工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求（范文模版）

第一篇：工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求（范文模版）

工程管理部部门职责

部门主责

1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划；

3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门； 4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；

5.负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作； 6.负责编制施工技术总结工作；

7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；

8.负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告； 9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理； 10.负责现场的技术服务管理工作，解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；

11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；

12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部；

13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单； 14.完成项目部领导交代的其它工作。部门辅责

1.牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告； 2.配合工经部做好进度计划考核；

3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；

4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作； 5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参与合同的起草、评审工作；

6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作； 7.配合工经部做好经济活动分析工作；

8.参与内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续； 9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；

10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；

11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实； 12.参加重要部位工程的验收工作；

13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；

工程管理部工作目标

1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；

2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划； 3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师； 4.工程开工前，编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请； 5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每半年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；

6.深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动态，严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度，确保工程质量合格；

7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结； 8.及时进行资料整理归档，每月25日进行部门内业检查； 9.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；

11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施； 12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系； 13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。

工程管理部对劳务作业队全过程管理要求

1.各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水平满足项目部技术管理要求。

2.协力队伍必须配备具有一定技术能力、人数能满足现场施工要求的技术管理人员（技术员、资料员、架子工长等），要求能看懂图纸、及时对所施工范围内材料进行提报、能参与施工过程中的技术管理、完成对工序的自检并配合项目部技术（质检、测量、试验）人员及监理工程师进行工序报验。

3.服从项目部现场技术管理人员的管理、对技术人员提出的相关管理要求应服从，如存在不合理的不得与技术人员发生冲突，可向工程部长、项目总工反映。

4.施工作业队人员必须尊重项目部、监理、业主、质检站等相关单位人员，不得无礼顶撞，如发现对当事人根据情节轻重处罚50～100元，并对作业队处罚200～500元/次。

5.每一道工序完成作业队技术人员自检合格后及时通知项目部技术人员进行工序检查，经项目部检查验收合格（包括监理、业主、质监站等）后方可转入下一道工序，未经项目部技术人员检查验收强行转入下一道工序施工的，工程部技术人员有权对此分项工程不予计量。6.作业队施工过程中积极贯彻工程技术部管理要求，工序质量满足规范及设计图纸要求且采用新方法、新工艺促使工程实体质量较好的部分，项目部技术人员有权对该部分进行经济奖励，奖励金额视现场情况予以500～2000元/次.点的奖励。上级主管部门检查过程中提出表扬的部分工程项目部技术管理部将视情况给予1000～2000元的奖励。7.作业队自行采购的辅助材料（模板、脚手架、止水带等）必须经项目部（质检、技术、试验、物资）技术人员联合验收合格后方可施工，严禁使用不合格材料。

8.对项目部工程部所发的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，作业队应指定管理人员签收并及时转达给施工作业队负责人及相关人员熟悉并积极落实。作业队不得拒收、拒签项目部工程部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，否则200元/次罚款。

9.施工过程中，为确保施工质量及进度，要求作业队对施工图纸、技术要求等有不理解清楚时，需及时与现场技术管理人员沟通，作业队无权更改设计图纸、施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部工程管理部同意且经项目部总工程师批准，否则视为管理混乱、野蛮施工，对作业队现场负责人处以200～500元/次罚款，由此造成的一切责任后果及后续处理费用由作业队承担。

10.本项目混凝土工程实行“开盘通知单”制度，在浇筑砼之前，由作业队技术负责人填写混凝土开盘通知单并报项目部测量、技术、安质、生产部门人员检查验收合格并签字后交给生产部门，现场满足混凝土开盘条件后由现场技术人员通知混凝土浇筑。

11.对作业队施工过程中未按照设计图纸、规范、项目部要求进行施工的情况，工程管理部将进行口头、书面通知要求进行整改，如若作业队仍不按要求及时进行整改，工程管理部技术人员有权不进行验收，将严格按照项目部质量管理处罚条例对作业队进行经济处罚，由此造成的工期延误后果由作业队承担。

12.现场所有的施工环境必须在保证安全的前提下进行，如若因为作业队的安全防护措施不到位，工程部技术人员有拒绝现场检查验收的权利，待安全防护措施到位后进行检查验收。

13.作业队在每一道工序完成并自检合格后报工程部技术人员及监理、业主检查时，必须安排专业技术管理人员进行配合，对工程部技术人员、监理、业主提出的整改措施及要求详细记录并及时按要求进行整改。

14.作业队应按项目部工序资料填报要求完成过程工序资料的填写，每道工序完成后，报请工程部技术人员检查验收前，应上报该项目工序的有关资料，工序资料检查合格后再进行现场实体检查验收。15.作业队在领取到施工图纸后3天内，应按要求提报物资、材料（由项目部提供材料）计划，经工程部技术人员审核后上报项目部领导审批，如因不提计划所造成的工期延误由作业队承担。

16.施工过程中对于发生合同外及现场签证变更增减工程量，作业队技术负责人应及时与现场技术、生产管理人员确定实际发生工程量，如若作业队不及时参与工程量确定，最终结算以项目部技术人员审核合格工程量计量。

17.根据项目部计量结算要求，作业队进行计量结算前，应积极配合项目部做好的现场工程量收方工作，合格工程量签认单需经项目部工程部有签字权利人员审核签字。经检查验收不合格的分部分项工程，工程技术部人员有权利暂不予计量，待按项目部要求整改修复完成并经工程技术部验收合格后予以计量。

18.为保证工程实体质量及外观质量，施工作业队从事现场各分工技术管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员项目部进行月累计，如每月有3～5次不在现场参与管理，处罚100元/人，如受到3次罚款的管理人员，请退场，施工作业队立即补足技术管理人员，职业素质必须达到项目部的要求。

