家委会组织架构及主要职责

时间:2019-05-13 20:07:26作者:admin
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第一篇:家委会组织架构及主要职责

家委会组织架构及主要职责

王超才

一、 主任:

1、负责委员会全盘工作,家校良好沟通;

2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系;

3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动;

4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声

二、副主任:

1、协助主任工作展开,必要时可代理行使主任职责;

2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系

3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动;

4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声

三、组织部部长

1、负责整合家长资源,搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息;

2、负责班级活动的策划安排,制定具体方案;

3、负责组织家委会的召开;负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容,并及时交予学校;

4、完成学校和家委会交办的其他工作;

四、宣传部部长(博客管理员):

1、组织文笔好的家长做好活动的宣传,总结工作

2、负责配合老师进行班级网站的管理;

3、负责班级活动的推广,拍摄记录等;

4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价,并及时通报班主任老师;

5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法,适时向家长们进行宣传教育活动;

6、完成学校和家委会交办的其他工作;

五、财务部部长:两名

1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障,并合理分配使用,并及时记录

2、配合班级进行的学生活动,学生教育、课外活动的物资购买。

3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。

4、完成学校和家委会交办的其他工作;

六、后勤部部长:

1、负责学校及班级各项活动的后勤保障;

2、负责班级的卫生工作

2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备;

3、完成学校和家委会交办的其他工作。

第二篇:家委会组织架构及主要职责

家委会组织架构及主要职责

王超才

一、 主任:

1、负责委员会全盘工作,家校良好沟通;

2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系;

3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动;

4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声

二、副主任:

1、协助主任工作展开,必要时可代理行使主任职责;

2、协调委员会之间的关系,配合协调家长与学校上级部门的关系

3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动;

4、反映广大家长的要求,让班主任及时了解家长的心声

三、组织部部长

1、负责整合家长资源,搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息;

2、负责班级活动的策划安排,制定具体方案;

3、负责组织家委会的召开;负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容,并及时交予学校;

4、完成学校和家委会交办的其他工作;

四、宣传部部长(博客管理员):

1、组织文笔好的家长做好活动的宣传,总结工作

2、负责配合老师进行班级网站的管理;

3、负责班级活动的推广,拍摄记录等;

4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价,并及时通报班主任老师;

5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法,适时向家长们进行宣传教育活动;

6、完成学校和家委会交办的其他工作;

五、财务部部长:两名

1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障,并合理分配使用,并及时记录

2、配合班级进行的学生活动,学生教育、课外活动的物资购买。

3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。

4、完成学校和家委会交办的其他工作;

六、后勤部部长:

1、负责学校及班级各项活动的后勤保障;

2、负责班级的卫生工作

2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备;

3、完成学校和家委会交办的其他工作。

第三篇:家委会组织机构及职责

幼儿园家委会组织机构及职责

一、各级家委会组织机构

园级家委会:每班推选1位家长参加,共有8人组成。设一正二副主任。园级家委会下设3个功能组:秘书组、活动组、后勤组。一般每组有2~3人,由家长根据自己的特长自报。

年级家委会:由本年级2个班2位家长组成,由担任园级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用,以组织本年级的活动为主。

班级家委会:可由各班自行决定多少人组成,我们根据班级现况每班暂设4人,班级家委会以组织班级活动和小组活动为主,同时要积极支持和配合园级、年级家委会工作。

二、园级家委会职能组的职责

秘书组:

1、负责收集、整理家委会内部资料,包括计划、总结、各类活动资料等;

2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注幼儿园的环境美化和安全保护工作;

3、接受家长申诉,反映家长要求,积极沟通、协调幼儿园与家长的关系;

4、积极参与幼儿园教育理念的探讨,对教育改革措施提出合理建议,配 合教师开展亲子教育活动。

活动组:

1、及时了解、反映家长自身成长的需求,与幼儿园联合主办家长学校活动,组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动;

