生产线原材料消耗奖罚条例

第一篇：生产线原材料消耗奖罚条例

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莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

生产线原材料消耗奖罚条例

为了加强企业管理，节约成本，降低消耗，提高全体员工共同参与市场竞争的风险意识，并提高全体员工对此问题的高度重视，杜绝浪费。节约一切可节约的人力与物力，以最低的成本创造最高的效益，特此，公司对生产线制定一套可行的原材料消耗奖罚制度。

一、生产线设主管一名，质检一名（主管及质检工资由厂部负责），员工15人（包括）制胶），班组实行独立核算，包括记件工资及原材料消耗核算，做到奖罚分明合理公正。如发现弄虚作假，公司将做出严厉处罚。

二、根据多方面的测算和探讨，收集多方面的数据，对生产线制定的原材料消耗指数为3.5%（这是本司的消耗指标各个公司有各的具体数值）包括原纸的废纸。制作后的废品及可利用的纸板裁切后的余废料全部计入消耗数值范围内，对产品的退货做出处理奖罚程序。

三、运作及奖罚程序：

1.班组建立核算依据，对当天生产的数量、用料克重进行登记，套用公司对各种用料、各种瓦型所生产的不同重量进行材料耗用计算（标准重量）由电脑横切刀核算，当班上报核实。

2.建立当天废纸、废品过磅登记，对可利用次品进行再利用，包括纸板不齐边折扣，但应裁切可代用的规格化，由交接人员认可签名领用，对裁切后的浪费边料进行过磅登记，计在材料耗用内。（可指定专人处理，数据上报公司统计测算）

3.建立各种原材料的综合价格，每吨做价3000元（不管何种用料），以月为计算周期，班组在当月生产的平方数*标准重量=实际耗用重量*3.5%耗用标准，此数据为当月的原材料耗用数，减去实际耗用数等于该耗用实际数，以当月的废品、废纸及其他浪费品的总重量冲减耗用实际数为奖罚依据。耗用在3.5%以内的每一吨奖班组人民币3000元，如有超出3.5%每吨罚班组人民币1500元（上报公司统计员测算）。

4.为提高各机台手的工作态度，技术水平、责任心及机台的保养等级，建立各机台的独立核算标准、各机台运作废纸及后道纸板废品的耗用应澄清是否正常耗损，如是正常耗用，应归班组核算，对不属正常耗损所产生的不良品应追究到机台及操作者，并承担责任。

四、制定产品退货程序及奖罚标准

主要指产品在制作过程中产生的规格、制作粗糙，纸板不齐边、不平整、脱胶、用料错误、起泡及粘合不良等所产生的质量问题。

1.轻微事故：指客户对产品质量的不认可产生部分退货，损失金额500-1000（含1000元）。

2.一般事故：指客户对产品质量的不认可产生部分退货，损失金额

1000-2000（含2000元）。

3.重大事故：指客户对整批产品退货产生重大事故，使公司蒙受重大损失，损失金额在2000-3000以上。

（一）、轻微事故扣除可回收的按实际损失金额80%处理，负主要责任者罚款50%（主机手30，副手20%）小组10%，组长10%，质检10%。

（二）、一般事故扣除可回收部分，按实际损失金额80%处理，主要责任者负40%（主机手25%，副手15%），小组15%，质检15%，组长10%，主管10%。]

（三）、重大事故按实际（不可回用）损失金额80%处理，主要责任者负25%（主机手15%，副手10%），小组15%，质检15%，组长10%，部门主管15%。

五、退回产品的处理：（可专人负责）

指产品属于本公司制造而产生的质量问题引起退货。

1.仓库（或交接人）对退回的产品进行登记，上报分管部门质检（专人负责）

2.分管质检应对退回产品进行质量分析，并配合部门主管，找出责任归属，并由责任人签名上报公司处理。

3.对退回产品应及时处理，特别对可回用的产品进行整堆、归类，上报厂部及生产部门处理利用（利用部分可扣减），不得随便乱丢，杂乱无章（专人负责）

六、次废品利用及处理方法：

生产线生产纸板次品应及时处理代用，对次品部分及时裁切可利用规格，由专人负责登记进仓，办理移交手续，由专人移交后道领用，（质检人员应对次品利用进行确认签名），次品裁切后的废料及废品进行过磅登记，计在耗用指标内。

