从亮剑看团队管理

第一篇：从亮剑看团队管理

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从《亮剑》看团队管理 2013-10-26 大董酒店管理策划 百姓家宴

从《亮剑》看团队管理 《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍 有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说 过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带 领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一 群狼，自然是攻无不克战无不胜了。

一、随时随地招录人才 人才来源于三种途 径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚 本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意 跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现 很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五 挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪 里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是 筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人 的团队发展到将近万人。在团队中，常常 出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人 离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们 的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实 真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团 队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没 有动力，做事的效率就不高。表面上好像 节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽 责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一 来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有 一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当 有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间 去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个 顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一 个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只 要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保 证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握 在自己手中，不能让下面的人牵着你走！

二、魂、价值观（团队文化）“要有一股 气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑 客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第 一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下 不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬 种，逢敌必亮剑。” 这种精神在军队中叫魂 ——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队 中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困 难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切 办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好 像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的 情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法 的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就 下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损 坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部 队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退 路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要 么胜利要么战死！

三、行动力 在团队 中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动 力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原 因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的 行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠 正和解决。李云龙的行动力还表现在，有 一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特 别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去 办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马 上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有 这样的行动力，团队想不发展都不行！

四、职责（分工）与制度

1、在李家坡战 斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打 光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有 一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长 就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲 锋，我要是给旅长打电话……”。这在团队 管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有 一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时 候，否则就叫乱了套。在团队中，如果老 板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的 事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总 裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事 呢？ 总裁应该做最重要的事，比如思考 ——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以 做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导 力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。

2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带 枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽 管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人 人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多 大的贡献。

五、领导力

1、主人公李 云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹 了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还 是重用李云龙？ 例子：李云龙被撤职到服 装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他 尽然不敢再说一句话，乖乖上任。原因： 旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么 文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所 以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自 己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧 的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服 了。结论：领导者必须具备知人善用的能 力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某 人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的 领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的 部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关 心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他 那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴 巴。又如：李云龙在战场上的原则是从不 丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道 还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救 出来。

六、人际关系的沟通能力 大凡 领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当 然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个 优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马 上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为 领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是 下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎 从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法 看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不 违背原则。

七、学习力 中央通知高级 军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什 么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔 捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见 了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们 的厉害。正如很多团队，刚刚创业时感觉 很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台 阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大 的企业才感觉自己是井底之蛙。中央高级 领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别 人抗衡。必须必须学习更好的军事战略，这才 有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。作为团队来说，不断向比自己更成功的团 队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不 学习，但你的竞争对手会帮你学习！

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第二篇：看《亮剑》学团队管理

看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”

3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”

6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！

第三篇：看《亮剑》学团队管理

看《亮剑》学团队管理

《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！

一、挖掘人才

人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！

二、魂、价值观（团队文化）

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”

这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际情况是，当遇到困难时，团队中往往想方设法的只有领导，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资也不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。领导，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！

三、行动力

在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。

李云龙的行动力还表现在，有一次同政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特种队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设自己团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行！

四、职责（分工）与制度

1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要给旅长打电话……”。

这在团队管理中叫岗位职责不明确，团队同部队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那结果只有一种情况，就是这个部队的人，差不多到了都要阵亡的时候了。在团队中，如果管理者去做员工做的事，或者老板去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了。

2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。

五、领导力

1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？

例如：李云龙被撤职到被服厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。

又如：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

六、人际关系的沟通能力

但凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类。但毕竟是解决问题，只要不违背原则。

七、学习力

中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派去支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。

正如很多团队，开始感觉很好，比周围同行都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。

作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！

团队管理是门艺术，愿我们大家能带出比李云龙还要强的团队！

隆尧三期：赵丽萍

2014.6.15

第四篇：从亮剑看管理1

《亮剑》是一部军事题材的电视局，可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习，我个人觉得，在《亮剑》中，我们也可以得到不少的启示。

1、亮剑精神：

《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神：狭路相逢，勇者胜！，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！，这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志，从而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一个工厂，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，当前经济，企业压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，从我们与竞争对手的比拼，到我们内部流程优化，成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理，都要不怕困难，敢于亮剑。

2、企业文化的重要性：

《亮剑》中李云龙的演讲词：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！

一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化，他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想，一个部门亦然，没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号，而是要企业的每一个人深刻理解，从企业的高层到中层到企业员工，每个人都理解了企业文化，才能使企业的发展不违背企业的由衷，企业文化的传播我觉得需要以下几个方面：

1、培训，尤其是新近员工的培训，让每个人深刻记住企业文化的内涵，2、不断的强化，要经常性的强化培训，尤其是企业高层亲自实例讲解，让每个人充分理解，3、形成流程制度，在实际工作中强化执行，4、企业高层，部门领导的言行表率作用，很可惜很多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。

第五篇：从亮剑看领导力

从《亮剑》看李云龙的领导力

THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队

吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻„„连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。

