中铁十七局三公司南水北调工程TJ2

第一篇：中铁十七局三公司南水北调工程TJ2

中铁十七局三公司南水北调工程TJ2—1标段项

目开工

日前，在南水北调工程建设管理中心副处长刘延锋一声令下，施工现场顿时鞭炮齐鸣，机械轰鸣，呈现出一派火热的施工场景，中国铁建十七局集团三公司南水北调工程TJ2—1标段正式开工。开工仪式上，刘处长高兴地说：“十七局南水北调工程TJ2—1标段是全线第一家交地，第一家破土动工的单位，在全线带了个好头”。

南水北调工程TJ2—1标段位于河北省保定市徐水县境内。全长9.88公里，为有压输水箱涵，其中主要建筑物包括：通气孔5座、分水口1座、检修闸 1座（京广铁路西）、京广公路涵（穿越工程）小型倒虹吸引座、小型公路涵5座、鸡爪河倒虹吸，通信系统的硅芯管采购和埋设工程。

上场以来，该项目坚持高起点进入，高质量建设，高速度取胜的要求，在南水北调工程建设管理中心的正确领导下，在当地人民政府，地方协调部门和沿线村民的大力支持下，按照业主的部署，项目经理部精心组织，合理安排，全体人员积极地投入到工程施工前期各项工作的准备之中，按计划地完成了营区、便道征用，项目住地建设，机械设备调遣，接桩测量放样，图纸汇审，实施性施工组织设计编制，安全、质量培训，沿线地情地貌调查，便道修筑，弃土场的选址，地材地料的调查取样施工营区清表，拌合站的设置、安装等各项准备工作。目前，项目部已初步具备开工条件。全体人员表示：一定大力发扬“信守合同，质量第一，用户至上，为民造福”的企业理念，优质、高速、安全、环保地完成施工任务，为振兴经济、造福百姓贡献力量。

第二篇：中铁十七局集团第四工程有限公司网络版说明书正式版

中铁十七局集团第四工程有限公司 物资管理系统网络版本说明书

说明书前言

非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。

系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。

说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。

有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。

在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。

现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！

我们提供的不止是一套软件!

而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本 由公司管理和项目管理两部分组成

公司管理（项目集中化管理）模块：  系统管理  基础数据管理  资料审核  信息管理  信息查询  统计报表

项目管理模块：  项目系统设置  供应商管理  计划管理  合同管理  收支存管理  周转材料管理  账务处理  信息查询  统计报表

公司管理（项目集中化管理）：

一、系统管理

1、组织结构管理

主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。

具体操作如下：

1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。

2）双击已经增加完的组织机构名称，进入单位信息修改窗口，除创建项目信息选项不能修改，其他均可以根据需要修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）在窗口中勾选要删除的组织机构代码，单击删除按钮，完成单位的删除。当二级组织机构有下级科目时，不允许直接删除。

2、物资管理人员名册

主要实现对已经存在的组织机构增加对应的物资管理人员信息，从而实现用户对项目的单独管理。具体操作如下：

1）单击窗口中的增加按钮，弹出选择单位窗口如下图，名称、身份证号、部门为必填，性别年龄出生日期自动生成，其他根据需要填写完以后保存即可。

2）双击物资管理人员名称，进入人员信息修改窗口完成修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）勾选物资管理人员名称，单击删除按钮，完成物资人员的删除。

3、角色管理

主要实现物资管理人员的角色分类，从而实现不同角色的人拥有不同的权限。

集团公司可查询所有项目数据；子分公司只能查询下属项目数据、局指项目可查看局指项目本级和下属工区的数据；项目人员可查看自己所管理项目的数据。

1）单击窗口中的增加按钮，进入角色增加窗口，输入角色名称后，保存即可。

2）双击已经增加完的角色，进行角色的修改、查看。勾选对应的角色进行删除（角色下属无用户的情况下可以删除）。

4、角色用户管理

主要实现对用户的划分，拥有相同权限的人员，应该划分到同一个角色。1）单击“添加用户到当前角色”按钮，进入用户划分窗口，如下图所示，勾选对应用户的姓名，单击选择按钮即完成角色下属用户的增加。

2）单击左侧角色，查看角色所包含下属的用户。

5、角色权限管理

主要实现对不同角色的人赋予不同的权限，从而达到对物资管理软件中操作权限的灵活控制。

1）单击角色权限管理，进入角色权限赋予窗口，如下图所示，首先在窗口左侧选中要赋予权限的角色名称，右侧会显示角色对应的模块权限，勾选“√”的，代表赋予角色的权限，不勾选的则代表无该权限。勾选完成后，单击“更新当前角色的权限”按钮，完成权限赋予。软件弹出提示窗口代表权限更新成功。如图所示

2）修改角色权限方法同上。

二、基础数据管理

1、物资目录管理

材料库共分为消耗性材料、周转材料、租赁器材三部分。每个分类下属最多划分四级。

主要实现集团公司对物资部、局指挥部、子分公司以及下属项目材料库的统一管理。具体操作如下：

1）首先在如下窗口的左侧选中要增加下级科目的分类，单击增加按钮，进入下级科目的填写窗口，(或直接单击增加按钮，从弹出窗口中选择要增加的分类)一、二、三、四级科目增加时，名称必填。

