二〇〇九年企业文化建设工作计划

第一篇：二〇〇九年企业文化建设工作计划

二〇〇九年企业文化建设工作计划

时间:2010-12-06 17:12 点击:

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企业文化建设是个系统工程，要实现企业文化建设目标，必须形成和健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的机制，必须持续不断地开展宣贯和培训，必须建立、完善企业文化传播网络，必须开展多种多样的文化仪式和主题活动，必须形成有行业特色的文化载体，必须建立健全企业文化建设的考核制度。根据江西长运股份公司企业文化建设工作的要求，结合实际，制定公司2009年企业文化建设工作计划。

一、制定工作计划及预算，落实专项经费.为确保企业文化建设各项工作开展“做有所依，查有所据”，公司制定2009年企业文化建设计划及预算，落实审批。当涂子公司、各基层单位根据公司企业文化建设计划，做好本单位企业文化工作开展的计划和经费预算，落实审批并报公司备案。

二、深入、持续地开展企业文化宣贯和培训

将企业文化建设与经营管理紧密结合，在学习中理解企业文化，在实践中领会企业文化。结合企业文化调研，公司组织中层以上管理人员开展企业文化宣讲不少于10次；开展全员参与、以中层管理干部和一般管理人员为重点、战略之道和组织之道为主要内容的企业文化培训，实现培训覆盖率100%、认知率80%；组织公司相关人员参加江西长运企业文化与制度匹配性审查专项培训1次；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4个方面，各召开研讨交流会1次；组织企业文化考试1次，考试通过率90%。当涂子公司、各单位制定全员参与，以基层管理人员和一线员工为主要对象，运营之道和员工行为准则为主要内容的分层次、分片区的企业文化培训计划并执行，实现培训覆盖率100%，认知率80%；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4个方面，在相应的管理层面开展如何结合企业经营实际的研讨会至少1次；认真组织公司开展的企业文化考试，考试通过率90%。

三、组织开展《员工手册》的宣贯、培训工作

为确保员工管理做到有章可循，公司今年把《员工手册》的宣贯和培训作为企业文化建设的重要内容。一是制定下发《员工手册》并组织开展宣贯工作；二是组织《员工手册》的考试，通过率95%以上。当涂子公司、各单位要结合自身实际，制定培训方案，对公司全体员工进行宣贯培训，实现培训覆盖率100%，认知率80%。

四、开展制度梳理与汇编工作

制度建设是公司今年企业文化建设的重点工作，主要内容是结合《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两个体系建设，依据文化大纲来审视、修正、优化各种管理制度、工作流程，形成基本完善的、与企业文化相匹配的制度和流程。通过对各项制度的梳理与汇编，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，并传播公司的管理经验。同时，通过制度化的管理，可以更好的规范行为，提升执行力，使公司上下在知晓企业文化的基础上认同企业文化，为进一步将企业文化落实到日常行为之中打下坚实基础。

公司成立包括各职能部门负责人及专业人员参与的制度建设项目组，制定制度建设与审查计划并组织相关人员到江西长运参加培训；依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；相关职能部室根据江西长运《内控手册》的标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，各部室先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编；组织制度建设项目组对当涂子公司、各单位制度建设进行检查、指导、保证制度的统一性和一贯性。当涂子公司、各部室、各单位成立相应的工作组，制定工作计划，落实人员与分工，并上报公司综合部；在公司制度建设项目组的指导下,根据《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两项体系建设，依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；根据《内控手册》标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编。

五、开展主题活动

公司通过开展多种形式的文化仪式和文化主题活动，以员工乐于接受的形式促进对企业文化的理解与领会。如主题演讲活动、知识竞赛、主题征文活动、合理化建议活动、员工喜闻乐见、愿意参与的文体活动、员工联谊会等其他活动。当涂子公司、各单位也应开展相应的文化主题活动，促进对企业文化的理解与领会。

六、认真执行公司VI标准，逐步统一企业形象

按照视觉识别系统标准，根据现实条件，规范企业标志、字体和颜色的应用，逐步形成规范统一的公司形象。员工统一着装，挂牌上岗实现率100%；名片、信封、信纸更新为统一标准，实现率100%；当年更新车辆外观、颜色、标志和字体统一率100%；结合公司实际，在以新换旧的过程中逐步按照VI手册要求，进行企业形象的统一。

七、充分发挥宣传媒介作用

充分发挥《马鞍山长客》刊物、公司内网和宣传栏等宣传媒介的作用，对企业文化建设进行大力宣传。一是建立、培养稳定的传播队伍，制定工作计划并组织实施；二是积极组织、采编企业文化建设稿件向《江西长运》报企业文化专栏投稿；三是各基层单位开展《企业风采》电子刊物组编比赛活动，四是办好宣传栏，传播企业文化。

