新丰热电厂“四好”领导班子建设典型经验交流材料2

第一篇：新丰热电厂“四好”领导班子建设典型经验交流材料2

融入企业实际

实现跨越发展

—内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂 创建“四好”领导班子典型经验交流材料

各位领导：

大家好。

近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。

一、创新教育机制，提高政治素质，增强班子决策力 科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。

学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看《绩效考核管理》、《国学中的管理之道》等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、《十七届四中全会五大看点，聚焦党建四大现实背景》、《国电集团公司 总经理朱永芃就加快发展方式转变接受央视新闻频道专访》等时事，同时，要求班子成员结合各自分管工作实际，讲大比小谈体会、论心得，提高班子成员认清形势、把握大局的能力；通过开展 “读一本好书，上一个台阶”等学习活动，培养班子成员经常学习的习惯；通过组织班子成员6次外出到大唐托电、国华三河电厂、国电谏壁电厂等同类企业调研、考察，进行同业对标，学习借鉴先进地区、先进发电企业的管理经验、发展理念，使班子成员认清企业存在的不足，明晰发展思路。

通过扎实有效的教育培训，班子决策能力不断增强。2008年，全厂资金紧张，燃煤质次价高购进难，同时还担负着巨额的外债。企业该如何生存？如何发展？在认真科学发展观理论分析全厂发展形势的基础上，厂领导班子冷静思考，认为要摆脱发展困境，必须结合企业实际，明确发展思路。在深入分析公司减亏增盈形势和本厂实际的基础上，最终，确立了“首要解决生存问题、科学规划发展思路、深挖潜力精细管理”的战略决策，并明确了“结合自身实际，搞出新丰特色”的发展思路，为企业指明了发展方向。

二、拓宽经营思路，细化经营管理，增强企业发展力 在提高领导班子决策能力的同时，我们围绕提高企业经营业绩，抓好班子建设。为此，我们积极发挥领导班子的整体合力，把握企业不同时期的重点，按照已定的战略决策和发展思路，紧紧围绕安全和效益两大主题，把握有利时机，突破发展瓶颈，拓宽经营思路，细化经营管理，深入开展资源综合利用 工作，不断提升企业经营业绩。

以学习实践活动为契机，突破企业发展瓶颈。我们准确把握学习实践活动的有利时机，组织班子成员集体认真分析企业实际，精准地找出了影响企业生存发展的突出问题，并逐一破解。经多方努力，打通了计划煤通道，供煤渠道从原来的单一通道拓宽为神华准格尔烟煤、芒来褐煤和神华包头烟煤三条通道，保证了机组稳定运行的“口粮”，彻底扭转了企业燃煤紧张的被动局面，极大地降低了燃料成本；班子共同努力，积极协调各级政府和环保部门，取得了脱硫电价，顺利地通过了国家环保验收；如期兑现了向丰镇地区集中供热的社会承诺。一系列突出问题的解决，使企业摆脱了生存困境。

抓住创先争优有力时机，科学规划发展思路。企业的生存问题得以解决，为了实现企业的长足发展，我们科学规划发展思路。有效承接学习实践活动，我们抓住创先争优活动的契机，把党内活动，有效扩展到全厂范围，在抓好安全生产工作的基础上，科学掺烧褐煤，积极开拓热力市场，大力协调工业用汽供销、不断扩大集中供热面积，努力争得大用户直供电，理清了企业发展思路，企业发展道路得到有效拓宽，并取得了显著成效：从2010年到2011年一季度，累计掺烧褐煤76.29万吨，相比小窑煤节约燃料成本3716.5万元；全厂供热面积已增加到150万平方米。

深挖潜力精细管理，全面提升企业经营业绩。企业的发展道路得到有效拓宽，企业经营业绩的持续提升，需要科学的精 细化管理。因此，我们组织班子成员带头以抢增发电量、优化进煤结构、减少财务支出、控制成本费用、资源综合利用等为重点，全面实施精细化管理，大力推进减亏增盈工作。一是科学制定发电方案，加大对外协调力度，积极开展抢发电量竞赛活动，认真完成发电任务，2009、2010年连续两年提前完成公司发电量任务，2011年一季度连续三个月完成公司发电量任务。二是不断加大技改、运行调整及设备治理工作力度，认真组织完成机组大、小修工作，提高设备运行的经济性和健康水平，大修后的#1机组煤耗下降25g/kwh，截止2011年4月底，节约费用679.65万元。三是不断深化同业对标，结合绩效考核，对月度指标项目、日常工作、重点工作完成情况进行综合考评，兑现奖惩，企业生产经营指标大幅提高，从2008年到2010年，发电量从12.32亿千瓦时增加到29.09亿千瓦时；综合厂用电率从9.56%下降到9.0%；供电煤耗从386.28克/千瓦时下降到356.94克/千瓦时。四是积极探索褐煤干燥深加工项目，进一步提高掺烧效益。五是大力推进资源综合利用工作，积极开展商业储煤，努力提高生产副产品利用水平，向综合经营型企业不断迈进。

