辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

第一篇：辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

管理写真：金点子遍地生“金”

南北灌区改造提高水泥打罐效率，年节约电费5万元；螺杆式空气压缩机改造后的新水冷系统可节电50%„„冀东油田供应处青工提出的创新创效金点子，目前在生产一线见到实效。

今年年初，冀东油田供应处结合当前物资采购管理形式，按照油田公司要求，启动“争当物资先锋，岗位建新功”金点子和“五小”成果征集评选活动。广大青工积极响应，金点子不断涌现，涉及技术改造、采购管理、生产安全等多个方面。通过筛选审核，这个处评选出10个创新创金点子。

小改造大节约。2003年黑沿子转运站螺杆式空气压缩机投运以来，其冷却水循环系统一直使用涡轮式水泵。水泥班青工针对这种空气压缩机设计落后、使用时间较长，经常出现水压不足和波动的情况，提出使用管道式离心泵的建议，并按照水力模型重新设计改造循环水管线。改造后的水冷系统散热更为充分，有效提升了空气压缩机运行的稳定性，年节电3400千瓦时。

小设计大用途。为规范到货确认过程中收料人签收方式，唐海库青工总结经验，设计了“收货单位保管员印章备案”方案，统一签收方式，明确具体责任人。保管员依据备案人员印章进行登记处理，保证到货数量真实有效。

小革新增效益。机关干部结合管理提升活动，寻求新的管理途径。非安装设备购置报表的编制具有涉及部门多、人员多、物料项目多、金额多的特点。他们为提高报表编制的准确性和可追溯性，提出非安装设备购置报表电子化，代替手工填写的建议。经过半年实践，非安装设备购置报表的编制质量和使用效率得到有效提升。

为不断提高金点子的“含金量”，这个处进一步激发青工在节支降耗、修旧利废、挖潜增效等方面的创新热情，在广泛征集、深入挖掘的基础上，让金点子遍地生“金”。

辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

年产原油200万吨，开井2000余口，井站遍布百里苇海的大型油田企业，要实现管理提升，就必须在管理方式上“突出重围”。近年来，辽河油田曙光采油厂积极推进数字化建设，见到可喜成果。12月初，记者深入多个一线井站采访，切实感受到数字化管理的魅力。

生产掌控精准了

曙光采油厂作业六区12号中心站是这个厂最先进行数字化试点的采油站。在杜84—3177平台井前，我们发现每口井都装有测量井口温度、压力和油井示功图的传感设备，生产操作全部实现数字化。“以前采油工量油，十分麻烦，且有误差。现在他们坐在中控室，轻点鼠标，就可以对油井供液情况、温度和压力变化情况了如指掌。”站长钱江说。

距离平台井10米处，一个高耸的水泥杆上，“卧”着5个不同朝向的监控探头。它们像夜鹰一样，注视着平台井的一举一动。动物进入现场、员工操作不当、井况发生异常等，探头均可捕捉到，员工在中控室看得一清二楚。这些监控设备同时兼有喊话功能。

在热注作业一区冬梅女子注汽站，仅锅炉房一处，就安装了7个发挥不同作用的摄像头。数字传感仪随处可见。给注蒸汽炉上水、上油，调节炉火温度，控制蒸汽干度，全部实现数字化。这里的生产环境没有“死角”和“盲区”。“以前一台蒸汽炉由5名员工管理，现在只需要一名员工在中控室切换不同按钮就能完成。”站长李迎春介绍。

工作环境安全了

注空气采油技术因其增油效果明显，今年成为曙光采油厂的“明星技术”。然而，这一技术的安全性却倍受关注。此前，由专人拿着氧气检测仪，每4个小时就要对注空气措施井测量一次。现在，这种被“氧气”牵着鼻子走的做法因数字化管理的推行而终结。“你看，现在汇集到井站的氧气含量显示为零，说明措施井下的氧气已经被消耗掉。氧气没有了，自然就不会出事。”工艺研究所项目负责人管九洲指着电脑说。

