顺安煤矿采煤队管理制度

第一篇：顺安煤矿采煤队管理制度

顺安煤矿采煤队管理制度

一、规章制度

1、严格按照《作业规程》、《安全技术措施》组织施工，遵守矿上规定的各项管理制度。严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝“三违”现象发生。

2、严禁旷班，有事给班长请假，无故旷班一个罚款50元，不请假视为旷班。

3、旷班三个班一下者一律不做帐，因有事或回家不在本工队干者，需提前3-5天给班里打招呼，以便班上补充人员，如说不干就立即不干的，队里按照旷班论处，特殊情况除外。

4、开工资时间以矿上财务开工资时间为准，如因矿上资金不及时晚发几天，职工同志们要谅解，任何人不得无理取闹到乡政府或上级劳动部门上访，发现一次罚款1000元/人次，如因矿方故意拖欠工人工资，首先由队长与矿方协调，协调不成的情况下，由队里带头到上级有关部门进行上访，直到把工资发放到每一位职工手中。

二、劳动管理制度及操作标准和分配奖罚标准

1、打眼放炮工

（1）、严格按照规程措施施工，禁止留顶煤或底煤，宽度确保1.2以上，放炮前要把注液枪全部挂好，防止放完炮埋压，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不够宽的情况，直到高度和宽度够标准方可离开工作面。（2）、放炮时要设置好警戒，防止有人误入炮区，装药前、放炮前、放炮后，必须听从安全员、瓦斯检查员指令，瓦斯超限严禁装药、严禁放炮、严禁入内！放炮员的单价是：每节槽包含炸材费57元/节。特殊情况另行计价。（3）、如留顶煤、伞檐、底煤或宽度不够，给班上移溜造成困难的，将视情节给予放炮班100—200元的罚款。

（4）、如因违章作业找出各项罚款由个人或班组承担。（例如：炸药、雷管乱丢乱放，管箱、炸药箱不上锁，雷管丢失等）情节严重者，交司法机关处理。（5）、炮工负责打好机、风两巷超前支护，保持双排20米，单排10米。我队一次性把前后支护到到位。由炮工接手后，每班负责一巷，不落实到位的，上级有关部门、矿方罚款由炮工承担，但每次打超前支护也不能够打太多，采面严格要求交接两平睡在工作面，柱子全部要立起来，打好。

2、攉煤工

（1）、进入工作面后要先洒水灭尘、找掉伞檐，及时挂梁支护顶部，并打好临时柱，然后才能攉煤，任何人不得空顶和违章冒险作业，有问题要及时反映给班长。

（2）移溜时要有班长和队长在现场，任何人不得私自移溜，如因人为私自移溜造成事故者，将给予小组或个人100元以上的罚款，严禁移死溜，如移死溜或坏溜，本班未处理好移交给下一班的，将视情节给予当班500---1000元的罚款，补助给下一班。给予班长和队长200---500元的罚款。移溜时要确保平直，宽度确保1.2以上，不够宽不准移溜。

（3）、打柱时角度要正，柱间距、排距要符合规定，迎山角符合规定，杜绝大棚花、单头梁，出现一个罚款20元，特殊情况除外。

（4）回柱时要打好戗柱，使用水平销，切顶排柱子要回齐，严禁有丢梁埋柱现象，发现一颗视为丢失，按原价处罚。

（5）、如因浮煤不干净或不打戗柱等违章行为被矿上管理人员处罚的，将落实到个人，坏柱、坏梁要运出工作面到指定位置，并补充到位，单价由班长现场记录。

（6）、单价是每节自采自回100元/节。

3、端头支护工

每班要固定人员，超前硐宽度要够宽，π型梁要移到位，隔一挪一，间距要符合要求，成对使用好四对八梁，确保一梁三柱，并回齐正巷柱，机头加 50元/排，机尾30元/排。如因违章造成的罚款将落实到个人。

4、溜子司机

（1）、接班后要首先检查机头、机尾的压柱是否牢固，机头戗柱要打牢，无压柱不允许开溜子，检查工作面有无障碍物、柱梁或有人在溜子上作业，并备足使用的螺丝、连接环、短环（小扣），放炮前要溜子运转一圈后再放炮，并检查变速箱是否缺油，螺丝、刮板是否齐全，机头搭接是否合理，并把机头二节提前垫好，严禁吃回头煤，确保电机正常通风，保护好电机及电缆。（2）、启动工作面溜子时要先点动两下后，确保安全的情况下才能正常开起，并把运输机尾向外30米清理干净，禁止留大煤块或其它杂物。

（3）、顺槽溜子够两节削一次，削一节单价30元，如该削不削的，一节罚款50元，溜子槽盒链子从皮带机尾按顺序码放，严禁乱堆乱放。

（4）、削溜子由开溜子工负责，开顺槽溜子要清理好50米内的浮煤、浮矸，发现一次不清理将进行50---100元的处罚。

（5）工作面溜子移完后要至少开两圈，严禁留浮煤在溜子上，严禁留死溜和坏溜，每次出班要向班长或队长打招呼，未经班长或队长允许不得出班，否则进行50---100元的处罚。

（6）工作面溜子每进一排200元，开顺槽溜子每进一排

元，开皮带司机每进一排

元。

以上各条规定，望广大员工同志们认真遵守，同意的签字按手印，不同意的视为放弃，概不安排工作。

签字：

顺安煤矿采煤队

2015年5月28日

第二篇：采煤队管理制度

采煤队管理制度

为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。

一．队长职责

1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。

2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。

二、跟班队长职责

1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班（组）安全工作负责。

2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。

3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。

4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—200元。

5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100

元。

6、履行职责肩负责任重大，做到口勤、手勤、脚勤按照执行的原则，要求每位职工，牢固树立安全生产为第一，把保护职工生命安全和身体健康作为重点工作。

第三篇：煤矿采煤队工作总结

煤矿下属采煤段队的一年工作总结 煤矿采掘区队工作总结范文给你，仅供参考

××××工作总结 ××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、××××年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记 为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五.思想政治工作不断深入 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。篇二：煤矿采煤队度工作总结