通过班子成员的不懈努力，全厂经营业绩持续得到提升。亏损额从2008年的38912.32万元，到2009年下降到14496.77万元，再到2010年下降到9684.4万元。2011年一季度，更是在电煤价格居高不下的不利形势下，连续三月实现了月度盈利，共实现主营业务利润1966万元。

三、完善管理机制，加强团结合作，增强班子凝聚力 团结凝聚力量。所以,我们通过不断完善各项管理机制，加强班子的团结协作，增强班子的凝聚力。

一是认真落实民主集中制要求，对于“三重一大”问题，厂领导班子始终严格执行集体议事决策制度，及时通过党委（扩大）会议、厂务会集体决策，并将决策结果在全厂公开，接受职工群众监督，增强了工作决策的科学性和民主性。

二是加强制度建设，近年来，根据我们先后制定出台了《党委会制度》、《联席会议制度》、《“三重一大”集体决策制度》等多项重要制度、规定，使企业领导班子建设走上了制度化、规范化的轨道。

三是加强团结协作。班子成员分工不分家，尽管班子成员分工明确、职责明晰，但他们始终能够以大局为重，分工不分家，每当有人遇到工作难题时，其他成员都会主动帮助出主意、想办法，补台不拆台，虽然有时也会因为一项工作争得面红耳赤，但工作完成后又要彼此感谢，正是因为这种无障碍沟通，避免了许多个人决策上的偏差。日常工作中，党政一把手带头勤学习、多沟通，班子成员间加强交流，互相尊重、互相提醒、互相支持；每次遇到评比表彰时，班子成员又总是互相谦让，互相推选，其乐融融。

四、完善监督机制，强化作风建设，增强班子执行力良好的作风，坚强的执行力，是落实的关键。因此，我们通过构建各项监督机制，畅通渠道，抓好领导班子作风建设，增强班子执行力。

一是加强民主监督，坚持和完善《职代会工作制度》、《厂务公开》等民主管理制度，按时召开职代会，搭建职工群众民主管理的平台。专门开辟网上职工论坛和网上意见箱，广开言路，认真倾听职工群众的意见和呼声，并将其作为班子决策的重要参考和依据，促进了企业的和谐发展。

二是加强纪检监察制度建设，建立预防惩治腐败体系。通过纪检监察制度建设年活动，健全完善了30项纪检监察制度，并形成了系统全面的制度汇编，构筑起教育、制度、监督、惩治四道防线，杜绝一切违法乱纪现象发生。

三是加强内部监督，每年定期召开领导班子民主生活会，民主生活会上，班子成员敞开心扉查摆自身缺点、指出他人不足,亮明观点，开展积极的思想交流。

四是密切联系职工群众。建立领导班子成员联系点，班子成员经常深入基层为职工办实事，为职工配全生活用品和文体活动设施，认真了解每一位职工生活状况，对于家庭较为困难的职工给予资金资助和其它帮助，每到节假日，组织人员到生产一线和困难职工家中进行慰问，把温暖送到每一名职工心中。深入群众，与职工加强交流，领导班子成员讲话做到有的放矢、简明易懂，体现职工群众意愿，让职工群众愿意看、看得懂，6 愿意听、听得进。

以上是新丰热电厂创建“四好”领导班子工作的主要做法，请大家提出宝贵建议，谢谢！

第二篇：“四好”领导班子经验交流材料

甘肃管理处开展“四好”领导班子创建活动交流材料

各位领导、同志们：

很高兴今天有这个机会，与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作，下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言，请大家提出宝贵意见。

