质量技术管理部人员分工

第一篇：质量技术管理部人员分工

质量技术管理部人员工作分工

部门经理孙小萍：主持本部门全面工作。

部门副经理黄群：分管技术管理工作。

土建质量监督员邹彬：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改；负责QC成果发布活动；参加在建工程基础、主体分部验收和竣工验收，协助经理做好工程创优技术指导及申报工作；协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

土建质量监督员邱建新：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改。参加在建工程分部验收和竣工验收，协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

水电质量监督员胡铮：负责全公司水电质量监督管理及水电资料审核工作，对水电施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改；完成部门经理安排的其它工作。

资料员毛建英：负责全公司土建工程技术资料的审核、盖章、资料归档、查阅登记、收集工程信息反馈及日常收发文登记、打印工作，配合公司贯标工作，协助经理做好创优申报工作；指导基层技术员进行资料归档。

时建民：负责全公司新开工图纸会审工作，配合经营管理部工程业务投标技术方面的工作，协助审核项目部提交的施工组织设计与各类施工方案，协助部门副经理编制工程技术质量问题处理方案。

傅瀚：负责测量仪器维护与保管，图纸、标准、规范、图集、施工组织设计及施工方案资料归档及查阅、借阅登记，收集工程技术管理资料与信息，配合公司贯标工作，日常复印、打印、描扫等工作。

第二篇：监理部人员职责及分工

项目监理机构的人员配备及职责分工

2008-5-29 17:

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（一）项目监理机构的人员配备

1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

2.项目监理机构监理人员数量的确定

（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素

1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用

可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

（二）项目监理机构各类人员的基本职责

监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

1.总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

第三篇：安质部人员分工情况

人员分工

安质部人员分工情况：

1、特种设备、操作人员有效证件，现场相关标示、警示、防护栏杆操作规程牌，刘巨宝负责监督落实整改；李鹏强负责归档。

2、文明施工原材料堆放，施工用电、防火、防爆及民工工棚的检查，王新选、李岸龙负责。

3、培训教育工作、包括起草下发通知内容培训方式，刘巨宝负责培训；李鹏强协助拟稿。

4、收发文传阅、登记、归档，李鹏强负责。

5、内部检查问题通知单拟稿；由王新选负责、李鹏强负责下发。

6、建指、监理、局指等外部单位的收发回复，李岸龙、刘巨宝负责按期回复。

7、外部迎查，王新选、李岸龙；开工条件的确认，刘巨宝、王新选。

8、各类规章制度、措施，内业资料的建立、完善，李岸龙、王新选。

9、检查通报的汇总，部门各成员每月25日前，汇总总结交于刘巨宝，王新选负责审核。

10、劳保用品管理、发放、登记，超前计划李鹏强负责。

11.安全协议由李岸龙协助分管副经理袁国签订，李鹏强负责下发。

处罚情况

由于上述工作提前做不到位，处罚如下：

1.处罚安全总监王新选400元；

2.处罚安质部部长刘巨宝300元；

3.处罚安质部李岸龙、李鹏强各200元；

第四篇：质检部人员分工

质检部人员分工

**：负责质检部全面工作，主要分管质量体系，产品资质管理和成套产品及元器件质量管理（含外协产品）。

***：协助主任具体负责变压器原材料，元器件的入库检验，负责变压器生产过程的质量跟踪检查（含外协产品）和出厂验收，并完善各类资料。

***：协助主任具体负责质量体系，产品资质等质量管理，负责元器件的进货检验，成套产品生产过程质量检查和出厂检验（含外协半成品及成套产品）等工作，负责质检部内勤工作。协助主任负责质量周报的管理工作。

**：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。协助伏毅敏负责元器件进货检验，成套产品的过程和出厂检验。

**：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。

以上是正常情况的分工，但分工不分家，非正常情况由部门负责人统一调度，统一指挥，协同完成公司及部门的各项工作任务。

质量检验部

第五篇：质量技术管理部工作职责

质量技术管理部工作职责

一、质量监督管理工作职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规、条例、标准、规范、公司质量管理