管九洲坐在办公室就可以将采油作业一区新9站31口注空气井的含氧情况看得一清二楚，原因就在于传感设备可以将所有措施井的井下含氧情况，同步上传到采油站的氧气含量检测系统。而这套系统的终端，就连接在距离井站几十公里之外管九洲的电脑上。这一改变，让人们将“担心”变为“放心”。

“我们冬天在野外巡井，最怕外输管线和取样闸门冻堵。外输管线和取样闸门一旦冻堵，就得动用压风机扫线，一折腾就是大半天。现在井口安装数字化报警系统后，我们在中控室就可以看见外输管线的压力状态。压力仪器那边报警，这边就去人处理。今年入冬至今，我们站没有发生一条外输管线冻堵现象。”一名夜班工人说。

设备越多，管理难度就越大。采油作业六区12号中心站推行数字化管理后，减少4个计量间，相当于减少400多个闸门和诸多工艺流程。员工劳动强度减轻的同时，井站安全系数大幅提高。

班站记录减少了

记者调查发现，这个厂推行数字化管理前，由于QHSE体系强调“痕迹”，处处需要记录，采油班站各种记录达50余项。其中，部分记录内容重复，真实性无从追溯。此外，基层班站每年还要迎接多次各级各类检查，光整理相关数据和资料就让员工苦不堪言。现在，巡井工只需要手持手机终端，在井口扫一下，压力、温度等各种数据便会传到手机里，加以简单处理，电脑中就会储存相关数据。目前，曙光采油厂采油作业六区、七区的550口油井已经实现数字化全覆盖。

技能标准提高了

有人担心，推行数字化管理后，员工的技能操作水平会下降。事实恰恰相反。今年10月，曙光采油厂7个作业区的56名采油工参加油田技术尖子选拔赛，采油作业六区12号数字化中心站参赛选手李文辉取得优异成绩，被授予“优秀选手”称号。

“数字化对员工的综合素质要求更高。以前，我们给抽油机换毛辫子、连接放喷管线等日常工作，会操作就行，现在必须掌握计算机操作，才能准确判断和正确分析从井上传回来的数据。”李文辉说。“员工操作技能不过硬，计算机知识缺乏，在我们这样的数字化采油站根本待不了。”今年在厂技术比赛中获得“巾帼操作能手”称号的女工许桂林如是说。

“企业数字化建设的目标，并非简单地体现在办公数字化，而是要最终实现生产要素数字化，使生产方式更先进、工作环境更安全、执行力更到位。”在谈到未来采油厂数字化发展前景时，曙光采油厂厂长陈铁铮这样表示。

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华北采油一厂描绘数字油田蓝图

中国石油网消息（通讯员郭闻风 赵利庆）12月初，伴随《第一采油厂数字化油田三年规划》出炉，华北油田采油一厂描绘出数字化油田美好蓝图：员工轻点鼠标，可随时浏览抽油机井、计配站和联合站的各个监控画面，查询有关生产报表，实时监控生产状况„„

《第一采油厂数字化油田三年规划》的提出，建立在采油一厂6年自动化实践基础之上。目前，采油一厂已实现图像自动监控的油井有349口，占开井总数的52%；实现生产数据自动采集的油井有150口，约占开井总数的22%；实现注水井注水压力、流量自动采集103口，占开井总数的54%。

据了解，采油一厂数字化油田建成后，将具有检测、控制、数据管理、优化决策和图像监控等七大功能，为油田生产经营和管理提供科学、智能、实时、高效的辅助决策支持手段。同时，减少岗位设置，优化人员结构，合理调剂劳动用工，进一步提高油田现代化管理水平。

第二篇：辽河油田锦州采油厂开展井控自检自查工作

辽河油田锦州采油厂开展井控自检自查工作

图为11月16日，修井作业人员在24—K251井场进行井控自检自查工作。苏斌 摄

中国石油网消息 入冬以来，辽河油田锦州采油厂结合冬季井控安全生产实际，扎实开展井控自检自查工作。强化冬季井控设备巡检保养制度，确保井控装备灵活好用；完善防控机制，做好冬季井控管理工作，全力确保冬季井控安全。

