五月份部门总结

第一篇：五月份部门总结

二0一三年五月份总工办

部门工作总结

总工办五月份主要做了以下工作：

配合经营部编制了万科金域华府、万科金域缇香、五五工业园供水项目、克拉玛依抗震加固项目、青峰路五期住宅楼等工程的投标文件，为项目部审批并编制了三洋大厦、龙壹府邸、乌苏啤酒广场等工程的施工方案和施工组织设计；带领工程部对除伊犁地区以外的所有在建工程进行了针对质量、安全、文明施工、生产进度、市场行为的巡回监督检查。

一、在编制投标文件工作中，严格按照招标单位的要求，认真细致地编写投标文件内容，每次都在投标规定的时间内完成了投标文件的编制工作，没有因为技术标的问题导致废标的情况发生。对审批一般性的施工安全技术方案和编制重点工程的施工组织设计以及重点部位的施工安全技术方案，均以不影响项目部的施工进度为原则，在最短的时间内完成了审批和编制工作，尤其是对重点部位施工安全技术方案的编制，既通俗易懂、切实可行，又突出该方案的针对性和专业特殊性（如乌苏啤酒广场地下车库及酒店的高支模施工方案）。

二、通过对所有项目工程的综合检查，大部分工地在质量、安全、文明施工、市场行为等方面做了较规范化和标准化的务实管理工作，并取得了很好的社会效应和示范带头作用，如科技厅人才楼、三洋大厦、绿色康城、民兵训练基地、鄯善购物城等项

目，这些项目既各有所长又兼备各项都比较优秀。但也有少数工地仍然置公司的工程管理制度于不顾，疏于管理，同管理得好的工地相比，明显的有两极分化的趋势。针对这种情况，我们采取鼓励比较优秀的项目工程继续做好示范和带头，同时指出不足之处督促其不断整改和完善，并将好的管理经验和成果带到弱势工程项目，与项目负责人及管理人员召开会座谈，进行传授、交流和学习，帮助其消化吸收，并同时强调公司的工程管理制度的严肃性和加强项目工程各方面管理的重要性，积极指导和协助解决施工中出现的疑难问题，逐步引导其自身向标准化和规范化管理靠近，缩小工程管理上的差距，以达到我们围绕“重点向榜样工程项目部倾斜、扶持帮助弱势项目部改进、最终坚决淘汰改进无望的项目部”这一工作目的，为正处于平稳、快速发展的新疆公司努力创造良好的工程实体形象和外部氛围。

回头看这个月的工作，我们自身还存在许多不足，主要表现在工作还不够细致和认真、对检查中提出来的问题没有逐一去落实整改情况、有消极思想、对领导的工作意图领会不够透彻等问题。对这些问题在以后的工作中我们要尽快改正，努力端正工作态度，全心全意地抓好公司的生产和其他相关工作。

三、下一步的主要工作计划和思路

1、对检查出的问题，定专人核查落实情况；

2、在适当的时间，分岗位对项目负责人、技术负责人（施工员）、质检员、安全员、资料员分别进行业务知识培训和贯彻

公司的管理制度；

3、组织一至两次项目负责人观摩榜样工地，并要求每个项目负责人谈谈自己观摩后的感受和打算；

4、将每个月底的检查情况以影像加文字和讲解的形式在月底的星期例会上向领导汇报，并刻成光盘存档；如有比较严重的质量、安全、现场混乱等问题，必须迅速以影像的形式汇报；

5、请专业的宣传片摄影制作人员有选择性地对公司施工的基础阶段、主体阶段、装修竣工阶段、文明施工现场等亮点制作一部综合性短片，用于公司在新疆地区所施工项目的对外宣传和介绍，多方位的扩大公司在新疆建筑市场的影响力。

6、从本月底起，每个月将所有工程的工程概况（含面积、结构形式、层数、特点、暂定造价、开竣工时间等）、现时进度情况、现时完成产值、与计划进度不符的原因、检查及整改情况、今年竣工工程数量等以文字的形式汇总进行汇报。