体系文件以及其它有关文件，负责全公司工程质量监督管理工作。

2、沟通与省、市质量监督部门之间的联系，负责质量信息收集工作。

3、负责开展公司季度检查工作，对发现的问题及时下发整改通知单，督促项目部进行整改。

4、参与各单位工程基础、主体、竣工验收工作。

5、负责工程技术资料审核和归档工作。

6、对下级技术人员进行业务指导工作，及时掌握施工质量动态。

7、参与重大工程质量问题（事故）的处理工作，协调处理一般工程质

量问题的投诉。

8、负责QC成果发布活动。

9、负责创优工程技术指导及创优申报工作。

10、配合公司贯标办作好本公司“三合一”内审及外审工作。

11、忠于职守，以身作则，服从上级指挥，按时完成上级领导或上级

部门布置的其它工作任务。

二、技术管理工作职责

1、负责审核本公司承接的所有工程项目部提交的《施工组织设计》、《施

工方案》、《专项安全施工方案》及《技术处理措施》等文件。

2、负责对项目部工程施工过程中技术工作指导、管理工作，协助项目

部处理工程施工过程中遇到的各种技术难题。

3、负责收集“四新”技术信息和公司承建的大型、复杂工程的技术资

料，注重工程技术的创新和研发应用，编制企业级工法、省级工法及国家级工法。

4、负责组织推广建筑业十项新技术应用，参加各种形式的技术交流活动和学习，引导项目部采用先进适用、成熟可靠的技术，提高工程科技含量，保证工程质量。

5、参与施工过程中工程质量事故的技术处理工作。

6、参与竣工后的工程在使用过程中出现的各种涉及质量投诉问题，采用技术措施和手段进行处理。

7、参加公司承接的工程图纸会审工作及《专项施工方案》技术交底工作。

8、参与组织各部门工程技术人员及项目部技术人员对国家现行新规范、规程及四新技术等进行学习、培训，提高本公司专业技术人员的技术处理能力。

9、配合公司承接重大、复杂工程项目的投标工作，承担投标书中有关技术内容的编制工作，参加招投标现场答疑会。

10、协助项目部编制危险性较大分部分项工程的《专项安全施工方案》。

11、协助项目部进行大型、复杂工程的测量、放线、定位工作。

12、参与公司贯标工作。负责本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作及质量记录工作，根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并组织各部门进行纠正、预防工作。

13、收集、整理工程项目部提交的施工图纸或竣工图纸及《施工组织设计》、《施工方案》等技术资料档案，进行整理、分类和标识，并做好登记、借阅记录工作。

14、完成公司领导交办的其它工作。

质量监督科科长工作职责

1、在公司统一领导下，主持本科全面工作，履行公司赋予的管理职责。

2、组织全科认真贯彻国家关于建设工程质量监督等方面的方针、政策，正确执行国家和政府部门有关法律、法规、标准、规范及规定等。

3、按公司工作计划，确定本科室工作计划和管理目标，负责本科人员工作分工，认真处理本科日常工作，检查本科室人员工作完成情况。

4、恪尽职责，严格遵守质量监督管理工作中的各项规定和公司制定的各项规章制度。

5、组织本科人员进行政治和业务知识方面的学习，不断提升本科人员的思想和业务素质以及工作能力水平。

6、组织公司季度质量检查，参与竣工验收工作。

7、组织工程创优工作。

8、完成公司领导交办的其它有关工作。

资料员工作职责

1、负责文件和资料的收发、打印工作。

2、负责开工工程登记、工程技术资料审核、盖章及资料归档工作。

3、负责工程质量记录的管理。

质监员工作职责

1、认真学习贯彻执行国家有关建设工程质量和法规，严格按国家标准对工程质量进行监督和检测。

2、负责对施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改。

3、参加工程基础、主体验收及竣工工程的质量预验。