中石油海洋工程公司自主设计直升机平台通过评审

中国石油网消息（通讯员刘金英 董立）11月上旬，由海洋工程公司设计院自主设计的首个海上直升机平台——冀东海上油田人工岛直升机平台设计方案顺利通过民航部门评审，取得民航总局批文。冀东海上油田人工岛直升机平台位于冀东曹妃甸工业区东北侧30公里的浅滩区域人工岛。这座人工岛总体分为井口区、原油处理区、原油储罐区、消防水罐区等功能区域，主要包括油气分离、原油储运、生产辅助用房以及供配电、仪表自控、逃生与救生等功能。直升机平台的修建将对冀东海上油田开发人员交通、物资供应、应急处置、安全保障等多个方面提供强力快速支持。海洋工程设计院对直升机平台建设方案的项目背景、工程内容进行了系统研究，积极与中国船级社、华北民航局、中信海直、中海油等相关单位沟通交流，设计方案严格执行海上相关规范，使用最先进三维设计软件，得到了业主及民航局的充分肯定。

西气东输发布2012创新创效成果

员工小发明 企业大效益

中国石油网消息（特约记者 孙进）“这个员工自己制作的小车，不仅值得推广，而且可以申请专利，形成各种型号的系列产品。管道场站乃至下游用户都用得上。”11月23日，在西气东输管道公司召开的2012创新创效项目评审会上，总经理黄泽俊对苏北管理处淮安维抢修中心制作的“场站小型设备拆运小车”赞不绝口。

26个来自基层站队的小发明、小创造、小建议，不仅在实践应用中取得了显著效果，产生了大能量，解决了大问题，而且有望形成专利产品。这些项目涉及生产运行、压缩机组维护保养、节能节水等方面。这些产品既能改进系统、节能降耗、提高安全性能，又能降低劳动强度、提高工作效率。

获得一等奖的“苏北场站小型设备拆运小车”，源于维抢修中心员工发现基层站场拆卸某些设备时需租赁大型吊车，既花费大量的人力财力时间，又容易带来隐患。维抢修中心员工结合站场实际情况，手工制作了一款小型设备拆运小车。小车不仅操控灵活，而且结构坚固，安全性高，经济实用。

由基层员工自主开发的国外压缩机组培训教材，利用三维动画对整个机组进行装配演示。他们还积极探索国外压缩机组维修技术，做到既能发现关键部件的故障，又能查出改造配件的原器件，体现了基层员工对进口设备的消化吸收能力和掌控能力。

合理化建议一等奖“仪表损坏报废设备再利用”项目，是站队员工针对西气东输全线各站场每年都有数量庞大的仪表、计量和消防设备报废，且报废后只能变卖而想出的变废为宝的主意。他们建议，可选择将仍可使用的零部件改作备件、委托专业公司测试维修、使用现有设备调试维修三个处理渠道。仅苏浙沪南京维抢修中心，一年就可节省十余万元维修费。

这个公司连续多年举办的创新创效活动，累计收集246个项目。这不仅给青年员工提供了一个创新舞台，锻炼出一批技术能手和岗位尖兵，而且给西气东输带来良好的经济效益，成为西气东输的一个品牌活动。目前，很多项目在沿线各站场推广应用，为保证管道安全平稳高效运行起到了积极作用。

第三篇：辽河石化公司工程数字化管理系统验收报告

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辽河石化公司工程图纸数字化管理系统 辽河石化公司工程图纸数字化管理系统 石化公司工程图纸数字化管理 验收报告

