廉洁从政演讲稿：左手是廉 右手是爱

第一篇：廉洁从政演讲稿：左手是廉 右手是爱

“有一种人生，最为美丽，那就是教师；有一首歌曲，最为动人，那就是师德；有一道风景，最为隽永，那就是师魂。”每当我读起这首小诗，就会想起我工作的这个学校，想起这个学校里每一位默默奉献的老师。他们廉洁从教，热爱学生，用行动诠释着“学高为师，身正为范。”看，在我们身边就有许多可歌可泣的故事。

每年新生入学时，总有孩子哭闹着不愿离开妈妈，年轻的父母无奈之下，急躁地将孩子推进教室后，及匆匆离去。把孩子的眼泪擦干，将他们揽入怀里情深安慰的，是我们；当他们在校园里不小心摔倒，给他们按住伤口，抱着他们疾奔医院的，是我们；当思念父母的留守儿童，缩着身子躲在角落里抽泣时，陪护他们身边，让他们破涕为笑的，是我们；当灾难和意外突然降临，第一个挺身而出，用血肉之躯为他们撑起一片天空的，还是我们！

去年，我校一位五年级的学生突遭不幸，被确诊为白血病。真是晴天霹雳，那个本来活泼可爱的身影从此在教室里消失了，每天面对她的是一次又一次痛苦地化疗。当我们去医院看她时，她的妈妈正抱着她黯然落泪，在眼睁睁地看着孩子被病痛折磨和巨额医药费暂无着落的双重打击下，孩子的父母濒临崩溃。在场的老师无不为之动容，他们纷纷慷慨解囊，三百、五百，掏空了自己的口袋。在后来我校组织的捐款活动中，一位年轻的女教师从自己微薄的工资里拿出两千元，要知道，这是她平时省吃俭用攒下来的钱。“师者父母心”，他们分明是把学生当成了自己的孩子！这就是我们教师！

多少个冬日的早晨，我们艰难地行走在冷清湿滑的街道上；多少个炎炎夏日，我们埋头批改作业，滴滴汗水湿透后背。多少次，我们忍着心痛，推开幼小的孩子，任凭“妈妈，妈妈，我要妈妈！”的哭喊声在身后响起，而义无反顾地赶向学校；多少次，我们面对爱人的怨言，眼下满腹的委屈却淡然一笑；多少次，我们忙于工作，无法伴在年事已高的父母左右，不能尽儿女之孝；又有多少次，我们夜晚还在打点滴，第二天，却又忍着病痛，微笑着站在了讲台上。这一切，仅仅只是因为我们选择了“教师”这个职业，不！是这项事业！我们知道，选择了这项事业，及意味着不计报酬、无私奉献；我们懂得，选择了这项事业，就注定要一生清贫，一生辛苦！

“捧着一颗心来，不带半根草去。”多少个日子，我们就这样一路走来。我们不图回报，兢兢业业而又默默无闻地耕耘在三尺讲台上。我们用心感动着心，我们用爱传递着爱。听，孩子们稚嫩的一声：“老师，您辛苦了！”看，节日里，讲台上那一张张精心绘制的卡片。瞧，那给远方的爸爸妈妈打电话的孩子笑得多开心！一句：“爸爸妈妈，你们放心在外打工吧！我们的老师对我可好了，我和同学们都叫她‘妈妈老师’呢！”妈妈老师，老师妈妈！言为心声，行为情动，这一切于我门已经足够！

我们的左手是廉，它记着不贪为宝；我们的右手是爱，它写着无私奉献！只有将这一双手同时举起，我们才能为孩子撑起一片真正蔚蓝的天空！“赠人玫瑰，手有余香”愿天下所有的师者都能赠给孩子那充盈着廉洁与爱的玫瑰，也祝愿我们的教育事业能够在这片廉洁的天空下飞得更高，飞得更远！