2）双击物资目录窗口中的材料科目，进入材料科目编辑窗口修改，或勾选要修改的材料科目，再单击查看按钮，进行修改。

3）勾选要删除的材料科目进行删除，注：有子级科目的一二三级分类、已发生过业务的科目不允许删除。4）可以通过查看按钮对材料库已有材料进行模糊检索、查询。5）项目部不具备材料库编辑权限，统一由集团公司进行材料库管理。

2、供应商分类设置

实现供应商所属类别一目了然，按需求增加分类即可。

1）直接单击增加按钮，进入供应商类别增加窗口，编号自动生成，名称必填。

2）勾选要编辑的供应商类别，单击查看按钮，进行修改；或双击要修改的供应商类别，进行修改。

3）勾选要删除的供应商类别，单击删除按钮完成删除。

3、合格供应商名册

实现合格供应商名册的统一增加。

1）单击增加按钮，进入供应商信息填写窗口。供应商名称、组织机构代码证、类别（可多选）必填。

2）双击要修改的供应商，进入编辑窗口修改；或勾选要修改的供应商，单击查看按钮修改。

3）勾选要删除的供应商，单击删除按钮删除。

4、供应商考评

实现分公司汇总项目的供应商考评表、平均分保存；集团公司汇总分公司的考评表，设定供应商考核的等级：优秀、合格、警示。

三、资料审核

此模块主要实现集团公司对下级单位提交的供应商、新增材料申请的审核处理。

1、供应商审核

1）由项目人员在项目管理主界面----供应商管理模块----填写供应商申请表，如下图所示：

信息填写完整后，保存即可。

在公司管理主界面资料审核模块----供应商审核----自动生成未审核供应商。

（1）由公司管理人员进入项目集中化管理----供应商审核----未审核分类，勾选未审核的供应商，单击审核按钮，进入供应商审核页面，如下图所示，输入供应商名称、评审单位、审核结果、所属分类等信息，审核结果只要是“合格“，则该供应商自动进入项目管理界面的供应商名册。（2）审核不合格的，原因分为以下三种：资料不全、不准进入合格供方、其他原因不合格。其中审核结果为资料不全的，由项目人员完善资料后，由公司管理人员在资料审核模块----供应商审核----资料不全供应商分类中重新审核。审核结果为其他两种的，则不允许修改或完善供应商申请信息。

（3）供应商审核由子分公司进行审核，子分公司的用户只能看到本公司下属项目部提交的供应商申请。

2、新增材料审核

1）由项目人员进入项目管理主界面----项目系统设置----新增材料申请填写新增材料申请单。由公司管理人员进入项目集中化管理主界面，资料审核模块----新增材料审核----自动生成未审核的新增材料列表。如下图

2）勾选要审核的新增材料，单击审核按钮，进入材料审核窗口如下图：

3）选择新增材料的一二三级分类，编号自动生成，评审备注，评审人员根据需要填写。只要审核结果选择“合格”，则此材料审核通过，自动进入物资目录，同时进入项目管理界面“物资计划价格库”。

4）勾选已经审核完的新增材料审核记录，单击查看按钮对记录进行查看或修改。

5）已经发生业务的新增物资不允许被删除。

3、点验单审核

当项目对同种材料（相同名称、相同规格、相同单位）点验单价与首次点验单价不同时，会自动显示到帐套集中化管理，由公司人员审核。具体界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、资料管理

五、业务查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计特定项目特定的一张单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单查询 2）消耗单查询 3）消耗单退货查询 4）调拨单查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

查询方法：

例如，点验单查询，单击窗口中的搜索按钮，进入查询窗口，如图：

左侧选择要查询的公司下属项目，项目被选中后变成灰色，右侧查询条件根据需要选择后，单击查询按钮。即完成特定项目点验单的查询。其他单据查询方法类似，略。

六、项目报表

收支存报表

1、收支存动态明细月报表

2、收支存动态汇总月报表

3、单品种物资收支存情况统计表

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表

5、施工部位物资支出（消耗）月报表

6、需处理数据台账

7、主要材料集采价格与市场价格统计表 周转材料统计表

1、周转材料盘点表

2、周转材料分布表

3、摊销统计表

4、报废统计表

七、统计报表

1、原材料、能源收支存统计表

在“项目集中化管理------报表材料信息管理“中已分类的材料，在对应类别中显示，未分类的在“其他”类别中显示。各公司填报后均会显示到当前窗口，未填报的可以从“未填报数据公司中”查看。

2、物资集中采购完成情况统计明细表 钢材、水泥单独列出，其他材料在其他小计中显示。

3、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式（集采供应、招标采购、竞争性谈判、协议采购、询价采购）统计，钢材、水泥、其他类别的采购完成情况。