辽河石化公司科技信息处 辽河石化公司科技信息处 北京海顿新科技术有限公司

二○○九年十一月 二十日 ○○九年十一

目录

目 录 …… 2 项目整体情况总结 …… 4 项目概述 …… 4 调研准备阶段 …… 5 系统研发阶段 …… 6 项目实施阶段 …… 6 上线运行阶段 …… 7 系统整体架构说明 …… 7 体系结构说明 …… 7 硬件环境说明 …… 8 系统整体功能说明 …… 8 工程图纸模块: …… 8 档案管理模块: …… 9 档案检索: …… 9 档案借阅: …… 9 知识管理 …… 9 设备专家库: …… 10 标准库: …… 10 设备故障库: …… 10 设备规程库 …… 11 法律法规库 …… 11 厂商方案库 …… 11 系统特点 …… 12平台化管理 …… 12 强大的权限管理功能 …… 12 系统安全性考虑 …… 13 结合企业实际情况,符合企业管理要求…… 13 底层完全开放,便于和其他系统进行接口工作…… 14 单点登录 …… 14

项目为企业带来的变革 …… 15 业务流程实现规范化运作,管理手段上了新台阶 …… 15 有效避免信息孤岛,实现数据共享…… 16 附件 …… 16

项目整体情况总结 项目概述

辽河石化工程图纸数字化管理系统自 2009 年 6 月至 2009 年 11 月,通过辽河石化公司科技信息处,档案室积极配合和指导下海顿公 司实施人员经过为期五个月的调研准备,系统研发,项目实施,上线 运行等阶段,最终圆满完成了整个项目的实施工作,系统已全部上线 并平稳运行.系统功能结合辽河石化公司实际情况,从现有的管理体制出发, 实现了图纸扫描,图像处理,图纸审核,图纸信息存储,图层信息浏 览,图层信息定义,档案管理,三级注入项定义,档案分类库定义, 档案录入,档案库备份,主题词库,档案检索,档案统计,档案保管, 档案借阅,报表管理,知识库,专家库,专家问答,国家标准库,故 障库,设备规程库,法律法规,厂商方案库等功能.为辽河石化公司 档案室提供了一个全方位的“图档”系统,提高了工作效率.在系统运行以后,档案管理水平有了明显提升,主要表现在: 图纸为档案信息的补充,档案信息为图纸信息的抽象.将工程图 纸数字化,并将数字化后的图纸信息与档案信息相关联.工程图纸数 字化管理系统基于 “图档” 的概念, 灵活的建库与库下注入项的录入, 构建以档案管理引擎为核心的数字化管理系统.其中工程图纸管理直 接连接扫描设置对图纸进行数字化处理, 并可以将数字后的图纸与档 案信息相挂接.档案管理将灵活的库信息与方便的检索相结合,提高

档案信息的利用率.知识管理引擎整合了工作流管理引擎,实现了面 向知识链,面向流程的知识管理引擎,并集成了知识采集工具,知识 发布工具,知识搜索引擎,文档管理工具和知识资产评估工具.系统上线运行后,完成系统原有数据收集,其中文书档案 27908 条,产品档案 10 条,财务档案 31181 条,科研档案 273 条,设备档 案 646 条,照片档案 30 条,合同档案 23129 条,底图档案 2591 条, 基建档案 15243 条,图纸 9706 张,专家信息 52 条,标准库 1002 条, 故障库 148 条,法律法规 870 条.系统凭借稳定可靠的运行环境,及 时快捷的访问速度,以及自成一体的功能关联,简单易用功能操作, 赢得了广大用户的好评和认同.调研准备阶段

辽河石化公司工程图纸数字化管理系统正式立项后, 在辽河石化 公司领导,科技信息处和档案室的大力支持下,海顿公司实施人员于 2009 年 6 月开始项目调研,对公司档案室和各车间资料员进行走访, 了解公司的管理体制和模式,分析公司的现状,明确公司设备知识管 理信息化的具体需求.在此基础上,做出了《辽河石化公司工程图纸 数字化管理系统需求规格说明书》 ,详细阐述辽河石化公司的管理现 状和存在的问题,并对这些问题加以分析,给出相应的解决方案和意 见.在项目启动阶段,根据项目的实际需要,双方成立了项目实施小

上线运行阶段

系统于 2009 年 9 月进行上线运行,截止到 2009 年 11 月,系统 整体运行稳定可靠,访问速度响应及时,能够完全满足大港石化公司 设备知识管理的日常工作需要,并明显体现出信息化管理的高效性 能.系统整体架构说明 体系结构说明