河南龙润煤业有限公司

采煤队2011双基工作总结 2011年12月

采煤队2011年工作总结

时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况

总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：

（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。

三、今后的工作目标计划

总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。

1、继续维护好管辖范围内巷道。

2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。

3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。

4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。

6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行

安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；

7、建立健全各项制度

8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。

我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。

河南龙润煤业采煤队

2011年12月篇三：采煤队全年工作总结

采煤队全年工作总结

我队2011全年的主要工作量为：

一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；

二、维护性推进共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；

三、为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。

全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：

一、工作面维护推进，锻炼队伍素质

上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生产工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安全教育理念。在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板上抬，且有300mm煤顶，支护难度大。我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣条件的经验。以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元，但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断层，仅推了三排就基本上过了断层。

整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素质，提升员工技能，收获了很好的效果。

二、整改工作面，完成矿井验收任务

我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化学习提高素质

加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我对坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。

四、本质工作岗位

我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打算是：一稳一升一提高：一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。

上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。上半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

采煤队 2011-12-9篇四：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结

二○一○年一季度工作总结

一、主要工作完成情况

截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。

二、扎实工作，安全生产正常有序

我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：

1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；

2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；

3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。

4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。

针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。

在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总 结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。

整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：

1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。

2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。

3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f19、f26断

层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。

针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺利的完成沿空留巷工程。篇五：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划 姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划 进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革 新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。

第四篇：煤矿采煤队年终工作总结

河南龙润煤业有限公司

采煤队2011双基工作总结 2011年12月

采煤队2011年工作总结

时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况

总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：

（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。

三、今后的工作目标计划

总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。

1、继续维护好管辖范围内巷道。

2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。

3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。

4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。

6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行

安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；

7、建立健全各项制度

8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。

我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。

河南龙润煤业采煤队

2011年12月篇二：采煤队工作总结

山东王晁煤电集团

新宏煤业有限公司

二○一○年上半年工作总结

采煤工区

二○一○年六月

采煤工区2010年

上半年工作总结及下半年工作计划 2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。

上半年工作完成情况 2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。

我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。

一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中 2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。

二、圆满完成薄煤层开采练兵任务 2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。

三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。

四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。

我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。

五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区

召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。

六、把安全生产和文明生产管理常态化。在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。

下半年的工作打算 2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利

完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将篇三：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结 二○一○年一季度工作总结

一、主要工作完成情况

截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。

二、扎实工作，安全生产正常有序

我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：

1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；

2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；

3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。

4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。

针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。

在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。

从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总 结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。

整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：

1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。

2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。

3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f19、f26断

层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。

针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺利的完成沿空留巷工程。篇四：综采队工作总结(范文)xx综采队2015

工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。

一、主要成效

1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。

2、累计完成原煤产量xx万吨。

工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量 万吨，完成计划 %。

3、单产单进创水平。随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量 万吨，超额完成计划产量 万吨。

4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。

5、技术创新成果丰硕。

在机构设置上，成立了以曾获“2011全国百名优秀青年矿工”、“2010煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项，小改小革应用 项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。

二、具体做法

1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.9～5.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司sl500型采煤机；刮板输送机为sgz-1000/3×1000型；液压支架为zz13000-27/60型，共185架；端头采用 zt13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为plm-3500/250b型；转载机为szz-1200/700型；皮带为dsj-1400/3×450。

工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立“慢就是快”的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必须为下班创造条件”的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了5月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。

继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤。进入9月份，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量 万吨，超额完成计划 万吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。

2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设备保护意识。

从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内df14断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回

采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提条件。

据此，尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特别强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为控制由顶板破碎造成的露顶掉顶现象，连续出台了《支架初撑力管理制度》、《超前支护管理制度》、《移架管理制度》等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。

为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板，矿综采一队通过完善《包机制度》、《设备检修维护制度》、《设备使用制度》等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推进了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备安全运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理处罚累计 万元，其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重处罚 人次。“加强设备保护”成为全体员工每班生产必须遵循的抱定宗旨和严守准则。

3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率。近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修与维护的过程。期间，除了制定出台了必须的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液

问题，集中更换有质量问题的过滤阀 只，更换高压胶管 根。7月份针对风巷设备维护力量薄弱的现状，优化机电技术力量，成立“风巷设备维护专项组织”，增强上出口设备保运转的能力。6月份，为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任，实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实。工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头，到工作面转载机，到支架重要部件检修，严格按照精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。

另外，在人力资源配置上，综采一队不断优化机电技术力量，5-11月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍，增强了设备检修力量。

4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热情。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深入开展劳动竞赛，对于获得一等班的班组，人均给予1000元的奖励。为增强竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”，将每个班的当天产量完成情况，向全队职工及时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级安全卫士”评选机制，对于当月被入选星级员工的同志，视获“星”不同，分别给予1000元、800元、600元、500元、300元等奖励，为职工搭建了受表扬、被肯定的个人价值实篇五：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划 进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革

新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。

第五篇：采煤队安全管理制度

白坪煤业公司采煤一队

安全管理制度

编制单位：采煤一队

主

编：牛书明 李孝同

时

间：二00九年九月

目录

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

三、职工安全教育培训制度

四、技术管理制度

五、班前会议制度

六、安全文化建设

七、班组安全网络建设

八、质量、设施设备质量检查验收制度

九、隐患排查治理奖惩制度

十、交接班制度

白坪煤业公司采煤一队简介

我们白坪煤业公司采煤一队成立于2003年7月，原是集团公司2003年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的，现有职工252人，现有党员6人，副队长5人，下设三个生产班，一个机电维修班。职工平均年龄结构为36岁，五分之四是70后、80后年轻人，其中，203人家住登封境内，171人家住白坪矿区附近。队长牛书明在基层工作多年，有丰富的现场实践和管理经验，具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来，在公司党政的正确领导下，已连续7年来没有发生过死亡事故，质量标准化水平始终保持在公司前列，多次受到公司表扬，分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司安全先进单位、白坪煤业公司安全先进单位、白坪煤业公司安全生产先进单位等荣誉称号。

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

负责人：牛书明 李孝同

为了加强区队领导班子建设，提高区队班子成员的整体素质、管理水平，保证各项任务指标的顺利完成，特制订区队班子考核奖惩及员工工资分配制度：

一、班子组成：队长、支部书记、常务副队长、安全副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。

二、班子分工：

队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作； 支部书记抓党建，负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组安全网络建设等工作；

