煤矿关于技术组人员的部分管理细则[合集]

第一篇：煤矿关于技术组人员的部分管理细则

煤矿关于技术组人员的部分管理细则 为提高工作质量，加强自身学习，保证出勤人员数量，及时完成各项任务，丰富技术人员业余生活，技术组成员约定如下细则：

1、参与值班人员每月不定时休息3天，不值班人员每月不定

时休息2天。原则上月末最后一周不能休息。每月休息日休不完的可累计到下一个月。

2、超出休息日有事需请假的，每请假一天捐活动金100元，每半天捐活动金50元，不足半天的按半天计算。

3、技术员要安排好自己的日常工作，值班日和组织学习日休

假的或出差时要提前找其他人员替班（私下协商），造成空岗的每一天捐活动金100元，其中学习日分上下午，空岗半天捐活动金50元（如果是请假时捐资金额累加）。

4、正常工作日考勤执行每天2次签名制度，即早上签到（8：

00前），下午下班消岗（5：00后）。执行队里公务不能及时签字的要说明情况。

5、考勤表张贴公开，相互监督。活动金采取现金形式，捐活

动金要及时，每月通报一次捐资情况，不及时捐资的月底按该捐金额的1.5倍在工资中扣除。

请假5天以下含5天的无条件执行本规定，5天以上长假的队领导班子研究酌情处理。本细则2009年11月1日开始执行。机电**队

第二篇：煤矿节电技术及节电管理

煤矿节电技术及节电管理

摘 要：造成煤矿用电量大的主要原因就在于消耗高、浪费大、效率低。一般煤矿使用的均为工业用电，相比起生活用电，工业用电的价格更高，因此电费支出在煤矿生产中占有较大的比例。文章结合节电新技术的应用以及设备的用电管理等方面论述了煤矿的节电减能问题。

关键词：煤矿电力；节能降耗；管理手段

中图分类号：TD609 文献标识码：B

概述

电力消耗在煤矿生产成本中占据重要地位，结合生产的不同状况对于电力成本进行适当的调控。办随伴随着时间的推移，矿井的服务年限不断增加，采越来越高掘巷道不断加长，机械自动化程度也越来越高，未来煤矿生产的用电量将会持续增多。在不影响机电设备正常运行的前提条件下，适当降低电费成本，增加企业生产效高效益，最终实现企业的高效节能减排的生产模式，因此，对于煤矿的用电管理是一项非常艰巨的任务，需要采取科学合理的措施予以改进。以下本文将具体论述煤矿的具体节能减耗措施。大型固定设备节约用电的管理途径

1.1 2011年国家安监总局国家煤监局以及国家发展改革委相继出台和颁布了《禁止井下煤矿使用的设备及工艺目录（第三批）》以及《产业结构调整指导目录》等相关法律条文文件，对于一些陈旧落后的机械设备加强了淘汰的节奏，特别是那些耗能高、效率低、在生产过程中未能达到额定功率的设备，要立即淘汰，禁止使用。增加一些新型设备的采购。这里主要涉及到一些能耗高的设备，例如正在使用或者备用的YB 系列隔爆型三相异步电动机等相关设备。对于新型设备的的选取应当注意其单位功率问题，设备出厂之前能够将最优化运行办法算出。

1.2 针对本矿地面与井下在用大型固定设备进行节约用电

提升系统。对于提升设备电动机应该进行合理的选取，充分考虑巷道的长度选出相应的电动机以及绞车。主井以及副井装载量必须满足相关要求，不能出现任一一斗还没装满便开始提升的状况。同时，日常中应注意设备的保养和维修，结合相关规定按时对传动设备注抽，确保减速机、滚筒润滑效果能够很好的运转，具有较好的润滑效果。各个机械之间的螺栓连接稳定可靠牢固。提升设备的空载运行时间应该进行严格的控制。

通风系统。合理的对井下风量进行控制，风门应该进行较好的密闭，预防出现漏风以及堵风的状况发生。结合实际情况，对局部的通风机进行合理的选型，不应出现大马拉小车的情况。当工作面完全贯通后，局部通风要立即停止，避免空转的情况发生。可以将对旋式局部通风机应用到井下，将一些高耗能的风机进行淘汰。定期对机械进行检修和维护，定期对扇风机叶片以及风道尘埃进行清理，降低通风阻力。

排水系统。结合现场的工作面的实际用涌水量选取出合理的潜水泵，潜水泵的安装时应该将其抽水口置于水面的最低处，潜水泵抽水口处于应该保持清洁，不得出现积煤矿、泥浆等，预防抽水口出现堵塞的现象。排水管道的内径粗细程度应该保持均匀，管道的拐弯处应该维持一定的弧度，不能太过于直接的拐弯。如果多台潜水泵同时运行，排水管路应该进行串联模式进行连接，这样有助于提高水泵的排水效率。如果排水管路内径粗细不均匀，存在一定的差距，并且管道的拐弯处没有设置出合理的弧度，甚至还出现锐角类型的拐弯，就会导致无功功率的现象出现。同时，入股员工不注意对潜水泵抽水口的清理，导致废纸固体在抽水口大量的堆积，导致抽水泵出现堵塞，增加了抽风泵的无功功率，电量能耗势必会增加。

