2011年安全工作总结及2012年安全工作建议

第一篇：2011年安全工作总结及2012年安全工作建议

2011年安全工作总结及2012年安全工作建议

建井一处第一项目部 2011年12月18日

2011年安全工作总结及2012年安全工作建议

对于即将过去的2011年，我项目部安全工作虽然取得了一点成绩，但还是暴漏出了很多的问题。下面我把2011年安全工作进行总结。

1、严格按照施工安全技术措施要求进行施工，坚持“安全第一、生产第二”，坚决遏制三违现象的发生，若发生三违现象，严格按照（中平建工一建〔2011〕1号）和（中平建工一建〔2011〕2号）文件认真执行，并制定（第一项目部安全生产管理办法），有效的遏止了“三违”现象的发生。

2、坚持干部跟班、带班制度。干部在现场，查隐患、查违章、查问题，抓落实整改，把隐患消灭在萌芽状态，也有效的防止事故的发生。

3、始终坚持隐患排查闭合整改制度。发现了隐患，及时进行上台账，安排具体整改方案、整改时间、整改人、落实人，并在会上进行汇报隐患整改情况，若没有按时间进行落实整改，对责任人进行处罚。

4、制定完善的现场管理制度，并保证制度的执行力。由于现场管理的局限性，不可能让所有的管理人员去跟着每一个职工，只有制定完善的管理制度，并在每一位职工熟记在心里，认真去遵守，形成整个项目部有良好的氛围、良好的风气，才能有效、安全、可靠的进行管理。

5、认真学习每一个措施。不管是大的单位工程施工措施，还是小一点的专项措施，要求项目部每一位干部职工都要认真的去贯彻学习，而且要进行消化，不能流于形式。由于我们始终坚持这一原则，认真学习每一个措施，让所有人员知道施工工序、施工方法以及安全注意事项，做到心中有数。有效的减少了事故的发生。

但也存在一些不足，比如：

1、个别人员对措施的学习态度不端正，不认真，以至于不了解措施内容，下井后手忙脚乱，抓不住安全重点，成为安全隐患。

2、执行制度不坚决。遇到三违事故，个别管理人员心慈手软，不敢硬起手腕大胆进行管理，混乱过关，以至于造成有些人员麻痹大意。还有些管理人员认为这些都是小事，应该没有问题，不去重视细节性问题，造成了管理上存在问题。

3、制定制度不完善，还没有完全在项目部形成非常完善的管理制度，造成了管理上还存在漏洞。目前的管理是人管人、人看人，而没有达到制度化进行管理人员、措施化约束人员，因此造成了安全管理上的困难性。

4、安全质量标准化停滞不前。由于生产任务的紧迫性，造成了质量标准化投入的精力相对有限，还有就是质量标准化需要投入一定人力、物力、财力，由于目前人员紧张，再加上重视不够，造成了质量标准化始终停滞不前。

5、管理人员缺乏一定的责任心。有些管理人员光在口头上喊一些口号，但在工作中缺乏责任心，不去认真排查隐患、查漏补缺，不去落实，当问题出现后，总是寻找一些客观理由，而不去从主观上查找问题，最后由于自己的管理不到位，造成了一些不应该发生的问题出现。

6、有些干部职工还需要提高素质。有些干部职工不注重自己素质的提高，不学习规章制度、不学习措施、不学习规程，只凭借着自己在现场的一些经验，在一些关键问题的处理上武断、蛮干，造成或几乎造成了事故的发生。

2012年安全工作建议

1、认真学习措施，端正学习态度，认真学习、领会、揣摩措施内容，下井抓住安全重点。

2、执行制度的严肃性。遇到三违事故，要严肃的按照规章制度办事，不搞人际关系，不心慈手软，硬起手腕去处理，去落实，形成良好的大环境、打氛围。从每一件小事做起，抓细节问题。

3、完善制度。在项目部形成非常完善的管理制度，管理上达到制度化进行管理人员、措施化约束人员。

4、认真开展安全质量标准化。不论生产任务多么紧迫，仍需投入一定的人力、物力、财力，高度重视安全质量标准化，让质量标准化迈上一个新台阶。

5、加强管理人员的责任心。不仅在口头上喊一些口号，而且在工作中认真排查隐患、查漏补缺，去落实，避免一些不应该发生的问题出现。

6、提高管理人员安全结构工资。若安全工作做的好，要真正的给予奖励。另外，给予管理难度较大的单位，比如：我项目部两地进行施工管理，要给予更大的奖励，提高安全结构工资。