自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来，按照公司党委的部署要求，甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。根据管理处点多线长、人员分散的特点，制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》，抓好管理处领导班子的创建工作。首先建立了党总支统一领导，主要领导总负责，班子成员积极参与，党群科、综合科等有关部门具体承办，广大党员、群众实施监督的工作机制。我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则，实施两级创建，做到了一级带一级，一级促一级，全面加强了领导班子建设。成立了由党总支书记、一把手为组长，各分管副职为副组长、各科室主要负责人为成员的“四好”领导班子创建活动领导小组，党群科作为领导小组下设的办公室，负责具体工作。

在创建活动中，甘肃党总支深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，领导班子深入贯彻落实关于创建“四好”班子的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合管理处实际，大力加强班子的思想、1

作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的领导力、控制力、执行力，为实现全处团结稳定发展奠定了坚实的政治思想基础，提供了坚强有力的组织保证。具体做法如下：

一、加强领导班子思想政治建设

以政治理论学习为先导，制定学习计划，以中心组学习与自学相结合为主要方式，不断提高领导成员的学习实效。几年来，始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为思想政治建设的首要任务，重点学习了党章以及有关党员领导干部廉洁从政的有关文件，作为提高领导成员思想素质的基石奠定基础。为了检验学习成效，积极参加公司党委组织的学习党章知识竞赛活动，成绩优异。政治理论素质的提高，使管理处领导保持廉洁勤政、求真务实的工作作风，保持了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

理论学习的最终目的是为了更好的指导工作，我们将理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻集团公司和公司的要求相结合，切实解决工作中存在的实际问题。以民主生活会为契机，班子成员认真查找半年来自身在工作、思想、作风等方面存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落实整改措施的力度，把提高领导干部的思想理论素质真正落实到了行动中，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二、加强领导班子能力建设

贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统一到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子。结合管理处点多线长、人员分散，加之随着西二线投产，技术骨干调动频繁，人员变化大、新增市场化用工和轮换人员多、压缩机组边运行、边施工等实际问题，我们将“四好”班子考核内容与安全生产责任制、干部任期目标责任制等相挂钩，一把手分别与班子副职及站队长签定了安全、廉政责任书。深入开展“五星机组”评比和“五型”站队建设活动，凭借敏锐的观察力和决策力，筑牢机组安全平稳输气生产的坚实后盾。虽然成绩不是很显著，但是我们积累了经验，锻炼了应变力，对以后工作的顺利开展，我们充满了信心。

为了全面推进管理处各项工作上台阶，增强发展后劲，就要不断提高企业的科学管理水平。班子的能力关系到管理处的发展。班子成员心往一处想，为管理处的发展共谋大计，团结协作，提高了班子成员决策能力、管理能力、开拓创新能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。班子成员深入基层，研究解决问题。管理处一把手带头多次去基层蹲点指导工作，帮助解决工作中实际存在的问题，有力推动了生产一线工作的顺利进行。

提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具

有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔、任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德、能、勤、纪、廉五方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。

三、加强领导班子作风建设

领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性、实效性。通过谈心，沟通增进了解，有针对性地解决了员工中出现的各种思想矛盾。如工资待遇、劳务人员替换、管道重组消息等问题。

班子成员坚持重实际，说实话，查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解职工的疾苦，坚持为职工办实事。09年在公司工会的大力支持下，为基层站队配备了台球桌、乒乓球发球机、健身哑铃等多项文娱设施，加强了“职工之家”建设。10年投入资金改善了基层站队员工的办公环境，极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率。随时掌握困难员工的情况，开展送温暖活动，使困难员工感受到企业的关怀和温暖，坚定了他们渡过难关的信心。

自06年以来为站队解决生活实际问题20余件次，真正做到了以情感人，用真情来凝聚人，用扎实细致的思想工作稳定了队伍，真正起到了保驾护航的作用。

领导班子成员带头执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》等有关廉洁自律的规定，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、个人主义等不良侵蚀，树立了党员领导干部的良好形象。班子在加强政务公开工作的同时，成立了相关组织机构，分工明确，完善了有关制度，坚持以制度管人和廉政建设一票否决制。同时还对工作目标执行情况、费用指标的完成、员工考勤、招待费支出、干部任免、食堂伙食账目、自购物资、车辆维修、员工考评等9个项目实施厂务公开，收到了良好成效。自管理处成立以来，班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，无滥用职权或其他任何违规违纪的行为发生。

