学会合作33制[大全]

第一篇：学会合作33制[大全]

“光阴似箭，岁月如峻，逝者如斯夫，只在川上日”历史的车轮已把我们推向二十一世纪的殿堂，从远古的砖木取火，到后来的工业革命，再到如今的全球贸易经济，无不渗透着合作的时代气息，龙永图曾说：“单枪匹马闯天下的时代已离我们远去”，学会合作已成为当今全世界的共鸣。

合作是一种手段，它能够让你迅速的找到成功的大门，合作是一种信念，它能够为你的奋斗提供不竭的动力，合作是一种信任，它能使你更坦然真诚的去面对对手，合作是一种趋势，它能引导你把握好历史和时代的方向。

学会合作是走向成功的重要支柱，反之我们的成功道路将举步维艰，曾听说莫大学有一名生物学的研究教授，学识渊博，却不能很坦然的与别人沟通，不愿意参加团体的项目课题研究，不与任何人合作，总是孤立孤行，结果他的研究课题总是失败，似乎没有任何成功的迹象，而与他研究的是同一课题的那个研究小组已进入了新课题的研究，由此可见合作在当今时代是多么的重要，它往往关系到一个人能否走向成功的重要因素。

学会合作是个人魅力与成功的展现，李白因为选择了与浪漫豪放合作而风情万种，于是我们看到“豪放飘逸，寄情山水”的洒脱与自信，杜甫因为选择了与现实理想合作而沉郁顿挫于是我们听到了“安得广厦千万间千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的心系名声的呐喊，陶渊明因为选择了与田园隐居合作而淡泊名利，于是我们感受到了“采菊东篱下，悠然见南山”的悠闲与快乐，丁肇中因为选择了与科学理想合作而功成名就，于是我看到了若贝尔领奖台上那成功的背影，历史再次告诉我们学会合作是个人魅力与成功的真实写照。

学会合作是团体风貌与成功的写实，勤劳艰苦的青藏铁路工作者，因为学会了通力合作，于是创造了在誉有“世界屋脊”之称的青藏高原上架设钢铁巨龙的传奇佳话，自信刻苦的张艺谋奥运演义团队，因为学会团结协作，于是向世界人名奉献了一场“源远流长，博大精深”中华文化的视觉盛宴，热情奔放的奥运志愿者因为学会了与团结友爱合作,于是让无数的外国观众感受到了勤劳勇敢的中国人民的“热情好客，友好往来”之风。历史再次告诉我们学会合作是团体风貌与成功的写实。

学会合作是国家民族形象与成功的映照，勤劳勇敢的中华民族因为选择了与WTO合作，而经济腾飞，备受世界各国的关注与友好往来，因为选择了“京都协议”合作，而深受各国的尊重与爱戴，因为选择了与“反恐维和’”合作，而受到了全世界人民的尊重与赏识，这是一个优秀大国形象的展示，一种民族精神的写照，历史再次告诉我们学会合作是国家民族形象与成功的映照

高尔基曾说“你的钟声只有在齐鸣时才能听见，在单独鸣响时只会淹没在那些旧钟的一片响声里”。历史再一次的对我们呐喊人生的旅途需要合作陪伴，人生的成功需要合作垫底，作为新时代主人的我们面对变幻莫测的新挑战一定要学会合作。

第二篇：医院股份(暗股)合作制协议书

安康惠仁医院

股 份 合 作 制 协 议 书

安康惠仁医院股份合作制协议书

甲方： 身份证号： 乙方： 身份证号： 丙方： 身份证号： 丁方： 身份证号： 戊方： 身份证号：

经五方共同反复商讨研究决定，于 年 月 日正式达成协议，合作开办(民营)安康惠仁医院，具体协商如下： 第一条 共同投资人的投资方式和投资额

甲方、乙方、丙方、丁方、戊方等五方共同出资，同为开办医院的开办人。经乙方、丙方、丁方、戊方等四方同意，以甲方为法人代表注册成立的安康惠仁医院为主体，进行投资。甲方投资 万元，占股 %；乙方投资 万元（暗股），占股 %；丙方投资 万元（暗股）占股 %；丁方投资 万元（暗股），占股 %；戊方投资 万元（暗股），占股 %，共计投资： 万元。