第二篇：Eqxskj客户和员工是左手和右手

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

客户和员工是左手和右手

2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就输在员工身上。虽然两家员工都经过了专业的微笑服务，但是A购物广场员工灿烂笑容发自内心，而B购物广场员工一脸苦笑。调查发现：B购物广场的员工对自己企业极为不满。连自己员工对企业都不满意，顾客哪能得到满意服务？

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。现实中有许多企业象B购物广场这样只注重提高客户满意度，而忽略了员工满意度的提高。豪无疑问“客户是企业的上帝”，那么“上帝”如何才能满意呢？只有员工真诚的服务才能让客户感到满意。如果员工对企业不满，他的情绪和态度会直接影响客户的满意度，使销售和管理工作的执行力大大折扣。员工轻微的不满会导致怠慢客户，给客户造成不良企业形象；员工中度不满会在不同程度上贬低自己企业，对客户的购买决策造成负面影响；员工如果出现高度不满会辞职，甚至与企业反目成仇，成为原企业业务的破坏者。服务的关键在于真诚，员工对企业满意是真诚服务的源泉。如果员工满意度低，靠管理和培训可以改变员工的外表行为，而无法提高服务的实际质量。不注重员工满意度的提高，“客户就是上帝”就变成了一句空头口号，而无法变成实质行动。上海波特曼丽嘉酒店连续两年分别蝉联了“亚洲最佳商务酒店”和“亚洲最佳雇主”的第一名。总经理狄高志（Mark

J.DeCocinis）喜欢勾画出一个三层金字塔，来解释一切的基础来自于员工满意度：“从下至上依次为员工满意度、顾客满意度和酒店赢利，所以我最重要的工作就是要保证酒店的员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情。”

因此要想客户满意，首先要服务好自己的内部客户——员工。根据著名的人力资源咨询公司翰威特的“最佳雇主调查”，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

要想提高员工满意度，必须从保健因素和激励蛩亓礁鼋嵌认率帧K奖＝∫蛩鼐褪怯朐惫ど蠲芮邢喙氐幕疽蛩兀纾汗ぷ省⒌匚弧踩⒐ぷ骰肪场⑷思使叵档取1＝∫蛩厥窃惫ぢ獾幕。岣哒庑┮蛩夭换岣惫ご炊啻蟮穆舛龋坏墙档驼庑┮蛩鼗岬贾略惫さ牟宦1热纾疚陌咐刑岬绍购物广场员工已经连续数月没有发工资，员工身在曹营心在汉、出工不出力。该公司员工都在努力的寻找新的工作，哪能安心服务客户？无论企业遇到任何困难，必须首先保证员工的基本生活要素，否则会形成数倒猕猴散的恶性循环，加快企业的倒闭使企业无力回天。

所谓激励因素是指能够提高员工积极性和工作效率的因素，如：赏识、提升、奖金、发展空间、责任和成就等。提高员工的激励因素，会增强员工的企业荣誉

感和个人成就感，从而提高客户服务质量。以下是四种不增加薪酬前提下的激励方法：

一、增加员工参与公司事务的机会。员工是企业的一线情报员，他们最清楚客户的需求和不满。他们的建议和意见会提高客户服务的质量，因此要努力增加员工参与公司事务的机会。员工参与公司事务不但为公司带来好的改善思路，而且及时地发泄出了自己的不满，增强了他们的成就感和归属感。员工参与公司事务的形式要力求多样性，比如“十大建议评选”、以建议员工姓名命名该方法或技术、专项问题公司大讨论。比较重要的决策事务也可以选举员工代表参加，这样会避免决策的片面性。

二、加强与员工的沟通。每个人都希望得到别人的理解，尤其是上级的理解，因此有“士为知己者死”之说。要时刻注意员工的情绪变化，多与员工交流工作、生活等问题，及时帮助他们解决生活和工作中的问题。八小时之内与员工一起研究解决思路，传授解决问题的方法，帮助他提高；八小时之外多与员工交流生活和观点，让你成为他的朋友。有时即便你无法解决员工的实际问题，但只要你去让他感受到你对他的关心，员工也会对上司心存感激。与员工沟通会增强员工对企业的安全感和归属感。