4、物资外欠款统计报

统计集团公司物资外欠款的情况。

5、物资管理人员综合情况统计表。集团公司物资管理人员的汇总表。

6、物资采购情况汇总表

7、采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表 统计采购物资集团和系统内物资公司的采购情况。

项目管理

一、项目系统设置

项目信息（需项目人员完善）：

单击项目信息，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。

1、新增材料申请

主要用于项目物资管理员填写新增到材料库的材料申请。填写以后在公司管理界面，由公司管理人员审核，逐步更新材料库，从而使材料库更完善。

具体操作如下：

1）首先单击增加按钮，进入申请信息填写窗口，名称必填。2）双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮进入修改窗口完成修改。3）勾选要删除的申请信息，单击删除可以删除材料申请。

4）当集团公司审核以后，可以双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮，查看审核结果、确认编号、评审备注、评审人员信息，详情如图示（红色标注）：

5）可以通过如图所示（红色标注）检索栏对已经填写的新增材料申请单进行模糊查询，在搜索区域输入关键字即可。

2、物资计划价格库（即软件核心，材料库）

项目物资管理员可以通过物资计划价格库，对现有材料库的所有物资进行计划单价的编辑、查看 具体操作方法如下：

在计划价格库窗口右侧，勾选要编辑查看的材料科目单击查看，或双击材料科目，进入材料信息窗口，修改或查看材料单价。

3、物资节资率

主要用于节资率的填写和查看。

4、耗料单位设置

实现耗料单位的增加，方便出库时直接选择。耗料单位分成两级。

发料单填写时耗料单位只能选择二级。

耗料单位统计表可以统计到一级、二级耗料单位的汇总数。具体操作方法如下：

1）单击增加按钮，进入耗料单位信息填写窗口，名称必填。

2）双击要修改的耗料单位完成修改，或勾选后单击查看修改。3）勾选要删除的耗料单位删除，已发生过业务的，不允许删除。

5、施工部位设置

可以通过施工部位的设置，完成在出库时的选择，从而实现按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料单位设置，详情略。

6、系统环境设置

可以设置小票纸张类型（分为2等分凭证纸和A4纸张）和小票打印时按照几级科目分页。

7、账务初始化

账务初始化即项目开工之前的剩余库存；或补账之前的剩余库存，可在正式入库之前，录入账务初始化，方便日后出库使用。1）单击增加按钮，进入账务初始化编辑窗口，如下图，单击选择材料按钮（圆形标注）进入材料库，勾选要入库的物资，确定即可完成选择。

2）若录入材料为常用材料，还可以通过材料的录入历史记录检索框（长方形标注），输入关键字模糊查询，查询出结果后，双击要录入的材料，完成选择。账务初始化物资数量、单价必填、金额自动生成。

3）双击要修改的初始化物资完成修改或勾选后单击查看修改。4）勾选要删除的初始化物资即可删除。已出库的不允许删除 5）数量单价不允许填写负数。

二、供应商管理

主要提供供应商信息表录入、合格供应商名册、其他供应商名册、零星供应商名册的录入，以及供应商的考评。

1、合格供应商申请表

填写完供应商申请表，等待公司人员审核，审核合格的自动进入进入合格供应商名册，审核不合格的会由审核结果的不同，分别显示在资料不全、不允许进入合格供方、其他原因不合格中。资料不全需要重新完善，保存后自动进入未审核供应商分类中，等待公司审核。2）勾选提交的供应商申请表，单击删除按钮对记录进行删除。3）勾选提交的供应商申请表，单击查看按钮对记录进行查看或修改。4）已经审核合格的、或已经发生业务的供应商不允许被删除。

2、合格供应商名录

必须由项目提交供应商申请、公司审核合格后的供应商名录。可按照供应商分类、区域、考评等级（优秀、合格、警示）显示。

3、合格供应商考评表

从供应商名册里面选择供应商进行考评，分为：价格评分、质量评分、数量评分、服务评分。

总分85分为优秀、60-85分位合格、60分以下为不合格。

三、计划管理

此模块主要通过对各种计划的输入，在成本分析中与材料实际发生情况生成对比。

1、物资总需用量计划

主要用于根据工程标书总计划输入工程整体所需采购的工程材料。1）单击窗口中的增加按钮，进入物资总需用量计划填写窗口，如下图所示，编制单位、计划编号自动生成，单击窗体左下角“选择材料按钮”勾选要做总计划的物资，单击“确定”完成材料选择。（或在空白检索框按材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做计划的物资完成材料选择。）

2）输入总计划的物资数量（数量必填），填写完以后保存即可。3）总需用计划可以分多次录入，也可以做变更计划，数量可以输入负数。变更计划数量应填写比原计划增加或减少的数量。增加则填写正数，减少则填写负数。