七、交接及奖罚程序：

1.建立生产线与纸箱部的交接手续，纸箱部对产品的规格、数量、质量进行验收签名确认，对不合格产品不能验收，退回上一道工序，由质检部门追究责任归属，由责任者负完全责任（套用奖罚标准）

2.纸板部门对验收后的在生产过程中出现的次品、废品应立即反回上道工序（由质检部门认可签名）追究上一道工序的纸板部采用生产线规定第四、第三款奖罚条例执行。< ~ 课 件 >

3.质检部门应对每批产品进行检验、抽检，对不合格产品不能流入下一道工序，对出现问题应及时反映公司领导，并根据质量问题进行跟踪处理（按奖罚标准执行）

4.质检部门纸板及纸箱的的退货（部分或整批），应及时查明原因，并追究责任者，并上报公司进行奖罚，（按此条例第四条制定产品退货程序的奖罚标准执行。）

八、做为部门的主管人员，应对本部门的产品质量负有不可推卸的责任，如有出现质量问题按此条例第四条制定产品退货程序的奖罚标准执行，如全月无质量事故或退货，各部门主管按公司提取一定比率的金额进行奖励（奖励标准可进行探讨）。

九、此条例的执行关系到各部门，希望各部门在公司的领导下通力合作，将工作做好，不得弄虚作假，如有出现，公司将做出严厉的制裁。

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第二篇：年产1000吨大枣原果茶生产线项目可行性研究报告

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年产1000吨大枣原果茶生产线项目可行性研究报告

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基报告用途：发改委立项、申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com

础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体的要求协商，欢迎来电。

另：提供国家发改委甲、乙、丙级工程咨询资质 出品单位：北京智博睿信息咨询有限公司 网址：www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）

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第一章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目总论

1.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目概况

1.1.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目名称

1.1.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设单位 1.1.3年产1000吨大枣原果茶生产线项目拟建设地点

1.1.4年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设内容与规模 1.1.5年产1000吨大枣原果茶生产线项目性质

1.1.6年产1000吨大枣原果茶生产线项目总投资及资金筹措

1.1.7年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设期

1.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目编制依据和原则

1.2.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目编辑依据 1.2.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目编制原则 1.3年产1000吨大枣原果茶生产线项目主要技术经济指标 1.4年产1000吨大枣原果茶生产线项目可行性研究结论

第二章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目背景及必要性分析

2.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目背景

2.1.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目产品背景 2.1.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目提出理由 2.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目必要性

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2.2.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目是国家战略意义的需要

2.2.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3年产1000吨大枣原果茶生产线项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要

第三章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目市场分析与预测

3.1产品市场现状

3.3市场形势分析预测

3.4行业未来发展前景分析

第四章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设规模与产品方案

4.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设规模

4.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目产品方案

4.3年产1000吨大枣原果茶生产线项目设计产能及产值预测

第五章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目选址及建设条件

5.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目选址

5.1.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设地点

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5.1.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目用地性质及权属 5.1.3土地现状

5.1.4年产1000吨大枣原果茶生产线项目选址意见 5.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目建设条件分析

5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件

5.2.3施工条件

5.2.4公用设施条件 5.3原材料及燃动力供应

5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应

第六章 技术方案、设备方案与工程方案 6.1项目技术方案

6.1.1项目工艺设计原则

6.1.2生产工艺

6.2设备方案

6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式

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6.3工程方案

6.3.1工程设计原则

6.3.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目主要建、构筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑结构

