《变电所管理浅谈》-小论文

第一篇：《变电所管理浅谈》-小论文

变电所管理浅谈

汤文扬

（天津港电力公司南疆运行部，天津300256）

【摘要】：本文就区域内变电所运行管理的基本问题进行分析，针对目前变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面问题进行探讨。

【关键词】：安全性评价 危险点分析学习型变电所核心凝聚力企业文化班组建设

【分类号】：TM6

3港区变电所是港口电力网的重要组成部分，是连接上级电源和作业区直接用电单位的桥梁，变电所运行工作的安全可靠直接影响着电力用户用电的安全性和可靠性。鉴于南疆港区的供电管理范围不断扩大、区域内用电的复杂性不断提高，使变电所的管理工作面临了更大的挑战。针对如上问题，本文从变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面浅谈变电所管理工作中应注意的事项和问题。1 安全管理工作“堵”、“疏”兼顾

随着企业管理工作的不断完善，变电所作为基本执行层主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付的各项生产任务而进行的，主要保证电网和设备的安全运行，保障人民生活正常用电。变电所做的一切工作都是围绕这个中心运作。而其本身管理的重要性往往被人忽视，或是因为时间原因而搁置。但要真正保证安全运行，做到标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作的重要性，最终保证全所安全运行。

1.1“安全性评价”和“危险点分析控制”处理好安全工作的法宝

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为科学的管理方法，正在变电所管理中发挥越来越重要的作用。虽然二者都能起到消除危险因素，保证安全的目的，但是它们之间却各有侧重，结合起来运用更能发挥互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中找到影响设备安全运行、持续优质供电的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由过去结果性管理转变为现在的对危险性因素、过程管理的科学手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点

是目标。从使用范围看，安全性评价一般结合春秋预防性实验来进行，是对变电所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。而它又完全来自于《变电所安全运行规程》，是具体实施的书面化，却是《安规》具体严格的实施。因此，这两种方法可以说相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛的宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法的实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就可能变成事故。在此基础上增强运行人员进行“危险点分析控制”工作的自觉性。目前，在我们的实践中，已经提高了职工们对各类工作中存在的危险因素及防范措施的应对能力和警觉性。同时我们也可以不断的寻找科学的管理方法，不断的加强安全管理水平。采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，保证好设备安全运行这个重要一环。

1.2加强标准化作业采取“大禹治水”的疏通之法

“安全性评价”和“危险点分析控制”就如同一座座大山把容易走上岔路的道路封堵，而加强标准化作业则是正确工作的方向指引。所有工作中不该做的事情清楚了，接下来就顺其自然向着该做的方向发展。规范作业行为，减少因为人员素质而影响工作质量的因素，有利于在任何时候，任何情况下高标准的完成任务。当然，这里标准化作业的意义是只更广义的“标准化”，而并非局限于的操作标准化、巡视标准化、验收标准化„„这种广义的“标准化”更要拓展到日常管理、工作票执行、设备管理等诸多方面可以把这样的标准化形成一个完整的骨架，然后具体化、细致化，不断完善逐渐丰富我们企业的标准化内容。这样的结果可以让员工更轻松更准确更规范的完成职业要求的工作。学习型班组的建设是变电运行工作顺利进行的坚固基石

只有技能熟练度达到了一定水平后，才能更容易地处理日常性工作，也才能在突发性事件到来时更及时可靠地处理好应急措施。班组学习是需要长期坚持不懈的一项基本工作。尤其在对于工作在第一线的员工更应如此。再完善的规章制度需要人的执行，运行人员在执行规章制度过程中难免有着程度上的差异。而虽然规章制度完善但具体工作实施中，对于工作的要求仍存在有许多挑战因素。譬如设备巡视，严格按照规章制度执行，虽然能够发现缺陷，但在执行上却会与人员的技术素质和工作经验有很大关系，技术素质高工作经验丰富的人员更可能发现潜在的隐患和准确的对设备障碍定性，更能及时应对，保障设备安全。不单是设备巡视这一点，其他方方面面同样如此。由此可见，搞好安全生产工作，必须