压风系统。对于井下使用的动力压风以及地面中央风井压风机应该对其高低压阀进行清洗检查，避免漏风的情况发生。保持压风机虑风器的清洁，定期进行清洗，以防虑风器出现问题进而引发用风设备损毁的情况发生。结合实际压力的大小对压风机进行开启或者关闭，实现合理控风，减小耗能的效果，压风机的运转效率得以提升。新技术的应用与节电措施

2.1 提高矿井供电功率因数。

第一、提高功率因数。矿井的生产过程中造成无功功率的原因就在于变压器以及异步电动机等设备。空载和低负荷是导致无功功率产生的主要原因，因此应当对设备进行科学合理的选型，促使其额定功率能够满足现场需求，预防空载和低负载的情况发生，这样才能使得变压器和电动机的功率因数。

第二、低压电网实施无功补偿。随器补偿、随机补偿以及跟踪补偿是煤矿低压无功补偿中最为常见的三种方法。随器补偿的优点在于接线简捷，维护相对简单，能够有效的进行无功补偿，在煤矿中广泛应用。随机补偿的优点则在于安装简单、成本低、占地空间小、安全可靠等方面。跟用于踪补偿一般情况下100kVA 的用电单位之中，稳定可靠。补偿效果极佳。但是其缺点就在于保护装置繁多复杂，投入成本高，在煤矿中的应用不是特别常见。

2.2 将变频技术予以应用。变频技术之所以广泛应用于各个类别的工业部门，最重要的愿意就在于其具有极佳的节电功能，此外其还具备本身重量小、整机小、稳定可靠、自动化程度高等优点。将变频技术应用到具体的生产活动中不但能够将生产效率提上去，还能使得电能的消耗大大降低，这对于未来的矿井节能减排将发挥着建设性作用。

2.3 将中间驱动装置或者变频控制技术应用到相对较长的皮带运输机当中。为减小无功功率的耗损，可以将无功补偿装置安装在常用的水泵、局扇等设置之中。适当在井下减速器设备机械内添加抗磨润滑材料，减小设备的阻力，增强其耐磨性，减少电能损耗。

2.4 检查井下供风、供水、排水装置，不得出现冒、漏等现象，减少势能的浪费。

2.5 建立健全奖惩机制，增加节能约束。定期进行集中抄表，将各个单位部门的用电情况清晰地罗列出来，将其纳入到绩效考核当中。各业务科室开转专项检查活动，对于企业的用电情况进行清楚地了解。如果出现浪费的现象应当予以处罚，对于节能工作做得好的单位部门应该给予物质和精神上的奖励，以资鼓励。

结语

煤矿这一行业电能消耗非常大，具有很大的节电潜力。应当结合实际情况，把握好细节问题，管理好相关的大型机械设备的运转率，员工也应提升节约责任意识，做好企业的节能减排工作，为企业做出应有的贡献。

参考文献

[1]王惠东.煤矿的节电管理经验[J].煤矿机电，2012（05）.[2]全过程全方位推进煤矿节电降耗管理的创新实践[C].2010煤炭企业管理现代化创新成果集（下），2011（04）.