第七章 总图运输与公用辅助工程 7.1总图布置

7.1.1总平面布置原则

7.1.2总平面布置

7.1.3竖向布置

7.1.4规划用地规模与建设指标

7.2给排水系统

7.2.1给水情况

7.2.2排水情况

7.3供电系统 7.4空调采暖

7.5通风采光系统

7.6总图运输

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第八章 资源利用与节能措施

8.1资源利用分析

8.1.1土地资源利用分析

8.1.2水资源利用分析

8.1.3电能源利用分析

8.2能耗指标及分析 8.3节能措施分析

8.3.1土地资源节约措施

8.3.2水资源节约措施

8.3.3电能源节约措施

第九章 生态与环境影响分析

9.1项目自然环境

9.1.1基本概况

9.1.2气候特点

9.1.3矿产资源

9.2社会环境现状

9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设

9.3项目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期

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9.3.2使用期

9.4拟采取的环境保护标准 9.4.1国家环保法律法规

9.4.2地方环保法律法规

9.4.3技术规范

9.5环境保护措施

9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施

9.5.3其它污染控制和环境管理措施

9.6环境影响结论

第十章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目劳动安全卫生及消防

10.1劳动保护与安全卫生

10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 10.2消防

10.2.1建筑防火设计依据

10.2.2总面积布置与建筑消防设计

10.2.3消防给水及灭火设备

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10.2.4消防电气 10.3地震安全

第十一章 组织机构与人力资源配置

11.1组织机构

11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式

11.1.3组织机构图

11.2人员配置

11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员

表11-1劳动定员一览表

11.2.4职工工资及福利成本分析

表11-2工资及福利估算表 11.3人员来源与培训

第十二章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目招投标方式及内容

第十三章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目实施进度方案

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13.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目工程总进度

13.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目实施进度表

第十四章 投资估算与资金筹措

14.1投资估算依据

14.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目总投资估算

表14-1年产1000吨大枣原果茶生产线项目总投资估算表单位：万元

14.3建设投资估算

表14-2建设投资估算表单位：万元

14.4基础建设投资估算

表14-3基建总投资估算表单位：万元

14.5设备投资估算

表14-4设备总投资估算单位：万元

14.6流动资金估算

表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元

14.7资金筹措

14.8资产形成第十五章 财务分析

15.1基础数据与参数选取

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15.2营业收入、经营税金及附加估算

表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 15.3总成本费用估算

表15-2总成本费用估算表单位：万元

15.4利润、利润分配及纳税总额预测

表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元 15.5现金流量预测

表15-4现金流量表单位:万元

15.6赢利能力分析

15.6.1动态盈利能力分析

16.6.2静态盈利能力分析

15.7盈亏平衡分析

15.8财务评价

表15-5财务指标汇总表

第十六章 年产1000吨大枣原果茶生产线项目风险分析

16.1风险影响因素

16.1.1可能面临的风险因素

16.1.2主要风险因素识别

16.2风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价

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16.2.2风险规避措施

第十七章 结论与建议

17.1年产1000吨大枣原果茶生产线项目结论

17.2年产1000吨大枣原果茶生产线项目建议

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第三篇：奖罚制度(修改)00 2

皋兰县人民医院奖惩办法（讨论稿）

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率；本着公正管理，公平竞争的原则，进一步贯彻落实医院各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，医院根据各科室之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩办法。

第二条 医院奖惩办法本着“奖罚结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与职工岗位职责挂钩，与医院经济效益相结合。

第三条 适用范围：本奖惩办法，贯穿于医院的各项规章制度中，医院所有职工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条 职工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1.职工推荐、本人自荐或科室提名； 2.办公室、本科室审核； 3.院长办公会议会审； 4.院长批准。

第五条 职工如果损害医院利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1.通报批评； 2.经济处罚；

3.正式职工调离本科室，停处方权，情节严重、屡教不改的上报卫生局降职或调离本院；

4.临聘人员直接辞退。

第六条 有下列表现的职工应给予奖励

1.完成本科室工作计划指标，按照业务数量、业务质量、工作纪律、满意度等，年底考核排名第一的一次性奖励科室1000元（业务数量低于前三年平均值和发生较大纠纷的科室不予以奖励）。