三、及时肯定员工取得的成绩和进步。卡耐基先生曾经指出：每个人都渴望得到别人的赞扬。员工一旦取得良好成绩或者进步，要及时并且当众表扬，不要吝啬自己的赞美。不要以为现在的员工只注重钱，一句口头的表扬或者一张荣誉证书会超过几千元现金的激励作用。员工经常得到上司赞扬容易产生一种被赏识和重用的愉快心情，而且因为得到赏识与上司产生共鸣，会更加敬佩上司。当然，如果员工违反规定绝不能丝毫手软，否则回伤害正直人的心，破坏了良好的工作氛围。

四、给员工更大的责任和权利。员工一般都希望在公司获得更大的发展空间，来体现自己的个人价值。每个人都觉得自己能做更大的事情，这不单是物质回报的需要，也是心理回报的需要。对于比较积极的员工要赋予他更多的责任和权利，让他从自己的工作中获得快乐，否则会影响他们的工作热情，严重者会导致有能力的员工另谋高就。在做好授权的同时要做好帮助和监督工作。

第三篇：HR法则：客户是左手,员工是右手

HR法则：客户是左手，员工是右手

2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就输在员工身上。虽然两家员工都经过了专业的微笑服务，但是A购物广场员工灿烂笑容发自内心，而B购物广场员工一脸苦笑。调查发现：B购物广场的员工对自己企业极为不满。连自己员工对企业都不满意，顾客哪能得到满意服务？

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。现实中有许多企业象B购物广场这样只注重提高客户满意度，而忽略了员工满意度的提高。

毫无疑问“客户是企业的上帝”，那么“上帝”如何才能满意呢？只有员工真诚的服务才能让客户感到满意。如果员工对企业不满，他的情绪和态度会直接影响客户的满意度，使销售和管理工作的执行力大大折扣。员工轻微的不满会导致怠慢客户，给客户造成不良企业形象；员工中度不满会在不同程度上贬低自己企业，对客户的购买决策造成负面影响；员工如果出现高度不满会辞职，甚至与企业反目成仇，成为原企业业务的破坏者。服务的关键在于真诚，员工对企业满意是真诚服务的源泉。如果员工满意度低，靠管理和培训可以改变员工的外表行为，而无法提高服务的实际质量。不注重员工满意度的提高，“客户就是上帝”就变成了一句空头口号，而无法变成实质行动。上海波特曼丽嘉酒店连续两年分别蝉联了“亚洲最佳商务酒店”和“亚洲最佳雇主”的第一名。总经理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜欢勾画出一个三层金字塔，来解释一切的基础来自于员工满意度：“从下至上依次为员工满意度、顾客满意度和酒店赢利，所以我最重要的工作就是要保证酒店的员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情。”

因此要想客户满意，首先要服务好自己的内部客户——员工。根据著名的人力资源咨询公司翰威特的“最佳雇主调查”，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

要想提高员工满意度，必须从保健因素和激励因素两个角度下手。所谓保健因素就是与员工生活密切相关的基本因素，如：工资、地位、安全、工作环境、人际关系等。保健因素是员工满意的基础，提高这些因素不会给员工带来多大的满意度；但是降低这些因素会导致员工的不满。比如，本文案例中提到B购物广场员工已经连续数月没有发工资，员工身在曹营心在汉、出工不出力。该公司员工都在努力的寻找新的工作，哪能安心服务客户？无论企业遇到任何困难，必须首先保证员工的基本生活要素，否则会形成数倒猕猴散的恶性循环，加快企业的倒闭使企业无力回天。

所谓激励因素是指能够提高员工积极性和工作效率的因素，如：赏识、提升、奖金、发展空间、责任和成就等。提高员工的激励因素，会增强员工的企业荣誉感和个人成就感，从而提高客户服务质量。以下是四种不增加薪酬前提下的激励方法：