第三篇：机电科技术组人员岗位职责

庞思杰(组长)职责

1.在机电副总及分管科长领导下，负责机电科机械及电气技术管理工作。

2.负责技术组内部人员管理、工作安排、检查及技术指导，为技术组第一技术负责人。

3.负责施工组织措施、安全技术措施的编制、机电科中长期技术指导方案的编写和科技创新工作。

4.机电单位工程质量认证。

5.负责设备、电器、钢丝绳、灭火器及专用工具的定期检验和安全保护装置检查试验。

6.督促机电科及有关单位参加机电半月一次的安全大检查（每月1号和16号两次）。

7.负责组织召开每月2号、17号的技术组工作例会。

8.三大保护检测及“双基”建设。

9.临时性急办工作，及安全供电管理。

程星旗岗位职责

1.在分管科长及组长的领导下，开展机电技术工作。

2.随矿建工程进展，主要负责图纸索要、查审及各种图纸的绘制等，图纸审查在图纸来到以后1周进行完毕。

3.推广新技术、新工艺、开展科技创新，使设备及供电达到经济运行安全可靠。

4.负责机电人员培训办证及培训计划的编制，各种技术操作规程编制。

5.协助组长抓机电单位工程质量认证。

6.临时性急办工作，及安全供电管理。

钟国栋岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电技术工作。

2.主要负责科务及技术组内勤管理（如考勤、工资及部门间协调及上传下达等）。

3.负责图纸及各种档案的分类、借阅、公章签字的正规管理和查审，现场各种技术资料收集。

4.组织每月1号、16号机电安全大检查。

5.负责安全供电管理、抄表及电费收缴。

6.负责技术组及科内工作日志及月终年底工作总结。

7.临时性急办工作。

纪成山岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电机械技术工作。

2.负责全矿机工技术考核及技术操作规程的制订，检查落实工作。负责机械事故调查分析。

3.负责大型设备的机械传动、制动、液压润滑等系统的绘制。

4.负责机电设备的机械使用安装、检测技术改造、设计绘制和规程措施的编制审批工作。

5.负责矿建工程的设备安装、验收、配件绘图、加工等工作。

6.负责图纸审查工作。

7.每月26日前完成机电科黑板报编制工作。

8.协助组长抓机电单位工程质量认证。

9．临时性急办工作。

总体要求：

1.创造性的开展工作，要有紧迫感、危机感。

2.搞技术容不得半点马虎，要积极主动开展工作。

3.加强沟通协调，要严以律己、宽以待人。

4.工作雷厉风行，要政令畅通。

5.具有积极的工作心态、力求完美结果，工作要有计划、有目标。

6.学管理，尽快懂管理，工作要有特色、起色。

7.分工不分家，要做到你丢了我拾着。

8.做好每一件事情，要抓重点、不放过细节。

9.时不待我、抓紧学习、知难而上，要做到时间加执著。

10.支持领导工作，就是支持自己工作。

第四篇：煤矿特种作业人员管理规定

煤矿特种作业人员管理规定

1、安全科是特员管理的主管部门，负责编制每年的特员配备和培(复)计划，并进行组织落实。

2、凡是特种作业人员，在与矿签订劳动合同的同时，必须以特种作业人员操作资格证的有效期为服务期限，另行与矿签订服务协议，否则，必须按服务时间扣减培训费用。

3、为加强对特种作业人员的管理和考核，对实行岗位固定工资制的特员，一律实行服务押金制。即以培训费用为限，按每月___元逐月从工资中扣出培训费用。服务期满后，全部退还。同时对工作认真负责、能胜任岗位工作的人员，在进行考核的基础上，加一倍返还服务押金，以示对工作的奖励。

4、为鼓励特种作业人员稳定岗位工作，对实行固定工资制的特员实行特种作业工龄工资制。其工龄工资标准，瓦检员为___元/年，其它特员为___元/年。

5、与我矿现行工资分配制度相适应，所发生的特员奖励及工龄工资费用，由工资发放的单位或区队进行支付。但为确保支付兑现，统一由矿财务进行代扣代付。

6、各施工队负责人是特员选拔配备和使用管理的直接责任者，必须对所需特员认真进行选拔配备。严禁不经考核而随意选拔任用特种作业人员。否则，经矿检查发现不能胜任岗位工作或对工作不认真负责的，每人次处罚___至___元。

第五篇：销售人员工作细责

职责明晰是员工做好分内工作或岗位任务的前提，是保证企业管理有序展开的基础。职责不明确，员工不仅会越岗，而且会“连自身的责任田都耕耘不好，又去霸占他人的天地”。既然岗位职责如此重要，那么，企业销售者都具有哪些岗位职责呢？

1、忠诚于企业，热爱销售职业，专注销售工作；

2、熟悉行业知识、企业知识和产品知识及掌握销售知识与技能；

3、积极开拓业务，按时保质完成上级下达的任务指标；

4、及时地、如实地向上级汇报或反馈市场信息；

5、高标准地为客户提供优质服务和妥善处理客户投诉，以提高客户的满意度；

6、维护老客户，拓展新市场，建立与扩大销售网络，提升销量；

7、讲究团队精神，与上级、同事、其他部门人员保持良好的协作关系；

8、不断学习新知识与新技术，提升自身的专业能力与职业素质；

9、根据部门制定销售目标，拟定自己的销售计划；

讲求销售礼仪，注重职业形象，树立企业良好的公众形象销售人员工作细责

一、安排好自己每天的具体工作，确保自己各项工作按时按质完成，遇特殊情况及时报请公司领导，便于妥善处理。

二、以本部门所下的工作计划为基础，详细制定出自己的工作进程表，指导自己的工作。

三、每天坚持查看晚报、晨鸿、大帝、森元传媒、信息港、房产网等新闻广告宣传媒体，搜集有价值的房源信息，每天至少看三套房子。

四、外出工作及时填写工作日志，回公司作好详细记录及相关的房型图。

五、每天按时参加所在部门的工作例会，相互交流房源信息和工作得失，严禁内部信息不流通或房源信息外失

六、及时回访店秘分配的客户，把握好客户的需求和总体要求，尽心尽力通过各种渠道满足客户需求

七、严格执行公司的财务制度和收费标准，收到的中介费和相关的票据、合同等及时上交相关部门，严禁借故公款私用。

八、严格执行公司各项规章制度；保持良好的工作环境；穿工作服上班；注重个人仪容仪表。

九、加强自身业务学习，按时参加公司、分部的培训，不断提高专业水平；积极参加各项文体活动，养成良好的职业道德和精神风貌。

十、爱护公司财产，节约用水用电，节约使用办公用品。

十一、作好公司、分部安排的其它各项工作