2.向医院提出合理化建议，被医院采纳，并取得一定效益的，科室一次性奖励1000元，个人奖励500元。

3.工作认真、责任心强、节假日经常加班、工作绩效突出者，一次性奖励500元。

4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者，一次性奖励500元。

5.堵住医院的经济漏洞，并为医院挽回经济损失者，一次性奖励1000元。

6.科室及工作人员因工作突出，受到服务对象表扬（写感谢信或送锦旗）的奖励200元。

7.其他对医院做出贡献者，院长办公会认为应当给予奖励的。

第七条 工作人员有违反下列规定行为的应给与通报批评并作处罚。

1.工作人员必须按时上、下班，不得迟到、早退。每迟到或早退一次扣罚50元。

2.禁止上班期间擅自离岗、串岗、离开医院办私事，每发现一起罚当事人20元。在工作场所就餐，扣罚10元。救护车值班

人员必须坚守岗位（值班室），接到急救电话后2分钟到达呼叫科室，不到者扣罚100元。正副班驾驶员手机24小时开机，关机或不接电话一次扣罚200元。若由上述原因造成的后果当事人承担全部责任。

3.禁止上班期间利用电脑炒股、下棋、玩游戏、看电影等，每发现一起，罚当事人50元；被上级部门查处，一次罚当事人200元。

4.严禁酗酒。因醉酒导致上班期间失言、失态，每发现一次扣罚50元；因醉酒导致工作失误、失职、医患、同事纠纷等，责任概由当事人自负。工作场所、工作时间不得饮酒，发现一次扣罚200元。

5.上班要着装整齐。医护人员必须穿工作服上班。发现一次未穿工作服或着装不整齐，扣罚20元。

6.凡工作人员请假（不包括节假日及值班后休息）一天，由科主任审批（护士须先经护士长签署意见后报主任审批）；请假两天，由科主任签字、分管领导审批；请假三天以上由科主任、分管领导签批后报主要领导审批。科主任请假一天由分管领导审批，请假二天及以上，由分管领导签字后报主要领导审批。领导班子成员请假一天及以上，须经医院主要领导审批。请假条报办公室登记（医、护人员请假条复印件分别送医务科、护理部），并换准假条送本科室考勤，否则视为未请假。医院干部职工无特殊情况口头请假无效。特殊情况（指本人或直系亲属生病等）事后补办手续，否则，视旷工处理。全年请假超过10天，取消评先选

优资格。

7.严禁旷工。旷工半天扣罚100元，旷工一天扣罚200元，旷工三天以上进行诫勉谈话。连续旷工15天及以上或累计旷工30天及以上按县委县政府文件规定作辞退处理。

8.严格落实考勤制度，认真做好考勤工作，每月上报考勤统计真实、公正，发现一次瞒报、漏报，扣除科主任当月管理补助。

9.工作人员不准以任何理由与服务对象发生争吵。如出现争吵，工作人员负主要责任的，扣罚责任人50元。只要被服务对象或家属投诉（含电话投诉），落实责任后，并负主要责任的每次扣罚责任人200元（临聘人员扣罚100元），科室主任及副主任扣罚管理补助100元。如果院内解决不满意,上访到上级部门或直接到上级部门上访的，每次扣罚责任人500元（临聘人员扣罚200元），科室主任及副主任扣罚当月管理补助。出现一般医疗纠纷后，科室主任及副主任或责任人如果能够积极主动协调解决问题，且解决满意的，医院不予追究处罚。发生纠纷时如果科室主任或副主任因工作需要、医院安排外出等正当理由不在医院时，可免于扣罚（注：医护人员按医护管理办法）。

10.科室工作人员对服务对象实行首问负责制。如不做解释或不回答服务对象询问，一经发现，扣罚20元；不主动为服务对象解决问题，让服务对象跑来跑去，一经核实，每次扣罚50元；服务态度恶劣，服务质量低下而受到上级批评者，扣罚500元。

