建筑公司创建平安工地工作汇报

第一篇：建筑公司创建平安工地工作汇报

建筑公司创建平安工地工作汇报

狠抓标化管理，创建“平安工地”

XX年南京HY建工集团安全生产工作，在江宁区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻＿区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。＿台资工业园厂房获＿市梅花杯市级文明工地称号；台硝办公楼工程、大同综合楼等工程都能做到标化管理、文明施工；水煤大厦工程正在积极争创“平安工地”。

回顾上半年工作，我们主要做了以下几点：

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。

总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。原开发区建安公司经过资金重组，经营机构调整，变更为南京HY建工集团。集团成立初期，首先成立了HY集团安全工作委员会。由董事长担任主任，分管安全的副总担任副主任，成员由各分公司经理、职能部门负责人组成，全面负责公司安全工作的开展。同时集团公司与各分公司签订了安全生产责任状，明确集团公司与分公司之间的安全责任和义务。在基层我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，和每个项目部签 订了创建“平安工地”责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个员工的自觉行动。

二、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。

公司领导高度重视安全教育培训工作。公司今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们把创建工作和现场的安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂图等多种手段，围绕“安全第一、违章守纪”这一主题，对广大职工深入开展安全教育活动。并结合各工地实际情况，有针对性地把规章制度和操作规程印发到各工地、班组组织学习，严格各工种的安全技术交底，使全体干部职工对安全生产有了新的理解和认识，为搞好安全生产打下坚实的基础。

三、加大安全生产检查和专项治理工作，杜绝安全事故发生。

1、大力开展安全检查活动。

为确保创建“平安工地”工作扎扎实实地开展起来，使各项安全措施落实到位，把事故隐患消灭在萌芽中，我们制定安全检查制度：班组实行日检查，项目部实行周检查，集团公司定于25和26日两天进行大检查；除以上三级定期检查外，针对各个工地进行不定期的抽查，督促纠正违章行为，每月组织安全员和工程技术人员进行一次安全大检查，对事 故隐患下发整改通知单，限期整改。今年以来共组织3次大检查，查处各类隐患100多条，都能做到及时整改。

2、根据江宁区建工局的文件精神，本公司拆除珍珠岩预制板临时活动房屋。对今年第一号台风“珍珠”，本公司根据江宁区建工局的紧急通知精神，积极做好了各项防范措施。在台风登陆期间，我公司的安全事故为零。

3、加强对流动人口的宣传教育和管理。

首先，严把人员进出关。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。四是，加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。

四、狠抓标化管理，创建平安工地。

创建平安工地是江宁区建工局为确保安全生产，降低工伤事故而实行的一项重大措施。而文明工地的标化管理是保证这一重大举措得以贯彻的重要措施，它是以突出安全生产、文明施工为重点的企业整体素质和管理水平的综合反映。

今年我们公司对新开工程均要求争创文明工地，从软件资料的管理，安全防护水平的管理都严格按照《建筑施工安全规范》的要求来做，把工作重点转移到“预防为主”上来。水煤大厦、科学园中、小学工程是今年开工的新工程，工程 紧、任务重。但我们并未因此而降低安全要求。为确保如期完工又不出安全事故，公司成立重点工程项目部，派专人进驻工地负责安全，在工地轮回检查，发现隐患立即整改，有力的保证了工程能够如期完成。我们在抓好重点工程的同时，对其他工程也不放松，对安全工作常抓不懈。台硝办公楼工程虽然是普通工地，但属于临街工地，我们坚决按“平安工地”的标准从严要求，施工现场进行封闭管理。

安全生产工作是一项长期而艰苦的工作。以上是我们创建平安工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还有很大差距。我们一定要再接再厉，从狠抓标化管理，创建平安工地入手，不断提高管理水平，使我们公司的安全工作再上新台阶。

第二篇：平安工地工作汇报

广西桂平至来宾高速公路工程建设项目

平安工地建设活动

工作汇报

甘肃省交通科学研究院有限公司

桂来高速公路总监办 2011年10月12日

桂平至来宾高速公路，是广西高速公路网布局中“横4”与“纵3”的重要组成部分，为梧州至平果高速公路的其中一段。路线起点K146+672.259，位于桂平市石龙镇珍垌村附近，接在建的梧州至贵港公路石龙枢纽互通M匝道，途经湾龙、武宣、禄新、寺山、来宾市兴宾区的良江镇，与桂海高速公路相交。终点位于来宾市良江镇南面约4公里的吉利村附近，桩号K233+979.315，路线全长87.307公里。项目另在K178+143设武宣互通式立交与209国道相接、在寺山乡K206+375设寺山互通式立交与武宣至来宾二级公路相接、在K229+449.17设来宾南联线相接；在吉利村K233+006.137设良江枢纽互通式立交与桂海高速公路相接。主线起点K146+672.259至K172+500段按双向六车道高速公路标准建设，设计时速100公里/小时，路基宽度为33.5米；K172+500至K233+979.315按双向四车道高速公路标准建设，路基设计时速100公里/小时，路基宽26米；桥涵与相应路基同宽，设计汽车荷载采用公路——I级。

本项目位于广西中部，总体地势西高东低，地形起伏较大。沿线不良地质类型主要为岩溶、岩堆与石芽、危岩与滚石、滑塌、采空区等。特殊性岩土主要有软土和红粘土。规模大、建设环境比较复杂。