提高人员技术素质，同时也兼顾技术经验的不足。在变电所管理中，如何提高人员技术素质是要变电所运行管理工作中需要长期不断探索改进的长久之计。

2.1从源头抓起，全面实现新老员工交替中变电运行工作技术上的衔接

对于变电运行工作来说，新招收的员工中，并非全部能够满足与运行技术类专业对口，即使是相关的专业对于本项工作也是广度没深度上不能完全满足工作的要求，原因在于没有实际生产接触。随着经济的快速发展，新建设的现代化高等级变电所越来越多，变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，不同阶段生产出来的设备其运行维护工作差别很大，它要求运行人员维护操作方式方法也各有不同，加上运行工作人员的离退休，新老员工交替速度较快。这些因素使得对具有较高技能人才的需求显得尤为突出。从这些矛盾出发我们可以认识到：变电所发展稳定必须立足于变电所实际，寻找出有实效的培训体制和方法来。

2.2以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平

学历教育对变电所发展来说，是一支不可或缺的力量源泉，但是因为学历教育与我们目前的变电工作实际有存在差异。理论的理解上虽有广度有深度，但距离实际应用的层面存在较大差距的问题很突出，这就需要结合工作实际在工作中不断磨砺。另一方面，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常远水解不了近渴，从理论学习到在实际操作中发挥作用是时间跨度较大。相比较，岗位培训可能对运行生产发挥更好的作用。由于岗位培训有变电岗位值班工作的性质不同，它需立足于本岗位难点、疑点，和岗位职能开展培训，有较强的针对性。所以，对提高职工技术水平可发挥更快作用。在具体工作中，应注意以下几个问题

（1）学校教育注重全面而非具体，注重深度而不求其实用。所以，在具体工作中则需注重符合于变电生产具体工作实践的可行培训办法和措施。对于生产实践的培训性教材的针对性和可选择性较低的问题，能够有效利用现有的技术人员优势，发挥工作能力强、工作经验丰富的员工的能动性，编撰符合本站、本所的工作实际的培训性教材。作为新进员工由院校到实际生产岗位这个衔接阶段的培训材料尤为重要。以往的老形式师徒的手口相传的做法已难满足社会快速发展的需求了。

（2）岗位培训切记戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有具体的要求和一定的指标来考核变电所岗位培训工作，过高指标与变电所较多的工作时常出现矛盾，变电所为了自身利益，往往在岗位培训上出现虚假，随着造假次数的增多，岗位培训作用大大削弱了。

（3）岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训注重培训效果，培训方法可以多样，培训思路亦可以多变。譬如通过现场培训、小型座谈、培训讲解、有组织的师徒培训„„一些规程规定已经印入大家脑海里。对于没有太多道理可讲，只是运行人员熟练程度不同的内容，可以通过现场演习，模拟练习等手段来提高运行人员操作执行能力。在这方面，更需要的是培训主管人员发挥自己的聪明才智，创新模式。

2.3选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班

随着新产品、新技术、新的管理思路的出现，上级主管部门往往要举办培训班，变电所可以选派一些有基础和较强责任心并有执行能力的同志参加学习，把新技术、新思路带回来，再给职工们做讲解，开展讨论和创新，也可以搞试点。使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。

培训工作与一个企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强。一些世界著名大公司和国内知名企业也都非常注重培训工作，如保洁公司、国家电网、及保险、医药、推销等行业。当然，需与岗位工作相结合，充分发挥变电运行部门自主培训的职能。企业文化在变电所管理工作中的重要作用

一个好的企业文化可以增强团队的凝聚力、向心力，达到上下一心其利断金的境界。在变电所管理中也同样需要这样的凝聚力，才能有利于公司和企业的政令畅通。企业的管理规范、企业的人文关怀、企业职工情感的培养等等，都可以促进的企业发展。

提到团队的凝聚力、向心力，我们就不得不面对一个问题，这个力量的核心在哪里？在一部名为《亮剑》的电视作品中，主人公最后说了这样一句话：一个部队的战斗力，战斗风格与这个部队组建时那个有力量的领导人的性格分不开。整部影视作品都是在通过一个个故事告诉我们的也就是这个意义：团队的核心就在于这个团队的领导人。所以可以借鉴一下其主旨，变供电变电行工作需要凝聚的核心，就运行班组而言，那个核心就是班组长；就运行部而言，那个核心就是运行部门经理；就整个企业而言，那就是这个企业的领导者。

此外，前面已经提到了很多管理方面、培训方面的工作，这些都可以形成良好企业文化的一部分。当职工工作起来有章可循、井井有条了，其自然精神百倍，如同一个军队一样，自然也有了战斗力。培训工作不但可以提高人员的技能素质，更能提高个人的素养，更便于一个人的成长，这对我们的变电运行工作，对社会都时莫大的贡献和意义。