4）勾选要修改的计划，单击主界面窗口中的查看按钮或双击要修改的计划，进入计划编辑窗口进行修改。5）勾选要删除的计划，单击删除按钮删除。

6）单击查询按钮，进入查询窗口，进行组合条件查询，检索特定的计划，如下图所示：

7）在计划前的选择框，勾选要汇总的计划，单击窗口中的“汇总”按钮完成多张计划的汇总，查看物资计划总量。

2、物资需用量计划

根据工程量计算出的阶段性材料需用计划（也成为月计划或者年计划）物资需用量计划量超出物资总需用量计划时会有红色预警提示。

操作方法同物资总需用量计划。

3、物资采购计划

根据要发生材料采购的情况，对材料采购计划数量的填写 采购计划量超出物资需用量计划量时会有红色预警提示。操作方法同物资总需用量计划。

4、周转材料计划

针对材料库中的周转材料所做的计划。操作方法同物资总需用量计划。

5、计划对比

主要按照时间段对单种材料的总需用计划、需用量计划、采购计划量进行对比查询。

6、限额领料计划

物资限额发料计划，限额单位到二级耗料单位；发料数量超出限额领料计划的量会有红色预警提示。

四、合同管理

此模块主要实现合同简要信息以及合同文本的录入；合同物资清单的填写；合同附件的上传。从而方便实际业务中按照合同采购。合同台账具体操作如下： 1）合同增加：

首先单击增加按钮，进入合同信息填写窗口，合同类型、合同编号（不允许重复）、签约供方必须填写，填写后保存即可。2）合同修改、删除：

合同填写完以后，合同台账主界面左侧分级按钮会显示相应的合同类型。可以通过下图主界面中的查询、删除按钮对已经填写好的合同进行查询或删除。如图：

3）双击已经填写好的合同，进入合同编辑界面可查看、修改、上传合同附件、下载合同附件。

4）合同文本的修改：

单击上图的合同文本后、出现如下窗口，单击“加载内容”，查看已填

写的合同文本。

5）物资清单的查看：

填写合同以后，在合同台账主界面，拖动灰色滚动条到最后，会有物资清单列，单击物资清单查看。如图：

8）物资清单的填写：

单击物资清单按钮即可进入合同物资清单填写窗口，合同编号、签约供方自动生成，单击窗体左下角选择材料按钮勾选要做合同的物资，单击确定完成材料选择。（或在空白检索框按选择过的材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做合同的物资完成材料选择），数量、单价、金额可以根据需要填写（非必填）。

五、收支存管理

实现对物资的进场纪录、点验单、发料单、退货单、调拨（施工队伍间调拨）单以及相应退货单的管理。单据填写后，在统计报表中自动生成相应报表，实现收支存管理。 入库业务

1、物资进场记录

主要实现对物资进场记录的电子档登记，实现档案管理，与报表不产生联系。

具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入物资进场记录填写窗口，如下图所示，红色标注物资名称、生产批号、供应单位为必填，填写后保存即可。

2）勾选要删除的物资进场记录行，单击删除按钮，对已经填写的物资进场记录进行删除。

3）勾选要修改的物资进场记录行，单击查看按钮，对已经填写的物资进场记录进行查看或修改。（或双击要修改的物资进场记录，进入编辑窗口，查看或修改）

2、点验单填写

点验单即入库单，实现对点验单小票的录入。大致分为两种入库：按照合同入库；非合同入库。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入点验单填制窗口，如下图：一张单据只能选择一个科目的材料，单据编号的生成规则：科目名称（二级科目）+年+月+科目的本月的流水号（按照科目、年月生成流水号）、供应商必填、制单日期即为入库日期，合同、发票编号非必填，供应方式、采购方式、采购组织、是否暂估、根据需要选择。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入点验单数量、购入单价、税额、综合单价、税率、市场单价。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改点验单）

6）注：已出库的点验单不允许直接删除或修改；单据发生退货，不能修改、删除、冲账；已经冲账的单据不能修改、退货，没有删除冲红的单据本单不能删除；

7）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单，如下图：

8）通过点验单修改可以完成点验单材料的追加，单击选择材料即可。（已出库的点验单不允许追加）

3、点验单退货

点验单退货即退回厂家的操作。

1）单击增加按钮，进入点验单退货窗口，如下图，单击选择入库单按钮，进入点验单选择窗口，双击要退货的点验单（双击带有单据编号的单据），点验单返回到点验单退货窗口，选择退货日期，输入退货数量，不退的材料退货数量不填写（可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单退货单，如下图：

入库业务需注意：

1）选择甲供、甲控：采购组织为空；采购方式为招标采购； 2）供应方式为自主采购，采购方式必选。

4、点验单冲销（此功能慎用,使用前请认真阅读使用方法）

主要实现对暂估点验单或错误单据冲销。可以实现一张点验单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。

具体方法如下：

1）单击点验单冲销按钮，进入点验单冲销窗口，如图

2）单击“选择点验单按钮”，进入点验单选择窗口，默认只显示本月的点验单，可以通过以下窗口中的查询按钮筛选其他月份的点验单，双击要冲销的点验单即可。

3）双击点验单后，该单据材料进入冲销窗口，如图：

勾选单据中要冲销的物资，选择正确冲销日期，输入正确的冲销数量，冲销税额后，保存即可。软件会自动生成一张单据编号带冲销的单据。

4）冲销以后，进行正式发票单据的补帐录入。建议补帐日期和原始单据一致，不能保持一致，选择本月即可。

 出库业务

1、发料单填写

对库存物资出库的操作，库存会减少。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入发料单填写窗口，单据编号自动生成，制单日期即为出库日期，单击放大镜按钮分别选择耗料单位、施工单位、发料单对应的点验单编号（点验单编号可多选）、消耗类别、是否计入成本（勾选）。