11.禁止工作人员利用工作之便，在医院内外私自销售药品，禁止科室收取服务对象现金而不开具发票，禁止收费人员收费不开发票或出现“大头小尾”现象，一经核实，处责任人10倍罚款。

12.不得以任何理由推诿服务对象。否则，一经核实，扣罚责任人100元。

13.不得恶意攻击或诬告同事、中伤他人、制造事端，违者扣罚200元。

14.不得遗失经营管理之重要文件，若发生一例扣罚100元。丢失所管理物品或医疗器械照价赔偿。

15.按时参加医院办公室通知的会议、培训，无故不到者一次扣罚50元。

16.服从医院管理，上下级互相尊重关心，同事团结协作，工作相互配合。不团结、不配合其它科室工作的扣罚100元。

17.若被处罚职工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则科室主任、护士长有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；然后医院上报卫生局将其降职或调离医院。

18.凡是科室主任或者护士长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任人处以同等处罚。

19.职工之间应互相监督、检查。发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的扣罚100元。

20.完不成领导交办的各项临时任务，扣罚责任人（科室）200元，同时扣科主任管理补助100元。

第八条 职工有以下行为之一者，给以降级、辞退或开除处分。对处以辞退、开除处分的职工，医院不予任何经济补偿，并按其给医院造成的损失情况酌情赔偿医院损失。

1.于受聘时虚报资料，使本医院误信而遭受损害。2.蓄意损坏医院或他人财物。

3.故意泄漏医院机密，把病人介绍给他人或向病人索取回扣介绍费，致使医院蒙受损害。

4.拒不执行院领导或科室负责人决定，干扰他人工作的。5.滥用职权，违反财经纪律，不坚持财经制度，丧失原则，挥霍浪费医院资财，损公肥私，造成经济损失的。

6.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。

7.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。

8.利用职权对职工打击报复或包庇职工违法乱纪行为的。9.旷工或从事其它兼职的。

10.散布谣言，损害医院声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱医院秩序的。

11.违反医院规定屡教不改的。

12.因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。

13.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。第九条 职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条 职工行为造成医院经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿医院损失。

第十一条 医院职工发现本院职工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告,职工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十二条 办公室接到工作人员报告、检举、揭发，立即报分管领导进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报院长批准，交有关科室执行并通知受处分人。

第十三条 给予职工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关科室意见，并允许受处罚人进行申辩。

第十四条 职工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为医院最后之决定，当事者不得再存异议。

第十五条 受处分的职工，在处罚事项未了结之前不得调离医院(医院宣布辞退、开除的除外)。

第十六条 调出或辞职人员必须填写“调动（辞职）申请表”（临聘人员必须提前30天将申请表送办公室），经医院研究同意后才能离院。

第十七条 本办法由办公室制定，经院长办公会核准后，提交职代会讨论通过，并在公布之日施行，修正时亦同。

二〇一三年元月九日

第四篇：马原论文要求

时间安排：

1.第九周和第十周进行《马克思主义基本原理概论》社会调研实践报告。

2.第十一周上课（2011.11.10），每人交一份调研报告，不小于3000字。

3.交打印稿，自己保留电子稿。

选择题目：

1.如何运用马克思主义指导当代大学生的学习，生活和人生发展。

2.如何看待资本主义的新变化。

3.如何看待我国社会主义初级阶段的发展。

4.当代大学生人生追求与信仰的调查分析。

封面设计：

调研题目 安阳工学院 土木与建筑工程学院 土木工程10级1班 姓名:魏路莹学号：201004010056 指导老师:赵峰 二00一年十一月《马克思主义基本原理概论》社会调研实践报告

第五篇：重庆市司法局原党委书记

重庆市司法局原党委书记、局长文强

华龙网4月14日16：45分讯（数字记者李心成、陈丹、阙影）2010年4月14日下午3时，重庆市第五中级人民法院对文强案进行一审公开宣判。16：45分，审判长当庭宣判：重庆市司法局原党委书记、局长文强因犯受贿罪，包庇、纵容黑社会性质组织罪，巨额财产来源不明罪，强奸罪，数罪并罚被判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