还有一点不能忽视的是，人是有血有肉的动物。如果生活缺少了人文关怀和沟通，心就会变得钢筋混凝土一样冰冷。对于我们的企业文化，也可以在这里汲取经验和养分。同事与同事之间的关系，如同天天吃饭、天天睡觉一样与我们最为密切的一种关系。而同事与同事之间大事小情繁之又繁，大事不常有，小事更多见。这样，摩擦也就在所难免，也是最复杂的关系之一。在处理这样的关系时，如果从打造企业文化的观点出发，多给我们的职工一些在工作以外的接触机会，比如抽空搞集体郊游活动，海边活动，或者来个摄影比赛，书法比赛，羽毛球比赛„„在这样的活动中职工们得到的是工作利益以外的相互接触，这样的接触更容易萌发职工之间的友谊，加深彼此的理解。此时再回到工作中哪怕有点磕磕碰碰，也会因为彼此积累的友谊，加深彼此的理解而增进企业和谐，更利于变电所运行工作的管理。变电运行工作性质决定了员工容易产生较大的工作压力，如果再增加员工精神上的压力，则对我们的安全生产不利。结束语

综上，变电所管理工作是一个因素复杂而又相互影响的系统工程，做好变电所的管理工作，首先要理清思路，分清主要矛盾和次要矛盾、当前问题和长远目标，一切从实际出发。只有这样，才能统筹规划从根本上解决变电所管理问题，最终实现变电运行工作的更加高效安全稳定的运行。

参考文献：

[1] 吴云清.用户变电所现状及对策[J].中国电力教育, 2010,(15):248-249

[2] 南瑞宁.浅谈如何提高变电站运行管理与故障处理[J].科技信息, 2008,(03)

[3] 李蔚雯.浅析如何加强电力企业内部控制 [J].金融经济,2008,(12)

作者简介：

汤文扬(1983年3月), 男, 2009年毕业于天津工业大学控制理论与控制工程专业, 从事供变电运行相关电气设备管理工作, 硕士学位, 助理工程师.

第二篇：变电所论文

抓培训、重实践，才具实效

——浅探变电所业务培训应与实战演习相结合的方法和措施

晋宁磷矿变电所徐建萍

安全生产，是保障人民生命、财产安全，全面建设小康社会，实现“十一五”规划总体目标的首要前提，也是全人类的共同目标和愿望。建国以来，国家投入大量资金不断完善生产安全设施，同时，在立法上也在逐步完善法律法规，无论是软环境还是硬件环境方面，均取得了重大的成绩。我矿自建矿以来，各级领导一直把安全生产放在一切工作的首位，努力贯彻落实“预防为主，防患于未然”这一指导思想，狠抓基础及现场管理，明确目标，责任到人。同时，把安全意识教育及安全技能培训作为工作的重中之重。通过长期不懈的努力，目前已取得了可喜的成绩。然而，工作没有最好，只有更好。有道是： “天使在想象里，魔鬼在细节中”。各级领导都深知：安全责任重于泰山，必须深入而细致地将其贯彻到每一项具体工作细节中，才能确保生产安全运行。对此，以班组为单位的培训工作正在紧锣密鼓进行，并在班组建设工作中以提高职工业务素质，严格贯彻、落实“抓培训、促实践、力求实效”为重点。

作为我矿输变电“总关口”的变电所，属35KVA高电压等级的变电所，承担着全矿生产和生活的供电任务，是我矿一切生产经营活动的生命线。多年来，一直是我矿安全防范的重点单位。党政各级领导高度重视，齐抓共管，全所职工不懈努力，建所至今无重大安全事故发生。虽成绩喜人，仍不容有半点松懈。对此，我矿在狠抓现场管理、杜绝“三违”事件的同时，积极组织职工进行基础培训，不断提高职工的业务素质。自2007年以来，多次安排变电所职工外出培训。目前，全所9名职工中，已取得高级技工资格证书的有5人，其余的正在培训中。从理论上加强了职工安全生产及自我保护意识，把我所安全工作推向了一个新的高度，对推动我矿经济发展具有深远意义。