系统体系架构采用现在流行的 B/S 模式三层架构,分别为数据 层,逻辑层和客户层.如下图所示: 其中数据层主要是系统数据库,是系统数据的集中存放管理中 心.常用工具有 ORACLE,SQL SERVER 等;逻辑层也叫应用层, 是系统的各种业务逻辑中心, 处理客户层访问的各种请求和各种应用 事务, 该层所用的软件多为中间件或应用服务器软件, 常用的有 WEB SERVERS,RESIN 等;客户端层是用户能直接访问的一层,主要表

系统特点平台化管理

整套系统是建立在海顿公司自主研发的开发平台基础上, 系统和平台是融合在一起的,所有功能都是用海顿公司的开发平台定制完 成.可以通过平台对系统现有功能进行扩充或调整.海顿开发平台涵盖程序开发过程的各个阶段, 包括底层数据库建 表,在数据表基础上建立表单,在表单基础上建立用于展示的功能界 面,并最终把功能界面挂到系统菜单上供用户访问.对细节方面的调 整包括界面显示模式,显示字段,字段标题,的操作等,都可以在系 统平台上通过简单配置完成.通过该平台,为用户系统的升级提供了 极大的空间和自主性.强大的权限管理功能

系统权限分为数据权限和功能权限, 他们共同组成了系统的授权 体系.通过权限的设置,可以定义用户的具体操作功能,同时通过数 据权限,对数据进行过滤,使用户只能看到自己部门的数据,在数据 共享的基础上,又有效保证了数据的安全性,避免了互相之间的数据 混淆造成的混乱.数据权限可以自由定义,可以根据实际需要定制系统的数据权 限,不同的数据权限保证了不同数据的过滤,从基本上提高系统数据 的安全性.系统安全性考虑

系统安全性主要有以下几个方面,用户访问权限的控制,数据处 理的流程审批,系统加密和定期备份.在用户访问权限上,系统除了采用一般的用户名加密码方式,在 对系统一些基础数据或重要数据进行增减时, 系统采用了流程审批的 机制,如果增加或删除流程,必须经过相关人员的审批,才能彻底从 系统中清楚,避免了人为恶意删除数据的风险.系统加密主要体现在用户密码的加密和用户访问系统时在网络 上互相传递的数据包加密,用户密码的加密采用了不可逆的 MD5 加 密,有效防止了用户密码的外泄,即使是系统管理人员,能够进入系 统数据库,也不会知道用户的具体密码设置.对网上传递的数据包的 加密,有效的防止了信息被拦截所造成的信息外泄风险.定期备份主要出于系统数据安全性考虑, 系统采用每天循环备份 的方法,把每天的数据都进行备份,这样在系统万一停机的情况下, 可以及时有效的恢复数据.结合企业实际情况,符合企业管理要求 结合企业实际情况,符合企业管理要求 情况

这点主要体现在两个方面, 一方面是系统功能符合辽河石化公司 业务实际情况, 另一方面是系统中的档案信息符合公司现在工作中的 需要.系统的功能结合辽河石化公司实际,实现了工程图纸管理,档案 管理,档案检索,知识库管理等.这些功能和日常工作业务相结合，为用户提供一个网上知识查询平台.底层完全开放, 底层完全开放,便于和其他系统进行接口工作

由于系统是平台化管理,系统的所有底层设置,包括数据库表, 都可以在系统平台中方便查看,可以说是完全透明的.通过权限的控 制,使得一般用户只能使用系统,不能对这些设置进行查看,但是对 于系统管理员,这些设置是完全公开的.在和其它系统做接口的时候,实现的方法尽管千差万别,但是实 质上就是对系统中的数据库进行更改,对系统数据进行读写.作为完 全透明的数据库设置和数据表结构, 系统管理员完全可以从系统中提 出完整的接口方案,供其他系统进行数据的互访.单点登录