常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全工作、产量完成、工程质量、文明生产；

安全副队长兼工会主席协助队长抓好安全工作，协助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作；

跟班队长抓所跟班的井下现场管理，负责当班的安全、生产任务、质量标准化及机电设备管理等；

技术员抓好队内技术管理，协助队长抓好本队的平地技术资料管理和井下技术管理。

三、班子考核奖惩制度

（一）班子执行力考核办法

1、班组发生一起轻伤事故，医药费超过1000元，按总医药费的5％，与该班组的三个组长进行经济挂钩，同时分别扣该班组组长当月执行力1分，1000元以下不考核。

2、班组发生一起重伤事故，与该班组组长按总医药费的5％进行经济挂钩，扣该班组组长当月执行力2分。

3、班组出现一起“三违”，将按班组安全网络规定严肃处理，当事人在二、五例会上做检查，材料存档。并扣该班组组长当月执行力2分。

4、班组出现一起打架斗殴事件，对当事人将严格按照有关责任追究制度严肃处理。并对双方当事人各罚200元（按伤势情况轻伤养重伤）写出检查在三班班前会上做检查，材料存档。扣所在班组长当月执行力2分。

5、班组长发生“三违”，一次扣执行力2分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组所有组长的风险抵压金。

6、严格执行质量标准化验收制度，工作面严禁出现托梁上拱、下垂、Ｓ弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力1分。正组长1分。（当班验收员要把当天记录填写清楚以备查）

7、搞好文明生产，上下付巷的文明卫生一定达标，管线吊挂要整齐，（每10米为一处、一处不合格扣0.5分）上下安全出口符合规程要求，一次检查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米为一处一处高度不够扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齐全，咬架一处扣1分，托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每处扣0.1分（以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督）

9、各班组要认真组织产量，保证出勤，提高工效、努力完成当天、当月的生产任务，做到稳产高产。

10、各班组加大机电设备的管理力度，维护好、检修好保证设备正常运行，如果在检修时间以外需更换部件的必须向队值班室、公司调度室汇报。

11、设备在正常生产情况下，因人为因素造成停产，如有底槽煤、碴拉底槽，掉链、断底槽、烧电机等情况，处理时间在30分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过30分钟仍然没处理好，也没完成当班生产任务的并且影响下一班生产在2小时以上（含2小时）的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外，分别对班组长按机械事故进行考核。

12、严格交接班制度，凡属特殊岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款30元，工作要有布置有落实，不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人2分。

13、开好班前会，把工作任务细化到个人，在安排工作内容的同时首先把安全放在首位，在工作中出现不安全隐患，干部要现场指挥及时处理。工人捞点班组长必须陪同，否则一次扣执行力1分。

14、班组长要积极组织职工召开安全学习例会，除特殊情况外不请假一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。班组长不请假不开会一次扣执行力1分。

15、凡属公司组织的大型会议（活动），各班组长一定要高度重视，认真组织按规定人数和要求准时到指定地点报到。否则对不参加活动的当事人罚款50元，对该班组正组长按每缺席一人次（包括迟到）扣执行力0.5分。

16、当月区队对各班组进行安全、质量标准化、生产务、组织纪律等全面考核一次，做到奖罚分明。评比方法；个人评比，三个正组长评比、三个副组长评比、三个验收员评比得第一名者奖励150元，第三名者罚100元。班组评比是各班组组长得分相加进行 评比得第一名者颁发红旗一面，得第三名者发黄旗一面。

17、单项考核内容：①安全生产情况，当班发生轻伤事故一人次，对常务队长、跟班班长、验收员各罚款50元；发生重伤事故一人次，对以上人员各罚款200元，扣5分，（并承担相应的罚款）情节严重的，根据公司规定对负责人免职处理；发生三级以上非伤亡事故，对以上人员罚款50元；②产量组织情况，对于完成计划产量的，常务队长奖励500元，（正常比班组长多400元），跟班班长、验收员奖励每人400元，对于产量组织不到位未完成生产计划的，罚常务队长400元，跟班班长、验收员每人200元；③安全学习培训情况，无故缺席安全学习培训的，每人次罚款50元；对安全知识提问不会的，一次罚款50元；④“三违”情况，管理人员有“三违”现象的，发现一次罚款200元；职工发生“三违”的，当班管理人员有连带责任，对其每人罚款30元；⑤出勤、岗位责任、文明生产情况，管理人员休假不请假者，罚款100元/次；跟班班长下井及时汇报并处理一切问题，向调度室一班三汇报，少一次罚款100元；按规定在工作面交接班，不交接班者，一次罚款100元，文明生产不合格的，罚当班跟班班长、验收员每人50元。

18、区队对各班组全年累计违章人数按每人次扣0.2分，轻伤事故扣0.5分、重伤事故扣1分对各个人、班组进行严格考核

19、产量取最低一组为全年基数，（该班组不加分）其他班组每超1000吨加1分计算。机械事故与产量考核办法相同。特别说明；凡发生违章、出现轻重伤事故的将取消年终评先资格，严格执行安全一飘否决制度。

20、以上所有奖罚，由队支部书记负责监督，不交罚款者，加倍处罚。

（二）、班子安全风险金抵押管理办法

为提高班子成员各方面的积极性、相互协作团结，班子所有成员实行安全风险金抵押制度，标准及制度按以下执行：

21、全队队干交安全风险抵押金。队长、支书交2000元，副队长、班组长交1500元，技术员交500元（学生两名）。

22、考核、小型事故经济损失2000元以下（含2000元）对负责人罚款100-200元，扣跟班队长押金10%，责任人写出检查存入档案，年底取消评奖资格。

23、发生轻伤经济损失2000-5000元以下，对本人罚款300-500元，对跟班队长扣风险抵押金的20%，对技术员扣10%，对队长、支书、副队长扣10%（对网络小组的补贴扣30%）。

24、发生二级非伤亡事故和个人经济损失达5000-10000元以下，跟班队长停工写出书面检查并扣风险抵押金70%，队长、支书、副队长各扣50%，技术员扣30%（网络小组扣津贴的50%），取消评奖。

