第一篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责：
1）、生产现场质量管理，督促检查投料工严格按照配方指定的原料进行投配料，保证投料的正确性，杜绝错投、误投。
2）、监督检查粉碎前粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。
3）、检查生产过程中料仓和粉碎的原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。
4）、负责原料粉碎粒度情况，必须每批次检查一次并做好记录，成品粒度情况，每一小时检查一次。
5）、负责监督清理筛、除铁器的清理。小磁铁上的铁屑，必须做到每天清理一次。
6）、负责监督刮板机、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓的检查清理、破损漏料、料串仓，料仓霉变等。
7）、负责油、糖蜜、液体防霉剂等的添加补充及管理。负责油泵、储油罐定期清理，随时检查有无漏油情况，有无堵塞情况，防止冻、晒。8）、协调销售内勤及生产经理安排每天的生产任务。
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2011年2月20日
投料工段长岗位职责：
1）．投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；
2）．严格按品管员的要求使用原料； 3）．严格按照中配方要求的品种、数量投料；
4）．随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；
5）.原料核对无误后，方可开始拆垛搬运，拆垛时要整齐拆卸，切忌乱拆乱摆在拆垛时造成原料倒塌之人生安全。
6）、投料时将所投原料紧贴投料仓再用切刀斜切开袋体将原料缓缓投入机仓（切勿将编织袋条 铁器 木材等杂物带入机仓与原料混合）7）、原料投放结束后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并准备下一品种原料的投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；
8）．投完料后及时做好投料记录；
9）.每周清理一次脉冲除尘器及提升机底座； 10）.做好责任区域的清洁卫生。
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2011年2月20日
小料工岗位职责：
1）、根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；
2）、检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料； 3）、称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；
4）、小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；
5）、及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；
6）、投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。
7）、回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；
8）、小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室； 9）、每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；
10．按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；
11）、没有用完的小料，要及时将口扎上； 12）、做好本责任区域的清洁卫生。
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2011年2月20日
中控工岗位职责：
1）、按照生产计划要求，做好当班计划安排，力求科学合理； 2）、开机前检查各生产设备是否正常，对易出问题处进行重点检查 3）、检查设备运转情况，发现异常及时采取有效措施。
4）、严格按照配方要求输入将要生产的料号。5）、生产前首先要通知配料工和包装工准备生产。
6）为了不影响配料的进度，配料时要密切关注料仓内的用料情况。如有缺少及时与投料工段取得联系。
7）、严格按照技术要求的生产工艺操作。（粉碎粒度、混合时间等）
8）、为了进一步提高设备的安全性和稳定性，当原料设备投入对应的料仓时，首先要核对对应分配器→提升机→粉碎机→原料仓门是否开启。
9）、当配料完成后要最快时间通知包装工段，保障包装工段正常运转。
10）、中控操作员是配料工段的核心技术员，是提高生产效率加快生产步伐的关键人员，所以在生产中要紧密地统筹好生产的每一个环节。
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2011年2月20日
制粒工岗位职责：
1）、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
2）、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
3）、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统，使之配合合理。
4）、制粒机正常时要注意观察制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。
5）、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。6）、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。
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2011年2月20日
成品打包工岗位职责：
1）、开始包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等； 2）、开始包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，如果有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；
3）、包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停止包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；