当涂子公司、各单位积极组织、采编企业文化建设稿件向《马鞍山长客》刊物投稿，并组编《企业风采》电子刊物，在公司内网发布，参与公司开展的比赛，传播企业文化。

八、树立体现价值理念的模范人物，宣传先进事迹

多渠道宣传反映企业价值理念的先进事迹，促进公司价值理念在员工心中落地生根。一是结合企业文化大纲的要求，修订先进评选制度和评选标准，并开展各类先进模范人物、班组（部室）的年度评选；二是重点培养符合公司价值理念的先进人物和先进集体，参与各级评选，确保市级劳模1名以上。三是组织开展深入基层的模范人物事迹学习宣讲活动，在各基层单位宣讲覆盖率80%以上；四是充分利用各种传播媒介宣传先进事迹。

九、交流、评估企业文化建设结果

公司成立企业文化建设考评小组，制定过程性考评办法及实施计划，纳入平衡计分卡绩效考核；制定企业文化建设先进的评选与激励办法并实施；积极做好企业文化建设工作的调研与交流，对当涂子公司、各单位调研一次；开展企业文化建设交流活动，在每季度经济分析会上，进行交流评议；年底对公司企业文化建设两年来的结果进行一次评估，出具反映公司文化特征的总结评估报告。

敬爱的党组织：

经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的 楷模，也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等，以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：

首先，通过学习，我对我们的党有了更加深入的理解：中国***是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国事业的领导核心。中国***有它的阶级性，人民性，先进性。中国工人阶级是中国***的阶级基础，工人阶级政党是工人阶级的先锋队，工人阶级的先进性决定了党的先进性。而工人阶级之所以具有先进性是因为它代表了先进生产力和生产关系，具有高度组织性、纪律性，赋予革命的坚定性、彻底性。知识分子是工人阶级的重要组成部分，随着社会的发展，信息技术等越来越发达，因此工人阶级政党的先进性必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征，做到与时俱进。党的先进性还体现在将“三个代表”写入了新的党章。“三个代表”重要思想对党的先进性作了富有时代特征的界定，具体地、明确地揭示出党的先进性的实质和内涵，深化了我们对党的先进性的认识和理解。

其次，通过学习我进一步端正了自己的入党动机。入党动机是指一个人要求入党的内在原因和真实目的，是推动人们争取入党的一种精神力量。真正正确的入党动机应该是能始终将人民的利益放在首位，为了最终实现****而奋斗终生。我要在自己的工作和生活中不断地实践，不断地确立正确的入党动机。一个人在组织上的入党一生只有一次，而思想上的入党是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必须坚定信念，用理论知识来武装自己，不断地深化自己的行动。

再次，我懂得了入党的过程是一个漫长而艰辛的过程，是一个充满考验的过程，不是你随便想怎么样就怎么样，要时时刻刻用党员的标准来规范自己。听了几位优秀学生党员的入党经历，学到了我们不仅要在组织上积极要求入党。把党和人民放在第一位，用自己的行动来展现一位入党积极分子的作风，时时刻刻，用党的标准提醒自己，什么要积极主动的去做，什么要积极同违背党标准的做斗争。入党的过程，便是不断完善自己的过程，便是升华自己的过程。

当然，我也进一步树立正确的社会主义荣辱观。通过学习，我深刻地体会到社会主义荣辱观是构建社会主义和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，将依法治国与以德治国有机结合起来，将经济建设、政治建设、文化建设、社会建设融为一体的我国社会主义现代化建设总体布局。荣辱观是由世界观、人生观、价值观所决定的。不同的荣辱观，是不同的世界、人生观、价值观的反映。荣辱观渗透在整个社会的生活之中，不仅影响着社会的风气，体现着社会的价值导向，标志着社会的文明程度，而且对社会的经济发展由巨大的反作用。

通过这次的学习, 我不仅加深了对党的基本知识的了解，也更加明确了入党动机，优秀党员决不是套在自己头上用于炫耀的光环，而是我们应该努力学习，不断进取所应该达到的目标，组织上的入党一生一次，思想上的入党一生一世。在学习当中，最让我感动的是中国***的优良传统和作风。党的宗旨是全心全意为人民服务,而党的优良传统和作风恰恰印证了这一点。看着那些面对党旗宣誓的***员,我感动了,我感到了作为***员的骄傲,也更加坚定自己的人生信念：我也一定要成为一名***员。我要时刻谨记党的教诲，时刻以党员的行为准则来约束自己, 在以后的生活、工作中，自觉的加强自己，争取得到更大的提高。

汇报人：***

2012年3月31日

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该文章转载自无忧考网：

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第二篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。