2）出库材料的选择：

单击下图中的选择材料按钮，进入库存勾选材料出库（或通过材料历史记录功能，输入关键字检索要出库的材料，双击选择材料；施工部位同理）

3）填写出库数量（不允许大于库存）、出库单价；出库金额、计划金额自动生成但可以手工修改。

4）勾选要删除的发料单，单击删除按钮删除发料单。5）勾选要修改的发料单，单击查看按钮修改或查看发料单。6）通过如下窗口的查询按钮，对发料单可以组合条件查询，查询特定的发料单。

7）做过发料退货的发料单不允许被删除或修改

2、消耗单填写

1）选择对应的发料单，自动填充发料单信息，输入消耗单实际消耗数据，不能超出发料单数量。

2）消耗单代表施工队伍和耗料单位的实际消耗。

3、消耗单退货

当施工队伍领料超过实际用量以后，可以进行消耗退货，退回库存。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入消耗单退货窗口，单据编号自动生成、制单日期即为退货日期，单击“选择消耗单”按钮，进入消耗单选择窗口，双击要退货的消耗单，返回消耗单退货窗口，输入退货数量（不退的可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对消耗退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对消耗退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的消耗退货单，如下图：

4、调拨单

主要实现施工队伍之间的内部调拨，不影响库存。（耗料单位之间的调拨）具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入调拨单的填写窗口，如下图所示

2）单据编号自动生成、制单日期即为调拨日期；

3）单击1）图中左上角的“选择消耗单”按钮，进入发料单选择窗口，双击要调拨的出库单，调出单位、调出施工部位自动生成； 4）依次选择调入单位、调入施工部位，根据施工需要输入调拨数量、单价、含税单价等信息后，保存即完成调拨。

5）调拨数量不允许超出实际消耗量（消耗数量减已退数量）6）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对调拨单进行删除； 7）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对调拨单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

8）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的调拨单，如下图：

5、消耗单冲销

主要实现对发料单冲销。可以实现一张发料单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。冲销方法参照点验单冲销。

六、周转材料

主要包含对自有和租赁周转材料的入库、领用、领用退还、摊销、报废等单据的管理。 自有：

1、入库单

此模块是增加周转材料库存的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料入库单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，制单日期为入库日期，依次选择供应商、采购方式。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入数量、单价、含税单价，计划价从价格库自动生成。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对入库单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对入库单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

6）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的入库单，如下图：

通过入库单修改可以完成入库单材料的追加，单击选择材料即可。

2、领用单

周转材料领用是不减少库存的操作，只作为领用记录来管理。1）单击增加按钮，进入领用单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，选择耗料单位、制单日期，领用说明根据需要填写。

2）单击“选择周转材料记录”按钮，进入周转材料库，勾选周转材料完成材料选择。

3）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用单进行删除； 4）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

5）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用单，如下图：

3、领用退还

发生周转材料领用退还时录入此单据。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料领用退还窗口，如下图所示，单击选择领用单按钮，双击要退还的领用单，领用单信息自动进入领用退还单窗口，输入退还数量，保存即可。（退还数量不允许大于领用数量）

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用退还单进行删除；

3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用退还单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用退还单，如下图：

4、摊销单

对周转材料进行原值摊销的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料摊销单填写窗口，如下图所示，单击

选择“周转材料记录”按钮，进入周转材料记录选择窗口，勾选要摊销的周转材料，单击选择按钮，完成摊销材料的选择，输入本次摊销金额，填写完以后保存即可完成摊销。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对摊销单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对摊销单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的摊销单，如下图：

 租赁：

主要实现对外租器材的租赁单还租单、停租单的登记（避免多余租费计算）。

1、租赁业务

2、还租业务

3、停租业务

七、账务处理

1、冲账处理

主要用于错误单据的冲账，可以冲掉整张单据或单据中的单种材料，区别于冲销单，无法进行多次冲销。1）点验单冲账

操作如下，选择冲账日期，选择要冲账的单据，或勾选单据中要冲账的材料，单击冲账按钮即可。冲账后根据需要补正确单据。

2）点验单退货冲账 操作方法同点验单冲账 3）发料单冲账 操作方法同点验单冲账 4）发料单退货冲账 操作方法同点验单冲账

2、需处理数据台账

由于本系统采用的帐务处理模式为特殊计价，既当同一种材料以不同单价入库时，会以不同单价进入库存。此功能可以处理一些无法摊列的成本。

3、贷款支付登记

主要用于入库时未付款的单位进行付款的操作。

4、供应商货款费用支付登记表

对供应商当月欠款、还款、结存的情况。

5、租赁还款

主要用于租赁时未付款的单位进行付款的操作。

6、财差结算

根据采购计划、点验单和材差结算单数据自动生成。

7、材料动态表

材料明细账，以每种材料汇总收入、发出、结存的情况。

8、物资节超统计表

八、信息查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。（以列表的形式体现）

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计出单张特定的单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单单查询 2）发料退货单查询 3）调拨单查询 4）现场清点查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁周转材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

