第一篇：2012年中秋团购启动大会1
龙华天虹2012年中秋团购宣誓大会活动方案
一、目的：激发全员的团购热情，挖掘更多团购资源，为中秋团购营造声势，确保完成公司下达的团购任务。
二、时间：2012年8月20日下午16：00
三、地点：龙华天虹商场六楼培训室
四、组织部门：龙华天虹综合部
五、活动主题：龙华天虹2012年中秋团购宣誓大会
六、大会主持人：黄涛
七、参加宣誓部门：1----5分部、防损部、财务部、品管部、营销部、综合部；
八、活动进程：
1、宣誓队伍出场：按1----5分部、防损部、财务部、品管部、营销部、综合部顺序出场，面向主席台从左至右排列；
2、主持人宣布大会开始；
3、商场总经理致词讲话；
4、宣誓活动开始：各部门展示本部门风采：宣誓口号、队名、队歌、团购确保目标及挑战目标；
5、商场总经理对大会进行总结；
6、主持人宣告大会结束。
九、活动准备工作
1、请美工书写“龙华天虹2012年中秋团购宣誓大会”横幅、制作各部门团购需完成的目标图，准备大会的拍摄工作；
2、请综合部准备大会所需音响、碟片、麦克风、书写笔等；
3、参加宣誓人数：各分部参加人数不超过10人；
4、参加部门请准备本部门队名、队歌、口号、团购确保目标及挑战目标；
龙华综合部
2012—08--17
任务分派分别如下：
一分部：350万元、二维码：8000元二分部：360万元、二维码：8000元 三分部：232万元、二维码：8000元四分部：271万元、二维码：8000元 五分部：275万元、二维码：8000元品管部：152万元、二维码：5000元 综合部：2800万元、二维码：18000元财务部：60万元、二维码：2000元 防损部：180万元、二维码：5000元营销部：120万元、二维码：5000元 总办：180万元、二维码：5000元
合计总额4980万元、二维码：8万元。
第二篇：中秋团购
团购队名：最炫营销人
团购口号：营销卷起风暴，心生呼啸，飞得更高
团购目标：120万
队歌：
龙华的商圈是我的爱苍茫的天涯是我的爱 天虹的团购精英站起来绵绵的青山脚下花正开 哗啦啦的钞票是最呀最可爱什么样的节奏是最呀最摇摆 虎踞龙盘搞定中秋最飞快什么样的歌声才是最开怀 我们要卖就要卖得最精彩我们要唱就要唱得最精彩 顾客的选择是最美的云彩你是我天边最美的云彩
让我用心把你留下来（留下来）让我用心把你留下来（留下来）悠悠的唱着最炫的天虹歌悠悠的唱着最炫的民族风 拼了老命都得拿下来！让爱卷走所有的尘埃
团购队名：最炫营销人
团购口号：营销卷起风暴，心生呼啸，飞得更高
团购目标：120万
队歌：
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团购队名：最炫营销人
团购口号：营销卷起风暴，心生呼啸，飞得更高
团购目标：120万
队歌：
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团购目标：120万
队歌：
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团购目标：120万
队歌：
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团购口号：营销卷起风暴，心生呼啸，飞得更高
团购目标：120万
队歌：
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第三篇：第二届培训团购采购大会
活动名称: 第二届培训团购采购大会 活动开始时间: 2012-02-10 13:00 活动结束时间: 2012-02-10 17:00 主办方: 培训点评网
报名截止: 2012-02-09 18:00 活动类型: 其他
活动地点: 蓝堡国际
活动费用: 0 限制人数: 100 活动URL: http://hd.hrloo.com/show/888
2012年第二届培训团购采购大会(北京2月10日下午)如果对于活动有任何疑问，请致电：0755-3309 6038 或咨询QQ:2297114016
形式：