单点登陆也叫通一登陆, 一般通过一个服务器(如门户)登陆 一次, 所有在“验证服务器”上注册的应用系统,以后用户登陆时 都不需要重新登陆就可以访问了,目前单点登陆的方式有多种用方 式, 其主要是依据验证服务器实际部署情况,下面给一个比较通用 的单点登陆方案图示:

其方式是验证令牌, 用户在服务器注册后取得令牌, 通过门户 每当访问应用系统时, 会把其获得的验证令牌发送给应用系统,应 用系统再验证令牌的合法性.如果是合法令牌责允许用户登陆系统, 非法用户责定向到登陆界面重新登陆.目前已实现设备综合管理平台和设备知识管理平台的单点登录 问题.项目为企业带来的变革 业务流程实现规范化运作, 业务流程实现规范化运作,管理手段上了新台阶

在项目实施的过程中,通过工程图纸管理,档案管理,知识库管 理,可以实现信息的同步和共享,企业从而可以快速应用档案以及档 案所关联的相关图纸信息,提升企业的整体设备管理水平.有效避免信息孤岛, 有效避免信息孤岛,实现数据共享 信息孤岛

在以往的信息化建设进程中,不同部门有不同的信息系统,但是 这些系统之间相互分隔,没有实现统一的管理,彼此之间的数据不能 进行交互,这就使得企业存在严重的信息孤岛现象.而本系统是全公 司统一使用,数据集中管理,全公司所有信息放在一个数据库中,可 以方便的实现共享.系统通过权限的控制, 实现用户数据范围的控制.车间人员只能看到本车间相关数据, 而公司领导则可以查看全公司范 围内的数据.这就有效的避免了信息孤岛现象,实现了全公司的数据 共享.本系统和其它系统数据接口,也有效的避免了信息孤岛的存在.通过本系统和其它系统的接口,把其他系统的数据有效组织起来,实 现各系统间的数据交换.使用户在一个系统中能看到所有需要的相关 信息,打破了系统与系统之间的孤立存在,实现了不同系统之间的数 据共享.附件

1.《大港石化需求分析报告》 2.《大港石化用户手册》 3.《大港石化公司设备知识管理系统运行报告》 4.《用户使用报告》 5.《系统测试报告》 6.《大港石化设备知识管理系统压力测试报告》

第四篇：中石油辽河油田(盘锦)燃气有限公司管理考核办法

中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司

生产管理考核办法

生产运行科 二零一一年九月

目录

一、基本原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）坚持效绩联薪的原则„„„„„„„„„„„„„„1

（二）坚持倾斜一线的原则„„„„„„„„„„„„„„1

（三）坚持“谁主管谁负责原则”„„„„„„„„„„„1

二、业绩考核薪酬项目构成„„„„„„„„„„„„„„1

三、业绩考核设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）生产现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（三）否决项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

四、业绩考核兑现办法„„„„„„„„„„„„„„„„2

五、生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

六、生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）岗位责任制管理标准„„„„„„„„„„„„„„3

（二）站、场管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„4 1

生产管理考核办法 2

生产管理考核办法

生产管理考核办法

为了充分发挥绩效考核的激励作用，提高我公司生产管理水平，夯实基层基础管理工作，确保公司各项生产指标的顺利完成，特制定《中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司生产管理考核办法》如下：