第二条 利润分享和亏损分担

甲方、乙方、丙方、丁方、戊方等五方投资人按其占股比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。

五方投资人出资形成的股份及孳生物为投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。五方投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任。第三条 事务执行

1.乙方、丙方、丁方、戊方等四方投资人委托甲方代表投资人执行共同投资的日常事务。

2.甲方有义务向投资人报告投资的经营状况和财务状况；同时，≥1万元的转账业务，需3位以上投资人同意签字；≥3万的转账业务，需5位投资人知情，至少3位以上投资人同意签字；≥5万的转账业务，需5位投资人均知情、同意并签字。

3.甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成投资人损失时，应承担赔偿责任；

5.乙方、丙方、丁方、戊方等四方投资人可以对甲方执行共同投资事务提

出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行，五方投资人进行共同商讨，意见不统一时，投票决定。

第四条 转让、质押、担保、贷款

医院如遇转让、质押、担保、贷款，需经甲方、乙方、丙方、丁方、戊方五方投资人共同商讨同意决定。未经同意，甲方(法人代表)无权单方面进行医院的转让、质押、担保、贷款，如有任何一方单方面出让出资占股份额的，在同等条件下，合伙投资方有优先受让的权利。第五条 其他

1.本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。2.本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_五_份，共同投资人各执一份。

甲方： 签字（章）年 月 日

乙方： 签字（章）年 月 日

丙方： 签字（章）年 月 日

丁方： 签字（章）年 月 日

戊方： 签字（章）年 月 日

备注：医院股份合作制协议书一式五份，由各股份合作投资人保管一份

第三篇：对农村信用社合作制道路发展方向的探讨

农村信用合作社发展方向

——赵宇

【摘要】：农村信用合作社,是具有中国特色的社会主义的合作金融,其财产所有权归集体所有。本文在梳理了农村信用社的发展历史基础上,提出信用社要立足“三农”,发挥主力军作用,必须整合支农资源,创建新的农村金融体系,建设全国统一归口的农村信用合作社。

【关键词】：农村信用社； 服务“3农”； 推广改革

我国农信用社经过近50年的曲折发展，已成长为资产、负债及员工规模仅次于四大国有商业银行的金融组织，不少地区农村信用社的规模已超过了当地的国有商业银行。但是由于农村信用社的性质、产权关系、法律地位一直未能很好地界定，导致农村信用社经营体制的不顺，从而严重制约了农村信用社的进一步发展，出现了许多自身难以克服的矛盾与问题。目前，作为全国农村金融主力军的农村信用社如何理顺管理体制，提高竞争力，改善经营状况，从根本上解决大面积亏损的难题，已经成为农村金融体系及至整个金融体制改革的焦点和难点问题。所以，要从根本上摆脱目前农村信用社发展中面临的困境，必须要对农村信用社重新进行定位，明确服务方向，因地制宜推行产权改革，理顺农村信用社的经营体制，改善农村信用社的经营环境。

一、我国农村信用社发展现状

作为现行农村金融体系核心的农村信用合作社，与办社初终的：社员自愿性、互助合作性、民主管理性、非赢利性的基本特征相背离。而目前的改革，其目标明确定位于向合作金融组织转变，可由于历史的和现实的多种因素所影响，前景仍是未知数。

首先，在农信社成立之初及以后的改革实践中，也都是政府自上而下的强制性行为，而非农村金融的自主性行为，起主导作用的仍然是政府。这种行政的强制性制度变迁虽然在开始时取得了一定的成效，但随着农村经济成份的日益复杂化，此种行为所引起的矛盾也将日渐暴露出来。

其次，在长期的发展过程中，农村信用合作社形成了与农村合作金融相联系的四大利益主体：即国家、地方政府、农村信用社员工和农民。这四个利益主体在既得利益格局中，各方均从对自己有利的一方面对农村信用社的改革提出自己的主张，由于各方面力量都差不多，那么农村信用社的改革只能是一种非实质性的，各方均不满意但又均认可的改革。

其三，由于农村信用社的初始产权框架是政府主导下的非自愿入股，加上我国在成立农信社之时正式制度的不配套，使其产权在一开始就没有清晰的界定。在实际运作过程中，农村信用社也是政府管理，而非民主管理，其改革只是法人地位和权力的易位，而不是产权主体的让渡和实际金融改革的提高等实质性的变革。虽然自2000年以来，我国进行了农村信用社改革方向的试点，但由于