二、李云龙和赵刚：领导者和管理者的完美合作

在《亮剑》中，赵刚的角色也广受好评。赵刚出身燕大，有胆有识，容忍谦恭，很有“儒将”之风。在赵刚上任之初，李云龙就和他约法三章：“团长管军事，政委管生活。”李云龙的“霸道”由此可见一斑。然而事实上，这一角色分工也奠定了两人在独立团中不同的作用。李云龙是“领导者”，主导军事战略，引领全团思想；而赵刚更像是“管理者”，关心战士生活，处理繁杂公务。李云龙性格的“大大咧咧”和赵刚的“沉稳谨慎”在一番磨合后达到了近乎完美的协调。试想，如果李云龙和赵刚二人的角色互换的话，结果恐怕是不言而喻的。所以，从李、赵二人的搭档中，我们可以看到领导者和管理者在一个团队中的不同作用，而这种不同的作用也对两种角色的特质有不同的要求。

三、李云龙对上级：不做无效的追随者

表面上看，李云龙算不上一个卓越的追随者——显然他不总是让他的上级喜欢。在这部剧里，李云龙的“抗命”常常把长官气得拍桌子。李云龙本人也无奈，自己长征就当了团长，结果到了抗战末期还是团长。不过如果我们换个角度去想，若“抗命”的不是李云龙而是别人，不仅不会保住官职，恐怕早就被严惩了。李之所以能够犯那么多错误却不被深究，恰是因为李云龙深谙“有效追随”之道。在他眼里，首长也会犯错，与惟命是从打败仗，不如抗命取胜。所以在李云龙的档案里，他总是“功过相抵”。上级表面上骂他，而心里却非常器重他，甚至在关键时刻要依赖他。比如有一次，全师与日军交战不利，危急关头，师长相信只有把他派上前线才能扭转败局。再如他擅自动兵攻打县城，大获全胜后找旅长请罪，旅长把他严厉训斥一番，待李离去后，旅长忍不住哈哈大笑。李云龙不会阿谀奉承，不爱拍马屁，但他在上级面前能够表现出足够的尊重，也能够在必要时候承认自己的错误，最重要的是他不会被上级错误的指示误导，可以说是个有效的“追随者”。

应该说，李云龙是幸运的，因为他遇到了心胸宽阔的上级，他的“狂傲”才能得到纵容。如果他的上级也是一位独裁、狂傲的领导，恐怕李云龙就不会那么受待见了。从这个角度说，李云龙不是完美的追随者。而或许，正是因为他的粗鲁自负，正是因为他不会拍马屁，观众才会如此喜欢这个形象。

四、李云龙对下属：“以爱为基础的反映民意的独裁者”

李云龙无疑是个魅力型领导，他的身上可以看到很多“独裁者”的特质。然而，李云龙能受到全团上下的拥戴，不光在于他带领独立团从弱到强，更是因为他让自己的士兵感受到了关爱和义气。在一次突围中，李云龙率部先行冲出包围，但当他发现骑兵连没有冲出来的时候，他不顾个人安危和政委劝阻，执意带人回去支援。“我们独立团，从未丢下一个弟兄。”这是他对全团战士的诺言，他也一直在践行这一诺言。面对这样一个把自己当作兄弟的领导，哪个战士会不为之感动，不为他出力？剧中李云龙为了给魏和尚报仇，不惜丢了团长的职位，有人觉得他这样处理太过火，是意气用事，而在我看来，他应该这么做。虽然受了处分，但他用实际行动让全团战士看到了一个敢作敢当、重情重义的团长，他也会因此得到战士更多的拥戴。从张大彪、孙德胜到魏大勇、段鹏，李云龙能让一大批胆略过人的豪杰对自己肝胆相照，“重情重义”正是他的秘诀。

五、李云龙和楚云飞：卓越领导者之间的较量

和李云龙不同，国军将领楚云飞出身黄埔，受过良好的教育，他的身上看不到李云龙的“匪气”，而多了些儒雅。但和李云龙相同的是，楚云飞本人也是一位很有骨气的爱国将领，一位胆识过人、果断坚毅的魅力型领导者。从一些细节中，我们可以看到楚云飞身上有很多难能可贵之处。他不会因李云龙是个“泥腿子”就看不起他，反而虚心到独立团学习；独立团多次有难，他也主动伸出援手；李云龙耍滑扣了国军武器，他开始也能体谅„„我们无法因大背景下的成败来否定楚云飞个人的领导力，但我想如果不是政治纷争，或许他和李本应是朋友。

李云龙和楚云飞的较量，最经典的一幕是抗战末期李应邀到楚云飞部赴宴。宴席上楚云飞欲武力逼迫李云龙就范，而李云龙却早有准备，化解了这场危机。这是一场两个高情商领导者的精彩较量，双方剑拔弩张却仍能保持言辞之中的“和谐”。即便是楚拔了抢，李亮了炸药，双方仍以兄弟相称，李云龙还能以防范日军、“醉酒”等托词来掩饰自己带炸药的动机。最终，一场剑拔弩张的较量竟仍以楚云飞送别李云龙结束，实在令人惊异。这场较量中，李云龙显然更胜一筹，不仅未让楚云飞的阴谋得逞，反而让他在战士面前丢了脸面，还没有明面上破坏他和楚云飞的关系。李云龙如此通晓人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不开的吧。

总结起来，李云龙的故事告诉我们，成功的领导者，要能够让自己的思想影响整个团队，让统一的价值观成为团队每个人思想的“软约束”；要有高情商，能够有效处理和上级、下属、合作者和竞争者之间的关系；要有热情，有魄力，有谋略，有自己行之有效的领导风格„„我想《亮剑》带给我的思考还远不止这些，这是一部“大书”，值得我继续研读。