2、组织家长积极参加家园联欢活动,包括排练文艺节目和体育项目、担任活动主持人;

3、开展各种规模的园外亲子活动。

后勤组:

1、积极参与幼儿园各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作,包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等;

2、了解家长和社会可提供的教育资源,提出各阶段幼儿学习与发展的意见、建议和工作思路。

三、园家委会各功能组工作要求

秘书组

(一) 秘书组的作用

秘书组是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。秘书组一方面向家长宣传学校的家园共育、家园共建的大教育思想及具体措施和工作安排;另一方面收集并向幼儿园反映家长在幼儿教育方面的思想动态及需求。同时,起到沟通园家委会各职能组之间、年级组家委会之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用,以促进幼儿园家园共建,共育工作的蓬勃、有序地开展。秘书组要在组织、计划、统筹、协调,以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会地工作水平。

(二) 秘书组的工作范围

1、围绕幼儿园学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各职能组的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。

2、向家长宣传、介绍幼儿教育思想及幼儿园的工作安排;向家长及老师 展示家园共建、家园共育活动的丰硕成果,报道幼儿园各项重要活动,渲染、烘托幼儿园家园之间亲密合作的气氛。

3、收集家长中有关育儿心得、经验介绍、家园共建活动的文字材料,从 中筛选、整理出有价值的资料,提供给幼儿园负责信息、报道的老师,并向其他新闻媒体提供素材或稿件。

4、与各班级家委会秘书小组沟通,布置工作,交流心得、体会。

5、及时总结家委会工作经验,不断改进家委会工作方法,提高家委会工 作水平。

6、收集家长对老师、对幼儿园工作的以及对家委会工作的意见和建议, 定期听取家长对幼儿园、带班教师工作的意见,接受申述,并及时反馈给园部。维护和保持家长与老师之良好的合作关系。

活动组

(一) 活动组的作用

活动组是幼儿园和家委会引导和实施家园共育工作的重要组成部分。它组织、开展各种亲子教育活动。贯彻幼儿园提高家长素质的各种工作精神,提高家长的积极配合、共同参与幼儿教育的意识。组织家长学习和理解教师的教育目的、步骤及方法,与教师共同承担起教育幼儿的责任,从而收到最佳的教育效果。家委会还将通过活动组的工作,达到充分利用全园家长的力量和一切社会资源,促进幼儿教育的效果。

(二) 活动组的工作范围

1、按照幼儿园工作计划,动员、组织家长积极参与全园性大型活动。如运动会、艺术节、国庆节、六一节等。

2、组织年级组开展趣味性、知识性大型园外亲子活动。如春游、秋游、参观等。

3、参与组织家长学校的学习活动,从理论及方法上教育家长重视教育,学会教育。

4、举办主题性育儿论坛和家庭育儿经验交流活动,共同促进幼儿的健康发展和全面成长。

5、协调、参与家长开放日活动,使之达到预期效果。

6、组织家长积极参与幼儿园教学及科研活动。安排家长“当一天幼儿教

师”“主持一次日常教育活动”。

7、与各班活动组进行沟通、交流经验、分享成果。

后勤组

(一) 后勤组的作用

组织家长配合幼儿园开展丰富多彩的文体活动,创造家长与幼儿园之间交往的轻松愉快氛围,增进家长与老师、与幼儿园之间的交流、沟通,全力做好各类家园共育活动的筹备与协调工作;协助老师扩大幼儿园大型活动的规模,不断充实活动内容,提高活动质量,为幼儿提供开阔眼界、增强各方面素质的表现舞台。

(二) 后勤组的工作范围

1、与各班家长活动小组沟通、交流,做好各班级或各家长小组开展园内外亲子活动的将准备与协调工作。

2、参与策划、组织家长代表与老师之间的大型联欢活动。做好各项活动的后勤服务。

3、筹集并管理家委会活动经费,做好每次活动的物品供应与费用核算。

4、参与幼儿园校园网的建设和数据维护工作,不断丰富家园共育内容。

5、收集家长和社会可提供的教育资源,为幼儿园、家长、社区教育互动做好协调。

第四篇:珠宝行业组织架构及职责

董事会:

1、公司最高权力机构,表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、审议制定公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定;

8、聘任或解聘公司CEO,并决定其奖惩。

董事长:

1、董事长是公司法定代表人;

2、召集主持董事会会议;

3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书;

4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报;

5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益;

6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;

7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

副董事长:

1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;

2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况;

3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议;

4、在董事长外出时,受其委托,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同;

5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;

6、在董事长外出期间,受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权;

7、完成董事长交办的其他工作任务;

8、当董事长因故不能履行职责,又无特别授权的情况下,可自动代替董事长履行职责,直到董事会表决出新一任的董事长为止。

CEO:

1、主持公司的日常生产经营管理,负责公司安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事长报

告;

2、组织实施公司经营计划和投资方案;

3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监;

7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;

8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;

9、在职责范围内,对外代表公司处理业务;

10、董事会授权的其他事项;

11、副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。

运营总监:

1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权;

2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权;

3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4、对CEO决策有建议权;

5、对公司生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任;

6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任;

7、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。 财务总监:

1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作;

2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;

3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序;

4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度;

5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析,参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支本、提高效益;

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

CEO助理1:

1、CEO助理是CEO的高级助手,协助CEO工作;

2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权,参加公司常务办

公会议,发表工作意见和行使表决权;

3、CEO缺席时,受托代行CEO职务,协助CEO协调全面工作;

4、CEO临时授权的其他工作任务;

5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作;

6、工作重心对内,工作状态以静态为主。

CEO助理2:

1、CEO助理是CEO的高级助手,协助CEO工作;

2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权,参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;

3、CEO缺席时,受托代行CEO职务,协助CEO协调全面工作;

4、CEO临时授权的其他工作任务;

5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作;

6、工作重心对外,工作状态以动态为主。

品牌管理中心:

1、制定企业形象建设计划,并监督执行;

2、负责制定品牌策略规划,并领导实施;

3、负责制定品牌推广计划(广告计划、公关计划)及促销计划并领导实施;

4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署;

5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准,并指导和监督执行;

6、审核产品规划,产品陈列标准,并监督执行;

7、主导产品订货会的策略规划和指导实施;

8、支持组货小组工作,统筹订货会产品组货过程;

9、建立市场研究体系,规范市场研究行为及方法;

10、领导制定市场研究计划,并监督执行;

11、制订品牌管理中心预算,遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权;

12、全权负责品牌管理中心人员管理工作;

13、衔接和协调公司其他部门, 提供市场信息和营销方面专业建议;

14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护;

15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训;

16、下设策划部、IT部、品牌推广部、产品开发部、培训部。

★策划部:

1、 负责公司的形象建设、形象监控;

2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理;

3、负责各类促销广告的设计、策划、发布;

4、负责日常促销活动的管理;

5、负责卖场氛围的设计、营造;

6、负责卖场橱窗的布展及管理;

7、负责楼体广告的发布及管理;

8、负责公司内部刊物的编辑发行;

9、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理;

10、负责企业文化的建立与推广;

11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施;

13、负责消费市场的调查研究工作;

14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;

15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

★IT部:

1、公司IT系统的建设、管理、维护,进行现有软件的改进与后续升级,编写软件设计文档;

2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立;

3、负责网络及数据安全策略的实施;

4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护;

5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理;

6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳 定性运行,规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作;

7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息;

8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议,并监督及确保相关人员对规定和制度的执行,必要时仍会兼顾公司分配的其他任务,但主要以IT基础设施管理为主。

★品牌推广部:

1、参与品牌策划,负责品牌推广工作;

2、参与产品规划开发设计工作;