建井一处第一项目部 2011年12月18日

第二篇：滨江安全工作建议

滨江安全工作建议

尊敬的公司领导

您好

滨江安全方面有一些问题麻烦领导能考虑一下，主要在以下方面

一、安全评价

建设工程安全评建设价，危险源安全评价、职业病危害因素评价。如果不做区安监局检查发现一项会罚款2万左右，望领导考虑。

二、从安全方面考虑。

1、公司在建设期间是否考虑把消防、避雷工程同时建设。

2、为了安全管理，气瓶、油漆属于易燃易爆、危险品，按要求需要专门库房分区存储，希望能建单独的储存区，单独存放。

三、标识现场管理

为了加强现场安全管理，需要在重点区域挂部分标识，望领导批示。

四、特种设备文件、档案管理。

1、将所属设备文件、资料，质监局检验检测资料放在安管科保存。

2、操作人员资质证复印件放在安管科。

3、确定设备管理人员，建立设备档案。

四、特种作业资质证考核、复审、管理。

1、质监局要求特种设备操作、管理要持证上岗。

2、现在我们特种设备管理要考一本证，考试日期在下周，费用450元，希望领导批示。

五、滨江安监局发文，要求主要负责人要到滨江培训，考安全管理资格证。费用每人300.报名考试在17号，望领导考虑。

1、油漆属于危险品。安监局要求，危险品的保管人员要持证上岗。我的危化品证9月到期，复审要300元，为了公司实际需要，望领导批示。

六、安全活动资金

在公司建设期间，为了和滨江安监部门搞好关系，减少单位不必要的麻烦，希望能批部分资金，希望领导考虑。

谢谢

安全管理科 禹新良

2011-8-10

张平

第三篇：安全管理人员工作建议

安全管理人员工作建议

做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能，而且在日常工作时又有领导交办的各种其它工作，虽没有安全工作重要，但绝对比安全工作要急。安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必须在日常工作中把握一下几个要点：

年初抓人员培训

按照安全职责和培训计划的要求，年初要对车间的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，进行安全生产规程制度的考试；对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格人员名单。安监人员不但要积极协助有关部门做好此项工作，而且要协调有关部门在培训中将上级颁布的安全工作规定、安全工作规程、有关文件、本单位安全考核细则及对本工作有借鉴意义的安全通报等列入培训内容，力求通过此项工作使职工达到节日过后收心工作、重温规程、按规定作业的目的。特别要提醒大家的是，安监人员在完成上述工作的同时千万不要忘了在培训中提高自身的管理水平，月初抓措施落实

月初要主动了解本月工作任务，督促有关人员制订保证安全作业的安全技术措施，并按规定履行审批手续后方可开工。对于按计划本月应开工，检查时尚未制订措施的任务，要立即提出监督意见并向主管领导报告；对于本月开工已制订了安全技术措施，并按规定履行了审批手续的项目，要在开工前认真检查各项措施的落实情况，凡措施不落实或与要求不符的要令其整改，拒不整改的要汇报主管领导责令其停工。审批安全技术措施时要认真、负责，签署意见要明确、有针对性、有可操作性。

周一抓违章讲评和危险点预控

每周一，安全管理人员要利用安全活动时间总结上周安全生产情况，重点讲评作业现场违章、不安全现象，通报近期事故案例或与本周工作任务有关的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危险点和应重点防范的内容。要注意一是讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论；二是认真准备，需由领导讲的应提前为领导准备好素材；三是讲话要精，有可操作性，忌官话、空话、套话。每日抓现场监督