重庆市公安局刑事警察总队原副总队长黄代强因犯受贿罪，包庇、纵容黑社会性质组织罪，行贿罪，高利转贷罪，掩饰、隐瞒犯罪所得罪，数罪并罚被判处有期徒刑二十年，并处没收个人财产人民币30万元，罚金人民币220万元。

重庆市公安局公共交通治安管理总队原副总队长赵利明因犯受贿罪、纵容黑社会性质组织罪、行贿罪、贪污罪、介绍贿赂罪，数罪并罚被判处有期徒刑十七年六个月，并处没收个人财产人民币10万元。

重庆市公安局治安总队原副总队长陈涛因犯受贿罪、纵容黑社会性质组织罪、行贿罪，数罪并罚被判处有期徒刑十九年六个月，并处没收个人财产人民币10万元。

同案受审的文强的妻子周晓亚因犯受贿罪，具有自首情节，被减轻判处有期徒刑八年，并处没收个人财产人民币50万元。

法院经审理查明：1996年至2009年，文强利用其先后担任重庆市公安局党委委员、党委副书记、副局长，重庆市司法局党委书记、局长的职务便利，为他人职务晋升、调整，工作调动、安置，经营开发等谋取利益，先后多次单独或通过其妻周晓亚收受包括黑社会性质组织成员在内的他人财物，共计折合人民币1211万余元，其中，文强、周晓亚共同收受财物折合人民币449万余元。

2003年至2008年，文强明知岳宁、马当、王天伦、王小军、谢才萍等人组织、领导的多个黑社会性质组织从事有组织的违法犯罪活动，仍予以包庇、纵容。2007年9月，文强、黄代强明知王天伦犯罪组织因“涉黑”已被立案侦查的情况下，接受王天伦的请托，阻挠重庆市公安局刑警总队对王天伦组织成员故意伤害致人死亡案件的查办，致使犯罪嫌疑人逃避打击，造成严重后果。

2007年8月28日晚，文强约某女到重庆市渝北区一餐馆和一会所吃饭、唱歌，授意他人劝该女大量饮酒后，将其带至一宾馆，不顾该女反抗，强行与其发生了性关系。

此外，文强对1044万余元财物不能说明来源。

对于控辩双方在法庭上争议的关于文强、周晓亚收受赵利明一幅落款为张大千的“青绿山水”图（画名《蜀山携琴访友图》）的真伪问题，法院依法委托国家文物局国家文物鉴定委员会对该图的真伪进行了鉴定，结论为一般仿品。经过开庭质证，法院对该画价值364万余元未予认定。

法院同时查明，黄代强利用职务便利，多次收受他人及黑社会性质组织的钱财共计人民币184万余元，包庇、纵容分别以王天伦、龚刚模、王小军为组织、领导者的黑社会性质组织进行违法犯罪活动。为谋求职务升迁，黄代强还向文强行贿财物9万余元，并帮助文强隐匿犯罪所得。此外，黄代强还通过高利转贷，非法获利71万余元。

赵利明利用职务便利，先后两次收受他人人民币35万元。为得到文强在其职务升迁和工作安排等事项上的帮助，先后多次直接或通过周晓亚送给文强钱财共计人民币27万元。此外，赵利明还纵容以谢才萍为组织、领导者的黑社会性质组织，向国家工作人员介绍贿赂12万元，并利用职务便利，将私人购买物品在单位财务报销。

陈涛利用职务便利，为他人谋取利益并纵容以岳宁、龚刚模、王小军等为组织、领导者的黑社会性质组织，多次收受他人及黑社会性质组织财物折合人民币共计37万余元。为得到文强在其职务升迁等事项上的帮助，陈涛还多次通过周晓亚送给文强财物共计人民币6万余元。

法庭据此作出上述判决。