全线设特大桥719m/1座、大桥3077.1m/15座、互通式立交4处，隧道总长2.881km/1座。本项目的监理模式为两级监理，全线共有1个总监办，2个驻地办承担监理任务，甘肃省交通科学研究院有限公司承担桂来高速公路№ZJ总监办及№Ⅰ驻地办的监理工作，广西八桂工程监理咨询有限公司负责承担№Ⅱ驻地办的监理工作。共同负责全线的路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、互通立交、环保绿化、交通安全设施、机电工程等的施工监理工作。

本项目自今年4月28日正式开工以来，在广西交通投资集团及上级有关部门的检查指导下，安全生产管理工作渐渐形成了“部门依法监管、企业全面负责、劳动者遵章守纪”的安全文明施工格局。本项目自开工以来一直保持着零安全事故记录，现就总监办“平安工地”建设活动暨安全生产工作汇报如下：

一、深入开展“平安工地”建设活动

根据交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》的有关精神，我们在第三季度工作中深入开展“平安工地”建设活动。到时目前为止，全线施工点做到了现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化。总监办、各驻地办以及工程总承包部、各项目经理部安全生产责任明确，施工安全风险得到有效控制。总监办、各驻地办，工程总承包部、各项目经理部均制定了“平安工地”建设活动实施方案。通过上述各种活动，使安全生产、“平安工地”的活动深入人心，同时为创建“零伤亡”工程，推进项目安全管理水平整体提升。

二、重视安全生产隐患排查治理、确保节假日安全稳定 总监办、各驻地办认真组织对本项目全线的重点部位、重点设备和薄弱环节进行隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，实行挂牌督办，按照定责任人、定措施、定时间完成整改。如我们在9月6日检查中，发现K189+740涵洞基坑开挖后未时开展后续施工，导致该基坑积水浸泡，存在安全隐患，我们在发现后，立即进行跟踪落实，直至该涵积水处理完成，隐患消除。

根据国务院、交通运输部、自治区交通厅、广西交通投资集团等上级有关部关于安全生产的重要指示精神，切实做好元旦、春节、清明、五

一、国庆、中秋以及自治区“两会一节”等重大节日期间的安全生产管理工作。我们完善和制定了节日期间领导机构、值班制度和应急处臵预案，明确责任，做好人防、物防、技防措施；加强节日期间的安全生产监督管理，认真组织开展节前安全大检查，全面深入排查各种安全隐患，发现不符合规定要求的立即责令整改，重点做好施工安全和社会稳定工作。

三、建设“平安工地”的具体做法

根据“平安工地”活动总体要求，进入7月份，我们要求各施工、监理单位根据“平安工地”活动方案的要求，加强对“平安工地”活动的指导，监督“平安工地”的各项活动，并且加大监督检查力度，对非法行为予以严厉打击。

（一）、以专项资金作为保障，全面落实“平安工地” 安全防护标准化、场地场貌规范化

为确保安全、文明施工各项工作内容落到实处，我们设立专项资金，成立了专项管理小组，确保责任落实到人。2011年7月份，针对各施工点民工工棚简陋，存在一定安全因素，要求全线拆除简易工棚，全部更换为彩钢板房，确保一线施工人员的住宿安全，此项工作目前已全部落实；同时对全线所有尺寸太小、不醒目的安全标识牌进行了更换，更换后的安全标识牌尺寸、颜色、内容一致，尤其是第一、第二项目部施工便道转弯处，均设臵了提醒标志，同时对施工便道个别坡度较陡路段，我们要求进行降坡处理。

2011年8月份，我们在全线范围内开展了安全演练活动，各标段根据工地实际情况制定了较为详细的安全预演方案，总监办、各驻地办、工程总承包部及各项目部均成立了安全生产应急救援小组，制定了安全生产应急预案。总承包部对全线各劳务队下发了安全知识光碟，由专职安全工程师在现场给劳务人员宣讲安全生产知识，提高了全体参建人员安全防护意识。

（二）、加大检查力度，重在督促工作

从7月份开始，共对全线安全生产工作组织检查了3次，分别为7月10日至12日期，8月11日至12日，9月17日至18日，每次检查都有始有终，对现场存在问题均要求限期落实，总监办每次都对落实情况至现场核实。每次安全检查我们都注重做到两点，即内、外业结合，强调“查思想、查管理、查制度、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全“六查”工作，并进一步督促各从业单位以检查、审核、督促等形式为主的安全管理，坚持工程技术与安全技术结合。

四、突出安全工作重点、狠抓安全规章落实

“安全生产，预防为主”，我们在安全监管方面的工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。整个项目监理工作中，我们根据不同阶段突出了安全工作重点。马鞍山隧道、黔江特大桥施工建设是我们安全生产管理工作的一个重中之重。

（一）、公布重大危险源，制定安全专项方案 从人的不安全行为、作业活动的不安全因素、设备设施和周围环境的不安全状态等方面，对马鞍山隧道施工可能存在的危害进行识别。隧道施工存在的危险源主要有：物体打击、机械伤害、触电、涌水淹溺、突泥突水、坍塌、爆炸、瓦斯、中毒和窒息等。针对此问题，我们要求总承包部建立工程项目施工安全重大危险源的台帐，加强重大危险源的监控管理。要求对马鞍山隧道的施工安全重大危险源应予以公示，并在其部位悬挂安全警示标志。在对马鞍山隧道的安全专项方案审查中，坚持严格审查，该方案经第一驻地办审查，工程总承包部进行两次修改后才用于本项目实施。目前，马鞍山隧道的逃生通道已落实，隧道内安全应急物资也已储备到位，隧道进、出口已完善了人员登记制度。

