人力资源论文-稻盛和夫

第一篇：人力资源论文-稻盛和夫

以人格魅力敛人才，以持久沟通聚人心

---稻盛和夫之分层次沟通艺术

摘要：技术出身的稻盛和夫在40年间创建了两家世界500强企业。他究竟用什么诀窍敛聚了一批又一批的人才支持并追随他？本文着重阐述的是稻盛和夫的沟通艺术。首先简要介绍他沟通的应用前提---人格魅力，而后从管理重点员工和一般员工两个方面具体阐述稻盛和夫的沟通艺术，从而折射出其对现代管理者的借鉴意义。

关键词：人格魅力、沟通、同心同德、技巧

“有峰皆卓立，无瀑不狂飞”。日本经营“四圣”---稻盛和夫、松下幸之助、本田宗一郎、盛田召附都是让我们仰视的奇峰，都是让我们叫绝的飞瀑。稻盛和夫是出道最晚而唯一健在的一位，是哲学层面悟性最高的一位。他把男子刚性和日本文化韧性完美地结合起来。在短短40年间，创建了京都制陶公司、第二电信电话公司两个世界500强企业。

当然，我们不能因为稻盛和夫的耀眼光辉而把这两家企业的辉煌成就全归功与他。因为毕竟个人的能力有限，而且在社会分工日益细分化的现代社会，任何一个组织的成功发展都是由一个个团队默默奉献、推动的。但不可否认的是企业的经营者、组织的管理者对企业发展的作用和影响是最大的。因为由于个人能力、道德素养、人格品行的差异，使得社会中的每个人在各自组织中承担的义务和责任是不同的。就此而言，京瓷和第二电信电话公司的成功在很大程度上时稻盛和夫的功劳。

一、人格魅力---敛聚人才的吸铁石，沟通的应用前提

随着学科的细分化，一批批的所谓管理人才从学校诞生，被推到社会，开从“被他人管”到“管他人”的漫长职业生涯，脑中装着一系列的管理理论，心中怀揣着天一样高的梦想，当他们踌躇满志地走向社会中时仍会迷惑、不解。那么作为在大学时代学习有机化学，毕业前半年为了求职不得不转行研究无机化学的稻盛和夫，这个纯粹的技术出身的经营者怎么办呢？

人格魅力。

稻盛和夫的热情和昂扬的斗志着实感染了一批批的人，无需再施任何技巧，便做到“不战而屈其城”。

1、热情

提到理工科技术人员，我们回想到冷静、呆板。但稻盛和夫却似乎有违常规。他对工作的热情和责任感让他成功地从技术人员跨越到经营者。

稻盛和夫的第一份工作是在松风工业做开发特殊瓷器的研究工作。在稻盛入社的那一年，公司事业已经衰败。“由于董事与当时任社长的松风宽一再失和，纠纷不断。因此公司体制日趋衰败。而且松风家族的内讧和工会运动的激烈交相影响，当时的松风工业一片混乱。”①因此全体员工罢工不断。虽然只有稻盛所在特瓷课朝气蓬勃，但整个松风工业一片萎靡不振。员工的罢工似乎和稻盛没什么关系，但一个心怀公司前途的人就会立刻发现：若罢工状态继续，那么当时松风工业的订货公司---松下电子随松风的信任就会丧失（日本公司、日本商人是极其

重视合作者的信誉、信任度的，若双方的信任一旦消失，以前花费大力气建立的合作关系就会崩溃瓦解。）。那么松下就会转向其他公司采购，而松下的订单对当时濒临衰亡的松风；来说无疑关系到公司的前途。因此一旦失去松下的订单，公司的前途着实令人担忧，更不用说稻盛等人的努力化为泡影的问题了。

当然稻盛就是这样一个心怀公司的前途的人。他集合特瓷课人员，充满热情地劝说大家，哪怕是为了自己的饭碗，也决不能罢工，而后又条理井然地向工会、罢工人员陈述自己的理由。抛去人都有利己的倾向，稻盛挽救公司的坚定信念以及在如此人心涣散的时刻认为公司前途担忧的精神足以打动许多人。

这就是热情，对工作的热情，对公司的热情，对事业的热情，这种力量无形却很强大。试想，你会追随一个只有满脑管理理论、知识却不热爱自己工作的人吗？不会，因为他让你很不放心，很没有安全感和归属感。我们当然不会欣心甘情愿为其效劳，哪怕他说的天花乱坠，哪怕他给你福利薪水很诱人。

2、斗魂

对待工作、对待事业，员工需要昂扬的斗志，经营者除此之外还得有“斗魂”。斗魂源于斗志却又不同于斗志。斗魂的指向性已从斗志的内部指向性转向外部。作为一个心怀员工、心怀公司的经营者，他需要同其他公司争，需要吵架。因为竞争是惨烈的，你若不争，那便是鹿死谁手。但，你不能倒下，你的倒下意味着公司员工饭碗的丧失。因此为了保护广大员工，一旦面临危险，即使是黑热会的插手，你也得挺身而出，保护企业。这是一种气概，没有这种气概，经营者就不可能得到员工由衷的信任。

在京都制陶公司发展初期，由一群高中生掀起的集体抗议**深深地触动了稻盛。作为一个技术密集型企业，京瓷经常需要为准时完成订单任务二赶进度加班，这当然就引起了玩性正浓的年轻人的不满。于是在某天借着酒劲，他们向稻盛提出了抗议，要求加薪。稻盛两天耐心的劝服工作才平息这一**。劳资关系的紧张似乎是件很正常的事情。但“民能载舟，亦能覆舟”，若经营者不能从本质上妥当地处理，民怨日积月累，矛盾就会不断升级，有朝一日终究会爆发，而这将会给企业带来致命的打击，许多流星企业的例子不就说明了这一点吗？

**平定后，稻盛就开始思索一个沉重的问题：公司究竟是什么？本来稻盛创立京都制陶就是为了让自己的技术闻名于世，目的单纯而简单，但形势的发展已使公司的目的不仅仅为于此。他答应那些年轻人要保障他们一辈子的生活，要照顾他们的将来，责任确实重大了许多。或许这真的超出了一个技术人员的职责和思索范围。但此时的稻盛已不再仅仅是一个技术人员，即使他自己是这样定位自己的。

这时，他不得不思索，不得不逼迫自己思索：公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要争取什么……渐渐地，思路慢慢清晰：“要为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，要为人类社会的进步、发展贡献心力。”②这个经营目标似乎在今天并不新鲜，有太多企业都标榜于此，但真正落实的能有几家呢？而这确实是稻盛的真实想法，是许多日本商人的想法。这一思想是他行动的指南，又通过具体的行动彰显出来。而后不懂英文和贸易理论的他亲自到美国开拓市场，初遭惨败，再次返美：为打开欧洲市场，直接挨个公司进行有违常规的日式直销……可谓白眼受尽，嘲讽享尽。但这都不能使稻盛退让，因为他始终记得：我要照顾员工们的将来。