25、发生一级非伤亡事故和重伤事故，经济损失达10000元以上，沉淀队长、支书、副队长、技术员所有人的押金。

26、全年不发生任何事故，在偿还本金的基础上奖100%。

四、员工工资分配制度

1、每月接回工资之后。队长主持召开有支部书记、常务副队长、跟班副队长、班组长、职工代表参加的工资分配会；

2、业务费按照总工资的3%提取，平均工值达不到125/工时，不提取业务费；

3、出勤人数以平地工和地面工，年工工资、入井补贴、大、小夜班补贴以公司规定为准；

4、、掘工挂棚奖补贴分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以总工资减去业务费、各种津贴除以总分数；

6、常务副队长每班12分，每月补贴900元，跟班副队长每班12分，每月补贴500元，工程验收员每班12分，每月补贴400元，副组长每班12分，每月补贴300元。

7、常务副队长、跟班副队长、工程验收员、副组长挂棚奖走掘工挂棚奖另加每月补贴即为当月挂棚奖；

8、机电组长每班12分、机工每班11分；三铁工组长、掘工每班10分、三铁工、电工组长每班9分；采区溜子工、电工每班8.5分；杂工、皮带溜子工、泵站工每班8分。

9、队长、支部书记的工资在劳动科计算。

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

负责人：牛书明 李孝同

队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及上级各项指标规定，牢固树立“安全第一”思想，是本区队的安全生产的第一责任者。

2、协助系统矿长、生产科长，抓好安全生产、经营管理、质量标准化等工作；

3、根据公司下达的月作业计划，组织职工在安全的前提下完成当月作业计划指标和领导安排的临时工作任务。

4、经常深入井下一线，排查本队辖区范围内的安全隐患，并及时安排处理，不违章指挥。

5、按时参加公司召开的调度会议、安全办公会议，汇报本单位生产计划完成情况和安全质量情况。

6、认真落实“三大规程”及各项安全技术措施。

7、当井下出现安全难题时，能够亲临现场，靠前指挥，积极处理。

8、搞好本单位的安全检查和质量标准化验收工作。

9、配合支书开展支部工作，搞好技术创新和应用的推广。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

队长工作标准

1、具有丰富的管理和实践经验，具备较强的组织、协调及处理队内各种事务的能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤施工工艺。

3、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

4、组织全队干部员工按时完成公司下达生产任务及各项指标，并做好安全和质量达标工作。

5、经常深入井下，靠前指挥，具备现场解决生产实际问题的能力，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。

6、支持并积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

7、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

8、协助系统领导、科长搞好各项工作。

9、积极参与配合技术创新和新技术推广应用工作、保质保量完成各项指标。

10、当离开工作岗位时，必须指派专人负责本队工作。

支部书记岗位职责

1、积极开展支部活动，完成公司党委交办的各项工作任务

2、搞好支部的思想建设、政治建设、培养入党积极分子，积极发展新党员，壮大党员队伍。

3、坚持党员责任区目标管理责任制，加强党员的思想教育和量化管理。

4、开展“党员身边无三违”活动，负责对“三违”人员的帮教工作，领导群团积极开展好工作

5、做好全队职工思想政治工作，负责组织召开职工会，搞好职工政治学习，业务技术学习和技术培训工作，积极组织职工参加公司、队召开的各种会议和活动。

6、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

7、经常深入井下，配合行政搞好安全生产，工程质量和经营管理，认真听取职工意见和建议，关心职工生活，为职工排忧解难。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律，对班组安全网络建设工作负责。

9、对全队安全生产全部附连带责任。

支部书记工作标准

1、能够认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司、公司制定的全生产有关安规定，经常进行思想政治和业务技术学习。

2、具有一定管理经验，熟悉煤矿安全生产基本知识及煤矿工作。

3、搞好支部的思想建设，政治建设，积极发展新党员，培养入党积极分子，壮大党员队伍。

4、坚持“三会一课”制度和党员责任区目标管理责任制。加强对党员的思想教育和量化管理。

5、做好全队员工思想政治工作，负责召开员工会，搞好员工政治学习、业务技术学习和技术培训工作，认真组织员工参加公司召开的各种会议和活动。

6、加强对工会、共青团领导，发挥员工群众和团员青年主观能动性和创造性，落实计划生育政策，搞好治安管理，流动人口管理和宣传稿件的投递工作。

7、认真落实队务公开制度，实行民主化管理，敢于抵制一切不正之风，搞好支部党风廉政建设。

8、经常深入井下，配合行政搞好安全生产、工程质量和经营管理，认真听取员工意见和建议，关心员工生活，为员工排忧解难。

常务副队长岗位职责

1、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查，落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

2、对队长负责。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各项任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定的下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身、机电等事故时，及时下井组织或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

7、队长不在岗时，主持全队行政工作。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律。

9、对全队的安全生产附连带责任。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

常务副队长工作标准

1、具备丰富的现场管理和实践经验、较强的组织、协调能力。

2、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查、落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各班任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身等事故时，及时下井组织或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用。

7、队长不在时，主持全队的安全生产工作。

8、不违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。

跟班副队长岗位职责

1、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

2、协助队长搞好现场安全管理，严格落实“一级抓一级”管理制度，跟班副队长落实到班组长，班组长落实到采煤工作面每个具体负责人。

3、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

4、组织干部职工按时完成队下达的生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

5、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井次数。

6、及时处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结经验教训，不断提高职工安全意识，促进安全生产。

7、协助队长搞好本队各项安全生产工作

8、对本班安全生产负责任。跟班副队长工作标准

1、具有丰富的现场管理和实践经验、较强的组织、协调能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤工艺和操作规程。

3、组织干部员工按时完成队下达生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

4、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井班数。

5、及时处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结经验教训，不断提高员工安全意识，促进安全生产。

6、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

7、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

8、协助队长搞好本队各项安全生产工作。

9、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

工会主席岗位职责

1、把履行副队长职责放在工作第一位。

2、组织召开职代会，确立职工的主人翁地位，全心全意为职工服务，为职工实际困难，严格工资，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与职工谈心，解决职工实际困难，严格工资奖金分配，公开两监督制度，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