法人治理结构的不完善，产权结构不清晰，社员自愿入股积极性不高，权益保障

难度大，其合作性质仍然是个“谜”。

二、坚持合作制不现实

（一）中国没有一种合作制真正成功过。

根据国际公认的“合作社7原则”（一人一票、政治和宗教中立、盈余全体

分配、从盈余中提取教育费用、按市价销售产品、无负债交易、公平交易）和

1997年中国人民银行出台的《农村信用合作社管理规定》、1998年中国人民银

行下发的《关于进一步做好农村信用社规范工作的意见》精神，合作社基本经济

特征应该统一表现在四个方面：一是自愿性；二是互助共济性；三是民主管理性；

四是非赢利性。但是回顾建国50多年来中国信用社发展的历史，从1949年初，党的七届二中全会提出的“必须组织生产的、消费的和信用合作社”后，我国成立的信用社都是以行政指令强制组合而成的名义上的合作组织，自愿性、互助合作性、民主管理性等都不能很好地遵守。从现在已经消亡的“生产合作”��

初级社。高级社、人民公社，到现在名存实亡的“消费合作”��供销合作

社、无不说明了这一点。而“信用合作”作为建立在“生产合作”、“消费合作”

基础之上“合作制”的最高形式，50年的发展史，更是一部任人摆布、令人痛

心的历史，历经民办、官办多次反复和与农业银行的分分合合，及多次改革、整

顿、规范，已使农村信用社的合作性质面目全非，一人一票的民主管理制度丧失

贻尽，明晰的产权关系被严重扭曲，造成农村信用社实际所有者缺位，绝大部分

农村信用社失去了合作金融的性质，背离了合作金融的方向。

（二）现阶段农会信用社不具备向真正合作制过渡的可能性

1．股金难筹。50多年来，经过人民公社、供销合作社、信用合作社，当

时大部分农民都入了股，后来经历变迁，农民不但没有分到红，绝大部分可能血

本全无，严重挫伤了农民的对合作事业参与的积极性，可以说，他们对“股金”

两字很反感。现在农村信用社亏损这么大，让农民自愿入股，他们“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对预期收益又无把握，即使你宣传得天花乱坠，他们也根本木可

能去自愿入股，如果用行政命令让农民入股，可能就属于乱摊派之列，农民不答

应，国家不允许。

2．民主管理难推行。美国、德国、日本等国家合作事业之所以发达，不仅

得益于较好的经济、社会基础，较高的国民素质也是很重要的一个方面。试想，处于社会主义初级阶段的我国，农民的素质又普遍低下，即是广大农民都入了股，但是让他们行使自我管理、自我发展、自我约束的民主权力行不行？会不会象前

几年施行《村民委员会组织法》中，出现家族势力、地方恶势力把持村内政务一

样操纵农村信用社内部事务的现象？这些都值得认真探讨和思考。

3．强制向合作制过渡，就是逼着让基层农村信用社造假。世界发展到今天，在农村信用社的定位上，如果我们还是用刻舟求剑、消足适履的思维方式，把农

村信用社定位在18世纪或19世纪的信用合作性质，把现在的信用形式拉回到过

去那种互助组的形式，那么我们肯定会犯历史性的错误。农村信用社的根本出路

和改革目标不在于是否恢复和坚持合作制原则，而在于有效的产权安排和组织制

度安排，在于能否最大限度地适应农村经济发展的需要。如果现在违背历史规律

和现实情况，强制让农村信用社向合作金融过渡，那么，多数农村信用社也会迫

于外部环境压力，忙于构建合作制金融“外壳”，纷纷聘请在当地有影响力的地

方领导和村委干部或信用社内部人员充任理事会和监事会成员，动员存款户把存

款变为“股金”，召开社员代表大会，大张旗鼓地搞起形式。因为，除此之外，几乎没有别的选择。但是这样做，除了会增大经营成本和负面影响外，没有任何

收益。同时形式上的合作制会形成认识上和政策上的误区，使政府部门在制定和

执行政策时出现偏差，会进一步掩盖被扭曲的产权关系，使产权关系调整变得更

为复杂，不利于农村信用社体制改革，反而束缚农村信用社的发展。

（三）维持目前农村信用社“非官非民”的现状，将会使农村信

用社坐以待毙。

目前农村信用社既不象国有银行那样，享受保值利息贴补、不良资产剥离、承销国债等优厚待遇，属非“官办”金融机构，但也不是真正意义上“民办”的金融机构，同国有商业银行一样向政府纳税，不能象国外合作金融那样，享受免