现场监督包括：①了解并掌握现场作业情况，做到“三清楚”，即：停电范围、工作地段、工作任务清楚。②检查工作票，重点检查工作票中停电范围、工作地段、工作任务、安全措施、危险点及控制措施是否符合现场实际，并满足安全作业要求。存在问题的，必须及时采取补救措施，否则停止作业。③审核施工作业的安全组织、技术措施，为其安全措施的正确性负责。④检查班前会(工作票)对作业中危险点分析、布置安全措施和交待安全注意事项情况。⑤检查人员着装、安全工器具，人员精神状态和车辆情况。⑥检查现场安全措施的执行情况。如：地线的装设、围栏的设置、标示牌的悬挂、监护人的安排、危险点控制措施的执行等。对于存在的问题及时向工作负责人提出，并要求立即整改和完善。⑦巡回检查作业现场，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找违章行为，并及时处理。⑧坚决制止现场的违章指挥和冒险蛮干行为，当无法制止时，要立即向公司安全处报告。

多讨论事故案例

安全管理人员要牢固树立为职工服务的思想，要老老实实地为职工办实事；要多做宣传工作，使职工认识到安监工作的目的，是在维护企业利益的同时维护好职工自身的利益。宣传工作要深入持久，要循序渐进，要随时随地，要结合实际，结合事故案例，耐心地开展。通过宣传使职工认识到，安全管理人员指出并纠正职工工作中的不足，甚至对违章现象进行处罚，都是为了更好地保证职工安全，是在治病救人。经常和职工一起讨论事故案例，分析案例中当事人具体违反了什么规程或什么规定中的哪条哪款，借此机会引导职工学习有关的规章制度。同时启发职工查找工作中的违章现象，并与事故案例进行对应比照，再向职工讲解形成事故的条件，让职工自己体味和想象违章违制可能造成的严重后果。以此达到让职工学习、理解规章制度的真正内涵，增强职工遵章守制的自觉性。通过这些有益的工作，让职工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的无理制约者，而是好帮手。特别是对待违章职工，一定要耐心地讲解其错误所在，帮其分析违章的原因，指出违章可能带来的后果，帮助他从思想上认识错误，认真汲取教训，让职工甘心接受处罚，并愿意与安全管理人员做朋友。

安全管理人员要热爱安全管理岗位，在工作中具有很强的敬业精神和高度的使命感，并尽快提高自身的综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，同时要有良好的心理素质，在安全形势不好的时候寝食难安，在安全形势比较稳定的情况下也不能盲目乐观，而应居安思危，做到稳中思险，稳中识患，只有尽心尽力、尽职尽责，才能不辱使命。

公司安全管理工作总结

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）、明确安全目标落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下

一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区

建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治

理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）、安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音网。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

第四篇：幼儿园安全工作建议

幼儿园安全工作建议

为贯彻落实国家、盛市关于加强中小学管理工作电视电话会议精神，进一步加强幼儿园安全工作管理，切实保障幼儿身心健康全面发展，五一前夕，贺旻副市长及市区教育局、卫生局有关领导亲临沙河口区教师幼儿园，全面视察指导幼儿园的安全工作，幼儿园安全工作建议，工作总结《幼儿园安全工作建议》。贺旻副市长在考察活动室、卫生设施设备、保健室和隔离室时，详细询问了幼儿安全教育和保健工作情况，充分肯定了幼儿园的安全管理工作，同时指出：

一要把幼儿的健康、安全放在幼儿园工作的首位；

二要注重幼儿健康教育，增强幼儿体质；

三要完善幼儿园疾病防控和食物中毒等突发事件的举措，加强教职工预防疾病相关知识的培训,切实将幼儿园安全工作抓实、做细

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第五篇：关于搞好安全工作的几点建议

如何搞好安全管理工作的建议

1.懂新产品、新工艺、新技术、新材料。

2.精通安全科学技术，合理运用管理学的基本原理

3.学习安全工程专业知识

4.安全管理由人掌管、运用、推动和实施

5.提高员工综合素质，尤其是安全素质，抓好各级培训工作

6.“三种人”一是班组安全员（发现问题、解决问题），二是检修作业人员（工作在危险的最前沿，最容易出现事故，时安全管理中的重中之重），三是新工人和转岗、复岗人员

7.对于重点岗位、重点人员列入车间重点控制范围重点管理

8.重视员工的激励作用，激发他们的工作热情和创造能力

9.多关心基层安全工作这的情况及需求

10.给员工艰巨的工作任务

11.评选安全标兵、安全之星

12.将情感融入安全管理工作

13.“多米诺骨牌效应”消除安全管理中的抵触情绪

14.增强管理部门的应变能力

15.提高各级管理人员的综合素质