企业文化宣传栏(一稿)（大全）

第一篇：企业文化宣传栏(一稿)（大全）

企业文化宣传栏

第一部分 总则

一、目的

为了加深员工对公司的了解，及时掌握公司的各种信息，丰富员工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，进一步完善公司企业文化，特设立企业宣传栏。

二、内容

宣传栏的内容多样化，包括公司内、国家法律法规、时事动态等。

三、原则

1.及时性 2.准确性 3.规范性

四、位置

该宣传栏暂定于大洋路9座与大洋路10座的连接处。

五、规格

根据测量后的实际地面面积进行规划长、宽、高。

六、平面图

做成2块或3块，同竖立在一个位置，一条线的平行或是垂直均可。并做成马路上公交站台式的（有遮雨棚，当然材料可根据情况进行选择），做到美观、大方。

具体的平面图如下： 方案一：2块

方案二：3块

即将时事动态分离做成单独的一块。

第二部分 内容

一、基本介绍

成都国晶能源有限公司成立于2007年，注册资本3000万元，占地面积20000余平方米，位于四川省成都市双流蛟龙工业港大洋路二段八座。

公司以组装铅酸蓄电池为主营业务，拥有先进的自动化生产设备27台，引进了智能环保设备3台，日产可达8000余只蓄电池。改变了手工作业式的生产，实现了自动化流水作业式的生产，确保了公司产品数量和质量的稳定，为公司快速、健康、稳定的发展奠定了基础。

照片一：公司鸟瞰图（大洋路、北海路三座厂房及办公楼）照片二：公司流水作业图（第一、二、三车间各一张）照片三：环保设备图（除尘设备）

二、组织结构

三、发展历程

2006年，覃祥彬先生开始筹划公司建立的前期工作，并进行市场调研；

2007年3月，成立成都国晶电源科技有限公司，注册资金200万元，占地面积2000余平方米，员工40余人，位于成都双流蛟龙工业港大洋路二段9座。以组装铅酸蓄电池为主营业务。

2008年4月，在产品质量的保障下，经过近一年的努力经营，产量已不能满足市场需要的前提下，进行了公司第一次扩建技改工程。

2008年8月，公司第一次扩建技改工程完成，迁至大洋路二段九座，占地面积12000余平方米。并新增了铅酸蓄电池极板生产线，员工人数200余人。

2009年2月，公司更名为成都国晶能源有限公司，注册资金增至1000万元。

2009年6月，公司进行第二次扩建技改工程，新增双流蛟龙工业港北海路15座厂房及办公楼（面积为3860平方米），公司总占地面积增至16000余平方米。

2010年8月，为了实现公司愿景、发展战略规划，新成立了成都国舰新能源股份有限公司，注册资金8000万元，占地面积200余亩，位于成都双流西南航空港经济开发区工业集中发展区二期内。

2010年11月，公司注册资金增至3000万元。

2011年7月，公司进行第三次扩建技改工程，技改后公司以组装铅酸蓄电池为主营业务，引进了智能环保设备3台，拥有先进的自动化生产设备27台。

2011年11月，公司进行第四次扩建技改工程，新增双流蛟龙工业港大洋路10座厂房及办公楼（面积为3860平方米），公司总占地面积增至20000余平方米。技改后日产可达8000余只蓄电池。

四、主要荣誉

1.2007年8月被四川维权防伪服务中心，授予‚四川市场产品质量稳定企业‛。

2.2007年9月被四川质量报社授予‚质量、信誉AAA级示范单位‛的荣誉称号。

3.2007年10月被四川省防伪技术推广中心、四川省质量技术监督局12365保名防伪网评为‚质量技术监督12365保名防伪系统、四川市场质检合格宣传单位‛。

4.2008年4月我公司被中国中小商业企业协会、国家项目申报工作指导中心授予‚‘十〃一五’‛重点培育企业。

5.2008年5月被四川省重庆商会吸收为‚会员单位‛。6.2008年7月，公司顺利通过ISO9001—2000国际质量体系认证并获得证书。2008年12月，公司顺利通过ISO14000国际环境管理体系认证。

7.2008年10月被双流县经济局评为‚规模以上工业企业‛。8.2008年11月被四川省经济发展办公室评为‚四川省小巨人‛企业。9.2009年1月被四川省名牌战略促进会评为‚四川知名品牌‛企业。

10.2008年12月被世界杰出华商协会评为‚副理事长单位‛。11.2009年1月被双流县科学技术局和知识产权局评为双流县2008年度科技创新及知识产权工作‚先进企业‛。

12.2009年3月，被四川省质量协会用户委员会评为 ‚四川用户质量满意企业‛。

13.2009年3月，被世界杰出华商协会评为‚世界杰出华商协会‛会员单位。

14.2010年1月，被双流县金融工作办公室、双流县信用促进会评为2009年度‚讲诚信、守信用‛企业。

15.2010年5月，被四川省质量协会用户委员会评为 ‚四川用户满意企业‛。

16.2010年6月，被世界杰出华商投资家协会评为‚第五届杰出华商资本论坛暨投融资对接洽谈会最具投资能力的百强企业‛。

17.2011年8月，被四川省战略性新兴产业促进会评为‚四川省战略性新兴产业促进会会员单位‛。

18.2011年10月，根据中小企业资信等级评估标准，被评为‚AA‛级资信企业。

五、企业理念

企业愿景：以品质提升价值，成为国内电动车电池行业里最受信赖的知名品牌企业 企业使命：实现股东、客户、员工价值最大化 企业精神：全员参与、强化管理、铸造品质、精益求精 用人理念：态度与能力并驾齐驱 品牌定位：成为国内最受信赖的知名品牌 企业宗旨： 服务精神： 员工精神： 经营理念：

六、产品介绍

图片+产品说明（名称、规格、型号、参数等）

七、环保安全

国家及地方的环保安全法律、法规的摘抄即可。

八、时事动态

每天的报纸张贴（由门卫负责每天更换），主要张贴有价值的几个版面即可。如广告类的版面则不可张贴。

九、内部刊物

每月更换一次，由公司员工投稿。并拟定相关的投稿评定规定及奖励办法。

十、公司动态

1.市场开发的信息 2.通知、通告 3.奖惩信息 4.公司制度类 5.各种活动照片

第二篇：武钢企业文化探讨(第一稿)

前 言

近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。

武汉钢铁(集团)公司，50多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的武钢企业文化、管理理论和方法，促进了武钢企业文化管理水平的提高。武钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了武汉市的社会发展经济繁荣。

本文力求探索武钢企业文化在武钢的发展历程中，所产生的巨大影响和作用。寻求武钢在新形势下，在武钢“十一五”建设中，在实现武钢跨越式发展中，如何进一步加强企业文化建设，使武钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动武钢实现跨越式发展的强大动力。

武钢企业文化探讨

一、影响企业文化形成的因素

（一）企业文化的含义及功能

1、企业文化的含义

企业文化就是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企业文化实际上就是企业一种新的企业管理思想。简单地说:企业文化就是企业的经营文化、经济文化。企业文化作为企业管理的一种管理思想、管理方法，它涉及企业管理的方方面面，内容也就十分丰富。企业文化的内容它包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业风尚、企业价值观、企业素质、企业形象等。企业文化，作为企业特有的文化具有自主性、群体性、务实性、进取性、开拓创新性等特点，它的根本特点是尊重人、关心人、理解人、充分肯定和实现人的价值，把调动、培养人的积极性、创造性放在管理的首位。企业文化还具有理性和自觉性、调节性和控制性、凝聚性、应变性和个性化等特征。

2、企业文化的功能

企业文化是企业的一种新的管理思想。因此，企业文化在企业的生产、经营、生存和发展中起着十分重要的作用，也就决定了企业文化在企业管 理中具备了多种功能，在这里重点地介绍其主要功能如下:（1）企业文化具备了导向和凝聚功能