税的优惠政策，管理上由人民银行代管，法人治理结构名存实亡，经营上几乎所

有大小事自己都做不了主，在同国有银行的竞争中处于劣势地位，造成市场占有

份额一直下降，生存困难。

三、农村信用社的改革方向

农村信用社的改革，是走合作化、政府化还是商业化、市场化，不仅是当前

我国农村金融改革争论的核心，也是不同改革理念的一个分水岭。为此，在农村

信用社的改革上大约存在着以下两种观点：

一种观点认为，我国农村社会经济基础条件不适应市场经济条件，农村金融应该

强调政策性的特点，国家支持的农民组织是合理的发展组织。其成因：一是我国的一些贫困地区，其经济活动产生的资金流量和经济效益，无法支撑商业化金融

组织，大部分地区农民的资金需求，只能靠政策性的金融机构来解决。二是一旦

实现商业化和市场化，农村金融市场必然会发生缺位，将导致农业产业（高风险、收益小、周期长、成本高、资金周转慢）与盈利为目的商业化金融机构的贷款原

则相悖，资金一般会从农业流向工商业，形成为农业“供水”的金融机构演变成为“抽水”机构。三是农村金融市场是一个额小、分散、个性化的大市场，在这

样一个环境里，商业性金融机构的管理不适应农户分散的、多样化的小额要求。

这正是近年来国有商业银行纷纷撤离农村金融市场的原因所在。而农村信用社合理利用了其成员在当地所固有的信息源和信任资本。因而降低了信息、监督和执

行等交易费用，给社员提供了看得见摸得着的实惠。四是农村合作金融组织尽管

存在着制度缺陷，但也同时存在着制度优势，具有旺盛的生命力和良好地适应性，合作制的农村信用社由于它兼顾了效率与公平。五是农民是弱势群体，农业是弱

势产业，农村是落后的地区，出于和谐社会发展的需要，理应加强国家对农村信

用社的一系列扶持的优惠政策。

另一种观点认为，我国农村信用社的发展历史表明，合作制原则在我国农村

金融领域行不通，信用社制度本身存在的合作性质并不是完美的制度选择。因此，农村金融改革和发展的重点，应转向组建和发展股份制的商业银行。其理由，一

是我国农村信用社的合作性已全部丧失。农民没有真正意愿上的合作意识，其合作是靠政府行政强制力量实现的，特别是前两年的增资扩股，较大部分是借助行

政力量推动的。二是我国农村信用社从诞生之时起，就没有真正的合作制。贷款

程序与商业性金融基本相同，农民也从来不承认它是互助合作性质的机构。因此，农村信用社吸引农民参与的改革，注定只是流于形式。

四、坚持服务“三农”方向，因地制宜推行改革

（一）为“三农”服务这个大方向不能变。

1．从农村信用社存在的基础看，支持“三农”，农村信用社可以与农户建

立长久互信的关系。对农户而言，农村信用社在是否“规范”，是否合作制都不

重要，只有让农民近期从农村信用社获得看得见摸得着的服务，农村信用社才可

能获得农户的认可，也才可能建立长久互信的关系，而信用关系恰恰是现代金融

组织存在和发展的基础。

2．从历史经验看，支持“三农”与农村信用社的生存和发展并不矛盾。从

部分地区农村信用社50年的发展历史看，出现的三次大的不良贷款恶性膨胀和

严重亏损，一是1957年、1958年农村信用社支持社队大炼钢铁时的贷款；二是

1984年左右支持乡镇企业贷款；三是1994年前后支持乡镇企业贷款，而发放农

户的小额贷款质量要比乡镇企业贷款好得多。

3．从现实情况看，服务“三农”是农村信用社最基本的市场定位，也是党

和国家对农村信用社的政治要求。近年来，随着国家金融战略结构的调整，国有

商业银行在朝大城市、大企业、外向型的方向调整，即是还保留下来的县级或县

级以下的国有银行的支行、营业所，贷款审批权上收，实际上已丧失或弱化了金

融服务的功能，退变为简单的储蓄所。中国是一个农业大国、人口大国，农业、农村、农民问题，一直是中国的第一大问题。农村金融市场的断层和空白，要靠

点多面广的农村信用社去弥补、去占领。现在党中央、国务院对农村信用社发展