黔江特大桥施工安全专项方案也是经驻地办严格审查，目前该方案经第一驻地办两次审查，总包部仍在修定中，该方案的主要缺陷是未监理工程师要求对施工栈桥进行安全验算。目前我们还要求第一驻地办对其他安全专项方案进行严格审查，尤其是要求对现浇箱梁的满堂支架进行合理的安全验算，审核签认后报项目公司备查。

（二）、严查安全制度，积极落实安全管理程序化 在施工作业现场，比如钢筋加工棚、拌和站、试验室等作业点不光做到了安全制度、操作规程上墙，还要求做到付诸于行动、安全意识牢记于心。杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”原则，切实强化全员安全生产意识。总监办、工程总承包部及各项目部在施工作业人员中切实传达到三级安全教育思想，使员工具备必要的安全生产技术知识，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。

（三）、积极落实上级部门指示，提高办事效率 在安全管理制度的落实方面，我们对交投集团、项目公司各级管理文件及时进行学习，并及时下发各从业单位，要求认真做好落实工作。在平时检查中，我们以制度为依据开展检查。在本的安全生产管理工作中，我们终始以《广西桂和高速公路有限公司安全生产年活动实施方案》为依据，并根据本项目特点和全区、全国公路建设安全生产形势，及时调整和加强项目建设中的安全生产管理工作的侧重点。

二〇一一年十月十一日

第三篇：XXXX公司样板工地创建达标工作汇报

XXXX公司样板工地创建达标工作汇报

尊敬的检查团领导：

大家好。

感谢大家莅临XXXX检查指导，下面就我公司开展样板工地创建达标活动第一阶段的工作情况向各位做一汇报。

为进一步提高我公司工程建设项目安全文明施工水平，推进安全文明施工标准化、规范化进程，确保工程建设顺利进行，树立具有我公司特色的安全文明施工样板工地形象，根据《中国大唐集团公司工程建设安全文明施工样板工地检查考评管理办法》，结合我公司实际，公司领导高瞻远瞩，在我公司开工伊始便提出进行‚样板工地‛创建工作。

回顾我公司样板工程建设工作所走过的历程，可谓是充满了许多的‚第一‛,第一个集团公司的冶金企业，第一个无借鉴的样板工程建设企业，第一个……等等等等

这些第一既是对一个新生企业的考验又是我们前进的动力，为了让这些第一变做一个个第一的荣誉，XXXX公司全体员工上下齐心，埋头苦干，认真总结经验教训，创立了一条从无到有的新型样板工程建设之路。

今年以来，XXXX公司认真贯彻科学发展观和安全发展理念，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，全面落实中央和上级政府以及集团公司关于安全生产的一系列指示和部署，充分发挥安全生产综合协调和监管职能，以建立安全生产长效机制为目标，进一步强化安全监管监察，深化重点领域安全整治，开创了安全生产监管工作的新局面。

截止目前我公司已安全生产746天，未发生伤亡事故。圆满的完成上半年安全生产目标。奠定了安全文明施工，也可以说是样板工程建设的先决条件。

我们认为安全管理的不安全因素体现在各个方面，如何及时堵塞漏洞，强化管理，将是个难点。因此，在每个项目开工前，公司安环部便与新进人员及项目负责人签定安全协议，对项目负责人及安监人员进行全面的安全交底、安全教育、文明施工要求等，对危险性生产区域内作业进行专门的安全技术交底，并要求制定相应的安全措施。对安全设施与监理一道履行验收、挂牌手续，对不符合要求的下整改通知单，在一些防护设施上要求施工单位设置明确的安全警告标志等，切实将各类隐患消灭于萌芽，使得现场安全管理处在可控在控之中。

为了将各参建单位的安全管理体系与工程整体安全管理有机的结合起来，促进各参建单位在安全管理上形成‚互查、互学、互帮‛的局面。公司实行‚大监督，一体化‛管理，与各参建单位安监人员合署办公，认真贯彻落实国家、电监会及中国大唐集团公司有关安全管理的法规、规定及安全管理的各项工作部署，确定工作重点，制订配套的实施细则，对基建工程中的薄弱环节，在日常监督、专项整治、隐患整改等方面密切协作，真正做到了每个环节、每个岗位、每个人职责分明、遵章行事，形成了全员齐抓共管的格局。

通过与参建单位签订目标管理责任状、严格检查考核等形式，建立健全安全生产目标任务和控制体系，层层落实安全生产目标责任制，保证了安全状况的持续稳定，实现了安

全生产责任制的全面、全员、全方位，保证了基建持续、稳定、健康的发展，推进了安全生产责任制及安全保证体系和监督体系的进一步加强和深化。

同时，为了能够形成‚发现、整改、回复、验收、总结、持续推进‛的长效工作机制，将安全文明管理统一标准化，公司相继成立了以总经理为组长、安全监督人员为副组长的‚反习惯性违章小组、安全设施标准化验收小组、安全文明监督小组‛，组织各级各类安全管理人员积极开展基本建设工程专项隐患排查治理工作，严格落实安全管理各项措施，坚持每日监督检查现场安全文明设施，提出有针对性的整改建议，并落实整改。每周召开安全例会，督促、整改、闭环安全薄弱环节；每月召开月度安全例会，分析当前安全形势，指明各参建单位下阶段安全工作方向，落实安全责任，防微杜渐，将安全管理工作贯彻到每一个岗位和员工。