四、加强领导班子制度建设 领导班子成员能从大局出发，讲政治、讲正气，团结协作，开拓创新。坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”问题如工程招标、人事安排、干部任免等），按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。

班子成员之间做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事讲原则，小事讲风格的良好氛围，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好管理处的各项工作，一把手统领全处，支持副职工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加压，成员之间互动互进，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，大家分工不分家，不管谁分管的工作，本人不在的情况下都有人抓、有人管，做到了心往一处想、劲往一处使，集体智慧得到了充分发挥。做到思想统一，步调一致。

存在的问题

由于侧重于生产工作，自学的时间相对难以保证，对政治理论学习的深度、广度有所欠缺。

对下一步工作的建议

创建“四好”领导班子，要紧密结合自身实际，创造性地总结出的新做法、新经验，形成鲜明特色，务求取得实效。要紧密围绕管理处工作重心开展创建活动，切实做到创建活动同完成生产经营任务、提高各项工作水平相结合，坚持贴近实际，注重效果，通过创建活动促进各项工作迈上新台阶，用成绩来检验创建活动的成效。

“四好”领导班子的建设，各项制度的建设及规范是基础，要充分发挥制度的先导作用，并着重在贯彻落实上加大工作力度，在实际工作中把制度的优越性体现出来。在创建活动中，发现并及时解决领导班子可能存在的突出问题，以满足增强领导班子凝聚力、创造力、战斗力的现实需要，为公司顺利实现“十二五”发展战略而奋斗。

谢谢大家。

甘肃管理处

二0一一年六月八日

第三篇：公司争创“四好”领导班子经验交流材料

一、以抓学习为切入点，强化班子政治素质

在加强领导班子建设中，集团始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争创学习型企业，争当学习型管理者。

一是坚持集中学习与个人自学相结合。建立了20多项学习和考评制度，做到集体学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准。健全了党委中心组学习制度，坚持每周利

用两个晚上时间进行集中理论学习；利用企业党校学习，先当学生，后当老师，着力提高自身素养；分期分批组织领导班子成员参加市直领导干部培训班和双休日党校学习；积极组织进修上一级学历，班子成员的学历层次明显提升。为保证足够的学习时间，班子成员坚持早晨早起一点，中午少休息一点，晚上晚睡一点，利用工余时间刻苦读书，每年累计学习时间达一个月以上，每人都写出了10万多字的学习笔记，形成了良好的自学风气。

二是坚持常规学习与高层次学习相结合。为提升领导班子成员的学习层次，在坚持搞好常规化学的同时，注重提升领导班子成员的学习层次。先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中国人民大学教授黄国雄、中华女子学院教授李明舜、河北省经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等20多名全国知名专家教授来企业授课，对领导班子成员进行系统培训。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社会等相关内容，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。

三是坚持封闭学习与外出学习相结合。集团领导班子在学习中，坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想，紧密结合企业实际，“跳出看、跳出河北看”，总经理先后带领企业中层管理人员奔赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察，确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标，制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略，为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。

四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。集团领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在企业的改革和发展中各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。

二、以抓廉洁为突破口，重塑班子整体形象

公司党委体会到，加强领导班子建设，必须坚持用正气凝聚人心，用领导班子的自身人格魅力感染职工、激励员工、带动职工，增强职工的积极性、主动性和创造性。领导班子成员按照“三严四自”的要求，以身作则，率先垂范，管好自己，带好队伍，拒请拒贿，保持自身清白。针对商业零售企业经营环节多、腐败现象易发部位多的情况，加大廉洁教育力度，并延伸到各级管理人员。为避免各级管理人员在操作中的随意性，加大监督力度，堵塞管理漏洞，规范运作程序。

一是建立制度约束防线。建立完善集团《领导干部廉洁纪律》、《业务经营十五个不准》、《现金进货管理规定》、《关于领导干部不准从事与本职工作有联系的商业活动的规定》，以及《领导干部八小时以外活动和重大事项报告制度》，努力把各项制度建立在有效的运行之中，用制度预防腐败。

二是建立技术监控防线。积极推进从商品进、销、存到人、财、物管理的信息化、网络化，提高监控水平，大力推进厂商电子卡结算业务，实行货款分离，库有商品单品核算，保本保利预测，财务透明管理，有效地避免经营运行中的体外循环、虚盈实亏、亏本经营、库存商品长期积压等问题，收到了很好的效果。