也十分重视，把它作为推动农业发展、农民增收、农村稳定一项重要措施来抓。

同时农村信用社支持“三农”也是改变自身经营状况一项重要条件。近年来部分

地区农村信用社提出“靠支农化风险、靠支农求生存、靠支农求发展”，取得了

明显的经营效益和社会效益，实现了社、农双赢，也充分说明了这一点。所以服

务“三农”不仅是一项政策、政治任务，也是农村信用社调整信贷结构、改善经

营状况的根本途径，是农村信用社最基本的市场定位。

（二）因地制宜，区别对待，推行改革。

1．目前农村信用社三种类型。中国幅员辽阔，各地情况千差万别，特别是

经济发展水平和经济结构不一样，也形成了农村信用社的三种类型。一是经典或

传统意义上的互助合用型；二是股份合作型；三是商业银行型。在我国那些很偏

远的农村、贫困地区，这种纯互助性的信用社还有少量存在，但是农村信用社主

要是后两种，即股份合作型和商业银行型，商业银行型要占主导地位。

2．宜将农村信用社改造为农村股份合作银行。鉴于农村信用社长期被扭曲的产权关系在资源配置和组织制度方面的基础性作用，农村信用社改革应从产权

改革入手，通过产权的重新安排，建立高效合理的组织体系。但由于我国各地区

农村信用社的经营状况和水平存在较大的差异，实行统一的组织模式可能会不适

应某些地区的实际，因此，在选择农村信用社的组织模式时，应考虑各地区的实

际情况及农村信用社的经营水平和规模。对严重资不抵债、资产质量严重低下，可进行关闭，让其退出市场。对西部贫困、偏远地区的农村信用社，可由国有商

业银行直接收购，这些信用社由于规模小、包袱小，这样做成本小、可以有效利

用有限的资源。对经济发达的东部沿海地区和中部地区，将目前主要存在的股份

合作型和商业银行型的农村信用社改造为农村股份合作银行。在改革的层面上，可以以省为单位，或建立区域性的农村股份合作银行，但必须考虑一定的规模，增强防范风险的能力。通过改造，明晰产权，形成科学的法人治理结构。农村信

用社对外可统称农村股份合作银行或农村合作银行。股份合作制介于股份制和合作制之间，兼具股份制和合作制的某些特征，不同于股份制，也不同于合作制，但股份合作制的基础是合作制，它是改革开放以来，我国农村发展的一种新型的经济组织形式。农村信用社改造为农村股份合作银行或农村合作银行，兼顾了农

村信用社的历史与现状，容易被人接受，同时加上“银行”二字，直观上提高了

农村信用社的信用层次，对消除目前社会上对农村信用社的“信用歧视”大有益

处，我们认为比较合适。

3．保持稳定、循序渐进、推行改革。农村信用社50年来无数次的改革、整

顿、规范历程，每一次机构体制的变动，都涉及到诸多利益的重新分配，而每次

利益调整都会使不良贷款、亏损额、人员膨胀一次，都造成了不同程度的破坏性，特别是产权变动中造成的资产归属、收入划分的磨擦和人为损失。当前农村信用

社为“三农”服务的大政方针已经确定，对农村信用社动大手术会影响农村金融

市场的稳定，即使非动不可，也应坚持“稳定基层、改革中上层”的基本思路。

五、推行改革亟待解决的问题

（一）尽快成立统领全国农村信用社自身的高层管理机构。

目前应尽快成立全国农村信用社的行业管理机构，接管人民银行代管农村信

用社的职能，改变目前人民银行既当“运动员”又当“裁判员”的两难局面，起

到全国农村信用社代言人的作用，制定适应农村信用社发展的政策法规，维护农

村信用社合法权益不受侵犯。只有全国、省级成立这样的管理机构，才能建立全

国农村信用社独立的结算体系，根除目前制约全国农村信用社经营和发展的结算渠道不畅、资金流通梗塞的这一大瓶颈，才能进一步增强农村信用社的凝聚力。才能把目前农村信用社由于地区性差异形成的资金余缺在全国范围内顺利地进行调剂，化解个别农村信用社的支付风险。这样，才能形成我国农村信用社新的管理体制：中央银行的监督管理，农村信用社自身约束和行业自律管理，农村信用社风险自我补偿体系，三者相互配合协调的管理体制。

