对公司早会内容的建议

第一篇：对公司早会内容的建议

周例会讨论

一．

周例会的目的有三：

1、主题沟通（强化管理活动及提升管理水平，“预防”为目的，当前主题为预防生产管理问题）

2、反馈问题，解决问题（问题已经产生，领导决策处理，“救火”为目的）

3、其他常规、事务性事件通报（强化经营氛围，文化/组织职能建设等为目的）。

个人建议周例会模式：

1、生产计划确认及生产管理协调。

2、各职能部门问题反馈及处理。

3、常规事务性工作安排或专题沟通。

二．

早会的原则:

1,每周一早上8:50分开始,不能迟到,开会人员原则上不允许接听电话(副总以上人员除外),更不能把手机设置于来电铃声状态.违者一次30元.2,会议进行的时间要明确,最多不超过2个小时,不能无限期的延长,开的大家都很疲劳.3,会议目的主要是决定或拍板一些重大的问题,芝麻琐事不要拿到会上浪费时间.早会的内容:

1,本周生产计划安排,上周生产进度确认,上周尾单处理.2,上周重大品质问题解决.3,新品进度确认,新品问题解决.4,各部门须要会议决定的议题.5,公司管理思想宣导(由副总以上人员主持)

三．

一、目的：最终目的是各单元领受生产任务；

二、效果：经过协调，每个单元应能完成既定的生产任务。

三、资源保证：

1、数据事先准备好，并基本准确；

2、生管部会前与各单元充分沟通，基本达成共识；

3、物料齐套情况会前应确认；

四、协调：

1、当无法完成任务时、相关单元提出解释

（1）理由充分时，修改任务；

（2）理由不充分时，驳回。

2、遇到难题时（比如工艺、来料或质量等），相关部门应提出解决方案（事先已有沟通）。

五、定夺：

1、生产任务拍板；

2、解决问题的方案定案；

六、纪要与跟催：

1、生管部下周计划，并跟催。

注意点：

简明扼要，紧扣主题。个人认为每周的例会应该是提供一个各部门公开沟通及解决问题的平台

四．

1、简要布置相关计划及各部门重点工作；

2、特别重要、紧急的工作重点安排或讨论；

3、各部门就上周工作中出现或发现的问题及隐患提出问题及看法。无论大小事，都可以提。只要是为公司着想，对事不对人，偶发争执甚至有助于更好的解决问题；

4、财务、市场及综合部可适当考虑参加，了解公司状况及生产进展应有助于开展工作，同时也更能增强凝聚感；

五．

1、议题：（1）总结上周各部门任务完成情况；

（2）各部门问题突出点；

（3）计划本周需要完成的任务。

2、会议形式：（1）各部门可以轮流发言，民主形式，简单明了，对事不对人，可以激烈争论，只要是 对公司、对工作有利的是怎样就怎样；

（2）对问题进行讨论并达成共识。

3、会议结果：任务有效的下达 ；问题得到有效解决；通过会议达到团结互助，齐心协力，共同进步。形成会议记要，下达各部门。

六．内容：

1、明确本周的任务。

2、点评上周的工作。

3．各部门问题反馈。

4．管理思想及每个人工作感悟的沟通，构建企业文化，形成我们团队的管理风格和价值观。

第二篇：早会内容

早会内容

早会的作用;

使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力，早会的召开程序；

1）目的：现场形成和维持信息交流的手段。

2）频次：每天上班前5—10分钟。

3）场所：生产现场有告示看板的地方。

4）程序包括：1，站力排队 宣布开会；2，点名（应答是有意义的）：3，昨日实绩；4今日

计划；5，今日注意事项；6，疑问解答；7，今日一言（每天更换的议题，小故事，格言或生产质量信息）;8,宣布散会（可齐呼口号）。

重点提示

（1）整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。

（2）品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等，也是早会的中心以题。

（3）管理者在早会上可对如下事项做重点提醒；安全防范、产品特殊要求、自身的经验

传承等等，如此可起到事半功倍之效。

（4）管理者宣布当天的计划任务后，可以问答的方式作早会的结束，例如;“有没有信心

完成今天的任务？”员工则饱含激情地响应：“有”。

（5）切忌利用早会时间激烈批评员工，因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。SAN公司早会程序

（1）目的。对早会的程序和内容进行规范，有效发挥早会作用，使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力。

（2）适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。

（3）时间。早会从每天上班前10分钟开始，时间为5—10分钟。

（4）过程及要求。

1）集合点名；整队—立正—稍息—报数（必要时主管依考勤表点名）。

2）早会开始；立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。

3）昨日实绩；主管总结昨日工作，通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。

4）今日计划；主管作今日工作分配与指示。

5）今日注意事项；主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其

他事项（如新产品特别注意事项）等作简要传达交流。

6）每日一题；技术性、观念性、专业性、知识性（有需要时实施）。

震声运动

“整理、整顿、清扫、清洁、教养”；

“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。

（连续齐声高呼三次）

早会结束

第三篇：早会内容

六、早会内容形式:

1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务； 2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义

3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。4.重要精神传达型

5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）

6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力

7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享）

9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长 11.做活动：如合唱、体操等。

12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。

13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。

15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 17.读激励口号或标语让大家跟着读。

18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类： 22.读激励口号或标语让大家跟着读。

23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。25.工作岗位模拟演习。

26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。

第四篇：美容院早会内容

晨会流程

一：问好。

（晨会执行官首先自我介绍，然后向大家问好）佰魅的美女们，大家早上好！

（好，很 好，非 常 好，yeah！）我是今天的晨会执行官xxx。二：总 结安排工作：

（管理人员做前一天的总结，并安排当天的工作事物。）在我们今天的晨会开始之前，首先请我们的管理人员带我们做前一天的工作总结 和今天的工作安排。

三：美丽宣言。（晨会执行官带领大家宣读）

我常面带微笑，因为我热爱我的工作，我常穿装打扮，因为这是形象的塑造，我肯轻言细语，因为这是专业的服务，我态度亲切，因为我喜欢我的客人，我心地善良，因为善良能感化一切，我关心别人，因为我懂得照顾自己，我原谅别人，因为没有人不会犯错，我会传播快乐，因为没有人会拒绝快乐，我们很有信心，因为我们独一无二。

我真的很不错，我真的很不错。

我是真的真的真的真的很不错。

四：晨会 执 行官 带 团 队 练习手操。

①：转 腕 运 动；②：轮 指 运 动；③弹 指 运 动；④：抛 球 运 动；⑤：压 指 运 动；⑥：甩手 运动；⑦：摩指运动

五：晨会 执 行官 带 团队 跳团 队 舞 蹈。

六：加油鼓气！

晨会执行官：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位同事，让我们各就各

位，一起努力，晨会结束。

1、整队：

执行官：绝妙的精英们大家准备好了吗？

员工：时刻准备着！

执行官：立正！向右看齐！向前看，稍息，立正！向左转（两遍），向右转（两遍）。

2、团队士气展示：（气势！）

绝妙的精英们大家早上好！好！早上好！好！早上好！好！好！好！绝妙企业文化是：用爱心感化生命的力量！

绝妙企业使命是：成人之美，成己最美！

绝妙愿景是：打造全省最具影响力的美容连锁机构！

绝妙核心价值是：品质，服务，清洁和物有所值！

绝妙宗旨是：以客为尊，以人为本，服务至臻至善！

绝妙发展方向是：我与绝妙共成长，绝妙与我共辉煌！

绝妙三大作风是：认真，快，坚守承诺，绝不找借口！

3、绝妙的精神口号是：

我会面带微笑，因为我喜欢我的工作！

我会态度亲切，因为我的顾客！

我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐！

我心地善良，因为善良能感化一切！

我要保持健康，因为健康能带给我活力！

我很健康，我很快乐，我充满活力，我是最棒的，我是最优秀的，我一定能做到，加油加油加油！（四遍，手势）

4、生存法则：以服务礼仪队形集合（标准站姿，微笑，15度颔首礼）法则一：沟通可以消除一切障碍（手势）

法则二：不要解释，用结果说话

法则三：细节细节还是细节（手势）

法则四：敬业与专业是企业生存之本

法则五：要么学习进步，立即行动，要么立即走人

法则六：服务好每一位顾客时我们的基本职责

法则七：认真，快，坚守承诺（手势）

法则八：珍惜公司荣誉（手势）

5、绝妙爱的鼓励。

第五篇：如何开好早会内容

百货商场如何开好早会

阐述开好早会的重要性：振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,让员工的心情与晴朗的天空一样是明亮的、阳光的，以愉快的心情开始一天的工作。主要内容如下：

1、首先早会要相互问好，拉近管理者与员工的距离，让员工有亲切感。

2、整个早会氛围以鼓舞和调动员工的积极性为主旋律。

3、楼层主管根据当月及当天的计划指标对销售前五名及后五名逐一进行总结分析，查找原因，总结经验，使销售靠后的专柜得到迅速提升。

4、利用早会传达每天公司的会议精神及需要落实事宜。

5、对服务案例出现的问题进行分析总结，避免销售过程中出现纰漏。

6、其次，利用早会时间对导购员进行商品知识及销售技巧方面相关培训，提升导购员销售技能。

举例说明：楼层每日安排一个品牌进行品牌故事介绍（介绍一套自己搭配好的畅销商品，详细介绍品牌的特点，流行趋势），使员工对各品牌特点进行详尽了解，提升整体销售能力。

案例：3月2日，楼层由VM专柜进行春装流行趋势讲解，并以专柜所售商品进行展示，由专柜导购员进行试穿介绍，让其他专柜员工对不同风格的时尚进行了解。通过此次活动，专柜员工进行了颜色搭配、陈列更换，大大提升员工销售积极性，得到了预期的效果。

最后，做早会结束总结，激发员工销售积极性，以洪亮的声音高喊楼层口号，以击掌的形式结束晨会。