在抓好日常监督检查的同时，开展全方位安全隐患排查工作，尤其在重点时段、重点部位更是多次排查，切实消除了隐患盲点和漏洞。同时定期、不定期对施工单位进行抽查和现场检查，督促建立健全基础台帐，及时整改事故隐患，保证了现场安全生产、文明施工。

我们深知各项安全隐患较多出自作业细节中，主要原因仍是人及物的因素，因此，为了将安全工作切实落实到施工管理工作中，公司安环部要求各参建单位第一责任人对安全工作引起高度重视，狠抓基础管理，加强人员安全培训，考试合格后方可进场工作；按照‚七不准‛的要求严格管理，将现场管理作到‚可控在控‛。

对于新开工项目，开工前签定安全协议的同时，检查安全施工技术措施后方可允许组织施工，将安全管理贯穿于工作始终。使得生产、基建工程专项隐患排查治理工作取得了较好成绩，确保了基建生产持续呈现良好稳定局面。

在应急管理工作开展情况方面，根据总经理陈刚在‚内蒙古大唐国际XXXX开发有限公司安委会‛中设立突发事故小组的要求，切实贯彻‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，坚持防御和救援相结合的原则，公司安环部从基础入手，结合现阶段工程实际，牢牢抓住‚建立机构、编制预案、开展演练‛等环节，不仅做好事故发生后的实时救援，更注重抓好平时的监控预防，切实提高事故防范和应急处置能力：依据国家和上级以及本公司的有关规定、要求，对全公司安全生产领域的应急预案制定情况全面调查、汇总，编制完善关于重大人身伤亡、设备、环境污染、自然灾害等相关事故的《应急救援预案》，收录预案34个，对公司的应急管理工作起到很好的实际指导作用；并坚持以企业为载体，通过集中力量、资源共享的方式，努力整合应急救援资源，积极开展演练活动，组织公司各部开展事故应急救援演练活动，尤其在‚全国安全月‛期间公司针对‚防洪度汛‛组织开展的预案演练，有效的增强了公司全体员工面对突发事件的处置能力。

与此同时，结合《中国大唐集团公司重大危险源安全监督管理规定》，组织安监力量对大型吊装机械作业，大型脚手架（板）作业，大型立体交叉作业，深坑施工，现场交通运输和消防器材等危险源，进行重大危险源普查、辨识、登

记、评估、建档、监控。随着工程进度的不断前移对新增重大危险源进行监督检查，实行动态管理，做到了重大危险源可控、在控。

09年短短八个月间，XXXX工程建设不断迎来高潮。工程建设的飞速进程可见一斑，由此，也越来越受到上级单位的关注与重视。公司先后迎来了‚春检、安全月检查、集团公司、大唐国际、地方各级领导‛等诸多上级领导的莅临视察指导。使得公司安全工作经历了考验也获得了进步。

历次迎检，XXXX皆能结合自身实际，精心组织、周密计划、落实责任、落实措施，按照‚查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患‛的要求，对各参建单位《关于开展2009年春季安全检查工作的通知》文件的落实情况；建章立制情况；三个1号文的落实情况；应急管理体系建设情况；《样板工程实施细则》、《基建动态安全管理实施细则》对标对表执行情况等展开全面排查。

当前，各单位台帐建设已达90%以上，较前一阶段有了显著提高，现场安全管理方面，公司安环部除专人划分区域并结合大监督集中治理之外，会同监理、公司工程部的同事对安全隐患较大问题进行了专项整治。

通过大半年的常规检查与专项整治相结合，公司基建现场安全管理状况得到了大幅改善。上级各类文件落实率达到100%；各类违章现象大幅减少，文明施工基本达到公司《样板工程实施细则》要求；切实做到了全员发动，层层分解，将检查项目和整改责任细化、落实到了每个环节、每个岗位、每个人，确保了检查准确、全面，整改及时、到位，实现了

闭环。

各级领导莅临检查指导期间，对公司安全管理呈现的良好态势表示满意，但同时也提出了较多意见与建议，我公司皆做了及时整改与回复。以较好的姿态展现了XXXX安全管理的综合水平。

上个阶段，XXXX样板工程建设工作确实做到了细致、突出。自09年伊始，公司安环部便根据《安全文明样板工程实施细则》辅以《基建安全动态管理实施细则（暂行）》全面细化了工作。要求各参建单位做好‚材料、土方、机具、设备等堆放合理，各种物资标识、安全警示标志清楚，摆放有序，施工道路畅通，封闭围栏齐全；现场安全设施、工器具满足安全措施和技术措施的要求；安全管理机构建立、人员配备合理；安全管理制度、安全操作规程齐全；特殊工种人员持证上岗；施工用电、用水等系统合理、安全、消防设施完善；切实做到对各项安全施工技术或安全注意事项进行交底；满足开工条件和安全文明施工要求后方可允许开工作业等工作，保证了安全生产的两个体系有效运转。

通过督查、整改、落实、回复各种手段，将工作落在实处，将公司各部门，各基建单位的理念统一到了‚重安全、保建设‛上来，要求各基建单位《安全文明样板工程实施细则》、《基建安全动态管理实施细则（暂行）》制定相应的文明施工管理办法，组织策划、切实实施。同时按照‚细则‛及‚管理办法‛，结合现场实际，积极开展安全生产隐患排查治理工作，坚持每日组织各参建单位安全科长、安全员及安环部安全监管人员对施工现场进行例行交叉检查，检查后