（二）理顺关系，积极为农村信用社提供较为宽松的经营环境。

一是妥善解决财政拖欠农村信用社保值贴息问题，这部分资金如能及时到位，对扭转农村信用社亏损局面、化解风险将起到积极的作用；二是政府尽快兑现对已归并到农村信用社的原城市信用社的损失承诺；三是对农村信用社的各种税收要实行一定程度的减免，针对农村生产周期长、市场风险大、利润率低的情况，对农村信用社投向“三农”的贷款实行财政利息贴补或减免营业税，利用税收优惠引导信贷支农；四是由于农村信用社在同国有商业银行的竞争中总是处于劣势地位，可适度提高农村信用社的存、贷款利率，稳定其资金来源，增加其收益；五是实施不良资产剥离，借鉴商业银行剥离不良资产的做法，成立托管机构，对农村信用社的不良资产实施剥离，减轻农村信用社的包袱，促使其轻装前进；六是尽快客观公正、实事求是地解决行社遗留资金纠纷问题；七是地方政府要高度重视农村信用社的工作，要把农村信用社的贷款回笼纳入地方政府的财经工作任务，并作为考核地方党政负责人工作的主要内容之一，切实帮助农村信用社盘活存量贷款，向存量要支农资金，向存量要支农效果。

参考文献

[1]李苏、张传洲、邓兴珍．农村经济发展的金融抑制及其解除[F]．北京：知识产权出版社，山东大学出版社，2005，1：12-241

[2]胡庆康，现代货币银行学[M]．上海：复旦大学出版社，2001，8，：102-163

[3]马忠富，农村信用社改革成本及制度创新。金融研究。2001，4

[4]中国人民银行，《关于进一步做好农村信用社规范工作的意见》.1998

[5]李树生，《农村经济发展与金融市场化研究》，金融出版社，1996,6

第四篇：成立股份合作合作制公司协议书

成立股份合作合作制公司协议书

根据国家关于发展股份合作制企业政策规定的基本原则，现决定成立甘肃博峰肥牛开发责任有限公司会宁分公司。南中元、王志明、王彦伟、高万红等四人2012年月为明确发起人的权利和义务，经充分协商，一致达成如下协议：

一、发起人南中元、王志明、王彦伟等人自愿入股，在会宁县柴门乡鸡儿村西王社租王志成的牛场及土地，建立股份合作制企业，坚持入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担的原则共和投资、共同经营。

二、各出资人为企业股东，以出资额为限（允许发起人用实物出资），对企业承担风险责任。企业经营期间，出资人不得抽回出资（如出资人需增减资本待一年后在现发起人中互相调节）。

三、公司的经营宗旨：充分发挥股份合作制企业的优势，面向省内外市场，积极发展多元化经营，全力追求最优经营业绩和利润的最大化，为全体股东提供优厚的回报。

四、公司的经营范围：

主营：肉牛养殖、销售。

兼营：种牛繁殖。

五、发起人及出资人出资份额如下：公司资本总额为万元人民币，其中：

南中元出资万元，占企业资本总额的%；

王志明出资万元，占企业资本总额的%；

—1—

王彦伟出资；

高万红出资万元，占企业资本总额的%；

六、股东的出资额按下列原则解交到位：

全体股东在本协议签字后2012年月日，必须按协议办理入股资产移交和认缴出资的手续（月日务必到账50%），所有资金全部存入会宁县柴门信用社公司基本账户内。移交、认缴手续完结后，其入股资产和出资归企业法人所有，逾期按实际到账额计算股本。

