三、负责对新上岗的职工进行“三级”安全教育，并签发上岗证，配合有关部门做好特殊工程的安全技术培训、考核。定期召开基层单位安全员会议，交流推广安全生产中的先进经验。

四、负责组织安全技术大检查，对存在的问题提出整改意见，并督促整改。

五、签发安全动火等重大危险作业的审批手续，并负责现场监护。

六、负责生产、输配系统安全事故的调查分析并提出处理意见，建立健全安全台帐，安全统计报表。

七、负责突发行的煤气中毒、着火、爆炸事故的抢救工作及事故的调查处理。

八、配合上级主管部门的各项安全检查工作。

1、积极发展茶炉、大灶、用户，增加销气量，要求走出去找用户。

2、负责用户合同的签订，按合同做好户内安装质量，并及时收回工程款。

3、组织用户置换送气，负责批办用户用气的申请。

4、组织稽查、抄表、收费及维修工作。

5、参与公司组织的安全检查和事故调查处理及安全防范措施的制订工作。

第三篇：调度中心工作理念

调度中心工作理念

15.1 规范调度中心工作，明确目标，掌握方法，工作标准化，目标明确化 调度合理化

15.2 生产调度中心的工作宗旨：一切为了安全生产 15.3 生产调度中心的工作目的：使产量最大化

15.4 生产调度中心工作标准：没有产量就没有一切 15.5 生产调度中心的管理要求：消除薄弱环节使生产顺利进行

15.6 生产调度中心的现场观：哪里有影响生产，哪里就是现场

15.7 生产调度中心的共同愿望：团结协作，调动一切积极因素，保证安全生产。

第四篇：市热力公司调度处副处长先进事迹

钻研业务，精益求精；服务人民，奉献社会。是市热力公司调度处副处长、首届龙江技术能手获得者为自己定下的人生信条。

1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技

必须先行，计量监测必须过硬。1993年他带领着该公司的科技人员，通过不断的努力和研发，先后四次对市热网微机监测系统进行改造。

你是杰出的青年代表，是跨世纪的人才，该公司总经理在劳模表彰会上握着他的手说，也是我们公司不可多得的人才。他在担任该公司调度处副处长的时间里，先后到沈阳、抚顺学习微机监测系统和先进的管理经验，了解最新的计量仪器。通过大量的实验先后研制发明的圆曲管流量计各项技术指标均可以与计量孔板相媲美，并且申报了国家专利，通过了省技术监督局鉴定；研制的温度变送器也受到同行专家的一致好评。

与此同时，他还担负着该公司各项工程的立项、调研、设计工作。至，他先后设计、主持安装了我市、穆棱市、滴道区、(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）虎林市、鸡东县的热网微机监测系统，塑造了鸡西市热力公司在周边其他同行业公司之间的龙头形象。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

他忘我的工作态度和勇于创新的工作精神，也有了回报。多年来，他被省总工会、省经济委员会、省科学技术厅、省劳动和社会保障厅联合授予的全省职工优秀技术创新成果奖；被省总工会授予全省工会实施三大工程创新能手称号；荣获省首界创新杯竞赛创新成果奖和省建设厅全省建设系统劳动模范。并先后荣获市十佳青年科技工作者称号、市科学技术进步奖、市工业企业计量工作先进工作者、全市实施三大工程暨五个一竞赛创新能手、市优秀青年科技创新奖荣誉称号、市十佳高技能人才以及市公用事业管理局先进个人、市热力公司劳动模范等光荣称号。9月，由他撰写的《用流量数字调节法代替差压调节法做采暖调节》荣获省城镇供热协会技术研讨会一等奖。

第五篇：市热力公司调度处副处长先进事迹

“钻研业务，精益求精；服务人民，奉献社会。”是市热力公司调度处副处长、首届龙江技术能手获得者**为自己定下的人生信条。

**1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技必须先行，计量监测必须过硬。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，**三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

2005年某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，**并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，**一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

他忘我的工作态度和勇于创新的工作精神，也有了回报。