二、伙伴式管理，家族式经营---沟通

吸引了一大批追随者，如何让他们同心同德，即将企业经营理念植入到员工

们脑中，使一盘涣散的沙凝聚到一起变成了一等大问题。

1、单独谈心---管理重点员工的秘诀

（1）稻盛和夫如是做

人，作为一个区别动物的个体都有生理、安全、社会、尊重、自我发展五个层次的需要。在奉行“敬天爱人”大家族主义的京瓷公司里，基本的生存和安全是完全可以保障的，那么接而其次的就是社会和尊重需要。员工需要被公司接纳，同时也希望管理者把员工作为一个独体个体而给予其应有的尊重，尤其是那些对公司发展贡献卓越以及那些价值观和公司理念相差甚远的突出者。因此采取开全员大会，宣读公司统一的价值观效果显然不是很显著地。那么单独面谈---这个看似很费神、费时的事情就能起到很奇妙的效果。就会暖热员工的心，润物细无声地将稻盛理念植入到员工心中。当然，根据重要性原则，得从典型人物、突出人物着手。（这里的突出人物分为正面突出人物和反面突出人物。）

一个员工对公司的贡献和其能力有重要关系，但更和其价值观、人格密切相关。若其理念和公司理念相左，那么其能力越强，对公司的发展越不利，对公司的破坏力也越强。这就是稻盛为什么要极力克制自己的怒气对上西阿沙（现任京都制陶兴产社长）进行一次又一次的说服工作。

上西阿沙原来在稻盛所在松风工业人贸易部长后来识时务的他进入京瓷。学历斐然、经验丰富、头脑精明、感觉敏锐。确实是个不可多得的良材。但人才往往太过于自信，甚至到了自负的地步；他们太迷恋自己的经验，并以此为荣。因此很自然，在上西陪同稻盛一起开拓美国市场时，精通商务的他与稻盛的“土法炼钢”不能相融，甚至出现裂痕。当然稻盛也意识到了这点，解聘是他正常的想法。不勉强用人是稻盛的一贯做法，如果不能使对方于自己同心同德，他就会毫不留情地辞退此人。因为即使再优秀的人，如果不能齐心协力，其巨大的能量就无法发挥。因此对稻盛来说，他虽彻底地锤炼下属，却绝不会追回那些离开的人。这不由的让人想到日本武士的骨气。若仔细来看稻盛---一个从小滋养在日本传统文化的日本商人的经营方式、管理艺术是脱胎于日本传统文化，带着日本文化的印记的。

但稻盛碍于上西养父春造的情面，他决定对上西进行一次洗脑、一次改造和多次有技术含量的谈话。

大象无形、大雪无痕，大道至简。同文化层次、思想觉悟高的人进行这种有目的的谈话，需要技术，更需要的是含情。以情动人，充分挖掘人性之弱点，懂点心理学还是必要的。在打算解聘上西之前，稻盛与上西是进行过交谈的，但一次沟通不不足以引起他重视的。软硬兼施，达拉结合。就这样，同上西第二次的谈话开始了。或许是听到稻盛要解雇自己的消息，上西从谈话一开始就爽快地说自己已回心转意，希望能为公司在尽一些力如果这样一表决心的话就使稻盛满意的话，那稻盛恐怕就不是现如今传说中的“经营四圣”之一了，因为这是一般人的层次。稻盛当然不满足于此，他决定趁热打铁、乘胜追击，利用这次机会让上西与自己的理念一致。连续的反问、一系列的问题，稻盛把他当时所能想到的对生活、对公司的态度、人生追求等问题都一一提出，打破砂锅问到底，竭力改变上西的思维方式，让上西的思维方式与自己的、京瓷的理念相符。

自己的上司竟能如此这般真诚，并与自己探讨这种问题，况且是为了自己以后的人生、生活着想，除非有深仇大恨，否则一般人的感情防线会慢慢瓦解。地位之差别、感情之真挚，这足以俘获一个人，上西当然不例外。几小时的长谈，稻盛把自己的想法和盘托出，慢慢的融化上西心中的那块坚硬冰石，使他们两个

人心与心相互通达，直至上西的心墙终于崩塌，流出眼泪，由衷地感谢稻盛对自己无微不至的考虑。

（2）对现代经营者的借鉴意义

这就是情的力量。人是个感情动物，眼泪能俘获人心，感情亦能俘获人心。作为经营者，管理人确实是门艺术，因为人心是最让人琢磨不透的东西。当然研究人心需要经历，也需要些常识。

稻盛和夫对重要员工的管理对现代企业管理知识型人才是有很好的借鉴意义的。知识型人才，也即理念型人才，他们有一定的文化修养和理论水平，有较强的独立思考的能力，和一般性员工相比，他们更自信，有这更高层次的心理诉求。他们不会仅仅满足于生存的富足，更注重自我才华的施展。因此怎样管理好这一群有着自己想法的员工是现代经营者的一大问题。诚然，企业可以用股权激励制、提薪、给予其优厚的福利等物质激励来使员工努力为公司效劳。但是如前叙述，他们已不再仅仅满足物质上的追求，更要精神上合心理上的慰藉。他们要在企业中寻求到归属感和安全感。他们要让上司明白：自己很重要，上级很重视自己。管理者瑞明白了员工的需要，那么对症下药即可。企业管理者得对这群人放低姿态，以伙伴而不是上级的身份走到员工中去，利用这种机会倾听这些员工们的心声，并用情来打动员工，用企业统一的价值观来重新塑造员工的思维方式和行为模式，让员工心甘情愿地为公司卖命，这就是稻盛和夫的伙伴式管理。

2、联谊活动---管理一般员工的方式

（1）京都制陶的特产

诚然，重点员工对推动公司发展确实有着不容忽视的作用，但毕竟大多数员工都是一般员工，而且只有通过这些一班员工才能将管理层的决策落实到组织生产中病转化为利润。不言而喻，如何统一这些一班员工的思想观念对公司的生存也至关重要。而作为一个技术型公司，京都制陶早期由于设备落后，先进技术的实施更需要一般生产员工的绝对认真。因而稻盛对一般员工更是有着家族式的感情和义务。

随着公司的发展，一般员工人数日益增多，进行单独的谈心将不大太现实，因此稻盛就有计划地在公司举办联谊活动。在联谊会上，大家相互斟酒，互相倾诉心声。稻盛希望在这种暂且抛开工作的氛围下，不论级别的高低，大家通过相互地劝酒、交谈来增进员工间的亲密关系，使企业的员工感到这是在家，而不只是在一个谋生的场所。

稻盛走的仍是亲民路线。每次他搜视手持酒杯走到大家中间去，向大家询问工作的情况以及存在的问题。他这是总是会坦诚地说出自己的观察和想法来提示大家解决问题的方法。当双方真正投入到讨论中时，在保证自己思路清晰地情况下，他总是进行说服和解释，只要感觉对方仍心存疑虑，哪怕是一丁点的不解，他都不会放过，直到对方完全理解。

酒是个很神奇的东西，它会麻痹热播的神经，让人达到一个无意识的状态。但酒醉人不醉，这样的联谊会绝非仅仅是为了喝酒。这是一个认真讨论问题、交流意见的场合，如同出征沙场前的壮行会。而对稻盛来说，也是他说服教育员工的场所，感化员工的好机会，统一大家思想的关键时刻。这样的联谊会随着公司的发展也逐年增多。