4、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定的下井班数，并抓好安全、工程质量等工作。

5、对全队安全生产附连带责任。

工会主席工作标准

1、熟悉煤矿安全生产基本知识。

2、组织召开职代会，确立员工的主人翁地位，为员工说话办事，伸张正义，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与员工谈心家访，掌握员工思想动态，解决员工实际困难，为员工排忧解难。

4、作好伤病员工的登记、住院治疗、护理等工作。

5、搞好民主管理工作，严格工资、奖金分配三公开两监督制度，建立健全员工代表大会和民管会监督检查制度。

6、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定下井班数。

7、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

8、积极协助党政领导做好员工思想政治工作，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

9、及时收缴会费，做好日常工作，当好党政参谋和助手，搞好员工福利待遇。

10、不违章作业，不违章指挥，不违犯劳动纪律。

技术员岗位职责

1、在科、队长的领导下，能够全面完成本队采煤技术管理工作。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性、能具体指导现场作业，及时向干部职工贯彻，凡因措施贯彻不到位影响安全生产的每次给予责任人100元罚款；措施已学习但不签名的罚责任人50元/次，并补充签名。

3、是区队技术管理的责任人，负责本队技术管理工作，工作面在遇到过断层、破碎带、硬煤区、薄煤带、老空、老巷、遇三角煤，大倾角、工作面仰采10°以上、瓦斯异常带和水文低阻异常区等，必须制定安全技术措施，并经矿总工程师批准。

4、技术员协助支部书记搞好员工业务技能培训工作，每月负责制定培训计划，培训总结，建立员工培训档案。

5、经常深入现场，根据现场实际情况，编制相应的针对性措施。

6、参加安全质量检查，对所查出的技术、质量上的问题及时予以解决，问题解决不了的必须及时向上级部门反映。

7、技术员每天参加三班的班前会，在班前会上向员工传达贯彻落实安全技术措施，并组织员工在安全技术措施上签字。

8、区队队长、技术员每月参加公司“三评价、一评定”会议，并将评价结果向员工认真传达贯彻，达到人人熟知。

9、技术员要根据工作面现场实际情况，及时编制安全技术措施，不能影响工作面生产。

10、技术员负责本区队技术管理工作，对各种技术措施建立技术档案，并亲自负责管理。

11、、经常深入现场，能够及时发现和指挥工作中出现的技术、工程质量和机电方面存在的问题，完成规定的下井次数。

12、自觉地进行业务学习，不断地更新知识，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

13、协助队长、支书完成其他工作。

14、对全队安全生产地点所制定的措施附全部连带责任。

技术员工作标准

1、能独立编制采煤工作面作业规程和各项安全技术措施，负责员工的安全技术培训。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和各项安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性，能具体指导现场作业，及时向干部员工贯彻。

3、经常深入现场，及时发现和指挥处理施工中出现的技术、工程质量和机电等方面存在的问题，完成规定下井班数。

4、自觉进行业务技术学习，不断更新知识，积极配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

5、协助队长完成其它工作。

6、对自己制定的规程、措施负技术责任。

7、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

三、职工安全教育培训制度

负责人：李孝同

1、由支部书记负责本队职工的安全教育培训，有针对性的开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容详细规范，配合有关部门做好检查考核工作。

2培训对象：本队全体干部职工。

3、培训教师：公司聘请的、公司委派的、系统领导、生产科科长或本队技术员。

4、培训时间及形式：每月1天，全年不低于10天的脱产培训。由支部书记组织，队长全面协调，进行培训。

5、培训内容：防突知识、采煤专业知识、煤矿安全知识、一通三防、作业规程及安全技术措施。

6、培训费用：参加培训的按井下出勤考核，计10分，不参加（没请假）按旷工论处。

具体考核办法：

1）技术队每月制定培训计划，包括培训内容。

2）进行培训的职工必须遵守培训纪律，按时到达规定的培训地点进行培训，不得迟到、早退、旷课，有事请假，否则迟到早退一次罚款5元，旷课一次罚款20元。

3）培训期间，必须听从培训管理人员的指挥，职工接到培训通知后，按时到达规定的培训地点，进行培训，遵守培训学习纪律，尊重讲课教培训师，认真听讲，每发现一次不遵守纪律现象，扣1分，严重者，扣3分。

4）为确保安全培训的有效性，对采取每月一次对职工进行考试，考试形式可为：定时答卷考试、班前会抽查提问，但考试必须有记录可查，成绩优秀者奖30-50元。

7、加强职工的安全知识教育，充分利用“

二、五”职工例会，对职工进行教育。

8、利用职工会议，贯彻学习上级的有关安全生产规定。迟到扣1分，旷会的扣3分。

四、技术管理制度

负责人：辛培

1、区队技术员是区队技术管理的第一责任者，队长必须支持技术员的正常工作，技术员必须服从生产科及区队的双重管理。

2、技术员必须及时编制作业规程及各项安全专项技术措施，并及时向全队干部职工进行贯彻，作业规程必须按“十个环节”进行贯彻。并必须有考试成绩，考试成绩必须真实，不得弄虚作假。发现一次罚队技术员50元。

3、每个工作面作业规程每月必须根据地质条件变化进行修改补充，修改必须具有针对性、可操作性，且符合实际。并及时向全队干部职工进行贯彻学习，并签字。少一次罚对技术员20元。

4、区队及时必须对工作面生产情况及时上图，上图必须准确。每旬至少上一次图。发现不及时上图一次，罚队技术员10元。

5、区队有关负责人（跟班队长以上）及技术员必须参加总工程师组织的“三评价、一评定”会，并对所管的工作面按照评价结果进行贯彻落实到现场。并记录备案可查。没有技术贯彻罚技术员和队长各50元，井下一次不落实，罚责任人50元。