“抓培训、促实践、力求实效”不仅仅是一句口号，要使其变为现实，需要我们每个人的共同参与和努力。由于历史和观念等方面的原因，很多人认为变电所的工作只是守守时间、拉拉电闸之类的简单工作，就如同养老的部门，在人事安排方面，也几乎没有正规电工专业毕业的人员进入，我所也不例外。虽经过多年在工作中参加培训及实践，目前仍然是理论较强，而实践太少，仍然只局限在简单设备操作方面，尤其是在应急处理及紧急避险方面十分欠缺。理论再强，那是书本上的东西，只能应付考试。必须在大量的工作中不断实践和总结，才能真正把它变为自己的本能反应，在遇到险情时才能运筹帷幄。因为，真正事故来临时，是不可能有时间让你去思考这些知识该如何运用的。

在反思汶川大地震中，我们痛斥那些豆腐渣工程给人民生命、财产造成巨大损失的同时，也在为灾区某校那位“英雄校长”，因为其长期坚持组织师生进行灾难自救演习，并在灾难来临时，成功保护了几百名师生而喝彩。我们不禁要问：难道那些遇难和受伤的同胞们，真的就没有一点自救的常识吗？答案显然是否定的。笔者认为：其实，是因为他们所知道的那点儿常识，还仅仅停留在较感性的认知上，尚未形成一种本能的反应。所

以，当突如其来的灾难降临时，大家惊慌失措，根本不可能有时间去冷静地思考究竟用什么方法保护自己或别人。而那位“英雄校长”所做的，就是把感性的认识系统化、规范化，再将其转化为师生们本能的自然反应。我们的安全培训工作也未尝不是这样。

做到“抓培训、促实践、力求实效”，我认为应该分为三步走。即：第一步，“理论培训”，我所九名职工中5名已取得高级技工证书，另外4名也将获得通过。说明我矿理论培训工作是成功的，职工的学习也是扎实的。接下来的第二步，就是“对理论的实习”，把枯燥乏味的理论知识运用到实战训练中，并且使之形成每个职工的本能反应，也就是大家所称的“行为习惯”。通过大量的虚拟事故应急演习，迫使职工在教授人员的指导下，在紧张刺激的环境中进行反复演练和总结，使之感性认识上升到理性认识，最终形成本能反应。再接下来的第三步“力求实效”，也就水到渠成了。过多的理论说道，笔者因才疏学浅，在这里就不再班门弄斧的说三道四了。今天，就如何以“多元化”的形式将感性知识上升到行为习惯方面，提出几点建议，供大家参考。

一、由专人负责收集各地近年来所发生的各类伤亡事故典型案例，将其图文资料根据培训需要，整理、细分成为展览、演习用的教案；同时制定出规范统一的行动规则；

二、由车间主任或班组长负责，不定期地进行抽查，内容以现场随机抽题进行演练为主，对不合规范的动作进行重复演练，直至合格；

三、根据所收集整理的案例教材，定期以“故戏重演”的形式组织实战演习，譬如：紧急救护、紧急避险、现场排查隐患等内容；

四、组织观摩相关的灾难影片或展览；

五、定期与兄弟或同行单位进行交流，共同组织演习和培训；

六、及时将国内外近期所发生的安全事故进行通报，并组织讨论。

七、将理论培训和实习成绩相结合，实行现场表彰和奖励，并将其作为 “三主师”等职称评定及干部任职聘用的首要条件，彻底打破同工同酬、人情关系和论资排辈等不良旧习。

通过以上几个方面的训练，旨在在广大职工中创建健康、有序和公平的竞争环境，树立自觉学习业务知识、提高专业技能的良好风气。通过实战演习及交流讨论，使职工在讨论中头脑碰撞，最大限度地发挥其主动性和创造性；在实践中相互学习，强化记忆、提高技能；在演习中团结协作、相互帮助，增强集体主义观念和团队整体协作能力。所以说，我们抓培训，要重视实践，才能真正具有实效。这对提高我所整体业务素质和个人紧急应变能力有着积极的促进作用。

感谢矿领导提供这样一个机会，让大家各抒己见。在这个百花齐放、注重实效的新时代里，借此倡导全体职工：构建“和谐矿山”需要您的参与，需要我们大家在做好本职工作的同时，群策群力，不吝支招，献出自己的一份力量。衷心希望我的这番拙见能引来大家对此的关心和讨论，我相信，这将对促进我矿经济可持续发展具有重大而深远地意义。作为晋宁磷矿这个大家庭的成员，我深爱着这个家，更爱这个家里的每个人，建设美好家园和关注家人健康、幸福是我的责任。