三是建立职工监督防线。深入开展企务公开活动，保证职工的民主决策、民主管理和民主监督。通过设立总经理接待日、建立总经理意见箱、发放征求意见卡等多种形式，直接听取职工原汁原味的意见、建议，随时接受职工的监督。领导班子规定领导成员中午不准喝白酒，几年来，没有一位领导成员违反禁酒令。在领导班子的影响和带动下，各级管理人员讲廉洁、讲正气蔚然成风，没有发生违纪违规现象。

三、以抓团结为着眼点，凝聚班子整体合力

团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。集团领导班子始终注重维护企业大局，向爱护自己的眼睛一样维护团结。

一是协调好党政关系。把民主集中制与总经理负责制结合起来。先后制定了《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，明确了公司党委和行政班子的职责范围。凡涉及企业发展总体思路、发展规划目标、经营策略制定、用人制度改革、分配制度改革、职工生活福利等重大问题，都充分发扬民主，由公司党委集体研究，总经理具体组织实施。

二是协调好班子成员之间的关系。把总经理与副总经理分工负责相结合。总经理鼓励副职敢于负责，主动创造性地开展工作，各司其职，各负其责。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到

问题，班子成员一起上，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。

三是协调好各环节之间的关系。领导班子成员与各分管部门之间、前勤各部门与后勤各部门之间、各级管理人员与员工之间、员工与员工之间、企业与厂商之间，互相理解、互相信任、互相支持，思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，戮力同心干

事业的良好氛围。

四、以抓创新为立足点，打造班子一流作风

集团领导班子始终重视创新，把创新作为企业发展的灵魂，不断创新工作思路，创新工作方法，用创新谋求发展，用创新凝聚士气，用创新打造班子一流的工作作风。

一是发展思路创新。集团领导班子坚持高站位思考，高起点谋划，坚持经营战略超前，经营战术精细，在竞争中审时度势，抢占市场先机，创造经营优势，把握市场竞争的主动权。做强做优龙头企业，加强与厂家合作，调整经营布局，营造购物环境，巩固竞争优势。开拓县域经济，扩大市场覆盖面，培育新的经济效益增长点。加大统一采购、统一配送力度，逐步实现采购流程专业化、卖场管理专业化。

二是品牌经营创新。按照“名品进名店，名店卖名品”的营销策略，先后引进诗篇、比音勒芬、萨巴蒂尼、周大福、艾格服饰、兰蔻化妆品等50多个国际顶级品牌，引领市场消费时尚。引进名优特新、新潮时尚、适销对路的服装、鞋帽、针织、化妆、工艺类商品8000多个大类，3万多个系列，10万多个规格和花色品种，名优商品的经营比例占80%以上。在企业经营中形成了“高档商品引导消费、中档商品满足消费、低档商品补充消费”的经营特色，扩大了消费者的选择余地，有效满足了广大消费者的需求。

三是形象理念创新。坚持“我就是、我就是”的形象理念，唱响“一切以顾客为中心”、“顾客是朋友、对顾客永远不说‘不’字的”服务理念，对顾客倾注真情挚爱。实行品牌化服务，先后培树28名服务品牌，建立顾客档案，与顾客交朋友；实行规范化服务，从仪容仪表、站姿站态、佩戴证章、提货上柜、商品标签、拿递商品、商品介绍、售后服务等9方面，用32项条款规范员工行为；实行知识型服务，延伸服务内涵，打造服务优势，提升服务品位。

四是管理机制创新。按照“三个体系”要求，进一步加大商品进、销、存管理，先后完善了“三证齐全”的销售制度，“不经营假冒伪劣商品”的承诺制度、库存管理abc分类制度。在财务管理上，所有的开支必须先预算、申请，后开支、核报；在商品管理上，统计录入电脑，优化管理流程，实现管理科学化、数字化、信息化；在用人机制上，敢于创新，不断探索，实行竞争上岗、择优上岗、岗位轮换、能上能下，营造人才脱颖而出的氛围。

第四篇：四好领导班子建设实施方案

2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划

今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:

1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优

(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:

1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则

附件:

常州供电公司创建四好领导班子考核细则

工作

目标

主

要

内

容

考

核

内

容

评

分

标

准

政

治

素

质

好

25分

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第五篇：四好领导班子建设实施方案

2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班

子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/

项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.