一、基本原则

（一）坚持效绩联薪的原则。以经济效益为中心，以有利于激励各单位生产经营积极性、创造性和员工工作热情为出发点，紧密围绕增产增效、增收节支开展工作。

（二）坚持倾斜一线的原则。对各单位的考核兑现，按照天然气销售关联依存程度以及工作量的大小，做到责利对等，分配主体向一线生产岗位倾斜。

（三）坚持“谁主管谁负责”原则。被考核单位的主要领导对本单位生产管理负全责，并与本单位的考核结果直接挂钩，实现硬兑现。

二、生产管理考核薪酬项目构成

按照油田公司规范薪酬分配指导性意见和公司薪酬管理的实际运行情况，把每月绩效工资、业绩兑现、半年兑现和年终总兑现等薪酬项目作为资金来源。

三、生产管理

（一）生产管理指标：

每年年初根据公司实际生产情况对生产管理指标进行调配分解并下发到基层单位。根据完成情况进行阶段性考核兑现。

（二）生产现场管理：

1.每月不定期对公司所有场站进行现场检查，对查出的隐患、问题下发整改通知单，限期整改，并进行复查，没有按期整改的除扣分

外进行一次性罚款100元。

2.夜间检查为单项扣款，不列入现场生产管理考核。（1）发现酒后上岗一次罚款1000元。（2）发现脱、窜、睡岗一次罚款500元。（3）发现资料造假一次罚款500元。（4）发现未按时巡检一次罚款200元。（5）发现未按时录取资料一次罚款200元。

3.现场管理检查考核中基层单位无法整改的问题，已经向上级汇报的不做考核内容。

4.现场管理考核细则中未涉及的问题，由公司领导作出奖惩决定。

5.现场管理考核细则详见附表1：生产现场管理考核细则

（三）否决项：

1.未完成公司下达的生产经营指标。2.发生各类重大安全、生产、污染等事故。

（注：出现否决项的单位，不能参加基层单位评比，由公司领导研究做出相应处理决定）

四、生产管理考核兑现办法

对生产运行管理采用日常检查与月度检查相结合的办法进行考核兑现。

（一）检查过程中的奖励及扣款项目在月度奖金考核中直接兑现。

（二）由公司根据各基层场站工作量大小及工作环境艰苦程度等实际情况，制定出场站管理考核系数。

1.华锦门站管理系数1.0。

2.辽滨东门站管理系数1.15。3.盘锦CNG母站管理系数1.25。4.赤峰CNG母站管理系数1.25。

（三）以1000分为基准对基层场站进行月度打分排名。基层场站得分=（1000-日常检查扣分-月度检查扣分）x管理考核系数。

（四）每月公司通过对单位管理综合考核后进行打分排名。1.950分为达标分数线，不奖不罚。2.低于950分不达标，每分扣XX元。3.超过950分且排名第一的每分奖励XX元。4.超过950分且排名第二的每分奖励XX元。5.超过950分且排名第三的每分奖励XX元。

（五）其他嘉奖和扣款项目由公司领导进行考核兑现。

五、生产管理指标

（一）母站要保质保量完成天然气压缩任务，少压缩一车次罚款X元。

（二）母站额外创收部分由公司按比例进行考核兑现。

（三）输气公司按公司计划完成输气任务，一天没完成平均生产任务罚款X元。

（四）设备要按计划进行维修保养，确保在用设备正常运行。未按计划进行维修保养，每发现一次罚款XX元。

（五）未按计划进行维修保养使设备造成损坏、停用，要按设备原值进行处罚。

六、生产管理制度

（一）岗位责任制管理标准

1.各生产岗位要建立健全岗位责任制度和相关操作规程。岗位生产工艺流程图、巡回检查路线图、危险点源控制图必须上墙。岗位职责、安全奖惩规章等制度健全。根据生产条件的不断变化，及时修改、完善、补充不能适应生产需要的制度和章程。

2.岗位员工明确本岗位职责，按规定进行安全教育、生产技能培训，熟练掌握本岗位生产工艺流程、生产运行参数、操作规程、设备性能、安全规章等制度要求。

3.站内严禁吸烟，严禁擅自动用明火，必须设有警示标志。对外来人员及施工单位进行安全监督。加气柱、卸气柱必须有接地设施，装卸气时须检查管束车辆接地链、防火帽、消防器材等是否齐全完好。管束车装卸气时必须熄火。