最后，本人由衷地祝愿我们的矿山明天更美好。

2008年7月20日

第三篇：变电所管理规定

变电所管理规定

1.变电所范围包括电气控制室、开关室、继电保护室、变频器室、变压

器室、电缆间、直流电源室和UPS室等。

2.变电所由电气运行单位进行管理和日常巡检，维修、检修和施工人员

未经运行人员的许可不得进入变电所内。

3.上级管理部门、职能部门及其他相关部门的人员进行变电所检查工作，或了解现场情况，或研究技术问题，必须进行登记。

4.变电所的钥匙由运行单位进行管理，维修、检修、施工人员、或有关

人员进入变电所工作时，由运行人员开门，中途休息或结束时由运行人员将门锁好。

5.维修、检修和施工人员进入变电所工作必须办理工作票，工作票必须

由具有签发资格的签发人进行签发才有效。

6.变电所内的工作，必须由具有相应特种作业许可证的人员进行作业。

7.外单位人员进入变电所工作，除办理工作票以外，必须由电气运行单

位派出人员进行现场监护；对继电保护工作，还必须有继保人员在场进行监护。

8.外单位人员进入变电所工作，除接触工作票内容规定的电气设备外，不得靠近其它电气设备。

9.变电所内的任何非电气作业，必须办理第二种工作票，必须由电气运

行单位派出人员进行现场监护才能施工，且作业人员不得靠近电气设备。

10.在变电所内进行继电保护工作、直流系统工作和UPS工作，除办理工

作票以外，还应办理继保安全措施票。

11.变电所内应采取防鼠和防小动物措施。窗户应完好，轴流风机应完好，1/2

门口应有防鼠隔板，电缆沟或电缆桥架进出口应密封，防止雨水或地下水进入变电所。

12.变电所内的一次系统图应与现场实际相符；运行班组应有完整的二次

系统图，且与实际相符。对接线进行更改必须报批后方可进行，且同时应对图纸进行相应更改。

13.变电所内的电缆应有防火措施，特别应防止油气进入变电所内。

14.变电所内的空调仅用于电气设备的度夏降温，为防止低温时电气设备

凝露，空调温度设定不得低于28℃。

15.变电所的门窗应关好，电缆进出必须从电缆沟或电缆桥架敷设，不得

从窗户或其它地方进出。

16.变电所电气设备的巡检由电气运行单位负责，每班至少巡检一次。

17.变电所内必须干净整洁，无油污，无杂物，不得当作仓库使用，禁止

存放易燃易爆物品。

18.变电所内的工作结束后，必须清除垃圾，打扫干净。

19.变电所内应做好防腐工作，设备编号应完整清晰，警示标牌完好。

20.变电所内的消防器材必须完好，检验合格，品种对应。

21.变电所内的绝缘器具应齐全，并经检验合格。

机动处

二○○八年八月六日

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第四篇：变电所操作规程

变电所操作规程一、一般规定

1、配电工与电气检修工要熟知《电业安全规程》内容，身体健康并定期参加《安规》考试，考试合格后持证上岗。

2、熟知配电室所有电气设备及系统电源情况和各配电开关的负荷性质、容量及运行方式。

3、熟知配电室所有电气设备的一般构造及工作原理，熟练掌握操作方法。

4、运行人员必须掌握触电急救法及人工呼吸法并具有电气设备防灭火知识。

5、倒闸操作及电气设备检修必须实行两票制（操作票和工作票）及工作许可制度和监护制度。

6、工作人员上班前不准喝酒，上班时间不准打闹和做与工作无关的事情。

二、操作

7、值班人员必须持证上岗，并穿戴劳动保护用品。

8、变电所值班人员必须熟悉本岗位设备的性能、用途、及供电范围，操作前必须核对设备的（分、合）位置及供电范围，确认无误后方可送电。

9、高压配电盘停电时先拉断路器，后拉隔离开关。送电时，顺序相反。严禁带负荷拉合隔离开关

10、停送电必须专人联系并要填写工作票，办理停送电手续，否则不能停送电。严禁电话约时停送电，特殊事故情况下可先停电后汇报。

11、高压电气设备停电时，值班人员不能单独操作，必须由专人监护，并保持一定安全距离（应大于0.7米）。

12、停送电时必须穿戴合格的绝缘用品，使用合格的绝缘用具。停送电后在开关手柄上悬挂“停电”、“送电”警示牌。

13、事故跳闸后，不能强送电，必须查明原因处理后方可恢复送电。

14、检修停电时，停电后要先进行验电、放电、并在停电的配电盘内负荷侧刀闸上装设合格的接地线。装设接地线应先接接地端，后接导体端，拆除时顺序相反。送电前要详细检查地线拆除情况，确认接地线拆除，无误后方可送电。