1、下午50位行业机构、讲师交流会（20余家机构和讲师演讲及项目交流）；
2、晚间机构老大聚会（欢迎国内著名PTT导师“周平老师”由深圳赴京交流合作）
3、联合发起：
培训点评网CEO王东生先生； 海天国际经理人俱乐部董事长胡涛；
东方鹏飞董事长、建鹏网络营销总经理石建鹏先生； 培训在线总经理、建材学院院长高乐平先生； 东方智略董事长 刘雍华；
时代光华 步步为赢总经理 金云哲；
华玺国际项目管理培训中心执行总裁康伟先生； 拟邀前沿讲座董事长李洪亮出席；
报名时请确定是否参加晚宴聚会（参与晚宴需要交纳一定费用）
第四篇：中秋将至 团购月饼券热销
中秋将至 团购月饼券热销
还有一个月不到的时间就是中国传统佳节--中秋节，每年的中秋前夕，月饼券销售就异常火爆，各大星级饭店、西饼店都通过销售自己的月饼券来带动月饼销售，记者发现今年的月饼券已经不仅仅局限于单位发放和门店销售了，连前段时间很火的团购网站也纷纷推出了团购月饼券的活动。
团购月饼券流行
记者随便在几家团购网站的页面上都能很轻松的找到团购月饼券的活动，其中哈根达斯的月饼券卖的最为红火，618元就可以购买到一张价值758元的哈根达斯金尊冰淇淋月饼提货券，共有87人下单购买。价值348元圆满臻萃冰淇淋月饼6只/盒兑换券1张仅售276元，有139人下单。在另一家团购网站，原价268元的五星级金陵饭店“锦方”月饼礼盒提货券仅仅售价130元，也有141人下单购买。
消费者：价格优势成为主因
为什么月饼券能够在团购网上大卖呢？记者为此采访了曾经在团购过月饼券的王女士，王女士表示吸引她团购月饼券的主要原因就是因为价格便宜：“随着团购日渐深入人心，现在精明的的上班族都希望可以用最少的钱买到最实惠的中秋礼品，在团购网上购买月饼券要比在店面或者从黄牛手中购买要便宜很多，并且购买后可以在多个城市进行兑换，无论是自己买来吃还是送给亲朋好友都很方便。”
团购月饼券依然有兑换期限制
往年中秋节期间，许多月饼商家的月饼券面都会印着：“本券过期作废”、“最终解释权属本公司所有”、“月饼一经售出酒店将不对损坏、运输和其他事宜负责”等霸王条款，引起了许多和消费者之间的纠纷。为此好多地区的工商局都在今年明令禁止印有类似“本券过期作废”字样的月饼券销售，并且取得了一定的成绩，但是团购月饼券依然有兑换期限制。记者在几大著名的团购网站都能看到在团购月饼券页面的下方会有有效期的限制，大多提货券有效期都是在中秋当天截止。
为什么团购的月饼券依然会有有效期限制呢？曾经在烘焙行业工作的焦先生对媒体解释道：“月饼并不是一年的四季都有的，很多厂家只会在中秋做一单生意，过完节，没有卖光的月饼会被统一销毁，所以不可能常年有月饼让顾客提供。再加上厂家大多数会把月饼券的券面价值抬高，然后再打折卖出去，所以当过了兑换期，厂家不可能按券面的价格退款，如果按打折后的价格退款，折扣的多少又非常容易扯皮，所以过期月饼券退款的可能性并不大。”
第五篇：团购工作计划
篇一：2013年团购工作计划或销售工作计划 凤凰购物有限公司—团购计划
2013年福州公司将逐渐步入正轨，各项销售也有逐步的提高和发展。结合当地的实际情况，团购业务在今年也应该有一个飞跃，在各项工作完善的情况下，初步预计_______万的销售额。为了更好的完成这一目标，结合2011年工作过程中的实际情况，福州公司计划拓展团购部，具体工作如下：
一、销售额的分配
为了更加细化销售计划，将全年计划销售额以季度为单位进行分配，具体分配情况如下表所 示：
二、具体实施方法
从服务上改善客户对我商场的印象，以真诚和真情打动客户，使客户的持续消费。对于没有到商场消费的客户，随着商场外围环境的改善，公司的不断调整完善，相信会改变对我商场的原有印象，同时继续加大对客户的搜索，将基础工作做的更加扎实。
2、加强团队建设，发动全员参与团购
由于团购部门开展比较紧，对于团队的建设将加大力度进展，重点工作就是要完善团队的建设，扩充合适市场的人才，扩大公司销售覆盖面，真正将团购部发展成公司的一个核心部门。超市销售的力量毕竟有限，如果能动员全公司工作人员共同关心支持团购业务，相信我们的销售额一定会突飞猛进，今年将要发动全公司的力量共同参与团购业务，完善团购工作流程以及提成比例，调动员工对团购业务的热情。