七、南中元、王志明、王彦伟、高万红并代表出资人一致同意甘肃博峰肥牛开发责任有限公司会宁分公司章程（草案）。

八、南中元、王志明、王彦伟、高万红等发起人负责筹建甘肃博峰肥牛会宁分公司，办理相关手续。

九、股东会是公司的最高权力机构。股东会由全体股东组成，股东会每年至少召开一次。股东会的权利和义务在公司章程中另行规定。

十、公司董事会是股东会的常设权力机构。由创立会选出董事会成员，公司正式注册登记之日董事会方可正式行使职权。

董事会由南中元、王志明、王彦伟、高万红等四名董事组成，董事任期年，可连选连任。董事会设董事长（法定代表人）一名，由南中元担任，设副董事长2名，董事会可根据需要出聘请资深人士担任名誉董事长、董事会顾问。董事会职权在企业章程中另行规定。

十一、公司设立监事会，对董事会及其成员和经理（厂长）、高

级管理人员及其他管理人员行使监督职能。监理会成员由王志明、王彦伟、南中元、高万红等4人组成，任期年，可连选连任。监理会的职权在企业章程中另行规定。

十二、公司的经理（厂长）在董事会领导下全面负责企业的日常经营管理和行政管理工作，执行董事会决议，对董事会全面负责。

十三、公司下属企业设经理（厂长）一名，经理（厂长）由董事会聘任；副经理（副厂长）和其他高级管理人员协助经理（厂长）工作，以经理（厂长）负责。

十四、经理（厂长）任期为年，可连聘连任。

十五、董事长、经理（厂长）不得在其他经济组织兼职，不得从事与本企业有竞争或损害本企业利益的活动。

十六、企业根据经营管理的需要，由经理（厂长）负责按照精简、高效的原则，提出设立相应的经营管理机构的方案，经董事会批准后，由经理（厂长）负责组织和领导。

十七、本协议一式九份，发起人一份，企业留存一份，申请变更（注册）一份。

本协议未尽事项，由发起人协商解决。

出资人签名盖章：

2012年月日

附件：

1、股份合作制企业章程（草案）

2、股份合作制企业出资金额登记表（出资人签章）

第五篇：排座位也是一门艺术-论小组合作制模式初探

【摘要】小组合作制是个很好的班级管理模式，这种管理模式抛弃了传统的班干部设置（包括职位和数量），精兵简政，提高了责任意识，避免了人浮于事。它还增强了每一个学生的主人翁意识、竞争意识、团队协作意识。它还能让班主任对班情一目了然，也能有效促进学生的自治管理，促使学生教育学生，为班主任分忧解愁。【关键词】排座位小组合作民主集中制黄金搭档秧田式

排座位，对于每个班主任来说，都是一件很头疼的事，特别是刚做班主任的年轻老师。自己刚做班主任的前几年，每次排座位也是焦头烂额，喧闹的场面，意外的磕碰，遍地的垃圾，这些还只是小烦恼，最闹心的是排成的座位总有一些学生很有意见，甚至有学生当场产生消极的抵触情绪，不愿意换座位.印象最深的一次调座位，刚宣布新座位，有个姓阎的学生死活不换，情愿坐最后一排。当场没把我气死，那个学生是班长，给他留的是正中间、视线佳又备受教师关注的黄金座位。他堵在那就是不挪位。气得我当场撤了他的职，让他坐最后一排。有些家长也会为孩子座位的事情打电话到我，要求给自己孩子安排个好座位。

如果不能及时给学生做好心理工作，就直接影响学生的学习，影响班级的纪律，影响课堂的气氛，更严重的会影响班级的凝聚力和向心力。教育家魏书生老师在《我的班主任工作漫谈》中写到他自己在编排座位上的方法：座位是为每一个学生发展服务的，安排座位应当充分考虑学生的个头高矮、视力好坏、自控能力强弱、互助能力高低等个性特点。由此可见，排座位也是一门艺术，就像一位优秀的导演，如何安排节目的顺序，更能使表演达到最佳效果。经过几年的学习和实际操作，我对排座位有一点认识和方法。

总原则：坚持先民主再集中的民主集中制的总原则，班主任根据大局合理原则，可对座位进行强制调整。

谁都喜欢坐前面，但也总要有人要做边上。每个人都有自己的需求，但排座位不可能满足每个人的要求。首先要尊重学生的思想，尊重学生的选择。但最后决定权还是要班主任自己把握。我这几年排座位采取的方法就是：（1）预先调查