15、认真执行巡回检查制度，如发现有异常声音、仪表指示不正常或触头发热、烧焦、异味等现象应及时汇报、处理。每小时巡回检查一遍，并认真做好记录。对需要处理的问题及时与检修人员联系处理。

第五篇：变电所制度[小编推荐]

变电所运行规程

1． 本变电所是全桥结线有终端变电所，现设有SZ912500/35主变压器二台，6千伏侧为单母线分段系统，为限制6千伏侧母线短路容量和6千伏的接地电容电流，正常时分列运行。

2． 凡双回路供电的车间，正常时一般用一回路，另一回路送电热备用，并在车间进线开关上挂“高压有电，未经变电所同意，不准合闸”警告牌。

3． 对主,副井车房，压风机房，扇风机房等双回路供电的车间，如下正常同时使用二条回路分裂运行，必须在车间母联开关上挂“高压有电，未经变电所同意，不准合闸”警告牌。

4． 井下中央变电所的四个回路，只准同时使用同一母联上的两个回路，另两条回路送电热备用，并在进线开关上挂“高压有电，未经变电所同意，不准合闸”警告牌。

5． 变电所值班人员必须集中思想，时刻注意运行参数，变化不得超过下列规定：

1）电压不得超过额定电压的正负5%（35KV高不得超过3KV，低不低于33KV，6KV侧高不得超过6.6KV,低不低于

5.7KV）。

2）电流不得超过额定值。

3）主变油温不得超过85度，其温升不得超过45度，当超过上述规定时，值班人员要采取措施调整，并记入配电记录本上。

6． 变电所值班人员要时刻注意负荷变化，及时调整负荷，保持矿井均衡用电，提高负荷率。

7． 变电所值班人员对下列各项进行巡回检查：

1）注油设备的油位，油色正常，不漏油。

2）各部电器连接良好，无刺火，放电现象。

3）设备无异常声响

4）各种瓷瓶，套管，玻璃罩完整。

5）设备零部件齐全

6）继电保护正常，各种信号批示正常

7）各配电出线负荷不超过规定值。

8）设备及电缆温度正常。

8． 变压器并列运行时，必须满足并列运行条件。变压器需要变换时，要要变压器停电后进行。变换后用电桥检测变压器线圈的直流电阻，相互间差值不得超过2%。变换变压器运行的操作时，必须由机电科长或主管电气工程师批准并且在现场指挥。