企业文化的导向功能指的是:企业文化能对企业整体和企业中的每个职工的价值取向和行为取向起着引导作用。使企业的每个职工的价值取向，行为取向都要符合企业所确定的目标。导向功能表现在两个方面，一是对企业的每个职工的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这种导向是通过企业文化塑造来引导职工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业的目标作为自己追求的目标。企业文化的凝聚功能最主要表现在对企业职工产生的情感凝聚、思想凝聚和组织凝聚三个方面。

（2）企业文化的激励和振兴功能

企业文化的激励功能是指企业文化具有使企业员工从内，自产生一种高昂情绪和奋发进取精神效应。使企业的每个员工从内J,b深处白觉产生为企业拼搏的献身精神。企业文化的激励功能可以通过多种形式体现出来，如价值激励、标激励、信任激励、情感激励和宣泄等。

企业振兴功能，强有力的企业文化，可以促使企业摆脱困境，走出低谷，顽强拼搏，以求在竞争中取胜的作用。企业文化的振兴功能，不仅表现为振兴企业的经济，也表现为振兴企业的科技、教育以及整个企业的总体文明状态。

（3）企业文化的约束和控制功能

企业文化的约束功能主要指企业的制度文化、道德文化以及礼仪文化，对企业员工发生的约束、规范作用。企业文化的控制功能，也可称为规范性功能。企业及其成员在企业文化控制功能作用下，影响规范着企业及其员工的价值观、思维方式、思维过程、伦理道德、行为方式等，影响和规范着企业及其员工的价值取向和行为取向，从而控制企业及其成员的 活动。企业文化控制方式分为外化控制和内化控制两种。外化控制，主要是通过企业的规章制度和行为准则等制度化的管理系统，对企业员工的思想和行为产生的控制作用。内化控制，主要是通过企业全体员工的共有价值观念进行自我控制。

（4）企业文化形象塑造和育人功能

企业文化把企业形象的塑造，提高到一个前所未有的高度。在当今，有人将企业形象称为是企业发展的第四种资源，它是一项巨大的无形资产，可以为企业带来高美誉度和高生产力。因此，我们要坚持不懈地抓企业文化建设，能塑造出良好的企业形象。企业文化育人功能，也称为教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆盖性、浓缩集中性、外在内化性的优点。

（5）企业文化的调适和润滑功能

企业文化调适功能实际就是调整和适应。企业通过创造良好的环境和范围，使员工的心理、情绪和人际关系等方面都适应企业的发展变化，这就是企业文化的调适功能。企业文化润滑功能又称为协调功能。使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。

（6）企业文化的优化和辐射功能

企业文化的优化功能主要表现在以下三个方面:优化组织结构;优化经营决策;优化目标协调。

企业文化的辐射功能主要通过以下途径实现的:“软件”辐射;“硬件”辐射;人员辐射;宣传辐射。(二)影响企业文化形成的因素

企业文化的形成，具有多种因素的作用。有客观的因素，也有主观的因素。客观因素如民族文化、社会文化、行业文化、地理环境文化等等对 企业文化的形成都具有一定的影响。除这些客观因素外，还有主观因素，如领导者的提倡，领导者的强调，领导者的一贯指导思想，领导者的风格，领导者的行为等等对企业文化的形成都有影响。由此可见，企业文化在复杂的因素作用下形成，它进一步说明企业文化形成的复杂性。同时，也可以进一步认识企业文化形成的途径。

1、经济形态对企业文化形成起决定作用

经济形态的不同，企业文化形成的特色也就不同。企业的基本运作理念，不仅受传统的影响，而且还受现代社会环境的深刻影响。现代社会环境对企业运作理念的影响，具有全面性，但其中经济环境的影响尤为深刻。

企业是社会的器官。现代企业文化属经济文化和经济管理文化范畴。经济形态决定管理形态，也决定企业文化形态。企业文化作为现代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到经济环境、经济形态、经济因素的制约。企业文化必须立足于经济发展的前沿，反映当时社会经济发展经济形态的根木特征和要求，才能正确规范企业的经济行为。因此经济发展经济形态决定企业文化的内容，对企业文化的形成起决定作用。

（1）计划经济体制对企业文化形成的影响

计划经济体制下的企业文化，用今天的市场经济观点去分析它，计划经济体制具有一系列己经陈旧和过时。计划经济体制下的企业表现为墨守成规，循规蹈矩，一切行动都听从上级的计划安排。企业的生存发展不是企业自己说了算，是由企业主管部门决定。计划经济的管理导向是生产导向，排斥开发创新和营销导向;在管理方法上是精细分工，部门相互隔绝;在资产管理上，重视有形资产，轻视无形资产;在组织上，中班子不重员工，以人为中心的管理观没有牢固建立起来;在管理手段上，注重制度的硬道理，轻视人的价值软管理。在这种计划经济体制下形成的企业文化用今天市场经济的观点去衡量它己经远远不适应了。应随着时代的前进而摈 弃，但精华经济体制形态，对当时的企业文化的形成起决定作用的。

（2）.市场经济体制对企业文化形成影响

市场经济条件下形成的企业文化，具有开放型、渗透型、竞争型。市场经济，它使企业打破传统的土地空间价值观念，转变为崇尚市场观念。市场经济主张企业的理念、价值追求、使命、目标以及对外扩张的动力、影响力、控制力要强要大。

还有，市场经济把时间看做企业生存发展的关键要素。市场经济使企业的行为趋向快节奏，产品的周期节奏变化快，企业办事的程序节奏也随之变快。市场的节奏变快，使企业和企业职工都有一种紧迫感，竞争意识大大增强。由此可见经济形态的不同，企业文化的内容就不同，计划经济体制、市场经济体制两种不同的经济形态在两各不同的社会时代，对企业文化的形成都起决定性作用。

2、民族文化对企业文化形成的影响

中华民族是一个历史悠久、凝聚力极强的民族。在漫长的历史中形成了特有的民族文化传统。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中华民族历来就有勤劳勇敢、吃苦耐劳、不怕困难、自力更生、艰苦奋斗、自强不息、不屈不绕、顽强拼搏、克服一切艰难困苦的精神。

中华民族文化是种巨大的精神力量，在人们的社会生活中的各个方面无不受到它的影响和控制。企业是在民族的环境中存在和发展的，离不开民族环境。民族精神，对企业精神必然有着哺育功能和强大的影响。民族文化既要影响企业职工的个人行为，也要影响企业领导的行为，还要影响企业的组织行为。既然我们知道民族文化对企业的职工、企业领导、企业组织行为都会有影响。那么企业文化的形成就是由企业职工、企业领导、企业组织共同创造形成的，企业文化它就必然受到民族文化的影响。

民族文化它是一种巨大的精神力量，中华民族又是凝聚力极强的民 族。中华民族的凝聚力表现在，企业共同的经济利益，使企业职工在生产经营中容易统一意志，统一步调，协调一致，亲密合作，不计时间，不畏辛劳地工作。这种在生产过程中产生的凝聚力，培养了中华民族对企业这个组织容易产生特殊的亲密感、依赖感的性格，就能被根据企业的生产经营要求团结一致，同心同德，为完成企业目标而奋斗。以人为核心的思想，也是我国民族文化的优良传统，这些民族文化的精髓都深深地影响着我国企业文化的建设。一句话，企业文化是民族文化在企业中的反映。