（2）对现代管理者的启示

现代经营者在借鉴学习优秀企业的经验时往往易走上一个误区---拿其形式，抛其精髓。单纯地模仿形式并不是件难事，只要花点钱，办个联谊会，大家喝喝

酒，吃吃饭，寒暄寒暄，向领导敬敬酒即可。可是经过中国化的联谊会的效果如何呢？恐怕最大的效果是公司利润表上的费用一栏增加些数字而已，别无它用。

首先我们要学的是其实质，形式在次要。稻盛办联谊会的目的在于促进彼此的交融，在于鼓舞士气，在于借此统一理念，而绝非是仅仅为了让大家放松放松。因此联谊会的规模要适当控制，几百人的联谊会对这样的目的决定不适合，除非仅是为了让员工放松。为了能够与每个人促膝交谈，稻盛有意把每次参加忘年会的人数压缩至四五十人。这样在几个小时的忘年会上，稻盛变可以跟到会的每一个员工进行交谈。

其次在于时机，并非只有在年末年初才会开这样的联谊活动。若有因重要人员离职等原因而造成德士气涣散或低迷时，这样振奋士气的联谊活动是必要的；若在团队即将攻克难关而又持续拿不下来时，这样发现问题、交流意见的联谊活动也是必要的。

因此，我们应视情况而定，在总方针不变的情况下灵活掌握其形式，而不必拘泥于所谓优秀企业的经验。

三、还原一个真实的稻盛和夫

我们总是会发现这样一个现象：一旦某些人、某些企业成功了，他们的经验变会被奉上神坛，而社会的聚光灯也一定会聚向他们；他们的优点会被无限放大，而缺点则会无限缩小。总之，他们被神化了。当然我并不是为了要彰显自己独特视角而指出稻盛的什么缺点，只是想把他作为一个人，一个日本商人来看，而非一个神、一个圣来看。

若仔细阅读关于稻盛和夫的著作、论文后，就会不难发现，人们关注的是他的成功方程式，他的心灵经验哲学，他的变形虫管理方式，他的实用会计哲学……仿佛他是一个心中只有哲学，思想单纯的人。不，他不是，至少不仅仅是这样的。在他身上你会看到东方人特有的把玩人心的技巧和日本人的隐忍和克制。

稻盛并不是一味的温柔对待员工，他也会训斥部下。但他的训斥似乎和一般领导的训斥不一般。他可以在训斥部下时措辞激烈，却同时又能冷静地察言观色，从对方的表情和态度中看出存在背后的问题，然后提示解决的方法。部下挨训时或有不满，或有愧疚，脸部表情折射出心情变化。这时管理者就应有严有松，有张有弛。犯错了必定是要受惩罚，训斥是让员工明白问题的重要性，而后在拉一把，给部下以解决问题的方法暗示，好让员工有个台阶下，稍微挽回自己的颜面。在过于不及间拿捏尺寸，找出最佳平衡点，又打又拉，达拉结合，东方人的细腻委婉和日本文化的克制使稻盛不仅仅是个经营者，更是个哲学家，江湖老手。

商场会比战场斗得更激烈，恰当适时地用些心机，无妨，尤其是在我们这个传统文化根基比较深厚的国家。但前提是自然，而做到自然的一个绝妙方法就是稻盛做的用情。因为虽然人心复杂多变，难以捉摸，但人性之弱点是相同的，而赚取了人心就等于赚回了生产力。

结语：分层次管理，区别对待，稻盛和夫以自己对工作、事业十足的热情和斗志吸引了一大批人聚在了他的周围，伙伴式管理员工，以营造一个家族氛围。但他又绝不是永远的一张笑脸，硬性制度时刻规制者员工们的行为。稻盛和夫软硬结合的方法先后培育了两家世界500强企业。他值得我们去仰视，值得我们去学习。

① 《从挫折中奋进的企业家 稻盛和夫》，（日）针木康雄，新华出版社 ② 《从挫折中奋进的企业家 稻盛和夫》，（日）针木康雄，新华出版社

第二篇：《干法》稻盛和夫

K.工作的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。

K.要想从工作中体会生命的精彩，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离。

K.要让神愿意伸手援助，你就必须刻苦钻研,全身心投入工作,这样的话,不管面临多么困难的局面，神一定会帮你，事情一定会成功。

K.我的人生中曾遭遇过无数的困难与挫折，但恰如奥赛罗棋盘上的黑棋一下子返归白棋一样，困难和挫折后面变成为成功的基础。

K.物质偶“可燃型”,“不燃型”,和“自燃型”三种,人也可以分为三种,第一种是点火就着的“可燃型”的人,第二种是点火也燃不起来的“不燃型”的人,第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

K.无论遇到什么事情都要感谢！我们必须用理性把这句话灌输进自己的头脑中！即使感谢的情绪冒不出来，也要说服自己，也就是说，随时都准备说一声“谢谢”！

K.我们要成为西京原町第一的企业，达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一，达到中京区第一以后，就要争取京都第一，达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，就是世界第一。

K.经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。

K.再工作中渗入潜意识，它能将我们的行动引向实现目标的方向。

K.真的已经“尽人事”，已经解决起来了吗？你自己提里的力量真的全部用尽了吗？你真的将自己的魂魄注入在事业上，并且坚持不懈地付出了不亚于任何人的努力了吗？当你竭尽全力时神灵将会现身。

K.经营企业,就好比连续奔跑42.195公里的马拉松比赛，我们就是至今未经训练的业余团队，而且在这样的长距离赛跑中，我们起跑已经比别人晚了一步，在这种情况下，如果我们还想参加比赛，那么，我想我们只有用百米赛的速度奔跑才行，有人认为这样硬拼，身体肯定吃不消，但是，我们起跑已迟，又没有比赛的经验，若想取胜，非这么做不可，如果做不到这一点，我们一开始就不应该参加这场比赛。

K．绝对不要说“自己不行”这种话，面对难题，首先要做的就是相信自己，现在也许不行，但只要努力一定能行，首先要相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。

K.京瓷创业开始，我们就经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品定单。

K.“能力要用将来进行时”,以这种姿态面对人生,对于达成宏大高远的目标而言,非常重要。

从应该达到的未来的某一点倒算→评估自己现有的能力→在考虑用何种方法提高自己的能力。

K.意时不忘形,失意时不消沉,每天每日勤奋工作,这比什么都重要。

K.市场是在锻炼我们,考验我们,客户苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会,我们的公司刚刚起步,我们的腰腿正需要锻炼,如果连这样程度的要求都不能适应,那么公司也好,个人也好,就只能停留在二流,三流的水平。

K.针对自身所处的环境,是采取悲卑屈,怨恨等消极的态度,还是把困难的任务当作自己发展的机会,以积极的态度去应对?选择不同的态度,走不同的道路,到达的终点也会大相径庭。无论工作还是人生,都是同样的道理。

K.一方面是“埋头苦干”的决心,另一方面是“定能成功”的确信.以乐观的态度面对困难和逆境,乃是人生取得成功的法则,是经营者的生存智慧.只要永不言弃,事态一定会出现转机,我把这种人生态度和工作态度称为“宇宙法则”。

K.缺乏强烈的愿望和深入的思考,事前看不到结果,那么,可以说事业和人生的成功都是靠不住的。

K.心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领取，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事并不鲜见，原因是，心灵纯洁的人总是神气定闲，他们总是以更明确，更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。