及时督促整改，提出措施，解决问题，各单位取长补短，形成‚比、学、赶、帮‛的安全文明施工氛围。同时每月组织对各基建单位进行安全文明施工样板工地的评比考核。形成了很好的‚对照上月、改善本月、促进下月‛的工作方式，兑现奖惩，对各基建单位的安全文明施工起到鼓励、鞭策作用，保证了现场安全管理总体目标的进一步实现。

同时，‚大监督一体化‛、‚三个小组日活动‛持续高效的发挥着安全管理新模式的突出优势，切实将基建现场安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、监督工作有内容、有成效，样板工程建设逐步走向了高水平、高效率之路。

但是不管先前的工作成绩如何突出，我们仍然不能掉以轻心，安全生产必须警钟长鸣。此次检查团的到来不仅是对我们先前工作的一个检验，也势必成为XXXX的一个新的考验。

因此，在收悉上级指示后，公司领导高度重视、号召全体员工统一思想，积极贯彻上级文件精神。公司陈总、闫总组织公司各部各单位召开了样板工地创建达标动员会，研究出台并宣贯我公司《关于组织开展安全文明施工样板工地创建达标工作的通知》（XX资源安【2009】42号），指示安环部牵头监督，工程部具体管理实施，按照‚责任分解、工作实施、目标申报‛三个阶段明确责任、细致分工，认真配合能源化工公司对我公司的三次阶段性同步指导、检查和评比工作。

会后，各责任部门、参建单位迅速行动，对三个阶段工作任务进行具体分解，以‚大单位台帐、小单位形象‛为原

则，‚第一阶段，做好即将试运的电解、合金车间文明施工管理，暴露一些安全管理方面的漏洞；第二阶段，现场面貌改观；第三阶段，现场面貌保持，加大投入，完善现场各类标识的张挂以及安全文明施工氛围的烘托，全面具备参评条件，向集团样板工地殊荣进军‛为阶段性目标。从七月下旬开始，按照‚每周统一内容，统一标准，前三天整改，后三天连续检查。第一次考核，第二次翻倍，第三次再翻倍，若由于安全管理人员工作不到位则每次再连带20%的责任考核。加大力度，从严考核，用一月时间查出问题，‛的工作思路，做好了各项工作。

当前，各项工作开展的已是如火如荼，电解、合金车间即将投运，在整体调试初期，我们努力协调生产部、工程部及电解、合金车间承建单位做好了安全管理各项工作。通过采取‚张挂、设置、检查各类安全警示标识，安全隔离设施，消防灭火器具；及时配置足够保卫力量；开展安全培训；逐步规范‘两票三制’‛等多项措施，以及对周边环境进行彻底整治，使得两车间区域面貌得到大幅改观，作业环境的不安全因素明确减少，为两车间顺利投产奠定了基石。创建达标工作取得了初步成效。

尽管如此，大量工作之中仍然难免疏忽，我们同样板工地的标准还有一定差距，其中暴露出的问题仍是显而易见的，衷心希望各位领导和专家到现场给我们指导工作，并留下宝贵意见和建议，为二次复检时我公司有长足进步明确方向，为顺利实现我公司创建集团公司样板工地目标打好坚实基础。我们将以本次检查为契机，严格按照检查团整改意见，按照‚安全管理制度化、安全设施标准化、人员行为规范化‛原则，制定切实可行的措施,开展全员、全面、全过程、全方位的整改工作，高标准、严要求,切实提高样板工地建设水平，努力将XXXX工程建设为优质、高效、环保的精品工程，以创建大唐集团样板工地而不懈努力。

谢谢大家！

2009.8.239

第四篇：平安工地创建方案

舟山市腾立机械有限公司新建厂房项目

“平安工地”创建活动工作方案

根据舟山市住建局创建“平安工地”的通知有关文件的精神，为了进一步落实项目部安全生产主体责任、加强项目部的安全生产管理工作、强化项目部的社会治安综合管理措施，结合我项目部实际，制定方案如下:

一、工程概况

1、工程名称：舟山市腾立机械有限公司新建厂房项目

2、建设单位：舟山市腾立机械有限公司

3、建设地点：金塘西堠工业园区

4、建筑面积：6125㎡

5、计划工期：2016年12月20日开工，2018年1月13日竣工。

6、质量标准：达到国家验收合格标准。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到 “安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

三、工作目标

通过“平安工地”创建活动，提高工程质量、强化施工现场管理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全保卫措施、进一步加强文明施工、保证民工的合法权益，不发生因拖欠民工工资而引发的集体上访或造成社会不良影响的事件；加强食品安全卫生管理；力争到工程竣工，使工程创建率

舟山市腾立机械有限公司新建厂房项目

达100%，达标率达90%以上。确保项目不发生重大恶性案件、重大安全责任事故和影响社会稳定的群体性事件。

四、活动范围和具体要求

（一）活动范围：项目部在施工以及后续动工的所有班组。

（二）具体要求

1、严格贯彻落实国家有关工程质量法律法规和标准规范。切实加强对工程质量的管理，保证工程质量；加强对技术要求高、施工工艺复杂的重要分部分项工程的质量控制，确保质量水平符合标准规范的要求。

2、严格落实安全生产各项责任，建立、健全并严格落实各项安全生产规章制度，做到有章可循、违章必究，深入开展安全质量标准化工作，提高现场安全管理水平，夯实现场管理基础，提高现场安全防护水平和安全生产保证能力，严格按照标准规范的要求做好各项安全防护措施，保证现场安全生产，预防发生各类安全生产事故。