3、社会文化对企业文化形成的影响

企业处在社会环境中，社会生活通过无孔不入的渠道，把企业和社会联系起来。企业自身也是一个小社会，企业职工的生活与社会打成一遍，这就使社会生活环境无时不对企业发生重大影响，企业同时以自己的行为影响社会环境。这就决定企业文化的形成必然离不开社会环境、社会时代、社会形态文化。这是一条自然规律，谁也回避不了的。因此，企业在进行企业文化建设时，社会文化就必然渗透到企业文化中去，乃至影响企业文化建成什么样的文化体系。一句话，企业文化的形成，是与社会环境、社会形态、社会时代分不开的。在五十年代六十年代初，我国企业属于主导地位的管理思想是工人当家作主，艰苦创业。企业职工能否以主人翁患度工作，成为衡量企业的好坏标准。“两参一改三结合”就是那个时代的企业管理特色之一。党的十一届三中全会以后，我们国家逐步实行市场经济体制，企业管理呈现出崭新面貌，全员管理、优化管理、民主管理等新事物的出现，这又标志着改革年代企业文化又是革新文化的特色。这就是说社会时代文化、社会环境文化、社会形态文化对企业文化的形成具有重要作用。

4、行业文化对企业文化形成的影响

行业文化，每一个行业都有它自己独特的文化特色。行业不同，行业 文化也就不同。不同特色的行业文化针对它本行业不同的要求来建设本行业的企业文化。因此，不同类型的行业，决定行业文化的不同类型。如医院行业，它的文化就是过程文化。医生看病，总要了解病人的家史情况，病人的病史，病人的亲属，病人最近情况怎么样等等。然后在国家规定的药品之内开处药方，这就是过程文化。如科研单位，科研行业文化就是创新文化。科研单位的性质决定了它要不断地开发新的科技项目、新的科技品种，不断地研究出新的科技成果。因此它的类型就是创新文化。钢铁行业特点，它生产的产品是沉重的、坚硬的、有力的。还有在出铁出钢时，钢花飞溅、铁水奔流，像火龙滚滚。在这样的环境下形成的企业文化，其外部特征显示出那种豪迈的、大气的品质，雄壮豪放，职工行为粗犷豪爽、临变不惊。在检修炼钢炉时，要求就是要在几百度高温之下，进炉内检修，这种情况下，培养出来的钢铁工人那种一不怕苦，二不怕死的高贵精神文化。另一方面钢铁行业，它培育工人具有一种严谨的科学态度。如出钢时出铁的时间计算非常精确，早一分钟不行，晚一分钟也不行，否则就是一炉废品。一炉钢、一炉铁，多少矿石，多少各种辅助原料等等，都要精确计算，否则，就炼不出合格产品来。这样环境下形成的企业文化又有它丝丝相扣、精确无误的特色。钢铁行业的企业文化具有两方面的风格，充分体现了重工业的风度和气派。

5、地理环境对企业文化形成的影响

地理环境对企业文化的形成有着重大影响。这里讲的地理环境，是指的企业所处的自然环境。中华民族生活在东濒茫茫沧海，西比横亘漫漫戈壁，西南耸立险峻的青藏高原，这样一种地理环境之中，这种一面临海，其他三面陆路交通不便利，内部回旋余地相当开阔的地理环境，造成了一种稳定而富有特色的中华民族文化。在这种地理环境条件下形成的地域文化对企业文化建设形成具有重大的影响作用。在同一国家里，不同的地理 环境的企业，也具有不同的企业文化风格。沿海的、内陆的、城市的、平原的、高原的„„这些企业处在不同的地理环境，企业文化都呈现出各自不同的风格。

6、企业人员构成对企业文化形成的影响

企业是一个有机的整体。企业它的组成要素:即资金厂房、设备、人员等。其中，企业组成的因素之一就是人员。企业人员结构又影响企业文化风格的形成。企业的人员结构是根据企业生产产品的特点，有的企业职工是从本乡本上中人员招收组成，形成本土文化。有的企业生产产品的要求企业职工需要从全国各地抽调招收或招聘组成，也可称为杂交文化。因此，不同的人员结构，也构塑着企业文化的不同风格。

二、武钢企业文化形成、内容及特点

（一）武钢基本情况

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年9月13日投产。目前已形成年产钢900万吨的生产能力，是我国重要的优质板材生产基地。到2003年底，武钢累计生产铁1.50亿吨、钢1.41亿吨、钢材1.10亿吨；累计实现利税517亿元，其中上缴国家406亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的6.33倍。武钢现有全民在岗职工8.7万人，其中钢铁主体从业人员1.9万人。有全资子公司36家，控股子公司17家，直属厂3家，分公司5家，直属事业单位10家和多个参股公司，初步成为以钢铁为主，多种产业共同发展的特大型企业集团。近几年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国用户满意先进单位、全国管理杰出贡献奖和全国思想政治工作先进单位、全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家等称号。

（二）武钢企业文化形成的历史过程

武钢企业文化形成的历史过程，有党的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民、老一辈无产阶级革命家和新一代党和国家领导人的提议，继承和发扬了优秀民族文化传统，体现了民族文化、时代文化、行业文化、移民文化之特点，使武钢企业文化独具特色。

1、武钢建设魂系党和国家三代领导人

开发建设武钢，党中央的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民都付出了心血。党的三代领导人的关怀，已载入武钢企业文化的历史史册。

百废待兴的二十世纪五十年代初，党中央决定在湖北兴建我国继鞍钢之后的第二个钢铁基地，以实现“钢铁要过关，钢铁要过江”的重工业布局。中南局随即调配大批干部，着手筹备武钢建设。日理万机的毛泽东，密切关注着武钢的建设。1956年的一个夏夜，他在东湖客舍，接待了两位被工地的阳光晒得黝黑的客人——武钢总经理李一清、副总经理韩宁夫。桌上摆着金黄色的芒果和鲜红的西瓜。听了他们关于武钢建设的汇报后，毛主席指着芒果幽默地说：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果归你们，吃了芒果，要吐出钢铁！”1958年9月13日凌晨当武钢总经理李一清将第一支火炬伸进1号高炉炉口时，毛泽东来到武钢，健步登上炉台，火光映红了他欣慰的笑脸。时隔一天，毛主席又于9月15日视察了大冶铁矿。在尖山上，他手托沉甸甸的矿石，仿佛感受着武钢在新中国工业中的份量。

在文革的**中，毛泽东、周恩来、李先念等老一辈革命家为祖国的强盛殚精竭虑。鉴于国家每年得花费3亿美元进口板管钢材，不如引进国外先进生产设备。一米七轧机建在哪里？他们睿智的目光，不约而同地投射在长江之滨的武钢。掀起了武钢的第二次创业。

1980年7月16日，邓小平同志专程来一米七视察。1989年江泽民同志第一次来到武钢，参观了武钢炼铁厂、炼钢厂，鼓励武钢要“多出钢，出好钢”。1999年5月28日，江泽民总书记再次莅临武钢。喜看钢城的巨变，回想十年前来武钢的情景，江总书记笑道：“今非昔比，鸟枪换炮哟！”

党的三代领导人的关怀，对武钢企业文化的形成起着非常深刻的、非常重要的特殊影响。党的三代领导人的关怀，己载入武钢企业文化的历史史册。

2、武钢企业文化起源于一期工程

开发建设武钢是党中央为实现“钢铁要过关，钢铁要过江”的重工业布局而作出的决定。武钢如新中国的朝阳喷薄而出。那是激情燃烧的岁月，理想飞扬的年代，全国人民以空前的热情支援武钢建设，连可爱的孩子们，也献出了自己的爱心。中国人的钢铁强国梦，使武钢企业文化萌芽标志具有民族文化的特点。

武钢是1954年开始开发建设的，1960年，随着初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。在6年中，数万名武钢建设者带着强烈的政治使命感，怀着崇高的理想，凭着炽烈的政治热情，以苦为荣，以苦为乐，虽然生活条件十分艰苦，武钢职工把困难踩在脚下，仅用6年时间就完成了武钢一期建设。武钢职工在与艰难困苦作斗争的过程中，培养锻炼了职工队伍，形成了以奉献为核心, 以自力更生、艰苦创业为主要内涵的武钢企业精神—武钢精神(自力更生、艰苦奋斗、实事求是、团结协作)武钢人在一期工程长达6年的艰苦创业创造和培育了武钢企业文化。