6、队每周必须对所管工作面煤厚探一次，以确实掌握工作面煤层情况。并每周计算一次回收率，报生产科。少报一次罚队技术员10元。

7、采煤工作面需进行探放水、危险性预测、瓦斯抽放、建通风设施等工作时，采煤队必须进行配合，出现一次推诿扯皮现象罚队100元。

8、区队必须建立设备检查记录、维修记录、设备运行记录等。少一次记录或不认真填写罚责任人20元。

9、采煤工作面必须建立注水台帐，并在井下填写，次月初交到生产科存档，记录不规范罚责任人20元。

10、区队必须建立事故台帐，对事故进行分析，提出防范措施。事故没有分析、没有防范措施，一次罚责任人50元。

11、区队在工作面遇到新问题时，现有的技术无法处理时，应及时向生产科反映，由生产科研究方案，并报公司领导批准方可执行。

12、区队在利用新技术时，必须经集团公司、公司批准方可利用。

13、区队自行研究的新技术，经公司认可后，可对有功人员进行奖励。

14、在工作面进行正常回采时，区队必须对正常的回采资料进行收集，包括地质构造、丢底煤情况、煤炭回收情况等。为以后安全生产提供经验、依据。

15、由技术员负责建立区队技术档案。没有建立区队技术管理档案的罚技术员100元。

16、技术员负责对职工的安全技术培训，每月对培训内容进行考核，根据考核结果进行奖罚（奖前三名，第一名奖励100元，第二名奖励70元，第三名奖50元；罚后三名，倒数第一名罚款100元，倒数第二名罚款60元，倒数第三名罚款30元）。

17、在培训期间凡因技术员培训工作不到位，未达到培训目的每次给予100元罚款。

五、班前会制度

负责人: 刘西平

一、班前会秩序管理：

1、每天队管人员（队长、支书、安全队长、常务队长、技术员）参加一次班前会，由常务队长以上主持班前会。每少一次罚10元。

2、班前会在三平台副井口广场，班前会时间：8点班早上6点钟，4点班中午2点钟，0点班晚上10点钟，地点变换时，必须提前通知所有有关参加班前会的职工。

3、班前会必须有专人记录，记录所开班前会的内容，少一次记录罚责任人5元。

4、所有下井人员必须按时参加班前会（特殊情况需提前下井的人员经队部同意除外），不得迟到，不得早退。10分钟以内为迟到，超过10分钟的不得上班入井。迟到一次罚款5元。旷工一次罚款20元。

5、所有参加班前会的人员必须认真听班前会所讲的内容，班前会期间，人员不得交头接耳，不得干其它与班前会无关的事情，发现一次扣1分。

6、班前会前，当班班长要对本班下井的所有人员进行检查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身体状况不好的不得上班入井。

二、班前会内容：

1、主持班前会的队长进行点名。

2、讲安全，讲上班工作面存在问题，对上班的工作任务完成情况进行评价，并指出优缺点和处理意见。

3、布置安排当班的生产任务。

4、队部其他管理人员对当班的工作任务进行补充。

5、跟班队长讲本班工作面安全注意事项，对工作面存在安全问题的处理意见。

6、班长对上班的工作进行总结，并对“三违”人员做出处理意见。

7、班长对当班的各项工作任务安排具体到人。

8、安全宣誓。安全生产任务及安全注意事项确认后，全体参加班前会的职工起立举起右拳庄严宣誓。

三、班前会目标：

通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识，构筑长效的安全生产管理机制，实现安全生产。

六、安全文化建设

负责人：郭现营

1、安全文化建设包括手指口述、岗位描述、按章作业、安全知识培训、杜绝“三违”、各种牌板、准军事化管理等。根据队内工种的不同，向员工灌输企业安全理念，并开展岗位描述、手指口述等。

2、区队文化建设工作由支部书记主抓，技术员、工会主席协助。

3、安全文化建设实行每月综合考核一次。

4、手指口述、岗位描述对内部每月全员考核一次，一次不会者，扣当班分数1分，被公司抽查不会者，一次扣当班分数4分。

5、严格按照作业程序标准作业，队内发现一次不按作业程序标准作业者，扣当事人当班分数5分，职能部门或公司领导发现不按作业程序标准作业者扣当事人当班分数10分。

6、特殊岗位作业地点必须悬挂操作规程、岗位责任制、手指口述、岗位描述，发现一次不悬挂者，罚责任人20元。

7、特殊工种必须持证上岗，发现一次未持证上岗，扣责任人5分，职能部门或公司领导发现，扣责任人10分，违章作业的，按“三违”论处。

8、员工必须熟悉煤矿安全知识和本岗位操作规程，被公司领导或职能部门提问，一次不会，扣当事人当班分数5分。

9、技术员要及时向职工贯彻安全技术措施、作业规程等，发现一次不及时向职工贯彻，罚技术员50元。

10、积极开展准军事化管理，发现一人次不按军事化管理行为的，扣当事人5分。

七、班组安全网络建设

负责人：李孝同

1、为加强对班组安全网络建设的组织领导，队成立班组安全网络建设领导小组： 组 长：牛书明

李孝同 副组长：郭现营

刘西平

成 员：马伟中 张玉周 路铁拳 辛 培 冯海威 张豪兵

2、小组的建立、成员的组成及小组长的产生：以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，划分安全网络小组。每个网络小组人数为15-20人，队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员不纳入安全网络小组编制。共成立10个网络小组。每班建立3个网络小组，平地一个网络小组。

3、员工必须加入安全网络小组（各区队队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员、新工人除外），每个安全网络小组长由班组长担任。

4、新工人上岗后，前一个月为视察期，视察期内无违章且每月出勤25班以上，可以申请加入班组网络小组，经班组网络考核办公室审查无误后，方可加入班组网络小组。

5、各生产班正、副班长对本班安全网络小组活动情况进行全面负责。每周督促本班各小组开展一次网络活动，每月上、中、下旬的分三次对各网络小组活动情况进行抽查，重点抽查学习内容掌握情况，全月抽查人数不少于全班人数的50%，并做好抽查记录，不抽查的每次对正副班长罚款10元，每少抽查一人次扣正班长安全网络奖金5元。

6、凡班长抽查过的网络成员，在队里抽查不会时，每人次扣正班长和网络小组长安全网络奖金各5元，扣本人安全网络奖金10元。

7、队考核小组，每月15日前和28日前分两次对各班的抽查情况进行复查，抽查范围不低于网络成员的30％，并有记录可查。

8、凡被公司抽查岗位描述和手指口述不会的，每人次扣正班长安全网络奖金2元。

9、每月安全网络小组开展活动必须有计划、有总结、有记录。每月28日前由班长负责将本班小组的下月活动计划和当月总结上交到队里；凡不按时上交的，每份对正班长罚款20元。