3、强化施工管理，坚持科学施工，做好专项施工方案和专家论证工作。确保危险性较大的分部分项工程的安全施工。重点加强对桩基工程、深基坑工程、模板支撑系统、建筑起重机械等危险性较大的专项工程的施工管理，保证工程施工不危及周边居民房屋的安全；严格执行国家有关环境保护的法律法规，控制夜间施工时间，做好扬尘控制措施，尽量减轻对周边居民日常生活的影响。

4、贯彻和落实市住建局 创“平安工地”创建工作实施方案的通知文件的精神，做好个人劳动保护用品的发放和管理工作，保证作业人员配备合格的劳动保护用具，做好施工现场管理人员、安全生产“三类人员”和特种作业人员的教育培训工作；坚持文明施工，“五小”设施（办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍）齐全，保持施工现场场容场貌状况良好。

5、规范用工制度，严格执行《劳动合同法》和意外伤害保险、工伤保险制度。按规定签订劳动合同，做到工资按月准时发放，不拖欠民工工资，杜绝因拖欠民工工资而引发的集体上访或造成社会不良影响的事件。

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6、加强民工学校建设，做好民工教育培训工作，不断增强民工的维权意识、安全意识、文明意识，加快民工向城市产业工人转变。

7、加强民工食堂等的卫生管理，严格执行有关食品卫生的法律法规和规范标准，保证民工的食品卫生和健康，杜绝食物中毒事件的发生。

8、加强社会治安综合治理工作。建立治安巡逻、居住和暂住证管理、宿舍管理、门卫值班等规章制度，层层落实社会治安综合管理责任制度，把社会治安综合管理各项职责真正落到实处。

9、各班组负责人及项目管理人员要关心民工的日常生活，注意洞察、掌握民工的思想动态，发现不稳定因素要及时、深入、细致地做好思想工作，提高处理、化解各类问题的能力，及时消除各类矛盾，防止发生因个别民工情绪激动而导致的各类群体性事件。

五、创建工作实施步骤

（一）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目部管理人员、各班组负责人为成员的 “平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在工程质安科办公室，工程质安科具体负责分项目部“平安工地”创建活动的检查和监督工作。

（二）加大宣传力度，项目部将采取举办讲座、出宣传板报、等形式，深入细致地做好发动宣传工作，为“平安工地”创建活动的开展打下扎实的基础，争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造良好的创建氛围。

（三）项目部对所有班组针对工程质量、安全生产和文明施工等几个方面的内容进行定期和不定期的检查，对存在问题的班组下达整改通知书，要求班组按照创建要求限期完成整改。

六、“平安工地”标准及要求

（一）组织机构健全。项目部设有“平安工地”创建活动领导小组，设立安全班组等相关责任部门，且机构、人员、经费落实到位，有足够数量的专职人员从事治安保卫和安全生产方面的工作。

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（二）管理制度健全。项目部有健全的治安保卫工作制度、安全生产责任制、安全生产目标考核制度及其它各项管理制度，且各项制度落实到位。

（三）安全防范措施齐全。施工现场按照有关规范标准落实各项安全防范措施，安全生产状况、文明施工情况良好，设施齐全，施工环境和谐，能及时发现安全隐患并落实整改，未发生一般及以上安全生产事故。

（四）安全教育落实到位。建立民工管理档案，每一名新工人在进场前均经过三级安全生产教育，及时进行安全技术交底，各项目部对操作人员进行每天一次的上岗前班组集中交底。

（五）职工合法权益得到有效保障。建筑工地无恶意拖欠民工工资行为，不发生群体性上访事件，未雇佣童工，妇女的合法权益得到保障。

（六）消防安全工作落实。有消防安全检查制度，安全隐患得到整改，整改率达100%，没有发生火灾、爆炸等灾害事故或发生事故没有造成死亡、重伤、重大经济损失。

（七）落实食品安全卫生管理制度。加强民工食堂等的卫生管理和监督工作，应严格执行食品卫生的相关法律法规，保证民工的食品卫生和健康，坚决杜绝食品中毒事件的发生。

七、“平安工地”创建活动的保障措施

（一）加强领导。项目部要精心组织、周密部署，将该项工作作为一项维护社会稳定，构建和谐社会的重要工作来抓，要主动承担起维护社会稳定的主体责任，将创建活动贯穿到工程施工整个过程当中。

（二）落实责任。制定“平安工地”创建活动的工作方案，提出创建要求、明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动责任人，并严格按要求认真贯彻落实，要坚持不懈地按照计划做好各项工作，保证创建活动有序开展。认真落实创建活动的宣传工作，提高每一个管理人员和每一个职工的创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和社会治安综合防范措施的落实，不断推进“平安工地”创建活动的深入开展。

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（三）强化管理。在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，突出对重点环节、重点部位、重点工程的管理，建立防范机制、应急机制和长效机制，落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面的管理内容，确保“平安工地”创建措施实施到位。

（四）监督检查。创建活动的具体监督检查工作由项目部质安组负责，切实抓紧抓好抓实，每个班组在施工过程中，要对其进行不少于三次的监督检查，重点掌握、了解各班组“平安工地”创建活动的开展情况。对在多次检查中均符合创建要求的施工班组加强服务，简化监督、减少日常检查和抽查；优先推荐参加标化工地、优质工程的评选施工班组；检查过程中发现问题的，及时下达整改通知书，要求限期整改。