4.各生产岗位资料、报表一律用仿宋字填写，做到齐全、准确，及时、整洁；各种记录、报表存档保留至少2年。

5.计量器具齐全、完好，并严格执行周期校验标准。

6.各单位必须建立设备、设施档案，按照档案管理模式加以规范管理，工艺改造参数变化必须准确录入档案。

7.要建立设备维修保养计划，根据计划进行维护保养，要真正做到有计划、有落实、有整改、有反馈。

8.建立输气管线巡线制度，并认真执行。

9.各单位要建立突发事件的应急处理预案，发现问题及时处理，重大生产问题及时上报。

10.各单位要全面落实节能挖潜工作，做到有计划、有措施、有效果分析及总结。

(二）站、场管理标准

1.严禁岗位人员脱岗、睡岗及酒后上岗。

2.岗位人员必须做到劳动保护用品穿戴整齐，严格执行安全操作规程。

3.站区内必须做到“三清、四无、五不漏”。站区设备、设施安装合理，布局整齐美观，无污染，无工业垃圾，无散失器材。设备、管线按有关标准着色，流程走向标志清晰，无脏、松、渗、漏、缺现象，库房内物品摆放整齐，无杂物、无油污，标志清楚。

4.按规定配备消防器材并定期效验（灭火器有效期室内不超过3年，室外不超过2年）

5.电器设备符合规范要求，接地、接零、护罩、绝缘胶皮等安全设施完好，必须有防雨、防潮措施，配备运行标牌。

6.压力容器、加热锅炉符合规程要求，安全附件齐全、灵敏，必须按规定校验；液位计、压力表有警戒红线，防爆措施完好，液位在规定范围内。

7.储罐符合安全规范，人孔、检尺孔严密并安装不打火垫片。8.室内外照明灯要保证正常使用，损坏后要在8小时内恢复，室内外照明要根据实际情况进行使用。

9.站内每2个小时巡回检查一次，并做好记录。

10.厨房做到各项制度齐全，卫生符合标准，炊事员要有健康合

格证，室内要有防虫、防鼠设施，可燃气体报警装置灵敏好用。

（具体生产运行管理标准检查考核详见附表2：生产运行管理标准考核细则）

第五篇：从辽河油田高升采油厂看稠油的形成及开采中常见问题1

从辽河油田高升采油厂看稠油的形成及开采中常见问题

作者：孙铭

辽河油田公司高升采油厂座落于绕阳河畔的盘山和台安两县交界处。沈盘公路横穿油区．京沈高速公路、京（秦）沈电气化铁路与厂区擦肩而过。辖区面积近1000km2，1978年建厂，现有员12551人。管理着1468口油水井、2座联合站、2座注水站、37座转油站、6座注汽站。是辽河油田集稀油、稠油和高凝油于一身的多种类油品生产基地。曾被誉为“出稠油、出经验、出人才”的摇篮。是中国最早正规开发的稠油油田，自1994年以来已连续15年稳产70×10^4t原油生产规模，创造了辽河油田稠油开发史上稳产时间最长的纪录。

稠油油藏分类

稠油油藏的形成主要受地层盆地后期抬升活动细菌生物降解作用，地层水洗和氧化作用，以及烃类轻质分散失等诸因素影响。而晚期构造运动是主导因素，其他因素是在这一地质背景下的地化过程，按上述因素可将超稠油油藏分为风化削蚀、边缘氧化、次生云移和底水稠度等四种成因。

一、风化削蚀成因超稠油油藏

主要分布在后期构造抬升活动强烈发育，盆地具有早期沉陷，后期衰退的特点，早期形成的古油藏抬升而接近地表，或者古油藏盖层封堵条件遭受不同程度破坏，天然气和轻质组分大量溢散，液态烃经受地层水的洗作用成地表风化作用，形成重质油或软沥青。

二、边缘氧化成因超稠油油藏

主要分布在盆地和凹陷斜坡边缘，油藏类型以地层型或地层岩性封闭为主，在盆地后期构造运动抬升过程中，盆地边缘急剧上升，边缘斜坡带或为油气大规模运移和聚集的指向，油源主要来自盆地内部重油区，油气沿地层不整合面稳定砂体向上倾方向运移，进入盆地边缘地层水交替带，原油发生严重生物降解程度和物理性质有一个明显的变化规律，下倾部位原油具有原生性，上倾部位原油均发生不同程度生物降解作用，油质变重变稠，甚至在盆地边缘部位形成软沥青，有利于超稠油油藏形成，这类油藏一般规模较大，广泛分布在盆地或凹陷边缘。