盐田港集团二○○九年

企业文化建设工作情况介绍

2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设

（一）制定一个企业文化规划

盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。

按照09年企业文化发展规划，4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文

化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。

（二）培养一支员工兼职讲师队伍

按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。

（三）建立一个宣贯网络

集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。

（四）树立一批企业精神典范

为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。

（五）出版一体企业文化故事集

在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。

（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。

为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。

（七）开展系列品牌教育活动

8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化

（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平

为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。

集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。

（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围

为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。

2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。

第三篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。

盐田港集团二○○九年 企业文化建设工作情况介绍

2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设

（一）制定一个企业文化规划

盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。

按照09年企业文化发展规划，4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。

（二）培养一支员工兼职讲师队伍

按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。

（三）建立一个宣贯网络

集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。

（四）树立一批企业精神典范

为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。

（五）出版一体企业文化故事集 在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。

（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。

为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。

（七）开展系列品牌教育活动

8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化

（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。

集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。

（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围

为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。

2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。

第四篇：二〇〇九年农科教工作计划

红沙河村二〇〇九年农科教工作计划

为加快农业科技进步，增强科技对现代农业发展和社会主义新农村建设的支撑和引领作用，促进国家科技创新型试点城市建设，特制定本工作计划。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以发展现代农业、增加农民收入、建设社会主义新农村为目标，以开展原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新为重点，提高农业科技自主创新能力。以农科教联合、产学研结合为纽带，加速农业科技成果转化应用。以创新农业技术推广机制为突破口，加快农业科技推广步伐。以开展新型农民科技培训为抓手，提高农民的整体科学文化素质。全面推进农业科技进步，为我村农业的发展提供强有力的科技和人才支撑。

二、目标任务

整合农业科技资源，优化农业科技力量布局，加快农业科技创新体系建设，提升我村农业科技创新效率和水平；建立农业科技成果转化快速通道；开展以主导品种、主推技术和主体培训三位一体技术推广模式，建立科技人员直接到户、良种良法直接到田和技术要领直接到人的科技推广新机制；建设农民科技培训的骨干网络，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。

三、重点任务

（一）实施农民科技培训工程。依托农民科技教育培训班，以农业先进适用技术培训为主要任务，充分运用现代远程教育手段和技术，开展多渠道、多层次、多形式的农民科技培训，提高农民科学种养水平，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，全面提高农业从业人员的科技文化素质，为社会主义新农村建设提供强有力的人才支撑。

（二）实施农业科技带头人培育工程。培育有文化、懂技术、会

经营、善创新的农业科技带头人，引进示范农业新品种，推广农业先进适用技术，探索现代农业管理模式，辐射带动农户科技致富。

四、保障措施

（一）强化领导，科学评价

定期研究“三农”问题，围绕现代农业发展需求开展协作攻关。加强评价考核，对各类科技项目的实施过程进行跟踪和目标考核，科学评价项目执行情况。

（二）加大投入，促进农科教结合确保农业科技基础建设、中试示范、成果转化、技术推广、科技培训的资金需求。鼓励和引导企业增加科技投入，通过科技项目带动，促进产学研联合创新。鼓励和引导工商资本、民间资本和外商资本投入农业科技创新和成果转化。

（三）加强宣传，优化环境

加强宣传教育，强化科技人员自主创新和主动服务的意识，提高农民学科技、用科技、依靠科技增收致富的能动性，在全社会营造关心农业科技创新、支持农业科技发展的良好氛围。

深入贯彻落实《植物新品种保护条例》，加强以农业动植物新品种保护为主的农业知识产权保护制度建设。加强农业科技执法工作，为自主创新和成果转化应用创造良好的法制环境。

五、建立农科教工作长效管理机制，加强基础资料等基础建设工作。不断推进我村农科教工作，特别是农业科技工作再迈上新台阶。

红沙河小学

2009年1月12日

第五篇：二〇〇九年一月份工作计划

二〇〇九年一月份工作计划

各单位、各部门：

新的一年来临了。2009年公司面临着严峻的外部形势，各单位要组织干部、员工认真贯彻集团公司工作会议精神，以落实十七大精神和科学发展观为动力，积极创新企业发展之路，力争实现新年开门红。

一、认真学习集团和公司工作报告。结合本单位、部门的实际，逐条对照，分析经营目标、社会责任和增收节支目标各项任务，抓好落实。

二、组织召开二〇〇九公司工作会议暨三届二次职工代表大会和2008各类先进表彰会。做好新春联谊、团拜会筹备工作。

三、完成对各单位安全生产、综治、党建考核。做好集团“公仆杯”、“创新杯”和绩效考核迎检，落实二〇〇九各单位绩效考核合同签约工作。签订综治、安全生产责任状和新一轮计生责任状。

四、做好元旦、春节安全生产自查互查工作。落实节日期间各单位领导值班制，确保企业内部治安、消防、生产安全和维稳工作。做好舆情信息及时准确反馈。修订《综合治理、安全生产工作实施意见》。

五、建电厂要认真做好新款站房的设计工作，做好赴港制作展台

工作的人员安全生产、后勤保障工作，做到高兴去、满意归。

六、广告公司要做好果壳箱媒体的市场调研工作并探讨果壳箱广告媒体的运转模式。完成二期公共自行车亭接电、做好钱江新城候车亭样亭批准后生产衔接工作，做好滨江候车亭样亭的制作。加大公共自行车广告的推广策划力度。

七、做好公司困难职工的新春慰问、补助工作。

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二〇〇九年一月四日