公司总工办 2013年5月26日

第二篇：五月份总结

五月份总结

青春的节拍已经奏响，生命的旋律正在飞扬。为了活跃班级同学的学习和生活氛围，开拓同学们的视野，增添课余生活情趣，调动同学们的热情与活力，为同学们提供了一个展示自我的机会，我团支部特举办了一系列的活动。活动如下：

1、在中国共产党成立90周年之际，本支部组织班级同学，学习

中国共产党历史。知党史、明党恩。积极参与系部组织开展的“党史知识竞赛”，最后江磊同学获得优秀奖。

2、5月19日是中国国家国难日，就在三年前得12号，我国汶

川发生了里氏8.0级大地震，特设5月19日为国难日，全国哀悼3天。本支部特别组织开展了“为逝去同胞祈福”的活动，借此缅怀过去，珍惜现在，通过这次活动，大家都倍受感动。

3、系部为丰富我们毕业后的就业前景，组织积极分子在2002c

教室听李学光老师的演讲“求职，凭什么”让我们受益匪浅，会后积极分子在班级做了总结，把从会议中学到的技巧，道理带到班级里和班级同学一起分享，让大家能够找到更好的工作。

以上就是本支部五月份的工作总结，在今后的日子里我们会加倍努力。

汽电102团支部

2011年5月27日

第三篇：五月份总结

五月份总结

本月招聘入职人数为零，但有三名离职。人员得不到补充且又有离职，还是未达到满编。本月还有三名队员未转正。五一节假补休较多、人员不足，工作非常！非常！的被动！望酒店给予及时的补充，以便工作的顺利开展。

完成培训及日常各项技能培训与训练。训练纪律有所好转、效果较好。本月部门工作重点抓纪律，加强人员、物品管理。同样遇到上月因人员不足、较难执行，效果未能达到预期设想的情况。还需努力引导。

跟进及配合VIP客户车辆被刮花事件的调查，因该车辆停放位置为监控死角，未能直接的查出事件的经过。客人建议加强完善监控视点，减少安全隐患。我建议酒店站在客户角度及酒店安全高度等加以完善。并要求保安员对客人进行善意提醒。跟进餐饮部员工电动车被盗的调查，由于失主未积极主动的配合我部调查，到总结前未有结果。

组织部门的管理人员参加了酒店的管理培训、同时对厨房所有人员进行消防及军事的培训。组织部门的员工参加在职员工技能培训。受训如期完成、但个人的成长进步需进一步总结、能不能利用所学的知识是我部人员在日后的工作中方能体现出来。

23日配合完成了消防大队到酒店的设备检测工作。由于平果整体旱灾时间较久，供水不足，测试时水压不足、未能达到要求。其他设施未出现不良现象。

因没有足够的人员（接待工作较多、人员未满编制），无法按时进行设备的维护保养，监控设备、消防设备等故障较多，原因不明，有待在人员足够的情况下进一步排查处理。

按治安大队的要求更换了一台录像机的硬盘，加大存储量及加长存储时间。保安部：

二零一二年五月二十八日

第四篇：五月份总结

体育部5月份工作总结

夏天的脚步在前进着，我们的工作在进行着。5月份，是个炎热的季节，又是个忙碌的季节。这个月我们体育部同样开展了许多体育活动，有的已经落下了帷幕，有的如期进行中，我们的工作取得了好成绩，但同时也存在着一些不足。下面是我们体育部对5月份的工作总结。

常规工作：早操

由于部分班级缺勤人数较多，我们采取了一些措施，一是对出勤情况实行体委考勤制，各班体委互相考勤对方班级的出勤人数；二是对缺勤人数较多的班级进行点名批评，以进一步约束部分同学懒散的行为。这些措施起了一定的作用，早操质量也有了明显的提高。但是，还是有个别班级的出勤率较低，对此，我们在宣传栏公开批评了这几个班级，并且通知了体委，如果下次还是缺勤较多，我们将会上交名单，我们也会继续在这方面跟进的。