一、增加员工参与公司事务的机会。员工是企业的一线情报员，他们最清楚客户的需求和不满。他们的建议和意见会提高客户服务的质量，因此要努力增加员工参与公司事务的机会。员工参与公司事务不但为公司带来好的改善思路，而且及时地发泄出了自己的不满，增强了他们的成就感和归属感。员工参与公司事务的形式要力求多样性，比如“十大建议评选”、以建议员工姓名命名该方法或技术、专项问题公司大讨论。比较重要的决策事务也可以选举员工代表参加，这样会避免决策的片面性。

二、加强与员工的沟通。每个人都希望得到别人的理解，尤其是上级的理解，因此有“士为知己者死”之说。要时刻注意员工的情绪变化，多与员工交流工作、生活等问题，及时帮助他们解决生活和工作中的问题。八小时之内与员工一起研究解决思路，传授解决问题的方法，帮助他提高；八小时之外多与员工交流生活和观点，让你成为他的朋友。有时即便你无法解决员工的实际问题，但只要你去让他感受到你对他的关心，员工也会对上司心存感激。与员工沟通会增强员工对企业的安全感和归属感。

三、及时肯定员工取得的成绩和进步。卡耐基先生曾经指出：每个人都渴望得到别人的赞扬。员工一旦取得良好成绩或者进步，要及时并且当众表扬，不要吝啬自己的赞美。不要以为现在的员工只注重钱，一句口头的表扬或者一张荣誉证书会超过几千元现金的激励作用。员工经常得到上司赞扬容易产生一种被赏识和重用的愉快心情，而且因为得到赏识与上司产生共鸣，会更加敬佩上司。当然，如果员工违反规定绝不能丝毫手软，否则回伤害正直人的心，破坏了良好的工作氛围。

四、给员工更大的责任和权利。员工一般都希望在公司获得更大的发展空间，来体现自己的个人价值。每个人都觉得自己能做更大的事情，这不单是物质回报的需要，也是心理回报的需要。对于比较积极的员工要赋予他更多的责任和权利，让他从自己的工作中获得快乐，否则会影响他们的工作热情，严重者会导致有能力的员工另谋高就。在做好授权的同时要做好帮助和监督工作。(韩亮)

第四篇：左手读书 右手教学演讲稿

左手读书

右手教学

西航二中

刘 玲

我特别庆幸我是语文教师，因为这使我能有更多的时间去读书。左手读书，右手教学，读书与教学是相通的。

一样，充满激情、浪漫、意趣。

如水般的纯洁灵魂，如山般的巍峨梦想，如海般的博大胸襟„„书籍都具备。书籍对一个人的影响是终生的。在新课改的今天，教师更应该多读书，让读书成为生活中重要的一部分！教师，特别是语文教师，作为文化底蕴的传承者，人格力量的塑造者，提高自身素质很重要！

那么，教师怎样才能提高自身素质呢？答案就是多读好书。古语有云：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”。（大家知道中国第一个诺贝尔文学奖获得者是谁吗？-----莫言！他在微博中说过这样一句话：读书是一个不可缺少的事情，如果长时间不读书，我就会觉得自己完全被抽空。）大师视读书尚且如此，我们教师更应该以读书为支撑，立足课堂，从从容容地播种传道；以读书为生活，激发自己不竭的创造力，更好地服务于学生；在读书中不断实践、思考，实现自身的专业发展，促进自身的生命成长。所以，我一直坚信：多读书，读好书，是为人师者明智的选择！

在教学中我常将与课文相关的一些好素材融入课堂。在教学《走一步，再走一步》这篇课文时，我给学生讲了一个《小智慧 大人生》中的故事：名不见经传的日本选手山田本一1984年在东京国际马拉松邀请赛中，出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，山田本一在意大利国际马拉松邀请赛中，又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一的回答仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这让记者迷惑不解。10年后，这个谜终于被解开了，山田本一在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子„„这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