九、统计报表

物资管理系统为用户提供如下统计报表，可满足用户各种需要。收支存报表

1、收支存动态明细月报表（包含周转材料）

可按时间段，分级显示材料一二三四级科目期末结存、本期累计收入、本期支出、期末结存和金额的报表。

2、收支存动态汇总月报表（包含周转材料）

可按照时间段，分级显示一级或二三级材料分类期末结存、本期累计收入、本 期支出、期末结存和金额的报表。

3、单品种物资收支存情况统计表（包含周转材料）

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）可根据耗料单位统计材料的消耗情况。

5、施工部位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）

6、需处理数据台账。

7、主材材料集采价格与市场价格统计表

8、施工队伍收支存动态明细月报表（发料单和消耗单的对比。收入指发料单数量，支出指消耗单-消耗单退货数。）周转材料统计表

9、周转材料盘点表

统计周转材料的采购数量，库存数量。

10、周转材料分布表

统计周转材料的库存量、在库量、分布情况。

11、摊销统计表

统计周转材料的摊销情况。

12、报废统计表

统计周转材料的报废情况。上报报表

13、原材料、能源收支存统计表（包含周转材料）

按照局规定格式生成的原材料、能源消耗情况统计表。

14、物资集中采购完成情况统计明细表

按照采购方式统计集中采购：钢材、水泥、其他材料的完成情况。

15、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式统计集中采购物资，钢材、水泥、其他材料分类的完成情况。

16、物资外欠款统计表

统计截止到特定日期，供应商的欠款情况表。17、18、物资采购情况汇总表

采购物资集团及系统内物资公司情况统计表

注：

八、九模块中的所有信息查询结果以及报表均能从物资管理系统中导出电子版本报表，供用户编辑、查看、存档。

第三篇：中铁十七局中心试验室试验工作总结

中铁十七局中心试验室试验工作总结,检测试验,检测试验设备, 中铁十七局第*公司二00六年公司中心试验室试验工作取得了可喜可贺的成绩，是收获的一年，为了迎接山西省建设厅质监总站、国家计量认可委检查验收，完成了试验管理手册、程序文件、作业指导书新版的编写整理工作。同时试验室进行了房屋的装修，仪器设备的校验及维修。3月份通过了山西省建设厅颁发的铁路、公路（一级）工程检测试验资质证书（证书编号：晋建质监字21131号，7月份通过国家计量认可委颁发的资质认定计量认证（证书证书编号2006001493N）。为我公司对外招投标奠定了基础，为企业树立了形象。并且顺利通过了4月份ISO质量、环境、职业健康外审检查验收的工作，同时完成了新建试验室检测监督工作，针对施工现场试验工作的具体情况对石太一经理部、郑西一、二、三经理部、玉蒙指挥部、黄河大桥项目部进行了组织学习、培训，取得了较好的效果。

现将工作情况分述如下：

室内试验工作：能够按要求完成佳兴小区的试验和桥西街小区房建的扩建试验工作。对石太客运专线，黄河大桥的试验进行了指导。完成了比对试验，按照计量认证管理的要求完成了原材料比对试验。

试验室管理方面：

按新标准要求重新修改编写了（C版）质量管理手册，在原来十三章的基础上，又增加了第十四章外部协助和供应，第十五章顾客抱怨章节；（同时在编写的程序文件（A版）中又重新详细的做了补充说明）；根据国家认可委计量认证/审查的要求，新编写了试验工作程序文件，共计23个章节，较详细的阐述了对各项管理制度的要求和实施；针对具体试验工作项目的取样、验收方法，编写了作业指导书；详细阐述了35种试验工作项目的操作细则和执行的规范标准，使试验操作进一步的细节化；编制颁发了三个指导性文件，使公司各项目部，现场检测站有了统一的管理，统一思想、统一试验操作程序；起到了指导性作用。

在指导各试验检测站工作方面：

在公司平台上能及时发布各执行的新标准，新规范目录；同时利用电话，短信的方式及时沟通；深入施工现场帮助解决了试验工作方面的疑难问题，特别是客运专线接触到的高性能混凝土进行了试配调整；针对施工现场试验工作的需要，对十二个试验站做到了不定期现场检查指导，同时根据工程需要进行了人员培训学习，通过现场学习，现场考核的方式来提高试验人员业务水平；一年来我公司现场有30多个项目部的试验人员工作业务水平都有了很大的提高。

在参加岗前培训学习方面：

在年初2月份组织参加由集团公司检测中心举办的铁路试验员换证学习班13参加人；新学员办证培训班，计量学习班5 人；在11月份组织参加了由集团公司人事部举办的铁路试验工程师学习班共计12人。

在郑西客运专线由指挥部组织的试验员学习班，有3人参加了学习并取得了证书。

现场施工指导工作：

根据现场搅拌站的实际工作情况，组织建立健全了一套完整的管理制度和岗位职责范围；在郑西第三经理部混凝土搅拌站试点，通过组织对搅拌站全体职工办班培训，现场指导的方式，从人员管理，原材料进厂控制，微机操作到罐车司机，运输、浇注、反馈形成了项目经理亲自抓班子成员，抓落实、抓经济效益，使混凝土搅拌站的工作顺利开展，经济效益显著提高。从领导班子抓管理到全体员工抓效益，抓产值形成了齐抓共管的好氛围。