3、武钢企业文化在二期工程中发展

武钢二期工程于1974年开始至1985年达到核定设计水平。在二期工程建设中，武钢完成了年产200万吨钢的配套设计，这应该说是武钢的第二次创业。

年轻的武钢刚步于六十年代，便遇到了“三年自然灾害”、苏联专家撤 离和文革**等一系列坎坷，可谓内伤外创，举步维艰。幸运的是，在那个非常年代里，武钢抓住了一米七轧机工程这个难得的机遇，调整了步伐，焕发了生机。武钢的建设大军顶住了“四人帮”所谓“崇洋媚外”的种种压力，抓住党的十一届三中全会胜利召开这个共和国历史上的伟大转折。随着硅钢片厂、冷轧厂、热轧厂和二炼钢连铸车间先后建成投产，武钢迎来了创业和发展的第二个春天。1985年年底，一米七轧机达到核定设计水平。武钢人不仅消化吸收了一米七的200多项专利，还获得了3项国家发明奖，同时自筹资金，开展气势磅礴的“四同步会战”，成功地完成了老厂改造和一米七配套建设。

武钢在二期工程建设期间给企业文化注入了新的内容，使企业文化进一步丰富发展。表现在生产、经营、管理建设等四个方面。一是在武钢的生产经营方面:以产品质量求生存，“走质量效益型发展道路”，以品种求发展，质量第一，信誉至上。二是在企业管理方面:以开拓创新精神，改革原企业的管理模式，开创“集中指挥，统一经营，专业协作，分类放权”的新的管理模式。

4、武钢企业文化在三期工程中深化

武钢三期工程建设是武钢新世纪实现跨越式发展的重大部署。武钢的企业文化，在科技开发创新上赋予新的内容。将武钢企业文化向高科技创新上大做文章，立足资源优势，大搞综合利用，发展拳头产品，开拓国内外市场,形成武钢企业文化新的独具特色。武钢企业文化必然在三期工程建设中进一步深化和提升。

从1993年以来，武钢自筹资金近350亿元用于技术进步，新建和改扩建了具有国际一流水平的效益工程。二冷轧、二硅钢等一批在建的重点工程正在实施过程中。1993年至2003年11年间，武钢国有资产保值增值率为302.7%。武钢高新技术开发朝着产业化方向发展。如热轧连轧自 动控制技术、炼铁高炉长寿技术、炼钢炉外精炼技术等，已输出到国内外30多个企业。武钢开发研制的转炉烟气防堵工艺、APC纠偏装置实现了向原引进国的技术反输出。1999年，武钢二炼钢厂开发的顶底复吹转炉溅渣护炉新技术成功解决了采用溅渣护炉技术后复吹与炉龄不能同步这一世界性难题。目前最高复吹转炉炉龄达到30368炉，多次刷新世界纪录。武钢拥有各类专业技术人员2万多人，形成了与市场经济接轨的科研管理体制和运行机制，先后与50多家科研院所、大专院校建立了合作关系，科研成果转化率为80%。1994年4月，武钢成为我国首家通过质量体系国际认证的特大型企业。2003年1月上线运行的整体产销资讯系统，推动了武钢的信息化进程。2003年，武钢股份获全国质量管理奖，武钢集团2004年获全国五一劳动奖状。

与此同时，武钢以建立现代企业制度为目标，不断深化人事、劳动、分配三项制度和管理体制、经营方式等一系改革。1993年以来，按照“精干主体、分离辅助、减员增效”的改革思路，通过剥离、改制、兼并等多种形式，先后组建了25家全资子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武汉钢铁股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民币13.52亿元。进入新世纪以来，武钢按照主业重组、辅业改制和分离企业办社会的改革思路，进一步深化内部改革。2004年6月，武钢股份成功增发，募集资金总量89.99亿元，从原来只有两个轧钢厂增加到了11个厂，前工序的钢铁主业都进入了股份。

在发展钢铁主业的同时，武钢实施多元化战略，大力发展非钢产业。非钢对外营业收入由1993年的5.15亿元增长到2003年的26.8亿元，2003年实现利润6.44亿元，形成了焦化、耐火材料、机电、粉末冶金、水渣、工业气体、自动化技术和工程建设施工等非钢产业。

无疑，技术改造和技术进步既是企业进步的起点，也是推动企业发展 的动力之源，立足之本。可以说，没有持续的技术改造就没有今天的武钢。如今，“走科技创新、质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念已成为武钢领导与广大职工的共识。“十五”期间，武钢将加大技术改造的力度，以建成钢铁产业精品基地为目标，从规模改造转到加速推进技术装备、工艺技术升级换代，提高经济增长质量和效益上来。

（三）武钢企业文化的内容

武钢是全国第一家成套引进具有国际先进水平生产线的特大型国有企业，较早接受国际先进管理理念的影响。在全国率先走出了“质量效益型的发展道路”，其做法在全国推广。随着市场经济的不断深化，武钢将“质量效益型”与“科技创新型”相结合，提出了 “走科技创新、质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念。并将此理念逐步渗透到武钢生产经营的全过程，逐步成为职工的自觉行动。

特殊的文化渊源给武钢企业文化打下了特殊的烙印。在50多年的发展离历程中，武钢结合生产建设的实践，根据时代发展的要求，形成了以“争先争优争一流”的武钢精神为核心的独具风格的武钢企业文化。

1、武钢企业价值观

武钢努力打造具有武钢特色的企业价值观---“市场的需求就是武钢的追求”。

2、武钢企业精神

武钢企业精神核心是“争先争优争一流”的企业精神。

3、武钢企业形象

武钢企业形象是:“要好钢，找武钢”。武钢要用好、高、精、新、尖产品业塑造武钢形象。武钢人形象是“敬业、创新、文明、刚毅”

4、武钢的经营理念

武钢将“质量效益型”与“科技创新型”相结合，提出了 “走科技创 新质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念，形成了“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”的经营哲学。武钢易将此理念逐步渗透到武钢生产经营的全过程，逐步成为职工的自觉行动。

5、武钢发展战略

武钢坚持走“品种、质量、环境、效益”的发展战略，实现可持续发展。

6、武钢企业目标

武钢企业目标是: 以科学发展观为指导，在“十五”末期，初步建成国际一流水平的现代化钢铁企业，形成1400万吨钢的生产能力，成为汽车板和硅钢片的主要生产基地，建成花园式工厂。这是全体武钢人的追求。也是武钢企业文化建设的目标。

（四）武钢企业文化的特点

特殊的历史使命、特殊的行业特点、特殊的年代、特殊的移民等文化渊源给武钢企业文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的发展历程中，武钢结合了他们自身的生产经营实践，联系实际，加强推进企业文化建设，培育形成“武钢精神”为核心的武钢企业文化。国有国魂，军有军魂。“武钢精神”就是武钢公司的不朽灵魂。它是武钢生存和立足的精神支柱。武钢精神一直激励着武钢人不断的执着追求，攀登新的高峰。现将武钢企业文化的主要特点归纳如下:

1、自力更生，艰苦奋斗的创业精神

“艰难困苦，玉汝与成”这是奋发精神的表现。艰难困苦，磨练了中华民族百折不挠的奋斗精神和自立精神。经受过艰难困苦的人，其毅力、目标感、使命感、创造力都显得非常强。毛主席也把自力更生视为人生的志气，视为力量的源泉。武钢艰苦奋斗的创业精神，就是继承和发扬了中华民族百折不挠的奋斗精神和自力更生精神。武钢一期建设时，英国的《泰 晤士报》转发1号高炉预计在1959年7月1日出铁这条消息，画了一个大大的问号，断言中国人吹牛。这个问号激发了建设者们强烈的民族自尊心，纷纷表示：要让1号高炉变成一个巨大的惊叹号。武钢人自觉地把自己与祖国的钢铁事业联系起来，把自己和共和国的命运联系起来。不计时间、不计报酬，披星戴月，昼夜奋战。为完成党和人民的重托，确保钢铁基地早日建成。武钢人喊出了“不想爹、不想妈、不出铁、不回家”的誓言。在那挥汗如雨的大会战里，武钢人日夜苦干，有些人放弃了探望父母妻儿的机会，有人多次推迟婚期。有些人家乡地震，亲人遇难，仍留守岗位，坚持工作。这种公而忘私的奉献精神，使武钢建设赢得了时间。仅用了6年时间就建成投产。