山田本一把大目标分解为多个易于达到的小目标，获得大成功的故事。再次将文章的主题进行了鲜活的解读，深刻地震撼了学生。我顺势采访了班上的后进生，并为他们制定了可行的小目标，例如 ：写作文，他们只要有合要求的题目，书写工整，字数达标，我就给他们80分。我要让他们每达到一个小目标，就体验到“成功的喜悦”，让这种“感觉”推动他们充分调动自己的潜能去达到下一

个目标。读书和教学一样，力求把学生引向真、善、美；教学和读书一样，伟大、深刻、崇高。

左手读书，右手教学，使我悟出了人生的真谛：纯真，激情，智慧，责任，创新„„这是教育的要义，也是读书的根本。左手读书，右手教学，创造我们的教学新世界。

第五篇：廉洁是从政道德的底线

廉洁是从政道德的底线(红船观澜)为政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。

清正廉洁是对人的行为及道德修养的基本要求，更是党员干部执政操守的核心，是应有的基本政治品格，是从政道德的原则和底线，需要每一名党员干部持之以恒地加以坚守。

廉洁，不仅要求党员干部在平时不贪不取，更要求其在独处的时候能够严格自律，正可谓慎独、慎微、慎情、慎友等，能够做到“胸怀真善美，两袖不染尘”的自省，做到“贫贱不能移”、“宠辱不能惊”的自励，做到“权是双刃剑，荣辱一挥间”的自警，做到“时时勤拂拭，勿使染尘埃”的自爱。作为新时期的党员干部，一定要以贤为镜、以廉为先，切勿与贪做伴；要常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害。

只有确立了这样一个清正廉洁、严于律己的标准和目标，才能堂堂正正地为官做人，才能安安稳稳地成就事业，才能最终实现自己的人生追求。反之，突破了这个底线，丢掉了这个标准，放弃了这个目标，放任放纵自己，到头来只能是深陷腐败的泥潭。

前不久，铁道部原部长刘志军因以权谋私、腐化堕落被开除党籍、移送司法机关。这一案件最深刻的警示，就是党员干部必须廉洁自律。近年来，我们党内所滋生的腐败现象让人深忧、所查处的腐败案件发人深省、所总结的腐败教训令人深思，让我们从中受到了极大的触动，得到了深刻的警醒。

保持廉洁，防微杜渐是拒腐防变之堤。一些党员干部滑入腐败“泥潭”，缺口往往是从喝点小酒、收点小礼上打开的。他们认为只要不犯大错误，不搞大腐败，偶尔得点小实惠无伤大雅，于法纪有隙可乘。然而，千里之堤，溃于蚁穴；小节失守，大节难保。廉洁自律需防微杜渐、警钟长鸣，牢筑拒腐防变之堤。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，党员干部应从一点一滴入手防范腐败，把好第一道关口，守住第一道防线，编好“安全网”，织密“防护网”，冲破“关系网”；要自己给自己立规矩、自己给自己定框框、自己给自己不方便，不该说的不说，不该拿的不拿，不该去的地方不去，守得住清贫，耐得住寂寞。

心不廉则无所不取，心无防则无所不为。清正廉洁是一项长期的思想作风建设，绝不能毕其功于一役，它的效力在于坚持不懈、持之以恒。党员干部要始终坚持把廉洁自律作为一种思想境界来提升，作为一种职业操守来要求，作为一种工作能力来培养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。特别是在面对诱惑、陷阱时，保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，在感情上把握住原则，在行动上把握住分寸，在生活上把握住小节，务必做到政治上清醒、经济上清楚、生活上清白，守好自己的精神家园。

广大党员尤其是党员领导干部一定要加强党性修养和道德修养，修身立德、洁身自好。只有做到眼不花、嘴不馋、手不伸、心不贪，不义之财不取、不仁之事不为、不正之风不沾，才能防微杜渐、抵制诱惑、拒绝腐败，无愧于党、无愧于民、无愧于心。