仪器设备的管理方面：

近年来随着我公司工程建设的不断扩大，目前30多个工程项目部，共组建综合性现场试验室13个；简易现场检测站10个；人员组织建设比较稳定，按标准要求进行了系统的管理，各项规章制度，仪器设备操作规则均挂牌上墙，强检、自校仪器设备均登记造册，做到了专人管理专人校验。根据铁路客运专线的需要新增添了路基压实检测动态变形模量测试仪EVd二台；混凝土电气量测定仪2台套；试验中心建立了化学室，并购置了火焰光度计等精密仪器设备，基本满足了客运专线的试验需求。

仪器设备的管理还存在不足的方面：

新建工地不能及时于试验中心取得联系，仪器设备调拨随意性比较强，没有试验人员包装押运交接，这样在装卸运输的过程中难免有些易损的精密仪器设备难免不损坏。建议：按试验中心颁发的质量管理手册中所要求的办法执行。在即将结束工程中试验室主任调离前应做好交接；并做好记录；撤点向外调拨的试验仪器设备填好清单，打好包装便于搬运当中损坏。由专职试验人员负责押运，接受单位做好验收记录；仪器设备管理好的单位和个人可以在年终评比中进行表扬和奖励；暂时不能用的设备及时返回公司试验中心存放；统一管理，统一调拨。节约资金投入，为施工现场服务。

总结一年来的试验工作，服务于施工现场当好参谋，做了一些工作，在新的一年里还得加强统一思想，要高标准严要求，把室内试验工作与施工现场试验工作更加细化，要经的起检验和验收，为振兴五公司的发展做出贡献。

第四篇：中铁十七局蒙华铁路安塞概况情况

中铁十七局集团蒙华铁路四标

关于安塞境内征地拆迁及工程实施情况的汇报

坪桥镇人民政府：

由中铁十七局集团中标承建的蒙华铁路第4标段，北起靖边县龙洲镇，南至安塞县坪桥镇银山峁，线路全长14.2公里，其中：贵县境内约5.038公里，主要工程量有：隧道3座计3554.6延米；桥梁5座计延1085.24米；涵洞1座计76.5米；路基共三段计394.68延米。沿途涉及屈家畔、王家湾两个自然村4个村民小组。我们自8月初进场以来，承蒙贵县各级人民政府、各部门和沿线人民群众地亲切关怀与大力支持，前期准备工作进展顺利，征地拆迁平稳推进，拌合站、钢构件加工厂、施工便道等大小临设施已基本完成，部分主体工程已进入正常施工。

一、征地拆迁完成情况：

截止目前，已完成永久性征地104.26亩，占计划用地的75%，王家湾大桥1-6墩红线内的鱼塘、房屋未，银山峁道路改移等两处约20亩未征。完成临时征地226.16亩，占临时用地的计划66%，尚有一处施工便道、一处弃碴场约130亩临时用地未征；有两处鱼塘、两处房屋等待拆迁。

二、施工进度完成情况：

1、新修施工便道1.38公里，完成计划的90%；

2、施工队伍驻地、拌合站、钢构件加工厂等完成87%；

3、银山峁1#隧道已完成边仰坡刷坡喷锚，银山峁2#隧道已进洞10.4米，王家湾大桥7-9墩已具备开钻条件。

三、存在问题：

一是施工期间需利用马(家园)屈(屈家畔)路约3.2公里(通村公路)、206省道约2.4公里，开设公路平交道口两处，地方道路管理站要按相关文件收取公路占用费、养护费、超限超载费、道路损毁押金等相关费用。二是施工用水水资源评估费等问题需政府统一协调。

上述问题恳请县委、县政府出面协调各相关部门,减免部分收费或者统一制定一个合理的收费标准,以减轻企业负担。

2015年10月8日

第五篇：中铁十七局公司党委总结学习调研阶段（定稿）

中铁十九局集团第五工程有限公司 开展深入学习实践科学发展观活动

简报

第6期

中铁十九局集团第五工程有限公司

深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室2009年4月30日

公司党委总结学习调研阶段情况

部署第二阶段工作重点

开展学习实践科学发展观活动以来，按照集团公司《实施意见》的统一部署和要求，公司从强化学习培训、广泛征求意见、深入调查研究、推动解放思想大讨论入手，精心组织实施学习实践活动，思想发动充分，学习调研扎实，组织领导得力，措施科学到位，较好地完成了学习调研阶段工作任务，党员干部思想认识有了进一步的提高，有力促进了工作水平的提升，为扎实搞好第二阶段的学习实践活动奠定了坚实基础。

一、学习调研阶段的主要特点

（一）强化领导，精心部署

一是加强领导，完善机构。成立了以公司党委书记张怀平、董事长兼总经理吴言坤为组长，公司领导班子其他成员为副组长的深入学习实践科学发展观活动领导小组。领导组下设办公室，办公室主任由公司党委副书记、纪委书记段立申兼任，并配备了领导组办公室相关人员。