变电所操作规程

1． 操作高压设备必须穿绝缘靴，戴绝缘手套或站在绝缘板上，否则不允许操作。

2． 停送电程序，送电时先送电源端，后送负荷端，停电时先停负荷端，后停电源端。

3． 本所允许用刀闸开关停送电的设备是所用变压器。

4． 进行分合闸操作时必须注意：

1）断路器位置正确，合闸电源正常。

2）信号指示必须正确，合闸操作前白、黄、绿灯亮；合闸后绿灯灭红灯亮；分闸操作前红灯亮，分闸后绿灯亮。

3）分闸时线路电源必须正常，如发现晃动很大超过正常值不返回时，应立即停电检查；合闸后要及时检查直流表合闸电流是否返回，如不返回应立即拉切直流合闸电电源开关。

4）开关分合闸操作时如发现冒烟，合闸时发生跳闸，应立即停止操作，查明原因。

5． 所有双回路车间，倒换回路时必须经变电所同意，倒换前先将35KV/6KV变电所6KV母联合闸，倒换后再将其开闸。

6． 停送电操作必须严格执行停送电制度，严禁约时停送电。

7． 35KV倒闸操作时，必须遵守下列原则；

1）倒闸操作时，不允许中断全矿供电。

2）送电前严格检查有无人员工作，接地刀闸是否可靠分闸，正常时方可送电。

3）为避免因倒闸失误造成损失，允许在调度所同意的情况下，命令主，副井绞车，主排水泵暂停运转。

4）一切倒闸操作需有技术人员在场，认真填写操作票，由变电工执行，且一人操作规程，一人监护。

变电所巡回检查制度

1． 值班人员应监视全所设备的安全运行，及时发现设备的缺陷及薄弱环节。

2． 在高压带电设备周围，单人不准进行任何工作。

3． 巡视电气设备时，只准在栅栏门外，不准打开栅栏门检查。

4． 高压设备发生接地故障时，人与接地点的距离室内不小于五米，室外不小于十米。

5． 处理接地故障时，应穿绝缘靴，戴绝缘手套，或站在绝缘台上，并用一定的安全用具一人工作，一人监护。

6． 任何情况下人与带电部位要保持一定的安全距离，三十五KV在一米以上，6KV在0.7米以上。

7． 巡回检查项目：

（1）主变压器：

1）油枕、油量、油色及有无漏油现象，在天气变化时应加强巡视。

2）各部油温是否正常，上层油温最高不超过85°

3）瓦斯继电器内部是否有气体。

4）吸湿器内的硅胶是否饱和，若饱和应立即更换。

5）变压器声音是否正常。

6）随时观察变压器负荷电流的大小。

7）瓷瓶、套管有无脏污裂纹、破损及放电现象，导线接头有无松动，刺火及过热现象。

（2）室外构架：

1)瓷瓶绝缘有无脏污、裂纹、破损及放电现象。

2)各导线点有无松动，刺火及过热现象。

（3）35KV,6KV配电装置：

1）各导电接地点有无松动，刺火及过热现象。

2)各绝缘部分有无脏污、裂纹及放电现象、夜间观察有无电火花。

3)信号指示是否正常，负荷电流是否正常。

4)电缆头有无漏油及滴胶现象。

（4）电容器：

1)电容器存在严重漏油、鼓壁时应停电将电容器撤出，停止运行，并检查处理。

2)瓷管内有无脏污、裂纹、放电现象，导线接头有无松动、刺火及过热现象，有无异常声响，如有“咕咕”声音应立即停止运行，检查处理。

3)电容器室内应通风良好，温度不超过15°

4）电压长时间超过5％，应将电容器停止运行。

5）检查电容器电流有无特殊变化，当运行电流超过规定值时，应将电容器组停止运行。

6）电容器组从电网断开充分放电后，至少延时3分钟后方可重新合闸。

7）检查放电指示有无损坏，坏者应立即更换。

8）电容器组由于继电器动作跳闸，未经必要的测定工作不得从新合闸。

9）备用电容器投入运行前应进行必要的测定工作。

（5）继电保护装置

1）检查直流母线电压情况和有无接地现象。

2）注意检查电容器开关手把应经常在中间投入位置。

3）检查主变保护装置。

4）光学信号灯有无损坏

5）事故音响及警报铃是否能以出

6）信号继电器有无报警未复位现象

7）主变一二次指示是否正常

8）三相电压是否正常

9）值班人员应及时做好调荷避峰工作

（6）综合保护系统

1）计算机运行是否正常

2）通讯是否畅通

（7）所内电缆

1）电缆夹层间的电缆是否正常，有无过热现象。

事故处理规程

1、不论发生何种类型的机电事故，均按下列程序汇报：事故现场当事人――科值班人员――矿调度所――矿安监

处――有关分管领导。发生重大事故（抢救人员、扑灭火灾）时，可按抢险及时原则，先向领导汇报，然后再按程序汇报。

2、六千伏系统发生单相接地时，首先解除音响，观察相电压值，确定接地的相别和性质，然后按规定的停电顺序

进行拉闸，寻找接地故障线路，或利用双回路解并环形运行来确定接地故障线路，当确定接地故障线路后，要及时采取措施停电处理。

3、配电线路和变压器因过负荷跳闸，经查明原因后，可试送一次，凡因差动、重瓦斯及电流速断保护动作致使

开关跳闸的故障必须查明原因，直到故障完全消除后，经有关负责人同意方可恢复送电。