3、完善团购资料和礼品的配备
完善的资料是业务成功的基础，资料不齐备，政策无法确定，一直以来给客户提供的都是临时打印的资料，今年一方面要制作团购的专业资料，另一方面与商场的整体活动紧密配合，充分利用商场活动期间的印刷资料，使客户随时掌握商场的最新商品和活动安排，同时针对重大节日，给客户提供经济实用的精美礼品，随时保持客户的新鲜感和忠诚度。
4、增加宣传力度
通过在公司的所有对外宣传方式中增加团购业务提示，加深客户对商场团购业务的关注，以便团购业务更方便的开展。
团购部在2012年将坚持团结拼搏、锐意进取的大无畏精神，迎接所有的挑战，坚定不移的贯彻公司的发展，抓住机遇，争取完成销售额任务。附团购部2012年分阶段工作计划表
下半年如何做好团购工作
如何继续发展团购客户，这也是团购部很长一段时间内的主要工作。1.对外发展团购客户。先要利用一切关系收集团购客户信息，进行分类，然后对单位部门需求及采购部门人际关系进行分析，对不同的部门采取不同的定位宣传，对单位办公室，我们主要宣传购物卡，招待用烟用酒以及办公用品：对工会，我们宣传一些福利用品：对不同爱好，习惯，处事特点的领导采取不同的沟通方法，总得来说，初步沟通时要以“要做生意，先交朋友，在商不言商”为人际关系沟通的主要原则。2.对内发展团购客户。
商场内部从上到下一起参与到团购工作中来，售卡处和客服主动把名片和团购手册发给购卡人或来给单位报销开发票的人，主动对团购部进行宣传。各部门或兄弟单位如接待来商场办理团购业务的顾客，请及时通知团购部，由团购部来接待，以便团购部与团购客户进行沟通，也方便了团购部维系团购客户及其以后发展新的团购客户，领导层用自己的职务之便，多和一些单位的高层领导进行交涉沟通我们的团购工作。3.借第三方关系发展团购客户。因为单位与单位是相互关联或相互合作的，我们可以通过第三方或者是原有业务单位介绍，去认识其他单位领导，继而发展为新的团购客户。
如何维系好团购客户,这也是团购部需要不断完善的重要工作。1.采购老手 采购老手，也有刚涉足采购的新手，对老采购我们全力配合，积极组织所需商品，做到按时按量以及保质，保量，服务到位。2.采购新手
采购新手，对商品不太熟悉的采购人员我们在了解所需之后，积极推荐，站在对方的立场上出主意，当参谋，保证让其满意。3.经常的走访业务单位 经常的走访业务单位，单位与单位之间的联谊或者是赞助也是必不可少的。4.保持良好的客户关系
保持良好的客户关系，保持客户关系是团购订单的有力保障。正是凭着这样一份真诚的态度和一颗热情的心，我们留住了客户，赢得了他们的信赖并成 为很好的朋友。
我相信，有我们商场由上到下所有人不懈的努力，我们商场的团购会 做的越来越好。
注：请在蓝色部分进行更改篇二：团购部工作计划书 团购部工作计划书
一.团购营销的主要目的：
1.通过开发团购业务.影响团购客户的消费圈.通过核心榜样的力量来树立企业产品的中高端形象.带动产品品牌的提升和扩大品牌影响力.从而拉动销售.2.通过对会员的精细化管理.发展团购业务人员.统计好人脉信息.引领其工作思路.作好利润分配.让会员即是消费者.也是业务员.从而拉动销售.3.通过对团购资料的整理和分析.科学合理的实现团购渠道布局.从而建立其可持续发展的团购渠道.制定销售计划和任务.建立奖惩机制.刺激拉动团购销售.让公司就团购渠道获取高额利润.二.完善团购组织建设：
完善团购部组织建设有利于市场推广的专业性.销售政策和价格体系统一性.及各项管理的系统性.而团购组织的建设的关键是人的组成.建设及职责分工.1.人员建设.对团购组织进行补充与完善.确保人力到位.并对到位人员进行协会文化.企业文化.品牌文化.产品文化.营销理念.客户类型分析.商务礼仪.价格体系的全方位培训.2.人员组成及职能划分.团购部经理：胡大虹