K．虽然是外行,但是投入这项事业的“思想、愿望”却比哪家公司都要强烈而且纯粹，只有具备这种强烈而美好的愿望，事业所需要的技术和经验，此后就会源源不断地流入。

K.乐观构想，悲观计划，乐观实现。我认为，这是向新课题发起挑战最好的方法。

K．所谓心中的指南针，就是类似于“信念”的强烈的愿望。

K．我的工作观乃至人生观可以用一个方程式来表达：人生.工作的结果=思维方式X热情X能力。

K．积极向上，具有建设性，善于与人共事，有协调性，性格开朗，对事物持肯有态度，充满善意，能同情他人，宽厚待人，诚实，正直，谦虚谨慎，勤奋努力，不自私，无贪欲，有感恩心，懂得知足，能克制自己的欲望，等等是给工作和人生带来硕果的正确思维方式。

摘自《干法》稻盛和夫--

第三篇：稻盛和夫读后感

稻盛和夫读后感1

最近在看一本不平凡、与我们职业关系甚密的书，名叫《干法》，读完以后，我受益颇丰。

“劳动好处不仅仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。稻盛和夫总结了人生工作的结果=思维×热情×潜力。

在我国的可持续发展过程中，我们每个人都是一块基石。要“严”，时刻持续一份职责心;要“实”，脚踏实地;要“快”，提高办事效率，统筹利用时间，立即行动;要“新”，在尊重经验的同时，敢于创新，不断改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》读后得到思想的启迪、心灵的冲击和精神的感动与大家分享如下：

一、用心、正确的思维方式和发扬主动工作精神

从自己开始，从用心做起。IBM公司的副总裁曾说过这样一句话：“我们不是卖产品，我们卖的是解决问题的方法。”工作是做人的一部分，学会如何工作，首先要学会如何做人。毕竟言行只是一方面，更重要的是思想。

二、满怀热情、持续付出不亚于任何人的努力

《干法》书中狩猎民族的故事。启示我们：不管碰到何种阻力，都要穷追不舍，坚持到底狩猎民族取胜的这种韧性，在我们要成目标时必不可缺。

“认真生活、踏实对待”，只有牢记这八个字，才能持续保持对生活的热情以及对工作的狂热。

三、大处着眼，小处着手

稻盛和夫说：“‘完美主义不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标’”。

工作务必从小事做起，因为工作中无小事，只有认真对待工作中的每一件事，才能真正做好工作。

四、敢于创新、不断改善工作方法

稻盛和夫说：“每一天一点的钻研创新，日积月累，这天比昨日进一步，期望做得更好，这种‘上进心’是工作和人生中最重要的，也进入真正的‘创造之门的秘诀’”。

只有创新才能让自己处于不败之地，为完美的梦想插上翅膀。

很高兴在书本的海洋里能捡到这么一颗光彩夺目的珍珠。愿每个热爱生活，努力工作的人都能读到这本书，在人生的每个路口，我们都要向精神导师稻盛和夫学习价值观和人生观，提高心性，拓展经营。

稻盛和夫读后感2

稻盛和夫在度过了自己艰难的童年生活，考上了大学。然而在毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。最终在自己的导师的帮助下，进了一家快要倒闭的生产绝缘子的公司。就在他为自己终于找到工作的而高兴的时候，却发现这家公司的条件极其艰苦，与他一同被雇来的几名大学生都在不久都辞职了。而当时稻盛和夫的家里不让他辞职，于是他只得一个人孤零零的在公司里做研究。

这时的稻盛和夫到了进退维谷的地步，反而感到轻松了，他知道再怎么牢骚也于事无补，干脆潜心的做科研。在经过了两年的努力中，他终于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁课。

但是后来由于新任的技术部长的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”于是稻盛和夫辞职了，他的特磁课的几个同事也跟着他一起辞职，并创办了今天的京瓷公司。

到现在，稻盛和夫的京瓷公司以及后来他创办的KDDI都成了世界500强的公司，而他也成为了两大世界500强的创办人。

如果不是他心态的转变，也不会有他今天的成功。心态好了，事业就会变好，事业一好起来，就会得到相应的奖励，于是又是心态变好，这样形成了一个良性循环。

我非常赞同他的一句话：“我们的人生只有一次，所以应该竭尽全力，做到每天都不留下遗憾。”

尽管我们有些人在学习上是落后与别人的，也有些人说学习是一场马拉松比赛，应该考虑合理分配节奏。但是有些落后的人就算拼命的冲刺也赶不上别人，也许他们没有什么胜算，但是这些同学应该在一开始就以百米冲刺的速度奔跑，否则就不应该参加这场比赛。如果今天不遗余力的努力了，那么自然就可以看到明天；这周竭尽全力就自然有了下一周；这个月勤奋的话就自然可以看到下一个月；今年同样拼尽全力的话，就能看到明年。每时每刻都在付出努力是最为重要的，总有一天你会看到成功的！

稻盛和夫读后感3

是稻盛和夫的新著，是一书的姐妹篇，该书在日本一经出版就成为新的超级畅销书，一年内再版19次。作者稻盛和夫先生在日本被人誉为“经营之圣、人生之师”，是唯一一位同时创建和经营京瓷和KDDI两家“世界500强”企业的传奇式人物。

该书从开篇的序言开始就点出了一个在当今社会具有警示意义的命题——什么是正确的劳动观或者工作观，并从作者自身的实践认知和西方宗教对劳动的原始观念等方面进行阐述对比，最终得出了“工作是对万病都奏效的灵丹妙药，通过工作你可以克服各种困难和考验，让自己的人生时来运转”这一经典结论，可以说全书都是围绕这这一论点来展开论述的。“工作能磨练灵魂，提升心志”，“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心”，对这些朴实无华的观点的认同对我们许多年轻人来说绝对是一种心灵的升华。一个人只有对一件事情从开始就抱着崇高的目标去做的时候收获也才能更多，而工作就是这种事情之一，能让我有这种认识上的提高使我不得不对稻盛和夫先生从内心充满了感激和尊敬。然后先生又从如何才能出色的完成自己的工作并获得成功出发通过自身和他人的实际事例生动而又富有理性的告诉我们“如何投入工作”，“要以高目标为动力付出不亚于任何人的努力”，“要追求创新”，“要抓紧每一天，让每天都进步一点点”，“对工作要抱有‘完美主义’的精神”，并最终提出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”这一“人生方程式”。从而告诉我们如果想获得一个好的人生或者工作的结果除开热情和能力这两个重要因素外，正确而又积极的思维方式（也可说是工作观）是起决定性作

用的，这也是我读本书最大的收获。

看完本书，联系到自身的工作实际，我对自己提出以下几点建议：

1、通过认真踏实的工作，培养自己求真务实的工作态度；

2、抓紧时间学习专业知识，提高专业技能；

3、给自己树立清晰具体的目标，争取做到每天进步一点点；

4、在工作中面对问题要积极思考，在常规方法不能奏效的时候多学会从“外行”的角度去想解决问题的方法；

5、用更为积极的思维方式去审视自己在人生和工作中面临的困难，将之看成是磨砺心性，提升能力的机会。

稻盛和夫读后感4

人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

——题记

之前我所认同的活着就是拥有生命，并在自己这段有限的时间里面去享受身边所有的，人生就是一种享受，但是时至今日才发现自己踏入了多么深的误区中。才发现简单的拥有生命并不是真正意义上的活着，我们在这中间因该寻找一种活法，让自己在这段有限的时间里创造自己最大的价值。我不知道别人怎么想，但是我认为自己创造的价值是对自己的肯定，是曾经活过的证明，你留下多少，世人就会记你多久。