特色活动：

一． 第七届班级篮球赛。目前，第七届班级篮球赛已经落下了完美的帷幕。从3月中旬开始，我们体育部就开展了第七届班级篮球赛，从第一轮到第二轮，从淘汰赛到半决赛，再到总决赛，班级篮球赛的工作已经全部结束。在5月23日的总决赛上，辅导员莫智明老师、赖彩虹老师以及主席团的干事到场观看了比赛。我们还请来了2名篮球解说员，比赛中场休息的时候有学院啦啦操的表演，这些都为

这场总决赛增色不少。球员们的精彩表现，还有啦啦队的呐喊声，更是吸引了不少观众。颁奖典礼上我们有序地颁发了优秀裁判奖、男女队的前四名和最有价值球员奖以及道德风尚奖四个奖项。另外，我部门得到了学生会其它部门的支持、鼓励和帮助，使得整个比赛更顺利地进行。

在这个多变的季节，由于天气原因，我们也推迟了几场比赛，总决赛那天，更是下起了雨来，欣慰的是，雨在我们比赛前停了，大家齐心协力把积水扫干净，总决赛如期地进行了，最重要的是，我们取得了不错的成绩，得到了大家的认可。

二． 健美操。比赛将会在6月中旬举行，而我们的队员们已经学完了全部内容，目前正在复习训练阶段。我们干部也抽空去观看、了解了队员们的训练情况，跟教练了解情况，与队员们、教练交流；从训练的过程中来看，队员们训练的比较好，比较积极；在经费申请、准备队员比赛服装，以及训练等问题上，我们也将会继续跟进，确保我院队员能以最佳的状态去参加比赛。

三．第十届“烛光杯”学生足球赛比赛。5月8日，我校“烛光杯”学生足球赛比赛拉开了帷幕，我们学院经过选拔，选出了一批比较优秀的球员，经过努力训练，他们有了一定的进步。目前，我们学院已经进行了4场比赛，药品准备，球服问题，啦啦队等工作安排也完成的比较好，我们干部也都到场帮忙，并且何一鸣老师都到场观看了比赛，为球员们加油。我们也取得了一定的成绩。虽然我们的成绩不是很好，但是球员们都尽全力地去比赛，啦啦队们也很热情，这种

精神是可嘉的。我相信，无论是我们的球员，还是我们的啦啦队，都会继续把这种精神发扬下去的。

总的来说，在五月份我们取得了比较好的成绩，这与大家的努力、老师的支持以及其它部门的帮助是分不开的。5月份的工作比较多，加上有一部分新干刚进来，对体育部的工作还不是很熟悉，所以有些工作做的还不够好，但是，在以后的工作中，我们会齐心协力，继续改进，努力把工作做到最好的。

法政学院体育部

2010年5月24日

第五篇：五月份总结

五月份工作总结

五月已经过去，很忙碌也很很充实。这一个月来，通过对项目管理知识体系指南这本书的学习，更加深了对项目管理这方面的知识的了解。公司组织做了FMEA的培训，让我解开了一直以来的疑问：什么是DFMEA？什么是PFMEA？初步的了解了FMEA定义以及报告的填写等相关知识。接了之前一直空缺的体系室标准化管理的工作，在公司标准化室学习标准化工作的相关知识以及要做的工作。并对公司下发的标准化文件进行了传阅试陪训，以及对体系室全体人员进行标准实施方面的监督，做好记录和反馈。在22日、23日两天作为陪审人员参与石家庄南车的二方审核，记录了审核内容与不符合项。27日科室组织对生产汽车产品的相关单位进行过程审核，在审核过程中负责现场方面的工装、设备、首件等的检查，通过审核发现自己还有很多欠缺，以后会继续努力学习，争取早日能做一名业务合格的体系工程师。