（五）总结评比。各班组要定期向项目部汇报“平安工地”创建活动开展的情况，分析、提出下一步重点需要关注或重点需要预防的矛盾和问题，并提出有效措施。项目部要定期向区安监站汇报情况。

八、“平安工地”组织机构： 组 长：王柱 副组长：李国光

组 员： 王富昂、金浩、袁志辉、马丽茜、袁优君及各工种班组长 在“平安工地”建设活动中，项目部坚决贯彻以人为本、安全发展的理念，充分认识开展这项活动的重要性和必要性，加强管理，抓好落实，开展各阶段工作。不断探索和完善长效机制，为实现创建“平安工地”的目标而努力。

舟山市鼎衡建设有限公司

2016年12月15日

第五篇：平安工地创建方案

平安工地创建方案

一、指导思想

指导思想：以科学发展观为统领，不断强化“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的安全理念，牢固把握“注重预防、依法依规、分类指导、综合治理”的安全监管规律，以维护人民群众生命财产安全为本，以促进安全生产形势持继好转为目的，大力推进行业安全管理标准化，着力提升交通安全工作科学化水平，为又好又快发展提供可靠的安全保障。

二、工作目标

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产、文明施工法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全文明工作基础。做到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。安全生产实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标；文明施工实现规范有序、和谐文明的目标。创建一个“零伤亡”、“零缺陷”、“平安和谐文明”工地，推进行业管理水平整体提升。

三、活动时间及范围

活动从本项目开工至 月结束。

（一）活动时间 ：活动从 年 月 日开始，年底结束。参加范围：活动由长丰中学综合楼项目部牵头，凡是项目部的工人，必须参加活动。

四、组织机构

建立健全“平安工地”管理机构，项目部成立项目经理为组长，副经理，总工程师、安全负责人为副组长，项目各科室负责为组员的活动领导小组：领导小组办分室设在安全科；日常工作由安全科牵头，所有相关部门参与，认真履行各自生产管理责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。

组

长： 副组长： 成员：

领导小组下设项目部安全科，科长由 担任，具体负责组织，推动活动的开展。

联系人： 手机：

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段

项目部安全管理人员必须组织工人认真学习国家、省关于开展活动的通知，围绕“平安工地、文明标段”的活动主题，开展有针对性、形式多样的宣传教育动员活动。

（二）示范创建阶段

1、全面实施

项目部须严格按照创建实施方案开展施工活动。并对照省厅出台的《河北省建筑工程施工安全检查评价标准》和《河北省建筑工程文明施工指导意见》，建立日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。促进“平安工地、文明标段”创建活动深入开展。

2、示范推进

我项目部将根据文件的要求，在项目经理的带领下，将对本标段安全文明生产标准化示范工作的创建进行重点指导

3、检查落实

年 月 日前，我合同段将对照“平安文明工地”建设活动的目标要求，进行自检自查，并将检查验收情况于 年 月前报项目部领导小组办公室。

4、阶段总结

年 月 日前，由安全科对“平安工地、文明标段”建设工作进行总结，分析存在的问题，对下一阶段工作进行再部署，进一步提升本合同段平安工地文明标段创建活动效果，鼓舞士气，把平安工地文明标段创建活动全面引向深入。

六、“平安工地”标准及要求

1、组织机构健全。

项目部设有“平安工地”创建领导小组，设定安全科，和后勤、协调办等相关部门，机构、人员、物资、资金落实到位。有足够数量的专职人员从事治安保卫、协调和安全生产的工作。

2、管理制度健全。

项目部有健全的治安保卫制度、安全生产责任制、安全生产目标考核制度以及其他各项管理制度，且各项制度落实到位。

3、安全防范措施齐全。

施工现场按照有关规范标准落实各项安全防范措施，安全生产状况、文明施工情况良好，设施齐全，施工环境和谐，能及时发现安全隐患，并及时落实整改，开工以来未发生一般及以上安全生产责任事故。

4、安全教育落实到位。

建立民工管理档案，每一位新民工进场前均经过三级安全教育和文明施工教育，及时进行逐级安全技术交底，各施工班组对操作人员进行每天一次的上岗前集中交底。

5、职工合法权益得到有效保障。

工地无恶意拖欠民工工资行为，不发生群体性上访事件，无雇佣童工现象，妇女的合法权益得到保障。

6、消防安全工作落实。

有消防安全检查制度，安全隐患得到整改，整整改合格率达到百分之百，没发生火灾、爆炸等伤害性事故，或发生事故未造成死亡、重伤、重大经济损失。

7、落实食品安全卫生管理制度，加强民工食堂等的卫生管理和监督工作，应严格执行食品卫生的相关法律法规，保证民工的食品卫生及健康，坚决杜绝食物中毒事件的发生！

七、“文明工地”的标准及要求

1、施工图纸要张贴上墙。

2、材料堆放要规整，钢材、水泥要按型号、等级强度标号堆放有序。

3、施工场上的建筑垃圾，要做到工完场清，保持洁净。

4、安全防护设置要符合规定，临边要有挡板、电线要架空，配电箱（板）要有关锁，工人要使用安全帽、安全带、安全网；生产用电要配备漏电保护器。

5、工地环境污水要按规排放、场地四周要保持干净。

6、保管室、油料重地、厨房要有防火设施。厨房灶台上部贴瓷砖，饮水桶要加盖加锁，厨设于房用板内或用石绵瓦盖，距草棚之间要有八至十米的距离，工地临时厕所要设水冲式，蹲位要按1：25设置，墙面抹灰刷白。