4）、打包时应抽查包重（不少于5％），包装标准：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）、包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来； 6）、包装袋质量不合格的不能用来打包；
7）、包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的，一定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清晰、一致；
8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口5－10mm，生产日期应外露在缝口线之上；
9)、缝口线缝在距包装袋口50－100mm处，针距6－8mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧适宜，两端应留线头30－40mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；
11)、头尾料应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理,并当日按回机料处理单处理一次.内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年2月20日
物料（包装）保管员岗位职责：
1）、负责编织袋质量及数量检查、核对。(技术部门主管负责标签的核对).2）、编织袋、标签的堆放地点安排、数量清查，以及及时办理入库。3）、对照正版对编织袋上印刷的文字逐行核对，认真检查，所印刷的文字不得有误，特别是企业审查合格证号、执行标准号以及标签中的粗蛋白、灰分等指标。经检验不合格的，要及时报告部门主管。对该品种的编织袋或标签不办理入库，直接退货。
4）、每批次的编织袋，要从每件中至少抽取2条，检查尺寸、重量是否合格，须有记录。经检验不合格的，直接退货。
5）、每批次编织袋、标签，须按照每一品种总件数30%的比例抽取相应件数，核实该件数量是否合格，数量不足的，则该品种每件均按照此数量作为入库时的实际数量，做好相应记录并报告部门主管。6）、包装袋、标签到货后要及时、准确办理入库手续，在当天完成.7）、每周做一次编织袋、标签的库存报表。8）、负责编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。
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2011年2月20日
销售内勤岗位职责：
1）、负责公司营销部日常客户接待管理，协助业务员进行订货发货、安排配货车辆等营销部日常工作。
2）、负责对销售订单的接受和审核工作，同时开据送货单。3）、跟踪运输车辆信息，保证货物平安、及时到达目的地。4）、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。5）、根据销售情况做好生产计划，依据生产部反馈的信息，掌握生产进度及时了解库存情况，并及时与客户沟通、协调处理。6）、及时向客户及业务员通知价格变动情况。7）、对客户投诉做好登记及时传递给技术部。
8）、日销量每日下班前以短信息的形式报总经理和各主管经理。9）、严格保密公司折让制度，不得随意泄露公司内部机密。10）、负责接收区域经理和业务人员上报的各种材料并及时整理汇总上报总经理。
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2011年2月20日
第二篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限安排员工加班加点和批准员工事假。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻以质量求生存的理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术缺陷和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
第三篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、职务名称：车间主任
二、直接上级：生产副总
三、直接下级：各班长、各机组长
四、本职工作：组织本车间人员保证完成公司各部下达的产、质、消指标。
五、直接责任：
1、车间主任为车间第一责任人，负责合理的组织、安排本车间人力、物力、设备等，按时完成生产调度下达的作业计划。及时准确填报生产报表。
2、负责组织、督促本车间各班、组、机长按规定对各工序产品质量进行监控，做好工序自检、巡检、送检对出现的问题及时采取措施，及时解决。
3、负责对生产现场基础工作（定额管理、原始记录、班组教育等）进行督促、检查并按公司规定进行改进和完善确保公司各项规章制度的落实。
4、负责督促、检查本车间人员对设备正常使用和维护、维修、保养，确保设备的完好。根据设备状态需要，编制机配件采购计划。
5、负责对职工进行经常性的节能降耗、质量第一、安全生产、敬业爱岗等思想教育。及时传达贯彻公司例会及领导指示，并组织落实。
6、服从配合职能部门的监督指导，不断提高车间管理的条理性，科学性。
7、完成上级交办的各项临时工作并对上级负责。
六、领导责任：
1、对按时完成生产计划，质量达标入库负责。
2、对设备状态完好及安全生产负责。
2、对本车间下属工作质量及工作失职、失误、失控造成的后果负责。
七、主要权力
1、对主任以下人员有工作分配、检查、考核、奖罚权。
2、对正在危害生产设备、设施安全的行为临机处置权。
3、有根据生产需要对厂区各部门有进行工作协调和联系的权力。
第四篇：《车间主任岗位职责》
《车间主任岗位职责》
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理转载自百分网转载请注明出处，谢谢！
第五篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1.车间班前会、晨会的组织协调开展工作。2.车间现场监督检查计分工作。
3.车间生产订单的合理安排，计划监督工作。4.车间员工的纪律管理工作。5.车间员工的工作安排及工作管理。
6.车间员工的安全、消防、生产技能、、、等培训工作。7.车间安全、消防的检查监督管理工作。8.车间生产过程中的产品质量监督检查工作。9.车间成品、半成品的监督整理、监督入库工作。
10.车间机器设备的检查、维护、清扫、清洁及日常的辅助保养工作。
11.车间模具、压花轮、压标轮、、、等常用物资的检查、维护及辅助保养工作。
12.车间所需物品入库前的检验，试验以及物资质量问题的判定工作。
13.积极处理公司各部门之间的沟通协调工作。14.积极完成生产部下达的各项任务工作。
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