这本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所写的。他用富有哲学的文字述说了怎样活着，读这本书需要你静下心来，慢慢的、仔细的阅读，细细品味才知道这其中富有的深刻意义，当你真正读懂、了解之后就会突然一下子豁然开朗。

这本书是我在暑假时读的，虽然天气很热你，但对于我而言也是破天荒第一次，静静的阅读。这本书使我对于活着这个词语又有了不一样的感悟。至今为止我都没有想过我该怎么活着，这本书教会我很多……

一个人拥有生命，在这个世界上存在是不易的。为什么不是一棵草，一棵树作为人而存在，为什么偏偏是你作为人而存在呢？这个是上天给你的机会，我们作为人就应该好好活着，这是作为一个人对给予生命的感恩。

也许别人一生都在寻找这一种活法，能够让自己在这个世界上有存在的价值，也能够不愧于给予了我们生命，现在这本书就讲述了活法，我相信这本书肯定花了作者很多的时间去研究，去探讨，于是才终于寻找到了，现在只要自己能够好好的阅读，用心去体会这本书的意义，也许对于自己以后的生活就会有很大的不同。

如果你曾经的生活并不能满足，如果你曾经的生活连自己都不能够赞同，那么何不去寻求一种新的活法。也许那种新的活法能够让你在你平凡的人生中可以创造出自己的价值，也许那种新的活法能够让你豁然开朗，面对着新的生活前进……

稻盛和夫读后感5

刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。

拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：

1、以现金为基础的经营；

2、贯彻一一对应原则；

3、筋肉坚实的经营原则；

4、贯彻完美主义；

5、双重确认的原则；

6、提高核算效益；

7、玻璃般透明经营的原则。稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。

书籍看上去跟会计学有关，实则不然。他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。

行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。在发放前我们通过OA智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。

书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。

稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。在后续的工作中，我们还需要继续寻找适合自身实际的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加显着，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力！

稻盛和夫读后感6

一、经营哲学

稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。

哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。比如：京瓷哲学78条。

稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。所谓的经营哲学其实是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它们是相通的。你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。

二、稻盛哲学的原初

不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。但他最原初的思想来源于哪里呢？

1、年幼时亲人的影响

爷爷的影响：信佛。

父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。这成为京瓷甄选人才的首要标准。

母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。

2、成为孩子王，早早了解人性

孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。

稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？

后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。

于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。

稻盛和夫读后感7

我怀着崇高敬意读完《活法》，稻盛和夫先生的哲学和实践经验深深洗涤掉我内心的糟粕，淬炼我的灵魂。抚书细想，中华文化博大精深，蕴含多少先贤的智慧传承，深入浅出，平凡中见证伟大，诚如书中所述，作为人，何谓正确？立足于做人的最基本的伦理观和道德观，最基本最朴实的做人原则，将正确的.事情以正确的方式贯彻下去。

心态决定命运，生命是一种回声，把最好的给予别人，因为我们的人生是由命运和因果报应两条法则互相交织而成。做人要用真心，诚心，虚心，利他，爱心严格自律。想到和得到，中间必须要做到，笑看得失才会海阔天空，心有透明就会春暖花开，人和人之间随和是素质，低调是修养，良心是底线。人活着就是漫长的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握当下，过好每一天，就是心性提升。

努力到无能为力，拼搏到感动自己，要实现自己的目标，要主动追求，保持强烈的愿望，慎重思考每个细节，计划和精心准备，专业专注，锲而不舍的坚持到底。也许我们在这个过程中会遭遇很多挫折，秉持乐观构想，悲观计划，乐观实行态度，多些到现场仔细观察，分析根源，倾注全部的力量和热情直到成功。有时到了想完全放弃的认为不行的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。去除自我设限，画地为牢的局面，可以逆向思维，头脑风暴，保存现有成绩推倒重来，办法一定比困难多，付出不亚于任何人的努力。人的能力是逐层递加的，应该用将来进行时估量，相信自己，胜利一定属于你。

人生没有如果，只有结果和后果，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，把精进，谦卑融入人生，勤奋工作中。“危机”两个字，一个意味着危险，一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。千万不要把知识和智慧混淆，知识教你如何生存，智慧告诉你如何生活。感恩生命中的所有遇见，多些生活工作的“有意注意”和“时常反省”，将会增强我们的正确判断能力。

人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。多少轻描淡写的背后，都是日以继夜的努力，在继续学习的《干法》中也有许多共通之处，我将以“踏实做事，老实做人。谦虚向上，不存侥幸”要求自己并同各位共勉！

稻盛和夫读后感8

一直以来我对人物传记都特别有兴趣，今天我读了一本《稻盛和夫自传》，读完这本书我有很多感受想要分享。

稻盛和夫是一个非常了不起的人物，我们知道他把濒临倒闭日本航空救活，并实现了盈利。我之前看过稻盛和夫的《活法》和《干法》，从中我感受最深的就是利他之心。这个可是了不起的一个方法。“利他”并不代表损害自己的利益，是在自己有能力的时候，适当去帮助别人。

稻盛和夫出生在鹿儿岛市，少年时代的他也曾是个“孩子王”，可在之后的人生中，他经历了考试失利、身患结核病、遭遇空袭，就连就业也不尽如人意。有段时间他也曾苦恼不已，抱怨自己简直是倒霉透顶。用他自己的话说，如果走错一步或许就会侮辱歧途。

稻盛和夫家里有六个孩子，生活非常清贫，战争又让他失去了一切，他必须尽快地步入社会，挣钱养家。大学毕业后，他成为了一名小技术员，负责当时还是全新领域的新型陶瓷的研发工作。他相信，总是抱怨社会也是于事无补，不如胸怀希望，坚信有更美好的未来。所以他将自己的全部身心投入到工作中，最终他成功将研究成果市场化，并凭借重任的支持，创立了新公司。45年过去了，京瓷已经发展成为销售额超过1兆日元的大型企业。

我们每一个人都会经历各种不如意，不论是感情还是工作，甚至是学习，都会有不如意的。遇到困难的时候我们常常选择泄气，或者是逃避，抱怨社会。而强大的人他们会选择自强，他们会及时调整心态，迎接挑战。

日本经济曾经有过一段时间的辉煌，但是后一蹶不振。经济增长缓慢，让当时日本人感到特别焦虑。然而，日本却挺过来了，日本今天仍然是世界第三大经济体。也是人口发展指数极高的国家。在日本一个普通人可以做一份工作做一辈子。从《活法》和《干法》中我体会到稻盛和夫的智慧。