7、进出工地的各种车辆要符合装载标准，运行中不准掉物。

8、工地要设门卫，并有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。

八、环境保护及文明施工

在整个施工中，我项目部将全面贯彻执行国家有关环境保护及文明施工的法令、法规、科学、合理的组织施工。认真落实环境保护措施，确保施工区干净、整洁、废水、废气达标排放，杜绝噪音、粉尘污染，真正做好环境保护工作，让业主、监理满意。

1、环境保护目标：

杜绝噪音、粉尘污染，不损坏林木、植被、野生动物及土地资源。

生活区及施工区做到卫生、干净、整洁

2、环境保护措施

1）防止粉尘污染措施

a 安排专人对施工区域内的道路进行清理、洒水保持路面整洁。

b 对于水泥、焊条等特殊物质要采取防尘、防潮措施。

2）防止空气污染措施

a 现场所有机械车辆严格执行国家有关燃油规定，使用环境燃料，实现机械车辆尾气达标排放。

b 施工现场、生活区严禁焚烧各种工作及生活垃圾。

c 在施工区及厂区的运输车辆车速不得超过15Km/小时，以防尘土飞扬造成粉尘污染。

d 加强焊接作业场所的通风，管道及密闭的容器内要有具体可靠的通风措施。特别加强隧道施工通风。

e 工地有毒、有害、易燃、易爆气体控制在国家环境保护规定的范围。同时，为职工配备防止中毒、有害气体的特殊劳动保护用品。

f 微机房、文印室配备空气净化器，防止设备影响工作人员身体健康。

g 施工中要选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对施工人员的危害。

3）防噪音污染措施

a所用机械设备及车辆确保具有完善的消音设备，将噪音控制在国家环境保护允许的范围以内。

b为防噪音对人身的侵害，现场将使用逆变电焊机等低噪音型的机械设备，对易产生噪声的无齿锯，铝母线切割机，磨光机等机具，设备将集中放置在棚或箱内，将噪音控制在国家规定的允许范围以下。

c合理安排施工时间，减少噪音。

d所有进入施工现场的车辆在居民区附近或夜间严禁鸣笛，防止扰民。

4)防止水污染措施

a食品废料、包、瓶等生活垃圾袋集中清运，倒在经过项目部许可的地点。

b机械等凡需加油检修，须在其下部铺垫塑料布和安装接油盘。

5)环境保护措施

a工地设立保洁小分队，由项目部指定专人对公共场所，公用设施的卫生清理、保洁、整理。

b施工范围内的施工，仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径。

c所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装货的车辆，驾驶员不得离开车辆。

d在施工区域，办公生活区域按设计,车辆必须停放在指定车位，杜绝现场乱放车辆。

e施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等；仓库区域所有的材料，设备的放置按规格、型号专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标、大小均按规定统一设置；露天堆放的设备，材料离地至少保持20cm，下填的道木长度一致。室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

f各工区及施工班组对本责任区域的安全设施标志，宣传标牌，设备标识，安全设施以及施工材料、设备，机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料，设备及时安装使用。

g机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。

h现场办公区域设施统一规范、办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式，区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实行计算机网络化。

i施工班组的工具间实行工具、生活用品定置，放置工具箱、工具棚、橱均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

j强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。

k服从业主和监理工程师的管理，保持清洁卫生。

l易燃、易爆和有毒物品分类放库，并设置明确标志。

m施工人员在工作结束或暂时离开施工地点随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理混凝土，全员做到工完、料尽、场地清。

n现场清理的垃圾废料分类存放到“垃圾池”和“废料箱“内并及时清运到指定地点。

九、职业健康

职业健康因素所造成的职业性损坏还包括工伤，工伤可由轻微到严重，甚至导致伤残或死亡，所以必须引起足够的重视，及时预防。发生工伤的原因很多，工人缺乏安全生产知识、不注意保护、存在麻痹侥幸的心理，工伤与职业病预防不能截然分开，二者常有内在的联系。

十、“平安工地”创建活动的保证措施

1、加强领导：项目部要精心组织、周密部署，将该项工作作为一项维护社会稳定，构建和谐社会的重要工作来抓要主动承担维护社会稳定的主体责任，将创建活动贯穿到整个施工过程中。

2、落实责任：制定“平安工地”创建活动的具体方案，提出创建要求、明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动的责任人，并严格要求贯彻落实，要坚持不懈的按照计划完成既定的目标。保证创建活动的有序进行。认真落实创建活动的宣传工作，提高每一个施工人员的创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和社会综合治安防范措施的落实,不断推进“平安工地”创建的深入开展。

3、强化管理：在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求。突出对重点环节、重点部位、重点工程的管理，建立防范机制、应急机制和长效机制，落实好工地人员教育、交底管理、安全目标管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面管理内容，确保“平安工地”创建措施实施到位。

4、监督检查：创建活动的具体检查监督工作由项目部安全科负责，切实抓紧、抓好、抓实，每个班组在施工过程中，要对其进行不少于三次的监督检查，重点掌握各班组“平安工地”创建的具落实情况。检查过程中发现问题的，要及时下达整改通知书，限期整改。

5、总结评比：各班组要定期向项目部汇报“平安工地”创建活动的开展情况，分析、提出下一步需要重点关注或重点需要预防的矛盾和问题，并提出有效的措施。