武钢人发扬自力更生，艰苦奋斗的创业精神，创造了中国钢铁工业史上的奇迹，谱写了中国冶金工业的新篇章。武钢人在改造客观物质世界的同时，也改造锤炼并升华了自己的主观世界。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。

2、团结协作的团队精神

团结协作精神是中华民族文化的根本精神。团结协作是以共同利益为基础，把大家的力量都集中到一个方向来。团结协作使参加这一活动的人追求的目标是一致的，它增强了企业群体的凝聚力。企业职工能够在企业生产经营目标的要求下团结一致，为完成企业的目标而奋斗。武钢的建成本身就是全国大协作的产物。是汇集全国各条战线的人力、物力、财力的有机结合。这种特殊文化渊源，加上大工业联合特征，使团结协作的意识在生产建设中转化为武钢职工的自觉行为。形成了武钢人独具特色的精神风貌和文化风格。武钢是一个特大型钢铁联合企业。不仅二级、三级单位多，管理层次多，生产工序多，工种岗位多，而且各道工序、各个工种之间互相衔接，紧密关联。同时，武钢的十万职工都是来自祖国各地的20 余个民族的同志，如果没有团结协作的精神，正常的生产，无从谈起。因此，武钢投产后，各单位和广大职工都十分注意继承和发扬武钢初创时期形成的齐心协力，团结奋斗精神，树立全公司“一盘棋”思想，事事以武钢全局着想，互相支持，团结合作，协同作战，保证了生产的顺利和企业的健康发展。

3、以人为本、尊重知识、尊重人才

“以人为本”，就是要尊重人、关心人、爱护人。既要为企业的职工提供发展自己的机会，又要为企业培养有用之才。企业把“以人为本”的思想，真正深入到企业的各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略目标中去，深入到企业的灵魂中去，才能使企业的广大职工视企业是自己的家，有一种归属感。武钢坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，实行厂务公开，成为“全国推进厂务公开先进单位”；武钢对本企业的知识分子、科技人员是非常重视和珍惜的，从重奖科技人员、命名一线工人创造的先进操作法，到实行科技津贴，建立博士后工作站，武钢创造了浓郁的学习与创造氛围；武钢还非常重视职工的物质文化与精神文化建设，投资16亿元建成钢都花园万套住宅工程，投资兴建文化娱乐场所，开展“武钢之春”“武钢之夏”等文艺体育活动。大力开展职工岗位技能培训、继续工程教育，大力提倡和鼓励职工读书自学、岗位成才等活动，进一步凝聚了职工的力量，激励职工为企业的发展出力献策，贡献力量。“以人为本”的管理理念使武钢的科技人员到普通职工更加十倍、百倍地奉献自己的青春，毫无保留地奉献自己的聪明才智：计控厂老工人刘渝兴带领攻关小组，大胆改进从德国引进的转炉煤气回收取样分析系统，其发明超过国际先进水平，创经济效益850万元。并且使武钢首次出现了专利技术反转让，先后荣获第三届全国职工发明奖金奖，第四十四届布鲁塞尔世界发明博览会尤里卡金奖和布鲁塞尔市长奖；在举世瞩目的三峡大 坝建设中，武钢与一家日本企业在引流钢管上进行了激烈的竞争。几经较量，以武钢人的胜利而告终。这种达到世界先进水平的压力容器钢，就是技术专家陈晓的杰作。他率领课题组已研制开发出耐火耐候钢等20多个新钢种，填补了我国钢铁工业领域的10多项空白。

还有破解连铸漏钢世界难题的吴克林、创造烧结矿先进操作法的周烈桥、技术创新标兵毛炯辉，都是武钢人的杰出代表，他们在科技创新中所焕发出来的智慧和胆略，令人荡气回肠。

4、敢为人先的开拓创新精神

创新精神是竞争文化的内核。企业生命在于创新，尤其在国内外市场竞争的今天，在市场经济条件下，一个企业是否具有创新精神是否勇于创新，善于创新，关系极大。这尤如逆水行舟，不进则退，优胜劣汰，每一个企业都面临着这一严峻的考验。武钢诞生于中华民族的钢铁强国之梦，50余年的发展历程无不展示武钢人敢为人先，争创一流的开拓创新精神。

（1）1974年，十万建设大军云集武钢，参加“0七工程”大会战，进行一米七轧机工程建设，打响了中国钢铁企业向世界先进产品看齐的第一战。

（2）1981年秋天，新任武钢经理黄墨斌决心以管理为突破口，狠抓基础工作大整顿。这位老冶金专家说，“要像部队练兵一样，从立正稍息开始。”经过三年的整顿，公司19个副经理，精简为9个。400多名处级干部退居二线，300多名知识分子走上一线，整个干部调整面达60%。而且年龄下降，文化程度上升，为武钢新的腾飞摔开了包袱。

（3）80年代，武钢作出了“走质量效益型发展道路”的重大决策，从而使武钢的发展迈上了一个新台阶。1991年2月，国务院办公厅发出通知，号召全国工交企业学习武钢走质量效益型发展道路的经验。

（4）90年代初期，拥有12万职工的武钢，发出了“7万人不吃钢铁 饭”的响亮口号，使世界为之惊叹。“精干主体，分离辅助，走向市场，壮大武钢。这项重大的改革措施，被国内外新闻媒体广为报道，称为是“中国国有企业脱胎换骨改造的试金石。”

（5）从1993年起，武钢自筹资金350多亿元，实施了高起点、高水平、低投入、高产出的技术改造，并始终坚持“推广一代、试制一代、研究一代、规划一代”的方针，研制开发了新产品85个系列、301个品种，形成了“桥、管、线、箱、容、电、车、军”等为重点的一批名牌，其中大部分填补了国内空白。到2003年底，武钢已有205项工艺技术成果被授予专利权，其中有71％得到实施，其实施率在国内处领先水平，创直接经济效益7亿多元。

（6）1993年以来，按照“精干主体、分离辅助、减员增效”的改革思路，通过剥离、改制、兼并等多种形式，先后组建了25家全资子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武汉钢铁股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民币13.52亿元。

（8）2003年1月上线运行的整体产销资讯系统，推动了武钢的信息化进程。

（9）2004年6月，武钢股份成功增发，募集资金总量89.99亿元，从原来只有两个轧钢厂增加到了11个厂，前工序的钢铁主业都进入了股份。

（10）2000年至2005年，武钢的科技贡献率连续保持在60％至70％之间，为国内企业平均水平的1倍，与国外先进企业持平。

而今，以科学发展观为指导，在“十五”末期，初步建成国际一流水平的现代化钢铁企业，形成1400万吨钢的生产能力，成为汽车板和硅钢片的主要生产基地，建成花园式工厂。新目标增强了职工的创新意识，创 新意识又在激励武钢职工去实现更高的目标。武钢人就是这样的永远不满足，永远去攀登一个个新的高峰，去体现武钢人的自身价值。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。武钢人将它概括为“武钢精神”。“武钢精神”是武钢几代人在生产经营建设实践中的结晶。“武钢精神”产生于武钢企业这个伟大集体，同时又激励着武钢职工继续为钢铁事业奋斗献身。“武钢精神”将以强大的精神力量换来更丰硕的物质成果。