读完《稻盛和夫自传》后我明白，如果一个人的一生总是风平浪静，他很难取得成功，只有直面困难，心怀利他之心，我们就可以创造更好的明天。

稻盛和夫读后感9

网上订购了《稻盛和夫自传》和《干法》两本书，这两本书都是由稻盛和夫亲自撰写的。

昨天下午刚刚才收到，我基本上花了通宵就看完《稻盛和夫自传》，只是在昨晚11点多钟时睡了2—3个小时，然后醒了就继续看，等看完了，都已经天亮一段时间了。

我看完《稻盛和夫自传》，让我的内心释然很多。今年是我的本命年—虎年，俗话说，本命年当中如果运气好这一年中运气都会好，如果运气差这一年中运气就差。当虎年已经过去三分之二的时候，我发现我的运气时好时坏，我到现在都没有猜到会有这么多的事发生在我身上，时好时坏。

《稻盛和夫自传》让我了解如何以利他之心帮助别人。如果你做的事都以善念出发，那么感动了老天，老天也会帮你的。

这本自传我觉得自己还没有任何思想深度去作评论，只有分享一下前辈稻盛和夫在书中写的一段话，这段话对我有深刻的启发，期待对您有所启发，我们一起共勉。

回顾自己走过的人生，我认为无论是个人还是公司或国家，都有着各自的命运。然而自己的命运并不仅仅就是由个人的命运所决定的，而是由与已相关的公司和国家等许多命运的波涛相互重叠撞击所形成的。但命运绝非一成不变的，根据这个人的想法和行动，其人生时刻都在发生变化。佛教称之为因果报应，只要一个人思善行善，那么这就会成为原因，事物就会朝着好的方向发展。

如果命运正处于逆境之中，那么无论怎样努力地行善，或许也不会立刻显现出善果，但从更长的几十年的时间跨度来看的话，行善必将有善报。另外，无论有何种幸运降临，在感到庆幸的同时，还必须时刻保持一颗谦虚之心，傲慢狂妄只会成为自取灭亡的原因。

在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生的考验，脚踏实地地付出努力。无论对于何种命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年，深刻体会到了这一点。

稻盛和夫读后感10

躺在床上看完的枕边书，实话说，不如小说来得让人激动人心。也不如杜拉拉2来得点上的知识那么明确。甚至有些观点，不那么容易轻易让人信服。但也许这才是稻盛先生这种大家才能写出的东西吧。参悟了些许佛法的理解，其实对于我们传统思想下成长的中国人来说，还是很认同的。只是当前的中国社会，大家都很浮燥，很难做到稻盛先生提到的境界，甚至会怀疑其正确性及合理性的存在。

但我还是认为，很多内容，值得去深思，去读上多次。有几个点，一直记着。

1、人生的方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。这个，作为激励大家成长的基础。需要一再去思考，学习。其实我们经历过很多事，一开始就认为，这事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接IBM第一个订单，京瓷当时也是很多人认为不可能的。但有足够的热情，足够的坚持。最终成功了。

其中还提到一条，不在现场流汗，什么也学不会。作者有提到是本田的创始人本田宗一郎教会他的。后来他也举例说明，当时做一种陶瓷，就在现场一直看着它的变化，终于成功制造出合格的产品。因为在现场有用手压着的冲动，从而想到拿个东西压着就成功烧制。现场认知，深入了解现场实际的细节，你才能明白一件事如何做才可能成功。

2、利他本来就是经商的原点。现在的说法，也就是以客户价值为中心吧。如果不能给客户带来价值，再好的产品也无意义。

3、托钵化缘中邂逅人心之美。真是有点极端的做法。一个这么富有的老人，去体会化缘带来的出家感受，呵呵。至少说明老人足够诚心归佛吧。

4、关于京瓷生产人工膝关节带来的灾难。受到社会信任的质疑，但坦然去面对。或许这就是境界吧。也许也能理解些，为何大企业家们，做到一定程序，更喜欢与佛法大师们在一块。因为那是心灵平静的乐土，一切困难，在那都叫万事皆空吧。呵呵。至少这个境界很值得学习。无谓的被眼前一点小困难困绕甚至吓住，太没有必要。要好足够强大的心态，坦然去面对成长中的困难。

稻盛和夫读后感11

稻盛和夫经营哲学之六项精进----不要有感性的烦恼

人活着总会有这样或那样的烦恼，如果说某人没有烦恼那纯属虚构，但不要有感性的烦恼，所谓的感性烦恼，是指已经发生了的，无法挽回的那些事，经常在自己的脑子里转来转去，每想一次就痛苦一次，每想一次就烦躁一次，但于事无补，再怎么烦也已经过去，无法更改的错误或失误。

我想这样的事，以前遇到过不少，稻盛和夫告诉我们，这样的烦心事，既然已发生了，既然已经知道于事无补，那干脆就不想它，忘掉它，不让这件事影响到自己对以后事情的判断。否则就会陷到泥潭一样无法自拔，我们经常听到一些人说，最近太倒霉了，一件事接着一件事的不顺心，这是为什么?这就是因为第一件烦心事，影响了以后的事，在作第二件事的时候，老想着，哎呀第一件事太不该那样作了，作了那样的事真不知道该会产生多大的影响，如此等等，人在心情不好的时候会分散注意力，对正在工作的事就会产生消极的影响，所以接二连三的发生倒霉的事是理所应当的。

正确的作法是，立即将第一件不愉快的事忘掉，如果有错误，立即总结，以后应当注意这些事不要再发生，并立即转入到下一项工作中去，不要有任何的顾虑。事实证明，这一方法是非常有效的，在长期的工作和生活中，每当我们不断的把那感性的烦恼一遍又一遍的思来想去的时候，也是情绪最不好的时候，中国有句话叫当断不断，必有后乱。以后的路还要继续，历史不会一直让我们停留在那里，我们要向前看，才能把自己的状态调整到最好。

稻盛和夫之所以把这样一件看起来与工作无关的事说出来，实际上这是确实是影响到工作的一件大事，因为没有任何一个人不会遇到烦恼，没有任何一个人未曾遇到这种无法摆脱的困境，表面上看起来无所谓，实际上内心很烦躁，以至于影响到手头的很多工作。

以积极向上的心态迎接工作和生活上的挑战是这句话的核心主题。

稻盛和夫读后感12

这次读书活动发的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70岁高龄写的一本书，集结作者一生成功的经验，有句名言30岁人写的书看，50岁人写的书读，70岁人写的书品一本书如果是作者在古稀之年的时候写的书，会是其人生的经验，无论是成功或者失败的经验，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作为一个创办两家世界500强企业的领导者，分享更多的是成功经验，《活法》这本书里的经验都是很简单易懂的一些道理，从我们懂事起，长辈就在教导我们，但是很少有人能去一辈子去坚守，因为这或者那的原因就放下，但是稻盛和夫坚持下来，所以其人生是辉煌的，是值得回忆的。

这天我所处的企业也因为社会和外部经济发展遇到一些麻烦，企业的效益暂时在下降，很多人因为暂时个人经济收入的原因离开公司，使我想到稻盛和夫大学刚刚毕业的时候，分配到一家陶瓷企业，已经几个月发不出来工资，很多和他一齐到那家企业的大学毕业生选取离开，稻盛和夫也想过离开，但是外面没企业要他，就选取留下来，并把自己的卧室也搬到实验室，住在实验室，经过不断的努力，最后研究出一款新产品，得到老板的赏识，并带领企业走出困境，并后续自己建立京瓷公司，成为世界500强企业，成为日本四大经营圣人之一。而那些选取离开的人，没有一个人记住他们的名字，这就是社会对失败者和成功者的最大区别。同样，这天很多离开企业的人，是因为这样或者那样的原因选取离开，在人生这样一点小的波折面前，都不能去担当，人生或者事业是很难走上很高的高度。