19.所有实体工程模板拆除后，如发现漏振和超标准的蜂窝、麻面等外观质量缺陷，作业队应及时通知工程部技术人员，根据实际情况由工程部提出合理的整改措施，作业队严格按照具体要求进行外观质量修饰工作，严禁作业队瞒报、漏报及私自处理，违反一次将视情节严重程度处以500～2000元/次罚款。

20.当两个和多个作业单位之间需要进行交接程序时，应做到以下要求：①应由上道工序施工作业队向项目部上报相关的自检资料和数据；②在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序；③如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，上道工序施工作业队必须按要求进行返工处理，处理完成后再次报检；④如在交接验收时，未提出任何异议，后续因上道工序缺陷原因导致发生的的任何问题及费用，全部由下道工序施工作业队承担。

21.成品保护的责任：各作业队（分包单位）的现场负责人是成品保护的第一责任人，作业队要有专人检查成品保护工作，成品保护的时间从进场到合格交验给项目部。作业队对已完成的成品如不加以保护或保护不到位，或对他人成品有损和破坏的，对作业队进行质量处罚，由此造成的一切修复或者返工费用由作业队承担。

西中环南延（西中环-姚村连接线）工程 施工一标段项目部 工程管理部

第二篇：工程管理部部门职责

工程管理部部门职责

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。

2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。

3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。

4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。

5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。

6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。

7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。

8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。

9、编制并提交安全技术措施报告。

10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。

11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。

12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。

13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。

14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。

15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。

16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。

17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。

第三篇：工程管理部部门职责(定稿)

工程管理部部门职责

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；

2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；

3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；

4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；

5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；

11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；

12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；

13、参加项目部组织的劳务组织评价。

工程管理部各岗位职责

一、工程管理部部长岗位职责

1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生产计划，协助总工程师工作；

2、负责现场技术指导和与业主、监理对技术问题的联系、沟通；

3、负责组织每月工程量的验收、审核、上报、签证；

4、负责监督、检查施工管理人员和施工队施工技术人员作好现场施工记录及归档；

5、分管测量队，组织测量复检；

6、在组织编制施工方案、施工技术措施时，同时组织编制质量计划，制定质量控制措施；

7、监督和指导施工现场严格按设计图纸、规范、规程和质量标准进行施工；

8、负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，指导和监督现场作业人员严格工艺作风、严格工艺流程、严格工艺标准；

9、对发生质量通病、质量缺陷提出技术处理意见；

10、参入项目部质量考核和奖惩，提出奖惩意见；

11、完成上级交办的工作。

二、工程管理部副部长岗位职责

1、协助工程部部长管理本部门日常管理工作；

2、熟悉国家相关的工程规范及标准，编写施工组织设计及施工方案；

3、负责工程质量、进度、成本等相关文件的编制和技术管理；

4、负责相关工程技术施工方案的起草工作，并报上级主管部门或领导审核；

5、负责工程图纸及图纸工程量的复核工作；

6、负责审核和确认已完工工程量，并整理已完工工程量的资料，核查工程变更和材料供应和损耗情况；

7、核查、统计工程的实际进度情况、现场情况及工程质量情况，负责统计工程技术方面的相关数据和信息；

8、配合作好档案工作，协助作好相关工程资料的收集、立卷归档、保管等工作；

9、严格按照施工合同检核工程量，最大限度的维护项目部利益；

10、完成领导交办的其他任务；

11、部长不在时履行部长职责。

三、工程管理部测量队长岗位职责

1、依据本工程的施工具体内容，负责编写测量施工组织设计；

2、负责复核所选择的精测队的测量成果；

3、在部长和相关方的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作；

4、负责本工程测量成果的审核；

5、复核测量、量测工作，并进行分析和信息反馈；

6、编制对内/外测量方案、整理测量内业资料；

7、督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底；

8、负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作；

9、负责督促测量工依据项目部的相关规定做好测量仪器的管理工作；

10、负责内部施工现场测量工的技术培训；

11、负责组织人员对测量记录和成果等进行定期复核；

12、每周向部长提供本周的测量记录，必要时、共同进行复核；

四、工程管理部施工员岗位职责

1、参与编制施工组织设计及施工方案，严格实施施工过程的各种安全、质量、成本措施；

2、负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因；

3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交；

4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，遇不可解决的问题或技术困难应及时上报解决；

5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等；

6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等；

7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员；

8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室；

9、对施工方案中涉及的安全安全、质量重点应及时向施工班组进行交底；

10、协助预算、财务进行成本核算；

11、接待上级部门的进度、质量检查；

12、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字；

13、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划；

14、负责季节性施工措施的编制；

15、协助安全员管理现场安全；

16、完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程管理部部门职责

工程管理部部门职责

1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；

2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；

3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；

4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；

5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；

6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；

7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；

8）承办项目开工报告的申报工作。

9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；

12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；

13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

16）按规定上报施工技术管理资料。

17）完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程管理部部门职责_secret

工程管理部职责

部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责：

（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格按照建设程序和工程施工程序指导公司各项目进行工程建设。

（2）、配合经济运行部、规划设计部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，参与公司项目开发的考察评定及投资决策，做好与相应部门的交流工作。

（3）、负责公司房地产工程项目的安全管理、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收工作，建立各项工程管理制度及工作流程。

(4)、配合规划设计部做好图纸会审工作，提出会审意见。

（5）、负责收集并审核各项目编制的工程项目、季度总体工作计划与安全、质量、工程进度等控制方案，并监督执行。

（6）、负责主持工程安全、质量事故的调查处理工作。

（7）、负责建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作。

（8）、负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门及上级机构进行沟通，建立良好的合作关系。

（9）、负责项目遗留问题的处理

（10）、负责工程部门内部的人员管理、技术培训、行政事务及日常办公费用收支的管理工作。