10、小组组长负责组织本安全网络小组活动，并做好活动记录，队里抽查时，小组活动记录每少一项或出现代笔签字的，扣班长和网络小组长安全网络奖金各10元。

11、跟班队长在参加班组安全网络活动时，可以到所跟班组的任何一个安全网络小组进行网络活动，并在活动记录本上签字，不签字的每次扣安全网络奖金5元。

12、做到个人无“三违”，凡队内部发生“三违”，取消当事人当月网络津贴，该网络小组小组长津贴减发30元，其它成员每人减发网络津贴20元。当月本网络小组内违章出现2人次及以上违章（同组不同人）扣除当事人网络津贴，该网络小组小组长津贴减半，其它成员每人网络津贴减发40元。

13、被上级部门或领导查处违章者，取消当事人当月全组安全网络津贴。

14、积极参加各种安全培训，正常上班人员每月本人考试成绩达不到60分，必须参加补考。考试成绩低于60分，扣本人津贴20元。

15、对不识字人员，每月由技术员负责出题，学习内容交给班长，班长交给小组长负责引导督促学习培训，每月最后一天前必须由班长负责带领不识字人员到队技术员处口述答题，口述答题成绩达到60分以上的，可视为考试成绩合格，口述不合格的，对班长罚款10元每人次。

16、个人出勤达不到22班的不能享受安全网络奖金。

17、凡发生有酗酒闹事、打架斗殴、偷盗、违法违纪等不文明行为，当事人当月的安全网络奖金减半执行，扣除当事人所在网络小组其他成员和当事人所在班组正、副班长安全网络奖金50元,井下发生打架的，对当班跟班队长罚款50元。

18、出现酗酒闹事、打架斗殴、违法违纪等行为的，凡上交公司的，严格按矿处罚执行，队里不承担任何责任。

19、凡出现当月安全奖金不够扣的，差额部分从工资中扣除。

八、质量、设施设备质量检查验收制度

负责人：刘西平

1、实行安全质量班评估制度，每班由验收员对整个工作面进行安全质量检查，并填写班评估验收表。并按采煤质量标准化评分办法进行打分。

2、管理人员必须经常学习采煤质量标准化标准，在平常的工作中，对工作面按照质量标准化进行检查验收。

3、管理人员必须正确对待上级及公司的质量标准化检查，对上级及公司在质量标准化检查出的问题，必须按照“五定”原则安排落实。

4、队干部（副队长以上）每周下井不得少于5次，对工作面进行安全质量标准化检查，对查出的问题按照责任划分进行落实，并按队部制定的安全质量标准化考核办法进行处理。

5、采煤工作面必须实现动态达标，并从岗位标准、程序标准中进行控制，对在程序控制中出现的违反标准的，按照规定进行处罚。

6、对上级及集团公司在质量标准化检查中排到前三名的，给予一定奖励，对在上级及集团公司在质量标准化检查中排到后三名的，奖进行处罚。

附安全质量标准化考核办法：

一、文明生产

1、上、下付巷卫生差，材料摆放不整齐一处罚责任人10元。

2、工作面卫生差，巷道浮煤多一次罚责任人10元。

3、备用设备摆放不整齐、不挂牌、卫生差（备用设备）罚责任人10元。

4、电缆、压风自救、管子、信号线卫生差一处罚责任人5至10元。

5、液压泵站卫生差一处罚责任人10元。

6、皮带机头、溜子机头开关浮煤多，一次罚责任人10元。

二、工程质量

1、工作面出现三棚迎山不合理罚验收员10元。

2、工作面悬顶发现五棚必须加强支护，不负责罚验收员10元。

3、工作面连续五棚片帮、扩帮不进行处理的一处罚验收员10元。

4、空顶超过三棚五十公分以上不进行处理者罚验收员20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及时处理者罚验收员10元。

6、帮顶打不严者一处罚验收员5元。

7、巷道不直、两头不平、初撑力达不到要求一次罚验收员10元（包括工程验收员）

8、失效柱漏液、枪头漏液、管子漏水、管子吊挂不整齐者罚款验收员10元。

9、超前支护不直、不备木垫的罚验收员10元。

10、老塘不挡门、串渣过多罚验收员10元。

11、擅自移动瓦斯探头，造成瓦斯超限的，罚责任人100元；

12、用皮带、溜子运送支护材料的，罚责任人50元；

13、未按规定进行煤壁浅孔注水的，罚责任人20元；

14、未按规定执行“三人连锁”放炮的，对责任人罚责任人100元；

15、采面无炸药箱罚款100元，有炸药箱没有上锁的或使用坏锁的，罚责任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超过1根的，每根罚责任人20元；

17、采面支柱初撑力选点抽查，合格率低于90%的。罚责任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超过（正负）100mm，罚责任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罚款20元；

20、工作面上、下顺槽20米范围内超前支护不按规定架设，一处罚款50元（专项措施规定除外）。长度不够每缺一米罚款50米；

21、工作面高度不够1.8米或两巷超前支护长度不够的，每米罚款20元；

22、工作面抬门梁与出口大托梁台价超过100mm的，罚款50元；

23、工作面π型钢不成对架设（柱帽接触算成对）、主抓未卡在π型钢梁槽里、梁头（尾）长度超过3个齿、π型钢反用的，每棚罚款20元；

24、工作面放顶提前摘柱，每棚罚款50元，对负责人罚款20元。推溜子时摘柱长超长《作业规程》规定，超过部分每棚罚款20元、推溜子时对歪悬支架没进行加固的，对组长、责任人个罚款20元；

25、采煤工作面支柱初撑力达不到集团公司规定，每根罚款20元；

26、上、下顺槽巷道冒顶阻断风流，罚款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及时扶正的，每根罚款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后没按照要求打风障罚款50元；