人活在世上就一辈子，就像小沈阳讲的小品：人一睁眼一闭眼再一睁眼这一天就过去了，一闭眼再不睁眼这一辈子就过去了人一生是很短暂的，肉体随着人的离去而离去，物资随着人的离去而归属他人，只有思想是能够传递的，人要证明自己来到这个世界上一次，就务必把自己的思想传递下去，失败的思想是没有人会去关心的，人们只会学习成功人的经验，所以我要立志当个成功的人，去传播我的思想，稻盛和夫传递给我们的思想都是很简单的，就像成功的经验都是简单的，但是能坚持就是胜利，我也会坚持下去。

稻盛和夫读后感13

稻盛先生认为人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界来改变命运，人生的各个时期都会出现机遇，但机遇往往稍纵即逝。如果人生没有追求，或者说缺乏明确的人生目的，不为捕捉机遇做准备、作努力，稀里糊涂，甚至醉生梦死，那么再好的机遇，也会同你擦肩而过，迅速成为过眼烟云。

这里提到的精神境界：

一是“正”，即正直，不歪，不扭曲

二是“纯”，即动机纯，抑制私心

三是“善”，即利他，多为别人着想，与人为善。

四是“深”，即从现象中抓住本质。

五是“高”，即大视野，从高处看到全局和长远

六是“强”，即不达目的誓不罢休，渗入潜意识的强烈愿望

要想超越平庸实现高目标，必须超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一颗追求安逸的心。人有好逸恶劳的倾向，主动激励自己，不断克服困难向前进，是一件难事。但是，当努力获得成功时，内心的喜悦是难以形容的。人的最伟大的能力，就是战胜自己的能力。

健康是人的能力的一个重要方面。而维持或者改善健康状况需要做出持续的努力。养成良好的生活习惯同人的观念和意志、毅力都有关联。

今天是跑步第16天，虽然感冒依然完成，与体制内相比自由职业需要更强的自律和明确的目标来进行自我约束，一旦放纵便一发不可收拾，找一个对标来进行自我激励，跑步是再好不过的选择。

京瓷哲学”里有“不断钻研创造”的话。即使是细微的改进，只要天天积累，经过1年，10年乃至40年的话，就会转化为重大成果，带来伟大的成就。因此，所谓“独创性”，无非是由每天的细微"钻研与创造”，不断积累而成的结果。即使是细小的改进，只要持之以恒的坚持下去，就会开花结果，发展成为伟大的技术。

所以学习还得努力，每天不断的精进业务是为了以后有挑选客户的权利！

为了成为更好的自己！继续加油吧！

第四篇：稻盛和夫读后感

《稻盛和夫》自传有感

很佩服稻盛和夫先生，无论是他的为人还是处事。积极乐观进取坚韧的态度，顽强踏实顽强拼搏的作风，感恩谦虚的心，贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历中所体会到的人格魅力，鼓励着我，影响着我。

当代很多人认为工作就是为了赚钱，为了享受，为了能做自己想做的事情。我觉得这是大多数人的想法。然而稻盛先生说：“人工作的目的是为了提升自己的心志。”日复一日、坚持不懈的勤奋工作，能锻炼我们的心志，提升我们的人性，磨砺我们的思想，才会使我们具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。这才是工作的目的和工作的意义。

我个人觉得在社会的飞速发展中我们这一代人也严重丢失了中国人热爱劳动的美德，而取而代之的是圣经里西方的观点，人们不是主动去工作而是被动的逼迫性的才去工作。在作者提出这个观点以后我也深有感触，工作不仅仅是要主动去做，而且还要更好更出色的去做.孟子曰：“天将降大任与世人也，必先苦其心志，劳其筋骨，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”这是我最喜欢的话，在我看到稻盛和夫刚毕业就到了连年亏损的松风公司后想辞去工作反应时，我觉得再正常不过了。我觉得我都盼着他回去找新的工作，但是他不仅没有辞职，反而决定，先埋头工作。不再发牢骚，不再说怪话，把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神，全力以赴。甚至把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐都顾不上吃，全身心的投入研究工作。也正是这样，他在公司里慢慢的改变的自己的行为习惯，改变了工作态度才凭借一己之力力挽狂澜，扭亏为盈，使公司起死回生。稻盛和夫此后明白了这样的道理，工作环境再恶劣、工作任务再艰巨、瓷器研究任务再不可能完成等等，这些客观条件都是在磨练心智、劳其筋骨、饿其体肤而已，然而更重要的却是主观能动性，当一个人把工作做到极致以后，再难的事情都会有转机发生的。

看完他的做法以后，我觉得我很惭愧，虽然自己在岗位上已经尽职尽责的完成好领导的任务，但是我还没有把工作做到极致，这篇文章教会了我认识工作，怎样工作。在今后的工作当中，我希望的是领导有难题、有艰巨的任务第一个想到的是我，凡事越挫越勇，有压力才能一飞冲天，可能我一次做不好，但我会竭尽全力去做，终将会被领导认可，为公司牟利。区分人生之明暗的纬线并非幸与不幸，而是心态。遭遇困难之时，不能放弃希望；取得成功之时，不忘感恩与谦虚。永远积极地、从自己力所能及的事情开始，全身心地投入。”

“在万丈波澜的人生中，无论遭遇怎样的苦难与逆境，都要不怨，不叹，不沉沦，积极开朗的去面对人生，踏实的地顽强拼搏。无论面对怎样的命运，只要心怀感恩之情，乐观的生活下去，人生之路自然越走越宽。”谢谢稻盛和夫，我会以这一段话鞭策自己，全情投入，踏实地顽强拼搏，积极，乐观，感恩。

工作给我带来快乐，获得心中快乐的前提是劳动。每天认真工作，努力获得回报，才能让你感受到人生的快乐和时间的宝贵。

没有目标，不认真工作，每天吃喝玩乐，只会是自己丧失人性中那些美好的东西。

“极度”认真地工作，虽然很辛苦，但是它的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。欢乐和幸福总会从辛苦的彼岸露出它优美的身姿，这就是劳动人生的美好。

一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨练人格的修行，这样做就能磨练我们的心志，促进我们成长。而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。

与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从眼前开始。只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。

我喜欢我的工作，因为它是我的选择，必须竭尽全力去做。虽然经常加班加点，工作后会感觉很累，但这一全力付出的过程，不正是磨练内心，提升心性的过程吗？

好男儿志在远方，远方何在？即在脚下！一屋不扫何以扫天下？所以，在工作中树立远大的目标是一件好事，但是更重要的是我会脚踏实地的走好每一步，积跬步以至千里，汇溪流已成江海。今后，在工作中一定要和稻盛和夫老先生一样，吾日三省吾身，有则改之无则加勉，从而使每一步都走的踏踏实实，每一条溪流都干干净净。把工作当成吃饭睡觉一样简单，把显意识转换成潜意识，工作是我生活不可或缺的一部分。

最后，我要感谢领导推荐这篇文章给我看，我觉得这篇文章是我们在工作中各个阶段都不可或缺值得细细精读、品读的文章，它给了我不一样的工作态度和意识形态，也为我今后更好的工作指明了方向。