3、市场推广活动及费用规划工作;

4、企业形象的市场推广(CI的市场推广);

5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估;

6、促销礼品的创意、制作;

7、促销方案、公关方案的创意及策划;

8、负责公司的广播宣传工作。

★产品开发部:

1、定新产品开发,产品规划的意向书;

2、制定新产品、新系列的开发方案;

3、制定现有产品的整理方案;

4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续;

5、协助跟进产品包装的设计开发业务;

6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息;

7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据;

8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况;

9、完成新产品设计开发,督导物流配送部完成原有产品的整理规划;

10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行;

11、完成上级交代的其他相关任务。

第五篇:义务消防队组织架构及岗位职责

义务消防队组织架构及岗位职责

一、义务消防队组织架构

后勤副总第一梯队队长物管部经理第二梯队队长工程部经理第三梯队队长人事行政部经理全体物管员工程技术员

各部门员工

二、义务消防队职责及分工

1、义务消防队职责

1.1 承担责任区域内的消防安全宣传教育培训,普及消防知识,协助做好消防工作。

1.2 进行防火巡查,落实防火安全责任制,及时发现并消除火灾隐患。

1.3 建立防火巡查档案,提出整改意见和建议,按照国家规定设置防火标志。

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1.4 掌握责任区域内的疏散通道、消防设施、消防安全重点部位等情况。

1.5 制定消防安全事故处置方案和应急预案,按计划组织开展针对性的消防演练。

1.6 发生火灾事故时,服从统一指挥,组织顾客安全疏散,积极参加火灾扑救,保护事故现场,协助有关部门调查事故原因,处理事故。

1.7 义务消防队员接到火灾报警后,必须立即赶赴事故现场,组织进行灭火救援。

1.8 义务消防队所有人员必须坚决服从命令,听从指挥,严守纪律,忠于职守。

1.9 义务消防队应当配备全套战斗服装和安全钩、安全绳、腰斧、手套等个人装备,队长应配备手电筒,负责检查保管,并熟悉技术性能和使用方法。

1.10 义务消防队在责任区内扑救火灾时,由本队队长或梯队队长担任现场指挥员,负责现场组织指挥。

2、义务消防队各成员安全职责及分工 2.1义务消防队队长:后勤副总 职责:

(1)第一时间赶赴现场指挥灭火救援,并及时向总经理汇报,并通知各梯队队长;

(2)定期开展消防队安全培训,建立义务消防队档案;

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(3)组织召开义务消防队安全工作会议; (4)检查义务消防队配备设施使用情况;

(5)向当地消防部门报警,并配合灭火及后续处理工作。 2.2第一梯队队长:物管部经理 职责:

(1)是火灾事故现场第一指挥,并及时向队长汇报,并启动安全应急预案;

(2)遇火灾事故后,组织第一梯队队员进行初期火灾的扑救工作。

2.3第一梯队队员:全体物管员 职责:

(1)发现火情后,及时上报第一梯队队长; (2)扑救初期火灾;

(3)组织顾客安全疏散,维护事故现场秩序。 2.4 第二梯队队长:工程部经理 职责:

(1)接警后,及时召集第二梯队队员赶赴事故现场; (2)指挥扑救中期火灾。

2.5第二梯队队员:全体工程技术员 职责:

(1) 接警后,携带消防材器、工具立即赶赴事故现场进行灭火作业;

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(2) 配合当地消防部门工作。 3.6第三梯队队长:人事行政部经理 职责:

(1)调配各类灭火所需物资; (2)组织第三梯队队员赶赴现场支援; (3)及时向保险公司报险。 3.7第三梯队队员:各部门员 职责:

(1)组织顾客安全疏散,并做好安抚工作; (2)开展伤员救护工作;

(3)运送灭火所需各类物资,并保护及转移贵重物品; (4)保护事故现场,收集相关事故材料、图片等。

****商业服务有限公司

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