在班上提前宣布编排座位的决定，请在在座位上有特殊需求的学生提交书面申请、写明详细原因。

（2）黄金搭档选好领导班子

假设一个班60人，全班分成6个组，每组10人。部队连主官有连长和指导员，营主官有营长和教导员，团主管有团长和政委。依此同理每个组设两名领导人，正组长叫小班，统管小组学习和纪律。副组长叫书记，统管本组的卫生和生活常规。这12名领导人由全班同学投票，得票最高的6个男同学和6个女同学，先开会，自己选择自己的搭档。俗话说得好“男女搭档，干活不累”。得票结果占主要，但最后决定还是班主任把握。一定要挑选成绩中等以上，责任心强，在同学中有威望的同学担任。骨干班干部抽先出来，专门管理各个小组，这些班干部都很有自豪感和责任感。

(3)“分而化之，各个击破”对待“捣蛋部队”

每个班总会有些调皮、难以管束、纪律观念较差，爱讲话的同学，这些同学一般不爱学习，而且也容易影响他人。分组前先把这些人挑选出来，每个组平均分配1—2名这样的同学。这样做不是歧视原则，爱讲话的同学不能扎堆坐一块，这些同学如果都编在一块，很容易形成不读书的小团体，久之班风会乱。所以早点分而化之，各个击破。让他形成不了气候。

(4)分性别分层，挑选组员

把全班除下小班和书记的同学先分男女列两份名单。再按学习成绩把这男女同学分四等。如把分班前的成绩分4档，1-20名有哪些男女生，21-30有哪些男女生，31-40有哪些男女生，40—50有哪些男女生，再由选出的小班和书记挑选组员。每组挑选的男女生数量大致相同。这样做尽量避免了小组内男女比例失调，保证每个大组男女比例合适（不要出现纯爷们组）而且学习成绩高低各个层次的都分配均匀。（5）“二拖一”原则，小组内部微调 我的班级座位是“秧田式”，全班分成三个大组，每组七排。每排三人。六个小组看下大概情况，如果组员大部分是高个子，安排在4、5、6、7排。如果都是小个子，安排在1、2、3、4排。每排坚持“2+1”原则，2+1就是“二拖一”，即每排由两个成绩较好的同学加一个成绩较差的同学组成。两个成绩相当的同学坐在一起能够起到“比学赶帮超”的促进作用，也能够带动第三个成绩较差学生的学习，成绩差不多的同学可比性最强，同时，差生也可以看到自己的不足，对整个班级来说，也没放弃任何一个人。另外要充分考虑组员内部个头高矮、视力好坏、自控能力强弱、互助能力高低等个性特点，小组内部适量微调。如果班级座位是“麦田圈”这个原则也适用。（6）给每个组取个响亮的名字

每个小组取个组名，如我取了“雄鹰”“飞虎”等组名。取组名便于小组座位轮换。坐在前三排的三个小组可以交叉，后四排的三个小组也可以交叉换位。以前这个组是第一小组换了个位子，就有可能要改成第二小组。卫生安排之类可能全乱套了。这样的排座位就好比活字印刷，灵活机动，即使个别微调也不影响全局。组员跟着小班和书记走。小班和书记对组员负责。

A B C

A B C

A B C 1

雄鹰小组

猎豹小组

火凤凰小组 3

飞虎小组

矫龙小组

白龙小组 7

（7）确定正式座位表

新座位出笼后，接下来的两天都是观察与微调期，班主任规范收集来自各科老师和班干部、同学的意见，对座位进行微调。第三天，确定正式座位表，打印后、张贴在讲台，并送到各科任老师手里。

（8）小组之间定时轮换，频率不要太频繁

轮换座位时最好不换桌子，只换凳子。降低财产损坏的几率。换座位时间最好选择对隔壁班影响较少的时间。如果在上课，喧闹声势必影响别班上课。换得不要太频繁，换座位“牵一发而动全身”。我一般一个月换一次。有特殊原因适当微调。

世界上最难的管理是人的管理，当班主任总是苦行僧的干活，当甩手的，只有掌柜。再先进的管理方法也不可能能让人一劳永逸，这种排座位的方法再先进，还是要灵活机动，随时应变。

陈帅