4、当确认35KV千伏母线电压消失，全矿停电时，首先应将各馈出线、分路开关和总开关手动分闸，将操作开关

扳在分闸位置，查明保护动作情况，并迅速报告本科值班人员、矿调度所待查明故障原因，切除故障线路方可恢复送电。

5、一切停送电事故操作必须详细记录，停电时间、恢复送电程序、事故原因地点、处理情况等记录在事故处理记

录本内。

停送电制度

1，停送电必须有停送电申请书，填写用户姓名，单位，时间，影响范围等。经矿领导或调度所批准后，方可进行

停送电。凡需在主变电所内工作的，除有 停送电申请书外，还要填写工作票，经电气主管负责人签字后，方可进行工作。

2，停送电必须填写倒闸操作票，填写操作时间，程序。操作前认真核对设备名称，编号和位置。操作中认真执行

监护夏诵制，必须按操作顺序操作，每操作完一项做一记号“V”，全部操作完毕后，进行复查，然后。

3，特殊情况下，如发生火灾、触电、主变压器外壳大量漏油、喷油、套管有严重破损、有放电爆破声等，可立即

停电，停电后必须立即向科区、矿领导汇报处理。

4，停送电应该谁停谁送，特殊情况下，经领导批准后，方可换人进行停送电操作。

5，严禁预约或电话联系，如工作地点太远，施工负责人可派专人看守执行命令。

6，工作票、操作票要统一编号，妥善保管，值班变电工应及时将工作票号码，工作任务，工作时间记入操作记录

薄中。

7，确需用电话联系工作时，要在日报表上详细记录，填明对方姓名记住对方声音，并做到谁通知停、谁通知送，换人通知，拒不执行。

8，改变变电所供电系统、方式的停送电，必须经主要领导批准。

要害场所管理制度

1、提高警惕，加强“四防”工作，保证设备安全运转。

2、严守机密，室内各种资料和技术资料不得擅自抄写泄露。

3、非本所工作人员不得入内，外来人员必须持证明信，经有关领导批准后，方可登记入内。

4、遵守岗位责任制，不准随便脱岗或做与在岗无关的事。

5、如果发生事故，必须妥善保护现场，如实汇报情况，及时联系处理。

6、车间门口要悬挂车间重地闲人免进警告牌。

7、车间内严禁堆放杂物，存放油脂，要杜绝吸烟。

变电工岗位责任制

1、遵守劳动纪律，支持八小时工作制，不迟到，不早退，班中不干私活，车间不会客，持证上岗。

2、认真执行交接班制度，坚持现场交接班。

3、上班要穿工作服，不准带小孩到车间，女工上班不准穿中、高跟鞋。不准擅离岗位和脱岗。

4、熟悉电气设备性能及供电系统，按照操作规程执行停送电及倒闸操作任务，认真执行保安规程操作规程，严禁

违章操作。

5、根据一二三类负荷及紧急限电操作顺序表，配合电网要求进行调荷、避蜂紧急限电操作。

6、坚持计算机对设备运行进行实时监控，每一小时核对分表，每班打印出负荷曲线及各电表用电量、功率因数。

认真填写各种记录。

7、按照设备运行规程，认真执行巡回检查制度，对电气设备进行监视，认真填写各种记录。

8、发生事故时，应立即向领导汇报，并做好运行和事故记录。

9、认真执行车间管理制度，搞好参观、学习的接待工作，做好车间卫生工作。

防火制度

1、车间防火器材要悬挂整齐，放在易收放的地点，任何人不乱用和随便挪动。

2、车间禁止晾晒衣服和堆放棉纱及油等杂物。

3、电缆及电气线路要经常检查维修防止老化、漏电、接地、断路引起火灾。

4、车间人员要经常学习消防知识，熟练掌握各种消防器材的使用方法，车间严禁烟火，违者罚款。

变电所设备缺陷管理制度

1、为保证变电所正常运行，对存在的缺陷设备，按本制度执行。

2、在变电所运行过程中，设备发生故障时，要及时组织检修，检修完毕后，经检验合格，方可运行，对设备故障检修情况、检修时间等详细记录在设备缺陷记录簿中。

3、对目前检修有困难的设备，应将备用设备投入使用，更换下来的设备应作明显标记，区别于完好设备，并将故障情况详细记录在设备缺陷记录簿中，尽快做好材料备件计划，组织检修工作。

4、对设备自身设计不合格，制造工艺上有缺陷的设备应停止运行的，若为保证矿井正常有电，确需设备带病运行时，应作必要检查，制定相应措施，报矿调度所及分管领导批准后，方可投入运行。在运行过程中应加强监视，出现异常应及时向有关领导汇报。

交接班制度

1、坚持现场交接班，严禁代替交接班。

2、接班人不能按时接班时，交接人不准离开岗位，并向科区值班人员汇报处理。

3、坚持四不交接制度，并向科区值班人员汇报处理：

1）接班人员精神失常不交接，2）运行事故记录不清楚不交接，3）工具器材不全不交接。

4）卫生不好不交接。

4、交班人员必须交代清楚下列情况：

1）设备维修运转正常。2)高低压供电情况。

3)工具物品使用情况。4)领导指示及有关注意情况。

5、接班人员根据交班情况，核对记录情况正常方可接班，若发现问题不能接班时，应向科区值班人员汇报处理。

6、接班人签字后，发生任何事故均由接班人负责。