第五篇：稻盛和夫读后感

稻盛和夫读后感

稻盛和夫>读后感

通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所>收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获>幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！

除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表现在他对每一天的态度。即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！

这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。而不问收获，同时也是一种最佳的'放任'思想，只问耕耘，则是最佳的'吸引'状态。这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的成功，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。

学习了吸引定律，深入了解了灵性成长以后，我过多的投入精力于如何改善自我，化解各种情绪等问题。妄求通过化解各种负面情绪来达到成就事业的目的。但是，我渐渐的意识到，我找错了方向，或者说如果我的目标更多的是成就事业，那么我忽视了真正重要且最为直接的方法。我感受到，自己在接触灵性成长等知识后，过多的在意自己是否情绪良好，虽然控制情绪的能力的确增强，也能找回一些能量，但是同时我也发现，为了让情绪变好，我有种降低自我标准的倾向。

另一方面，学习了吸引定律，好似为自己创造了一个幻觉，那就是我只要懂了吸引定律，就可以轻松的创造奇迹。但是，现实不断的教训我，也让我发现，学习吸引定律以及心灵成长的知识，作为一个渴望成就事业的人来说，并不意味着他可以少做一些事，一切都等待上天给他安排好，相反他仍旧要做那么些事情，仍旧要刻苦努力，甚至付出比常人多出数倍的艰辛，只不过在付出这些的同时，懂得这些道理的人，应该在心境上更能够控制得好，能够尽量保持正面乐观积极的态度。而真正借由吸引定律的原理创造奇迹的人，恰是那些全力以赴，全神贯注，付出比常人多出数倍努力的人，他们的努力获得了能量的支援，他们的付出获得了神灵的帮助，他们的思想获得了神灵的启示，如此才会创造奇迹。

从书中，我还看到了一个令自己感动的实例。那就是要如何面对那些自己不喜欢的工作的态度。虽然新世纪思想等等，都在强调要找到自己喜欢做的事情，但是我渐渐明白事情确实有适合与更适合之分，但是喜欢与兴趣确是可以培养的。更重要的是，当眼下的工作并非自己喜欢的事情时，我们要以什么样的心态面对它。稻盛和夫做了一个很好的榜样，也让我看到了一种希望。他在刚刚工作时，未来几乎没有什么希望，而与他同去的那些应屇生都纷纷跳槽了，只有他留了下来，虽然这并非他所愿意的，但是在这种情况下，他选择了换一种心态去面对工作。在一个尚不具备条件转换行业，转换工作的时候，即使当下的工作枯燥、无趣，甚至看不到什么意义，他仍旧应该全力以赴于其中，踏踏实实的干下去。这看起来是一种愚的表现，但事实上恰是这种踏实的作风成就了稻盛和夫。

对于面临找工作，同时要完成课题的我来说，我更加清醒的意识到，这种踏踏实实的作风的重要意义。尤其当我对课题缺乏兴趣时，我告诉自己无论如何我都要尽全力完成它。在过去，我觉得很多工作都没有意义，或者说即使做好了，也看不到获得巨大成就的希望，但是我从他的身上看到，只要坚持踏踏实实的工作，不断的积累，起步时再小的工作，再无意义的工作，到后来积累起来也一定是一项伟大的成就。稻盛和夫的书，对于当下浮躁的人来说，真的是一剂定心丸。告诉我们扎扎实实、稳步积累的工作的重要意义。无论当下的工作是什么，无论我们喜好与否，只要我们选择在当下投入这样的工作，就需要尽全力将其完成，这是一种责任，也是一种智慧的选择。

结合佛法的理念，我想到坚持不懈的艰辛工作就是一种戒，利用持戒方能生定，进而得慧！在追求成长与灵性提升的道路上，我选择借由全力以赴于工作，来达到未来美好的境界。身居其位，便谋其政！全心全意的投入工作吧。当然，不要忘记适时反剩今生既然来到世上，必然有其特定的目的。放下为了自我感觉良好而选择的享受，为了创造美好的世界承受更多的痛苦吧，这才是宇宙的意志，而痛苦也将随着创造的不断拓展，逐渐化解，由苦变乐。

拓展阅读：稻盛和夫《活法》读后感

《活法》是日本四大'经营之圣'之一的稻盛和夫先生在晚年所写的，他在本书中回顾了几十年来的经营心得，呈现了他对人生的感悟。这本书不仅把目光投向个人的活法，而且把视野扩展到国家、社会乃至人类的文明。对于我，一个以目前的能力不可能去影响国家、左右社会的小人物而言，读此书只是为了改变自己。

人生的目的在哪里？你为何来到这世上？或者浅显点：你为了什么活着？或者再浅显点：你相信什么？记得在小些时候，曾有一个答案让我为之振奋：相信自己。对！我也曾经把它当成激励自己的信条。但是，我也的确为了这四个字迷茫过。这句豪言壮语，在你迷茫时竟显单薄的很。我凭什么相信自己？是曾经小小的成功吗？它在如今的>挫折里被淡化。是相信自己无限的可能吗？在有限的生命里，无限又是什么？

那么，人又为了什么活着？为了自己活着吗？如果人只是为了自己活着，那样站起来是一，躺下去还是一的活着，生命岂不就变的可以如此的被轻易抛弃？在梦想被无限化的童年，那句为了自己精彩的活着是如此充满力量与诱惑。而稻盛和夫却说：是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带这更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。难以表述我看到这句话时的震撼。恍惚间，我才发现一种所谓的虚无，一种所谓的冥冥，掺和着虔诚与感恩，竟然能如此的释怀。

人生会遇到很多的问题和困难，人该如何去面对？在生活与工作中该如何安身立命？这是每个人都必须面对的话题。《活法》给了我们最好的答案：人生的意义在于提高修养，磨炼灵魂。说得真好，人活着就要不断提高自己的人生修养，把人生各种不幸都当成是对自己的考验。经历一次考验人格就得到一次升华，就会获得一笔莫大的人生财富，从而使得自身修养不断得到提升。有时经常觉得工作压力大，有许多的担忧。然而这本书，却给了我很大的自信。我会把工作中的各种压力化为动力，发挥自己最大的热情，认真做好自己的本职工作。工作着就是幸福的，工作着就是快乐的。当我们真正能做到付出最大的努力，不断提高自己，一心一意坚持做下去，不骄不躁，不断净化灵魂，并做到自省自戒，我们将会变成另一个脱胎换骨的自己。另外，作者还告诫我们要感谢生命。生命只有一次，可是我们都在追求什么？房子再大也不算大，越大越好；车子再好也不算好，牌子越亮越好。我们早已迷失了自己，却浑然不知。心怀感恩，这是最基本的美德，然而也需要我们去一遍遍重温。如果生活在这个世界上的每个人都能够做到行善积德，心怀感恩，可以想象，这个世界将会是多么的美好。

于是，'相信自己'又充满了莫虚有的力量，纵然只是相信莫虚有的灵魂；于是，可以'极其认真的对待每一天',因为曾经怀着如此的执著跌跌撞撞来到这个世界；于是，可以拥有'睡也想、醒也想、持续强烈的愿望',因为可以笑对最后的一秒，带着坚强、平和的心，做一个内心强大的人。