二是建章立制，落实责任。明确规定公司党政主管为第一责任人，分管领导为直接责任人，所属各单位党组织书记为具体责任人，形成一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。为加强对所属单位学习实践活动的指导，公司制定了《实施方案》，明确了学习实践活动的指导思想、目标要求、范围对象、方法步骤以及各阶段的主要任务和要求，做到学习时间、地点、内容和效果“四落实”，保证了宣传、学习、指导、督查“四个到位”。

（二）强化学习培训，提高思想认识

1、广泛动员，深入思想发动。集团公司于3月30日召开深入学习实践科学发展观活动动员大会后，公司随即召开党委会进行专题部署，同时以多种形式深入进行思想发动。通过持续深入的思想动员，使广大党员干部充分认识到开展学习实践活动的重大意义，进一步明确了集团公司的部署的要求，明确公司的具体安排，明确努力方向和着力点，迅速

进入状态，积极行动起来，全身心地投入到学习实践活动中来。

2、周密部署，加强学习培训。公司制定了具体的学习培训计划，在个人自学的基础上，采取集中培训、专题培训、专题辅导、集体研讨等形式，认真学习党的十七大精神、上级领导重要讲话、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学习胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神。公司领导班子成员还认真学习《领导干部学习文件选编》。在学习中，公司机关党委认真制定了学习计划，为党员干部统一发放了学习笔记本，实行学习签到制度，将参加学习情况、记笔记情况纳入机关目标管理考核，公司党政领导、分管机关领导亲自授课，收到很好效果。公司所属各级党组织在开展活动中，强化领导，认真组织，结合项目实际，科学安排，较好地处理了工学矛盾。

3、注重宣传，营造浓厚氛围。公司利用《铁建员工》报、宣传栏、局域网等载体，及时宣传报道公司学习实践活动的进展情况，及时向集团公司报送活动信息，先后在总公司、集团公司网站、《集团信息》上刊发信息3篇。同时利用简报、板报等形式，宣传开展学习实践科学发展观活动的重大意义，宣传党组织的部署要求，宣传推广活动中的好观点、好思路、好做法。

（三）找准突出问题，认真调查研究

1、广泛征求意见建议。4月中旬，公司下发了《关于征求对公司领导班子学习实践科学发展观相关的意见的通知》，以多种方式向基层征求意见，目前已征求到意见和建议80多项。

2、查找确定突出问题。在充分征求意见的基础上，公司确定了要解决的九个方面的突出问题：一是着力解决党员干部学习科学发展观不深入、实践科学发展观不自觉的问题；二是着力解决对项目资金监控不严、管理费用高居不下的问题；三是着力解决责任成本管理工作不扎实、整体创效能力不强的问题；四是着力解决外部劳务队伍管理不规范、选用分包商审核把关不严的问题；五是着力解决物资设备管理粗放、造成经济效益流失的问题；六是着力解决项目管理和技术人才紧缺、干部人才队伍建设缺乏创新的问题；七是着力解决政令不畅通、执行力不强的问题；八是工程公司建设基础薄弱、专业化施工能力不强的问题;九是着力解决领导班子和干部队伍思想观念、领导能力和作风建设上与科学发展观要求不适应不符合的问题。并明确要求各级领导干部深入实际、深入基层进行学习调研，针对查找出的突出问题进行深刻分析，举一反三，认真制定整改措施，抓好落实。

（四）开展专题讨论，理清工作思路

按照《集团公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的补充通知精神，公司以党支部为单位，组织开展了

以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为主题的讨论活动，各党支部的广大党员都积极参加，认真准备发言提纲，发言踊跃，积极为企业改革发展提出宝贵意见和建议。

二、第二阶段工作重点

分析检查阶段是承前启后、把学习实践活动引向深入的重要阶段。这一阶段的主要任务是征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确方向，主要工作包括召开领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告和组织群众评议三个环节。

在分析检查阶段要着力抓好以下工作：

一是在深化学习上继续下功夫。在读懂弄通《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》的同时，重点学习好国资委、中国铁建以及集团公司领导的重要讲话精神，紧密联系公司实际，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高党员干部的工作能力和水平，把思想和行动统一到上级关于学习实践活动的部署要求上来，统一到促进五公司经济平稳较快发展的战略部署上来。

二是抓好四个环节，查找突出问题。从召开民主生活会、形成分析检查报告、通报分析检查情况、组织群众评议等四个环节入手，认真做好分析检查阶段的各项工作。认真撰写

领导班子分析检查报告，开好领导班子专题民主生活会，组织好群众评议。

三是切实加强领导，狠抓工作落实。主要领导要亲自抓民主生活会、领导班子分析检查报告、通报分析检查情况、组织群众评议和各项工作的推进。要认真细化各环节的工作，精心组织实施，完成好各项规定动作，创新自选动作，突出实践特色。

四是坚持学习实践活动与做好当前工作两不误、两促进。

公司学习实践活动领导小组办公室