三 武钢企业文化分析、再造和借鉴

武钢企业文化发展经过了50多年的历程，在开发建设、发展过程中，结合武钢生产、经营管理的实际，形成了以“武钢精神”为核心的企业文化。武钢企业文化具有民族文化、时代文化、移民文化、行业文化之特点，对武钢的建设和发展起着非常重要的作用。今天用市场经济的观点去衡量武钢的企业文化也确实存在一定的局限。如受计划经济环境、社会时代环境、特殊历史使命的影响，有待于在今后的实践中加以改进和拓展。企业内外环境发生显著变化，企业要适应和跟上时代发展的步伐，为适应市场经济的需要，对武钢企业文化还需要进一步深化和发展，赋予企业文化新的内容，提升企业文化层次，推动企业的发展。武钢企业文化的特色有许多可贵之处，也值得其他企业可借鉴。

（一）武钢企业文化的局限性分析

武钢企业文化有它的独具风格、独具特色的一面。为武钢的建设和发展起着非常重要的作用。用一分为二的观点来分析，武钢企业文化存在局限性，这与武钢建设初期所处的社会年代、地域、环境、特殊历史使命分不开。武钢企业文化的局限性表现在以下几个方面:

1、武钢企业文化初期政治文化色彩较浓 武钢建设初期，企业文化政治色彩较浓。这与武钢开发时期所处的社会年代、社会环境分不开。60年代中期，那个时候的历史背景是全国都讲以阶级斗争为纲，阶级斗争年年讲、月月讲、天天讲、抓经济、抓生产，就给你扣上不突出政治、不讲政治的帽子。在那种形势下，企业的领导就不敢理直气壮地抓生产、抓经营。还提出宁可要社会主义的草，都不要资本主义的苗等观点。那个时代的政治要求就是企业和企业职工的一切活动都要纳到政治任务，政治要求中去的政治文化。企业是社会的细胞，政治的强烈色彩必然要渗透到企业去。因此那时的武钢企业文化就带有强烈的政治色彩，并至今对企业的经营管理产生一定的影响。当今是市场经济的年代，市场经济的企业文化是经营文化、经济文化。用这个标准去衡量，阶级斗争的政治文化就不适应市场经济的需要。因此用那个时代的企业文化来为当今市场经济条件下的企业经营服务，为企业的管理服务就存在一定的的局限性和不适应性。

2、武钢企业文化存在一定程度的封闭型

武钢地处的自然环境，与武汉市区隔江而望。建设初期，交通闭塞，建设大军进来吃、住都是非常困难的。条件异常艰苦，信息根本无从谈起。在这样的地域自然环境中搞钢铁工业建设，周围都是农民文化，无一个企业。没有企业文化可借鉴。致使武钢企业文化就显得一定程度的孤立性和封闭性。还有在这样的地域自然环境中，搞企业建设，形成了从医院、幼儿园到职工大学，集医疗、教育、房地产、餐饮等为一体的企业体系，职工生活在一个相对封闭的企业小社会中，企业文化建设就显得开拓不够，接受新鲜事物不快。这些决定了武钢企业文化具有封闭性和孤立性。

3、武钢企业文化带有一定计划经济色彩

武钢从开发到投产初期，是从我国高度集中的计划经济体制下走过来的。这意味着武钢本身就是计划经济的产物。武钢的开发建设受益于计划 经济。但建成投产之后，又受到计划经济体制的制约影响。当时，建设资金由国家财政拨款，生产的钢材由国家统购统销。企业开支的每一项资金都由国家实行按计划核拨。企业毫无竞争意识，重产量不重质量。职工中就体现实干有余，创新不足。职工的工资、医疗、子女教育、就业等等都由单位包办，“等、靠、要”思想严重。武钢在计划经济体制下形成的企业文化，表现为墨守成规，循规蹈矩，企业紧迫感缺乏，竞争意识不足，随着改革开放深入，市场经济的转轨，计划经济体制的企业文化留下的烙印也将逐渐消失转变为市场经济企业文化。

（二）关于武钢企业文化再造的几点建议

企业文化建设是一项长期任务。随着时代的发展，改革的深入，现代企业制度建设步伐的加快，加之中国加入世界wTo，武钢企业文化在取得现有成绩的基础上，需要继续完善、充实、提高和赋予新的内容。.希望武钢中部崛起的机遇，在武钢建设发展中，要充分挖掘和深化武钢企业文化，为武钢企业管理的各个领域服务，让企业管理上新台阶，实现武钢持续、协调跨越式发展。根据新时期经济发展的要求，结合武钢的生产、经营和管理实际，面对入世后挑战，面对新的形势，面对新的竞争环境，为进一步加强武钢企业文化建设，使武钢企业文化建设上新台阶，特提出以下建议：

1、提升武钢企业文化管理水平，壮大武钢企业文化实力

武钢企业文化是武钢建设的宝贵资源。在武钢的发展史上，以“武钢精神”为核心的武钢企业文化，对武钢职工发挥了巨大的团结作用、动员作用、凝聚作用和激励作用。一代代武钢人爱岗敬业，爱企如家、勇于创新、争创一流，创造了我国钢铁工业史上一个又一个奇迹。

企业文化是企业的灵魂，是企业生命力的源泉。如今，武钢制定了“十五”发展规划。到2006年，武钢将形成1400万吨钢的综合生产能力，成为我国冷轧硅钢片和汽车板的主要生产基地，建成花园式工厂，成为世界一流的钢铁企业和精品名牌基地。为此，武钢将进行新一轮的大规模的技术改造。将要投入大量的资金、设备、技术和人力等物质的因素。还要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武钢的“十五”建设，为深化武钢企业文化建设提供了一个大舞台，对武钢企业文化将形成新的思想，新的理念，新的作用和新的机制，将会更加丰富和深化武钢精神的内涵，壮大武钢企业文化的实力。为此，建议武钢公司对武钢企业文化建设提出新的内容，新的要求，借强大的企业文化力，在激烈的国际国内竞争中，展示武钢企业文化的魔力。

2、深化武钢企业文化建设，应把握提高企业竞争力这条主脉络 中国入世，加入世界经济一体化，企业竞争的国际化使企业从产品竞争、人才竞争发展到文化竞争。企业只有占据文化观念的“制高点”，才能进行制度创新，才能产生先进的管理方式，聚集人才，发挥人才的作用，从而使企业具有技术创新、产品创新的能力。

品牌是企业生产力发展水平的标志。时代呼唤产品品牌战略。国际竞争迫使企业实施品牌战略，建议武钢在企业文化建设中，注重把品牌战略作为提高武钢生产、增强市场竞争力的大事来抓，把产品品牌战略确定为“创世界一流企业，铸钢铁精品名牌”，使提高企业竞争力方向明确，目标清楚。如何实施好武钢“品牌战略”，总的来说，要以人才为根基，以质量为保证，以科技为依托，以市场为生命，以品种求发展，以管理创效益。做到“六个领先”:即质量保证领先、科技进步领先、市场定位领先、尊重人才领先、规范经营领先、领导素质领先。抓好五个方面的工作“一是抓好宣传教育，转变职工观念，让职工自觉树立品牌意识，使品牌意识成为武钢全体职工的集体意识;二是抓主导产品定位、开发，视创新为品牌战略的灵魂;三是抓科学技术发展;四是抓质量求效益;五是抓服务求完 善，树立“服务增值”营销思维。

3、深化武钢企业文化建设，应着力提高企业经营管理者素质。

建立现代企业制度，企业要依法自主经营。企业经营管理者在企业中处于核心领导、导向地位。企业经营管理者的观念、思维方式和文化素质，必然对企业产生最重要的影响。希望武钢特别要注重企业经营管理者队伍管理。