29、溜子机头按规定没有使用底托梁罚款100元； 30、溜子漂链出槽，不及时处理的罚款50元；

附：机电设备管理制度

为了加强机电设备管理，提高采煤工作面设备开机率，从而保证矿井产量及各项任务的全面完成，特制订采煤工作面机电设备包机制度：

1、根据公司日常生产时间安排，每天8点班检修2个小时，4点班检修1个小时，0点班间隙1个小时。

2、机电工每天在规定的检修时间内对机电设备检修完毕，设备检修完毕后，设备必须达到完好标准，杜绝设备带病运转或出现电气设备出现失爆现象。

3、若在规定的时间内设备检修不能正常结束，必须提前向生产科、调度室请示，并经公司领导同意后，方可延长检修时间。

4、必须按照措施、操作规程、检修措施对设备进行检修，不得违章作业，否则，按公司有关规定进行处罚。

附设备检修及包机管理办法：

（一）、设备检修制度

1、设备检修根据公司上要求，八点班检修两个小时；四点班检修一个小时；零点班检修一个小时。按照规定超过半个钟头者罚款20元。

2、设备检修不到位，检修质量差，生产中出现机械问题，追究责任，根据时间长短进行处罚30至50元。

公司上通报机械事故者，每次罚款50至100元（管理人员进行连带罚款）

（二）、机电设备包机制度

1、对领取的机电设备安装投用后，实行责任承包，逐台（套）将设备的安全运行、维护检修、保养及其完好状况承包给各班组，落实到人。达到台台设备有包机班组，包机人。否则对使用单位负责人罚款100元/台（套）。

2.设备包机实行挂牌管理。即每台设备（含备用）必须悬挂由矿设备主管部门统一印制的设备标志牌，牌上注明设备的名称、型号、主要参数、编号、用途、使用单位、地点及包机人等，填写要求字迹工整、清晰，内容齐全、真实、准确。并由各使用设备管理员负责悬挂在设备的易见位置，吊挂应端正，规范合理。以上每项不符合要求对使用单位设备管理员罚款10元。

3.设备标志牌一经挂好，非本单位设备管理员不得拆除。否则，一经查出，对责任人罚款100元/个。

4.设备的包机班组和包机人必须认真履行其包机职责，保持设备的完好状态，保证设备的安全运行。现场检查发现设备一处不完好对包机人罚款30元。

（三）、机电设备交接

1、接班人员应提前半小时到达工作现场进行交接班，不能按时到达的查明原因进行罚款5-10元；

2、电上交接：电器发现一处失暴的罚款30-50元（螺丝松动、缺丝、少垫、喇叭嘴松动、羊尾巴、鸡爪子等）；

3、照明不亮、信号铃不响发现一次对电工罚款10元；

4、电缆吊挂不整齐一处罚款10元；

5、开关不上架、不挂牌管理一处罚款10元；

6、接地线打接不合理的罚款10元；

7、电器不防暴起不到保护作用的罚款10元；

8、设备防暴面不上油、备用设备不加防潮剂一处罚款10元；

9、机械交接皮带机头机尾地锚不牢固，发现一处罚款10元；

10、皮带缺一组托辊罚款10元；上下托辊发现死辊一处罚款5元。

11、皮带发现跑偏磨架发现一处罚款10元。

12、机身架吊挂不整齐、缺吊丝者一处罚款10元。

13、滤煤器不起作用或缺滤煤器一处罚款5至10元。

14、各类滚筒缺油造成损坏者一次罚款10至20元。

15、底皮带拖地、机尾滚筒处浮煤多者一次罚款5元。

16、刮板输送机机头、机尾缺少压住或压住不起作用者罚款（包括机修工）20元。

17、刮板机缺少一个底槽坑或底槽坑不清理一次罚款5至10元。

18、刮板机缺少螺栓、漏油、卫生差发现一次罚款5元。

19、刮板机连接处、连接不合理、机头超前或错后一处罚款10元。

20、刮板机缺少刮板或连接环缺少螺栓一处罚款5元。

21、对轮间节不合理一处罚款10元。

22、绞车必须有牢固的四压两枪、手把，角度合理，一处不合格罚责任人10元。

九、隐患排查治理奖罚制度

负责人：郭现营

1、队内安全隐患排查：在正生产中，区队必须进行安全隐患排查，无论从每班的安全生产中，还是对干部下井进行安全检查，隐患排查必须贯穿整个生产过程。

2、队内部查出的安全隐患，必须按照规定限时安排处理。否则，扣责任人当班班长执行力3分。

3、公司周检出的安全隐患，必须按照规定期限进行安排处理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

4、职能部门排查出的安全隐患，必须按期限进行安排处理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

5、主管业务科室查出的隐患排查，必须按照规定期限进行安排出理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

6、对于重点监控，一经排查出，必须按照专项措施进行监控治理，否则，出现事故，按公司规定追究有关责任人员责任。

7、上级查出的安全隐患，必须按照“五定”原则进行安排出来，否则，罚责任人100元。

8、工作面存在安全隐患，班组长没有发现，跟班队长发现的，每次罚班长20元，没有安排处理的，每次罚班组长50元。

9、工作面存在安全隐患，队干部发现，跟班队长没有发现的，每次罚跟班队长30元，没有安排处理的，每次罚跟班队长80元。

10、工作面存在安全隐患，主管科室或职能部门发现，跟班队长没有发现的，每次罚跟班队长50元，没有安排处理的，每次罚跟班队长100元。

十、交接班制度

负责人：刘西平

1、所有规定进行交接班的人员必须按照集团公司制定的《采掘作业程序标准和岗位标准》中的交接班内容及标准、质量标准化标准进行交接。

2、交接班人员为：跟班队长、班组长、验收员、皮带司机、溜子司机、司泵工、三铁工等。

3、交接班必须现场进行交接，在进行交接班时，必须交清接明，在进行交接班后，必须由跟班队长或班长向队值班室汇报。发现一次不现场者，罚款50元。

4、交接班时间为整点进行交接。不得因为交接班晚升井而违反公司的劳动纪律，发现一次罚责任人5元。

5、交班人员必须把当班的生产情况、设备运转情况、工程质量、上班遗留问题、下班应注意事项、该如何处理向接班人员交代清楚。

6、交接班人员必须把现场问题、隐患、设备交清接明，进行交接完毕后，必须按照规定把交接班情况在交接班记录本上记录并签字，一次不填写记录，罚款5元。

7、进行交接班的跟班队长或班长（双方）并把交接情况必须向值班室汇报。