工作职责：组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.具体负责团购部人事管理.招聘人员.培训人员.作团购部人员信息分析.客户类型分析.销售数据分析.并作好团购渠道布局.并制定销售计划分配销售任务.制定工资体系.提成体系.建立奖惩机制.和与其它部门衔接等工作.团购部副经理：唐丽 工作职责：配合经理组织.协调团购部全面工作.对团购部工作全面负责.具体负责对团购业务人员的信息收集.建立团购人员档案.客户类型分析建档.销售数据统计.团购业务人员的全方位管理.下发销售任务.监管销售完成情况.落实奖惩机制.并作好对团购人员考勤.评比.沟通等工作.团购业务人员：
由在职团购人员.协会会员.明团购.暗团购四部分人员组成.由在职人员牵头下设4个组.即1.市场开发组（市场调查.收集业务数据.发展vip客户建立客户档案.开拓挤占市场）.2.大客户公关组（对重点单位或个人公关.沟通.组织品鉴会.赠送礼品）.3.服务跟进组（产品配送.收款.售后服务.电话销售.短信问候.销售数据统计）4.人员发展组（发展会员为团购人.发展兼职明团购.发展“官商”暗团购.统计整理相关档案.并做好沟通工作.定期下发销售任务.检查完成情况）
三.团购部具体工作步骤.1.收集编制团购人员信息表.（2012.3.12日前完成）2.整理团购人人脉资源信息.（2012.3.12日前完成）3.制定团购部工作宗旨.流程.（2012.3.12日前完成）4..制定团购部工作计划.规章制度.（2012.3.12日前完成）
5.锁定目标群体划分工作区域.（2012.3.18日前完成）
6.招聘在职团购工作人员并划分工作范围.（2012.3.18日前完成）7.制定销售宣传手册.（2012.3.24日前完成）
8.统一销售政策.价格体系.（2012.3.24日前完成）9.月全盘工作试运行.（2012.4.12日前完成）
10.下季度工作计划.销售计划.销售份额分配.（2012.4.12日前完成）11.季度全盘工作试运行.（2012.7.12日前完成）12.建立电子商务平台.（2012.7.12日前完成）
13.下季度工作计划.销售计划.销售份额分配.（2012.7.12日前完成）
14.全盘工作正常运行.正规秩序.为销售旺季作准备.（2012.7.12日至年终）15.培训销售人员不定时.不间歇.以需求为准.本工作计划不尽之处及时补充.灵活操作.以实现公司最大利益化为目的.团购部
2012年3月1日篇三：年超市团购工作计划 ****年超市团购工作计划 ——团购部**** 随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。团购销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售特色，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、计划拟定：
1、拟定《销售总体计划》；
2、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
3、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
二、客户分类：
根据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户、一级客户、二级客户和其它客户四大类，并对各级客户进行全面分析。
三、实施措施：
1、销售技巧交流：
（1）通过多种渠道承揽客户业务；
2、客户回访：
为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系，注重销售特色。（1）为与客户加强交流，增近感情，对vip客户每月电话拜访一次；对一级客户、二级客户定期拜访；在节假日向各类客户发送问候短信。
（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部****年工作重点。
总之，在新的一年中我将更加努力的投入到为之奋斗的销售事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
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