一是要完善企业的领导班子绩效考核办法，从认认真真学习，堂堂正正做人，扎扎实实办事，兢兢业业尽职四个方面对管理者进行审计和考核。认认真真学习:要求武钢经营管理者必须是一个“学习型”干部，不断学习政治理论、现代科学技术。堂堂正正做人:要求武钢经营管理者必须坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，在改革开放的新形势下，自重、自警、自省、自励，清清白白地做人。扎扎实实办事:要求武钢经营管理者必须勤奋的工作，以科学的态度，创新的精神，扎扎实实办事，创造新的业绩。兢兢业业尽职:要求武钢经营管理者必须勤政敬业，克尽职守，注重市场规则，精通本职业务，具有较强的市场洞察力和果断的决断力。二是塑造好企业领导班子形象和经营管理者形象。要求公司及二、三级厂矿(单位)、分(子)公司三级领导班子要塑造好四个形象:即学习好，不怕困难，不达目的誓不罢体的精神形象;勤政好，勤勤恳恳，全身心爱岗敬业的工作形象;廉洁好，克勤克俭，奉公守法的品格形象;团结好，敢于创新，探索进取的改革形象。

4、深化武钢企业文化建设，必须尊重知识，尊重人才，加大人力资源开发。

建议武钢公司把进一步调整人才结构，提高职工整体素质摆在突出地位。造就一支高素质的专业人才和经营管理人才队伍，为武钢的发展提供可靠的人才一保证。在“十五”期间，武钢将形成1400万吨钢的综合生产能力，成为我国冷轧硅钢片和汽车板的主要生产基地，建成花园式工厂，成为世界一流的钢铁企业和精品名牌基地。发展武钢，人才是关键。为了开发人力资源，调整人才结构，把引进和培养高、精、尖、缺人才作为重点，建设一支适应现代企业发展需要，素质优良的专业人才队伍。用环境、事业、感情、待遇、留住关键人才。建立人才激励机制，把精神与物质奖励有机结合。靠项目吸引人，靠事业凝聚人。通过竞争选拔一些有能力、有发展前途的年轻人才担任学科带头人。可选拔一些品德好、外语好、有才干的年轻人出国培训。为武钢的发展增添后劲。

5、深化武钢企业文化建设，坚持不懈地抓好企业整体素质的提高

企业应采取多种措施，努力提高企业全体干部职工的素质，这是企业不断取得胜利的根本保证。市场竞争归根到底是科技水平和人与人之间的素质较量。企业要经受住市场的严峻考验，必须有较高素质的人才群体，造就一支高素质的职工队伍。

虽然近年来，武钢公司采取了一系列措施，使武钢职工的文化结构有了较大的变化，但总体素质仍然不很高，还不能适应新经济时代形势发展的需要。因此，建议武钢公司领导可推行“职工职业生涯设计”计划。引导职工自己根据自身和工作实际规划职业生涯，设计自我培训计划，报各级主管审批后，再由各单位统一制定职工培训计划。培训方式可采取脱产培训和鼓励自学成才相结合，科学文化知识和技术培训相结合，专业培训与普及教育相结合，学历培训与短期轮训相结合，开展全方位职工终身受教育培训工作。使职工在思想上、观念上、感情上与企业的价值观趋同，使广大职工明确这样一个道理:企业不只是职工付出劳动获得工资和奖金的场所，企业还是提供广大职工发展机会和成就感的场所。

6、深化武钢企业文化建设，树立忧患、竞争意识，既要弘扬艰苦奋斗精 神，又要勇于创新

忧患与竞争意识，是企业的内在动力。日本是一个土地资源贫乏的国家，二战后之所在短短的几十年内后来居上，成为世界上第二经济大国，其中一个重要原因，就是日本国民有忧患意识。有了这种忧患意识，国无不胜，厂无不兴。建议武钢在当前市场经济激烈竞争条件下，要教育全公司的广大干部和职工牢固树立忧患意识、竞争意识。

竞争对企业来讲是一种生存和发展的动力，企业处于竞争环境当中，才会产生获优取胜的紧迫感和生存危机的压力感。这种紧迫感和压力感，它将会把企业和职工的积极性、创造性、牺牲精神和冒险精神呼唤出来，使企业获得前进的动力。企业和职工如果把竞争看作是一种挑战，并毫不畏惧，充满活力，信心百倍地去迎接这种挑战，就能抓住有利时机取得成功，立于不败之地。建议武钢公司在全体干部和职工中培育一种自觉竞争精神，有了这种竞争精神，职工在顺境时就会居安思危，在逆境时，就会与企业同舟共济，众志成城，奋力拼搏，企业就能经受住风吹浪打，在竞争中发展前进。

7、深化武钢企业文化建设，努力培养造就一大批有创新精神的企业家，企业经营管理人才

创新精神是企业永葆青春的生命源泉。企业的生命在于创新。一个企业的兴衰存亡，与它的创新能力有着密切的关系。现在我们处在新经济时代，必须有一大批具有创新精神的创造性人才。古人说:“黄金累千，不如一贤”。说明人才远胜于和重于钱财。人才是知识的拥有者，人才是财富的创造者，人才是无价之宝。有创新精神的企业家、企业经营管理者，是经济发展中一种特殊的人才资源，是先进生产力的代表。没有创新精神的企业家和企业经营管理者，就没有企业的发展，就没有经济和社会的进步。企业家是企业的灵魂，一个企业的掌舵人，对企业的发展的何等的重 要。企业家的正确决策能极大促进企业的发展，有创新精神的企业家他们不仅具有一般企业家的才干，而且还富有知识、智慧，有经济学家和战略家的长远眼光，具有哲学家的逻辑思辩和求实探索精神，还具有高超的领导艺术，从组织指挥，协调经营到人才资源的管理都有卓越的才干。更为可贵是有创新的企业家，是有胆识、勇于创新，敢于冒风险的创造性人才。创新是企业家精神的重要特征，冒险是企业家的天性，也正是企业家的这种冒险精神，才使企业能够超常规飞越式地发展。他们是敢于冒风险承担风险去经营企业的人，他们以极其深刻而敏锐的洞察力，去发现企业的发展机遇。企业家是企业的灵魂和统帅，他们是优秀的管理专家，优秀的经济学家，优秀的市场经营者。有创新精神的企业家，企业经营管理者，是企业的支柱，是企业取胜的根本。建议武钢公司要从企业发展战略的高度，面向世界，面向未来，培养造就一大批具有创新精神的优秀企业家、优秀企业经营管理者。

（三）武钢企业文化借鉴

一个典型就是一种力量的象征。武钢企业文化塑造出来的经验是非常宝贵的。武钢在我国冶金工业乃至在全国整个工业经济发展中都具有代表性。武钢企业文化的经验是非常宝贵的。但仅仅局限在武钢就武钢论武钢是很不够的。武钢是新中国的产物，新中国的成就，新中国的象征，武钢所展示的就是新中国的风貌。为此，我个人认为应该站得更高角度来看武钢。武钢的开发是从全国一盘棋，建设中国独立的工业体系而提出的。武钢的建设是依靠全国人民的支持，汇集了各路建设大军而形成的。武钢的科技发展是在全国抽调了技术攻关尖子精英，工人也是由祖国四面八方来到武钢共同奋斗的。因此，武钢就是新中国一段历史最典型、最具说服力的代表，是中国人民的志气、气魄、能力、才干、智慧的集中体现。武钢在开发建设的30多年中形成的武钢企业文化取得的成果积累的经验，可 供其它企业借鉴参考:

1、特别要借鉴自力更生，艰苦奋斗的企业文化精神

2、特别要借鉴坚持走科技起家，科技开路，科技发展的企业文化

3、特别要借鉴坚持用产品塑造企业形象，创一流产品的企业文化

4、特别要借鉴强化管理，优化管理，注重管理艺术的企业文化

5、特别要借鉴坚持改革，深化改革，善于改革的企业文化

6、特别要借鉴尊重人、关心人、理解人、以人为本的企业文化

7、特别要借鉴有一个团结奋进，开拓创新领导班子。

参考文献

1、张宗源、黎永泰，《企业文化概论》，四川大学出版社，1989年12月

2、刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企业文化概论》，人民出版社1990年12月

4、陆嘉玉、姚秉彦，《企业文化理论与实践》，中国工人出版社1990年4月

5、国家经贸委经济研究中心:中国加入WTO干部培训读本，中共中央党校出版社2001年

为保证工程质量和控制投资，武钢技改部按照《建筑法》的要求，严格按资质等级发包工程，对所有工程项目实行公开招标。在工程建设中，他们注重抓好施工过程中的质量管理，执行质量否决制，对质量事故实行“三不放过”。十年来，武钢工程建设水平不断提高，没有发生一起重大质量事故。

坚持“五外会审”和设备采购中的“阳光行动”，是技改部加强内部管理，推行廉政建设的具体措施。为保证工程质量和控制投资，武钢技改部按照《建筑法》的要求，严格按资质等级发包工程，对所有工程项目实行公开招标。在工程建设中，他们注重抓好施工过程中的质量管理，执行质量否决制，对质量事故实行“三不放过”。十年来，武钢工程建设水平不断提高，没有发生一起重大质量事故。

坚持“五外会审”和设备采购中的“阳光行动”，是技改部加强内部管理，推行廉政建设的具体措施。

为保证工程质量和控制投资，武钢技改部按照《建筑法》的要求，严格按资质等级发包工程，对所有工程项目实行公开招标。在工程建设中，他们注重抓好施工过程中的质量管理，执行质量否决制，对质量事故实行“三不放过”。十年来，武钢工程建设水平不断提高，没有发生一起重大质量事故。

坚持“五外会审”和设备采购中的“阳光行动”，是技改部加强内部管理，推行廉政建设的具体措施。

随着市场经济的发展，“长官式”的项目工程指挥部已悄然退出了市场的舞台，项目经理责任制这一新生事物正在武钢工程建设中发挥作用。

项目经理责任制试行实践证明，这一制度的实施，使工程质量、工期、投资及安全等方面都取得明显成效。经初步估算，采用项目经理责任制后，设计周期缩短近四分之一，设备订货周期缩短近五分之一，施工工期缩短近三分之一，投资费用节省近十分之一。

为保证工程质量和控制投资，武钢技改部按照《建筑法》的要求，严格按资质等级发包工程，对所有工程项目实行公开招标。在 工程建设中，他们注重抓好施工过程中的质量管理，执行质量否决制，对质量事故实行“三不放过”。十年来，武钢工程建设水平不断提高，没有发生一起重大质量事故。

坚持“五外会审”和设备采购中的“阳光行动”，是技改部加强内部管理，推行廉政建设的具体措施。

“阳光行动”就是在设备采购过程中实行更加透明的方式。具体地说，就是按照ISO9000贯标的要求，每年对设备供货方的供货质量、供货能力、企业信誉按照贯标的要求进行评审认定，对一些质量有问题，经营作风不正以及无业绩的供货方淘汰出局。二是采取货比三家，择优选廉和准招标等方式进行采购。三是对大件运输合同设备采购采取会审管理制度。

画面：（“五外”会审会、厂务公开栏等）

旁白：多年来，武钢技改部坚持“五外会审”制度，推行厂务公开。2001年，技改工程设计委托实施“五外会审”10次，委托项目200多项，签定总承包合同59项，无一发生“三超”现象。（采访技改部万书记）

多年来，武钢技改部注重抓好党风廉政建设，通过各项制度的落实把好廉洁自律的关口。比如《设备采购、大件运输合同会审管理制度》的实施，提高了订货工作的透明度。其中的会审制度规定：一是会审时，技术和商务要分开；二是公开询价。报价资料要闭封送达，请纪检员和有关人员同时启封；三是根据各专业产品以及合同额度分等级评议。同时还规定了回避制度。充分体现“公平、公正、公开”的原则。这些年来，我们通过严格执行各项规章制度，有效地杜绝了暗箱操作，目前还没有 发现一起违规违纪事件。

第三篇：公司企业文化宣传栏整体规划方案

公司企业文化宣传栏整体规划方案

一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

二、宣传栏各版面内容规范

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面标题：员工风采

宣传内容：

（1）企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

（2）员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；

版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面标题：学习园地

宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；

2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。

此方案妥否，请批示！

行政部

2012-03-08

第四篇：公司企业文化宣传栏整体规划方案

公司企业文化宣传栏整体规划方案

一、目的

1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

二、宣传栏各版面内容规范

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。更新周期：固定

2、第二版面 版面标题：员工风采 宣传内容：

（1）企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

（2）员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料； 版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面 版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面 版面标题：学习园地

宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；

2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。此方案妥否，请批示！

二级建造师记忆小手册

（安全）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

2)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场； ②组织调查组； ③现场勘察；

④分析事故原因，明确责任者； ⑤制定预防措施；

⑥提出处理意见，写出调查报告； ⑦事故的审定和结案； ⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。

3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式： a．停止使用、封存；

b．指定专人进行整改以达到规定要求； c．进行返工，以达到规定要求；

d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e．对不安全生产的过程重新组织。④验证：

a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证； b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：

①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护； ④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。质量

施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 标准答案：质量控制的对策主要有： ①以人的工作质量确保工程质量； ②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量； ④严把分项工程质量检验评定关 ⑥严防系统性因素的质量变异。； ⑤贯彻“预防为主”的方针； 2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4]现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序? 标准答案：处理程序：测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质 ①进行事故调查：了解事故情况，并因；

③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； ④事故处理；确定是否需要采取防护措施； ②分析调查结果，找出事故的主要原

⑤检查事故处理结果是否达到要求； ⑥事故处理结论； ⑦提交处理方案。

如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求? 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

处理的基本要求是：

①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。

⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1)验收条件：

①完成建设工程设计和合同规定的内容； ②有完整的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； ④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； ⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求：

①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； ②应符合工程勘察、设计文件的要求； ③参加验收的各方人员应具备规定的资格；

④质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收，并形成验收文件； ⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料础上进行；

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关，应按规定进行见证取样检测； ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； ⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容： ①开工前检查； ②工序交接检查； ③隐蔽工程检查；

④停工后复工前的检查； ⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。

材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：

①掌握材料信息，优选供货厂家；

②合理组织材料供应，确保施工正常进行； ③合理组织材料使用，减少材料损失；

④加强材料检查验收，严把材料或使用不合格的材料； ⑥加强现场材料管理。

材料控制的内容主要有：材料的质质量关；

⑤要重视材料的使用认证，以防错用量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

工序质量控制的主要内容有： ①严格遵守工艺规程；

②主动控制工序活动条件的质量； ③及时检查工序活动效果的质量； ④设置工序质量控制点。

2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。

4)控制步骤：实测、分析、判断。

进度

1.等节奏流水施工的特点如下：

（1）.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定: ①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小 5.施工进度控制程序与目标： ①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划：

施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具： ①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

③检查后，提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析：

工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理

1.施工项目管理规划的作用和种类

1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容 2.项目经理责任制

(1)项目经理责任制的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位的基本责任、权限和利益。

3.项目经理责任制的内容

项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础

3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式

1)设计、采购、施工(EPC)／交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。造价

1.提高价值的途径：

按价值工程的公式V＝F／C分析，提高价值的途径有5条：

①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论：

①已完成工作预算费用： BCWP＝已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： BCWS＝计划工程量×预算单价

③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度

当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI： CPI＝BCWP／ACWP费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI： SPI＝BCWP／BCWS 当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论：

因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异； ②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相预算)数相乘，作为分析替代的基数； ④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；

③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理

1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。

第五篇：企业文化宣传栏方案（写写帮整理）

XX公司企业文化宣传栏方案

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置

为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：

1、我们的家园；

2、员工天地；

3、信息之窗

三、栏目内容

根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：

1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；

3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示

拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围； ⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。

2012.3.17